電源市場研究
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電源市場研究范文第1篇
關鍵詞：電力營銷，市場營銷，服務營銷
第一章我國電力市場的現(xiàn)狀
第一節(jié)電力市場的現(xiàn)狀
在國際電力市場的帶動下，我國電力市場的近年來有著較為快速的轉變。我國從計劃用電轉為市場開發(fā)，當前又實施了電廠電網分開經營的新模式。一系列的改革措施給電力部門在今后的發(fā)展；帶來新課題。因此，如何開拓潛在電力市場、提高電力市場終端能源占有率、提高電網供電量和電量的銷售等關系到企業(yè)生存與發(fā)展的問題就是我們電力企業(yè)需要花大力氣調研和決策的問題。
1.1電力市場的現(xiàn)狀分析
在國際電力市場的帶動下，我國電力市場的近年來有著較為快速的轉變。我國從計劃用電轉為市場開發(fā)，當前又實施了電廠電網分開經營的新模式。一系列的改革措施給電力部門在今后的發(fā)展；帶來新課題。因此，如何開拓潛在電力市場、提高電力市場終端能源占有率、提高電網供電量和電量的銷售等關系到企業(yè)生存與發(fā)展的問題就是我們電力企業(yè)需要花大力氣調研和決策的問題。
1.1.1電力系統(tǒng)的組織架構
國家電網：分為華東、華北、華中、西南、東北、南方六個電網公司。各個電網公司又專設超高壓運輸公司（主要負責大的電網建設中輸電線路的鋪設）、各電力設計院、高壓研究所（西安高壓研究所、武漢高壓研究所）、各省市電力公司等。
省電力公司：主要接觸的部門有生產計劃處和電力物資公司。生產計劃處簡稱生計處，主要職能是對電網建設、改造和維護進行計劃制訂和出具技術方案，并對所屬的各地市電力公司申報的計劃方案和技術方案進行審核。這其中也包括了對電力物資供應商資格的審查和對產品質量和技術的鑒定。電力物資公司的主要職能是電力物資的采購。如辦理入網選型、舉辦招標活動、制訂招標書、制訂采購計劃等。
各地市電力公司：一般設主管局長，分管局長（人事組織、農電、生產計劃），總工（分管技術）。下設生計科、物資科、設計院、供電分局、變電分局、農電分局和財務結算中心等。
生計科：和省局生產計劃處的基本職能是一樣的，生計科的直接領導一般都是總工。每個地區(qū)的具體情況不一樣，有的地方甚至出現(xiàn)生計科和物資科爭奪采購實權的情況。
物資科：和省局電力物資公司的基本職能是一樣的。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物資科，物資科也是銷售人員最直接的客戶對象。
設計院：負責電網建設改造中的出具設計方案和設計圖紙的工作，對于產品的需求信息，可以在這里最早得知。
供電分局：負責整個城市的電網建設改造和維護工作。也是產品的直接用戶之一。
變電分局：也叫輸變電分局，負責整個地區(qū)的輸電線路和變電站的建設維護工作。也是產品的直接用戶之一。
農電分局：負責整個農村電網的建設改造和維護工作。也是產品的直接用戶之一，但中高壓的產品用量較少，架空線和低壓產品的用量較大。
財務結算中心：回款是辦理轉帳手續(xù)的部門。
1.1.2供需趨勢
商公物倉、事業(yè)機關、居民用電已經占到總量的85.5%。所以城鄉(xiāng)電量銷售和管理工作的重點應多集中在上述單位和居民用戶上。作為供電公司的負荷控制部門對以上單位和居民的用電情況今后也應給予高度的重視。要求電力部門在今后的電力設施改造和新建工作上要適應市政改造、鄉(xiāng)村房屋拆遷改造、電采暖工程改造、居民一戶一表等出現(xiàn)的客觀情況的需要。目前已經實現(xiàn)一戶一表。
1.1.3市場潛力
2002以后的各年夏季，持續(xù)高溫、高濕，讓人感到悶熱，空調、電扇的使用量猛增。隨之而來的是用電量的驟增。據(jù)統(tǒng)計鄉(xiāng)村最高負荷出現(xiàn)在7～8月間。根據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)8月2日中午為16710萬千瓦，比2000年中最大負荷增加了13%。夏季持續(xù)高溫、高濕的自然特點使大量降溫設備在同一時段使用，同時還要保障其它地方、企事業(yè)單位的用電，這是造成夏季電力負荷增長的多方面原因。國家提倡使用清潔能源，而且電價比天然氣價格要便宜，居民會選擇較為便宜的電力。所以電力市場開發(fā)潛力巨大。
總之，對夏季用電高峰負荷的監(jiān)測和冬季采暖趨勢還應有深入細致的分析研究，對采集的信息進行量化處理，從而得出科學、合理的分析結果，用于指導今后的工作。
第二章我國電力市場的現(xiàn)狀及應對策略
本章主要介紹國內、外發(fā)展概況，或該問題目前已有的解決方法。各種方法之間的比較等。
該章的最后一節(jié)簡要介紹自己論文中的主要工作。
第一節(jié)我國電力市場的情況
1.2.1我國電力市場的情況
早在前幾年供電公司負荷管理科針對能源結構情況，針對電能使用占有情況作過調查。發(fā)現(xiàn)農村正在使用的能源有原煤、煤氣、汽油、煤油、柴油、燃料油、熱力、電能等。這些能源在當時都起著非常重要的作用。我們對這些能源的使用占有率作了統(tǒng)計。折合成標準煤計算結果得出電能的市場占有率為52%。2000年以后，對以上能源的市場占有率再次統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)電能的市場占有率下降了一個百分點，為51%。分析電能市場占有率下降的原因，主要是因為熱力、天然氣等能源替代了電能。另外，在冬季電采暖應用后，電力公司并沒有抓住這一機遇，制定出相應可行的市場營銷策略和整體規(guī)劃，結果喪失了好的競爭機會，市場占有率沒有明顯的提高。隨著我國經濟的高速，電力基礎設施投資明顯加大，電廠電網建設有了飛躍發(fā)展。改革開放，電力建設增長迅速，全國裝機容量達2．7億kw，是改革開放前的5倍。同時，隨著國家市場經濟的逐步規(guī)范，任何行業(yè)的壟斷格局都將被打破，電力市場也發(fā)生了根本性轉變，從計劃經濟逐步過渡為市場經濟，電力市場逐步由賣方市場轉為買方市場，因此，國有電力企業(yè)必須要適應這種轉變，迅速建立自己的市場。
