風險管理與風險防控范文精選

摘要：財務系統的應用與實施在大幅提高企業財務核算、分析以及決策質量和效率的同時，也為企業財務管理成本的節約提供了新的思路，但與此同時，在財務系統應用過程中，內部控制和風險管理的實施環境發生了重大變化，其管控有效性被弱化。基于此，本文從研究企業財務系統內部控制及風險管理的積極意義出發，并結合內部控制和風險管理對企業財務系統應用過程中存在問題加以分析，然后針對問題，提出企業加強其財務系統內部控制和風險管理的對策，希望能夠對企業財務系統的穩定、低風險運行提供有益參考。

關鍵詞：財務系統；企業；內部控制；風險管理

引言

財務系統的信息化特征決定了其在運行過程中面臨著一定的潛在風險因素，因此在實際工作中只有強化其風險防控能力，才能確保財務系統的穩定、低風險運行，而提升財務系統風險防控能力的核心是健全和完善內部控制體系，強化風險管理能力。本文以內部控制與風險管理之間相互促進的關系為依據，以有效解決企業財務系統在應用過程中存在的問題為目標，從三個角度總結了企業在應用財務系統過程中存在的主要問題，然后重點探討了企業在應用財務系統過程中，如何植入以風險管理為核心的內部控制機制來增強自身的風險防控能力，保持財務系統的穩定運行，最終為企業會計信息質量的提升提供必要保障。

一、財務系統、內部控制及風險管理概述

財務系統主要是以信息化技術為核心，根據財務目標設立組織結構、崗位，配置人員及相應的管理權責，對企業的財務活動和經營活動進行反映、控制、協調和監督的運作體系。內部控制主要是指企業為了實現資產安全、運營管理的合法合規性以及財務信息的真實完整性等管理目標，以內部控制基本規范為指引，在企業內部所建立和實施的一系列具有相互牽制、監督作用的制度、辦法和流程。內部控制機制主要由內部環境、風險評估、內部控制活動、信息與溝通、內部監督五要素構成。風險管理主要是指企業在運營管理過程中，通過對可能遇到的負面影響及經濟損失等風險因素進行有效控制和規避以減少其破壞性的管理活動。

摘要：伴隨經濟進步，電力工程拓展了原有的總范圍，在較大程度內緩和了短缺的供電態勢。電力項目設有日漸遞增的自身規模，但也耗費了更長的建造工期，累積了更多的總成本。電力施工面對了多樣不可確定的特性，增添了潛在隱患及風險。風險管理關乎可獲取的電能效益，也關系著電網呈現出來的總體質量、運轉的安全性。針對這類工程，隨時辨析并且管控風險才能從根本上確保電力調配的最佳質量。對于此，解析了電力項目配備的風險管理，歸結可得詳盡的管理措施。

關鍵詞：電力工程；項目風險管理；具體措施

建設電力類的工程項目，投入進來的金額較多且耗費了偏長的總工期。這種狀態之下，相比其他項目含有較大的電力工程風險，這也阻礙著長久的工程進展。強化風險管理，在更廣范圍確保了穩健運轉著的電力及經濟，風險管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項目配備的風險查驗、各時段的風險管控應能銜接為整體，依循設定好的管理規程以便發覺潛在隱患，及時著手予以整改。

一、風險管理的價值

電力工程設有本體的風險查驗、風險的管理等，風險管理明晰了根本目的且擁有整合的內容。從現有狀態看，電力工程涵蓋著的各企業都擬定了細化的管理內涵、管理的目標等。風險管理可分成合同風險、組織類的風險、人事類的風險、建造工程存有的質量隱患。識別多樣的潛藏風險，是為確保預設的工期可被落實，提升本源的建造質量。由此可見，風險管理縮減了耗費掉的項目成本，獲取了凸顯的綜合實效。電力工程設定的各時段項目應能篩選必備的管理主體，依循總體的規程指引。針對風險管理，設定專門情形的這類組織。風險控制選出來的主體應能隨時查驗電力隱患，維持順暢狀態下的項目進展。管控內外的項目風險，各企業配有適宜自身的這類規程。具體來看，項目風險預設的管理規程涵蓋了質量的查驗、妥善調控建造的進度、把控耗費的總金額、保護劃定好的施工場地。增設成套的這類機制，顯示了積極的價值。

二、現有的管理弊病

摘要:在企業運營發展中，只要出現資金活動，必然會產生財務風險。從財務風險自身角度來說，具有客觀性等特點，如果沒有及時防范和控制財務風險，必將會給企業運營發展帶來直接影響，甚至讓企業遭受嚴重的經濟損失。內部控制是財務風險防控的重要方式之一，通過加強企業內部控制，能夠對企業運營發展中各項財務風險因素進行識別和分析，并根據分析結果提出可行性管理計劃，降低風險給企業帶來的影響。本文就結合內部控制和財務風險之間的關系，重點對企業財務風險基本特點進行分析，并結合財務風險出現的原因，提出基于財務風險防控下加強企業內部控制的相關建議。

