房建工程建設(shè)內(nèi)容
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房建工程建設(shè)內(nèi)容范文第1篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查內(nèi)容
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來(lái)，各個(gè)單位對(duì)于建設(shè)工程的造價(jià)管理越來(lái)越重視，建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。因此研究建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作方法有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。并且在利益的驅(qū)動(dòng)下，不少單位以多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等各種手段提高工程造價(jià)，不僅容易造成資金浪費(fèi)，也容易為建筑工程的質(zhì)量留下隱患，因此必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核方法的研究。
1工程造價(jià)中存在的問(wèn)題
由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使換算定額或補(bǔ)充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為地提高工程造價(jià)。另外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，變動(dòng)頻繁，計(jì)算程序復(fù)雜等均容易造成錯(cuò)誤。
2 工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
預(yù)結(jié)算的審核，主要以工程量計(jì)算是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。
2.1 工程量的審核
工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量，項(xiàng)目的遺漏。因此對(duì)施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。一是分清計(jì)算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑層高大于3.6m時(shí)，頂棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯(cuò)誤。對(duì)簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)修改通知書(shū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。2.2 套用單價(jià)的審核
工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行它的形式和內(nèi)容、計(jì)算單位和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價(jià)時(shí)要注意如下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核——首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)（混凝土標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例）等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于市政工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時(shí)，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價(jià)格套用是否合理，對(duì)有最高限價(jià)的材料的定額套用的規(guī)定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價(jià)格未超過(guò)最高限價(jià)的，按定額規(guī)定，以預(yù)算價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差；主材價(jià)格超過(guò)最高限價(jià)的，則以最高限價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差。（2）對(duì)換算的定額單價(jià)的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分？同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。
（3）對(duì)補(bǔ)充定額的審核——主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。
2.3 費(fèi)用的審核
取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)文件等來(lái)確定取費(fèi)費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。
3 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的方法
建設(shè)工程施工是一個(gè)金額大、周期長(zhǎng)的消費(fèi)和生產(chǎn)的過(guò)程，在這樣的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及很多次的價(jià)格設(shè)計(jì)以及確認(rèn)，因此，使用合理的工程施工造價(jià)審核方法，在改善審核真實(shí)性的同時(shí)，還能夠提高其審核的速度和質(zhì)量，達(dá)到工程施工造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的目的。通常的工程預(yù)結(jié)算審核方法有：
（1）全面審核法。全面審核法是指依據(jù)工程施工圖紙的各項(xiàng)要求，了解目前市場(chǎng)的各項(xiàng)價(jià)格、工程施工定額和工程施工組織承包等項(xiàng)目，對(duì)于工程施工的單價(jià)和數(shù)量等費(fèi)用進(jìn)行全面的審核和計(jì)算。如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)，存在重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。
（2）重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是針對(duì)工程預(yù)結(jié)算當(dāng)中的一些重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)行審核，這種審核方法和全面審核法不同的方面就是審核范圍有方向的不同，針對(duì)于全面審核來(lái)講，重點(diǎn)審核法比全面審核更具有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，常常是選定工程量較大而且費(fèi)用又相對(duì)比較高的施工項(xiàng)目實(shí)行審核，例如鋼筋混凝土工程和基礎(chǔ)工程等。對(duì)于高層建筑實(shí)行審核的時(shí)侯，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物的內(nèi)外側(cè)裝飾工程進(jìn)行審核。