1.2.2我國電力市場的存在的問題
我國的電力市場是一個全國壟斷性的行業(yè)，長期以來一直都是國有形式存在，由于在企業(yè)的管理理念中已經習慣于計劃管理體制，電力市場基本是賣方市場，即電廠發(fā)多少，用戶用多少，而且由于用電指標的限制和電力建設的緩慢，形成了對用戶的用電限制，因而造成經常性的限電拉路現(xiàn)象。所以我們在電力市場營銷中存在以下幾個問題：
1、電力管理體制問題
城網一般實行供電企業(yè)抄表到戶、收費到戶，而是以電力企業(yè)為實體，抄表收費到各個基點變壓器的總表，以上部分嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行電價，但由于基點用電管理薄弱，一些地方“人情電”、“關系電”、“權利電”現(xiàn)象十分嚴重，有些地方層層躉售、個人承包電費、偷竊電現(xiàn)象嚴重，這些損失分攤到用戶身上，造成電價成倍增長，如照明用電為0．55元／kWh，省限價為0．65元／kwh，但個別地方卻達到2元／kwh以上，增加了居民負擔，挫傷了居民用電的積極性，損害了用戶利益，也損害了供電企業(yè)的形象。
2、供電線路老化卡住了電力市場
線徑過細，變壓器容量小且一般為高能耗變壓器，隨著近幾年家用電器進入每個居民家庭以及個體工副業(yè)的發(fā)展，居民用電“卡脖子”現(xiàn)象日益突出，幾十年來，由于城鄉(xiāng)電力建設投入和改造很少，大部街道在“小車不倒只管推”，“設備不壞只管用”，因此居民有電用不上，制約了電量的增長。
改革開放以來，國民經濟平均以9％的建設增長，而電力建設相對滯后，城網與農網又嚴重存在投資不合理現(xiàn)象。因此，加強電網建設，形成合理布局，是電力增長的關鍵。目前進行的電力體制改革和城鄉(xiāng)電網改造將徹底改變這種局面。
3、價格機制缺乏市場競爭力
大部分電廠沒有實行競價上網的原則，電價居高不下，加之層層用電加價，更加劇了用戶負擔。電力產品要具備成本優(yōu)勢，才能具備價格優(yōu)勢，雖然這其中與國家宏觀調控，實行統(tǒng)一市場原料價格有關，但也反映了電力價格機制缺乏市場競爭力。電力企業(yè)不應嫌小偏大，要減少偏見，不能總把目光盯在大用戶上，小負荷集少成多，也是一片廣闊的市場，因此，城鄉(xiāng)電力市場的開拓千萬不能忽視。
4、樹立健康的電力市場營銷觀念
“電”做為一種特殊的商品，具有獨特的特點，它要求產、供、銷同時完成，長期以來，電力市場受計劃經濟的影響，一直是早澇保收，人們習慣于指標用電、限制用電，現(xiàn)在許多政府部門都存在“三電辦”這種計劃經濟下的模式，當然這些情況在一定時期起了一定的作用，就象當初小火電—樣，在當時的那種環(huán)境下，對經濟發(fā)展起到了一定的補充作用，而暴露出的許多，如環(huán)保、節(jié)能、上網電價等，必須停止小火電。(10萬kw以下)。伴隨著國家市場經濟的逐步規(guī)范，任何壟斷行業(yè)都將被打破，都將引入競爭機制，特別是電力買方市場的出現(xiàn)，都要求我們營銷觀念的徹底轉變，即最大限度的滿足用戶(消費者)的利益，企業(yè)兼顧企業(yè)利益、職工利益和利益，樹立現(xiàn)代社會市場營銷觀念的更新，也要走向市場，只有實現(xiàn)觀念的更新，意識的轉變，以及思想上的到位，才能在市場經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
1.2.3我國電力市場的存在的問題及應對策略
在市場搏擊中不能只等待用電市場的延伸，而應充分發(fā)揮主觀能動性，推動并促進電力市場的發(fā)揮主觀能動性，推動并促進電力市場的發(fā)展。在以市場環(huán)境分析為基礎，用戶需求為導向，優(yōu)質服務為宗旨的電力市場營銷新理念的指導下，電力營銷總體策略定位為可持續(xù)擴張策略，即：以可持續(xù)發(fā)展為前提，以需求預測管理為基礎，以用戶需求為導向，以優(yōu)質服務為宗旨，以滿足用戶需求、引導用戶消費為中心，實行多種促銷策略，不斷開拓市場，實現(xiàn)電力擁護價值最大化，進而提高電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。現(xiàn)在的電力市場主要的應對策略有以下幾種：
電力企業(yè)是把電能作為商品來進行銷售的，只有將產品銷售出去后才能換來企業(yè)的經濟效益。電是一種商品，它的特殊性決定他的產供銷一體化瞬間完成完成，電力產品市場首先要進行預測，摸清底數(shù)，掌握市場潛力，制定詳細的市場計劃。影響營銷策略制定的因素總括起來有價格因素、供電質量、服務水平等。這三個要素將成為今后制定營銷策略的核心內容。
1、價格營銷策略
