地攤經濟創業范文精選

一、高校創業教育管理模式概述

創業教育理念最初是美國柏森商學院提出的，并基于一定的實踐應用得以發展，在后續的發展過程中，我國也不斷的應用創業教育，并展開了深入的研究分析和應用實踐。后來，我國一直在高校進行試點和普及推廣，為創業教育的理念推廣和創業教育管理模式的實行打好堅實基礎。

（一）創業教育。創業的回報率和風險都比較大，更多的是以個人和團體的形式來開展相應的活動。所謂創業，更多的是指創立事業、開發新職業并創造出就業崗位。現階段的創業教育的具體概念較為繁雜，但是其內涵更多的涉及到創造、開端、發明、發現、以及重組和冒險、獨立等特征。現階段的高校創業教育更多的是利用教學專業知識和理論知識等方面的內容來進行實踐普及，這種教育理念是一種綜合性的實踐，也是將知識和思想轉化到具體的產品的過程。

（二）高校創業的管理教育模式探索。當前形勢下的創業教育模式更多的基于美國地區的類型來應用實施的。分別分為聚焦模式和磁石模式以及輻射模式，這三種模式對于創業教育的開展具有十分重要的意義和影響。一般來說，創業教育過程中，聚焦模式是較為傳統的模式，這種創業教育模式更多的注重知識的引導，將知識課程進行細致組織設計，以此實現系統化和專業化的教育引導。創業管理教育中更多的結合資金和師資力量開展教育，并構建起專業的管理部門來進行教育管理，以此確保整個創業教育管理工作實現常態化和細致化，積極構建起操作性強的系統。第二種創業管理教育模式是磁石模式，這種教育管理模式的專業程度化較高，更多的是將重點遷移到新生代方面。主要是為創業者設置專業化的創業管理訓練來激發出創業者的管理和創業熱情，在此教育管理模式中，不僅包括有才華的年輕人，同時還包括有專業的高校學生，通過這種教育引導，能夠更好的激發出創業者的自身才能，更好的為社會發展貢獻出自身的力量。第三種創業管理模式是輻射模式，這種創業管理模式在現代化的新一輪創業中具有深刻影響，其創業教育主體更多的涉及到高校學生和社會人士以及其他非高校學生，在實際的創業教育管理模式管理中，可能也會存在一些教條化的限制因素，在其創業管理教育過程中，社會創業和大學生創業是兩個不同的概念，而輻射模式有效突破了這種創業模式，實現高校間的聯合。綜上所述，當前形勢下的我國高校創業管理教育模式比較混亂，往往存在有多樣化的管理模式，同時也缺乏較為系統的創業教育模式，所以針對高校創業教育，應該積極提高專業化管理程度，不斷實現開放化和細致化的創業管理教育模式有效進步和發展。

二、高校創業教育質量評價指標

（一）創業現狀和原因分析。當前，我國部分高校開展的創業教育培訓，多數是以企業入駐或者是校企聯合的方式實行的；另外，高校開展創業教育管理，往往擁有綜合全面的創業教育評估理念，但是在實踐應用過程中往往缺乏詳細具體的追蹤和監督評估，這樣一來，致使創業教育管理在高校的推行效果并不理想。這主要與我國本身的教育之間有十分緊密的聯系：

20*年10月，為落實全國、全*再就業工作會議精神，根據全總提出的三年“三個150萬”的工作目標，我*工會根據全*下崗失業人數多，再就業難度大的實際，提出了在全*工會組織中開展“十萬行動”，即到2003年底，通過各級工會組織的努力，幫助十萬名下崗失業人員實現再就業。截止去年12月，全*各級工會通過“十萬行動”，已幫助12.9萬人實現了再就業。我們的主要做法是：

一、強化措施，增加就業崗位

我們針對以往工會在再就業工作中參與協調多，直接安置少的實際，在“十萬行動”中，我們要求各級工會要充分發掘自身的潛力，直接開發就業崗位，提出2003年年底之前市本級工會要實現“三個扶持建立”的目標：