（3）對(duì)比審核法。在對(duì)于同一地區(qū)的工程施工項(xiàng)目實(shí)行預(yù)結(jié)算審核的時(shí)侯，如果其工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和用途基本一致，那么工程價(jià)格也應(yīng)該基本相同，因?yàn)樵趯?duì)幾個(gè)工程預(yù)結(jié)算一起審核的資料實(shí)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)侯，這樣同類工程價(jià)格以及材料使用的規(guī)律性，會(huì)具有相對(duì)明顯的近似的地方。但是如果同類工程在價(jià)格方面發(fā)生了很大的差異，也可以依據(jù)價(jià)格指標(biāo)、功能用途、結(jié)構(gòu)方式等單方面的工程價(jià)格實(shí)行對(duì)比，從而找到與正常情況投資規(guī)律不相符的工程部分，對(duì)于這些工程實(shí)行重點(diǎn)審核。
（4）分組計(jì)算審核法。這個(gè)審核法主要是將預(yù)結(jié)算當(dāng)中相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分組，劃分出若干個(gè)小項(xiàng)目組，對(duì)于類似的或者有關(guān)的幾個(gè)項(xiàng)目組分別實(shí)行審核，同時(shí)能夠判斷出同一個(gè)小項(xiàng)目組當(dāng)中不同的工程項(xiàng)目審核之間所存在的差異，這樣審核方法具有很強(qiáng)的針對(duì)性，它的檢查速度快、工作量小、范圍小。
（5）篩選法。此方法作為統(tǒng)籌法當(dāng)中的一種常用審核方法，其方式是通過(guò)對(duì)各個(gè)部分工程在單位施工面積上的工程價(jià)格和數(shù)量等方面實(shí)行的審核，統(tǒng)籌出關(guān)于工程數(shù)量、價(jià)格以及用工三個(gè)方面的成本價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)表，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，但是所要審查的有關(guān)內(nèi)容與該標(biāo)準(zhǔn)不相符時(shí)，對(duì)其單方面實(shí)行調(diào)整，這種審核辦法簡(jiǎn)單容易掌握。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段，通過(guò)對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題，使之更加合理的確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
房建工程建設(shè)內(nèi)容范文第2篇
隨著我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，尤其是房建工程建設(shè)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，項(xiàng)目管理與成本管理工作的質(zhì)量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，擴(kuò)大企業(yè)在東非地區(qū)的市場(chǎng)，積極探索項(xiàng)目管理與成本管理中更有效的方法勢(shì)在必行。
2房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1相關(guān)制度不夠完善
對(duì)于房建工程施工，項(xiàng)目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項(xiàng)因素的影響，若其中存在的問(wèn)題未得到及時(shí)解決，可能會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項(xiàng)目管理與成本管理工作中，比較常見(jiàn)的問(wèn)題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對(duì)房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價(jià)格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計(jì)到收尾的各個(gè)階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問(wèn)題，對(duì)房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理制度的完善與落實(shí)重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識(shí)較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，并未以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問(wèn)題。
2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強(qiáng)。同時(shí)，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，由于部分項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)有待提高，其對(duì)合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對(duì)合同中各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會(huì)導(dǎo)致合同履行過(guò)程中各種糾紛的出現(xiàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問(wèn)題。部分項(xiàng)目采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤巴祽小钡刃袨?，在?duì)市場(chǎng)具體變化情況的了解不夠全面，對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購(gòu)施工材料，極易造成購(gòu)買材料的價(jià)格較高或材料浪費(fèi)的問(wèn)題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會(huì)導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)與施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。
3提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理效率的策略
3.1健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
在工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問(wèn)題分析為主。同時(shí)，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問(wèn)題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。
3.2重視成本控制宣傳工作
