工廠品質論文范文精選

編者按：本論文主要從開設勞動技術課程，成立各種興趣小組；開辟校外教育基地，開展社會實踐活動；創建勞動基地，提供社會實踐場所；組織校外小隊活動，豐富假期教育內容等進行講述，包括了勞動技術課是加強勞動教育、全面提高學生素質、學校教育尋求社會的廣泛支持，組織學生參加社會實踐活動、按學生的年齡特征和勞動教育序列、鑒于學生會在寒暑假中出現教育間斷狀況、學生通過形式多樣的社會實踐活動，了解了社會，接觸了工農群眾等，具體材料請見：

摘要：通過社會實踐活動，使學生了解國情、了解社會，認識自身生存與發展的主客觀條件，提高學生的自我教育能力和實踐能力，促進學生增長才干、完善自我、全面發展。同時，使學校的德育途徑呈現多樣化趨勢。

關鍵詞：社會實踐；學校；德育途徑

在片面追求升學率的錯誤思想的影響下，中小學普遍只重視智育而輕德育，社會實踐活動更加沒有地位。為了探求富有特色的社會實踐之路，我們積極尋求社會的廣泛支持，組織學生參加社會實踐活動，提高學生的思想道德素質，作為學校德育工作的重要途徑。在組織學生參加社會實踐活動時，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、開設勞動技術課程，成立各種興趣小組

勞動技術課是加強勞動教育、全面提高學生素質，使學校更好地與社會生活、工農業生產相銜接的有效措施，是全面貫徹國家教育方針的需要，也是使中學教育從“升學教育”轉變為“素質教育”的重要途徑。特定的社會環境也要求我們改變以傳授書本知識為中心的傳統模式，大力開展勞技教育。

(一)總則

為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。

2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。

編者按：本論文主要從我國產品在國際市場競爭中面臨的問題；開展多途徑、多形式的非價格競爭等進行講述。包括了單純的價格戰產生很多弊端、產品生產與國際質量標準相脫節、缺乏廣告意識、不注重增加產品的附加價值、注重產品質量，采用國際標準生產、積累優勢實施名牌戰略、完善售后服務、開展服務營銷等，具體資料請詳見：

論文關鍵詞：產品國際營銷非價格競爭

論文摘要：國際市場的競爭日益激烈，價格大戰一浪高過一浪，震蕩商界。與此同時，各國間傾銷與反傾銷的貿易摩擦日益加劇。本文從國際市場競爭現狀入手，闡明單純的價格競爭策略在國際市場已行將末路。與國際市場競爭潮流相比較，我國的出口產品在競爭策略上暴露出一系列問題，如質量要求與國際標準相脫節，廣告、商標意識淡薄，服務觀念落后等。我國產品要想真正走向世界，就必須扭轉以往過多依賴低價競爭的落后觀念，積極開展多途徑、多形式的非價格競爭，開拓我國產品國際競爭的新局面。

隨著世界經濟一體化程度的加深，國際市場的競爭日趨激烈。這就使得如何在競爭中立于不敗之地成為企業的重要戰略目標。正如馬克思深刻指出的：“商品生產者和經營者不承認任何權威，只承認競爭的權威。”市場競爭的基本形式有價格競爭和非價格競爭兩種形式。商品經濟愈發達，市場競爭就愈不能單靠價格競爭來進行，還必須同時講究非價格競爭，才能使企業健康穩定地生存和發展。

一、我國產品在國際市場競爭中面臨的問題

由于生產社會化程度提高帶來的成本的降低，價格競爭達到空前激烈的程度。又由于國際競爭中反復出現的價格戰產生了很多負面效應，促使國際競爭從主要依賴價格競爭逐漸向非價格競爭轉移。而我國的外貿產品長期以來正是依靠價廉同國外先進企業相抗衡面1m外部環境的轉變，相對優勢的減弱我國出口產品的競爭力面臨著嚴峻挑戰以下幾個方面可充分反映出這一問題：

