法務檔案范文精選

各單位法務代表：

大家好！

集團法務工作直接關系到企業生產經營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經濟利益的直接體現。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的，深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。因為市場經濟就是法治經濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業經營風險的作用，希望各單位法務代表，積極投身到本單位的生產經營活動中，在生產經營活動中研究并發現法律問題，為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。受董事會委托，現將集團公司法務工作做一簡要說明如下：

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[2009]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。

集團法務工作直接關系到企業生產經營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經濟利益的直接體現。集團公司高層對于法務工作的支持是異常堅定的，深入開展全集團的法務工作的決心也是異常堅定的。受董事會委托，現將集團公司法務工作做一簡要說明如下：

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[20**]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。

2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。

因為市場經濟就是法治經濟，就是法與商的結合，法律具有防范企業經營風險的作用，希望各單位法務代表，積極投身到本單位的生產經營活動中，在生產經營活動中研究并發現法律問題，為集團及本單位的法務工作的高效開展貢獻自己的力量。

一、集團公司前期法務工作及法務自查表的回顧

集團董事會辦公室在浙通司[20**5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設立法務人員時，已經明確規定，設置法務人員的目的是：

1、對集團的法務工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務工作聯系、中轉和協調的作用。

2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。

3、妥善管理所屬單位與合同有關的各項文檔資料。

各位領導，各位同仁，各位朋友，很榮幸有機會能和大家一起來探討有關商標的工作，那我就結合我公司的實際情況談一點心得和體會，希望大家批評指正。

一、商標戰略

商標的重要性，不言而喻，現在辦企業做買賣的，都會想到去注冊一個商標，因為商標代表了企業的形象、實力和競爭力，是企業的重要無形資產。但對一個有眼光，想把企業做強做大的老總來說光有商標的意識還是不夠的，還要有一個系統的商標戰略，并按步驟，有規劃的進行。公務員之家版權所有

1、明確企業定位，確定商標體系。

首先需要確定的就是企業的定位及發展戰略。只有企業的定位明確了，發展戰略確定了，才可以實施一系列的商標戰略來服務于企業。目前，常用的商標體系主要有：單一品牌體系，多品牌體系，冠狀品牌體系。

所謂單一品牌體系，就是企業所生產的商品或提供的服務均使用同一品牌。這種體系一般適用于產品單一、規模較小的企業、事業單位或個體經營者。

摘要：制造業作為實體經濟的根基，在國民經濟的發展中起著舉足輕重的作用。要想在目前嚴峻的市場狀況下取得市場份額，增加利潤，勢必會用到“賒銷”的銷售模式，從而產生應收賬款。本文分析了目前制造企業應收賬款管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策，以便制造企業能在“賒銷”模式下尋求銷售增加和風險控制的平衡點，以穩步持續發展。

關鍵詞：制造企業；應收賬款管理；信用評級

在日趨激烈的市場競爭下，制造企業要想穩步長期發展，必須要重視應收賬款管理，制定客戶信用評價體系，完善銷售合同的簽訂，建立健全應收賬款管理制度，及時對賬催款，尋求賒銷與收款的平衡點，在保證銷售量增長的同時有效控制經營風險，在競爭中成長，在平衡中發展。

1制造企業應收賬款管理存在的問題

1.1應收賬款管理意識缺乏，風險意識薄弱企業管理層對簽單數量、銷售量、利潤額比較關注，認為銷量增加利潤就會增加，企業發展趨勢就好，并將這些指標作為重要考核因素。但對應收賬款很少關注，也很少考慮與應收賬款相關的指標，如應收賬款周轉率，應收賬款周轉天數。企業財務人員根據原始單據登記應收賬款后不再過多關注。企業銷售人員在簽完訂單后，認為后續發貨、收款等環節已與自己無關，將精力花在客戶的挖掘上。企業對應收賬款管理的不重視，直接導致了各級員工在思想上的怠慢，從而企業應收賬款金額巨大，賬齡較長，嚴重占用企業流動資金，資金風險和經營風險顯著增加。

1.2客戶信用評級體系缺失，源頭控制不利很多制造企業將重點放在產品的研發和生產上，對產品的銷售方式和銷售流程要求不高，因此只要客戶提出采購需求，一般就會達成合作。在缺乏客戶信用評級體系，對客戶的資產規模、資信狀況、經營狀況、行業地位等信息沒有完全了解、沒有綜合評估的情況下就給以一定程度的賒銷，造成一些應收賬款的客戶是資質低信用差的企業。對客戶的質量沒有完善的評判標準，對優質大客戶和零星小客戶給予相同的銷售條件，導致大客戶因沒有享受到優質待遇而遺失，小客戶撿了便宜還拖欠貨款等不利情形發生。另外，隨著網絡和大數據的飛速發展，不少制造企業陳舊的客戶管理制度，已經不能滿足日新月異的產品市場，客戶信息的不對稱，客戶定位及選擇的偏差，直接影響了應收賬款的質量。