二建工程經濟范文精選

一、企業做好成本控制的舉措

（一）落實成本控制責任制度

在我國現階段基建工程項目的施工中，很多企業對合理、有效控制成本，減少企業投入，增加企業效益的觀念還非常淡薄，沒有以制度的形式固定下來。如有些施工企業過分追求工程質量，在混凝土中加大水泥摻入量，雖然提高了工程質量，但也增加了施工企業的成本投入，增加了企業的經濟負擔，到工程結束時才發現成本投入過大，項目嚴重虧損。因此，為實現成本控制，在企業內部建立和完善一套行之有效的成本控制責任制度，對成本控制做到有章可循，有據可依，并指定專人負責，確保制度嚴格落實到位，以實現成本控制的目的。

（二）加強對基建工程項目的造價控制

1.投標報價階段

在目前激烈的市場競爭環境下，施工企業要想在市場競爭中勝出，必須要通過工程競標的方式來實現。在競標過程中，只有優質低價才能占據競爭優勢，所以在投標過程中進行造價管理尤為重要。企業應當配備最強有力的投標小組，對招標的文件進行認真研究，對招標文件的精神進行深入分析，仔細核算施工的工程量，同時，還要與施工技術人員進行交流和溝通工作，設計出科學合理的施工方案。另外，還要做好工程的投標勘察工作，對工程施工所需材料的市場行情、當地的定額取費以及勞務價格等情況進行深入細致的了解。工程造價人員要在符合投標管理規定的情況下，運用各種投標策略，使企業競標成功，為企業謀取最大的利潤。

摘要:土建工程的預算中包含財務成本核算、成本控制、資本經濟技術分析、管材施工管理標準。從科學技術角度出發，準確的分析土建工程預算的技術標準，從土建施工預算中對財務控制、財務管理的措施進行處理，逐步提高編制的預算管理水平，從而建立合理的預算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預算控制管理進行具體分析，研究土建預算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預算控制標準，分析預算措施管理實施方案，提高預算編制內容，制定管理意見，提高綜合土建工程預算管理的方案。

關鍵詞:預算;土建;造價

引言

土建工程的預算管理是綜合建設程序管理中的重要環節。依照土建程序標準，對設計文件內容、國家規定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據編制建設土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據竣工決算投資標準進行合理的規劃，衡量設計文件方案的經濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結算文件。采用合理的設計方案進行經濟分析，預算分析，加強土建工行才能的預算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預算的首要工作。

一、土建工程預算問題

1、預算管理中存在的問題。

【摘要】土建工程項目建設作業當中，業主方對工程造價的管理融入在每一個施工階段，實施行之有效的工程造價管理工作，需從組織、技術、經濟、信息管理等方面著手采取針對性的管理措施，做到技術與經濟的有效綜合，實現對土建工程造價強有力的有效管理。

【關鍵詞】業主工程造價管理問題策略

1土建工程造價管理問題分析

1．1缺乏完善的約束機制

目前，我國在投資機制上并不完善，相關責任機制有待進一步完善，業主方肩負著工程發包及工程款的具體支配，在土建工程建設效益方面欠缺直接性的約束機制，尤其是當前市場供求關系并不平衡，使得業主在整個建筑市場中處于主導性的位置。業主的行為對建設工程造價有著直接性的影響。整個建筑市場能不能在規范化的狀態下順利運行與業主行為的規范程度息息相關。一些業主方管理工作人員專業素質比較低，建設工程中無視相關的規章機制，不認真履行合同規定，隨意縮短施工工期、降低造價。工程發包當中片面性的強調市場經濟就是隨意性的，將自己的意愿強加在其他參與方的身上，這對于整個建筑市場的協調穩定發展是極為不利的。可以看出，建筑市場進行有效處理的關鍵就在于對業主方的行為進行嚴格規范化。