在開(kāi)展項(xiàng)目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。與此同時(shí)，成本控制宣傳工作的另一個(gè)重要目的是使項(xiàng)目所有參與人員有效提升自身的成本意識(shí)，將成本管理理念融入房建項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購(gòu)人員也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)具體情況的考察力度，以工程項(xiàng)目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時(shí)，要“貨比三家”，合理對(duì)比幾個(gè)材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價(jià)格，最終選取性價(jià)比最好的材料。
3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性
簽訂合同前，相關(guān)人員要對(duì)合同中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項(xiàng)條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實(shí)際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對(duì)工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時(shí)更正施工圖中與施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門(mén)做好溝通的前提下，加大房建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。
4工程實(shí)例
以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項(xiàng)目為例。此項(xiàng)目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場(chǎng)地路和市政管線等分部工程。此外，該項(xiàng)目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂(lè)業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”。此項(xiàng)目最難以解決的問(wèn)題是面積過(guò)大，同時(shí)，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對(duì)我國(guó)施工企業(yè)不利的影響，項(xiàng)目開(kāi)展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項(xiàng)目開(kāi)工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項(xiàng)目所有的工程量全部計(jì)算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計(jì)劃，將大項(xiàng)目劃分為小項(xiàng)目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)，把各項(xiàng)質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目現(xiàn)已完工，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理與成本管理能夠起到不可代替的關(guān)鍵作用，也是房建工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，并且可以促進(jìn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以遠(yuǎn)景綜合社區(qū)項(xiàng)目為例，其是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達(dá)人民安居樂(lè)業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”的重要載體，我國(guó)企業(yè)需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助盧旺達(dá)人民實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)想。
房建工程建設(shè)內(nèi)容范文第3篇
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工階段；造價(jià)成本控制
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
施工階段的造價(jià)成本控制主要是指在工程建設(shè)之時(shí)，對(duì)施工所消耗的各種資源和費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和糾正，并將各項(xiàng)資源和費(fèi)用控制在計(jì)劃成本以內(nèi)的過(guò)程。成本控制不僅僅是施工企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也關(guān)乎著企業(yè)利益與企業(yè)未來(lái)發(fā)展。在工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，如何在保證質(zhì)量的情況下將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，成為了每個(gè)施工企業(yè)將面臨的問(wèn)題。加之，任何一項(xiàng)工程建設(shè)都不可能完全按照施工圖進(jìn)行，中間可變因素有很多，甚至可能直接影響到工程造價(jià)，由此可見(jiàn)工程成本控制的難度。
一、我國(guó)房建工程施工階段造價(jià)成本控制的意義
房建工程造價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)于一體的綜合性工作。許多人認(rèn)為，工程造價(jià)最有效的控制階段在設(shè)計(jì)階段，如果將重心放在施工階段，則無(wú)法有效的節(jié)約投資材料和資金。本文之所以選擇探討我國(guó)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制也是為了彌補(bǔ)這一行業(yè)盲點(diǎn)，使更多的施工部門(mén)重視對(duì)施工階段成本控制的重視。事實(shí)上，房建工程施工的不同階段都是密不可分的，我們不能將其斷裂開(kāi)來(lái)，單獨(dú)處理。而且，在施工階段投入的資金是最多的，工作也是最繁雜的，該階段起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。例如在施工過(guò)程中，原材料價(jià)格浮動(dòng)、施工管理出現(xiàn)漏洞、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、天氣和環(huán)境因素影響等都可能會(huì)增加施工成本。由此可見(jiàn)，對(duì)房建工程施工階段進(jìn)行造價(jià)成本控制是十分有必要的，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、施工階段成本控制的原則
（一）實(shí)行全面管理
