前言:在撰寫公立醫院審計的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:2018年1月,國家衛計委頒布的《衛生計生系統內部審計工作規定》正式實施,明確了內審機構主要職責之一是對預算執行和財務收支、工程建設、采購、國有資產管理及其他所有經濟活動事項進行審計,大型醫療設備在醫院資產管理中占有舉足輕重的地位,與醫院的經濟效益、社會效益息息相關,開展大型醫療設備績效審計具有現實意義。
關鍵詞:公立醫院;大型醫療設備;績效審計
2018年4月,國家衛健委《大型醫用設備配置許可管理目錄(2018)》,與2005年版目錄相比,2018版目錄中甲類大型醫用設備的界定價格從500萬元提高至3000萬元,乙類大型醫用設備的界定價格為1000萬元3000萬元,目錄的制定充分體現了國家堅持放管服,聚焦重點、維護人民健康,保證醫療質量安全的決心。另一方面,大型醫療設備資金投入量大、運行成本高、技術復雜,對醫院的營運收益及資產的保值增值有直接影響。因此,開展大型醫療設備績效審計,對規范采購活動、防范盲目采購造成國有資產損失和浪費,增強采購決策的科學性,具有實際意義。
一、大型醫療設備績效審計的含義
本文所論述的大型醫療設備績效審計,是指審計部門對公立醫院大型醫療設備購置事項的合規性、經濟性、效益性和效果性進行分析和評價,發現并指出大型醫療設備采購及管理使用中的薄弱環節,提出審計意見和建議的行為。大型醫療設備的界定,可參照上級相關文件,并結合醫院的實際情況來確定。
二、大型醫療設備績效審計的內容
公立醫院財務管理篇1
摘要:本文首先剖析了大型綜合性公立醫院財務報銷工作面臨的主要問題,接著提出了線上申請、線上審批和會計入賬等一體化報銷流程,最后說明一系列智能化主要策略措施帶來的成效和仍然存在的問題,以期給各醫院財務智能化帶來有價值的參考,使各醫院財務報銷能提高工作效率和透明度。
關鍵詞:報銷困境;報銷流程;線上報銷
引言
隨著當代智能經濟技術的快速發展,各個醫院應加強各項管理工作電子智能化進程。其中,財務報銷作為一項涉及多個部門,辦理程序較多且規定嚴格的工作更應該是優化改良的重點。一方面,醫務人員繁忙的工作性質導致他們沒有過多的時間熟悉最新的財務報銷相關政策,另一方面,醫務職員也無法在第一時間將報銷所需相關材料交至財務處進行報銷申請和審核。嚴謹繁多的財務規章制度和相關科室間的來回奔波使醫院職工在進行財務報銷時感到艱難和無力。因此,醫院需要大力推行報銷智能化的普及,優化財務報銷管理模式,在保障醫院財務報銷嚴謹性的同時,提高財務報銷效率,提升醫護人員報銷的滿意度,減輕醫務人員及財務人員的工作負擔。
一、大型綜合性醫院財務報銷工作面臨的主要困難
摘要:隨著醫療行業競爭的加劇,公立醫院必須要做出適當的改變和調整,獲得更好的發展。公立醫院財務風險的產生來自多方面,有政策、行業特殊性、醫療技術等。通過加強醫院的財務風險意識,促進醫務人員工作能力和道德水平的提高,轉變公立醫院的管理理念和管理模式,建立風險預警系統,幫助醫院更好地規避財務風險,降低損失。
關鍵詞:內部控制公立醫院財務風險
醫院財務風險是指醫院在開展財務活動過程中,由于內外環境和不可抗力因素等引起的經濟損失。在公立醫院經營的所有環節中,財務風險都隨時有可能發生,并且具有不穩定性。當公立醫院發生財務風險時,不僅直接影響著醫院的經濟效益,還會使整個醫院陷入財務危機中。因此公立醫院應在內部控制的框架下,建立有效的財務風險防范和控制機制,促進醫院的長遠發展。
一、公立醫院財務風險產生的原因
(一)經濟方面導致的財務風險
我國的市場經濟形勢不斷發生變化,也在不斷地發展完善中,已由原來的單一化轉變為多元化,這在一定程度上加大了公立醫院財務風險的發生概率。我國目前的衛生體制,已將醫院推向了市場競爭的環境中,公立醫院面臨的競爭壓力逐漸增大。在這樣的大環境大背景下,公立醫院要想謀得發展,需要進行科學合理的經營改革,通過多種手段獲取自身發展所需資金,但在某種程度上,這又加劇了醫院的負債壓力,增加了財務風險。
為貫徹《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和國務院《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》,指導各地切實做好公立醫院改革試點工作,制定本指導意見。
一、指導思想和基本原則
(一)指導思想。
堅持公立醫院的公益性質,把維護人民健康權益放在第一位,實行政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營利性分開,推進體制機制創新,調動醫務人員積極性,提高公立醫院運行效率,努力讓群眾看好病。按照“適度規模、優化結構、合理布局、提高質量、持續發展”的要求,堅持中西醫并重方針,統籌配置城鄉之間和區域之間醫療資源,促進公立醫院健康發展,滿足人民群眾基本醫療服務需求,切實緩解群眾看病貴、看病難問題。
(二)基本原則。
堅持公平與效率統一,政府主導與發揮市場機制相結合;堅持公立醫院的主導地位,鼓勵多元化辦醫,推動不同所有制和經營性質醫院協調發展;堅持發展、改革和管理相結合,完善服務體系,創新體制機制,加強內部管理;堅持總體設計,有序推進,重點突破,系統總結;堅持中央確定改革方向和原則,立足我國國情,鼓勵地方解放思想,因地制宜,大膽探索創新。
為進一步深化縣級公立醫院(含縣醫院、縣中醫院、縣婦幼保健院)綜合改革,促進縣級公立醫院健康持續發展,有效提高管理水平和醫療服務能力,更好地為人民群眾提供基本醫療和公共衛生服務,根據《省人民政府辦公廳關于縣級公立醫院綜合改革試點工作的指導意見》精神,結合我市實際,制訂本實施方案。
一、指導思想和工作目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,以建立與縣域經濟社會發展相適應的醫療衛生服務體系為目標,堅持政府主導和公立醫院公益性質,按照“保基本、強基層、建機制”的思路,科學規劃、合理布局縣域醫療衛生資源;明確縣級醫院功能定位,改革公立醫院補償機制和運行體制,完善醫療服務體系、健全行業監管機制,努力提高縣級醫療機構的技術水平和服務能力,著力解決廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題。
通過縣級醫院綜合改革,提升醫療服務能力,控制醫藥費用過快增長,力爭經過3—5年的努力,將縣級公立醫院建設成為公益性質突出、區域特色鮮明、管理規范、運行高效的縣域醫療服務中心。醫院管理和醫療服務水平達到二級甲等醫院標準,努力使農村地區90%以上的醫療服務需求在縣級及縣以下醫療機構得到基本滿足,實現“小病不出村、常見病不出鄉、大病不出縣”的目標,為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。
二、試點范圍
年,我市縣級公立醫院綜合改革試點在彬縣和旬邑縣進行。其余各縣市區應根據市上的方案要求,結合各縣市區的實際情況于4月底前制訂出改革試點方案,10月底前啟動實施,年全面推行。