合同管理要素

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合同管理要素范文第1篇

[關(guān)鍵詞]相向貫通；精確定位；開口位置；方位；坡度

中圖分類號：TD175.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0349-02

貫通測量是礦山測量中的一個重要組成部分，一項十分重要的測量工作，因此對于貫通測量必須以科學的態(tài)度，一絲不茍，嚴肅認真的搞好這項工作，尤其是在重要運輸巷道膠帶主斜井、猴車道、軌道提升主井的貫通中，精確定位巷道的開口位置，方位，坡度尤為重要。在實際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到為縮短工期，加快掘進速度，而進行相向貫通的情況。重要運輸巷道的使用功能要求對巷道的工程質(zhì)量必須嚴格把握，而對于控制巷道工程質(zhì)量的中腰線尤為重要。整條巷道中腰線的偏差必須在安全質(zhì)量標準化的標準范圍內(nèi)，從而保證巷道掘進施工完畢，整條巷道在一直線上，安裝后的機電運輸設(shè)備能夠有保障的直線運行，從而避免因巷道工程質(zhì)量而造成的運輸事故。

相向貫通是貫通測量工作中要求較高，對貫通掘進要素開口位置，方位，坡度等都必須嚴格控制的一項測量工作。為保障掘進貫通后的巷道在一條直線上，計算確定、在井下現(xiàn)場標定從另一條巷道開口反向掘進，相向貫通的開口位置、方位、坡度等井巷掘進貫通要素直接影響到巷道的貫通質(zhì)量、工程質(zhì)量、機電運輸設(shè)備的安裝使用，至關(guān)重要。

1、相向貫通要素的確定

如圖1所示，膠帶運輸大巷已經(jīng)由A點掘至B點，為加快工程進度，早日完成膠帶運輸大巷的掘進施工任務(wù)，決定安排另外一個施工隊由三號聯(lián)絡(luò)巷開口，反向掘進，與膠帶運輸大巷正向掘進迎頭相向貫通。經(jīng)兩次測量計算得出膠帶運輸大巷中線點A、B的平均坐標值XA、YA、ZA，XB、YB、ZB， 經(jīng)兩次測量計算得三號聯(lián)絡(luò)巷中線點C、D的平均坐標值XC、YC、ZC，XD、YD、ZD。采用解析幾何的原理就可以精確定位三號聯(lián)絡(luò)巷的開口位置E 點的準確坐標XE、YE、ZE。反向掘進，相向貫通膠帶運輸大巷的貫通要素。

1.1 開口位置的確定

（1） 確定開口位置平面坐標XE、YE

由膠帶運輸大巷A、B兩點的平均坐標XA、YA，XB、YB，采用兩點式方法建立膠帶運輸大巷中心線方程：

2、相向貫通要素確定的應用實例

某礦北采區(qū)膠帶運輸巷為一折線巷道與北采區(qū)運輸下山相連。北采區(qū)膠帶運輸巷采用一臺膠帶運輸機和一臺刮板輸送機與北采區(qū)運輸下山膠帶輸送機形成串聯(lián)運輸，如圖2所示。為減少運輸環(huán)節(jié)，減少運輸設(shè)備，降低電力消耗，減少人工費用，經(jīng)研究決定，延伸北采區(qū)膠帶運輸巷膠帶輸送機段，使其與北采區(qū)膠帶運輸下山聯(lián)通，并將北采區(qū)膠帶運輸巷的膠帶輸送機延長，直接與膠帶運輸下山的膠帶輸送機連接，實現(xiàn)從井下采煤工作面運輸巷至地面煤倉6臺膠帶輸送機一條龍連續(xù)運輸煤炭。

為避免影響生產(chǎn)，縮短工期，決定從膠帶運輸下山開口，反向掘進與北采區(qū)膠帶運輸巷正向掘進迎頭貫通。

經(jīng)過2次由統(tǒng)一起點，同一起始方位的導線測量，計算出北采區(qū)膠帶運輸大巷正向掘進巷道中線上A、B的平均坐標為：A點：XA = 2800244.458，YA = 417655.703，ZA = 1923.800 B點： XB = 2800269.787，YB = 417658.665，ZB = 1923.290，