房建工程施工成本涉及到了施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組。不同部門(mén)、不同班組使用資源和費(fèi)用的程度是不同的，因此設(shè)定的使用限度要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。因此，施工企業(yè)要將成本管控的目標(biāo)與企業(yè)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的利益掛鉤，真正樹(shù)立全員成本控制的觀念。每個(gè)工程建設(shè)都要有一個(gè)周期，施工階段成本圍繞整個(gè)周期都會(huì)有發(fā)生。所以，工程建設(shè)的全過(guò)程都要有成本控制的意識(shí)。從工程投標(biāo)的時(shí)候就要開(kāi)始做好工程成本的預(yù)測(cè)，中標(biāo)之后要制定成本控制的總目標(biāo)和總計(jì)劃，并針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的不同階段進(jìn)行成本細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就會(huì)進(jìn)入到工程驗(yàn)收階段，要做好成本的核算和分析工作，從而使整個(gè)工程由始至終都處于有效的控制之下。
（二）節(jié)約開(kāi)支
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑有兩個(gè)：一個(gè)“開(kāi)源”，一個(gè)“節(jié)流”?！伴_(kāi)源”主要是指增加預(yù)算收入；“節(jié)流”主要是指降低成本支出。一直以來(lái)我們都將成本控制定義為“節(jié)流”，事實(shí)上“以收定支”也是實(shí)現(xiàn)成本控制的一個(gè)方法，企業(yè)可以定期的進(jìn)行成本核算和分析，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本降低或者成本增加的原因。具體來(lái)說(shuō)，要做好三個(gè)方面的工作：首先，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，制定合理的工程方案，切實(shí)的提高工程建設(shè)效率；其次，嚴(yán)格的制定和執(zhí)行成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支范圍以及財(cái)務(wù)制度，對(duì)支出的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督；最后，要針對(duì)成本可能失控的地方進(jìn)行預(yù)防性控制，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本管理的科學(xué)性。
（三）責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合
施工階段的成本控制過(guò)程要由項(xiàng)目經(jīng)理以及各級(jí)管理人員進(jìn)行把控，使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制編制成一個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任人有權(quán)在規(guī)定的范圍以內(nèi)決定權(quán)力以內(nèi)的費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支以及開(kāi)支多少。例如，物料采購(gòu)員在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候就可以享有選擇哪一個(gè)供應(yīng)商的權(quán)利，以便進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，確保材料成本的最優(yōu)。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)管理人員要進(jìn)行定期的檢查和相應(yīng)的考評(píng)，將檢查和考評(píng)的結(jié)果與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。
（四）分層分解
成本控制需要進(jìn)行分層分解，首先要將目標(biāo)責(zé)任到位，然后在工程建設(shè)過(guò)程中要檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，最后要根據(jù)具體情況進(jìn)行目標(biāo)修正，從而形成成本管控“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正”于一體的循環(huán)模式。施工階段成本控制不僅僅要及時(shí)全面、節(jié)流開(kāi)支，更要對(duì)成本控制的手段進(jìn)行分層分解，只有將成本控制置身于一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng)之中，成本管理的目標(biāo)才能真正的得以實(shí)現(xiàn)。
三、施工階段成本控制的具體方法
房屋建筑施工過(guò)程就是將設(shè)計(jì)圖、設(shè)備、原材料和半成品等轉(zhuǎn)變成為房建實(shí)體的過(guò)程。如何對(duì)施工階段進(jìn)行有效的成本控制是房建工程全過(guò)程成本管控的重要組成部分，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，房建工程施工階段成本控制的具體方面主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）加強(qiáng)工程變更的審查工作
設(shè)計(jì)圖對(duì)于房建工程施工具有指導(dǎo)作用，是工程施工的總方向，但是設(shè)計(jì)圖畢竟是在施工前就已經(jīng)做好的，在施工過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，使得工程并不能完全按照設(shè)計(jì)圖的要求前進(jìn)。因此，在工程施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。對(duì)于正在施工的工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更要盡量提早，變更的越早損失就越小。如果設(shè)計(jì)階段變更，則只需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，其他施工費(fèi)用還沒(méi)有發(fā)生，損失也就會(huì)很小。但是，如果在施工階段變更的話，不僅要相應(yīng)的變更圖紙，還要重新的購(gòu)買材料，對(duì)已經(jīng)建成的工程也要拆除掉，勢(shì)必會(huì)造成重大的變更損失。因此，對(duì)于工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更要先算賬后變更。即使變更在技術(shù)上是十分合理的，但是也要全面的考慮成本問(wèn)題，將可能變更后的好處與變更增加的材料用量和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡輕重之后再做決定。嚴(yán)禁杜絕在設(shè)計(jì)圖不確定、使用范圍和使用內(nèi)容不明的情況下增加材料用量或者更改工程建設(shè)方向。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的總體管理
