勘察項目合理化建議
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勘察項目合理化建議范文第1篇
精益求精的設計師
燃氣管網的設計、施工工作，關系著千家萬戶的生命財產安全。劉東坡從接觸這項工作起，就把“一絲不茍、精益求精”的設計理念奉為圭臬。在設計前的準備階段，劉東坡總是仔細考察現場情況，反復斟酌，收集盡可能詳實的參考資料，為后續的初步設計和施工圖設計做好準備;在初步設計階段，他總是精心構思、在進行經濟技術合理分析的基礎上確定適當的設計方案;在施工圖設計階段，他總是將初步設計細化后再作推敲，力爭達到技術上萬無一失、經濟上節約的最佳配置。一張張高質量、準確無誤的圖紙就這樣產生了。
不到兩年時間，劉東坡先后完成了秦市金原商廈小吃城、奧體中心火炬等公福用戶的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區的燃氣配套工程，以及建設大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設計任務，累計完成室內民用戶設計約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學生設計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設計任務，這也在秦皇島的城市建設史上書寫了一個小小的奇跡。
2002年的中壓管網改造工程設計是燃氣管網建設的新課題，設計中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，2002年全市中壓管網接連出現險情，總公司領導果斷決定對中壓管網進行改造，其中河堤路、東港路、北環路的設計任務交給了劉東坡。在這三個設計任務中河堤路的燃氣管網改造可以說是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領導多次專程勘察現場，可見其重要程度。當時恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經理的劉東坡同時又兼起了項目部技術員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現場仔細地進行測量和記錄，晚上又回到單位進行設計和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業精神，感染著身邊的每一個人。因為施工現場非常復雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線做了翔實設計方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設計方案，使工程得以順利進行并圓滿告竣。劉東坡卓有成效的設計工作受到市領導及各方好評，也為燃氣公司贏得了贊譽。
質量至上的管理者
如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實進取、雷厲風行是他扎實的工作作風。2009年，劉東坡任經理助理，他覺得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業，不能出現任何失誤，否則后果不堪設想。他殫精竭慮，始終把“質量第一、安全第一”作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現他的身影，嚴把施工技術關、安全關，大家都說：我們任何地方都不能出一點兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執著，才造就了一個個優良工程。長期的忙碌，家人都習慣了他的“過家門而不入”。家里無暇照看，擔子都落到在市中等專業當班主任、教學任務非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個“大家”，他覺得無怨無悔。
他還學以致用，結合工作實際，編寫了通俗易懂的《燃氣工程施工技術標準》等適合農民工學習的施工技術教材，利用休息時間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學歷偏低的工人們，這些工人們在他的深入淺出的耐心講解和示范下，各個都成了技術過硬、施工經驗豐富的行家里手。在他的帶動下，工人們都養成了勤于動腦、善于發現問題的良好風氣，并提出了多項合理化建議解決了工作中的問題，為公司創造了很大的效益。工人們都說：“自打東坡來了以后，我們學了不少書本上的知識，他不光有知識，心更好，對我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費大學!”
