短期培訓總結范文精選

2006年是全體員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，是在局和省市教育、建設主管部門的正確領導和大力支持下，努力實踐“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神，謀求學校穩步發展的一年。一年來的工作可以概括為：指標在穩步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。

一、指標在穩步增長

全年招收中專、高職學歷生598人，錄取函授學歷生180人，兩項指標分別比上年度增長6%和10%。各種培訓、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年，取得了“長沙市建設行業起重作業人員操作培訓及鑒定”資質，組織進行了首次培訓，獲得長沙市建設局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進單位。組織兩個大型歌舞參加2006年長沙市職業學校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎。另外，學校還邀請了局領導參加今年的招生工作總結大會，邀請局和省市教育部門領導參加學校第二十五屆校運會，也借此機會進一步地宣傳了學校，上級領導對我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業單位法人資格。學校影響進一步擴大，形象在迅速提升。

三、定位在日漸清晰

近幾年，我國家公共項目每年對全縣農村(鄉村兩級)衛生技術人員進行了相關培訓，因農村鄉鎮衛生人員具有一定群體性,培訓教育與管理要具有一定針對性和特點，且有一定困難。總結培訓農村衛生人員工作體會,探討管理思想與方法。

隴西縣屬國家級扶貧縣，寫作醫學倫理學論文山大溝深，地域面積廣，農村機構有20所鄉鎮衛生院，230所村衛生室，農村衛生人員538名，占全縣衛生人員的21.4%。山區農村寫作醫學檢驗論文衛生人員老化嚴重、結構不合理、學歷水平低，知識陳舊、人員缺乏、醫療水平差、設備落后、經濟落后、觀念落后等制約著農村衛生事業的發展，現有資源不能滿足農村人口對醫療衛生的需求，面向山區農村衛生人員開展業務培訓是貫徹落實“科技興醫”的一項重要舉措，對提高山區農村衛生隊伍素質和醫療衛生技術水平，推動農村衛生醫療事業的改革與發展，改變山區農村農民缺醫、少藥、看病難、看病貴等狀況具有重要的意義。自“非典”發生以來,國家開展了對農村衛生人員每年一個專題內容培訓工作，共舉辦農村鄉鎮衛生人員培訓班14期，其中中長期班3期，其余均為短期班，累積培訓2867人次。接受培訓人員以山區農村鄉村兩級基層衛生人員為主。在具體實施培訓中我們體會到做好工作，一定要狠抓管理、明確目標、優質培訓。

狠抓培訓管理：一是要合理安排培訓的時間、內容技能、培訓場所、后勤保障等；二是建立培訓管理隊伍，建立嚴格管理制度；三是實踐技能培訓過程中，注意對成人教育管理資源的發揮和利用，采用不定時簽到、點名考勤制度；四是把培訓參與和合格率作為年終衛生院人員考核和村衛生室機構準入換證的重要依據；五是建立培訓檔案。每個學習培訓班都利用學習的間隙，開展豐富多彩的互動活動，增強集體的凝聚力，增進學員間，師生間的相互了解。帶班人員還把握各個班的動態活動情況，為各個專題項目培訓班建立繼續教育檔案，檔案內主要收集圖片資料、優秀學員教師名單、學員教師黑名單、結業總結報告等，為下一年工作提供好資源。在項目培訓學習班的管理中，帶班主任對學員的信任尊重和后勤保障是實現班級管理的一個重要條件。

明確培訓目標：新技術，新設備，新業務的應用培訓由相關科室具有大專以上學歷，中級以上職稱人員為主，培訓內容以新穎先進實用為原則，學以致用，應以3～12個月的長期班、醫院進修為主。疾病控制，婦幼保健，新發傳染病，預防突發公共衛生事件的發生，季節性、地方性特定易感人群的傳染病預防，需要醫學培訓作出快速反應，以3～5天的短期培訓班為主，達到培訓要求后迅速返回各自單位，開展預防工作。每一期培訓班，目標都應非常明確，一個主要內容與目標就是著力培訓，從實際和實踐出發，培養專職人員的實際工作能力，著力在實踐實習教育培訓上下功夫，達到一但某種傳染性疾病流行時能夠認得準確，報得及時，預防有效；學一個新技術，開展一項新業務，服務一方百姓。