經(jīng)過2次由統(tǒng)一起點，同一起始方位的導線測量，計算出北采區(qū)膠帶運輸下山巷道中線上C、D的平均坐標為：

C點：XC = 2800353.946，YC = 417659.249，ZC =1922.448， D點： XD = 2800322.796，YD = 417691.877，ZD = 1922.706，

采用解析幾何的方法精確確定從北采區(qū)膠帶運輸下山E點開口，反向掘進，相向貫通膠帶運輸大巷的掘進貫通要素。

根據(jù)北采區(qū)膠帶運輸大巷反向貫通掘進EB段的開口位置、巷道方位和巷道坡度等貫通掘進要素，在北采區(qū)運輸下山中用測量儀器標定反向貫通掘進開口點E點巷道方位及坡度。北采區(qū)膠帶運輸大巷反向貫通掘進3～5m左右，及時用經(jīng)緯儀或全站儀校核巷道的方位和坡度；以后每隔50m左右用經(jīng)緯儀或全站儀校核一次，直至北采區(qū)膠帶運輸大巷反向掘進貫通止。

北采區(qū)膠帶運輸大巷反向掘進貫通后，在巷道貫通位置按巷道中、腰線進行檢查，中線偏差為0.173m，腰線偏差為0.020m ，巷道平面和垂直偏差均測量規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，工程質(zhì)量為優(yōu)良品，完全滿足膠帶輸送機的安裝要求，膠帶輸送機在安裝投入使用后未出現(xiàn)過膠帶跑偏撕壞膠帶等事故。

3、結(jié)語

（1）反向掘進巷道開口掘進3m左右，應用經(jīng)緯儀或全站儀標定貫通掘進巷道的方位和坡度。

（2）如果兩條巷道均布置在煤層中，一般情況下，按照巷道中線沿煤層頂板反向掘進邊可與原有巷道在貫通位置貫通，但為了避免掘進過程中遇到褶曲或斷層構(gòu)造等造成煤層起伏變化或斷開影響巷道貫通，雖然沿煤層頂板掘進，也應及時掛巷道腰線，以腰線控制巷道坡度。

（3）距離貫通20m時，為安全起見，應停止一個迎頭的掘進，并及時進行導線測量、用經(jīng)緯儀或全站儀標定貫通掘進巷道的方位和坡度，下達巷道貫通通知書，同時要求施工人員嚴格按照標定的中腰線進行施工，以免因褶曲或斷層構(gòu)造影響巷道貫通質(zhì)量。

（4）如果貫通掘進巷道距離超過200m，巷道掘進過程中，可暗裝激光指向儀，用激光指向儀的紅外線控制巷道的方向和坡度。

合同管理要素范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 喜炎平；重組人干擾素；中藥制劑；手足口??；療效

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.23.104

手足口病是腸道病毒感染引起的嚴重危害兒童身體健康的一種急性傳染病， 近年來在我國不少地區(qū)暴發(fā)流行， 該病無特效的抗病毒藥物。本實驗將本院2013 年3～7 月收入病房的手足口病患兒， 運用喜炎平靜脈滴注、重組人干擾素壓縮霧化吸合中藥制劑灌腸這一治療方案， 取得滿意療效， 現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取本院2013 年3～7 月收入病房的6個月～ 5歲手足口病患兒226 例。全部病例均符合手足口病診療指南（2011年版）。入選的全部病例就診時均伴有皮疹、發(fā)熱、口腔潰瘍、納差等癥狀。隨機分為觀察組（116例）與對照組（110例）。兩組患兒性別、年齡、病情等一般資料比較， 差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 治療方法 兩組患兒均給予常規(guī)退熱、補液營養(yǎng)支持；合并細菌感染者給予抗生素治療。對照組運用利巴韋林注射液， 10～15 mg/（kg?d）， 加入5%葡萄糖注射液靜脈滴注；觀察組運用喜炎平0.2～0.4 ml/（kg?d）， 加入5%葡萄糖注射液靜脈滴注， 重組人干擾素α-1b 注射液20 μg， 生理鹽水2 ml稀釋后壓縮霧化吸入， 中藥制劑， 3次/d， 灌腸。5 d后進行療效評定。