作為經理助理，劉東坡不愧是領導的好參謀、好助手。他經常到施工現場，總結施工經驗。根據實際情況，向公司領導提出多項合理化建議并被采納。為了促進工程施工“安全優質、美觀大方”目標的實現，他整理了《燃氣工程施工技術標準》(摘要)在技術員、質檢員、班組長中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強工程施工的管理、規范材料領用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規定》并在公司范圍內實施。考慮到低壓管網改造和老舊小區施工會與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉東坡又提出：在低改和老舊小區施工前，各項目部張貼帶有項目負責人聯系電話的承諾書。一個個合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。
銳意創新的發明家
勘察項目合理化建議范文第2篇
關鍵詞：EPC總承包；費用控制；全過程；風險；變更；索賠
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
1 概述
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，就是通常所說的工程總承包。即業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位負責整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，并最終能夠向業主提供一個符合合同規定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程總承包模式。近年來，眾多的大型設計院已調整業務經營模式和發展方向，成為EPC總承包合同形式的主要承包商，逐步向工程公司轉型。
一個項目從立項開始，涉及到投資決策、設備材料采購、設計、施工等各個方面，每一個環節都離不開費用控制。由于EPC建設項目規模大，建設周期長，人財物消耗大，無論哪個環節失誤，都將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理控制費用，必須全過程按照不同階段的特點進行控制。
2 項目前期報價估算
在項目前期的報價估算工作對一個項目來說至關重要，因為它是雙方簽訂EPC總承包合同價格的重要依據，能否準確、快速、合理的進行估算報價，直接關系到項目的經濟效益。一份完善、準確的報價能把項目范圍和業主責任界定得很清楚，一旦出現變更，能很快確定變更的性質，及時解決糾紛，順利推進項目；有經驗的承包商都能在報價中保留索賠的機會，通過索賠減少損失增加盈利，同時，準確、合理的報價估算也是項目執行期間費用控制的重要依據。
2.1報價估算編制
采用成本+風險+利潤的費用估算方法。報價估算一定要把成本、風險費用和利潤分開估算，把成本算準，風險分析透，利潤把握恰當。
總承包商在進行投標報價時，一定要認真參考業主提供的招標文件，清楚招標文件中投標方的責任和報價范圍，不致發生重大遺漏，也不至于重復報價；如果招標文件有不清楚的問題，一定要找到業主核實，不要出現因為錯誤理解而發生報價的失誤，影響報價競爭力；分析考慮可能存在的各種風險因素；認真了解各項技術要求，制定合理經濟、適用的投標方案；同時，對工程所在地進行現場考察和市場調研，充分收集相關的資料，包括工程所在地向政府部分必須繳納的費用、工程所在地的運輸及倉儲條件以及資源狀況，主要包括所在地人工費及材料費等;。
2.2 EPC項目中可能存在的風險
（1）合同總價風險：EPC項目一般采用固定總價合同，價格一旦確定，業主不會輕易變動，除業主要求的變更外，其他情況如人、機、材等價格風險均由總承包商承擔，這就要求總承包商必須把引起成本增加的各種相關因素全部考慮在內，同時，總承包商在簽訂EPC合同時應和業主明確約定材料價格調整條件及計算方法，最大程度地降低總承包商的風險。