電力企業(yè)由于目前依然是獨家經營，電網統(tǒng)一調度，因此，圍繞用戶需求降低成本，避免搭車收費和亂加價，是擴大電力營銷的重要措施。針對目前電價存在的問題，電力企業(yè)要在電力市場發(fā)展的規(guī)律指導下，在政府法規(guī)、政策的要求下配合政府作好電價的制定工作，制定出合理的、適應經濟發(fā)展需要的電價。
鼓勵節(jié)能，削峰填谷。針對不同時段的電能使用量大小不同制定出不同時段不同的電價；針對不同電力使用量的客戶特別是國有大型企業(yè)、高科技企業(yè)、國家重點扶持行業(yè)、居民等需求群體應制定不同的用電使用價格。通過價格很好的調整峰谷時段的電量，節(jié)約能源，使能源的使用更趨于合理。例如冬季采暖使用蓄熱式電鍋爐既解決了環(huán)保問題，又解決了電力企業(yè)在冬季電量使用低谷期的銷售問題。
規(guī)范電價提高競爭力。電力企業(yè)要開拓用電市場就必須規(guī)范電價，國家制定的電價并不高，但許多地方執(zhí)行起來就變了祥，如各級政府強加的搭車收費；“人情電、關系電、權利電”的存在將電價人為加大，轉移到用戶身上，過高的線路、配電損耗及農民分攤的機泵管帶費、公益企業(yè)用電和違章用電、竊電等都加大了居民的負擔，奇高的電價，使消失了多年的煉油燈、汽燈重新點了起來，嚴重挫傷了居民用電積極性，因此，規(guī)范用電秩序是當務之急。
國務院在98年曾經明令取消省級以下各級政府部門的電建和電權集資。僅此一項，人民生活用電下降了6分，用電下降了1角4分，大大降低了企業(yè)生產成本，用電增長明顯加快。國務院2號文件精神，實行同網、同質、同價，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)競價上網，促使企業(yè)降低成本。
實行電價聽證制度。按《價格法》規(guī)定對上網電價建立和實行聽證制度，因電力行業(yè)屬國家統(tǒng)管，其電價受國家政府因素影響，因此，政府部門在制定目錄電價和各種附加費時，應廣邀社會各界代表，特別是請用電企業(yè)參加公開審核電網經營企業(yè)上報生產經營成本以及公開做價的原則、及過程，以利于使電價決策形成多方制約的格局，提高政府定價的和全面性，減少盲目性、片面性，使電、力商品的價格更加合理，符合實際。
2、優(yōu)質營銷策略
近年來，我國的電力市場吸收了國際電力市場的改革熱潮。電力系統(tǒng)中將電廠與電網的徹底分離，電網加快了建設和改造的步伐，在建設改造過程中融入了很多先進的技術和設備。供電的安全性、可靠性不斷提高，電壓、頻率、波形越來越穩(wěn)定，供電質量有了很大的提高，目前已經能滿足客戶對電能質量的基本要求。
增加供電電源點，提高電能質量。由于辦電初期，電網布局的局限性，加之電網建設遠遠跟不上市場經濟的發(fā)展，供電可靠性很低，一般為單一電源且電壓等級低，線路和設備損耗大，網上即使電力供應充足，但由于配電設備老化容量限制，也不能滿足用戶需要，拉閘限電現(xiàn)象十分嚴重。如珠江三角洲的電力供應在2000年時還存在，每周限量限區(qū)供應電力問題；雖然實行了西電東輸工程，在短期內解決了供電的基本問題，但是居民的用電在用電高峰期還是得不到有效的保證，特別是農村用電。
3、服務營銷策略
企業(yè)服務水平的高低，直接影響著電力營銷策略實施的結果。電力雖然是一種單一產品，但它具備優(yōu)質、活凈、安全方便、價廉的特點，與廣大人民群眾的生產生活密不可分，且深入社會的各個方面，營銷人員應廣泛宣傳電能優(yōu)點，引導用戶用電，增強人民的環(huán)保意識。同時提供技術咨詢，介紹安裝、使用中的注意事項，還應根據(jù)用戶需求，裝設漏電保護器等，以確保人民安全用電。對于年用峰谷計量的用戶，鼓勵使用價格低廉的低谷電能，最大限度的減少企業(yè)成本和用戶負擔。
電“賣出”去后，售后服務工作必須跟上，因為電力用戶的滿足程度，就是我們明天潛在的電力市場，因此，供電企業(yè)的服務不能只停留在故障處理上，而應從用戶的需求－設計－施工－驗收－運行－售后－服務－故障處理－擴大需求的各個環(huán)節(jié)提供咨詢或服務。要杜絕“門難近、話難聽、臉難看、事難辦”的衙門作風，改變等待求助為上門服務方式，公開辦事程度，共開社會承諾，采用調壓或補償方式提供優(yōu)質電能服務，采用雙電源、雙回路和環(huán)網形式提供可靠電力。市場經濟需要熱情有加的“文明企業(yè)”，據(jù)棄霸氣十足的“冷面電官”及“電霸作風”。霸州供電局自96年開展“四職一糾”樹行業(yè)新風活動以來，用戶的滿意程度逐年遞增，特另是去年開展的電力樂農工程。加大了電力扶貧力度，農電管理“星級”評比服務和聘請電力監(jiān)督員活動，更把我們的承諾和服務置于人民的監(jiān)督之下，如業(yè)擴報裝實行一條龍制度，簡化了手續(xù)，方便了用戶，使用戶感到了用電和在商場購物一樣，有了“上帝”般的感覺，靠服務贏得市場，贏得用戶的信賴。
結論（兩個字中間空兩格）
電力市場營銷是一種有意識的經營活動，為了保證電力市場營銷目標的實現(xiàn)，必須樹立滿足市場經濟要求的新型營銷理念，以電力用戶需求為導向，提供環(huán)保優(yōu)質的電力產品，并在市場細分的基礎上采取彈性靈活的電力定價策略，以信息技術為支撐為用戶提供優(yōu)質高效的服務，以充分滿足不同電力用戶的需求，進一步拓寬電力市場份額，促進電力企業(yè)整體經濟效益的提高。
參考文獻（形式為標題1，字號小3號）
陳乃昊.關于電力營銷策略的思考[J].電力需求側管理,2006(2).
劉夏清,向衛(wèi)東,沈文莉.《供電企業(yè)電力營銷管理總體策略研究[J].湖南大學學報(社會科學版),2002(5).