第一，加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)監(jiān)督管理。在房建工程施工階段的造價(jià)管理主要是避免在施工過(guò)程中增加工程預(yù)算外開(kāi)支。具體來(lái)說(shuō)，該階段可能出現(xiàn)的工程造價(jià)管理問(wèn)題有：其一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善。目前我國(guó)普遍存在技術(shù)監(jiān)理，但是卻缺乏造價(jià)監(jiān)理；其二，一些承包商鉆設(shè)計(jì)和施工合同的空子，在設(shè)備選擇和材料選用上大做文章，以次充好、偷工減料，從而使建筑工程在施工階段暴漏出了許多問(wèn)題。因此，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)監(jiān)督管理工作，具體來(lái)說(shuō)：第一，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理；第二，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)非中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)的，或中標(biāo)人將工程轉(zhuǎn)包或違法分包的，應(yīng)立即依照法律和合同規(guī)定中止合同，并向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。
第二，要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生。例如，就目前的房建工程實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)常會(huì)涉及拆遷問(wèn)題，在工程建設(shè)施工的時(shí)候，如果業(yè)主依然不能按照約定搬遷，工程進(jìn)度就會(huì)滯后，一旦工程無(wú)法按時(shí)完工承包商就會(huì)要求索賠?；蛘呤┕て髽I(yè)在施工過(guò)程中，將一部分的工程項(xiàng)目分包出去，指定的分包商如果延誤工程進(jìn)度或者施工的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到合同中的要求等情況都可能造成承包商索賠。
第三，要對(duì)施工材料和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的成本管理。眾所周知，房建工程的材料設(shè)備費(fèi)用能夠占總工程造價(jià)的七成以上，因此，要詳細(xì)規(guī)定施工材料的采購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)價(jià)格的管理。對(duì)于需采購(gòu)的材料、設(shè)備等，工程承包方需要就品牌、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行明確規(guī)定，并要對(duì)比施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，而且在采購(gòu)以后嚴(yán)格控制使用的情況，禁止濫用現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?，在項(xiàng)目施工的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)工程總體的控制，務(wù)必將工程的施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低，施工成本控制到最合理。
第四，竣工結(jié)算過(guò)程中的造價(jià)控制。在工程施工到尾聲以后就要開(kāi)始進(jìn)入到竣工結(jié)算部分，具體要根據(jù)施工承包合同、開(kāi)竣工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、相關(guān)預(yù)結(jié)算文件等資料組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并報(bào)送建設(shè)單位。工程完工以后，必須要對(duì)該房建工程的所有物資和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，計(jì)算節(jié)約或者超支數(shù)額，并分析產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次工程施工造價(jià)管理提供借鑒。
總結(jié)
房建工程施工階段成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其涉及到管理、經(jīng)濟(jì)等諸多方面，無(wú)論是疏忽任何方面都會(huì)給工程成本和工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。因此，在工程施工過(guò)程中，要以合同為導(dǎo)向，挖掘成本控制的最大潛力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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房建工程建設(shè)內(nèi)容范文第4篇
[關(guān)鍵詞]高速公路房建工程管理 質(zhì)量思路
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
高速公路建設(shè)不只是鋪路架橋，還有許多與之相配套的附屬工程，房建工程是其重要組成部分之一，它集工作、生活、服務(wù)、休閑為一體，主要包括收費(fèi)服務(wù)設(shè)施和管理用房?jī)蓚€(gè)方面，如高速公路上的收費(fèi)站、收費(fèi)棚、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、隧道監(jiān)測(cè)站及養(yǎng)護(hù)工區(qū)、高速交警用房等。
近幾年，隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程越來(lái)越受到重視。通過(guò)實(shí)踐可以總結(jié)出，搞好房建工程的管理工作，必須從加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、造價(jià)等方面的管理工作入手。
1加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
房建工程往往是高速公路沿線的一大景觀。通過(guò)收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)建筑可以反映出一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境以及歷史底蘊(yùn)。因此，房建設(shè)計(jì)單位既要考慮充分考慮建筑平面規(guī)劃布局，又要在施工過(guò)程中不斷的完善和調(diào)整，建造出舒適良好的人居環(huán)境。
1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)前設(shè)計(jì)人員需調(diào)查研究當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格，親臨建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解周圍環(huán)境，確定征地范圍、供水、供電及場(chǎng)內(nèi)污水排放的情況，再根據(jù)建設(shè)規(guī)模，考慮如何使近期與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)，作出初步的建筑平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求做到道路功能、服務(wù)功能、建筑藝術(shù)三者的和諧統(tǒng)一。
1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求設(shè)計(jì)單位主動(dòng)配合建設(shè)部門(mén)協(xié)調(diào)、召集相關(guān)部門(mén)特別是建筑最終的使用部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，審定初步規(guī)劃方案，提出整改意見(jiàn)，不斷完善建筑平面規(guī)劃布局，確保房建設(shè)計(jì)方案能充分滿足使用要求，避免在房建工程建設(shè)后期或交工后，因局部不符合高速公路運(yùn)營(yíng)管理的需要而造成的二次施工。
