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          工程財務管理范文精選

          前言:在撰寫工程財務管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          工程財務管理

          項目工程財務管理

          摘要:加強施工企業工程項目的財務管理,實施有效的成本控制,是科學細化施工企業管理的關鍵環節。對工程實行項目管理、獨立核算、全面預算管理,加強工程項目成本控制,提高資金使用效益,實現企業價值最大化,在競爭中不斷發展壯大。

          關鍵詞:公路工程;財務管理;全面預算;成本控制

          1項目工程管理存在的問題

          目前,工程項目財務管理工作總體上看比較規范,但也存在一些問題。

          1.1粗放經營,財務管理滯后

          經營管理工作還處于生產型、經驗型階段,各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要,虎頭蛇尾。財務會計的反映、監督、參與決策的作用尚未發揮出來。

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          工程財務管理模式

          程決算編制階段,財務工程管理人員和資產管理人員到現場,核對設備清冊所列設備與實際設備是否相符,并拍照,為建立固定資產臺賬和編制固定資產卡片提供有利依據。對固定資產制定統一編號,與公司其他信息系統編號一致,方便與其他系統的連接,實現對固定資產的跟蹤與監控,為實施固定資產全壽命管理,打造良好的開局。另外,核對不須安裝的機械設備、生產工器具及家具等資產的輔助臺賬與實際是否相符,并對這些資產的使用部門進行登記,堅持“誰使用,誰負責”的原則,加強對工程中形成固定資產及流動資產的管理力度。

          工程安裝費用、其它費用的分攤是工程財務決算編制的重要環節。財務人員要通過對工程概、預算、工程價款決算等依據進行認真分析,以此為基礎確定不同資產的費用分攤,從而合理、準確地反映每一固定資產價值。

          三、竣工工程項目的評價體系

          公司正在逐步完善對竣工工程項目的評價體系。評估體系按內容劃分,主要有以下四個方面:

          目標評估:針對項目立項時原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行重新分析和評估。

          項目前期工作和實施階段評估:主要通過評估項目前期工作和實施過程中的工作實績,分析和總結項目前期工作的經驗和教訓,為今后加強項目前期工作和實施管理積累經驗。

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          施工企業工程項目財務管理

          項目工程管理存在的問題

          目前,工程項目財務管理工作總體上看比較規范,但也存在一些問題。

          1.1粗放經營,財務管理滯后

          經營管理工作還處于生產型、經驗型階段,各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要,做起來次要,忙起來不要,虎頭蛇尾。財務會計的反映、監督、參與決策的作用尚未發揮出來。

          1.2資金管理分散

          施工企業的特點是點多、線長、流動作業,這使得流動資金難于集中管理、統一調配。盡管這些年開展了工程項目管理經理負責制,實行“買料到現場,撥款到項目”的管理方式,但仍然發生資金分流、財權分離、管理分散的現象。

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          地鐵工程財務管理中的問題淺析

          在我國經濟快速發展的背景下,交通建設事業穩步突進,為人們的出行提供了極大的便利。大量人日快速集中,由此帶來的擁堵現象日益嚴重,已經成為難以回避的熱門問題。作為一種常見的城市軌道交通工具,地鐵的出現極大地方便了人們的日常出行,已經成為百姓出行的重要選擇,在人們生活中扮演的角色越來越重要。為改善城市人群的出行需求,地鐵工程建設漸成熱潮。在工程建設中,財務管理的重要性不言而喻,如果財務管理漏洞較多、管理模式不健全,會極大影響企業的經濟效益,制約企業的長遠發展。在這樣的背景下,結合地鐵工程的具體實際情況,優化財務管理制度,能夠為地鐵工程的安全運營提供有效的安全保障。

          一、地鐵工程企業財務管理的重要意義

          與常規工程施工項目相比,地鐵施工項目周期長、投資大、涉及范圍J,.、影響因素眾多,與之相對應的財務管理工作相對復雜,涉及項目設計、招標、預算、采購、驗收等多個環節,如果任意一個環節出現漏洞,都可能給項目運行帶來一定的經濟損失,其重要性不言而喻。基于此,在項目整個周期內強化財務管理意識,推進財務管理創新,做好風險防范管理工作,能夠保障地鐵工程的穩定運行。近年來,地鐵工程項目遍地開發,隨著國內外環境發生深刻的變化,地鐵施工項目面臨的市場競爭日益增加。在推行多元化戰略過程中,企業財務管理面臨新的發展要求。在地鐵工程企業市場化發展的進程中,財務管理的內涵也發生著重要的變革。地鐵工程企業在生產經營的過程中不可避免的要面臨著資金的籌集、周轉、投資,這些行為直接決定著企業的生產效益、規模以及信譽。從一定程度上來說,企業財務管理已經滲透到企業生產經營的全過程中。通過科學合理的籌措、配置、使用資金成本,牢固樹立財務管理的重要地位,加強企業資產管理,助推企業利潤的最大化,多元化挖掘企業的創收潛力,提升企業的市場競爭力。