電源市場研究范文第2篇
1中國電影市場現(xiàn)狀
1．1中國電影產業(yè)現(xiàn)狀
就目前的情況看，中國電影市場形勢是一片大好。在電影生產數(shù)量、銀幕數(shù)量、票房總量、綜合收入總量、觀眾人次、國產電影市場份額等各項主要指標上均處于良好狀態(tài)。具體表現(xiàn)為:
(1)銀幕數(shù)量大幅增加，電影市場擴展明顯。2010年全國新增影院313家，新增銀幕數(shù)1533塊，平均每天新增4．2塊銀幕，銀幕年增長率達32．5%，為近8年來最高。影院和銀幕的大幅度增加，為本年度電影市場增長提供了可能性。
(2)票房發(fā)展迅速，中國電影市場跨入百億門檻。2010年，中國電影票房年收入突破100億元人民幣，增幅達64%，市場奇跡，票房總量超過英國，相當于世界最大電影市場———北美票房的1/7，已進入世界電影市場前10位。票房、海外收入、電影頻道廣告收入等各項綜合收入接近160億，增幅48%，電影產業(yè)規(guī)模明顯擴大。但是，在輝煌百分比的遞增的同時，筆者認為，中國的電影產業(yè)在發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了國產片在境外得不到接受，比如《金陵十三釵》無緣奧斯卡。由于影院之間競爭不充分，導致各個院線之間沒有差別，而且票價降不下來等問題的出現(xiàn)。
如電影《變形金剛》在美國首映票價為8美元，在中國首映票價為70元人民幣，明顯高于美國。在美國，一張電影票相當于人均月收入的1/400，中國則相當人均月收入的1/20，貴了20倍。這些數(shù)據(jù)在說明中國電影產業(yè)潛力巨大的同時，也從側面反映了中國電影各院線間競爭不夠激烈，只有竟爭激烈了才能促進市場的成熟與發(fā)展。
1．2中國院線現(xiàn)狀
(1)電影院發(fā)展迅猛。一個行業(yè)競爭排名的變化程度可以看出這個產業(yè)的活躍程度，從排名來看，院線排名變化迅速，一方面說明各大院線吸收加盟的比較多，變化比較快，同時，一些新影院生成的也比較快。這些無疑是帶來新的競爭的力量。如2008年新成立的廣東大地院線，2009年票房就突破億元大關，排名第十二，與以往相比，年排名有一個更大的提升。所以在大型城市中如北京、上海等出現(xiàn)了電影院飽和的態(tài)勢。而且照其影院擴張速度，還有進一步擴大的趨勢。事實上，從2010年起北京就已經出現(xiàn)了影院建設數(shù)量趨于飽和的征兆。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，2010年北京銀幕增速雖然達到了38．8%，但單銀幕人次的增速卻是負5%。
(2)中國院線呈現(xiàn)了三級梯隊的形式發(fā)展。第一梯隊是排名較前的院線，諸如:萬達，中影星美，上海聯(lián)合等。這一梯隊的特點是發(fā)展?jié)摿薮螅y幕數(shù)量居多。第二梯隊，多為經營中等規(guī)模的影院。而第三梯隊多為傳統(tǒng)影院，經營規(guī)模偏小，生存難以為繼。但這并不是說，除了第一梯隊，第二三梯隊就注定被市場淘汰。比如據(jù)2011年的數(shù)據(jù)顯示，位于第三梯隊的浙江橫店院線就以1600萬票房躋身于第九，所以通過排名更替的活躍程度，也可以看出二三梯隊之間的競爭尤為激烈。
隨著賀歲檔的升溫，各地新建影院開始密集開業(yè)，特別是中小城市的新開影院更是增加迅猛，據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年僅半月時間，在全國各地共有24座新影院加入市場大軍，其中河北省一地就有6座，比如河北廊坊萬達電影城和邢臺臨西縣盛世影院等。其他諸如江西興國大地國際電影城、福建建陽市萬星國際影城以及湖南郴州市宜章縣電影城等的開業(yè)，均有效滿足了當?shù)赜^眾的觀影需求。院線競爭中呈現(xiàn)出了以下幾點態(tài)勢:一、區(qū)域優(yōu)勢很明顯，主要是由于地域保護比較厲害。二、全國分布不均，主要是受到了經濟發(fā)展的制約，以及消費者習慣因素，出現(xiàn)了大城市影院多于中小城市、東部沿海地區(qū)影院多于中西部、南方地區(qū)影院多于北方、經濟發(fā)達地區(qū)影院多于欠發(fā)達地區(qū)。三、資本稀缺管理人才稀少，資本是決定一個院線好壞的前提，決定了院線的數(shù)量和質量。管理作為軟實力，是決定院線中各影院之間是否能夠步調一致，協(xié)調發(fā)展，高效快速地執(zhí)行統(tǒng)一的品牌規(guī)劃。四、核心資本運營模式各有不同，比如，萬達主要依靠其雄厚的地產背景。而廣東大地，則依靠中小城市，全數(shù)字影院，低票價來擴展院線。
2電影市場盈利模式
2．1電影利益鏈
產業(yè)鏈是產業(yè)經濟學中的一個概念，是指各個產業(yè)部門之間基于一定的技術經濟關聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯(lián)關系形態(tài)。產業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內容的區(qū)域合作載體。電影的產業(yè)鏈是這樣形成的。電影的發(fā)起人是制片方。他們的主要目的是如同中介一樣在投資方和拍片方之間調和斡旋。投資方包括投資人和商業(yè)銀行。他們作為投資方希望看到電影能夠利用市場賺取更多的票房。制片方需要時刻提醒導演尊重市場。導演多堅持走自己的藝術路線。同時，制片方最喜歡的觀眾，當然是那些杜絕盜版進入電影院的觀眾們了。版權方則將片子的放映權賣給終端即院線或者電影院。而版權方常常抱怨的是，院線方總是會拿到整個票房的百分之五十，因為他們投入了很多成本在電影院的租金運營方面。同時，作為終端的新興媒體，諸如網絡和網絡電視等，他們也希望從電影的播放中獲得利潤，然后將其中的一部分利潤給版權方。所以，整條電影產業(yè)鏈，從投資到終端，最后到觀眾都是一個不可分割的鏈條。而這個鏈條要想達到最佳的狀態(tài)，就需要終端，也就是票房的最關鍵部分能夠把成本降低下來。到那個時候，制片方能夠對投資人負責，因為他們能夠在院線的票房分賬中，將一部分分給投資人。而投資人，更多的需要以長遠的目光看待制片方，看待整個市場，而不是焦急的想要大撈一筆。