風(fēng)險(xiǎn)管控范文精選

摘要：闡述了煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級管控理論，分析了煤礦事故隱患閉環(huán)管理模型，明確了煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患管理基本要求，對煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并以煤礦掘進(jìn)工作面危險(xiǎn)源空間預(yù)警為例，簡述了管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；風(fēng)險(xiǎn)分級管控；隱患管理；技術(shù)架構(gòu)

0引言

安全是各類工程作業(yè)的第一要務(wù)，煤礦生產(chǎn)中由于生產(chǎn)子系統(tǒng)多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，作業(yè)空間受限等，使煤礦井下存在大量危險(xiǎn)源和致險(xiǎn)隱患[1-3]。以往工程技術(shù)人員對于煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的管理較為分散，未形成系統(tǒng)性的綜合管理，管理模式不夠精細(xì)，導(dǎo)致煤礦風(fēng)險(xiǎn)和隱患發(fā)引起事故，給礦井的生產(chǎn)帶來損失[4]。因此，有必要改變煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的管理模式，充分保障煤礦的安全生產(chǎn)[5]。

1煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控理論

1.1風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)包含潛在損失、損失大小和損失發(fā)生的概率三個(gè)因素，三因素模型使人們對風(fēng)險(xiǎn)有了更加清晰和明確的認(rèn)識。工程中風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由風(fēng)險(xiǎn)因子在某種情形下形成并造成人員的傷亡或設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失，由于風(fēng)險(xiǎn)因子具有不確定性，因此人們在對其進(jìn)行評估的結(jié)果和實(shí)際生產(chǎn)中的效果之間可產(chǎn)生差值，這種差值也稱為風(fēng)險(xiǎn)。研究人員根據(jù)工程作業(yè)的特點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素分為6大類，包括：人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理、技術(shù)和其他因素。風(fēng)險(xiǎn)的要素構(gòu)成如圖1所示。

本文作者：周慧昕秦濤劉心竹作者單位：北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1引言

集體林權(quán)制度改革指出要依法明晰產(chǎn)權(quán)、放活經(jīng)營、規(guī)范流轉(zhuǎn)、減輕稅費(fèi)，進(jìn)一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變。改革之后林權(quán)抵押貸款得到了應(yīng)用，林權(quán)抵押貸款就是按照規(guī)定的抵押方式，林業(yè)資源所有者或第三人以其森林資源資產(chǎn)作為抵押物或以債權(quán)擔(dān)保向商業(yè)銀行取得貸款，而不轉(zhuǎn)移對其森林、林木的所有權(quán)和林地使用權(quán)的行為。但是從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來說，由于抵押物的特殊性，以及林業(yè)行業(yè)的弱質(zhì)性，林權(quán)抵押貸款存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，探索林權(quán)抵押存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何解決的過程，實(shí)際上是對金融制度不斷完善創(chuàng)新的過程，這就為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，需要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的分類及成因，并積極控制風(fēng)險(xiǎn)。

2林權(quán)抵押貸款風(fēng)險(xiǎn)的分類及成因

造成林權(quán)抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，比如由于貸款人信用不佳等原因造成的信用風(fēng)險(xiǎn)；由于銀行內(nèi)部操作及流程不規(guī)范造成的操作風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于抵押物的特殊性，容易受到外來因素影響而造成的抵押物價(jià)值保全風(fēng)險(xiǎn)；由于林木生產(chǎn)周期長價(jià)值變動大林權(quán)抵押市場不完善造成的市場風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)周期長造成的流動性風(fēng)險(xiǎn)；另外，國家政策也會使林權(quán)抵押貸款面臨政策風(fēng)險(xiǎn)。

2．1信用風(fēng)險(xiǎn)

本文作者：扈文麗高銘作者單位：西安理工大學(xué)

一、農(nóng)村信用社小額信貸存在的風(fēng)險(xiǎn)

小額信貸是指通過向中低收入農(nóng)戶提供無需抵押和擔(dān)保的小數(shù)額貸款獲得收益的貸款形式，其最早產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代的孟加拉國。我國的小額信貸實(shí)踐始于1993年，農(nóng)村信用社開始全面發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)是以1999年和2001年中國人民銀行相繼制定并頒布的《農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款管理暫行辦法》和《農(nóng)村信用合作社農(nóng)戶小額信用貸款管理指導(dǎo)意見》為標(biāo)志的。截止2011年底，全國農(nóng)村信用社小額信貸發(fā)放超過3500億元，惠及千萬農(nóng)戶，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)張、城鄉(xiāng)貧富差距縮小以及“三農(nóng)”問題做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，由于農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、小額信貸結(jié)構(gòu)單一等問題的存在，使我國農(nóng)村信用社小額信貸在發(fā)展運(yùn)用過程中仍面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