編者按:本論文主要從柔性制造系統(FMS)的組成；柔性制造系統的分類；柔性制造系統的優勢；FMS發展方向等進行講述。包括了加工系統、物料系統、計算機控制系統、系統軟件、柔性制造單元(FMC)、柔性制造線(FML)、柔性制造系統(FMS)、設備利用率高、減少生產周期、具有維持生產的能力、生產具有柔性、產品質量高、加工成本低、FMS仍將迅速發展、FMS系統性能不斷提高、從CIMS的高度考慮FMS規劃設計等。具體材料請見：

[摘要]本文根據柔性制造系統的產生,對柔性制造系統的組成、分類、優勢及發展方向等做了詳細闡述。

[關鍵詞]柔性制造系統(FMS)組成優勢發展方向

70年代末80年代初,隨著計算機輔助管理、物料自動搬運、刀具管理和計算機網絡、數據庫的發展以及CAD/CAM技術、成組技術(GT)、工業機器人等技術的成熟,更加系統化、規模化的柔性制造系統(FMS)就出現了。

所謂FMS,是一組數控機床和其他自動化的工藝設備,由計算機信息控制系統和物料自動儲運系統有機結合的整體,能適應加工對象變換的自動化機械制造系統(FlexibleManufacturingSystem)。下面就柔性制造系統的組成、分類、優勢及發展趨勢進行闡述。

一、柔性制造系統(FMS)的組成

從2000年8月開始，我接任錦州印染廠廠長職務，2001年2月開始兼任黨委書記。近年來，通過招商引資、閑置資產租賃及建成內有工廠外有商場等多功能發展的企業表層文化的實踐嘗試，應該說：企業的各項工作都取得了一定的進展，基本上收到了預期的效果。自己在實踐中也豐富了工作經驗，從中得到了鍛煉和提高。當然，這些都離不開市委、市政府、市委企工委及市經貿委的正確領導和大力支持，也是廠領導班子成員和廣大職工共同努力的結果。下面，就自己近年來的工作情況總結如下：

一、在困境中探索一條適合我廠廠情的生存、穩定和發展之路

上任初始，工廠已全面停產五年之久，2000多名職工全員下崗，無任何經濟來源，各類矛盾尖銳激烈，院內雜草叢生，企業正處于前所未有的困境乃至生死邊緣。面對嚴峻的經濟形勢和生死存亡的抉擇，我反復思索：與其坐著等死，不如奮身一搏。必須解放思想，正視廠情，在死亡路口找尋絕處逢生的機緣。于是，我與班子成員一起坐下來，認真討論面對的形勢和今后的任務，積極研究制定克服重重困難的辦法和措施，經反復討論推敲，終于達成共識。即：改變以往的生產經營型模式，實施經營管理型機制。制定并實施了招商引資、閑置資產租賃等盤活企業的戰略。經多方聯系洽談，幾經周折，將印染生產線租賃給大連宏豐國際貿易有限公司，將廠區南端已閑置多年的12000平方米廠房租給大商集團錦州百貨大樓建成了新瑪特超市等。當時我的想法是：一定要在身無分文的情況下，在一片荊棘中空拳赤腳走出一條適合我廠廠情的生存穩定發展之路，給錦州印染廠的父老鄉親一個比較滿意的交待和一份好的答卷。

路總算走過來了，走得盡管很艱難，但贏得了今天的廣大職工普遍認可的局面。在這些面前，我從不敢沾沾自喜，也不敢停滯不前。2003年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成員一道，結合企業實際情況，又開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動，深化了對廠情的認識，也萌發了強烈的責任意識和創新意識，認識到：我們必須抓住機遇，借東北大振興的最佳契機，進一步采取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，或轉換成可持續發展的改制機制，盡快實現企業的脫困與發展。這方面，我們將在今年做深入的探索和嘗試。

二、千方百計抓好經濟主線，增加企業收入

所謂經濟主線，主要是指招商引資、閑置資產租賃這一塊。這是我廠收入的主要來源，也是目前維系離退休人員工資自籌（企業承擔部分年需60萬元）和取暖費（年50萬元）、為全廠職工繳納“兩險”、給20多名身患絕癥和精神病職工發放工資等全部資金來源。因此，抓好經濟主線是目前保證企業生存和穩定的最基本因素及主要經濟命脈。