而同屬于資方的銀行可以視電影產業(yè)為新型的金融創(chuàng)新，使得制片方可以給導演給予極大地信任，讓其安心的發(fā)揮自己的藝術素養(yǎng)。在前端的問題能夠解決的時候，發(fā)行方就可以給出更多更好的片子給影院。那么院線，則需要以低廉的成本以及合理的票價賺取更多的票房。而無論如何，所有的這些都是要靠觀眾，而吸引他們最重要的因素，就是低廉的價格和只有在電影院中才能享受到的大屏幕帶來的效果，這樣人人都愿意進入電影院了。分得票房重頭的院線需要對整個產業(yè)鏈整合挑起擔子，整合的本質是對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進行調整、組合和一體化。產業(yè)鏈整合是對產業(yè)鏈進行調整和協(xié)同的過程。對產業(yè)鏈整合的分析可以分別從宏觀產業(yè)和微觀的視角進行。產業(yè)鏈整合是產業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個主導企業(yè)通過調整、優(yōu)化相關企業(yè)關系使其協(xié)同行動，提高整個產業(yè)鏈的運作效能，最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。
2．2電影院及院線盈利模式
國內電影院盈利模式普遍比較單一，而且主要依靠的就是票房收入。而且，最為尷尬的是，一般電影院運營需要的都是現(xiàn)金流來支撐，而影院一旦收回成本，則要面對新一輪設備更換和裝修。所以短期內收回成本對于很多企業(yè)來說，可以是重中之重。而且據(jù)實際數(shù)據(jù)顯示，每天票房收入只有達到三萬，才有可能收回成本。而好一點的是，影院的所有收入來源中，只包括票房分賬，其余收入不含在內。比如:廣告，爆米花等商品。但是可以看到的市場還有放映后產品開發(fā)和銷售方面沒有形成產業(yè)鏈的規(guī)模和效應。這個市場的不完全主要基于兩個方面，一個是，多數(shù)產品依靠國外，自主產品較少。二是質量問題沒有保障。其實，除票房贏利外，電影院的贏利還應該包括廣告和租金等。這也就解釋了為什么很多影院附近，會有游樂場和KFC或者時尚玩具店等，因為，在這些地段的租金高，但人氣也旺，也是商家追逐和青睞的。另外，對于大型電影院線來說，電影院只是這個企業(yè)中的一部分，而企業(yè)的發(fā)展則需要依靠強大的資產做后盾，互相依靠，互產利益。比如萬達院線，他們依靠的是CED模式，其核心是將影院建成與娛樂消費一站式服務場所相結合。所以大商場加影院是萬達的基本特征。另外，萬達還堅持把影院做的規(guī)模化、連鎖化起來。因為影院有一個特點就是他們需要最新最熱的片源的時候，需要加盟院線才能達到。而院線法定規(guī)定，需要十五家聯(lián)盟才有可能，這就需要有雄厚的資金支持才行，而萬達恰恰有雄厚的資金。規(guī)模化，連鎖化之后的好處是所有的熱門電影可以在其公司下屬的各個影院，不分地域的同步播放，這一方面實現(xiàn)了電影快速播放的效益，且片源成本也會大大降低。另外，很多影院采用了連鎖經營的模式，亦即院線化經營，這樣就使得片源渠道和團隊管理等都能夠暢通，這也是許多大型院線盈利的關鍵所在。
3上海電影市場現(xiàn)狀
3．1上海電影市場
上海作為一個國際性的大都市，在很久以前，就是一個電影文化發(fā)展的重要城市。所以這也為上海贏來了很多得天獨厚的電影資源。比如前不久在上海舉行了中國唯一的國際A類電影節(jié)———第14屆上海國際電影節(jié)，這也是許多中國的大城市所不具備的。上海的電影市場的經銷模式早在5年前就已形成。先是由在上海注冊的聯(lián)和電影院線公司和大光明電影院線公司兩家院線公司組成，后來逐步發(fā)展。目前，上海共有6家跨省院線公司在上海發(fā)展，上海的影院市場已經形成了友好競爭的局面。據(jù)統(tǒng)計:2007年底，上海在冊電影放映單位237家，擁有361塊銀幕，15．18萬個座位。其中61家專映電影院，擁有200塊銀幕，49306個座位。全年共放映電影33．39萬場，1385．07萬人次觀影，年票房總收入3．74億元，平均票價26．97元。同比2006年，電影放映場次、觀眾人次、票房收入三大經營指標平穩(wěn)增長。其中，電影放映場次同比增長22．2%，觀眾人次同比增長10．5%，票房收入同比增長19．8%。而2009年，上海電影票房總收入達到6．7億元，放映場次44．5萬場，觀影人次1926萬，三項經營指標與2008年同比均創(chuàng)造了兩位數(shù)增長的記錄，創(chuàng)18年以來增幅之最。
3．2上海院線市場狀況
上海的院線制在改革的過程之中，全國院線的市場格局開始發(fā)生微妙的變化，中影星美院線的強力介入，萬達依靠地產業(yè)的資金聯(lián)接式進入，在這樣的競爭態(tài)勢下，上海電影市場一直占有優(yōu)勢，而且依托國際都市的品牌，舉辦了國際性的上海國際電影節(jié)。而在引入電影以及動漫電影方面，上海這座國際性的大都市在票房方面都呈現(xiàn)出了名列前茅的態(tài)勢。而目前上海影院整體市場情況是:一二月是“曲曲折折”、三四月是“平平淡淡”、五六月是“蹦蹦跳跳”，七八月暑期檔是“瘋瘋癲癲”。而且這一檔期是僅次于賀歲檔的電影旺季。上海的院線之中，當屬上海聯(lián)和院線最具有代表性，在全國所有的院線排名中，聯(lián)合院線始終排在前六的位置。在2009年，排名第三。業(yè)績表現(xiàn):年度票房7億左右，觀眾人次2600萬人次。較2008年增長50．5%。與這幾年國內發(fā)展較快的院線是依靠投資增量來增加速度不同，上海聯(lián)和自主新增影院的步子略嫌緩慢。聯(lián)和院線能在激烈的競爭和瞬息萬變的市場上，堅守行業(yè)前三的地位，相當不易。其動力主要源于院線優(yōu)秀的團隊，一直在做優(yōu)存量資源上，深挖掘，細開發(fā)。當然，上海聯(lián)和院線具有依托上影集團支持的優(yōu)勢。兩者在電影產業(yè)的上下兩端的配合極為默契，起到相互促進，相得益彰之功效。
3．3上海電影院線營銷成功因素分析
