首頁 > 文章中心 > 工程項目管理

          工程項目管理范文精選

          前言:在撰寫工程項目管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          工程項目管理

          論文關鍵詞:項目管理;現代工程項目

          論文摘要:現代工程項目管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程項目進行全過程管理,以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標。必須建立現代項目管理公司制度,建立現代項目管理體制,構筑企業文化等。項目管理企業只有進行現代項目管理,才能實現“共贏”的工程目標和企業目標,才能使企業在市場經濟的浪潮中不斷發展壯大。

          一、引言

          現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵,一般來說,它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點,它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。

          二、工程項目管理概念及主要目標

          (一)項目管理的概念

          點擊閱讀全文

          工程項目管理

          對工程項目管理系統的理解工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位如設計、監理、施工、設備、物資、運營等,使溝通和協調的工作困難,大量的信息需要有效的管理。尤其國內普遍的“三邊”工程,加大了工程管理的難度。傳統的項目管理方法,已經顯得越來越吃力,急需尋找新的方法和工具。

          隨著信息技術的發展,計算機作為一種新的工具,已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法,計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網絡系統,可以大大提高信息溝通和數據采集的效率,可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。新的工具也帶來了新的思想。建立在計算機網絡世界基礎上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想紛紛被應用到實踐中。

          然而,對計算機的誤解,導致了在計算機管理方面付出了代價。計算機管理系統的特點是“高投入、高風險、高效益”。由于信息技術的發展很快,每個大型企業,每年在信息系統建設上的投資都不小。信息系統建設的風險很大,無論在國外還是國內,失敗率(沒有達到預期的目標)都很高。咎其原因,當代管理大師德魯克作了精辟的分析:“自從新的數據處理工具在30或40年前首次出現以來,企業人士就要么夸大要么低估組織中信息的重要性。我們-也包括我本人-夸大了信息的可能性,以為計算機產生的“經營模式”可以決策,也許甚至可以運行企業的大部分工作。然而,我們也大大低估了新的工具;在這些工具中,我們看到經理人員已經使用管理企業的更好手段”。

          在工程管理方面,也存在著同樣的誤區,因此,我們應該認真地分析工程管理和計算機的特點,不寄希望于計算機系統可以代替我們大部分的管理工作,立足于新工具對我們工作的改進,逐步使用戶接受和產生新的思想。

          一、工程項目管理的難點

          1.溝通:從一般意義上講,業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同,其實,最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多,傳統的方法如開會、發文等方式,信息傳遞的效率很低,應該說大部分的問題,首先出在溝通方面。

          點擊閱讀全文

          工程項目管理

          作為一個項目經理,在工程項目管理中應該做到、做好“四個確認”。四個確認是:

          施工圖審查確認;

          施工方案審查確認;

          材料樣板和材料價格審查確認;

          工程造價(預結算)審查確認。

          施工圖既是工程項目的施工依據,更是管理的依據;施工圖的設計質量直接對施工質量、工程進度和工程造價造成很大的影響,也對項目管理的綜合質量產生不容忽視的作用。對施工圖審查工作,可以從以下幾個方面入手:

          點擊閱讀全文

          工程項目管理

          概述

          隨著中國加入WTO和市場化進程的不斷深入,如何提高項目運營質量,加快項目運營效率成為各行各業經理人日益關注的焦點。一個優秀的企業需要若干項目的成功運行來支持。近幾年,國家加大對基礎設施建設以及社會發展所帶來的對石油,天然氣等能源需求不斷增加,中國石油集團公司每年都要投入大量資金立項和實施大量的管道工程項目。如何提高項目的管理水平,增強計劃的可執行性,促進資源的有效配置,加強成本管理,提高企業的競爭能力,迅速地與國際接軌,成了中石油各級管理者急切要解決的問題。

          西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設的又一大型管道工程。工程量大,工期長,工程地域跨度大,參建單位多,信息量浩大繁雜。以先進的管理思想為指導,建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織;利用IT技術,健全各種數據采集、管理制度,提高業主和承包商的項目管理水平,實現建設項目管理信息化,形成一套適合本項目的項目管理系統,成為中石油內部各級領導和項目經理們的共識。

          應用背景和客戶現狀

          各個承包商的計劃使用各種不同的軟件編制

          業主和監理方無法將各個承包商(設計、采辦、施工等)的進度放在一起計算相互影響

          點擊閱讀全文

          工程項目管理

          摘要:討論的工程項目的規范化管理就是充分運用項目管理理論系統,對工程項目的成本管理、進度管理、職業健康安全管理、環境保護管理、合同管理以及組織協調工作加以規范性規定,使以上工作按照項目管理理論的系統規律規范的進行,減少偏差,減少失誤,使項目管理的效益最大化。

          關鍵詞:工程項目;管理;規范化

          1工程項目成本管理的規范化

          1.1進行施工成本預測

          在工程項目開工以前,應該對工程成本進行估算。估算的主要依據為近期己完工的施工項目或者將完工項目的單位成本,對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程,可以依據預算定額并結合項目的實際情況進行估算。

          1.2編制施工成本計劃

          點擊閱讀全文