1.3房建工程需經(jīng)過(guò)一段建設(shè)時(shí)期。在建設(shè)期間，原有的規(guī)劃方案可能已與周圍的環(huán)境不協(xié)調(diào)，或不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。所以，為避免今后的使用或管理不便，在建設(shè)期間還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案，使規(guī)劃布局更趨合理和完善。
2加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)把隊(duì)伍質(zhì)量關(guān)
工程招投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。雖然招投標(biāo)工作是嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，但在實(shí)踐中仍不斷涌現(xiàn)出新問(wèn)題，需要我們不斷的改進(jìn)和完善招標(biāo)管理。
2.1從福建省近幾年高速公路建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，房建設(shè)計(jì)大多由公路勘察設(shè)計(jì)單位承攬，其建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱，加上高速公路房建工程投資規(guī)模小，設(shè)計(jì)相對(duì)得不到足夠重視，常出現(xiàn)人員投入少，方案質(zhì)量低，后續(xù)服務(wù)差等現(xiàn)象。如何解決這個(gè)弊端就需要我們打破觀念，下大力氣做細(xì)致的工作，如通過(guò)實(shí)體考察了解設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍的能力和業(yè)績(jī)；甚至還可單獨(dú)進(jìn)行房建工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)，通過(guò)方案競(jìng)標(biāo)的方式選擇專業(yè)建筑設(shè)計(jì)單位參與高速公路房建設(shè)計(jì)。
2.2建設(shè)業(yè)主都希望通過(guò)招投標(biāo)選擇一流的房建施工隊(duì)伍進(jìn)行工程建設(shè)，但從中標(biāo)后參與房建工程的建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)情況看，往往差強(qiáng)人意。如何通過(guò)招投標(biāo)選擇有真正實(shí)力的房建施工隊(duì)伍，在目前市場(chǎng)不是很規(guī)范的情況下，仍然需要我們做出努力，比如考察中標(biāo)候選人的實(shí)體和類似業(yè)績(jī)，公平、公正、擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。這樣雖然加大業(yè)主前期準(zhǔn)備工作，但在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)避免很多的麻煩。
3加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督檢查力度，保證工程的優(yōu)良率。
3.1在施工合同中應(yīng)明確“創(chuàng)優(yōu)良工程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將更高更嚴(yán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到施工第一線，把目標(biāo)分解落實(shí)到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3.2實(shí)行多級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的“自檢、互檢和定檢”三檢工作。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理和技術(shù)管理辦法、制度，嚴(yán)格抓好質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)保體系的層層落實(shí)。
3.3 以合同標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),業(yè)主與監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包人的人員、機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)、管理力理、技術(shù)管理水平、質(zhì)量控制系統(tǒng)等履約能力,開(kāi)展定期檢查和不定期抽查,對(duì)達(dá)不到合同要求的人員、機(jī)械、材料堅(jiān)決予以撤換、更新、退場(chǎng),施工工藝達(dá)不到要求的予以停工、返工處理，促使承包人保持技術(shù)可靠、管理規(guī)范、設(shè)備配套、工藝先進(jìn)、材料合格的狀態(tài)。
3.4實(shí)施全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)日常巡視和月度聯(lián)合大檢查的結(jié)果,對(duì)承包人采取獎(jiǎng)罰措施,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),提高工程質(zhì)量。
3.5建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同》審核監(jiān)理人員的資質(zhì),要求必須持有監(jiān)理工程師證或通過(guò)省級(jí)以上建筑主管部門(mén)組織的崗前培訓(xùn);監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德的教育和培養(yǎng),確保監(jiān)理人員做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”,規(guī)范而又有效地開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)控工作。
4加強(qiáng)造價(jià)管理，嚴(yán)把工程造價(jià)關(guān)
造價(jià)管理是整個(gè)高速公路房建工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。為有效控制工程投資，造價(jià)管理工作應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
4.1規(guī)劃階段應(yīng)緊密結(jié)合批準(zhǔn)的概算，充分考慮工程項(xiàng)目的使用功能，根據(jù)收費(fèi)站車道數(shù)、車流量等數(shù)據(jù)擬訂出必要的機(jī)構(gòu)、崗位、人員，在此基礎(chǔ)上，推算出必需的生產(chǎn)、生活用房面積、輔助設(shè)施等。在初步擬訂出多個(gè)方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)各部門(mén)認(rèn)真、反復(fù)研究、比較，掌握好既不突破批準(zhǔn)的概算投資，又要以能滿足實(shí)際需要為前提，制定出適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全可靠的設(shè)計(jì)方案。