首先，檔期是很多影院利益最大化的一種營銷模式，比如:“車道理論”，如果把好的檔期比作快車道的話，比如暑期檔。那么一個質量并不好的電影，上這樣的車道，是必然要被影片質量好的快車擠出車道的。所以這就要求影院來合理安排車輛的通行情況，比如:影院在安排《變形金剛》和《南京》兩部熱門大片的時候，明顯前者作為特效商業(yè)大片要更受歡迎一些，但是《南京》也是一部充滿愛國主義的好電影。如果兩者放在同一檔期的話，就顯得不明智了，所以影院的做法是保證《南京》每天上映不低于20部的情況下“細水長流”，結果實現(xiàn)了利益最大化即《變形金剛》3711萬元和《南京》158萬元的好成績。同時，院線也具有逐利性，即誰家的電影好，就銷售推廣誰的。所以這也大大地刺激了制片商生產出好的電影。另外，品牌能夠給品牌的擁有者帶來價格上升和產生增值，它是一種無形的資產。他的載體是包括名稱、術語、象征、記號等與品牌相關的一些東西，是用來區(qū)分其他競爭者的產品，也是增值的來源。品牌在消費者心智中形成了關于其載體的印象。品牌化在電影市場中的重要性，發(fā)展院線品牌一般需要四個步驟，首先要做到品牌定位即差異化。其次，院線品牌推廣，比如做一些專題活動，邀請一些明星，舉辦首映式等。第三，品牌維護，在此期間，要注意冒用品牌，另外還要注意品牌的管理，包括整個產業(yè)鏈從制片到放映各個環(huán)節(jié)的密切配合。最后要注意品牌延伸，比如，電影后產品領域，影院餐飲，娛樂中心等。在建立品牌的時候，需要注意:(1)品牌傳播對策，比如關注一些首映式。(2)強化品牌地位，服務上增加品牌附加值，比如對觀眾做一些節(jié)目花絮的宣傳單。(3)提高品牌可信度和信譽。抓住細節(jié)讓觀眾喜愛影院，比如愛心傘，二人專場電影等。(4)構建親和力。可以加入事件營銷，結合熱門事件來樹立自己親民印象。品牌除了加強消費者內心的品牌認識外，還應該加強品牌的差異化，品牌差異化定位是指企業(yè)對自身產品在特殊功能、文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與眾不同的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個區(qū)別于競爭品牌的賣點和市場位置，使商品在消費者的心中占領一個特殊的位置。比如當消費者看電影的時候，想到了萬達的時候，便想到了萬達影院采取了CBD的選址概念，即以步行商業(yè)廣場為核心的影院建設。當想到了廣東的大地院線的時候，大部分是中小城市，走的是地價便宜路線。
電源市場研究范文第3篇
關鍵詞：電影院線；市場結構
電影院線實質上就是各家影院的聯(lián)合體，它的日常主要工作是篩選片源、排片、組織影片上映期間的宣傳等系列活動。作為電影產業(yè)鏈條的終端，在整個電影產業(yè)鏈條中扮演著重要的角色。
一、市場結構分析
根據(jù)中國電影家協(xié)會產業(yè)研究中心主持編著的《中國電影產業(yè)研究報告》以及藝恩咨詢等的數(shù)據(jù)，2002年，中國電影院線銀幕數(shù)量僅為1843塊，2009年增長到4723塊，7年間日均增長1.1塊。但從2010年起，銀幕數(shù)量迅猛增長，2011年比2010年增加3030塊，達9286塊；2012年突破1萬大關，2013年比2012年增長5077塊，達18195塊，日均增長13.9塊，進入2014年，院線銀幕數(shù)量以日均增速約為18塊得速度暴漲，3月31日，院線銀幕數(shù)量突破2萬塊，這意味著近年每天都有2座新影院開張。
年份 全國城市院線票房收入（億元） CR4 CR8 前八位院線名稱
2006 21 51% 75.77% 上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)、中影星美、中影南方新干線、萬達院線、廣州金逸珠江、浙江時代、四川太平洋
2007 27.88 49.55% 75.72% 中影星美、上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)、中影南方新干線、萬達院線、廣東珠江、浙江時代、四川太平洋
2008 38.84 49.52% 74.28% 中影星美、萬達院線、上海聯(lián)合、中影南方新干線、北京新影聯(lián)、廣州金逸珠江、浙江時代、遼寧北方
2009 60.19 48.22% 73.88% 萬達院線、中影星美、上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)、中影南方干線、廣州金逸珠江、浙江時代、遼寧北方
2010 97.47 47.58% 71% 萬達院線、中影星美、上海聯(lián)合、中影南方干線、北京新影聯(lián)、廣州金逸珠江、浙江時代、廣東大地
2011 124.314 44.67% 67.57% 萬達院線、中影星美、上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)、中影南方干線、廣州金逸珠江、廣東大地、浙江時代
2012 170 41.49% 63.97% 萬達院線、上海聯(lián)合、中影星美、中影南方新干線、廣州金逸珠江、廣東大地、北京新影聯(lián)、浙江時代
2013 216 38.63% 60.74% 萬達院線、中影星美、上海聯(lián)合、廣東大地、廣州金逸珠江、中影南方新干線、北京新影聯(lián)、浙江時代
從表中我們不難發(fā)現(xiàn)：2006―2013年，中國電影院線業(yè)的CR4 和CR8 指數(shù)水平總體保持相對平穩(wěn)，排名前八位的院線基本變化不大。但是，CR4 和CR8 指數(shù)卻逐年遞減，市場集中度呈現(xiàn)出整體逐步下降的趨勢。參照貝恩運用行業(yè)集中度指數(shù)對于產業(yè)壟斷和競爭程度的分類研究，中國電影院線產業(yè)屬于寡頭壟斷型市場結構，但有向低集中寡占型靠近的趨勢。
二、產品差異化分析
（1）全國幾家大發(fā)行公司的拍片檔期，全國電影市場在不同檔期的排片基本一致；
（2）雖然每個院線所使用的放映系統(tǒng)在品牌和型號上都不盡相同，但是其觀影的視覺和音響效果卻大同小異；
（3）電影院所提供的觀影周邊和附加服務內容基本相同，大都包括網上訂票、爆米花、飲料、電影后產品售賣等傳統(tǒng)服務項目，極少出現(xiàn)與眾不同的個性化服務；
