公司文化論文范文精選

一、背景資料

耐克公司創建于60年代，當時公司首席執行官菲爾·奈特斷定高檔優質跑鞋定會有銷路，于是發動了一場制鞋業的革命。到80年代，他又把紅紅火火的運動鞋公司變成了一部營銷機器。自1986年以來，該公司的股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出的全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。目前，該公司變成了一部體育運動機器，主辦高爾夫球錦標賽之類的賽事，同時還銷售運動器械和服裝。

二、耐克文化的個性

(一)把公司文化個性化

“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利·普耐特創立的。

耐克公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋------tigers(虎牌)。

尊敬的招聘領導：

您好!

我是廣東*大學國際貿易專業的學生，愿意將二十余年所積累的學識和鍛煉的能力貢獻給貴單位，并盡自己最大的所能為貴公司的進步與發展貢獻自己的全部力量。誠摯希望貴單位給我一個機會!

我深知，“機遇只垂青于有準備的頭腦”。在校期間，我抓住一切機會學習各方面知識，鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現代社會所需要的具有創新精神的復合型人才發展。我的英語達到六級，計算機通過國家二級、省二級(優秀)，并連年獲得獎學金。在努力學習專業知識的同時，我還廣泛涉獵了哲學、法律、文學、經濟學等領域，修完了專業以外其它經濟領域的多門課程，并輔修了經貿英語，自學了第二外語----德語。

“在工作中學會工作，在學習中學會學習”。作為一名學生干部，我更注重自己能力的培養。樂觀、執著、拼搏是我的航標，在險灘處扯起希望的風帆，在激流中凸現勇敢的性格，是我人生的信條。由我創意并組織的多次大型活動得到了老師的認可，同學的贊許，使我以更飽滿的熱情投入到新的挑戰之中，向著更高的目標沖擊。超級秘書網

為了更全面的鍛煉自己的能力，我利用假期先后在政府機關、企事業單位進行了社會實踐，我的實習論文被評為“優秀實習論文”，這些經驗為我走入社會，參與商業經營運作奠定了良好的基礎，而且從中學到了如何與人為善、袒露真誠。

1、人性化服務與思想政治教育相結合：促進建筑設計公司更好地團結協作共謀發展

由于建筑設計公司從原來的辛集市區域辦公發展到現在的石家莊市區域辦公，在此形勢下，員工全部面臨著交通、住宿、飲食等多方面的不便，引發諸多的困難。為了更好地解決和處理這個問題，非常重視人性化服務與思想政治教育相結合：一方面，我們要創造條件，下大力氣協調解決好員工的工作和生活困難，提供力所能及的人性化服務。我們在積極調研的基礎上，分析匯總員工集中存在和反映的困難，在總公司、建筑設計公司共同努力下，快速解決了辦公場地和辦公設備，為新公司員工提供好的辦公環境，想方設法為來石家莊的設計人員解決住宿和用餐，努力提供利員工需要的各項人性化服務和幫助。另一方面，作為現代企業制度下的公司管理，我們要充分做好員工的思想政治工作，有效對員工進行教育和引導，讓員工認識到“人—環境”的哲學思辨思維，努力發揮個人的主觀能動性，克服困難，調整自我，努力實現更好更快的融入河北建勘的新的環境，將個人熱情和才干更好地投入到企業業務拓展和各項建筑設計發展工作中去。此外，為了更好地促進員工綜合素質的提升，以實現人的提升助力企業發展的理念，我們高度重視新公司的員工業務培訓和素質拓展工作。為了提升員工的科技創新能力，我們積極進行員工業務創新思維的激發與引導，結合建筑設計公司特點，鼓勵、指導、獎勵員工開展與業務相關的設計創新和科研創新；為調動設計人員對創優、科研及業務論文撰寫的積極性、主動性，我們在執行除按照總公司對創優項目、科研成果、科技論文完成人員的激勵與獎勵措施外，也建立了補充建筑設計專業的內部措施辦法；同時，創造良好的學習環境和學習氛圍，采用“請進來，送出去”等多種途徑和方式強化培訓，凸顯培養效果，增強培訓實效，提高專業能力，提升設計水平。我們積極舉辦“科技論文寫作”系列專題講座，積極調動廣大員工的科技創新、實踐總結的積極性，鼓勵大家積極完成‘三個一’科技活動，為更好的做好各自崗位工作，促進建筑設計公司科技進步和業務發展不斷努力。

