共享人力資源范文精選

摘要：本文對人力資源管理在大數據應用下的變化做了簡要分析，從大數據應用價值的角度著手，對人力資源共享網絡的組織模式進行了設計，通過網絡目標選擇、組織結構、共享伙伴與共享平臺幾個方面對大數據應用下科技人力資源的共享網絡建設提出一些借鑒意義，以期人力資源管理工作能夠利用大數據的應用價值促進自身的發展。

關鍵詞：大數據；人力資源；網絡共享

一、“互聯網+”的重要標志：大數據時代

“互聯網+”行動計劃日益滲透到各行各業，它代表著時展方向，對人力資源管理帶來了創新變革。隨著科學技術水平的不斷提高，大數據應用已經在各行各業中體現出不可替代的價值，形成了“大數據+人力資源管理”的管理思維方式。大數據應用的出現意味著數據能夠廣泛滲透到各行各業及各個業務職能領域中；同時海量數據的應用掀起了新一輪的消費者盈余浪潮，并使得生產率有所增長。隨著互聯網及云計算等科技的興起及普遍使用，大數據作為新時代的產物，在越來越多、越來越復雜的海量數據下成功塑造出這一全新的概念。大數據的主要特征有數據體量巨大、數據類型繁多、價值密度低和處理速度快。大數據作為海量數據的集合體，存在三種分類方式：（1）半結構化數據。例如用windows系統進行處理的文字、電子郵件及在網上閱覽的新聞等信息。（2）結構化數據。例如企業財務系統、人事系統等數據都是結構化的數據。（3）非結構化數據。例如移動終端、傳感器及社交網絡等產生的數據。大數據時代給人力資源管理帶來了新的思維和機遇，以大數據的思維模式，整合各類數據，挖掘數據價值。因此，“大數據+人力資源管理”必定是人力資源管理的發展趨勢

二、大數據應用在人力資源管理中的作用

1.大數據應用使數據具有廣泛的可獲取性及高透明度。

一、人力資源共享服務中心在國有企業中的必要性

1、有助于促進企業的專業化發展

國有企業作為我國特殊的企業，在社會經濟發展中有著獨特的作用。在當今時代，市場環境下，不同企業之間的競爭越來越激烈，當然國企也不例外。企業競爭優勢源于以低成本與差異化的戰略，為顧客提供與競爭對手相同或者更高水平的產品與服務，從而促使自身獲得超額利潤的同時，滿足顧客的需要。專業化、個性化的產品以及服務在當今時代受到人們的普遍歡迎，專業化、標準化的企業管理模式也已經成為社會共識。人力資源共享服務中心適應了社會發展的需要，可以將企業的管理與行政相分離，細化人力資源部門的工作，并且將責任落實到個人，讓專業人員處理專門的事物，在一定程度上實現了標準化管理，有助于提高企業運行的效率，有助于提高企業的核心競爭力。另外，人力資源共享服務中心通過為客戶提供個性化的服務，可以為客戶帶來巨大的服務附加值，從而促使國有企業形成非核心業務競爭優勢。例如，我國高速公路管理企業是我國社會經濟發展過程中十分重要的國有企業，對于我國社會經濟的健康發展有著重要的意義。然而在我國部分高速公路管理企業中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責任不明確，導致企業內部不同部門之間互相扯皮的現象時有發生，嚴重影響了高速公路管理企業的健康發展。因此，為了應對新時期復雜的社會環境，高速公路管理企業有必要建立人力資源共享服務中心。

2、有助于促進企業獲得規模效益

國有企業在一定程度上掌握了國家命脈，企業規模一般比較大，適應了規模經濟發展的要求。規模經濟是指隨著生產能力的擴大，單位成本將會出現下降的趨勢。在當今時代，專業化分工、學習效應以及降低了的交易費用等都在一定程度上促進了企業規模效益的實現。國有企業歸集體所有，因此國有企業的規模效益的實現符合我國最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務中心作為時代的產物，將企業內部的行政與管理職能進行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業化分工，并且單一的操作、標準的操作隨著操作的不斷強化，其工作效率也會得到提升。另外，人力資源共享服務中心將人力資源部門的工作進一步細化，并且將這些分散的業務進行集中處理，這發揮了規模效益，提高了服務的水平，促進了企業的健康成長。近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，城際、城內等的聯系更加緊密，高速公路管理企業在社會經濟發展中的作用也越來越重要。并且在市場環境下，國家對于高速公路管理企業進行了有效的改革，高速公路管理企業的市場性進一步加深。因此高速公路管理企業要想適應社會的發展需要，提高企業競爭實力，高速公路管理企業有必要進行人力資源共享服務中心的建設，促進企業取得規模效益。

3、有助于促進企業信息

［摘要］近年來，人才共享備受社會各界廣泛關注，尤其是受新冠疫情影響，很多企業都面臨“招工難”和“用工荒”等問題，人才共享模式不僅能有效地緩和社會供需不平衡，而且能進一步促進資源配置效率的提高。基于此，文章從人才共享模式的發展現狀入手，分析了人力資源管理在人才共享背景下的變化，并探究其在人才共享模式下所面臨的困境，最終為人力資源管理發展戰略提出有效的建議，以此來促進人力資源管理更高效的發展。

