電力物資論文范文精選

[論文關鍵詞]電網節能運營節能電力網

[論文摘要]首先討論了電網的主要損耗，接著分析了采用高壓深入負荷中心的供電方式、合理調整電網運行電壓、改善供電電壓水平，最后研究了提高功率因數和調整負荷、削峰填谷。

[論文關鍵詞]電網節能運營節能電力網

一、引言

電力是一種使用方便的優質二次能源，廣泛應用于國計民生各個領域，當今世界能源的發展以電力為中心。根據有關資料的估算：從發電到供電，一直到用電的過程廣義電力系統中的各種電氣設備(包括發電機、變壓器、電力線路、電動機等)全部的電能消耗約占發電量的28％-33％。以2002年我國發電量計算，對于全國來說一年就有4632億kW·h-5458億kW·h的電能損耗在運行的電氣設備中，相當于10個中等用電省的用電量之和。這說明節電潛力非常之大。為保證國民經濟高速穩定地發展，尋求一條不用物資投資，依靠高新技術就能節電的途徑具有重大意義。電網經濟運行就是不用物資投資取得明顯節電效果的一項內涵節電技術。

二、電網的主要損耗

今年以來，國際經濟環境復雜多變，國內發生多次重大自然災害，形勢出現十年來所未有的嚴峻局面。針對宏觀經濟形勢的變化，全區各級價格部門在自治區黨委、政府的正確領導下，認真落實黨中央、國務院的一系列決策部署，及時采取相應的調控措施，從年初的“雙防”（防止經濟增長由偏快演變為過熱、防止價格從結構性上漲演變為明顯通貨膨脹），到年中的“一保一控”（保持經濟平穩較快發展，控制物價過快上漲），再到9月份以后的“一保一防”（保持經濟平穩較快發展，防止出現大的起落），加強調控措施的靈活性和針對性，緊緊圍繞宏觀調控的中心任務開展工作，努力減輕價格波動對經濟發展和群眾生活的不利影響，為促進我區經濟又好又快發展發揮了重要作用。

在全區各級價格主管部門的共同努力下，市場價格明顯回落，全區居民消費價格總水平在今年2月份上漲至最高點8.7%以后，三月份漲幅逐步回落，3-11月份同比分別上漲8.4%、8.2%、7.3%、6.7%、6.0%、5.0%、4.8%、4.2%和2.1%，1-11月累計上漲6.3%。預計12月漲幅將繼續回落，漲幅約2.0%以內，20*年我區居民消費價格總水平全年漲幅約6%。1-11月份累計漲幅與全國平均水平持平，預計我區全年將低于全國平均漲幅，可以完成價格總水平漲幅低于全國平均漲幅的預期調控目標。今年以來我們主要開展了以下幾方面的工作：

（一）積極采取價格調控措施，有效地抑制價格過快上漲。

為了落實中央經濟工作會議提出的“兩防”任務，年初我們加大了價格調控力度，成立了保障市場供應加強價格調控領導小組，對控制價格過快上漲提供了有力的組織保障，并采取了一系列調控措施。一是實施價格臨時干預措施，抑制重要商品和服務價格的不合理上漲，維護了正常的市場價格秩序。制定公布《*自治區關于對部分重要商品及服務實行臨時干預措施的實施辦法》，對全區八大類商品267家企業實行提價申報和調價備案管理。對發電用煤價格實行了臨時干預措施，公布了市場電煤的最高限價，加大了煤炭價格監管力度。對部分抗震救災物資價格采取了最高限價等措施，保證糧食、食用油、蔬菜等生活必需品，帳篷、鋼材、水泥、玻璃等救災和災后重建物資價格的基本穩定。對運往災區的物資實行免收公路車輛通行費的政策。二是提出針對性的調控措施。代自治區政府起草了《關于保障市場供應加強價格管理有關事宜的通知》。提出了嚴格控制價格漲幅預期調控目標，加強對價格工作的領導，全面落實“米袋子”和“菜籃子”行政首長負責制，保障市場供應穩定市場價格，著力加強對重要商品市場價格調控，加強市場和價格監管，加強對房地產市場價格的管理和妥善安排低收入群體生活等八條措施。三是加強價格監測和分析工作。在實施臨時價格干預措施、南方雨雪冰凍、汶川特大地震自然災害時期，各級價格主管部門都實行了價格信息日報和一日兩報制度。按時向自治區政府、國家發展改革委上報了15種主要食品、25種救災物資的應急價格監測數據，及時反映價格動態，重點做好糧、油、肉和化肥、能源、鋼材等生產資料價格監測，按月、按季度分析價格形勢、預測價格走勢，為國家、自治區制定相關政策和調控措施提供及時、準確的決策依據和政策建議。四是加大宣傳力度，穩定居民心里預期。我委和自治區宣傳部聯合下發了價格形勢宣傳提綱，召開企業價格政策提醒告誡會，及時宣傳價格臨時干預措施和政府在調控市場物價方面所做的工作和政策，組織開展紀念價格改革30周年和《價格法》實施10周年專題宣傳活動，多次接受電視臺新聞采訪、參加在線訪談等節目，宣傳價格政策，對正確引導社會輿論發揮了重要作用。