一是市本級工會至少扶持建立一處再就業基地。我們要求各級工會要把安置下崗失業人員再就業的重點放在基地建設上，通過工會自辦和大力扶持再就業基地，在促進經濟發展的同時解決部分下崗失業人員的再就業問題。*市總工會根據*總提出的工作目標，在本級工會創建大鵝養殖基地的同時，大力扶持基層工會和下崗職工創辦養鵝基地，在場地、資金和政策上給予支持。全市各級工會組織籌集了23萬元周轉資金，重點培植了1000只以上的大鵝示范基地和示范戶45個，飼養大鵝21萬只，安置下崗職工420人。*地區總工會按照市場聯基地、基地聯家庭的發展格局，通過政策扶持、資金扶持、信息扶持、物資扶持，使全區再就業基地不斷增加，20*年建立基地43處，安置下崗失業人員1.4萬人。*市總工會通過開展“金橋工程”，大力開發非公有制企業的就業崗位，全市工會共建立和扶持再就業基地11個，與非公有制企業簽定用工協議32戶，安置下崗職工5000人。截止目前，全*共建立再就業基地331個，安置下崗失業人員2.2萬人。

二是市本級工會至少扶持建立一處再就業扶貧解困市場。扶持和開發再就業扶貧解困市場為下崗失業人員自主就業提供場所，是近幾年來我們始終著力抓的一項重要工作。我們在“十萬行動”中提出，各級工會要從強化再就業解困市場的功能入手，加大對市場的規范和扶持力度，發揮再就業解困市場安置下崗失業人員自主就業的作用。*市總工會大力扶持興安區再就業市場建設，他們通過積極協調，爭取到交通便利、市面繁華的近一公里長的場所，按經營項目、服務種類劃分了9個經營區域，設置200多個市場攤床，安置下崗失業人員600多人，解決了部分特困的下崗職工擺地攤的難題。綏化市北林區總工會協調相關部門共同研究制訂22條優惠政策，保證下崗失業人員進入市場經營在工商、稅務、衛生等收費項目上給予減免。他們修建的2400平方米再就業市場，安置了下崗失業人員1000余人。截止去年12月，我*152個各級各類再就業扶貧解困市場安置下崗失業人員2.8萬人，已經逐步達到規模化、規范化。

三是市本級工會至少建立或扶持一個工會自辦的經濟實體。“十萬行動”中，我們首先對市本級工會提出建立或扶持自辦經濟實體的要求，同時要求各市工會大力推廣企業工會辦實體的好經驗好做法，鼓勵企業工會帶領職工生產自救。哈爾濱市總工會創辦了118個連鎖經營的“生福超市”，在給困難職工購買生活必需品提供優惠的同時安置下崗失業人員近千人。齊齊哈爾中天紡織有限責任公司，企業虧損，下崗職工多，工會組織大膽實踐，多方籌集資金，利用企業廢棄的場地和舊庫房辦起了室內游泳館、食品有限公司，物資經銷處、彩擴中心、職工消費合作社等實體，現已有固定資產278萬元，解決了100多名企業下崗職工再就業。據初步統計，全*工會系統通過自辦三產等經濟實體安置和分流下崗職工2.78萬人。

我叫王建莉，現在湖州紅豐小區經營一家小型服裝店，我愛人叫吳根林，是湖州軍分區政治部組織干部科科長。

女人的一生充滿了夢想，還在少女時我就對軍營充滿了向往，對軍人充滿了崇敬。十多年前，我和我愛人相識了，那時，我就毫不猶豫地選擇了意味著更多付出與犧牲的一個特殊群體——“軍嫂”。

我們的戀愛是甜蜜的，雖然沒有其他戀人的朝朝幕幕、卿卿我我，卻也曾漫步在六和塔下，蕩舟于西子湖上，丈夫部隊的駐地—杭州給了我們幾許的浪漫。89年，我們結婚了，婚后的生活讓我真正懂得了夢想與現實間的距離。由于我懷孕后身體一直不是很好，家中又沒人照顧，就辭去了原來一份不錯的工作。我愛人家在農村，經濟條件并不好，為了結婚欠下了不少債務，每月的工資都用于還債，每次愛人問我有沒有錢時，我都說我自己有。可我哪有啊，只有我父親每月給的一百多元的生活費，要打理一家人的生計，每月精打細算，還要經常厚著臉皮找小姐妹接濟，那份尷尬，只有自己知道。那時，我真希望愛人就在身邊，能呵護著我，關心著我。不久，我愛人當了連長，工作更忙了。記得我生女兒時，愛人因為在外地參加實彈射擊，也沒有請假回來，在我最需要的時候，卻沒有他的關心與照顧。直到幾天后，部隊完成了任務，他才回到我的身邊。看得出，他雙眼充滿了歉意，淚水在眼眶中打轉，卻沒有流下來，我緊緊握住他的手說：“我沒事，挺好的”。為了讓愛人安心工作，婚后幾年，我上街擺起了地攤，賣過水果，賣過服飾。為了搶一個好位置，我每天4點多鐘起床，特別是冬天的早上，寒風吹來，凍得我直打哆嗦。晚上6點多鐘收攤，回來還要照顧婆婆和女兒，和我一起做的兩個小姐妹都受不了這個苦，不做了，可我還堅持著。她們都無法理解我的執著，只有我自己知道我的信念、我的追求。幾年下來，我消瘦了許多，體重從一百斤減到七十多斤，丈夫直埋怨我：不要命了！可我沒有后悔，沒有放棄，為了這個家，為了丈夫的事業，為了國防建設，我這點苦又算得了什么呢？