開展優質培訓：嚴格執行國家培訓計劃與大綱，不因時間、經費、教學資源等因素而打培訓內容的折扣或走過場；安排有經驗的專家為培訓學員授課，重要內容可外請著名專家來執教講座；安排條件好的醫院、疾控中心作為實踐環節培訓基地進行實踐技能培訓；為項目培訓班提供最好的教學設備、設施及后勤保障；周密安排培訓教育的時間，盡量避免學員培訓教育與工作之間的矛盾；建立嚴格的考勤考核考試制度；建立領導不定期到培訓班督查看望學員-激勵學員制度。農村衛生人員培訓工作應以基層普通教育培訓為主，嚴格要求、嚴格管理、嚴格培訓，才能達到培訓效果和目的，同樣要有一個過硬的管理班子，過硬的師資隊伍，優秀的培訓內容，合理的管理制度，堅持不懈的努力，不斷回顧的總結，才能更好地完成項目培訓任務，為提高農村衛生服務水平，為廣大農村百姓提供優質衛生服務做出奉獻。

1企業人力資源管理中的心理學理論技術運用

在企業的人力資源管理，做好員工的協調管理工作是重點。要與員工之間建立有效的溝通，首先要從心理上實現共識。運用必要的心理學知識，通過揣摩、分析員工的心理，以利于人力資源管理工作的有效開展，并挖掘員工的潛能。激勵機制是做好人力資源管理的重要元素，其作用是激發企業的活力，其是通過充分滿足員工的基本需要，以促進企業發展。將企業文化貫穿到人力資源管理的職能當中，可以對于員工從精神上進行調整，以對于員工的價值取向有所定位。也就是說，除了開發人力資源和做好培訓工作之外，還要突破員工原有的思維定勢，并對其給予心理上的滿足，并因此而按照企業所制定的目標努力工作。除此之外，要將員工的工作激情調動起來，幫助員工完善職業生涯。將企業的發展的未來目的與員工的職業生涯建立起密切的關系，會令員工感覺到自己不是在為企業工作，而是在為實現自己的未來目標而努力工作。因此，對于員工進行心理分析，并根據所獲得的信息，將其規劃到企業人力資源管理當中，在此基礎上制定員工的職業生涯規劃，從而激勵員工主動地為企業服務。

2企業人力資源管理中的信息技術運用

人力資源管理的信息技術運用越來越受到關注。對于一個企業來講，人力資源管理并不僅僅是本部門人員的工作職能，而是涉及到各個管理部門，關乎到企業的每一位員工，龐大的信息如果依然采用原始的人力資源管理方式，已經不再適應了。采用計算機信息技術，將工作程序編輯成為系統化模式，經過優化之后形成科學化的操作規律，不但降低了勞動成本，而且還提高了人力資源管理的工作效率。通過建立人力資源數據庫，方便了人力資源管理人員對于有關信息的搜索、調用。包括企業人員的招聘、薪酬管理以及員工服務等等，都可以應用信息技術來完成。現代化企業已經普遍建立起了企業網絡平臺，并將人員招聘信息在網絡上，關于用人崗位的要求都會在企業網站的內部招聘欄目中公布。求職人員通過閱覽企業網頁，就可以搜到與自己的需求相符合的信息并投簡歷。在人員的篩選上，人事管理部門的選聘資格評審工作可以通過人才測評軟件來完成，并在線面試。薪酬管理通過建立與員工的數據庫相鏈接的模塊來實現。采用信息技術，可以使員工的工資自動生成，包括員工福利和各種相關的明晰，都能夠在網絡系統上完成。人力資源系統的建立，可以是復雜的薪酬管理得到優化和升級，并實現了有關事項網上公布，真正意義地做到了人力資源管理的公開透明。關于員工培訓工作要落實到位，對于企業的發展具有重要的意義。員工只要登錄到的企業人力資源網站，就可以接受企業的在線培訓。此外，員工還可以將企業培訓課件從網上下載下來，接受各種培訓項目。企業網絡平臺的建立，就是要為員工提供各種優質的服務，包括企業內部的新聞以及社會新聞，企業員工的基本信息等等，都可以在網上查詢到。此外，人力資源管理項目中，有關制度和規定，薪金的調整以及休假制度、培訓制度等等，都能夠從信息庫獲取。