（二）積極疏導價格矛盾，促進全區經濟健康發展。為緩解國際市場油價波動對國內經濟的沖擊，保障市場供應，6月20日適當提高了成品油價格，增加對公益性行業和低收入群體的補貼，緩解生產經營企業的困難，維護消費者利益。為保障電力供應、緩解煤炭價格過快上漲造成的電力企業成本增支壓力，7月1日和8月20日兩次調整了電力價格。為保障我區冬季供熱采暖，9月份指導各地按照財政、企業和用戶共同負擔的原則，綜合采取價格、財政、稅收等措施，有效地緩解了供熱企業的經營困難。為保障春耕期間化肥供應，穩定化肥價格，保護農民種糧積極性，我委及時下發了《關于加強化肥價格監管保持價格穩定的通知》和《關于進一步加強化肥價格監管保持化肥價格穩定的緊急通知》，督促有關部門積極組織貨源，確?；使?，做到不脫銷，不斷檔。同時加強對化肥價格監管力度，加大對種子化肥等農業生產資料摻雜使假、擅自漲價等違法行為的打擊力度，對抑制化肥價格過快上漲發揮了重要作用。

（三）加強民生價格監管，減輕企業和消費者的負擔。一是落實國家各項減負政策。降低移動電話國內漫游通話費上限標準，簡化資費結構；停止征收個體工商戶管理費和集貿市場管理費；對所有畜禽養殖、屠宰環節的建設項目環評咨詢收費減半收??；取消或停止城市房屋拆遷管理費等100項行政事業性收費，減輕我區企業和消費者的負擔3.6億元。二是繼續清理高校收費。重點對自治區級直屬高校教育收費進行清理，進一步規范高校教育收費，為高等教育健康發展創造良好的環境。三是整頓和規范游覽參觀景點門票價格。制定整頓規范方案，對公共博物館、展覽館、愛國主義教育基地等一批游覽參觀點實行了免費開放。

摘要:電力多經企業自政府監管下的“政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展”的電力市場體系形成后,隨著原有運行模式與利益格局的打破,外部政府的監管和規范行業管理力度加大,市場競爭日趨激烈,以往依賴主業關系而建立的壟斷地位面臨打破;內部面臨著諸多的變化,暴露出缺乏管理人才、管理架構不完善、經營理念和市場定位不清晰等問題。電力多經企業要想在改革的浪潮中立于不敗之地,應適時改變舊觀念,想方設法增加自身的綜合競爭力,實現由“依賴主業”向“依靠主業”到“適應市場競爭”戰略性的轉變。本文著重從“人才、管理架構、經營理念、營銷策略”等企業關鍵要素提出觀點,探討電力多經企業可持續發展的路向。

