工程經濟造價范文精選

編者按：本論文主要從建立主要由市場形成商品價格的機制，健全商品價格調節機制、全團隊造價管理等進行講述，包括了全團隊造價管理由于工程建設分工的不斷細化，專業中介機構的不斷發展、調控結合、循序漸進地進行、全團隊造價管理由于工程建設分工的不斷細化，專業中介機構的不斷發展等。具體資料請見：

摘要：在市場經濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經濟服務，是工程造價管理的熱點問題。文章結合實際發展需要，探討了如何使工程造價管理適應經濟發展。

關鍵詞：工程造價；經濟；需求

隨著經濟建設的不斷發展，工程投資項目正在不斷地擴大。如此巨大的投資規模，在對經濟的發展產生巨大的推動作用的同時，也需要適應宏觀經濟自身發展的要求和遵守經濟發展的規律。工程造價管理的目的是確保基建投資與資源的充分利用和計劃性，消除預算超概算、決算超預算的現象，使建設項目取得最大經濟效益。在市場經濟逐步深化的進程中，如何有效地控制建筑工程造價，如何使造價良性地為經濟服務，是工程造價管理的熱點問題。

科學技術是第一生產力。企業提升競爭力的途徑，離不開科學的管理、雄厚的技術力量，高素質的人力資源、優良的技術裝備等優勢，通過不斷創新而在市場競爭十分激烈的環境中生存發展。作為工程項目管理工作中重要組成部分之一的工程造價管理，應從系統工程的原理出發，運用主動控制和動態控制的原理和方法，根據工程建設各階段的特點，采取有效的措施進行建設項日全過程的造價管理，以期實現降低成本，獲得更大效益的目標，它是一項涉及面廣、綜合性強的系統工程，需要各有關部門各負其責，密切協作配合，共同努力完成。現就如何使工程造價管理適應市場經濟的需求，談幾點認識。

一、建立主要由市場形成商品價格的機制，健全商品價格調節機制

【摘要】電力建設工程是一項復雜的工程，一般來說，整個施工的周期較長，投資較大，同時施工過程中的技術難度性也較高，所以，在電力工程建設中，造價就具有了特殊性。像電力建設工程造價的主體呈多樣性，工程建設階段性強所以造價項目也呈現多階段變化性，也呈現在系統中的動態變化性。所以在這個多階段、復雜的造價系統中，如何使經濟造價具備經濟型、科學性、合理性，即為本文的討論重點。

【關鍵詞】電力工程；造價；問題及對策

一、電力工程經濟造價易出現的問題

（一）電力工程設計階段不達標

在電力工程最開始階段，設計工作容易發生設計整體質量不高，設計深度不足的問題。而且電力建設工程的造價并沒有在整體的成本控制之內。在我們長期的計劃經濟體制之下，傳統的電力企業競爭力度不足，經濟效益不高，是主要的原因。

（二）相關指標定額制定不合理

一、抓好項目投標前的調查研究

項目所在地的政策環境、經濟環境、社會人文環境等對項目資金到位和取得經濟效益有巨大影響，貿然進人一個企業不熟悉的建筑市場，要想取得良好經濟效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，項目投標前首先要認真抓好項目背景和業主背景調查，找當地建設、工商、金融等有關部門，詳細了解項目和業主情況，掌握項目資金來源、項目審批程序、手續等是否存在問題以及業主實力、誠信度等關鍵信息‘，對那些不公開招標和業主誠信度不高的項目，必須持萬分謹慎態度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信“工程串串”之言，貿然到以前從來未涉足過的四川江油承擔工程，結果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項目投標前評審，認真摸清項目所在地材料、機具設備、人工等單價情況，測算出項目的最低保本價，對那些干了不會有效益的項目，除了戰略項目外，不能保本項目堅決不投標。

二、將經營與施工有機結合

現在相當一部分施工企業將經營與施工分開，在全國各地都設有經營性分公司，對這些經營性分公司都下達了經營任務，對完成經營任務的單位都設有經營成本獎，工程中標后給予經營人員不同程度獎金。由于經營和施工脫鉤，經營單位在拿工程時為了中標完成經營任務，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結果任務倒是完成了，但企業卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。因此，施工單位在投標之初就要介人，要讓投標時參與編標人員參與中標工程施工;項目所在地經營性分公司要肩負起對項目施工單位的監督檢查和指導職責，利用自身對當地的情況熟悉，全程參與施工單位目標成本測算。要把對經營性分公司的項目經營成果獎勵與項目經濟效益掛鉤，以提高項目經營單位督促指導項目施工單位搞好施工生產的積極性。

