國企合同管理范文精選

市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。,現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現代企業法律顧問制度的重要內容之一，能否實施有效管理把好合同關，是現化企業經營管理成敗的一個重要因素。一、現代企業的合同管理機構和管理模式首先，合同立由企業法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業通過合同所確立的民事關系，是―種受法律保護的民事法律關系’，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理。其次，合同管理應采取企業法律顧問部門統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有供銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個分公司、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執行情況。這樣．企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。二、合同管理的具體內容合同關系自始至終是一種法律關系，所以現代企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據多年來我國企業的合同管理實踐，合同管理應做好如下幾項工作：1、建立健全規章制度。要使合同管理規范化、科學化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內容應包括：合同的歸口管理，合同資信調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態。2、加強合同管理人員的培訓教育。合同管理人員的業務素質的高低，直接影響著合同管理的質量。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，堅持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。3、重大合同審查管理。企業重大合同主要有：中外合資合作合同、企業購并合同、聯營合同，獨家協議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發與交易合同等。把這些對企業的生產經營活動和經濟效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發生，有效維護企業合法權益。4、履行監督和結算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生，所以；企業法律顧．問對合同的履行進行監督是十分必要的。通過監督可以知道企業各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發生。另外，合同結算是合同履行的主要環節和內容，法律顧問部門同財務部門密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監督，具體可采取或制定貸款支付復核程序，實施有效的管理。5、違約糾紛的及時處理。合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法律顧問部門審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要，一旦發生違約情形，法律顧問要區別情況，及時采用協商，仲裁或訴訟等方式，積極維護企業的合法權益，減少企業的經濟損失。合同管理是：企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容；：而是一種全過程、全方位、科學的管理，現代企業若能對合同實施有效管理，將為企業管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。

各市、州、地勞動和社會保障局、總工會、企業聯合會/企業家協會：

根據勞動和社會保障部、中華全國總工會、中國企業聯合會/中國企業家協會《關于推行勞動合同工作三年行動計劃的通知》（勞社部發[*]13號）精神。為促進我省企業勞動關系的和諧穩定，進一步加強勞動合同管理，從源頭上規范勞動關系，維護勞動者與用人單位雙方的合法權益，結合我省勞動關系實際情況和在實施勞動合同制度中所遇到的新情況、新問題，現制定推進我省勞動合同三年行動計劃實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，認真貫徹黨的*和*屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，按照推進社會主義和諧社會的要求，以保持勞動關系總體和諧為目標，以服務和促進企業勞動關系和諧為出發點，著眼于勞動關系建立、運行和終止全過程，堅持標本兼制、綜合治理、注重預防、調節并舉的方針，在解決勞動關系突出問題的同時，加快完善勞動關系調整長效機制，建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系。

二、工作目標

總體目標是，勞動合同法制建設基本完善，勞動合同制度得到基本貫徹，勞動合同管理水平明顯提高，并逐步實現勞動合同管理的法制化、規范化、信息化，勞動合同得到較好履行，基本實現我省勞動關系的和諧穩定。

【摘要】本文從企業本身的人才需求和員工利益出發，闡述勞動合同管理的意義，并從強化勞動合同的期限、重視勞動合同的終止和續簽、單位用工規范化等方面，論述了建立、健全勞動合同管理制度的重要性，提出了有關如何完善企業勞動合同管理的措施。

【關鍵詞】企業勞動合同管理制度

自《勞動法》頒布以來，勞動合同制逐步在全社會發展和實施，對促進勞動力市場的建立和發展，深化修補改革、推動依法確立勞動關系，促進勞動力的合理流動以及勞動管理的法制化建設等都發揮了重要作用，有力地保障了用人單位和職工雙方的合法權益，促進了企業的改革發展和職工隊伍的穩定。但在勞動合同制的實施過程中，也出現了一些問題，阻礙了其作用的進一步發揮。針對勞動合同的管理，筆者談一點粗淺的看法。

一、加強企業勞動合同管理的思路

1、加強宣傳，強化各級領導的認識。推行勞動合同制度其實就是推進法制建設，而法律的普及需要廣泛強力的宣傳來推動。在貧困地區，由于經濟發展的滯后，往往使一些人，特別是一些領導人把發展經濟看成開展工作的第一和唯一選擇。發展經濟不光是貧困地區，也是我國現階段的首要任務并沒有錯，但若以犧牲民眾利益來換取經濟的發展，這就違背了“三個代表”以人為本的核心思想。因此，加強《勞動法》和勞動合同等法津法規宣傳，強化各級領導的法治意識，多些依法辦事，少些行政干涉是加強勞動合同管理工作的基點。

2、加快經濟發展,強化用工雙方的法律意識。從國企到民企，它只是企業的產權和經營性質發生變化，并不是員工的權益受到削弱，國家的勞動政策法律法規不僅適用國企，也同樣在民企不打折扣。勞動合同其實就是在法律上明確用工雙方的責、權、利，雙方的行為都受法律約束，這是市場經濟對用工活動的必然要求。