1.自然風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)戶取得信用社發(fā)放的小額貸款后，一般會將其投向種養(yǎng)殖業(yè)等涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)戶在種養(yǎng)殖業(yè)中得到的收益是農(nóng)戶還款能力的重要保證。因此，獲得小額貸款的農(nóng)戶在種養(yǎng)殖業(yè)中得到的收益越大其還款能力就越強(qiáng)。然而，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)受氣候和自然災(zāi)害的影響比較大，氣候適宜、自然災(zāi)害少農(nóng)戶的收益就高，反之農(nóng)戶的收益就低，甚至為負(fù)。由此可以看出，自然原因會對小額信貸資金的按期償還產(chǎn)生一定影響，有時(shí)會造成小額信貸的逾期償還，嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。有研究表明，在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，這種自然災(zāi)害引起的風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信貸面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動較大，使得以農(nóng)產(chǎn)品銷售為主要收入來源的小額借貸農(nóng)戶的收入具有不確定性，從而無法保證小額借貸的償還，這就是農(nóng)村信用社小額信貸所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)。造成這種風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是農(nóng)產(chǎn)品市場上的信息不對稱性，這種不對稱性直接導(dǎo)致農(nóng)戶無法較為準(zhǔn)確地預(yù)期農(nóng)產(chǎn)品的市場規(guī)模與價(jià)格。一方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，農(nóng)戶不可能隨時(shí)改變種植結(jié)構(gòu)；另一方面，在農(nóng)產(chǎn)品種植時(shí)期，農(nóng)戶普遍存在“跟風(fēng)”現(xiàn)象，導(dǎo)致一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)大量的單一產(chǎn)品。在這兩方面的作用下，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，導(dǎo)致農(nóng)戶收入驟減，這就對農(nóng)村信用社小額信貸造成了市場風(fēng)險(xiǎn)。

自20世紀(jì)60年代以來，世界各國控告審計(jì)人員的訴訟案件急劇增加，有人稱之為注冊會計(jì)師的訴訟爆炸時(shí)代。一些會計(jì)師事務(wù)所因訴訟而倒閉或陷入困境，因此，對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究也就成為一個(gè)重要課題。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指會計(jì)報(bào)表存在重大錯誤，而注冊會計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有內(nèi)外兩個(gè)原因，內(nèi)在原因取決于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，而外在原因取決于審計(jì)人員的審計(jì)判斷能力和職業(yè)道德水平。相應(yīng)地，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制對策也涉及到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素和內(nèi)部因素的控制。但在實(shí)施操作過程中，嚴(yán)格按內(nèi)部因素與外部因素來劃分是無法做到的，只能在具體問題中具體分析。按照審計(jì)過程的先后順序，現(xiàn)提出如下對策:

1.搞好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，引入對客戶的評價(jià)制度，慎重選擇審計(jì)對象，深入了解委托單位。

首先，應(yīng)樹立只與正直客戶打交道的原則。客戶如果對其顧客、職工、政府部門或其他方面沒有正直的品格，則出現(xiàn)差錯和舞弊行為的可能性就大，固有風(fēng)險(xiǎn)就比較高。即使擴(kuò)大審計(jì)測試的規(guī)模，審計(jì)人員也難以使總體審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的水平降低到社會可接受的程度內(nèi)，出現(xiàn)法律糾紛的可能性就比較大。因此審計(jì)人員在接受委托之前應(yīng)當(dāng)采取措施，如與前任審計(jì)人員聯(lián)系，評價(jià)客戶管理高層的品格，一旦發(fā)現(xiàn)委托單位缺乏正直品格就應(yīng)盡量拒絕接受。

其次，對陷入財(cái)務(wù)困境的客戶要尤為注意。歷史上絕大部分涉及審計(jì)人員訴訟案都集中在宣告破產(chǎn)或償債出現(xiàn)問題的審計(jì)客戶，審計(jì)人員一旦判斷客戶陷入財(cái)務(wù)困境，最好考慮拒絕接受這類客戶。若無法拒絕，則應(yīng)提高審計(jì)費(fèi)用，執(zhí)行較為詳細(xì)的審計(jì)，以轉(zhuǎn)嫁審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的損失。

