工程經濟管理范文精選

摘要:隨著建筑市場體系日益健全，行業秩序不斷重塑，企業獲得更多發展空間，也面臨更為嚴峻的競爭與挑戰。為應對這種局面，實現建筑企業內生性發展動力的有效發掘，厚植建筑企業市場優勢，有必要對其內部管理模式做出調整，深化調整結構業態，釋放更多管理紅利，實現建筑企業發展潛力有效培育。本文以新經濟時代作為背景，系統探討建筑企業運行過程中，工程經濟管理體系構建的重要性與必要性，厘清工程經濟管理開展方法，旨在為后續管理實踐活動開展奠定堅實基礎。

關鍵詞:經濟時代；工程經濟；管理效能；策略路徑

近些年來，國內建筑行業長足發展，行業規模持續擴大，增長速度保持在較高水平。以2020年為例，根據國家有關部門公布數據，全國建筑行業總產值達到26.4億人民幣，同比增長6.24%，房地產破產數量達到208家，同比增長17.5%。基于建筑企業面臨的市場形勢，持續強化建筑企業活力，有必要從管理角度出發，采取系列方法舉措，依托管理要素介入，構建工程經濟管理新業態，旨在盤活建筑企業內部資源，推動施工企業適應經濟時代特點，提前做好發展布局，確保建筑企業在競爭中占據更為有利位置，獲得更多發展機遇。

一、工程經濟管理概述

對工程經濟管理內涵精準分析，有助于建筑企業從整體上理順管理思路，搭建管理框架，推動內部管理體系定向優化，有效增強工程經濟管理優勢，加速構建新型工程管理體系。工程經濟管理作為建筑工程企業管理重要內容，涵蓋多項內容，覆蓋多個領域。通過對施工質量、施工成本、施工進度、施工安全以施工合同等多項內容有效管理，實現對建筑項目全過程管理，為施工項目有序運轉以及施工企業收益保障提供了管理支持。如圖1所示：具體來看，施工質量作為建筑企業核心競爭要素，通過施工質量科學化控制，可以強化建筑企業服務能力，提升市場競爭力以及占有率。基于這種邏輯關系，施工企業將質量管理作為工程經濟管理的重要對象，采取系列舉措，對原材料以及機械設備開展管控工作，防范質量問題發生。施工企業在運行過程中，主要目標在于獲得更多的利潤優勢，擴大盈利空間，使得自身獲得更多競價權。為了實現施工成本科學管理，應當采取系列舉措，最大程度壓縮項目成本投入，避免額外費用產生。與傳統產業模式相比，施工項目施工周期較長、體量較大，施工過程中，受到外部環境等因素影響，部分項目推進過程中，往往出現施工進度緩慢，施工效率下降等問題，無形之中，推高了施工項目成本，增加了合同違約風險，對于建筑企業良好社會形象的塑造也產生消極影響。施工項目環境復雜，往往需要多個施工任務同步進行，不同人員、機械相互配合，為營造良好施工秩序，保證現場管理水平，需要施工企業投入大量資源，開展安全管理相關工作，高效干預施工流程，排除風險因素影響。但是部分管理人員由于缺乏管理意識，沒有針對于項目現場實際情況，制定合理化工程經濟管理舉措，導致施工現場安全管理不健全、管理舉措不到位，增加潛在安全風險。合同作為施工項目管理重要內容，是施工企業保證自身合法權益，減少經濟糾紛核心依據。出于合同定位，工程經濟管理環節，需要注重做好合同管理，打造規范化、體系化管理模式，切實發揮合同法律價值。部分施工企業受到傳統管理思維制約，沒有認識到合同管理必要性與重要性，思維認知缺失，使得施工企業難以開展合同管理系列活動，導致合同管理活動失效。

二、經濟時代背景下工程經濟管理現狀

0前言

從學科層面分析，工程經濟學是工程學與經濟學相互交叉的學科，主要是研究各種施工技術在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產出，在實現工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化。現階段，我國建筑企業的數量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業所面臨的風險也隨之增加，如何對風險進行有效預防和控制，是一個非常關鍵的問題。

