工程勞務(wù)合同范文精選

勞務(wù)合同范本

勞務(wù)合同

訂立協(xié)議單位：

甲方（單位名稱(chēng)）：

地址：

乙方（單位名稱(chēng)）：

勞務(wù)合同范本

建筑安裝（市政）工程

勞務(wù)分包合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，甲方將本工程項(xiàng)目委托乙方承包施工。為明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂下列協(xié)議條款共同遵守執(zhí)行。

女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)。主管著全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績(jī)。

大家公認(rèn)的專(zhuān)家

在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

由于部門(mén)人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門(mén)人員做到分工明確，責(zé)任到人。

工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來(lái)，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專(zhuān)家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

年，在的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門(mén)召開(kāi)的大小會(huì)上說(shuō)：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買(mǎi)或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真解答，說(shuō)明費(fèi)用形成的過(guò)程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

現(xiàn)階段鐵路工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間不斷縮小，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展與壯大，必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，施工管理精細(xì)化，成本控制責(zé)任化，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工過(guò)程控制是關(guān)鍵，而“日清月結(jié)”工作是施工過(guò)程控制的核心。蘭渝鐵路一上場(chǎng)，在集團(tuán)公司各級(jí)的要求下，公司蘭渝項(xiàng)目部積極開(kāi)展“日清月結(jié)”工作，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.如何正確認(rèn)識(shí)“日清月結(jié)”

1.1“日清月結(jié)”工作是針對(duì)施工作業(yè)層而言，內(nèi)涵主要包括兩個(gè)方面，即“日清”和“月結(jié)”。所謂“日清”就是當(dāng)日發(fā)生的施工成本當(dāng)日確認(rèn)，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對(duì)當(dāng)月的各種報(bào)表、臺(tái)賬進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核算，得出正確的結(jié)果以便分析。第二是結(jié)論，即對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，與計(jì)劃指標(biāo)相對(duì)比，找出影響指標(biāo)完成好、壞的各種因素，確定問(wèn)題點(diǎn)。第三是解決，找出問(wèn)題后的關(guān)鍵是解決問(wèn)題。對(duì)當(dāng)月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對(duì)需要其他單位或部門(mén)協(xié)助辦的，要抓緊時(shí)間盡快辦；對(duì)需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動(dòng)匯報(bào)力爭(zhēng)早辦。“日清”與“月結(jié)”的關(guān)系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結(jié)”，是為了更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，而“月結(jié)”的要求，又使“日清”工作的開(kāi)展具有現(xiàn)實(shí)意義，其深層次含義實(shí)際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權(quán)、使用權(quán)交給職工去行使。

1.2“日清月結(jié)”工作對(duì)我們?cè)谑┕み^(guò)程中的成本控制起到十分關(guān)鍵的作用，可以說(shuō)凡涉及到施工成本的方面都離不開(kāi)“日清月結(jié)”。做好了“日清月結(jié)”，在勞務(wù)用工方面能使勞務(wù)隊(duì)合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務(wù)成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對(duì)性的進(jìn)行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機(jī)械設(shè)備管理方面，能找出機(jī)械使用不合理的地方，并及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)配，從而有效降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.如何開(kāi)展“日清月結(jié)”工作

2.1基礎(chǔ)要求“日清月結(jié)”是一項(xiàng)多部門(mén)合作、多方面配合的工作。首先，項(xiàng)目部必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂內(nèi)容齊全的勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議，這是開(kāi)展“日清月結(jié)”工作的基礎(chǔ)；其次，擬定日清月結(jié)成本控制要素、工程量計(jì)量、物資消耗指標(biāo)及機(jī)械租賃臺(tái)班目標(biāo)；另外，還要制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，這是實(shí)施“日清月結(jié)”工作的保障。

摘要：工程施工成本控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)成本的約束指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析，將工程成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本控制是提高施工企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段。文章對(duì)施工企業(yè)成本控制措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；控制措施；工程施工；項(xiàng)目目標(biāo)成本

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，提高總承包企業(yè)管理水平，加強(qiáng)成本控制工作，在保證安全、質(zhì)量及工期的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是所有工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前仍有大量施工企業(yè)成本控制工作不夠細(xì)致深化或流于表面，導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)低下甚至虧損。本文結(jié)合筆者多年工程施工成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，主要通過(guò)對(duì)成本控制內(nèi)容的闡述，針對(duì)工程成本的各影響因素，提出自己對(duì)成本控制措施的一系列淺見(jiàn)。

1　成本控制的內(nèi)容

工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目目標(biāo)成本的約束指導(dǎo)下，對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行控制。本文結(jié)合項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)管理方式，將成本控制也分為四部分，即P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C(檢查)、A（糾偏），主要內(nèi)容如下：

1.1　P（計(jì)劃成本的編制與分解）