高效管理范文精選

最早進入海外市場的油田專業化施工隊伍，大都有過孤軍奮戰的艱難體驗。在異國他鄉施工，缺乏完備的后勤支持，沒有足夠的物資保障，任何細小環節不暢，都可能對生產運行造成影響。如何整合資源，建立適應海外市場競爭的管理體制？中原油田按照責權利統一和監督制約有效的原則，建立了決策、管理、作業、協調相一致的管理體制，為海外事業發展提供了全方位支撐保障。

該油田先后成立了9個境外分公司，對國際項目實行統一管理。油田制定和完善30多項規章制度，內容涵蓋生產施工、經營管理、安全環保和人力資源等方面，為海外事業實現科學化、規范化、高效化運作奠定了基礎。同時，他們引進國際標準體系，強化標準化班組、標準化崗位、標準化現場管理，堅持與國際慣例接軌和繼承優良企業傳統并重，促進了企業素質全面提升。

面對海外項目地域分布廣、所處社會環境復雜的實際，他們把以人為本、安全環保作為突出工作，不斷強化安全第一的理念和措施，嚴格落實安全責任和規定，認真貫徹集團公司安全生產禁令，組織全員參加HSE上崗取證、急救和應急技能培訓，編寫境外高風險環境個人安全指南，努力增強安全培訓的針對性和有效性，有效防御了安全風險。與此同時，他們認真防范經營和用工風險，制定統一的外籍雇員管理辦法，建立完整、規范的雇員檔案，通過當地勞務公司統一組織外籍雇員的招聘、工資發放和解聘等工作，規避用工風險。他們還依靠駐外使領館、外交部門和集團公司，提高了風險防范能力，積累了工作經驗。

優化資源配置，發揮整體優勢。該油田建立起企業國際化經營骨干人員信息資源庫和重點技術、重點裝備信息資源庫，根據國際市場不同項目要求，在油田內統一調配人員、資金、技術和裝備，形成了運轉順暢的資金、裝備和人員調配使用機制，適應了海外市場快速擴展、高效運作的需要。該油田沙特項目需要同時保證10臺鉆機配套開工。在分散管理的體制下，哪一個鉆井公司都難以單獨承擔如規模的任務。由于建立了一體化的運行管理模式，該項目在全油田范圍內統一調劑設備工具，綜合調配使用人員，既保證了老項目平穩運行，又保證了新項目按時開工。該公司相繼在蘇丹、沙特、也門和哈薩克斯坦市場建成了生產生活基地，形成了生產指揮、生產生活保障、設備工具供應和維修、物資采辦四大系統，各項目、各專業、各工種區域一體化運作局面也逐步形成。過去，一個在國外打井的井隊庫房里常備配件材料超過200萬元還感覺不足，現在，幾大市場施工井隊的庫存大都降到60萬元以下。境外物資供應系統不僅可以直接供料，還可以通過信息管理網絡，在各井隊之間進行調配，大大提高了裝備保障能力，減少了停工損失。

海外市場深入開展“安全質量效益年”活動。對沙特、蘇丹、也門等重點區域市場，他們修訂完善了工程定額，建立了全員、全過程、全方位的成本控制體系，調動員工降本減費的積極性，和2006年相比，每米鉆井進尺成本降幅達18%，雖然面對匯兌損失、人工成本增加的不利影響，內部利潤仍然穩步上升。

他們積極發揮內控與專業管理的作用，嚴格法律合同約束，對重大合同堅持一事一授權制度。他們強化資金監督管理，堅持重大開支審批、開支聯簽等制度，較好地規避了資金風險。近年來，該油田六次榮獲“河南省外經業務完成營業額企業狀元”、“河南省外經業務外派人數企業狀元”、“河南省外經工作、出口工作、實施‘走出去’戰略先進企業”稱號，連續6年躋身我國對外承包工程企業30強，位居新簽合同額第22名，完成合同額第15名。

1現階段我國小學教育管理模式存在的問題

1.1抑制學生及管理者的創新行為

自古以來，塑造、訓練學生和“傳道、授業、解惑”一直是教師的首要任務，所以，在教學過程中要求管理者一絲不能偏離這一方向，否則就會被認為不合常規，而引來一片批評和責難。學生則被要求以學校的各項規章制度、考核標準為基礎，以所用的教材為核心，以教師的教學要求為根本進行學習和生活，稍有離經叛道就會被制止。在這樣的管理模式下，教師和學生的個性得不到尊重和充分發揮，迫于管理者的種種管理而不得不放棄自己的創新行為及想法。

1.2抑制學生的全面發展

現階段，國內大多數學校在應試教育的催導下，通過學生的成績衡量教師的教學質量及學生的綜合素質。從而使語數外在學校和學生的心目中成了不可替代的科目，導致了小學教育中學生的全面發展的重要性，一葉障目，不見泰山。學校管理者應一手緊抓學生智育教育，同時，因人而異，根據每個學生的特點，積極抓好學生德智體美勞全面發展。

