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          工程投資管理范文精選

          前言:在撰寫工程投資管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          工程投資管理

          工程項目投資管理

          【摘要】文章探討建設單位在工程項目投資管理過程中的作用和應注意的問題。

          【關鍵詞】工程項目;投資管理;工程造價

          一般來說,建設工程項目都具有建設周期長、產品單件性、固定性、生產要素的價格變化頻繁等特征,使得建設工程的造價復雜多變,因此,建設單位對工程建設項目投資的管理應貫穿于工程建設的全過程。其整個過程包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和項目竣工驗收后的運行階段。下面根據筆者的工作經驗及一些設想,針對其中的四個方面分別談談建設單位在工程項目投資管理過程中的作用和應注意的問題。

          一、立項決策階段

          在這一階段,建設單位對工程項目投資的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作,切實做好可行性研究,合理確定建設規模。要做好這方面的工作,必須投入大量的人力、物力、財力和時間,要對建設產品的技術來源、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價,編制的投資估算盡可能全面,充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲等)對工程項目投資的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

          二、設計階段

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          工程造價全過程投資管理分析

          摘要:工程造價全過程投資管理效果對項目建設質量、工期、投資將造成嚴重影響,尤其是實現投資目標,這也是項目投資效益提升的重點,為加強工程建設領域突出問題專項治理工作,需進行投資管理機制的科學建立,以此對投資行為加以規范,對投資效益進行全面提升,這也是確保項目質量的重要手段。對工程造價、投資管理的概況進行了分析,對工程造價全過程的投資管理進行了研究。

          關鍵詞:工程造價;投資管理;概況

          1工程造價與投資管理概況

          工程造價是指工程建造的價格,量、價、費為工程計價的主要要素,可分為兩種含義:其一為一項工程建設過程中的預期開支、具體開支的所有固定資產投資費用,其二為通過建設一項工程形成的固定資產、無形資產的一次性費用總和,其以投資者角度為主。投資管理是一項針對證券與資產的金融服務,其利益出發點以投資者為主,以此實現投資目標。項目復雜、高投資為工程建設項目的主要特征。工程造價全過程投資管理效果是否良好,對整體投資數額都會帶來極大的影響。投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段與建設實施階段為建設工程的主要階段,與其相對應的造價管理過程為投資估算、設計概算、施工圖預算、竣工決算。按照相關數據分析,于整個項目造價而言,其中投資決策、設計階段為工程造價投資管理的重點。

          2工程造價全過程投資管理

          2.1投資估算階段

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          項目投資管理地鐵工程論文

          1投資管理工作內容的確定

          項目投資從地鐵項目的前期規劃施工、乃至后期結算均有所涉及,但主要發生在項目實施過程。投資管理工作應采用階段性的投資管理和總體投資管理相結合,管理工作包括:編制概預算文件—制定資金使用計劃—資金投入和使用,在此過程中應同時應加強變更管理,對資金的投入情況做詳細記錄,便于及時進行對比糾偏,最終實現投資的全壽命周期管理和控制。

          2地鐵工程項目投資管理的模塊分析

          針對投資管理工作的階段性、總體性控制相結合的管理思路,將其劃分為資金計劃管理、階段完成計量支付管理和變更索賠管理幾個模塊。投資管理模塊的建立,可實現投資信息在壽命期內的實時更新和控制,減少界面發生,最終實現資金的有效管理。

          2.1資金使用計劃管理模塊地鐵項目資金使用計劃的編制包括工程量清單的編制、概預算文件和資金使用計劃三部分,參與編制的單位有:工程管理部、監理單位、施工方、工程部、財務部門和計劃管理部門等。該模塊的建立,為后續的資金使用情況提供依據,便于進行對比和糾偏工作,控制資金投入。

          2.2變更索賠管理模塊地鐵項目在實施過程中,必然會涉及工程變更。工程變更存在于建設方和施工方間,有價和量的變更,具體來說,工程變更是施工方依據施工合同,針對在工程實施過程中量和價的變化向監理單位提出變更索賠申請,經監理工程師確認后生效。以BIM為平臺,建立變更索賠管理模塊,可實現索賠事項的實時記錄,保證各方對事件和資金的即時、有效掌控。

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          建筑工程項目投資管理

          摘要:

          建筑行業在我國經濟發展中占據著十分重要的位置,而建筑工程項目中的投資管理與控制對于項目的建設以及設計等也有著直接的作用,不僅如此,在與科學方法相結合的基礎之上還可以實現對投資的規劃以及監督等目的,對于出現的問題也能及時的進行糾正,保證項目投資的發展限制在可操控的范圍之內,從而讓企業的投資效益得到不斷的提升。

          關鍵詞:

          建筑工程項目;投資管理;控制機制

          城市化進程的不斷加快,在一定程度上也帶動了建筑行業的蓬勃發展,使建筑行業之間的競爭也更加的激烈,導致越來越多的建筑企業不管是經濟效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現這種現象的主要原因就是在進行建筑工程建設的時候沒有對投資管理與控制加以重視,從而致使企業的經濟利益受到損害,所以,建筑企業一定要對投資管理與控制加以重視,并不斷的提升管理人員的綜合能力,保證投資管理與控制機制的完善性,以此來對建筑工程項目的投資狀況進行有效的管控,這在一定程度上也有利于建筑工程項目建設的順利開展,使建筑企業能夠在眾多企業中占據有利的位置。

          一、建筑工程項目投資管理近況

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          工程投資管理體系研究論文

          一、我國投資管理失控的原因

          工程投資的管理即為工程造價的管理。改革開放以來,我國的造價工程已取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理,單純編制定額發展到按市場經濟變化,定期公布各種工程要素的調整系數,造價系數;介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控,概算超估算,預算超概算,結算超預算。究其原因,主要有以下幾個方面:

          1、我國現行的投資管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互勾通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控。工程不能按期完成,貸款利息不斷增加,原本緊缺的資金在惡性循環里運行,給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。

          2、我國現行的工程投資確定方法多為靜態、滯后的方法,其確定往往是以定額為依據,定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息,難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制,因此,這種靜態、滯后的價格取定方法,無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

          3、現行投資控制中,占十分重要地位的合同管理還未完全規范和法制化。一方面,合同條款不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,對合同的法律性認識不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付,承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款,由此也造成了建筑行業中行賄較為嚴重的局面。

          4、造價管理人員素質較差,不能適應造價管理工作的需要。我國現有的工程造價顧問或咨詢公司,其主要業務大多是依靠定額進行工程預、結算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。因此在推行造價管理工作中,暴露出來的一個最大問題就是不適應現代造價管理的要求。具體表現為:一是專業技術素質差,不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,投資預控能力差,大量的工作仍停留在事后處理階段;二中組織協調工程項目各主體間的關系;三是缺乏經濟和法律知識,處理索賠能力差,尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。在建筑市場競爭激烈的今天,這種專業水平顯然不能滿足現代化工程造價管理的要求。如果不盡快提高其業務管理水平,我國建筑企業失去的不僅是國外建筑市場,甚至還可能因建筑業的全球化使得我國國內建筑市場也將國外建筑商所占領導。

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