4.2根據(jù)高速公路的特點(diǎn)，沿線房建工程多遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，引水、通電(含強(qiáng)電、弱電)及排污系統(tǒng)等需投入較大；另外，收費(fèi)站、變電所等工程屬獨(dú)立體,每個(gè)站點(diǎn)都需考慮擋墻、圍墻、綠化等工程的投資。這都要求參建單位全面分析，認(rèn)真調(diào)整概算后,再進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
4.3施工圖預(yù)算是反映工程造價(jià)及所耗用的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的具體文件，也是加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，簽訂施工合同同，撥付工程款，進(jìn)行工程決算的重要基礎(chǔ)資料。所以，加強(qiáng)施工圖預(yù)算審查是房建工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也要求我們嚴(yán)格對(duì)待。
4.4通常情況下，一項(xiàng)工程竣工后，是以核定的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)。而施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或其它特殊因素引起的費(fèi)用也是房建工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。控制工程造價(jià)，要求我們認(rèn)真審定設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格落實(shí)簽認(rèn)責(zé)任制，做到有依有據(jù)。
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房建工程建設(shè)內(nèi)容范文第5篇
【關(guān)鍵詞】房屋房建； 工程造價(jià)； 管理； 控制；
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，工程項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高房建工程的建設(shè)質(zhì)量，首先要做好房建工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理。通過(guò)各種手段和措施，進(jìn)行合理的造價(jià)控制，不僅能保障建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量也能起到一定促進(jìn)作用。
一、房建工程造價(jià)控制的重要性
在房建工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過(guò)程，可以說(shuō)，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過(guò)程造價(jià)控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要造價(jià)控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開(kāi)展造價(jià)管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)υ靸r(jià)控制、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好造價(jià)控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)造價(jià)降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。
二、影響房屋房建工程造價(jià)管理與控制的因素
1、不規(guī)范的市場(chǎng)交易以及現(xiàn)行市場(chǎng)約束制度的不完善，助長(zhǎng)了房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為，導(dǎo)致了市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，影響了工程的合理定價(jià)。行業(yè)對(duì)工程造價(jià)缺乏整體概念和正確認(rèn)識(shí)，加之社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府的過(guò)分干預(yù)導(dǎo)致了工程造價(jià)真實(shí)性和有效性的缺失。
2、 由于房建市場(chǎng)法制管理的不完善， 房建行業(yè)各單位缺乏整體利益觀念，而從個(gè)體出發(fā)的利益觀念導(dǎo)致了房建工程的無(wú)序不合理肢解，造成了施工浪費(fèi)，抬高了工程造價(jià)，加劇了行業(yè)壟斷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3、 來(lái)自于房建施工所需的建設(shè)材料的影響。同一種工程建設(shè)的材料購(gòu)買可能會(huì)受到地域、時(shí)間、質(zhì)量、規(guī)格差異的影響，價(jià)錢(qián)也會(huì)不一樣。所以在選擇購(gòu)買材料的時(shí)候要確定合理的時(shí)間和價(jià)格，一般情況下在材料的價(jià)格占所有建設(shè)材料總價(jià)格的40%左右才算合格，這段時(shí)期購(gòu)買的材料價(jià)格也就不會(huì)相差太大，這樣就可以從材料的角度節(jié)約成本的投入。
三、房屋房建工程造價(jià)管理與控制的策略
1、加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算編制及執(zhí)行
在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，不能夠滿足于數(shù)據(jù)資料分析，而要深入到房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，全面深入地摸清情況，從而確保編制預(yù)算到位。預(yù)算編制后，做好預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵所在。必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于超標(biāo)的行為，應(yīng)該及時(shí)處理，并追究相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，以增強(qiáng)房建工程建設(shè)人員的責(zé)任感。
2、加強(qiáng)材料造價(jià)管理
一方面，準(zhǔn)確把握材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡可能地在材料價(jià)格淡季實(shí)行大批量地集中采購(gòu)，以減少材料造價(jià)。另一方面，要根據(jù)施工進(jìn)度安排材料采購(gòu)量，確保材料庫(kù)存與施工進(jìn)度的需要相適應(yīng)。同時(shí)，又要避免材料庫(kù)存過(guò)多而增加材料成本風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)材料采造價(jià)控制制度，貨比三家，采用造價(jià)最低的采購(gòu)方案，盡最大可能地降低房建材料采購(gòu)成本。在房建材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，要堅(jiān)決拒之門(mén)外，切不可讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而因?yàn)橘|(zhì)量隱患而導(dǎo)致返工量大大增加。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中材料損耗過(guò)程的控制，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以防出現(xiàn)材料損耗過(guò)大的問(wèn)題。