          二、地鐵工程財務管理中存在的問題

          1.財務概算存在偏差,資金配置缺乏均衡性。地鐵工程項目運行過程中,財務管理人員應根據實際情況,結合工程項目的特殊性,制定科學合理的財務制度體系,明確概算指標。但是在實際中,由于部分人員沒有嚴格審核基礎數據,導致工程概算出現偏差,進而影響了臺賬的制定等后續工作的順利開展。財務管理體系相對復雜,資金控制難度很大。在地鐵工程項目管理中,通常需要專業的管理人員實施財務控制,在此基礎上進行資金配置工作。因此,一方面要求財務管理人員需要具備完善的專業知識體系;另一方面需要了解相應的法律法規,只有這樣才能夠將財務管理工作與地鐵工程的實際特點相互融合。但是在實際中,優質財務管理人才相對匾乏,導致資金配置缺乏均衡性。

          2.缺乏嚴格的核算管理。受企業管理理念等多種因素的影響,部分企業的財務管理仍然存在諸多漏洞。部分企業管理人員思想陳舊,財務人員仍然偏向傳統工作方式,財務控制力度欠缺。部分施工企業僅重視工程質量,對于財務管理仍然停留在單一的思想層面,對于財務管理的重要性缺乏正確的認知。隨著地鐵工程快速發展,地鐵線路從過去的點線式開始向網面式轉變,與之相對應的財務核算也由單線核算向多線核算,受此影響財務核算管理難度逐步提升。

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          地鐵工程財務管理論文

          一、地鐵工程財務管理的現狀

          我國地鐵的總體建設起步較晚,在財務管理制度的建設方面存在著諸多不足,需要完善的地方還有很多,存在的問題涵蓋了多個方面,主要表現為:第一,未構建獨立的概算體系和標準;第二,資金的投入和使用配置不均;第三,資金預算不夠準確,超支現象嚴重;第四,管理機構僅僅重視地鐵施工的進度,而不關心財務管理的制度。

          (一)工程概算偏差地鐵單位的工程建設沒有完整且獨立的概算編制標準,只能參照其他建筑工程項目的標準進行概算定額。除此之外,也沒有結合實際情況對目前的市場物價指數進行相應的調節和整改,所以出現了工程造價出現偏差的現象發生。地鐵的資金預算標準一般有地鐵建設設計圖紙和地鐵工程的造價來綜合決定的,相關管理者要根據市場彈性系數進行及時且科學的微量調整。這種預算方式適用于普通項目的建設,地鐵工程的施工建設具備資金密集和勞動密集的特點,加之地鐵建設的環境多變,存在著諸多不確定的因素,都不利于管理者進行嚴謹的工程概算工作。

          (二)資金分配不均地鐵工程建設中所涉及到的財務管理問題核心就是資金分配的問題,將牽涉到各個領域,資金配置的原則是以最低的支出換取最高的效益,盡可能的提高資金的使用效率。但是由于地鐵工程存在著建設規模大、建設周期長和專業技術強等方面的特點,財務管理人員并不能及時的對分配資金實時監督和管理,導致在具體的施工建設中出現資金周轉偏差的現象。而且地鐵財務管理工作較之于一般的財管工作而言,更具專業性和嚴謹性,普通的管理人員并不能很好的依據自身專業技能和專業知識進行科學的判斷,加劇了資金配置不均的嚴重性。地鐵工程的建造資金在事前預算時出現偏差,在事中分配時使用不均,最終將會出現預算超支的嚴重現象,財務管理人員對地鐵工程造價的工作難以實現有效的控制。

          (三)財務核算的管理工作不嚴格地鐵工程建設工作在不斷的發展,線路也由原來的點線式向著網面式的結構邁進,所以地鐵工程建設的財務管理工作就加強了難度,從原來的單線核算,轉變成為多線核算。出現線路交叉點之間和個體工程項目之間的成本預算出現難以控制的問題。

          (四)輕視財務管理工作在地鐵工程的調查研究數據中顯示,在地鐵工程的建造中,有關機構和部門并沒有對財務管理的制度建設和實施手段加以重視,并沒有將工作重心放在對財務管理的監督上。管理人員僅僅重視地鐵工程的進度,在乎地鐵工程是否能夠按照預定工期完成,對財務的監督力度過低,將直接導致了財務管理漏洞的出現。

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