首頁 > 文章中心 > 公司組建方案

          公司組建方案范文精選

          前言:在撰寫公司組建方案的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

          公司組建方案

          旅游局發展集團公司組建方案

          *旅游集團公司(暫定以下簡稱公司),是由*人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關規定組建并授權經營*國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬*人民政府,就授權資產對*人民政府負責,按照*人民政府的授權和賦予的職責,對*級國有旅游資產進行經營管理,保證其正常營運和保值增值。

          *人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源,運用市場運作的辦法、經營的手段,把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本,實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來,對旅游資產進行評估,國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理,實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

          以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

          一、公司與政府的關系

          *人民政府對公司行使出資人的權利,主要是:

          (一)決定公司的設立,審查批準公司的公司章程。

          點擊閱讀全文

          資產投資審批通知

          省各有關單位,各省轄,市及常熟市財政局(國資辦)、經貿委、工商局:

          根據省政府(*政發[29**]32號)《省政府關于授予國有資產投資主體審批辦法的通知》的文件精神,為規范國有資產投資主體審核、審批程序,現對申報省級國有資產投資主體問題提出以下實施意見:

          **、.申報國有資產投資主體的組建方案。組建單位按照國有資產優化配置,理順國有企業產權關系的原則,提出國有資產投資主體組建方案,由省財政廳、省經貿委、省工商

          局、省委企業工委等有關部門對組建方案進行會審,提出修改意見。組建方案應包括:申請授權經營的國有資產范圍;授權范圍內企業的資產質量情況和財務狀況;擬授權企業內部的產權管理制度、財務預算制度、財產監管制度;擬對授權范圍內企業進行重組的思路和資本營運及發展規劃。同時附各成員企業的財務審計報表、國有資產產權登記證,擬組建公司的章程(草案)。

          二、組建單位在完成以上工作后,正式向省政府上報申請授權其為國有資產投資主體的請示。

          三、經省政府正式批復同意后,組建單位要對納入授權范圍的企業進行全面、徹底的財產清查,并由中介機構對企業應攤未攤、應提未提的費用及歷史遺留問題或潛在虧損進行審計核實,按財務規定進行調帳。對清查出來的不良資產、無法轉為經營的非經營性資產經中介機構核實后,由組建單位提出核銷、剝離意見,報送省財政廳。

          點擊閱讀全文

          汽車公司全面預算管理困境與對策淺析

          摘要:全面預算是當前汽車公司經營管理的重要工作內容,有助于增強企業加強對運營資金的管理,并提高汽車公司在行業中的競爭力。全面預算對于擴寬公司的經濟效益也有較大的幫助作用,是公司戰略執行的基礎,因此汽車公司必須重視全面預算的引入和執行,引導全員參與預算編制和預算工作的落實。

          關鍵詞:汽車行業;集團公司;全面預算;戰略發展

          對于業務指標要制定得比較合理,不能夠一味地追求業務增長,而拖累了公司實際經營狀況、經營預算目標。要根據當前國家發展大環境和行業發展趨勢,科學地制定增長目標。汽車公司在實施全面預算之后,要能夠使預算承接公司的發展戰略,從本質上來講,全面預算是公司戰略落實的基礎。

          一、全面預算管理在汽車集團公司中的困境分析

          (一)公司的預算部門設置不健全。在組織全面預算實施時,必須由專業部門或者相應的專業預算人員來從事預算的審批審核。但是有些汽車公司內部的預算組織欠缺,預算工作職能設置不合理,預算工作管理比較分散,這對后期預算方案的編制和預算執行,及后期預算的審批都帶來了很大的制約和影響。部分企業未能夠設立全面預算部門,只能夠從集團行政、財務、人事等各職能部門抽調一定的人員來組成專業的預算小組,去推動全面預算工作落實。預算工作屬于集團層面的控制工作,體現在自上而下的預算下達,同時也會結合各汽車銷售4S店的實際業務狀況,來組織預算目標的分解。

          (二)預算目標方案脫離實際,目標不合理。全面預算在組織落實時,需要給各部門設置當年度的預算指標,如成本費用指標、投資預算指標和財務預算指標。但是有些公司的預算目標設置得不夠合理、科學,各個指標設置相對比較理想化,KPI的考核指標設定也不盡合理。在預算指標的意見征詢期間,由于一些部門故意強勢,未能夠聽取基層4S店對于預算目標實施的各類建議。在編制預算時,未能夠對實際的汽車商品生產制造研發等活動進行細致分析,造成對盈利測算不夠合理,最終會導致各個預算經常出現了脫離實際的不良狀況,無法達到預定的效果,使預算執行人員無法通過努力去完成當期的預算指標,這樣就很難使預算執行有一個較好的效果。

          點擊閱讀全文

          通信公司商務網銷售腳本

          介,

          點擊閱讀全文

          學生模擬運營公司管理辦法

          為培養學生的“創業”的意識和精神,培養學生“創業”的實踐能力,學校鼓勵,支持學生通過“學生模擬公司”(下稱“公司”)進行創業實踐。為規范學生公司的管理。特制訂本辦法。

          第一條學生模擬公司指學生在學校的倡導和指導下模擬企業法人形式組建的公司。

          第二條校德育處負責學生“創業”活動管理,負責項目審核過程監管工作。

          第三條學校支持學生的“創業”實踐。

          1.學校倡導學生利用學校的商業資源在校內開設公司。當與校外人員發生競爭時,優先考慮學生的申請。

          2.學校在場地租用,硬件提供方面給予公司一定的優惠。

          點擊閱讀全文