1更新觀念，轉換機制

首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹立市場，競爭，效益的工作態度，不在機械化的工作，從而清除計劃經濟影響。然后以此為基礎改變管理方法建立新的管理機制，適應市場潮流，建立新的市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時，對施工管理部，賦予其在合同允許范圍內的自助權利，對現場的施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調控實施的權利，這樣，現場施工管理與合同管理、成本管理不再單線進行，協調共存有利于企業的發展，從而現場調度所存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，得到了有效的解決！市場所存在的另一個問題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問題，提高企業的工作效率，同樣很有必要。以往因為技術新、設備新、材料新、工藝新，職工需要適應學習，面對這樣的的情況，建立工程技術部，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流的工程和為企業創造更好的收益掃平障礙。以往的實踐證明，建立機關報的機構，并對其的智能進行必要的限定，其與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并逐漸展現出強大的生命力，在市場中也起到越來越重要的作用。

2推行項目管理責任制

單說建筑工程項目，其存在以下問題，規模大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，將以往的層層遞進的金字塔式的管理變為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，每一個不同的種類的工程項目，存在這不同的管理重點，但一成不變的是，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的重點。它的實施力度，決定著這個項目管理能否盈利，能否成功。項目經理的工作便是在允許權利的范圍內，將甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系處理融洽，保證工程項目的協調有序實施。企業內部的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等機制可以有效的監督項目經理的責任落實情況。工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），依賴于企業的有效監管機制，這些機制是保證工程項目三大目標實現的必要條件。項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約，來確保建設承包公司的工作完成進度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達生產計劃和檢測各項經濟技術的各個核指。以保證實現預期的項目管理目標。項目管理的責任與規定體系也逐漸完善，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。

3逐步建立和完善，監督、約束、激勵和競爭

四大機制管理人員要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長流，努力的打造一支一流的施工團隊。首先要本著有能者居之的態度，應用競爭上崗的管理理念。按照“公平、公開、公正”的原則，在殘酷的競爭中隨著淘汰與引進，不斷的發現優秀的人才，不斷的為公司補充新鮮血液、使整個體制精力旺盛。而且，通過企業的競爭機制，改變企業的作風，提高工作的效率與工作的質量，激發全企業職工的學習熱情，把廣大職工的勞動生產積極性調動起來。第二要建立約束機制，無規矩不成方圓，如果沒有一個強有力的約束機制，項目管理將會失去原有的活力難以繼續。承包公司的黨政工作、施工生產等各個方面，都要制定符合現實情況的規章制度，使每個部門的各項管理工作有章可循、有法可依。同時為了各項規章制度切實發生效力，還應該提高項目監管人員的執法力度，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

進入2015年，建筑施工企業進入了國家十二五發展規劃的最后一年，企業面臨著成本提高、競爭加劇、風險加大等諸多風險，轉型升級的形勢異常嚴峻。隨著改革發展的不斷深入，企業的生存和發展面臨很多挑戰，契約合同、勞資問題、專利商標等等都成為企業發展的絆腳石，困擾著企業的良性運行，由此產生的法律糾紛案件也明顯增加。加強企業風險管理，增強法律意識、建立健全防范機制，提高法律事務人員應對法律風險的能力以及快速準確解決法律糾紛的能力，已經成為擺在我們面前的現實而迫切的課題。在現代企業的運營過程中，法律風險存在于施工企業的每個環節。工程招投標、合同管理、工程承包、安全質量管理、工程勞務制度等存在的風險，都是需要我們一起面對的課題。防止企業未來發展中各種法律風險的發生和擴大，對國有企業的持續健康發展有著非同尋常的影響。特別是隨著企業改革的不斷進行，建立完善的企業法律風險防控體系，不但是企業未來市場競爭中不可或缺的，而且也是實現國有企業價值最大化的客觀需求。

一、企業現存主要法律風險

(一)企業改制方面的法律風險

國有企業改制是為了適應現代商品經濟和市場經濟的要求而進行的轉換企業經營機制和建立現代企業制度的社會系統工程，是市場各種力量之間權利義務關系通過市場經濟的重新調整過程。因為歷史原因形成的習慣，國企改革很大程度上處于行政主導之下，與市場經濟體制存在很大的分歧，存在不少法律風險。因此，要深化國有大中型企業改革，必須充分發揮法律的作用，將各類法律風險消滅在萌芽狀態。

(二)企業經營承攬方面的法律風險

隨著國家經濟的不斷發展，建筑施工企業面臨的競爭十分激烈，承攬任務異常艱難。在此過程中，就不可避免地會出現一些不符合法律規范的招投標潛規則。具體表現形態包括：應當招標的工程而未招標的；招標人與個別投標人惡意串通，內定投標人的；投標人私下作弊、哄抬標價，致使定標困難的。這些情形都屬于法律明文規定的合同無效的行為。我們在經營承攬過程中，要嚴格按照法律規范操作，避免帶來合同無效的法律后果。萬不得已時，要積極運用法律手段維護自己的合法權益，全力推動企業經營工作的有力開展。