管理理念范文精選

在過去10年里，絕大多數中國企業取得了巨大成功。然而，問題就在這里。

對企業來說，成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔，從而缺失創新未來的能力。況且，與全球企業相比，中國企業的成功為時尚短。世界領先企業已經取得了幾十，甚至上百年的成就。它們經歷了一個個經濟周期，度過了從工業革命到數字化革命的一次次產業革新浪潮。

正如科爾尼管理顧問公司北亞區大中華戰略總裁謝祖墀所說：“中國企業的發展史很短。它們今天的成功模式能否經受時間的考驗尚不得而知。10年的成功并不能確保將來也能成功。因此，明智的企業應當認真吸取世界各地企業長盛不衰的經驗。”

因此，《世界經理人文摘》10周年專輯在回顧總結過去10年中國企業優秀管理實踐的基礎上，在本期中進一步探討中國高級經理人在帶領企業走向未來過程中需要借鑒的最佳管理實踐。未來的旅程已經啟航。正在見證這些最佳實踐的世界級企業為我們提供了經驗。同時，我們也將一如既往地結合中國企業的具體情況來探討這些最佳實踐：全球化、電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理、知識管理、精益企業、服務管理、公司治理結構、領導力和變革管理。

走向全球化

現在，一些中國頂尖企業正在打造全球知名品牌，從而奠定在國際市場的優勢地位。美的則是其中的佼佼者。在過去10年中，公司以每年40%的規模增長。美的已成為全球最大的電風扇、電飯煲和注油式電暖器供應商，僅去年的出口額就增長了66%。

現在，一些中國頂尖企業正在打造全球知名品牌，從而奠定在國際市場的優勢地位。美的則是其中的佼佼者。在過去10年中，公司以每年40%的規模增長。美的已成為全球最大的電風扇、電飯煲和注油式電暖器供應商，僅去年的出口額就增長了66%。

它的成功秘訣？一句話，管理。更確切地說，就是出口管理。為此，美的集團獲得了環球資源2001年度中國出口成就獎中的管理創新獎。美的妥善解決了困擾眾多出口型企業都存在的產品研發、生產與銷售之間的矛盾，從而不斷提高對海外市場需求的反應速度。同時，集團在實施貼牌生產（OEM）這一短期生產戰略的同時（它為18家全球零售集團和世界10大知名品牌做貼牌生產），兼顧了創造國際知名品牌的中長期戰略。到2000年11月，其品牌價值已達12.3億美元，一舉超越了科龍和康佳等著名品牌，上升為中國第8大知名品牌。

美的的下一戰略是，與領先企業合作，加強技術優勢。目前，美的已與東芝、三洋和德州儀器（TexasInstruments）等全球企業展開了全面的技術合作。

因此，正當全世界都在計劃打入中國市場時，美的卻利用合理的出口策略，成功地開拓了國際市場，為其它中國企業樹立了榜樣。

中國企業問題專家的看法

莫杰夫：我認為，全球化不能算一種經營實踐，而是一種趨勢。對中國企業來說，這或許是最重要的一個發展趨勢。全球化將促進中國企業的發展與變革。中國企業將獲得更加廣闊的新市場，對全球經濟的推動作用越來越大，從而在全球化的進程中受益。

把企業迅速做大曾經是許多中國企業追求的目標。但是隨著一些企業成為這個目標的犧牲品，以及一些已經具有一定規模的企業在進一步發展中面臨著困惑和危機，越來越多的企業現已逐步認識到，在激烈競爭中持續發展才是企業真正的戰略目標。如何才能保證企業的持續發展呢？

從表面上看，這取決于企業是否有能力制定有關產品定位、營銷、組織、財務及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實施這些目標；但是，企業的這些能力將在很大程度上取決于企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度。這些態度構成了企業經營中的核心理念。這些將極大影響企業能否持續發展的核心理念包括：

一、“識時務者乃俊杰”

中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件，講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場（產品、勞動和資本）以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。

我國企業所面對的一個事實是，中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。我國剛剛加入了世貿組織，這雖然標志著中國經濟開始融入到世界經濟之中，但是，中國經濟與世界經濟之間畢竟還存在著相當的隔閡。這就是中國企業生存環境的基本特點。這種環境對具體的中國企業而言是利弊并存的。

一方面，這些環境限制著中國企業的發展，例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。

摘要：面臨信息時代的深刻影響和網絡技術的全面沖擊，個性化服務體系的推出必將是廣大圖書館的主要對策。圖書館傳統模式下形成的管理理念和服務理念已不能適應個性化服務的要求，滿足不了用戶的多種需求，因此，在信息時代，轉變圖書館傳統的管理理念和服務理念就成為推動圖書館工作的兩大動力和必然選擇。