（4）各院線的票房差異大都還是依賴于其地域消費水平的差異，以及旗下影院所處地理位置的優(yōu)越程度，院線沒有清晰的品牌定位，廣告宣傳也不到位。
三、進入壁壘分析
（1）規(guī)模經濟壁壘:在中國電影院線市場中，具有相同或相類似規(guī)模的院線企業(yè)數(shù)量眾多，各院線旗下的影院數(shù)量相差不大，規(guī)模經濟效應不夠顯著；
（2）必要資本量：融資方式越來越多元化，很多院線采用特許經營的模式擴展旗下影院的數(shù)量，院線只需承擔場地租金費用和部分影院建設的費用。不僅如此，國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金對影院和院線給予補貼，必要資本量限制較低；
（3）產品差別壁壘：中國電影院線業(yè)的產品差別化程度還不高，影院排片和服務嚴重同質化，大部分觀眾對院線還沒有品牌忠誠度和消費偏好。
四、問題提出及解決措施
通過以上對于中國電影院線業(yè)市場結構的深入分析，可以找出以下問題：
（1）中國電影院線產業(yè)屬于中（下）集中寡頭壟斷市場類型，市場集中度一般，壟斷程度比較低，并呈現(xiàn)出逐年不同程度的下降趨勢，各院線所占的市場份額較為分散；
（2）產品差別度很低，院線所提供的內容和服務都嚴重同質化；
根據(jù)上面兩點問題分別提出解決措施：
1、擴大院線規(guī)模，立足本土，放眼世界
2012年5月，萬達集團宣布以26億美元的價格收購美國第二大電影院線AMC。雖然萬達院線在國內處于第一位，但其主要依靠票房收入，收購美國院線公司，有利于引入新的商業(yè)模式，改變過度依賴票房收入的境況。同時也利于萬達開拓海外發(fā)行業(yè)務，完成其產業(yè)鏈上下游布局。近年來，隨著一、二線城市影院建設趨于飽和，可供開發(fā)的影院地點越來越少。以萬達在重慶建設的一個影院為例，其周邊就有六七個影院，這樣顯然會拉長影院投資回報周期。所以在這種情況下，我國的電影院線可以通過海外并購等方式，出海謀求更廣闊的市場。
2、提供差異化產品和服務，打造自身品牌
目前，商業(yè)地產在我國電影院線的發(fā)展中起到主導作用。但是在我國已建的城市綜合體和購物中心院線中，存在著扎堆布局、惡性競爭的局面，產品和服務嚴重同質化。但是對比看來，美國的影院已進入多品種特色化經營，美國《紐約時報》網站報道，在田納西州和新澤西州的連鎖影院，觀看意大利米蘭斯卡拉歌劇院現(xiàn)場轉播的門票是每張25美元，有數(shù)百家影院還轉播國際鼓號樂隊聯(lián)盟世界錦標賽的精彩節(jié)目。美國約有5000家電影院配備數(shù)字放映機，在今后兩年內，有望達到上萬家。數(shù)字放映機盡管價格昂貴，但可以使影院有能力現(xiàn)場轉播高清晰度節(jié)目，而且票價能為廣大觀眾所接受。這樣就避免了影院經營的單一化、同質化，還可以樹立影院自身的品牌。
參考文獻：
[1]陳剛，中國電影院線業(yè)市場結構分析，當代電影，2012（6）
電源市場研究范文第4篇
關鍵詞聲全息；重建；仿真；實驗
中圖分類號TB52
文獻標識碼A
文章編號2095-6363（2017）04-0017-01
當對聲源局部進行測量計算時傳統(tǒng)NAH技術只用于大于聲源面孔徑進行，無法得到精確重建結果；而局部近場聲全息（PNAll）則可得精確重建結果。對PNAH技術，其允許條件為：d1
3.仿真與實驗研究
3.1仿真分析
仿真采用聲源是脈動球，將其放置在z-o平面。、全息面上域尺寸0.5mX0.5m，H上共有11×11個測點，面H大小為lmXlm，含21×21個測點，采樣間隔在x，y方向均取0.025m；H上可取11×11點聲壓數(shù)據(jù)，一上21×21點聲壓估計值由PNAH技術計算可得。仿真用全息面上11×11個測點聲壓數(shù)據(jù)，用分布源邊界點法PNAH計算全息面H上25×25c聲壓估計值與理論值比較，以證外推聲壓數(shù)據(jù)有效性，為使仿真更具真實性，在仿真中添外界干擾因素，得結果如圖2示。
從上圖可看出，無論聲壓、峰值均非常相似，則本文提出分布源邊界點法是有效的。兩者對比可看出提出基于分布源邊界點PNAH重建可有效改善由小全息孔徑條件誤差問題。其中PNAH聲壓幅值誤差為2.35%比NAH低7.52%，相位誤差為7.21%比其低5.22%。由仿真不存在測量誤差，為檢驗分布源邊界點發(fā)PNAH技術對測量誤差穩(wěn)定性，在其他情況不變條件下，向測量聲壓數(shù)據(jù)添加隨機噪聲，得到重建聲壓值。根據(jù)新重建三維圖對比，可看出，整體形狀非常相似，隨著隨機噪聲加入，所得聲壓重建值的誤差增大，但對比直接由小全息面所得重建值仍具較精確重建值。以上表明提出基于分布源邊界點法PNAH技術在噪聲干擾下對測量誤差仍有較好穩(wěn)定性。
3.2實驗研究
為驗證基于分布源邊界點法PNAH在實際中效果，進行全息聲壓外推實驗；用單點激勵鋼板實驗裝置對聲音研究，故實驗在半消音室進行。實驗所用聲源為固定在剛性箱體上表面薄鋼板；選鋼板中心放置標準聲源通過聲音激勵薄鋼板使振動發(fā)聲；聲源位于z=0平面全息面位于z=0.8m平面上，其尺寸為0.5mX0.5m，均布11×11個測點。重建面和特解面分別位于z=0.5m和z=0.2m平面上；用其外推到0.8mX0.8m區(qū)域聲壓值，后取區(qū)域0.5mX0.5m上重建值作最終結果對比，由小全息直接得到重建聲壓值相比較，采用分布源邊界點法PANH技術所得聲壓重建值在大致形狀、峰值均有較大差別，在小全席面所得重建聲壓幅值、聲壓相位誤差值分別為129.34%和109.21%，而用該方法比其低112.31%和100.12%，可看出，小全息面所得重建聲壓誤差大，而用本文方法重建聲壓誤差較小，證明其具有的有效性。
電源市場研究范文第5篇
【關鍵詞】火力發(fā)電廠；鍋爐；正常運行；四管；爆漏；原因；防爆措施；分析