1. 3 觀察指標 比較兩組患兒精神及進食、體溫、口腔潰爛及皰疹、皮疹及住院時間。

1. 4 療效判定標準[1] 用藥48 h 后， 體溫正常， 皮疹明顯減輕， 精神及進食佳為顯效； 用藥72 h后， 體溫下降， 出現(xiàn)少許新皮疹， 原皮疹減輕， 精神和進食好轉(zhuǎn)為一般；用藥5 d后， 體溫未恢復正常， 新舊皮疹交替， 精神進食欠佳， 口腔潰爛仍較明顯， 合并細菌感染為不明顯?？傆行?（顯效+一般）/總例數(shù)×100%。

1. 5 統(tǒng)計學方法 采用SPSS13.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P

2 結(jié)果

2. 1 療效比較 治療后， 觀察組總有效率明顯高于對照組， 差異有統(tǒng)計學意義（P

2. 2 臨床癥狀及住院時間比較 觀察組患兒臨床癥狀緩解及住院時間均優(yōu)于對照組， 差異有統(tǒng)計學意義（P

3 討論

近年來， 手足口病在我國的發(fā)病率逐年升高， 甚至呈現(xiàn)流行趨勢。手足口病患兒一般病情較輕， 但部分患兒病情進展較快， 容易出現(xiàn)多種并發(fā)癥， 若不能及時治療， 死亡風險較高。患兒感染一次手足口病后只獲得該型別病毒的免疫力， 而對其他型別病毒無免疫力， 即患兒再次感染腸道病毒后有可能再次患手足口病。

利巴韋林作為抗病毒的常用藥， 價格低廉， 但單用易產(chǎn)生耐藥性， 而且易導致白細胞減少， 對臟器造成影響等副作用。喜炎平的主要成分為穿心蓮內(nèi)酯總酯磺化物， 其具有抗菌、抗病毒、消炎、提高機體免疫力等功效， 對多種病毒有滅活作用， 對口腔皰疹潰爛后細菌感染起到預防作用， 并減輕部分皮疹的炎癥反應， 增強機體免疫力， 有利于疾病的恢復[2]。干擾素是一種廣譜抗病毒藥物， 其主要抗病毒機制是因為干擾素在細胞表面與特殊膜結(jié)合， 抑制病毒 DNA 或 RNA 及蛋白質(zhì)的加工， 影響病毒的組裝及釋放， 因而病毒不能增殖。同時干擾素又能增強 T 細胞和 NK 細胞的功能活性， 誘導細胞因子的分泌， 增強機體抗病毒能力， 從而有效清除病毒[3]。中醫(yī)學認為手足口病的治療以清熱祛濕， 解毒透疹為法， 應用金銀花、野、黃連等中藥熬制成湯劑， 此為一劑具有清熱、抗病毒、增強免疫力等藥理作用。經(jīng)治療后發(fā)現(xiàn)入院時出疹較少的患兒在24～48 h內(nèi)皮疹明顯增多， 出疹多的患兒臨床癥狀消退的較快。僅有個別患兒會出現(xiàn)大便稀、腹痛等不良反應， 給予停灌腸藥物后癥狀緩解。

本次實驗研究表明， 在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上， 觀察組應用喜炎平、重組人干擾素配合中藥制劑， 觀察組患兒在皮疹消退、體溫恢復及住院時間均短于對照組， 總有效率（93.10%）高于對照組（73.64%）（P

綜上所述， 應用喜炎平、重組人干擾素聯(lián)合中藥制劑治療HFMD能有效縮短患兒的病程， 緩解患兒癥狀， 且不良反應發(fā)生率低， 安全性高， 可以作為小兒手足口病有效的治療方案進一步推廣及實施。

參考文獻

[1] 胡君偉.喜炎平注射液聯(lián)合a-1b干擾素治療小兒手足口病療效觀察.吉林醫(yī)學， 2010， 31（35）：6494-6495.

[2] 張華.喜炎平治療兒童手足口病臨床療效觀察.兒科藥學雜志， 2010， 16（3）：61-62.