1工程經濟管理中存在的風險

在工程經濟管理中，風險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：

1.1投標報價風險

在工程招投標過程中，施工單位需要根據自身的實際情況，選擇相應的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經濟利益。從目前來看，投標報價風險體現在三個方面：

摘要：

近年來，建筑行業已經發展到了黃金時期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價格由此也更加的透明化；因而企業若想取得較高的利潤，就要強化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時代，唯有加強企業的管理，節約成本才能在市場中爭得一席之地，進而提升企業的核心競爭力，提高經濟效益。本文就工程經濟管理中成本控制進行研究，通過分析成本控制相關內容，為實現施工企業的成本管理的持續創新提供針對有效的建議。

關鍵詞：

工程經濟管理；成本控制；創新

1引言

成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經濟效益，堅持節約、增產的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調節、限制、監督各項生產費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調查分析，及時發現實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現降低項目費用的目的，實現成本控制的目標。

一、市政工程中經濟管理存在的現狀

(一)市場管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑實施工程，而且也嚴重關系到城市的形象問題，然而大部分的市政工程建設單位幾乎是行政主管授權的單位，由于其管理體制不嚴格、材料使用過于浪費，導致市政工程在建設過程中未按市場經濟的體制嚴格執行，不能正確的遵照規定的基本建設程序執行，在具體執行的過程中不執行工程法人制、項目招投標制度、建設設施監理制和合同管控制，在施工前未進行全面勘察和預防，往往會導致施工材料的浪費，甚至會影響工程進度。甚至存在未簽訂相關施工合同和工程質量監督手續導致在市政工程建設方面存在一定的隱患和危害性，從整體發展上不利于市政工程經濟的全面發展。

(二)施工質量未能正確保障

目前，市政工程在施工過程中一直以來存在質量不過關的問題，為了省時省力市政工程的項目部通過繳納一定的管理費用、轉包掛靠，如此而來，在施工過程中往往忽略對工程質量管理的管控，一味的節省開支或者是在必需的環節普漲浪費，導致在市政工程的經濟管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴格保證市政工程質量的監督中，直接降低了工程質量，往往只看施工進度，追求施工的經濟效益，在施工材料的采購過程中并未考慮節約和環保的原則，往往會采購較高價的原材料進行施工。

(三)施工成本管控缺乏管控

摘要:

在工程研究領域，工程經濟學指的是由實用工程學、經濟學和管理學組成的一門綜合學科，其在組成上以工程技術為載體，將經濟學的研究理論和方法應用到了建筑工程管理工作之中。當前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業發展的過程之中科學合理的對發展作出規劃，如何避免可能遇到的問題是企業管理人員應該注意的問題。

關鍵詞:

工程經濟;管理風險;防范措施

1工程經濟管理風險介紹

工程造價咨詢企業是我國建筑市場在進行工程建設之中的重要組成部分之一，是造價咨詢活動由國家轉向企業的產物，也是我國未來造價管理工作的發展趨勢。我國建筑市場經濟的發展使我國的造價咨詢行業得到了長足的進步，同時，多企業的共同競爭態勢也逐漸在市場上形成了一定的管理規范，這些管理規范對于規范市場經營和競爭行為有很大的作用，但是，在實際的工程造價咨詢過程之中，該規范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業帶來了經濟管理上的風險。早造價咨詢企業的運行過程之中，其對建筑工程的造價控制過程可以分為事前、事中、事后三個階段，由于造價管理規模較大，且工程的進行之中不確定性較強，導致在咨詢企業在工程的經濟管理過程之中常會出現造價超過預算等現象，嚴重影響了咨詢企業的經營質量。因此，在咨詢企業的經營過程之中，企業管理人員要跟據當前存在的風險因素，明確造價風險和防范優化措施，提高咨詢企業的工作質量。