在火力發(fā)電廠發(fā)電運行過程中，火力發(fā)電廠鍋爐中的“四管”主要是指火電廠鍋爐系統(tǒng)中的水冷壁以及過熱器、省煤器、再熱器四個鍋爐系統(tǒng)的結構裝置，在發(fā)電廠鍋爐系統(tǒng)發(fā)電運行過程中，一旦鍋爐“四管”發(fā)生爆漏事故，不僅會對于發(fā)電廠鍋爐發(fā)電機組的正常穩(wěn)定運行造成嚴重的破壞和影響，同時對于鍋爐系統(tǒng)中發(fā)電機組的運行安全性也會造成極大的不利影響，從而對于整個火力發(fā)電廠的安全穩(wěn)定發(fā)電運行造成影響。根據(jù)相關調查統(tǒng)計顯示，在火力發(fā)電廠的安全穩(wěn)定發(fā)電運行影響事故中，鍋爐“四管”爆漏對于火電廠安全穩(wěn)定運行的影響作為突出，火電廠運行過程中事故發(fā)生的比率在40%以上，對于火電廠鍋爐運行停止時間的影響在70%以上，尤其是隨著火力發(fā)電廠發(fā)電運行應用機組設備不斷更新發(fā)展，鍋爐“四管”爆漏事故的影響作用也越來越突出，進行事故原因與預防措施的分析，其必要性與作用意義也更為關鍵。
1.火電廠鍋爐“四管”爆漏事故與影響分析
在火力發(fā)電廠發(fā)電運行過程中，鍋爐“四管”爆漏事故主要是指由于發(fā)電廠鍋爐系統(tǒng)中的水冷壁或者是鍋爐過熱器、省煤器、再熱器等結構裝置部分管道發(fā)生爆漏所引起的事故問題，火力發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏事故一旦發(fā)生，不僅會對于發(fā)電廠的鍋爐發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行產生極大的不利影響，同時對于整個火力發(fā)電廠的安全穩(wěn)定發(fā)電運行都有著極為不利的作用和影響。比如，在對于某大型火力發(fā)電廠發(fā)電運行過程中所發(fā)生的鍋爐“四管”爆漏問題的調查統(tǒng)計中就顯示，該火電廠的3臺鍋爐機組在發(fā)電運行過程中，將近6年的時間里總共發(fā)生了約130次的鍋爐“四管”爆漏事故問題，在這些事故問題中，由鍋爐水冷壁結構裝置管路引起的爆管事故約50次，而由于鍋爐過熱器結構裝置部分管路引起的爆漏事故約為40多次，鍋爐再熱器結構裝置引起的鍋爐爆管事故約為30多次，鍋爐省煤器結構裝置管路引起的爆管事故發(fā)生近10多次，在發(fā)電廠的所有鍋爐管道爆漏事故中，以水冷壁結構裝置管路引起的爆漏事故發(fā)生次數(shù)為最多。此外，結合本發(fā)電廠對于鍋爐系統(tǒng)“四管”爆漏事故的原因分析統(tǒng)計情況，造成發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏事故發(fā)生的主要原因，包括發(fā)電廠鍋爐系統(tǒng)管路的焊接問題，以及火電廠鍋爐管道過熱導致、鍋爐管道材料問題、管路磨損、管路腐蝕等，其中，鍋爐系統(tǒng)管路焊接問題以及鍋爐管路過熱、管路材料等，是導致火力發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏發(fā)生的最為主要和關鍵原因。
2.火力發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏的原因分析
結合對于火力發(fā)電廠鍋爐系統(tǒng)發(fā)電運行過程中“四管”爆漏事故發(fā)生的具體情況以及原因統(tǒng)計，導致火力發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏事故發(fā)生的主要原因，是由于發(fā)電廠鍋爐“四管”的焊接質量以及鍋爐運行中“四管”管路過熱、鍋爐“四管”管路的材料、管路磨損、管路腐蝕等問題影響，所導致產生的發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏事故發(fā)生。
首先，發(fā)電廠鍋爐“四管”管路焊接質量問題，是導致鍋爐“四管”爆漏發(fā)生的主要原因，在發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏事故中，有接近30%的“四管”爆漏事故都是有焊接質量問題所引起。通常情況下，能夠引起鍋爐“四管”爆漏事故發(fā)生的焊接質量問題主要包括，鍋爐管路的焊接接口未融合或者是未焊透、管路焊接中存在著夾渣、砂眼以及氣孔、裂紋、嚴重咬邊等情況。其次，導致鍋爐“四管”爆漏發(fā)生的過熱影響因素，主要是指鍋爐“四管”中受熱面的運行溫度超過金屬面所受極限溫度時，就會引起鍋爐“四管”爆漏事故發(fā)生，而造成受熱面運行溫度高于金屬面承受溫度的原因，則包括鍋爐設計中的計算失誤、安裝過程中鐵屑與焊渣清理不干凈、燃燒運行控制不當和運行過程中上游管道損壞等。再次，鍋爐“四管”管路材料問題，則是指管路安裝設計選材不當或者是管路母材質量不合格等；此外，管路磨損以及管路腐蝕也會對于鍋爐管路的運行質量造成影響，從而導致事故發(fā)生。
3.火力發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏的防爆措施
結合上述火電廠鍋爐“四管”爆漏事故發(fā)生的主要原因，在火力發(fā)電廠鍋爐系統(tǒng)發(fā)電運行過程中，可以從以下四個方面的，做好鍋爐“四管”爆漏事故的預防和控制。
首先，在進行火力發(fā)電廠鍋爐系統(tǒng)發(fā)電運行管理中，應注意提高對于鍋爐“四管”爆漏事故預防管理的重視程度，通過對于鍋爐發(fā)電運行中的事故控制與管理責任進行明確落實，加強對于鍋爐發(fā)電運行過程中“四管”爆漏預防控制技術的應用監(jiān)督，做好日常運行檢查與事故分析工作，以避免事故的發(fā)生。其次，應注意加強對于運行應用鍋爐系統(tǒng)的定期檢查以及防爆情況檢查等，及時掌握鍋爐的工作運行情況，并采取有效的預防控制措施，避免爆漏事故問題的發(fā)生。再次，在進行鍋爐設計中應注意加大鍋爐運行設計的安全力度，實際燃燒運行中做好控制管理，避免事故發(fā)生。最后，還可以通過化學監(jiān)督法，進行鍋爐汽水品質的在線監(jiān)測，以保證鍋爐運行安全。
4.結束語
總之，進行火力發(fā)電廠鍋爐“四管”爆漏原因與防爆措施的分析，有利于避免發(fā)電廠鍋爐運行中“四管”爆漏事故的發(fā)生，保證鍋爐發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，具有積極作用和意義。 [科]
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