三、抓好項目開工前的目標責任成本測算

工程中標后，要馬上組織由工程、預算、人事定額、物資材料、機械設備和財務管理等部門人員組成的目標責任成本測算小組，對項目需要的管理技術人員、設備、資金等要素進行沙盤推演，在確保管理技術人員責任到位、生產要素配置到位、資金保證到位的基礎上，對影響項目效益的各種因素進行認真分析，測算出項目的目標責任成本，評估出項目的經濟效益，變“先干后算”為“先算后干”，做到項目開工，工程是虧是贏心中有數。

摘要：近年來，隨著我國建筑行業突飛猛進的發展，以往工程估算、預結算的建筑經濟管理方式已經無法滿足當前現代建筑經濟管理的要求。全過程造價管理模式的出現，可以在建筑工程實際施工的過程中，幫助相關建筑企業及時發現施工中存在的問題，并及時采取補救措施，將建筑工程各個施工階段和施工環節中潛在的資金風險進行有效規避，將建筑企業的投資風險降至最低，從而確保建筑工程施工得以高效、有序的開展。

關鍵詞：全過程工程造價；現代建筑；經濟控制；重要性

隨著社會經濟水平不斷的提升，人們對建筑工程的品質提出了更高的要求，建筑企業不僅需要滿足施工進度要求，按照合同規定的日期交付工程，而且還要保障整體工程的施工質量。因此，建筑企業要高度重視全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性，實現工程造價管理貫穿整個建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的經濟風險，實現建筑企業經濟效益的最大化。

1全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性分析

1.1提高建筑經濟管理的準確性

近年來，隨著我國建筑行業突飛猛進的發展，以往工程估算、預結算的建筑經濟管理方式已經無法滿足當前現代建筑經濟管理的要求。同時，隨著人們經濟水平不斷的提升，對建筑工程的品質提出了更高的要求，因此，建筑企業想要在滿足施工進度標準的基礎上，同時實現建筑工程施工質量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對每個施工階段以及施工環節進行合理的設計，以便達到控制工程投資成本、保質保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項繁冗復雜的工作，需要涉及的工程技術和施工手段非常多，并且在施工的過程中需要使用大量的人力以及大型機械設備，機械化施工作業量十分龐大，以至于在施工過程中會產生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對工程資金管控的效果。而全過程造價管理模式的出現，可以在建筑工程實際施工的過程中，幫助相關建筑企業及時發現施工中存在的問題，并及時采取補救措施，將建筑工程各個施工階段和施工環節中潛在的資金風險進行有效規避，將建筑企業的投資風險降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應用全過程工程造價管理對現代建筑經濟進行控制管理，不僅可以保障建筑工程經濟控制管理工作更具精準化與實效性，而且還可以保障工程施工進度按照原計劃合理高效地開展，進一步推動建筑行業向前發展。

摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經濟效益的基礎，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質量，提高工程經濟效益具有積極的意義。

關鍵詞:建筑工程造價管理意義策略

在我國建筑事業飛速發展的背景下，建筑行業發展迅速，但各個建筑企業之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發展，實現經濟效益的不斷提升。

1建筑工程造價管理的意義

目前，我國社會經濟發展迅速，市場經濟體質正在不斷完善發展。在市場經濟環境下，建筑工程造價領域也在創新改革中獲得了很大的發展。我國加入世貿之后，經濟發展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價管理體系建設提供了更高的要求。在國際環境下，建筑施工單位要重視總價管理科學體系科學體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。各施工企業要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學體系策略應用到工程設計，工程成本預算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學的管理真正提升整個工程的經濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優勢，贏得更為廣闊的發展空間。具體而言，建筑造價管理的重要性表現在以下幾方面:

(1)工程造價會影響到招投標工作。為了保障公平公正，在建筑工程領域會開展招投標工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。在招投標中有招標控制價和投標報價兩項內容，這兩項內容對單位企業是否能夠中標有著重要的影響。作為施工單位、企業需要在招投標之前就將造價預算計劃編織出來，確定招標控制價和報價的合理性。因此，對于施工單位企業而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預算，這是企業招標工作能夠順利開展的基礎。只有做好工程造價控制和預算工作才能提升施工單位、企業招投標競爭力;