3建立人力資源培訓管理模式

人類的文明進入到知識經濟時代，在人力資源管理工作中，從科學的角度來審視運作的每一個環節，并采用信息管理的方式，已經成為了符合時代需要的一種必然。在企業的人力資源管理當中，對于企業員工的培訓工作已經不再拘泥于專業技術水平，還要提高員工做具備的知識素養，并且將其合理地融入到工作經驗當中，以提高企業員工的綜合能力。人力資源培訓管理對于完善企業人力資源管理具有重要的作用。那么，企業人力資源培訓管理就需要建立起一種科學化的管理模式，而且符合實際需要，具有合理性和可操作性。鑒于人力資源培訓管理是是一項較為負責的系統工程，在建立的過程中，就需要經過考察、收集資料、整理等等環節。還要具有針對性地做出人力資源培訓管理的短期培訓規劃，然后在此基礎上將中長期培訓規劃制定出來。與中長期培訓規劃相比，短期培訓規劃要更具有實效性，并且可以在規定的期間內產生良好效果。而中長期培訓則是著眼于企業發展的未來，因此其重要作用是要維持企業的可持續發展。將力資源的培訓管理納入到企業人力資源管理體系當中，并對于其進行標準化、細節化管理，使這一環節成為推動企業實現可持續發展的有效動力，對于提高企業在同行業中的競爭力，促進企業經濟效益的提升具有重要的作用。人力資源培訓管理運營還要建立起收回機制，即將所投入的成本在規定的的時間內收回，以降低人力資源培訓工作為企業所帶來的風險。在人力資源培訓中，主要經歷培訓前期階段、培訓過程中、培訓后三個階段。在培訓的前期，可以在接受培訓的員工工資中是先將學費扣除；在培訓過程中，為促進員工珍惜培訓的機會，可以將企業員工的獎金撥劃到培訓中，并選取表現優秀的員工參與培訓，以對員工產生激勵作用。此外，接受培訓的員工要接受企業所提出的服務要求，并簽訂協議，一旦要離開企業，就需要繳納一定的補償費用以作為企業回收的培訓費。

各位領導、各位同志：

年是醫院加強改革關鍵的一年,今年來我們機密圍繞醫院年初制定的總體目標,堅持“以人為本”的科學發展觀圍繞以“病患為中心,以提高醫療服務品質”醫院管理年工作主題,堅持把追求社會效益保護群眾利益,建立和諧醫患關系擺在首位,積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫院可持續發展全方位提升了醫院的醫療質量。作為分管醫務工作的業務院長,下面把半年來完成的任務向公司領導和院領導總結一下:

一、落實醫院管理年活動有關工作

醫院管理年活動，本人作為領導小組成員之一，兼醫院管理年辦公室主任，根據省及市《醫院管理年活動考核細則的通知》精神，對醫院管理年活動的內容任務進行了分解，制定了本院《醫院管理年活動方案》、《醫院管理年活動工作計劃》及本院《醫院管理年活動考核細則》，其中對質量與安全要求相關質量指標等方面的內容，正在組織實施過程中。

二、醫療管理工作

1、不斷完善和落實醫療工作制度

第一章總則

第一條為進一步加強護理管理，建立責、權、利統一的護理管理體系，提高護士長素質、工作能力和效率，使醫院護理管理工作圍繞保障患者安全、促進護理質量持續改進的這條主線開展，切實保證臨床護理質量，制定本辦法。

第二條醫院護理實行集團化垂直管理模式，在分管院長及集團護理部主任的領導下，實行總護士長分片負責制，護士長對各護理單元實施全面管理。

第二章護士長的選拔和任免

第三條新選拔護士長的基本條件：

（一）年齡35周歲以下（高級職稱放寬至40周歲以下）、專科以上學歷、具備聘任中級以上職稱條件的以下科室護士：病房（不含臨床輔助崗位，如病區內手術室、各種腔鏡室及不參加輪倒班的崗位）、住院手術室、血液透析中心、急危重醫學科、靜脈輸液室、有晚夜班的肌注室和消毒供應中心。