（2）工程量風險：主要包括兩個方面的風險，一是現場數據和不利地質條件包括發包人對承包人提供的各項報告（如資源報告、勘察報告）、資料（如氣象、水文、勘察資料等）及設計所需的其他基礎資料，對于業主提供的此部分資料，總承包商須進行深入的調查，并將其資料中存在的資料短缺、遺漏、錯誤問題及時反饋給業主；二是業主提供的工程量清單的準確性。因EPC工程的特點，在招標文件中，業主并沒有給出詳細的設計，且業主提供的工程量清單并不具備法律效力，其工程量是否準確需要投標人核實，總承包商只有通過自己的初步設計，對工程量清單進行計算，避免過分依賴業主提供的清單造成工程量漏算的情況。
（3）業主要求風險：在招標文件中有“業主要求”一項，這是投標過程中最重要的文件，總承包商要仔細研究，充分理解業主的意向，把分析結果充分體現在投標文件當中，如果對業主的要求理解不到位，將會導致投標的失利；如果發現業主要求錯誤，總承包商應和業主及時溝通，回避由于業主要求錯誤給總承包商帶來的風險。
（4）設計選擇權問題：EPC承包商對設計負責意味著EPC承包商對設計有選擇權，但是在目前EPC總承包模式下，業主擁有設計審批權，盡管業主把設計責任轉給了總承包商，但依舊想保留一定的控制權，其隨時的變更可能使部分已經完工的工程重新調整，造成工程量的增加，而工程量增加與否的合同界定、是否符合索賠條款規定以及變更是否合理在EPC模式下是極易模糊的，這就需要較強的技術和法律進行融合，在我方設計滿足工程建設強制性標準、合同的技術約定、設計安全、可靠、符合合同目的前提下應嚴格拒絕業主對設計的變更及設備標準提高的要求，如業主堅持變更應提出相應變更費用索賠。
（5）指定分包商：對于EPC模式下的指定分包，總承包商必須仔細研究分析確定三方的責任界面，并對業主指定分包存在的質量、安全、進度、支付責任采取必要的防范措施。
3項目執行期費用控制內容
通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍之內，從而在滿足合同要求基礎上達到項目的利益最大化。其費用內容主要包括：項目的設計方案對項目費用的影響，項目采購招標控制，施工招投標管理，變更和簽證管理等。
3.1設計過程費用控制
設計階段是整個過程中對費用影響最大的階段，此階段費用控制主要工作是設立投資控制點，推行限額設計和優化設計。
限額設計并不是一味考慮節約投資，而是在保證項目達到使用功能的前提下設立的投資限額進行設計，嚴格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。EPC項目的限額設計主要通過對各專業進行投資分解和工程量的控制進行的。此階段主要是在已分解的工程費基礎上將各專業的投資額和工程量按設計工作包進行分解，經批準后下達至各專業，然后再分解到各單位工程和分部分項工程。各專業設計預案針對費用分解目標在認真研究標準、規范和業主要求的基礎上，著重對設備的選型、材質的選擇和對工程量等方面進行控制，并要做多方案進行比較，嚴格按照限額進行設計。
限額設計、優化設計是控制建造成本的最有效手段，對限額設計目標的深化，它在保證限額設計目標的前提下，通過優化設計方案、同性能替換等手段來降低成本，從而增加總承包企業的利潤空間。設計優化也是減少費用支出的一個重要環節，是控制建造成本的基石。
3.2采購過程費用控制
采購階段是EPC項目中對費用影響較大的階段，設備材料具有類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大等特點。采購貨物質量的好壞和價格的高低，對項目的投資效益影響極大。此階段費用控制的關鍵是進行限額采購以及進行科學的采購管理。
限額采購是費控人員根據設計提出的設備和材料清單，確定限額采購工作包，并以此為控制項目采購費用的最小單元。采購工作包的劃分視不同項目的特點其劃分方法不盡相同，它可是是單臺設備也可以是某一類設備或材料。由于市場上的新設備、新材料層出不窮，而且有些設備、材料的價格還在不斷的變化，如何準確確定每個采購包的限額價格是采購階段費用控制的難點，作為EPC工程公司應建立自己完整的設備、材料價格數據庫，必須掌握不斷變化的市場價格，并利用計算機進行管理，用科學的方法對價格進行動態分析，同時充分利用公司已經承包的EPC項目對價格歷時數據庫進行更新和積累。