合同管理要素范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；合同管理；現(xiàn)狀

一、經(jīng)濟合同管理的地位

1.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位。對于企業(yè)的外部關(guān)系，企業(yè)主要是對外進行的一系列的經(jīng)營管理活動，從大的方向有兩個方向：一是跟企業(yè)橫向有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系；一個是跟企業(yè)縱向有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系。相對于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，企業(yè)外部經(jīng)營活動包含了很多方面的內(nèi)容，有決策、宣傳、調(diào)查、服務(wù)等等一系列活動。企業(yè)外部經(jīng)驗活動的內(nèi)容歸根到底都在企業(yè)與企業(yè)或者經(jīng)濟組織間的合同關(guān)系中體現(xiàn)。所及經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位是相當重要的。

2.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位。企業(yè)經(jīng)濟合同管理除了表現(xiàn)在企業(yè)外部經(jīng)營活動中，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。在企業(yè)內(nèi)部管理中主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，它們共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理活動，這些組成要素有人力相關(guān)的，也有跟物相關(guān)的。為了企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟、社會效益，必須要處理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動。經(jīng)濟合同的制定的最終目標都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益。所以為了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需要明確履行合同中規(guī)定的內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部的物的要素、人的要素結(jié)合起來保障活動的正常運行，同時還要實行生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及設(shè)備管理等各項經(jīng)營活動。

二、嚴格遵循企業(yè)經(jīng)濟合同管理的原則

第一，依法管理的原則，即要按照國家相關(guān)的法規(guī)為制定準則，并在經(jīng)濟管理活動的各項環(huán)節(jié)中貫徹國家規(guī)律、法規(guī)。依法管理的原則要求企業(yè)要嚴格的按照正規(guī)經(jīng)濟合同法律體系進行經(jīng)營管理。在一定程度上避免違法行為的出現(xiàn)。第二，法律審查與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。眾所周知。企業(yè)之間需要經(jīng)濟合同來維系其良好關(guān)系的發(fā)展，同時簽訂經(jīng)濟合同的行為是一種經(jīng)濟上的行為，是具有合法性的。不過，即使合同制定多么完善，如果出現(xiàn)法律上的缺陷，經(jīng)濟效益的目標就不能實現(xiàn)。所以要依據(jù)法律，運用技術(shù)、經(jīng)濟手段審查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟活動，從而使得企業(yè)規(guī)避風險。第三，預防風險為主原則。由于目前經(jīng)濟體制處于轉(zhuǎn)型期，我國的市場情況較為復雜，很容易因為當事人專業(yè)素質(zhì)偏低，導致在簽訂經(jīng)濟合同時出現(xiàn)經(jīng)濟上的矛盾糾紛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益收效不高。所以企業(yè)要以預防風險為主，任用專業(yè)素質(zhì)較高的人員，并制定行之有效的管理制度，保障企業(yè)的安全運行。

三、企業(yè)經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的合同管理體系。目前，雖然很多企業(yè)制定了經(jīng)濟合同管理制度，但是由于這些制度不夠完善，很容易導致在實際的合同管理當中，這些制定的合同管理制度流于形式。除此之外，企業(yè)的人員設(shè)置及合同管理機構(gòu)方面的制度也不夠完善，使得企業(yè)的運行存在障礙。

2.企業(yè)較為注重經(jīng)濟合同的局部化管理。當前，很多的企業(yè)管理者對于經(jīng)濟合同管理的認識程度不夠。例如這些管理者通常認為經(jīng)濟合同簽訂之后，就可以歸檔入庫。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在跟對方簽訂經(jīng)濟合同之前，都存在對主體現(xiàn)狀缺少詳細全面的評估就大意簽訂了。在以后的合同履行里，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，就會直接給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失和聲譽損失。因此企業(yè)要重視對企業(yè)經(jīng)濟合同的科學化管理。

四、解決企業(yè)經(jīng)濟合同管理問題的措施

1.完善經(jīng)濟合同管理體系。企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在很多的問題，主要是因為市場經(jīng)濟的復雜化。所以當企業(yè)要以實際情況為標準，完善適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟合同管理體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作的有序進行。同時，在完善經(jīng)濟合同管理體系的同時，還應該建立經(jīng)濟合同談判、評估、審核、簽定、履行、歸檔等相關(guān)的經(jīng)濟合同管理體系，進而使得經(jīng)濟合同的管理落到實處。除此之外，企業(yè)制定的經(jīng)濟合同管理體系不是一成不變的，應該在實際的經(jīng)營管理及經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中，調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)濟合同體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同體系適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。

