公司戰略管理范文精選

[論文關鍵詞]標準化本土化全球本土化

[論文摘要]本文通過對跨國公司全球營銷策略中標準化和本土化的優劣勢比較，探討了企業應該選擇適當的營銷戰略來滿足不同國家、地區市場的特有需求，也就是要走一條標準化與本土差異化相融合的道路，即全球本土化的戰略模式，并引發了對企業開展跨國營銷的一些思考。

隨著經濟的進一步發展，經濟全球化已經成為世界經濟發展的基本趨勢，世界各國或各地區的生產、經營活動都將被納入全球經濟之中，全球將形成一個統一的網絡化的市場體系，在全球范圍內開展營銷活動成為了跨國公司的必然抉擇。但針對跨國公司營銷策略的選擇，一直存在著標轉化和本土化（差異化）的爭論。前者認為企業選擇標準化營銷戰略可以通過規模經濟和經驗曲線實現成本的大幅度節約；而后者則認為企業選擇本土化營銷戰略是著眼于滿足各國、各地區當地市場所特有的需要。究竟這兩種營銷策略孰優孰劣？跨國公司在實施全球營銷時又該如何選擇？本文將對此進行探討。

一、標準化:一種常規的做法

標準化指的是跨國經營的公司在一個國家、地區或全球市場上提供統一的產品。在其他情況相似的條件下，公司通常會選擇標準化。有專題研究也表明，公司在海外市場更傾向于營銷戰略的全部或部分標準化。主要因為采用這種營銷策略有如下的好處：

1.獲取規模經濟，實現價格優勢。研發和大批量生產標準化產品會給企業帶來產品開發和研究以及制造過程中的規模經濟，如果能實現相當程度的規模經濟性，則在降低成本的同時也能降低售價，增強企業在全球競爭中的競爭力和推動世界各地顧客接受該企業的產品。如果企業降低成本和價格同時提高質量，顧客將偏好世界標準化的產品。這種成本的節約不僅表現在生產和研發方面，而且表現在采購、分銷、促銷、廣告和物流等方面。另外，標準化能改善計劃和控制，更好地利用人員，從而為管理方面帶來規模經濟。

摘要:公司管理者要想在競爭中處于不敗之地，不僅僅需要關注企業的內部環境，還要關注企業的外部環境以及自己的競爭對手。很顯然傳統的管理已經無法滿足需求，為了更加有效服務于企業，戰略管理會計應運而生。戰略管理會計的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果，它使管理會計進入一個全新的發展階段。要想使企業的得到好的循環并不斷發展，實施戰略管理十分有必要。本文對滴滴公司企業戰略管理會計進行分析。

關鍵詞:戰略管理會計；必要性；新興企業

一、引言

戰略管理會計(SMA)興起于20世紀80年代，是管理會計與企業戰略管理相融的產物。它運用特殊的方法可以為企業提供自身和外部市場以及競爭對手的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理層制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢，是企業進行戰略決策的有效的手段。本文借助滴滴公司，探討了戰略管理會計在其應用，有助于企業和政府參考。

二、戰略管理會計的基本理論

(一)戰略管理會計的概念

有些公司認為，制定戰略的方法就是集中公司中三到四名最好的人員，將他們鎖在房子里討論，直到得出問題的答案為止。這就是常說的“封閉的智囊團法”。另一些公司則偏愛于將其全部德高望重的管理人員集中于會議中心（或氣候宜人的加勒比海小島上）以討論未來的計劃——即“避開電話、避開一切”的方法。這兩種方法都盡可能地避開日常的戰術選擇，試圖得到長期的戰略思考。顯然，這兩種方法都是不正確的。

1．戰略服從于戰術

正如結構要服從于功能一樣，戰略要服從于戰術。也就是說，戰術上取得成功是戰略的唯一的最終目標。如果已定的戰略無益于戰術結果，那么，這樣的戰略就是錯誤的，而不管它有多么完美的形象與體現。戰略的制定不是從上到下，而應該是自下而上的。一位將軍只有深入了解戰場上發生的一切，才能在制定有效的戰略中處于有利的地位。戰略不是來自涂有防腐劑的象牙塔中，而是生存于市場的土壤里。

一個完善的戰略的目的在于推動戰術的運用，而沒用其它別的意圖。在軍事活動中，一項行動計劃的目的，簡單地說，就是讓兩位士兵作好準備，愿意并且能夠在一定時間和地點向唯一的敵人開戰。換句話說，就是在戰術上運用實力原則。重大的戰略可能是大膽的、激動人心的，甚至是令人畏懼的，但如果從戰術上看，它不能保證戰場上的軍隊在準確的時間和地點完成任務，那么，這個戰略就是徹底失敗。就這方面而言，沒有壞的戰略和好的戰略之分，它本身沒有天生的優點。它們不像一部小說的情節或一部電影的輪廓，只等著有人給填上正確的詞語和音樂。它們也不同于藝術作品需要從它們獨特性、創造性和大膽的構思幾方面來判斷，營銷戰略應該從它與消費者和競爭者的聯系方面來確定它們的效果。