2、創新市場思維與思想政治工作相結合：促進建筑設計公司在更大更廣市場空間跨越發展

新公司成立，建筑設計公司從原來的辛集區域發展到現在的石家莊地域，由建筑設計乙級提升為甲級資質，達到國家規定的技術裝備及應用水平要求標準。通過提升資質甲級及業務水平，業務拓展、市場開拓的可能性空間會大大增強。在新的歷史起點和發展征程上，不僅要盡快接軌河北建勘企業管理模式，快速融入河北建勘企業文化，更要進一步尋求建筑設計專業更快更好的發展。要緊密結合自身實際情況，在經營的業務范圍、市場范圍等方面要有新的變化和擴展，針對我公司的《2014～2018年發展綱要》前景，我們深入剖析市場態勢，加快市場拓展：設計業務要縱向延伸，橫向發展，形成多專業互補并存、相互帶動的設計公司發展思路；在市場范圍上，我們要逐漸引導員工建立起“大石家莊”及“京津冀一體化”概念，梳理大市場意識。與此同時，我們及時地對員工開展思想政治教育引導工作，發揮思想政治優勢做好員工的積極性調動和創新性的調動工作，我們以“市場思維”為內核，對員工開展以“市場與產品”、“區域發展和跨越發展”、“智慧的承攬項目”、“敢于吃螃蟹，不怕臉皮厚”等為內容的培訓和教育，實現業務市場拓展與員工思維的互動融入。在以思想政治教育工作為突破口做好市場思維創新基礎上，努力實現市場業務的增加和突破，在2014年度順利完成建筑設計公司的理性過渡的基礎上，2015年要確保完成經營收入指標，每年保持40%的增長速度，集思廣益，多措并舉，到規劃期末確保經營收入達到發展規劃目標。

3、企業文化宣講與思想政治工作相結合：促進建筑設計公司更好融入總公司文化環境

從原來的創基公司到現在河北建勘，公司在業務發展和經營模式發生變化的同時，在企業理念和企業文化方面也發生了重要的變化，在新的歷史時期，面對機遇與挑戰并存的建筑設計公司，必須積極融入總公司企業文化，以文化促經營，以文化促發展。為此，我們積極引領員工加強學習，努力貫入“河北建勘”特有的企業文化體系，凝聚企業核心價值觀，激發員工責任感和奉獻精神，將建筑設計公司全體員工思想行為方式納入企業文化理念和行為規范，為公司持續穩定發展提供強有力的思想保障；同時，做好《建勘綜訊》投稿工作，將技術宣傳和各項文化宣傳作為凝聚企業員工、激勵企業員工的重要載體。同時，我們在各種會議和宣講場合，圍繞“河北建勘企業文化的內涵和作用”為主題開展專題思想政治教育工作，建立起現代企業文化宣講體系，實現建筑設計公司的立體化建設，促進新的公司在未來的挑戰中能夠以更加強大的自信和勇氣去實現更大的發展。

〔論文關鍵詞〕知識聯盟；知識獲取；咨詢公司

〔論文摘要〕知識聯盟是戰略聯盟的高級形式，管理咨詢公司可以通過與其他企業結成知識聯盟，提升學習能力、實現優勢互補、共擔創新風險、降低交易成本，更有效率地獲取其它組織的知識資源。咨詢公司獲取聯盟伙伴的知識受到知識本身的特性、組織間的學習能力差異以及文化多樣性和利益沖突的影響。咨詢公司可以通過建立共同愿景、促進文化溝通、培育社會資本和信任、增強風險防范、促進交互學習等策略提高知識獲取效率。

隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，知識正在成為推動社會發展的關鍵因素，并逐漸成為企業所依靠的最重要的戰略資源和創造可持續競爭優勢的源泉[1]。企業能否有效利用并開發自己的知識是企業在競爭激烈的市場中是否能獲勝的關鍵，企業的競爭優勢更多地依賴于對知識資源的有效開發和管理。同時，在知識經濟時代，企業競爭模式也發生了巨大的變化，企業之間的關系逐步由單純的競爭關系轉向競爭與合作并存的競合關系，這就是競合理念[2]。在競合理念的指導下，企業可以把自己的核心能力和技術專長恰當的同其他企業的有力競爭資源結合起來，實現優勢互補，最終實現雙贏、多贏。到20世紀90年代，企業之間出現了諸如企業集團、供應鏈協調、戰略聯盟、虛擬企業和特許經營等多種組織方式，企業的組織形態實現了由單一的一體化組織向復雜、紛繁的網絡組織形態轉變，企業間的合作呈現出網狀結構的新特點[3]。

戰略聯盟無疑為知識流動創造了廣闊的空間，是企業獲取知識的一個有效途徑。聯盟合作中，企業可以跨越企業邊界獲得有價值的知識，為合作各方培養和發展核心能力有著重要的推動作用[4]。知識聯盟(Knowledgealliance)是戰略聯盟的高級形式，是企業通過聯盟的方式，共同創建新的知識、進行知識轉移，以獲取其它組織的知識資源[5]。本文擬以管理咨詢公司為分析對象，探究管理咨詢公司如何與其他企業結盟并從聯盟伙伴獲取有價值的知識資源。

一、知識聯盟內涵及其特性

知識聯盟是企業適應全球競爭和知識經濟挑戰而做出的戰略反映。知識聯盟概念的產生源于貝克爾和墨菲對知識分工模型的研究。他們將知識生產的累積效果引入勞動分工與經濟增長的分析之中并提出了知識聯盟的概念。知識聯盟的中心目標就是學習和創造知識，特別強調通過聯盟從其它組織學習和吸收隱性知識，或者和其它組織合作創造隱性知識。知識聯盟的建立主要是基于組織資源、知識和能力的互補性，即聯盟的一方具有另一方不具備的資源、知識或能力，實現聯盟伙伴共同受益。正如哈佛商學院的多蘿西·倫納德指出的，幾乎所有的公司都必須超越它們自身的界限引入知識以便構建核心能力。

論文關鍵詞：國有企業；文化建設；“榕樹原理”

論文摘要：文章結合中國南方電網公司的企業文化建設，從根系栽培藝術、養分供給途徑、主動承擔責任、富有創新精神等方面對“榕樹原理”進行深入剖析，為國有企業文化建設提供借鑒與啟示。

一、“榕樹原理”概論

榕樹是我國南方特有的樹種，其高大雄偉，自繁成林，根系盤踞，正好與國有企業所分析的組織機構龐大，員工人數眾多，企業文化自成體系等特征相對應。把文化體系比作樹根，組織結構比作樹干，內部員工比作樹葉，國有企業文化建設過程如同榕樹的生長過程一樣——先長根，后萌枝芽，再生葉子。“榕樹原理”意味著國有企業文化建設是一個全方位、多元化、循序漸進的系統過程，企業文化建設的目的是要讓企業基業常青，永葆青春。

（一）文化體系是根

文化是國有企業持續成長的土壤，文化建設根深蒂固，企業發展便像榕樹一樣枝繁葉茂。榕樹的地下根系非常龐大，常常露出地面，盤踞而上，造型壯觀，景色迷人。同時還堅持不斷地向下生長，汲取更多的養分，為的是讓樹干長得更高、更壯，讓樹葉長得更密、更綠。