首頁 > 文章中心 > 工廠管理

          工廠管理范文精選

          前言:在撰寫工廠管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          工廠管理

          工廠企業管理改革探析

          [摘要]一個好的企業,必然有一條適合該企業的先進的管理辦法,只有這樣,才能提升企業自身的競爭能力,才能在市場競爭中立于有利的位置。企業管理信息化代表了當今最先進的管理辦法,也是行業進行企業管理改革的選擇。

          [關鍵詞]工廠管理信息化管理改革

          企業要生存、要發展,必須要有一套先進的管理系統,只有這樣,才能提升企業自身的競爭能力,才能在市場競爭中立于有利的位置。企業管理信息化代表了當今最先進的管理辦法,也是行業進行企業管理改革的選擇。

          一、工廠企業管理信息化的內容

          企業管理信息化的實現,是通過計算機、通信、網絡技術等技術手段來實現的,如何使系傳統的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞,變為快速、簡單、明了的信息通信,營造一個平臺,從而實現數據資源的共享,溝通企業內外的信息網絡渠道,應以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現代化發展。論文百事通在管理上,確保對市場快速反應機制的建立。在把握客戶的需求意見,提高客戶的滿意度,不斷拓寬和提高電子商務的應用和水平,增強企業的競爭力。構建工廠共享的支撐平臺,打造出工廠的網站及主頁,提高工廠信息傳輸的速率。

          二、工廠企業管理信息化工程實施中的難點

          點擊閱讀全文

          工廠車間管理規程

          為了推動企業的發展,嚴抓產品質量,嚴肅廠紀廠規,確保產品車間正常運作,特制定本管理制度:

          1.職工應按時上班,不得遲到或早退。

          2.工作時間不允許隨意串崗,無工作任務時應及時通知相關負責人。

          3.上班時間應該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

          4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態度不好或一月內累計三次者予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

          5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態度不好或一個月累計兩次予以解雇,嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

          點擊閱讀全文

          工廠物業管理實踐報告

          一、培育自身核心專長,創特色服務,提升核心競爭力。

          在實習中,我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業合作自行設計開發的“一站式物業管理資迅系統”物業管理服務軟件。該軟件包括:“一站式客戶服務、一站式資迅管理、一站式數碼社區”三大體系,是一個利用網絡、電子商務、科技手段來提高物業管理水平和服務質量,有效地開發、整合、利用客戶資源的資迅系統。管理處全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”的特色管理服務。從而,實現了高效的管理運作,解決了業主的奔波之苦,創造了一種無微不至、無所不在的服務,提升了服務效率,提高了業主滿意度,提升了物業管理服務的水平和服務質量,最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

          二、加強人力資源管理,創“學習型、創新型”企業。

          嚴把員工招聘關。美佳物業在招聘管理人員須畢業于物業管理專業;招聘維修人員須具備相關技術條件的多面手,并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都進行嚴格考核挑選。

          做好員工的入職、在職培訓工作。美佳物業對新招聘的員工進行上崗前的相關培訓工作,使員工對小區的基本情況、應開展的工作心中有數,減少盲目性;隨著市場競爭激烈,知識、技能的不斷更新,對在職員工提供各類專業性的培訓機會。美佳物業提倡“工作就是學習,工作就是創新”,每位員工都爭做“學習型、創新型”員工,員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,使員工個人素質得以提高,管理處的管理服務水平和管理效益得以提高,樹立了良好的企業形象。

          從實際出發,管理處嚴格參照lS09000質量體系運作,制定了嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準。管理處根據員工的工作職責,制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標準,實行定性和定量考核相結合,增強了考核的可操作性,減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機制,實行末位淘汰制,避免了考核走過場的現象,通過考核機制的建立,增強了員工的危機感、緊迫感,促使員工不斷提高自身素質。

          點擊閱讀全文

          化工廠危險化學品安全管理初探

          摘要:危險化學品的安全管理是化工廠經營管理中比較重要的一個部分,一旦在危險化學品安全管理方面出現問題,不僅會造成較大的經濟損失,也會直接威脅到工作人員及周邊居民的生命安全,不利于化工廠的健康發展。由于化工廠危險化學品安全管理過程的復雜性較大,需要考慮到方方面面的影響因素,這就需要對化工廠危險化學品安全管理進行深入分析,以便采取有效措施進行管理優化,使化工廠危險化學品安全管理的科學性及有效性得以提升。

          關鍵詞:化工廠;危險化學品;安全管理

          近年來,隨著我國社會經濟的快速發展,化學工業的發展速度不斷加快,但是在化工產品的生產過程中存在諸多安全隱患,尤其是危險化學品對化工廠的安全生產起到了極大的影響作用,需要采取嚴格有效的措施對其進行管控,以此降低安全事故的發生率,使工作人員及周邊居民的財產安全和生命安全得到保障。雖然我國對化工廠危險化學品安全管理的重視性逐漸提高,但是整個過程依舊存在安全管理意識不足、工藝設備管理不足、管理人員素質不高等情況,通過有效措施進行優化,既能夠降低安全事故的發生率,也能夠減少化工廠生產過程的環境污染,為我國社會可持續發展提供有利支持。

          1化工廠危險化學品安全管理存在的問題分析

          1.1安全管理意識不足

          近幾年,化工廠生產過程中的安全事故頻發,尤其是一些重大事故給我國造成了較大的損失,也進一步讓人們認識到化工廠安全管理的重要性。雖然部分化工廠對安全管理的重視性得以提升,也采取了一定的措施進行管理優化,但是多數化工廠將重心放在提高自身的經濟效益上,對危險化學品安全管理的意識較弱,未能充分認識到安全管理與企業生產和企業發展之間的聯系[1]。例如有些液體化合物與空氣等化合物相融會產生有毒化學物,若未能對其進行有效管控,很容易出現重大的安全事故,使得化工廠生產人員及周邊居民的生命安全受到威脅。

          點擊閱讀全文

          扎實創新管理建設現代化示范型工廠

          扎實工作,創新管理,建設現代化示范型工廠

          ——第八冶煉廠2005年企管工作總結

          2005年,在公司黨委、行政的正確領導下,第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步,按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求,圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路,新理論,用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步,并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展,取得了一些成績,積累了不少的經驗,為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。

          總結一年的企業管理之路,我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

          一、思想上重視,開展全員性的現代化企業管理教育培訓

          早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間,公司領導就指出:八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度,樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神,八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作,組織了全員性的職工培訓工作,將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。

          點擊閱讀全文