2.重視經(jīng)濟合同管理的全過程。在簽訂經(jīng)濟合同時，要重視經(jīng)濟合同管理的全過程。第一，使用統(tǒng)一、規(guī)范的合同文本是保障其安全運行的基礎(chǔ)。其合同文本中必須包括經(jīng)濟組織或者法人的真實名稱、居住、經(jīng)營場所、負責人或者法定代表的真實姓名、違約責任、雙方當事人訂立經(jīng)濟合同的目的和依據(jù)、履行期限的地點與方式、合同生效與有效期限、簽訂合同的時間與地點、簽訂合同人員的簽名或者蓋章。另外，簽訂合同的企業(yè)對于經(jīng)濟合同的重要條款、注意事項也要有明確的了解，從而避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。為了保障經(jīng)濟合同的安全性，企業(yè)經(jīng)辦人、單位要嚴格的審查經(jīng)濟合同對方當事人的資信、合同履約能力、資格。

注重合同的審查管理也是企業(yè)在簽訂合同過程中的重要步驟。所謂重視合同的審查管理就是要審查經(jīng)濟合同的真實程度、合法性、規(guī)范性以及可行性，從而確保合同的真實有效。除此之外，企業(yè)還應該加強管理合同存檔的工作。在合同簽訂完成后，企業(yè)應該及時的將與合同相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)輸入合同管理系統(tǒng)中。合同承辦人員也要對與經(jīng)濟合同有關(guān)的審批表、會簽審查、對方當事人的資信、資格、履行合同的能力等相關(guān)材料歸檔，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟合同管理是在當今復雜的市場經(jīng)濟條件衍生出來的形式。經(jīng)濟合同管理可以對企業(yè)進行全方位的管理。但是經(jīng)濟合同管理水平的高低是當前企業(yè)非常重視的部分，因為其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)要通過建立完善的經(jīng)濟合同管理體系，重視經(jīng)濟合同管理的全過程實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，規(guī)避風險。

參考文獻：

合同管理要素范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路項目;合同管理;合同審查;項目建設(shè)費用類型

引言

隨著貴州省高速公路建設(shè)全面步入新時代，項目投資建設(shè)時間緊、任務(wù)重，投資人在完成項目建設(shè)任務(wù)的情況下，需做好項目建設(shè)投資費用的管控。項目合同管理既是預防企業(yè)合同糾紛及風險防控的重要手段，又是對項目建設(shè)投資費用的合理管理，因此，合同管理應作為項目管控的重點之一。