在軍事戰爭中，一個認真學習戰略的學生是從刺刀的研究開始的?？枴ゑT·克勞塞維茨他之所以成為世界上最著名的軍事戰略家并不是偶然的，因為他在12歲就加入了普魯士軍隊，開始了他的軍事生涯。他深深地懂得什么是戰爭，因為他經歷了無數次驚心動魄的戰爭：在耶拿之戰他被法國人俘虜了；在波羅的尼，他參加了拿破侖與沙皇的軍隊激戰；在貝爾塞納河畔，他目睹了歷史上最悲慘的場景之一——數千名法國人被踩在哥薩克人的馬蹄下；他也參加了滑鐵盧大戰……，他的偉大戰略思想是在戰火的熔爐中產生的?？藙谌S茨之所以懂得勝利的意義，因為他曾飽嘗過被戰敗的苦難。所有偉大的軍事戰略家都有相似的經歷，他們通過先研究戰術來掌握戰略，戰略要服從于戰術。

把一門大炮裝在一臺內燃機的上部，再配以裝甲和履帶，這樣你擁有了什么？坦克——相當于拿破侖時代的大炮的20世紀的武器。

一、

影響公司戰略管理的重要風險因素

明確地辨識戰略管理的風險并加以控制，被作為組織戰略管理的一個目標。公司的風險通常被認為與不確定性輸入有關。根據風險理論的一些研究成果，公司風險可以從風險造成的收益和損失、風險的性質、環境、對象，風險形成的原因，風險發生的范圍、可控程度、存在的方式等方面來進行分析。但作為公司戰略管理所研究的風險因素，應從公司整體系統上加以考察：

（一）戰略環境的風險因素

集團公司戰略管理首先受外部環境因素的影響。戰略管理環境的重要風險因素，有國內外政治、經濟因素，行業結構特點，技術發展趨勢，公司及子公司所處的文化環境，競爭結構，主要競爭者的產品市場占有率的變化，市場潛在能力等。外部環境因素是通過輸入不確定性產生的風險，在企業未來發展過程中，各種環境因素的變化程度及其企業經營業績可能帶來的影響難以把握。

按照帕爾漠的觀點，公司或組織所處環境的復雜性、市場的潛在發展能力、環境的變化程度對組織風險有重要影響：首先，環境越復雜，組織的風險就越高；其次，公司的可持續發展能力，表現為相關的市場增長，處于一個快速成長行業中的公司風險就高，而處于成熟和衰退行業中的公司，風險相對較?。辉俅?，環境的變化越大，如技術發展變化快，產品生命周期縮短，行業市場增長率不確定，環境因素變化難以預測等加大了公司經營的風險。

摘要:航空公司的發展離不開航空配餐企業的優質服務，航空配餐企業的服務是企業綜合競爭能力的體現。在競爭日益激烈的市場經濟中，價值鏈競爭是現代企業競爭的核心內容，戰略能力競爭體現企業長遠發展的實力。在現代社會，為客戶提供優質服務并提高客戶滿意度有利于企業在競爭中取勝，以便獲得長遠的發展。因此，本文將對航空企業價值鏈內容進行分析，并闡述航空配餐企業戰略管理內容，進而基于價值鏈視角對航空配餐業務戰略管理進行研究，以期給航空配餐公司的發展提供一點建議和啟示。

關鍵詞:航空配餐；價值鏈視角；戰略管理

一、引言

就近年來經濟發展的趨勢和新興企業的運營手段來看，客戶體驗直接影響到企業的發展前景和利潤，企業與客戶之間的連接或者說客戶的滿意程度直接影響著企業銷售渠道成本、營銷管理成本、庫存管理成本、品牌形象定位等內容。因此，從本質上來說，現代企業之間的競爭力就是服務能力競爭，而影響航空公司服務能力的重要因素之一就是配餐服務。航空配餐企業的服務直接影響著客戶體驗。航空配餐企業的價值鏈競爭和戰略競爭直接影響著服務的質量和成本。航空配餐企業戰略管理的目的就是在航空市場中尋找價值鏈協同，不斷拓展并優化自身的價值鏈，實現航空配餐企業的經濟效益最大化。但是就目前的航空配餐企業的發展現狀來看，航空配餐企業對價值鏈相關理論的認識和研究還處于初級階段，對增值環節缺乏必要的認識，缺乏核心競爭力。部分航空配餐企業的價值鏈條運轉效率低，內部資源配置不合理，營運風險較大，直接運轉著航空配餐企業的市場競爭力和長遠發展。

二、價值鏈內容分析

(一)價值鏈研究現狀