去年上半年，我開刀住院，愛人幾次提出請假照顧我，都被我勸阻了：單位這么近，早晚來看看就行了，何必請假，耽誤工作呢！幾年來，愛人多次立功受獎，望著閃閃發光的軍功章，我會心地笑了，愛人說：“這軍功章啊，可有你一大半啊！”我，笑得更甜了。

96年底，我隨丈夫調回了湖州。由于組織的關心與照顧，98年我被安排在湖州家俱廠工作。隨著經濟體制改革的不斷深化，99年上半年，家俱廠實行改制，大部分員工買斷工齡，我也走入了失業者的行列。愛人安慰我：下次再找個單位。我在想，為什么還要給組織找麻煩，為什么不自己闖一闖呢？我把自己準備開服裝店的想法告訴了愛人，征得了他的同意、支持。開張前，我給自己立下了幾條規矩：真誠待人，熱情待客；價格公道，老少無欺；按時納稅，誠信經營。我暗下決心，要用自己的行動做出我們軍嫂的樣子。

伴隨著創業的興奮與艱辛，不久，屬于我自己的服裝店在紅豐小區正式開張了。

20*年10月，為落實全國、全*再就業工作會議精神，根據全總提出的三年“三個150萬”的工作目標，我*工會根據全*下崗失業人數多，再就業難度大的實際，提出了在全*工會組織中開展“十萬行動”，即到20*年底，通過各級工會組織的努力，幫助十萬名下崗失業人員實現再就業。截止去年12月，全*各級工會通過“十萬行動”，已幫助12.9萬人實現了再就業。我們的主要做法是：

一、強化措施，增加就業崗位

我們針對以往工會在再就業工作中參與協調多，直接安置少的實際，在“十萬行動”中，我們要求各級工會要充分發掘自身的潛力，直接開發就業崗位，提出20*年年底之前市本級工會要實現“三個扶持建立”的目標：

一是市本級工會至少扶持建立一處再就業基地。我們要求各級工會要把安置下崗失業人員再就業的重點放在基地建設上，通過工會自辦和大力扶持再就業基地，在促進經濟發展的同時解決部分下崗失業人員的再就業問題。*市總工會根據*總提出的工作目標，在本級工會創建大鵝養殖基地的同時，大力扶持基層工會和下崗職工創辦養鵝基地，在場地、資金和政策上給予支持。全市各級工會組織籌集了23萬元周轉資金，重點培植了1000只以上的大鵝示范基地和示范戶45個，飼養大鵝21萬只，安置下崗職工420人。大興安嶺地區總工會按照市場聯基地、基地聯家庭的發展格局，通過政策扶持、資金扶持、信息扶持、物資扶持，使全區再就業基地不斷增加，20*年建立基地43處，安置下崗失業人員1.4萬人。牡丹江市總工會通過開展“金橋工程”，大力開發非公有制企業的就業崗位，全市工會共建立和扶持再就業基地11個，與非公有制企業簽定用工協議32戶，安置下崗職工5000人。截止目前，全*共建立再就業基地331個，安置下崗失業人員2.2萬人。

二是市本級工會至少扶持建立一處再就業扶貧解困市場。扶持和開發再就業扶貧解困市場為下崗失業人員自主就業提供場所，是近幾年來我們始終著力抓的一項重要工作。我們在“十萬行動”中提出，各級工會要從強化再就業解困市場的功能入手，加大對市場的規范和扶持力度，發揮再就業解困市場安置下崗失業人員自主就業的作用。*市總工會大力扶持興安區再就業市場建設，他們通過積極協調，爭取到交通便利、市面繁華的近一公里長的場所，按經營項目、服務種類劃分了9個經營區域，設置200多個市場攤床，安置下崗失業人員600多人，解決了部分特困的下崗職工擺地攤的難題。綏化市北林區總工會協調相關部門共同研究制訂22條優惠政策，保證下崗失業人員進入市場經營在工商、稅務、衛生等收費項目上給予減免。他們修建的2400平方米再就業市場，安置了下崗失業人員1000余人。截止去年12月，我*152個各級各類再就業扶貧解困市場安置下崗失業人員2.8萬人，已經逐步達到規模化、規范化。