3、嚴(yán)格遵守建設(shè)程序
房建工程基本建設(shè)程序是房建工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。遵循基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，不僅能夠高效，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，而且能夠更好的提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)于工程造價(jià)管理而言，建設(shè)程序是個(gè)很好的科學(xué)依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目往往規(guī)模大、工期長(zhǎng)、需要消耗大量的人力物力和財(cái)力，因此其中一旦出現(xiàn)失誤將造成巨大的工程損失。為了準(zhǔn)確的進(jìn)行造價(jià)的控制，在房建全過(guò)程中應(yīng)反復(fù)進(jìn)行多次性評(píng)價(jià)，根據(jù)基本建設(shè)程序?qū)Ψ拷ㄈ^(guò)程不同階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，以保證工程造價(jià)的充分合理。
4、實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)
工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。由工程招標(biāo)人員提供準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)，接著由各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)人進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，最終評(píng)審選定低價(jià)者中標(biāo)。這種工程計(jì)價(jià)模式的采用，大大減少了招標(biāo)的盲目性和隨意性，使評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為得到了很好的規(guī)范和限制，有利于各個(gè)投標(biāo)人合理公平的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際上工程量清單報(bào)價(jià)是一種通用的工程招標(biāo)投標(biāo)方法，其最基本的原則是最低價(jià)中標(biāo)，并且這種招標(biāo)投標(biāo)方法是建立在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和健全的法律規(guī)范的基礎(chǔ)上的。在我國(guó)工程造價(jià)市場(chǎng)應(yīng)積極推行工程量清單報(bào)價(jià)，以此作為發(fā)展目標(biāo)。
5、 嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠
施工合同是房建企業(yè)在施工階段控制工程造價(jià)的基本依據(jù)。因此，制定科學(xué)、合理的合同，實(shí)施嚴(yán)格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國(guó)房建企業(yè)又好又快發(fā)展。例如： 招標(biāo)方和投標(biāo)方在簽訂合同之后應(yīng)該按照合同行事，同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)異議，經(jīng)過(guò)雙方商討也要補(bǔ)充在合同手冊(cè)中； 除此之外，雙方還要請(qǐng)第三方單位進(jìn)行合同公證，避免日后出現(xiàn)違約的情況。由于房建工程充滿不確定因素，加強(qiáng)合同管理就顯得尤為重要。在施工過(guò)程中，造價(jià)工作人員應(yīng)該仔細(xì)審核合同的細(xì)節(jié)，應(yīng)該對(duì)變更的合同進(jìn)行嚴(yán)格地審核，對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行工程量和資金的分析； 之后，造價(jià)工作人員還應(yīng)該總結(jié)出審核意見(jiàn)鑒定書(shū)，上報(bào)給房建企業(yè)的管理部門(mén)，由管理部門(mén)審批，以確保房建工程造價(jià)控制工作能夠順利進(jìn)行。
6、 落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制機(jī)制
工程項(xiàng)目建設(shè)的周期往往比較長(zhǎng)，而市場(chǎng)卻是瞬息萬(wàn)變的，加之工程自身的變化等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生較大影響，因此，要想使得工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，要求相關(guān)工程師結(jié)合具體實(shí)際以及市場(chǎng)變化情況，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生以及將要發(fā)生的費(fèi)用的情況進(jìn)行成本跟蹤的處理，及時(shí)掌握并搞好合同價(jià)格的波動(dòng)，以免決策者在工程項(xiàng)目的成本以及管理工作處于被動(dòng)地位。此外，造價(jià)的工作人員務(wù)必對(duì)工地具體情況進(jìn)行仔細(xì)勘查，及時(shí)采集并掌握有關(guān)信息，收集與成本相關(guān)的詳細(xì)信息資料，并對(duì)工程的變更以及現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作進(jìn)行認(rèn)真檢查與確認(rèn)，保證合理、準(zhǔn)確。
7、注重竣工階段造價(jià)管理
在房建工程竣工階段，要加強(qiáng)對(duì)各種資料的審核，仔細(xì)審核工程量，重點(diǎn)查看是否存在計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算遺留或重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題。此外，要嚴(yán)格地審查各種開(kāi)支，確保各種房建工程造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)審核，以降低房建工程造價(jià)。
綜上所述，房建造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要而復(fù)雜的工作，它涉及的因素多，且直接關(guān)系著房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，作為房建施工企業(yè)應(yīng)高度重視房建工程造價(jià)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行此類問(wèn)題研究的重要性，我們應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在確保房建工程質(zhì)量的前提下，要盡可能地降低房建工程造價(jià)，不斷完善房建工程造價(jià)管理機(jī)制及體系，以使房建工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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