關鍵詞:財務風險；風險防控；企業；內部控制

隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業面臨的財務風險因素逐漸增多，如果在企業運營發展中沒有給予財務風險防范和控制工作高度重視，必將會面臨嚴重的財務危機，甚至讓企業陷入到發展窘境中，影響企業今后運營與發展。作為財務風險防控中重要內容之一，內部控制與財務風險防范之間有著緊密的聯系，企業為了實現財務風險防控和管理，需要從內部控制角度入手，結合財務風險基本特點，科學制定合理的防范與控制計劃，加強財務風險防控與管理，減少財務風險的出現，給企業運營發展打下良好的基礎。

一、內部控制與財務風險的關系

為了能夠在市場競爭中占據一定地位，企業需要充分認識到財務風險防控的意義。從財務風險角度來說，內部控制和財務風險有著必然的聯系。通過加強內部控制與管理，可以對潛在風險因素進行識別，并對財務風險科學防控。由此可見，兩者之間呈現出相輔相成的關系，財務風險防范管理作為企業內部控制管理要點，而內部控制則可以給財務風險防范管理工作開展提供指導。因此，為了對財務風險進行防范和控制，做好內部控制工作是非常必要的。

二、企業財務風險基本特點

為深入踐行黨的群眾路線，扎實開展好教育實踐活動，區人社局秉承“為民務實清廉”理念，梳理行政職責和工作流程，引入風險管理，針對人社系統重點崗位和關鍵環節，以防控崗位風險為主，強化源頭控制，查找廉政風險點并按等級劃分，嚴把防控關。

一、排查一項行政職責，明確一個廉政風險點。

結合民生工作和群眾反映的熱點問題，從崗位職責踐行、制度機制落實、思想道德建設等方面查找廉政風險點，逐一清理職權范圍，注重工作責任和作風建設點的落實與面的鏈接，把風險點排查延伸到各個具體崗位和具體人員，細化到權力行使的每個環節，做到風險點查找更有針對性，力求將廉政風險點查全、查深、查透。

二、制定一套防控措施，簽署一個防控責任狀。

根據廉政風險點，堅持“預防在先、注重實效”的工作原則，按照科室分工簽署風險防控責任狀。通過公示板等方式公布廉政風險防控責任狀，公示監督舉報電話，完善廉政風險建設動態管理，通過局黨委不定期檢查、抽查和暗訪以及群眾監督反映等方式，了解風險點防控措施落實情況，將風險防控納入局黨風廉政建設責任制，與年度局機關科室、個人評先選優相結合。如有違反工作紀律或規定的，視情節給予誡勉談話、通報批評、調離崗位直至黨紀政紀處分。

三、完善一個責任體系，打造一支廉政勤政隊伍。

摘要：稅務風險貫穿于企業經濟活動的各個環節，從企業戰略的制定到具體經營決策的實施，無不需要考慮到稅務風險。而由于稅務風險具有很強的不確定性，很難從根本上消滅。只能通過采取各類制度和手段對其評估、防范和控制。本文從稅務風險的成因入手，結合當前集團公司的現狀，就如何防范和控制稅務風險提出了若干對策和建議。

關鍵詞：集團公司、稅務風險、防范、控制

一、前言

稅務風險是每個企業在經營過程中都必然需要面對的，無論公司規模如何、從事何種行業，其經營過程中都會面臨稅務風險。而集團公司由于其規模較大，分支機構較多，有時候甚至跨多個地域和行業從事經營活動，因此其稅務風險的來源就更為復雜。并且由于集團公司在財務體系上的聯系性，一旦某一分支機構發生稅務問題，就會波及整個集團，從而帶來巨大的經濟損失和名譽損失等。因此，做好集團公司的稅務風險防控工作就顯得十分必要和迫切。本文將針對集團公司稅務風險現狀展開風險，以期能夠對集團企業的稅務風險規避和控制工作有所裨益。

二、集團公司稅務風險成因分析

所謂稅務風險，通常包括兩個方面的內容。一方面，企業納稅行為不符合相關法律法規規定，應納稅而未納稅或者少納稅。這種情況通常會面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風險。另一方面，企業在進行稅收籌劃時，沒有充分利用相關優惠政策，而導致企業多繳稅款，從而增加了企業的稅收負擔。對于集團企業來講，其中第一種情況是企業必須要避免的，而后一種情況則可以通過采取一系列措施進行有效防控，而要采取有針對性的防范和控制措施，必須首先明確當前集團公司稅務風險的成因，以便對癥下藥，做到有的放矢。從稅務風險的成因來看，大體分為內部原因和外部原因兩個方面，而內外部原因又是由多種要素綜合構成的。