在EPC總承包項目中，其采購、供應和管理是否科學，直接影響到工程質量和費用，因此必須從多方面考慮或采取措施有效的控制采購成本。這就要求EPC總承包商要有完善且嚴格的采購制度和程序，有配置合理的采購機構以及有效的各類設備的歸檔供應商數據庫和良好的內部考核機制，同時加強與業主或客戶及時的信息交流和溝通。
3.3施工過程費用控制
EPC項目的施工階段是工程實體的形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。施工階段費用控制主要分布在施工分包、HSE隱患治理及事故處理、質量事故或缺陷返工、工程變更及簽證、各種原因引起的索賠、罰款等處。與設計和采購相比，項目可控費用較小但難度較大，需要各方面協作配合。
施工階段應規范化、科學化的進行施工招標、評標、定標，預留利潤，盡可能地回避風險。在簽訂施工分包合同時，應盡量簽訂閉口價的施工合同，設計變更或現場簽證增加而導致的施工費增加，須通過簽證管理工作程序，嚴格控制現場簽證。對于施工分包方案，EPC項目的總包施工管理部除了要進行技術經濟比較，選擇合理技術可行的方案以外，還需在方案具體實施時詳細記錄方案的實際實施情況，避免施工分包商在工程結算時出現多算冒算的現象。
3.4變更和簽證管理
設計變更是設計過程的延續，設計變更控制的主要辦法是建立項目變更程序，要求設計人員在出設計變更時，必須對變更原因和費用進行評估。對業主提出的設計變更，要注意取得業主的書面確認，及時索賠。承包商提出的設計變更，往往是設計改錯或合理化建議，要劃分責任。屬于合理化建議的，應在總承包合同中明確雙方的利益分成，并取得業主的書面認同。對于分包商提出的設計變更，應區分是合理化建議或是分包商責任引起的。對于合理化建議，則在分包合同中約定雙方的利益分成；對于分包商責任引起的，則應劃分責任，及時索賠。
現場簽證是工程結算編制的依據，對于簽證管理，首先對簽證實行分類控制；對于需要簽證的施工事項，要事先向業主匯報并經業主批準。其次，督促施工方做好各種記錄。再次，建立簽證臺賬，對簽證進行編號、估價、分析，并提出意見。簽證一旦發生就應及時計算因工作量變化而發生增減的費用，隨時掌握項目費用變化的程度，避免簽證成批積累造成對施工費用心中無數。作為現場費用控制人員應及時對簽證所發生的內容進行現場核查，并及時與施工分包商溝通確定對工作量的審核意見，確定簽證費用，避免發生施工完成后無法核實工程量和對單價費用等方面的爭議。
4 項目結算階段費用控制
總承包項目施工完成后，進入到項目的結算階段，這一階段也是項目費用控制的不可輕視的階段。該階段工作的重點在收集該工程所有的資料以及施工結算資料，并組織安排好結算工作。竣工結算階段的工程費用控制主要有兩個方面的內容：與業主的索賠和建設工程竣工結算。這兩個方面的工作都是以合同為立足點，充分研究項目實施期間的各類有效的法律、法規、政策、文件，運用項目實施過程中的來往文件、會議紀要、協議、驗收報告、交接清單以及其他相關資料做好各類結算工作。
4.1索賠
索賠和處理索賠的過程實質上是雙方管理水平的綜合體現。索賠要取得成功，應當加強合同管理，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格按照有關規定進行合同管理，收集索賠事實和充分的索賠依據，編寫好索賠報告。索賠依據一般包括建設招投標文件、技術規范、施工圖紙、業主和承包商簽訂的合同協議、業主對承包商進度計劃的批復、與項目有關的法律法規和各項往來文件等。索賠金額要有合同條款和事實依據，合情合理，證明承包商確有經濟損失。
4.2建設工程竣工結算
建設工程竣工結算是這一時期的重點工作，對于施工單位報送的竣工結算書必須對認真審核，審核人員應堅持按合同辦事，依據總承包單位簽發的施工圖，按合同約定的計價原則、方法，審查分部分項工程量計算的準確性及計算規則與計價規范的一致性。要嚴格審查設計變更單、簽證單、工程聯系單等憑據的真實性、合法性，有效性。對能計算工程量的應按規則計算工程量，對不能計算工程量的應核實其合理性，也不可照抄其數據。對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
5 總結
綜上所述，項目費用控制貫穿EPC項目始終，作為EPC工程費用控制人員，要牢固樹立經濟觀念，費用頭腦以及風險意識，在滿足合同質量、進度要求的前提下，盡可能地降低項目成本，節約開支，以獲取較大的經濟效益。