再次，美國的審計(jì)實(shí)踐表明，在很多訴訟案中，審計(jì)人員之所以未能識別重大錯誤，一個(gè)主要原因是他們不了解客戶所在行業(yè)的情況及客戶的業(yè)務(wù)。不熟悉客戶的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)務(wù)，僅局限于有關(guān)的會計(jì)資料，就可能發(fā)現(xiàn)不了經(jīng)濟(jì)資料反映的內(nèi)容，也就可能發(fā)現(xiàn)不了某些錯誤。錯誤和非法事件的發(fā)生與委托單位的業(yè)務(wù)有密切的聯(lián)系，在客戶接受與客戶檢查中，都要仔細(xì)評估客戶經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其所在的行業(yè)，而不能一到事件現(xiàn)場就翻賬簿報(bào)表，否則很容易遺漏重要的審計(jì)線索。

摘要：新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，刷新了人們對信息處理的認(rèn)識，與傳統(tǒng)媒體企業(yè)相比，新媒體企業(yè)因發(fā)展時(shí)間短、行業(yè)本身變革速度快，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更趨復(fù)雜多變。本文梳理了新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，提出基于風(fēng)險(xiǎn)管控的化解對策和建議，來提升新媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

關(guān)鍵詞：新媒體企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控對策

引言

面對當(dāng)前時(shí)代的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)都有了突飛猛進(jìn)的變化，一系列新的核心技術(shù)手段在生活中展現(xiàn)出來，改變了生活的方方面面。與此同時(shí)，我國媒體行業(yè)也正朝著多元化和動態(tài)性實(shí)質(zhì)性的方向發(fā)展，進(jìn)入了豐富多彩的新媒體時(shí)代，各類新媒體企業(yè)也在不斷地涌現(xiàn)出來。新媒體企業(yè)是相對傳統(tǒng)媒體企業(yè)而言，以更加注重自主化、層次化、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)為核心的媒介平臺，如面向全球用戶提供視頻直播、上傳、點(diǎn)播、搜索、分享等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化視聽企業(yè)，這些新媒體手段，可以借助網(wǎng)絡(luò)化傳播渠道實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、全域性傳播，也是推進(jìn)現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但作為企業(yè)，都需要引入先進(jìn)的管理理念、高效的技術(shù)手段來提升財(cái)務(wù)管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，有效地順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變遷，越來越多的新媒體企業(yè)開始以新媒體平臺作為基礎(chǔ)和依托，全面部署新型媒體的播控平臺，以此來促進(jìn)新媒體行業(yè)的迅速發(fā)展和改進(jìn)。從全國行業(yè)層面上進(jìn)行分析來看，面對當(dāng)前新媒體時(shí)代發(fā)展的背景以及新媒體行業(yè)的快速變革與提升，當(dāng)前我國在新媒體行業(yè)管理方面力度還不夠，新媒體企業(yè)的管理水平在今后的發(fā)展過程中，需要不斷地改進(jìn)和提升。尤其是在整個(gè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理方面的工作具有十分重要的意義，因此本文主要對新媒體行業(yè)進(jìn)行了研究和分析，結(jié)合新媒體企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因等不同方面進(jìn)行了深入的分析，以此有針對性地提出改進(jìn)的措施，不斷地推動行業(yè)的迅速發(fā)展，有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，希望能夠有所幫助。

一、新媒體概述

新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言，在傳播方式、傳播內(nèi)容以及傳播效果等各方面有了明顯的改變，與傳統(tǒng)媒體存在較大的差異，是隨著時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物。從傳播方式來看，比起傳統(tǒng)媒體，新媒體的傳播方式更加多元化，同時(shí)也注重傳播過程中自主化和信息化的提升，能夠?yàn)槿虻挠脩籼峁┮曨l、直播、上傳、搜索、分享等不同的服務(wù)，能夠不斷地提升受眾的參與感，有利于全方位多層次的建立視聽互動的平臺，改變了傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過程中的一些不足。從傳播內(nèi)容來看，新媒體在傳播內(nèi)容方面更加豐富和多元化，能夠通過數(shù)字化或信息化的大力改造，讓復(fù)雜的信息變得更具有條理性，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行快速地傳播，讓受眾獲取信息資訊的速度不斷地加快，同時(shí)也可以獲取到更多豐富的內(nèi)容。