1工程項目合同類型

按照合同類型劃分，工程合同分為施工合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢合同、采購合同、技術(shù)服務(wù)合同等。該項劃分用于合同文本的簽訂工作。按照項目建設(shè)費用類型分為建筑安裝工程費、設(shè)備、器具購置費、辦公家具購置費、征地拆遷費、建設(shè)項目管理費、試驗研究費、建設(shè)項目前期工作費、專項評價（估）費、建設(shè)期貸款利息、新增費用、預備費等。（1）建設(shè)安裝工程費：此項費用包含施工合同。在簽訂施工合同時，應包含工程一切險及第三方責任險、單片梁橋梁荷載試驗檢測合同、橋梁預應力孔道壓漿及錨下預應力檢測合同。應注意，批復概算中如未單列既有道路維護與修復及跨鐵路干擾相關(guān)費用，應在簽訂施工合同時一并考慮，納入建筑安裝工程費，不再單列。（2）設(shè)備、工具、器具購置費：此項費用包含機電設(shè)備購置費及試營運期設(shè)備購置費，一般機電設(shè)備購置費應包含在機電施工合同中，不單列。（3）辦公及生活用家具購置費：此項費用含建設(shè)期及試運營期購置費用。（4）土地征用及拆遷補償費:此項費用包含征地拆遷協(xié)議、測繪合同、占補平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復費、水土保持設(shè)施補償費、三電遷改合同、特殊征拆合同。其中，三電遷改合同包含10kV以下電力遷改合同、10kV以上電力遷改合同及通信光纜遷改合同；特殊拆遷協(xié)議指征拆協(xié)議中未列入征拆工作方案標準的費用，例如項目涉及壓覆礦、砂石料場的賠償合同。（5）建設(shè)項目管理費：①建設(shè)單位（業(yè)主）管理費、工程監(jiān)理費、設(shè)計文件審查費、竣（交）工驗收試驗檢測費、ETC專項檢定費。②竣工工程檔案收集、立卷、編制歸檔技術(shù)服務(wù)合同、項目竣工審計合同列為建設(shè)單位（業(yè)主）管理費。③施工監(jiān)理合同、中心試驗室合同、監(jiān)控量測合同列入工程監(jiān)理費。④勘察設(shè)計咨詢合同列入設(shè)計文件審查費。⑤交、竣工驗收檢測合同、機電工程試驗檢測合同、橋梁荷載、外觀評定及實體檢測合同、環(huán)境保護驗收檢測合同、水土保持驗收檢測合同類如竣（交）工驗收試驗檢測費。⑥ETC專項檢定費如已在機電施工合同中已列入，不再單列。（6）研究試驗費：包含科研項目技術(shù)合同等。（7）建設(shè)項目前期工作費：包含工程可行性研究技術(shù)咨詢合同、勘察設(shè)計合同、項目用地報批合同、林地可行性報告編制合同等。（8）專項評價（估）費：包含環(huán)境影響評估技術(shù)服務(wù)合同、水土保持評估技術(shù)服務(wù)合同、地震安全性評估技術(shù)服務(wù)合同、地質(zhì)災害危險性評估技術(shù)服務(wù)合同、壓覆礦產(chǎn)資源評估技術(shù)服務(wù)合同、文物考古調(diào)查技術(shù)服務(wù)合同、用地預審報告編制技術(shù)服務(wù)合同等。建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測項目單獨簽訂合同，則列為該項費用；如包括竣(交）工驗收時的環(huán)評、水保試驗檢測，則列入竣（交）工驗收檢試驗檢測費。（9）建設(shè)期貸款利息：包含銀行貸款合同等，按照建設(shè)期貸款年限及貸款分配額、貸款年利率測算應歸還的利息。（10）新增費用：包含既有道路維護與修復合同及跨鐵路工程服務(wù)合同等，具體以概算批復費用項為準。按照業(yè)主合同管理分為建安工程合同、征拆合同和其他合同，該項劃分用于合同中期結(jié)算費用管控。①建安工程合同即按各項專業(yè)工程劃分的施工合同，包含土建施工合同、路面施工合同、機電施工合同、交安施工合同、房建施工合同和綠化施工合同。②征拆合同包含征地拆遷協(xié)議、測繪合同、占補平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復費、水土保持設(shè)施補償費、三電遷改合同及特殊征拆合同。③其他合同除建安合同、征拆合同以外的其他合同，包含前期項目合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、交（竣）工試驗檢測合同等。

2合同審查工作要素

（1）合同形式：合同單位的確定需經(jīng)過招標、邀標、競爭性談判或其他方式確定合同實施單位。（2）合同內(nèi)容：合同內(nèi)容包括但不限于合同編號、合同類型、合同當事人的名稱或姓名、住所、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、地點和方式、違約責任、解決爭議的方法。（3）合同資料：合同評審表、合同文本、中標文件、競爭性談判文件及其他合同資料組成附件。（4）合同審查分類：按照業(yè)主合同審批管理分為建安工程合同、征拆合同和其他合同。文本類型分為格式合同和非格式合同，格式合同一般是指行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的示范文本；非格式合同一般指無示范文本的合同，此類合同需根據(jù)行業(yè)標準及項目實際情況起草，合同審查人員依據(jù)合同文本的審核要素及共性問題，通過各項目常用合同總結(jié)歸納，形成部分非格式合同的定價原則及非格式合同參考文本。（5）合同形式審查要點：形式審查主要依據(jù)公司內(nèi)部的規(guī)章制度及流程規(guī)定，如工程合同管理辦法、招投標管理辦法、采購管理辦法等，通過形式審查，保證合同簽訂流程合法合規(guī)、資料手續(xù)完善、合同文本符合要求。主要審查內(nèi)容包含量價原則、服務(wù)范圍、合同價款支付方式及違約責任。核實審查合同審批表的內(nèi)容是否規(guī)范準確；合同的形式是否合規(guī)，是否具備招投標條件或競爭性談判條件；合同簽約主體非法定代表人時，授權(quán)委托手續(xù)是否齊全；報審資料附件是否齊全；格式合同核實審查合同是否與范本內(nèi)容一致；非格式文本起草格式是否規(guī)范、合同內(nèi)容是否清晰明確；合同取費依據(jù)是否符合國家標準或行業(yè)標準。