1.3抑制管理者自身素質的提高

高效的運作有賴于一流的物流管理體系。你的物流戰略如何？

當今企業無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的物流體系。這是一個快速變革的時代對現代企業的要求，也是企業生死存亡的戰略依托之所在。

價格戰的興行、呼聲日高的創新潮流，令中國企業必須更多地反思并完善自身的內部運作。

中國有句古諺云：人盡其才，物盡其流。這很好地道出了快捷高效的物資流動對國計民生的重要性。目前，電子商務在中國踽跚而行，很大程度上也起因于中國現階段相對滯后發展的物流體系。物流，在昨天、今天和明天都將是你企業經營中一個不可或缺的重要環節。

在眾多行業中，無論是從貨物流動及相伴的信息流動的規模還是速度來講，零售業都是當之無愧的龍頭老大。零售業的物流成本在其總成本的構成中，高達20%以上。因此，物流戰略的正確制定和有效執行，是零售企業在市場競爭中勝出的一個決定性因素。全球著名的零售商，如沃爾瑪（Wal-Mart）、麥德龍（Metro），無一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人側目的市場地位。我們相信，通過對零售業物流戰略的解剖，中國經理人能從中了解現代物流管理的真諦。

深入了解

一、企業人力資源管理問題

企業的人力資源管理在其發展過程中是很重要的環節，對于企業的建設起著重要的作用。因此，企業在經營過程中，應做好人力資源管理相關的策略，對于行動過程中存在的問題，應進行有效地掌握。

1.員工結構不合理

企業人力資源管理中存在的一個比較重要的問題是企業員工結構不合理，缺乏高效管理型的人才。現階段的企業人才管理部門，普遍存在一個問題便是企業高素質管理人才和高水平科技人才的不合理分配，大都是處于一般水平的員工較多，存在企業分配不均勻的狀態。隨著我國經濟的迅速發展，各企業為了更好地適應社會發展的需求，都需要大量培養高級管理人才，但是在目前的社會發展過程中，高學歷的管理人員嚴重缺乏，對企業人才的塑造有抑制作用。另外，對各行業的企業來說，人才管理還存在的一個問題便是專業不對口，專業技術人員的缺乏制約了企業員工結構的合理化過程，導致企業在經濟市場中缺乏綜合競爭力，導致企業利益逐漸下降，并不利于企業的發展。

2.缺乏員工崗位職責管理

在人力資源管理過程中，員工的崗位職責非常重要。在企業運行的過程中，各個員工應明確自己的工作責任，這對企業的發展有一定促進作用。但是，在目前的經濟市場下，有的員工并不清楚自己的崗位職責，存在諸多問題，如對崗位的不確定、個人的業績不高、對相關理論的不理解和技術不能很好地把握等，這些問題都是員工缺乏職責管理的體現。另外，一定的不明確性也會使得員工較易產生勞累和不適應的癥狀，這對企業的發展非常不利。產生這些現象的原因則是企業對員工在就業的過程中沒有給予足夠的磨合空間，或者員工在磨合期間沒有掌握好相關的知識與技能。對企業來說，新員工進入企業的開始階段即是學習企業相關知識和基本技能，但在新員工適應的階段里，部分員工就會因為無法適應而辭職離去，抑制企業經濟發展。因此，在新員工進入企業的最初階段，企業的人力資源管理應當承擔起對員工的培訓輔導職能，針對不同能力、不同性格的員工進行不同的培訓，旨在加強員工的綜合素質水平。

摘要：介紹了無公害面條菜溫室高效栽培技術，包括留種、整地、適期播種、田間管理、病蟲害防治、適時采收等內容，以供種植者參考。

關鍵詞：面條菜；溫室高效栽培；整地；適期播種；田間管理

面條菜又名米瓦罐、麥瓶草，石竹科二年生草本。常生于麥田、荒地。全株有腺毛，莖直立，叉狀分枝。莖生葉對生，矩圓形或披針形。聚傘花序，頂生，花粉紅色。果實表面光滑，頂端開裂。種子多粒，紅褐色，扁圓柱狀，上有環狀排列的點紋。春夏季挖掘其嫩莖葉作菜用，氣味清香、甘甜，營養豐富，尤其富含抗壞血酸素，有“蔬菜中甘草”的美譽。近幾年，栽培面積迅速擴大，但仍供不應求，市場發展前景極為廣闊。為此，現將探索、研究取得的一套溫室面條菜栽培技術簡介如下，以供種植者參考。

1留種

選擇地勢高燥、排水良好、土壤肥沃的田塊作留種田。在播種后的翌年2月中旬進行間苗，保持苗距20cm，留苗24萬株/hm2左右。3月中旬結合澆水，施三元復合肥90～120kg/hm2，初花期用0.2%的磷酸二氫鉀溶液進行葉面噴施，促使種子發育良好。5月中下旬當種子有80%成熟時，即可采收。采收的種子曬2～3d，然后放在干燥處貯存備用。

2整地