參考文獻：
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勘察項目合理化建議范文第3篇
[關鍵詞]巖土工程 勘察報告 編制程序 技能方法
[中圖分類號] T-29 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-372-2
0前言
巖土工程勘察報告是建筑地基基礎設計施工的重要依據，報告是否正確反映工程地質條件和巖土工程特點，關系到工程設計和建筑施工能否安全可靠，措施得當，經濟合理。
1如何提高報告的編寫能力
（1）要具備牢固的地質地貌和工程理論地質基礎理論方面，主要是巖石學，構造地質學，第四紀地質學和地貌學，工程地質方面，主要是土質學，土力學，工程地質分析，工程動力地質學，工程地質勘察。
（2）要熟悉和把握有關的規范規程，規范規程既是經驗的總結，又是技術的指南，具有很強的勘察工作指導性，對于國家的，行業的，省和地方的有關規范規程，必須熟悉把握，并在具體勘察工作中認真執行。
（3）要了解工作中的地質情況對于勘察地段的區域地質，水文地質，工程地質資料，應盡可能地搜集并熟悉。對于鄰近地段已有的工程地質勘察資料，也要盡可能了解，以便在勘察工作中發揮其參考作用。
（4）要把握工程設計的基本要求和基礎施工的技術要點，只要明確了工程設計的基本要求和基礎施工方法，作出的工程地質評價才能有的放矢，正確客觀，提出的建議才能合理使用。
（5）要切實保證第一手資料的質量，巖土工程勘察報告是工程地勘察的最終成果，一份高質量的勘察報告，必須來自于高質量的第一手原始資料。
（6）提高綜合知識方面的技能，如基本的數理統計知識，文字表達能力，編圖技巧，綜合分析能力。
（7）勘察工程報告的編制程序
（8）外業和實驗資料的匯集，介入統計，此項工作應于外業結束后立即進行，首先應檢查各項資料是否齊全，特別是實驗資料是否出全，同時可編制測量成果表，勘察工作量統計表和勘探點平面位置圖。
（9）對照原位測試和土工試驗資料，校正現場地質編錄。這是一項很重要的工作，但往往被忽視，從而出現野外定名與實驗資料相矛盾，鑒定砂土的狀態與原位測試和實驗資料相矛盾，產生諸如此類的矛盾，或由于野外分層深度和定名不正確，或試驗資料不準確，應找出原因，并修改校正，使野外對巖土的定名或狀態鑒定與實驗資料和原位測試數據相吻合。
編制鉆孔工程地質綜合柱狀圖；劃分巖土地質層，劃分巖土地質層，編制分層統計表，進行數理統計，地基巖土的分層恰當與否，直接關系到評價的正確性和準確性。因此，此項工作必須按地質年代，成因類型，巖性，狀態，風化程序，物理力學特征來綜合考慮，正確地劃分第一個單元的巖土層，然后編制分層統計表，包括中巖土層的分布狀態和埋藏條件統計表，以及原位測試和實驗測試的物理力學統計表等，最后，進行分層試驗資料的數理統計，查算分層承載力；編繪工程地質沖面圖和其它專門圖件；編寫文字報告，按以上順序進行工作可減少重復，提高效率，避免差錯，保證質量，在較大的勘察場地或地質地貌條件比較復雜的場地，應分區進行勘察評價。
2勘察報告表論述的內容
（1）地質地貌狀況。地質地貌概況林地質結構，地貌形態，可能對建筑工程產生潛在不良影響的不良地質現象等方面進行論述。
（2）地基巖土層劃分及其物理力學性質。這一部分是巖土工程勘察報告著重論述的問題，是進行工程地質評價的基礎。A、分層原則。土層可按地質時代 成因類型，巖性，狀態和物理力學性質區分，巖層按巖性，風化程序，物理力學性質劃分，厚度小且分布局限的可作夾層或透鏡體處理，厚度小而反復出現的可作互層處理。B、分層編號方法，分層編號法有多種。
（3）場地穩定性。場地穩定性評價應從幾個方面加以論述，。A、場地所處的地質構造部分，有無活斷層通過，附近有無發震斷層。B、地震基本烈表。C、場地所在地貌部位如地形平緩程序，是否臨江河湖海或臨近陡崖深谷。D、場地及其附近有無不良地質現象及其發展趨勢如何。E、地層產狀，節理裂隙產狀，地基土中有無軟弱下臣層，可液化砂土。F、地下水對基礎有無不良影響，報告還應對不良地質現象的防治，增強建筑物穩定性方面的提出建議。
（4）地下水簡述。地下水是決定場工程地質條件的重要因素，勘察報告中必須論及地下水類型，賦存特征，穩定水位，地下水的補給和排泄條件，水位季節變化以及地下水對混凝土的侵蝕性等，地下水對混凝土的侵蝕性，應根據地下水試驗分析報告綜合判定。