3信息化合同管理

合同的履約情況應結(jié)合信息化系統(tǒng)管理，以項目為單位建立完整的項目建設(shè)管理費用合同體系。形成合同文本信息化管理系統(tǒng)，包含合同登記、中期結(jié)算及末次結(jié)算、合同執(zhí)行情況功能，按照合同約定比例支付合同金額；暫定總價合同由業(yè)主按照合同約定方式進行中期結(jié)算，末次結(jié)算時，累計支付金額不超過合同總價金額。同時，建立完整的項目建設(shè)費用概算執(zhí)行情況控制，將已簽訂的項目建設(shè)合同錄入系統(tǒng)，根據(jù)合同約定比例辦理中期結(jié)算，包含本期支付金額、累計支付、累計支付比例，系統(tǒng)生成對應概算的項目建設(shè)費用分析比較表，通過系統(tǒng)對項目建設(shè)費用分類匯總形成系統(tǒng)的項目建設(shè)概算費用控制體系，并對合同信息登記不全、項目建設(shè)費用超概算原因作預警提示及情況分析。

4結(jié)語

合同管理要素范文第5篇

1.投標評審不充分。

承包人對招標文件，項目情況認識分析不充分，或考慮因素不足造成投標報價失誤。

2.清單報價中存在錯誤。

因業(yè)主提供清單存在錯誤，承包人未及時發(fā)現(xiàn)，往往會給承包人帶來直接經(jīng)濟損失。

3.設(shè)計圖紙質(zhì)量不高。

設(shè)計圖紙的不完善，變更頻繁和不及時，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)等都會影響承包人工期延長和費用的增加。

4.合同簽訂缺陷。

業(yè)主主導地位加上承包人經(jīng)驗不足，合同洽談技巧不夠，致使簽訂的合同條款不完善，不細致，不嚴密，有漏洞。業(yè)主制定苛刻條款，將風險轉(zhuǎn)嫁給承包方，造成風險承擔不平衡。合同條款本身存在“文本陷阱”。合同中涉及許多標準和細節(jié)問題，在專用條款中沒有做出明確具體的解釋，約定或缺乏可操作性，造成返工損失。

5.固定總價風險。

有些業(yè)主為了工程中雙方結(jié)算方式較為簡單、省事，喜歡采用固定總價合同，這類合同無論是在價格上，還是在工程量上，承包人都將會承擔很大的風險。

6.國家政策調(diào)整。

國家宏觀經(jīng)濟政，市場利率變化，計價政策性文件調(diào)整及企業(yè)相關(guān)收費標準變化，均給承包人帶來一定風險。

7.業(yè)主資金不到位。

因業(yè)主資金問題造成工程款拖欠或拖延支付，已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題。建設(shè)合同中若對此部分條款約定不明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，難免要造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。

8.生產(chǎn)要素市場價格變化。

合同簽訂前對勞動力，材料，設(shè)備市場價格了解不充分，預判嚴重失誤，直接影響到工程成本的支出。

9.地質(zhì)水文等自然條件風險。

合同簽訂前對地質(zhì)水文等不利因素欠考慮，業(yè)主提供的地質(zhì)材料與現(xiàn)場實際不吻合，造成承包人地質(zhì)處理和其他障礙物排除工作量和費用的增加，及工期的延長。

10.項目管理不到位。

項目實施過程中組織管理不得當，項目經(jīng)理水平有限，管理人員技術(shù)力量薄弱，對合同條款沒有充分了解，合同履行過程中相關(guān)證據(jù)未能及時收集，分包商選擇不合適，都將直接或間接造成經(jīng)濟損失。

二、建設(shè)工程合同管理常見風險應對

1.仔細認真投標評審。

對招標項目相關(guān)情況認真分析評審。正確理解招標文件，充分了解招標內(nèi)容及范圍，充分響應招標文件實質(zhì)性條款。詳細勘查現(xiàn)場情況，仔細審查復核圖紙工程量清單，認真做好成本分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的投標策略。