關鍵詞：圖書館；個性化服務；管理理念；服務理念

隨著信息網絡的普及、信息資源的數字化、信息系統的虛擬化,信息獲取途徑日益方便、快捷和大眾化。目前，圖書館處于一種傳統圖書館與電子圖書館混合存在的狀態。從管理和技術角度來看，圖書館需要改變傳統的被動模式，才能開創主動的個性化的服務模式；從館員的角度來看，他們不僅要充分利用現成的信息和知識進行服務，還要主動地在網上發掘知識為用戶服務。這樣，圖書館收集、保存和提供文獻資料服務的基本職能已再不能衡量一個圖書館水平的高低。與傳統圖書館功能相應的“讀者至上”的管理理念和“以文獻為中心”的服務理念在相當長的時期內推動了圖書館事業的不斷發展。然而，隨著信息時代的發展和圖書館個性化服務的開展，現代圖書館管理理念不僅要重視讀者的需求，同時也要充分重視圖書館主體即館員的重要作用，服務理念不僅要重視對信息資源的管理，也要重視信息對讀者要求的針對性和時效性。這是信息時代、個性化服務對圖書館工作的特殊要求，是符合圖書館自身發展規律的，也只有實現兩種理念的轉變才能真正全面實現個性化服務。

1.個性化服務和圖書館管理理念的轉變

知識的生產和再生產是高校科研工作的核心內容，而信息技術則是知識的載體和基礎。圖書館的主要功能將成為以知識選取與存儲、知識重組與再生產為內容的人性化知識服務，而個性化服務體系的推出必將是廣大高校的主要對策。這種服務體系下的圖書館管理強調以人為本，這里所指的人包括兩個方面：即作為服務客體的用戶與作為服務主體的館員。以往的圖書館管理中較多地注重服務客體讀者的層面，以讀者為中心，方便其使用，而對以人為本的另一個層面，即作為服務主體的館員重視不夠。隨著圖書館的功能由單純的收藏轉向信息開發與服務，館員在圖書館作為信息存儲地、交匯地和生產地的功能中，應當擔任主角。因此，我們應在圖書館管理中，實現由“讀者為中心”向“館員為中心”的管理理念的轉變。

館員是圖書館發展的根本動力。在傳統圖書館工作中，圖書館最重要的資源是館藏文獻資源和圖書館建筑等硬件設施，這種觀念顯然已經不能適應數字化、網絡化、智能化對圖書館管理與服務的要求。因為館員是知識的載體，是圖書館信息庫的建造者和維護者，是信息資源與讀者用戶之間的橋梁與紐帶。對于圖書館來說，優秀的管理者將成為當代圖書館最重要的資源和首要財富。這并不否認館藏文獻、建筑及各種硬件設施的重要性。在圖書館界，充分重視人力資源的重要作用，把管理人員作為圖書館最重要的資源和財富，作為其發展的內在動力，具有很強的現實意義。

［摘要］我國正處于經濟轉型的關鍵時期，傳統的財務管理方式很難適應當前企業的發展需要。面對日益激烈的行業競爭，企業要想在競爭中保證自身發展，提升企業經濟效益，必須要從轉變財務管理理念做起，在不斷優化財務管理手段、提升財務管理水平的基礎上，增強企業核心競爭力。

［關鍵詞］財務管理;理念創新;理財觀念

企業財務管理是企業生產經營活動中的一項重要工作，但是由于受傳統管理理念的影響，大部分企業的財務管理水平滯后，財務人員的整體素質相對較低，沒有在實際工作中對企業經濟發展起到應有的幫助和促進作用。文章結合當前企業財務管理理念的發展現狀，對財務管理理念創新所遵循的原則進行了簡述，并有針對性地提出了幾點創新措施。

1企業財務管理理念創新的意義

所謂企業財務管理上的理念創新，是指企業在進行大量的管理經驗之后，由于市場和社會環境的變化導致了以往的經驗不能適應新的形勢變化。財務管理理念的創新是一種在原有的基礎上所進行的相應的適合的變化，是對公司的競爭機制的升華，是一種質變。這個轉變的過程是對企業財務管理的繼承與創新的過程。雖然財務管理理念創新是一種十分有效的方式，但是財務理念創新依然沒有被很多的企業普遍的接受，在實際的生產經營過程中依然存在較大的問題。進行財務管理理念創新需要將財務管理中的各種生產的要素和管理手段進行組合優化，從而實現資本結構的優化，推進企業未來的發展。在很多的情況下，一些企業由于財務管理理念轉變過慢，不能適應市場的變化而被市場淘汰，因此，及時轉變和創新財務管理理念，對企業當前生產經營乃至未來發展都有深遠影響。

2現階段企業財務管理理念存在的問題