1．2對變化性因素缺乏管理經驗

引言：建筑工程建設時間長，工程量大，同樣監理工作也有著眾多的環節，一旦某個環節出現問題，不僅會影響工程建設的質量，同時還有可能引發安全事故。在報紙和電視報道中經常可以看到有關建筑工程事故的報道，很多事故的發生追求其根本都是監理工作不到位所導致的。監理工作不到位導致建筑事故發生，也直接的表明我國監理行業存在一定的問題，這對于我國建筑行業的發展是十分不利的。本文就是對房建工程監理現狀進行分析，并且提出合理化的建議，希望能夠對相關從業人員有所幫助，促進我國監理行業不斷發展。

一、房建工程監理現狀分析

（一）對于房建工程監理沒有充分的認識

目前，我國很多房建工程施工企業對于安全施工沒有一定的認知，施工企業知識重視工程建設能夠獲得的經濟效益，對于工程建設其它方面并沒有給予太多的關注，不能良好的協調生產、施工、安全三者之間的關系，對于工程建設的安全管理也只是停留在理論上，沒有將安全施工完全的融入到工程建設中去。對于房建工程的監理存在著很多的不足之處，而且我國對于監理的相關法律法規中，對于各個單位和工程建設相關主體的責任沒有明確的落實，這也就導致我國房建工程施工建設中，相互推卸責任的現象屢見不鮮。很多房建工程監理工作不能落實到位，施工單位的領導人員甚至認為監理人員只不過是多了一個管事的人，沒有太多的實際作用，所以對監理工作采取忽略態度。在施工過程中常有事故發生，而且不能在第一時間對員工進行救治。

（二）監理費的收取存在問題

我國目前監理企業對于監理費用的定額與我國國家規范的標準有很大的差距，因為監理市場競爭是十分激烈的，所以，很多監理企業依靠減少收取費用而提升企業自身的市場競爭力。舉一個較為簡單的例子，兩個監理企業在對一個監理項目進行競爭時，某一監理企業會主動的減少監理的收取費用，以低價格的優勢最終獲得承包權。而且一些業主將認為監理費用的支出，必定會對自身的經濟效益造成影響，所以就不斷的對監理費用進行縮減，這樣監理工作的地位很低，對于監理工作的落實有著十分不利的影響。而且我國物價部門和建筑管理部門對于監理費用的收取，還沒有建立和健全有效的監督管理機制，對于監理行業故意壓價的惡意競爭沒有進行調節。

摘要：加強土建工程造價管理工作的首要任務是做好審核工作，其次是要特別重視監理在工程造價過程中的作用，最后在項目建設的每個階段，均采用科學的計價方法，對投資做出合理的預算，從而提高投資效益。

關鍵詞：土建工程；造價管理；措施

目前，我國的建筑行業已然形成了較成熟的土建工程造價管理控制體系，而且在實際的工程建設中也發揮著突出的作用。近幾年，我國國內建筑業得到了迅速的發展，因此，對土建工程造價加強管理意義重大。

一、土建工程造價管理的作用

土建工程造價控制管理是土建工程建設中的費用和管理中費用的控制管理，土建工程造價需要貫穿整個工程施工的全過程。作為衡量我國土建工程項目的經濟指標和技術指標重要手段的土建工程造價控制管理，它使得土建工程權益得到保障。目前，雖然許多施工企業在施工過程中還存在著對資源浪費、預算超出使用現象，但是只要建立健全并完善土建工程造價的管理，對施工設計方案進行有效優化，并對工程所用資金進行更加科學的預算，從而控制土建工程造價，達到節省建筑資金，并使建筑行業得到穩固發展的目的。所謂土建工程造價指本建設工程項目在對固定資產再生產的進行、對相關無形資產的形成以及作為鋪底流動資金一次性費用的總和。工程造價管理主要包括編制時投資的估算、對該項目的經濟評價、對工程造價的預控、編制的概算、編制的標底或者報價、編制修正的概算、工程編制施工圖的預算、合同價格的調整、工程的實際造價與竣工結算的確定等內容。土建工程造價管理不單單和工程的內容有關系，同時還和建設當地地區的經濟發展的程度、指揮建設者的管理能力和技術水平、建設領域當地政府推行的政策等都有著十分重要的關系。

二、在土建工程造價管理中需要注意的事項