2.充分考慮人材機因素帶來的合同風險。

人材機要素價格市場動態(tài)變化，直接影響到工程的成本大小，它是合同風險中相當重要的因素。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，并且在實施中更應密切關(guān)注，及時根據(jù)市場變化進行調(diào)整。

3.明確合同條款語義，避免歧義。

業(yè)主和承包方常常會對合同條款產(chǎn)生不同的理解。通常情況下，承包人對合同條款理解錯誤造成的損失是有承包人自行承擔的，因此承包人應對合同中語義不清，標準不明確或前后矛盾之處向業(yè)主及時提出，在合同談判時，用專用條款來明確風險范圍。還要綜合考慮現(xiàn)有建筑市場條件下，發(fā)包人借優(yōu)勢地位，在合同中設(shè)置免除自身責任，增加承包人責任，排除承包人權(quán)利等顯失公平的條款。

4.運用合同擔保，避免欠款風險。

由于建筑市場競爭日趨激烈，承包人又急于攬到工程任務(wù)，出于生存考慮，往往無可奈何的答應業(yè)主墊資建設(shè)或接受無預付款支付的合同，使得承包人資金風險大大增加。為了確保墊付資金能夠順利收回，承包人應積極要求業(yè)主提供擔保，在合同中設(shè)立保證條款或抵押條款，約定擔保期限、范圍等，有效防止欠款現(xiàn)象的發(fā)生，充分維護承包人的合法權(quán)益。

三、建設(shè)工程合同管理風險預防和控制

任何風險的產(chǎn)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，合同管理風險也一樣，只要有風險因素的存在，風險就有可能隨時發(fā)生。一般來說，風險分為三個階段：萌芽階段，累積階段，發(fā)生和損失階段。我們只有深入了解找到各階段的特點，把握風險發(fā)展方向，采取相應針對性措施，才能有效預防和控制風險的發(fā)生。

1.樹立風險意識，強化合同管理。

承包人除了要建立健全合同管理機構(gòu)，還應建立一套完善可行的、合理的合同管理制度。要建立完善從合同的草擬、洽談、評審、簽訂、下達、交底、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等實施過程中各環(huán)的程序化、規(guī)范化質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行合同管理工作流，使合同管理覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營各個層次。例如，通過審查發(fā)現(xiàn)合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本；合同雙方責任和權(quán)益是否失衡；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通等問題。確保從工程招投標，合同簽訂，履行，跟蹤，對比分析，變更索賠每個環(huán)節(jié)都在體系內(nèi)得到有效控制。

2.加強合同動態(tài)管理。

承包人首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制。牢記各項合同條款，定期檢查合同執(zhí)行情況，避免發(fā)生與合同條款相違背的情況。找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)實際分析風險發(fā)生的可能性，提前制定各種術(shù)，經(jīng)濟和管理上的預防措施，盡可能避免其發(fā)生，或降低風險損失。整個合同履行的動態(tài)控制過程按策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)方法行，從而達到有效的控制，保證項目目標的實現(xiàn)。

3.加強合同變更管理。

合同變更就意味著承包人獲得了索賠機會，索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容。工程設(shè)計變更或簽證，正是影響工程造價好壞的重大因素。所以，深入研究搞好變更簽證極其重要。承包人應當深入了解合同條款，對合同以外工作內(nèi)容及時進行審查和分析，不但要收集好業(yè)主變更指令，還要及時記錄整理所涉及到的各種文件，如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、往來文件、信件資料等，作為工程變更費用調(diào)整、工程索賠的支持依據(jù)。

4.加強合同履行評價及總結(jié)工作。

工程結(jié)束后，對合同履行情況進行評價總結(jié)，往往不為人們所重視。對合同履行過程的好壞、管理得失的評估是一項非常重要的工作，它可為下一工程項目造價控制提供很好的經(jīng)驗資料。承包人合同管理人員應該做好合同資料的收集、保存、整理、分類、歸檔備案工作，還應對合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，從中找出差異和干擾因素并分析其原因，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，提高工程合同管理水平目標。

四、結(jié)語