三是市本級工會至少建立或扶持一個工會自辦的經濟實體。“十萬行動”中，我們首先對市本級工會提出建立或扶持自辦經濟實體的要求，同時要求各市工會大力推廣企業工會辦實體的好經驗好做法，鼓勵企業工會帶領職工生產自救。哈爾濱市總工會創辦了118個連鎖經營的“生福超市”，在給困難職工購買生活必需品提供優惠的同時安置下崗失業人員近千人。齊齊哈爾中天紡織有限責任公司，企業虧損，下崗職工多，工會組織大膽實踐，多方籌集資金，利用企業廢棄的場地和舊庫房辦起了室內游泳館、食品有限公司，物資經銷處、彩擴中心、職工消費合作社等實體，現已有固定資產278萬元，解決了100多名企業下崗職工再就業。據初步統計，全*工會系統通過自辦三產等經濟實體安置和分流下崗職工2.78萬人。

摘要：“城中村”是我國城市建設進程中的一種特有現象，是在社會文化背景影響和土地管理制度的推進下，城市化快速發展中出現的一種新的社會問題，也是城市化發展中所面臨的難題。在“城中村”諸多的問題中，居民的生計問題就是難以解決的主要問題之一。要真正解決好“城中村”問題，應特別關注他們的生活狀況，從解決“城中村”人的生計問題入手。對昆明市“城中村”居民生計問題進行調查研究的基礎上，就“城中村”居民生計方式的理性選擇進行了初淺的分析。

關鍵詞：城中村；生計選擇；理性

“城中村”問題引起了各類不同學科的專家、學者的特別關注，并對此進行了從理論到實踐的深入研究。經濟學家從宏觀上的城鄉經濟、城市化進程和微觀上對城中村內部經濟形態、土地利用等分析了“城中村”的經濟要素。政策專家從宏觀政策方面闡述了“城中村”問題的政策性規定，關注的重點是“城中村”問題相關政策和解決過程中的政策措施。社會學的研究主要是實地考察，描述“城中村”的現狀和城中村居民生活。例如，著名社會學家李培林教授，通過對中國發達地區――廣州“城中村”的調查，在調查中詳細記錄了村落終結的全過程，對此進行了深入的分析與研究，完成了《村落的終結》一書；藍宇蘊博士從社會學角度分析和研究了“都市村社共同體：農民城市化組織方式和生活方式”；王華春博士后等則從“城中村”的成因進行了深層次的研究，等等。專家們通過對我國“城中村”的現狀分析，找出了“城中村”存在的問題，并針對這些問題和困難，提出了對“城中村”改造的建議和意見，為加快城市發展建設步伐，構建和諧社會作出了較大的貢獻。就云南昆明而言，對“城中村”的研究，主要有王京陽等的“關于對昆明主城區城中村現狀、問題和改造的建議”、“關于昆明市城中村現象的調查與思考”；李如春“關于加快推進城中村改造步伐的建議”等研究，這些研究報告提出了目前昆明“城中村”存在的問題和改進的對策與建議，為昆明市城市建設和發展獻技獻策做出了較大的貢獻。本文認為，要真正解決好“城中村”問題，還應特別關注他們的生活狀況，從解決“城中村”人的生計問題入手。

一、昆明市“城中村”居民生計來源的實證分析

（一）昆明市“城中村”基本情況

據有關部門調查，目前，昆明市主城區建成范圍內共有“城中村”288個，居民總人口約為141余萬，其中，常住人口7.75萬戶，約21.9萬人；非常住人口約120萬人，為常住人口的4至5倍以上。村莊占地面積約28平方公里，建筑面積2276萬平方米。“城中村”與“城邊村”的比例大約各占50%，從城市核心區向城市邊緣曼延，并呈現出小而散狀態。分布于昆明市中心地帶的“城中村”有66個，總人口為14，200戶，約34，500人，總建筑面積600萬平方米，平均容積率1.43，戶均建筑面積429平方米。余下的200多個“城中村”，均分布在三環路內外。