關鍵詞:電力多經企業;營銷策略

1人才是電力多經企業發展的核心資源

對于電力多經企業而言,人員的合理配置和如何充分調動人員的積極性是一門科學。電力多經企業當前存在管理人員學歷不高,專業不對口,職稱不高,崗位技能不強,缺乏一專多能的復合式人才;設計人員新手多,經驗淺,水平不高,職稱不高,個別專業人才緊缺;施工人員學歷較低,持上崗證的比率不高,平均年齡偏大,高素質的技能人員不多。因此,建立市場化的人員管理機制乃是電力多經企業首要問題,否則其有效利用和整合社會人力資源的能力將受到限制。

1.1盡快形成市場化的人員管理機制

首先在用人方面,電力多經企業過往缺乏必要的自主權。前期主要由待業人員、主業富余職工組成,雖然隨著電力多經企業的發展從外部引進了部分人才,但電力多經企業安置主業子弟的職能一直沒有減弱,造成企業冗員多,可用之才緊缺,這在一定程度上制約了電力多經企業的發展。

論文關鍵詞:核電站;預算管理;成本管理;信息系統

論文摘要:核電企業是我國新興的產業，在運用管理會計的理論和方法進行企業管理方面做得較早，也做得較好。文章闡述了核電企業發展過程中面臨的形勢和挑戰，并針對這些形勢和挑戰提出應對措施。

核電在我國屬于新興的電力企業，從上世紀九十年代初的秦山核電站和大亞灣核電站起，到現在只有十幾年的發展史，核電機組也只有大亞灣、嶺澳、秦山和田灣四個核電站共十一臺機組，裝機容量不到九百萬千瓦。核電站因其投資大、建設周期長、大量引進外國技術和設備，并且裝機容量少，尚未形成規模效應，使得其初始電價較高，在與常規電力競爭中處于較為不利的地位。隨著國家加強對電力行業的改革，市場經濟的發展及世界經濟形勢的變化，以及國家積極發展核電的政策調整，使得核電企業面臨著新的機遇與挑戰。

一、核電企業成本管理面臨的形勢和挑戰

（一）投資大，建設周期長，建造成本高

建設一個雙堆的核電站，大約需要五年左右的建設時間，建設造價在四十億美元左右，加上建設期間財務費用，核電站的初始投資成本巨大。初始投資形成的固定資產在運營還貸期內折舊進成本，屬于不可控成本，對電價的影響大且深遠。

摘要:為解決鄉鎮供電所基礎設施不完善、相關供電部門重視程度不夠、供電所管理方式相對滯后等問題，需要在智能化背景下充分借助網絡手段來實現鄉鎮供電所的管理創新，并將其應用于實踐當中。智能化鄉鎮供電所建設的實踐途徑主要是指“一廳三庫五室”智能化改造，其中一廳建設是指建設開放式供電營業廳;三庫建設是指智能安全工器具庫、智能備品備件庫以及智能計量周轉柜庫的建設;五化創新實踐是指生產安全可視化、運維管理精益化、營銷服務主動化、人才培養系統化以及班組管理信息化的創新實踐。智能化鄉鎮供電所管理的創新與實踐主要體現在提高員工素質、打造一專多能型人才、明確責任主體、加強基礎設施建設、加強對供電所網格化服務的重視程度、實行專業化管理和監督，這樣，能夠實現鄉鎮供電所管理模式的改革與創新，進而滿足鄉鎮居民日益提高的用電需求。

關鍵詞:智能化;鄉鎮供電所;管理創新;實踐研究

1智能化鄉鎮供電所建設的實踐途徑———“一廳三庫五化”智能化改造

1.1一廳建設

一是建設開放式供電營業廳，推廣全業務受理，并充分借助科技手段突破時間和空間的限制。可在每個柜臺配備交互式平板電腦，在業務辦理中實現雙向交流互動，最大程度提高用戶使用的滿意程度。二是安裝智能視頻監控系統，使供電營業廳的營業情況能夠得到及時反饋，并針對緊急情況進行及時處理。三是在城鎮供電所中充分借助“互聯網+”技術，使用戶足不出戶就能夠享受各種購電服務。

1.2三庫建設