［關鍵詞］人力資源管理;人才共享模式;發展戰略

一、人才共享模式的發展現狀及重要價值

1．發展現狀

人才共享是從人才租賃延伸而來的，而人才租賃最早出現于美國，近年來進入中國市場，逐漸發展成為人才共享。人才共享是依托于人才市場而展開人才租賃活動，其充分利用了閑置的勞動力，降低企業的人才成本。美國作為最早出現人才共享的國家，其人才共享已經形成較為成熟的平臺，如Upwork、Freelancer、Crew等。據MaryMeeker的最新數據統計發現，美國人才共享模式下自由職業者數量快速上升，占據總勞動力的35%。雖然國內人才共享模式發展較晚，但也出現了一些成熟的人才共享平臺，如:收稻智客平臺僅用一年的時間就吸引了1200多家企業入駐，用戶數量達到1萬多人。2020年新冠疫情爆發打亂了諸多行業的陣腳，餐飲行業和酒吧、電影院等娛樂行業受損嚴重，迫使員工失業、待業在家，實體經濟愈來愈蕭條。但盒馬生鮮和蘇寧等線上超市的訂單量暴增出現用工短缺現象，一方面是用工荒，一方面是人才復工難，于是“人才共享”這一新型靈活的用工模式迅速在各行業蔓延。國務院頒布《應對新冠肺炎疫情影響強化穩就業舉措的實施意見》中強調人才多渠道靈活就業，靈活用工。此后，上海、北京等各地人社保障局紛紛發布“共享用工指導”文件，而沃爾瑪和京東等企業也開展“共享人才”計劃，以此解決用工短缺問題。人才共享模式使得企業用工更為靈活，企業通常會根據淡季和旺季的不同需求，調整其人力資源成本，這有利于企業打破人力資源缺乏的壁壘，提高資源配置效率。但伴隨人才共享模式的發展，其所存在的問題也逐漸凸顯。如:其周期性短造成共享人才的工作積極性不高，且管理較為困難。這就要求各企業正確看待這一模式，合理利用人才共享，改善現階段所存在的弊端。

2．人才共享的重要價值

一、獨立學院人力資源管理現狀

目前北信學院人力資源管理由組織人事處負責,下設組織人事科、勞資科業務科室,分擔著全校教職員工工資、獎金、社會保險、績效考核、培訓、職稱、師資隊伍建設以及招聘等工作，學校組織人事處所管理的教職員工由于教師身份和工作性質的不同,學校多校區運行，管理者和教職工工作時間亦不盡相同，這就增加了人力資源管理工作者與教職員工之間關于學校人事制度、工作流程、崗位變動、薪資情況、職稱申報、專業技術能力情況以及績效考核情況等各方面溝通的難度，使現有的人力資源管理體系無法滿足越來越高的員工需求。各科室之間數據溝通、交流也是通過單純的電子表格來實現,效率比較低,并且容易出現錯漏。因此迫切需要一種策略改變現在的管理現狀。

二、獨立學院人力資源管理面臨的問題

1.人事信息不夠及時也不夠準確。高校的人事信息庫如果要完善建立，將是一個龐大的數據庫群。目前，是由人事科按自己職責分段采集入庫并進行日常維護。數據庫多，存放分散將不可避免的出現信息不能及時同步，在一定時期內也會出現誤差和不準確的情況，導致信息決策的風險加大。

2.人力資源部門科室之間，以及同校內其它部門之間的信息共享性差。目前北信學院仍沿用Office和VisualFoxPro軟件交互使用的狀態，同其它部門之間的數據共享不能實現不說，連同自身科室之間的數據共享也不能保證，信息共享性很差。在數據管理層面,目前的管理方式比較單一,單純是利用電子表格管理數據,各類人員之間、各工作崗位之間數據共享存在脫節的現象。

2.1人力資源管理工作者層面。人力資源管理工作者需要花大量的時間處理日常事務性工作；各類統計報表的編制與匯總繁瑣、復雜，極易出錯；人力資源管理工作者之間數據共享通過單純的電子表格交換數據，不能夠保證數據的一致性，數據更新得不到及時的同步。

摘要:

通過研究基于WEB的醫院人力資源管理系統的設計，提升醫院信息管理效率和質量。首先系統分析了某院人力資源管理流程，明確醫院人力資源管理系統的總體架構和功能模塊，借助WEB技術建立以原結構和數據庫的人力資源管理系統。通過分析設計醫院人力資源管理系統總體架構和功能模塊建立基于WEB的人力資源管理系統。建立以WEB為基礎的醫院人力資源管理系統，促進了醫院信息化建設，有效提升了醫院人力資源管理效率和質量。

關鍵詞:

WEB;醫院;人力資源管理系統;設計;總體架構;功能模塊

0前言

在醫院管理體系中，人力資源管理的作用至關重要，關于其的信息化建設是未來主要發展方向，行業內眾多著名軟件企業IBM、SAP、用友等都陸續開發出人力資源管理系統(HumanResourceManagementSystem)，是醫院信息管理的重要手段和工具。人力資源管理系統是為了給企業人力資源管理提供一定的輔助系統，比如需要的硬件設施、應用軟件等，充分利用人力資源信息系統可采集、存儲、分析員工的基本信息。由此可見，人力資源管理系統除了是日常工作的支持軟件之外，還為組織戰略發展提供信息依據，所以關于其的設計研發是目前醫院管理的重點內容。