3圖表編制要覽
（1）主要圖件的反映（1）鉆探點（鉆孔）的平面位置圖。表示的主要內容A，建筑平面輪廓B、鉆孔類別，編號，深度和孔口標高，座區分出技術孔，鑒別孔，抽水試驗孔，取水樣孔，地下水動態觀測孔，專門試驗孔。C、剖面線和編號，沖面線應沿建筑周邊，中軸線，柱列線，建筑群布設，較大的地工，應布設縱橫沖面線。D、地質界線和地貌界線。E、不良地質現象，特征性地貌點。F、測量用的坐標點，水準點或特征地物。G、地理方位，對于較小的場地，一般僅表示A、B、C、F、G五項內容。標注地理方位的最大優點在于文中敘述有關位置時方便，此圖一般在甲方提供的建筑平面圖上補充內容而成。
（2）鉆孔工程地質綜合柱狀圖。鉆孔柱狀圖的內容主要有地層代號，巖土分層序號，層頂深度，層頂標高，層厚，地質柱狀圖，鉆孔結構，巖心肝要取率，巖土聯樣深度和樣號，原位測試深度和相關數據，在地質柱狀圖上，第四系與下伏基巖應表示出不整合接觸關系，在柱狀圖的上方，應標明鉆孔編號，坐標，孔口標高，地下水靜止水位埋深，施工日期等，柱狀圖比例尺一般采用1：100或1：200。
（3）主要附表，插表。（1）巖土試驗成果表。按巖、土夫婦別分層，按孔號，樣號順序編制，每一分層之后列出統計值，如區間值，一般值，平均值，最大平均值，最小平均值。（2）原位測試成果表。分層按孔號，試驗深度編制，要列統計值，并查算分層承載力標準值。（3）鉆孔抽水試驗成果表。按孔號，試段深度編制，列出靜止水位。降深，涌水量，單位涌水量，水溫和水樣編號。
（4）合理化建議。勘察報告要解決的問題在于結論與建議中給出。它是在對前期各項工作成果進行總結之后提出的簡明扼要的評價和建議，一般包括以下幾點（1）對場地條件和地基巖土條件的綜合評價。（2）結合建筑物的類型及荷載要求，論述地基各巖土層作為基礎特力層持可能性和適宜性。934）選擇持力層，建議基礎形式和埋深，若采用樁基礎，應建議樁型，樁狀，樁長，樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經驗值。（4）地型、樁徑、樁長、樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經驗值。（5）基礎施工中應注意的有關問題。（6）按照國家抗震規范要求提供建筑場地的抗震設防烈度。（7）其它需要專門說明的問題。根據工程勘察項目的實際情況，盡量使勘察報告內容齊伍，重點突出，結論明確，合理適用。
4結束語
掌握高質量的第一手原始資料才能編寫出一份高水平的勘察報告，因此勘察報告的編寫者，必須經常到施工現場掌握有關勘察情況，最好是參與現場編錄工作，另外還要提高綜合知識方面的技能如數理統計知識，文字表達能力，綜合分析能力等知識的運用，方能編寫出高水平的勘察報告。
參考文獻
[1]中國工程建設標準化協會，建筑工程勘察文件編制深度規定[S].
勘察項目合理化建議范文第4篇
人：
依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規、規章， （以下簡稱委托人）與 （以下簡稱人）就 （工程名稱）的招標事宜，經充分協商，達成一致意見，特訂立本合同。
一、委托人委托人的工程（以下簡稱“本工程”）概況
1、工程地點：
2、項目批準文件：
3、資金來源：
4、工程規模：
5、總投資額：
6、招標方式： 公開招標
二、委托范圍
1、委托招標內容（有委托的在中打√，并說明具體內容，無委托的在中打×）：
勘察，具體內容： 設計，具體包括： 監理，具體包括： 施工，具體包括：施工圖所示全部內容
重要設備：具體包括：
材料設備，具體包括：
其他，具體包括：
2、委托范圍內單項合同估算價：
3、委托的事項（有委托的在中打√，無委托的在中打×）： 提供招標前期咨詢，擬定招標方案
建設工程報建
辦理交易入場登記
招標公告或資格預審公告或發出投標邀請書
編制和資格預審文件
編制資格預審報告
編制和招標文件
公布最高限價
組織現場踏勘和答疑
組織開標、評標
公示評標結果
編制招投標情況書面報告
移交工程建設項目招標檔案
與招標有關的其它事宜
三、委托人的權利
1、按合同約定，接收招標成果；
2、委托人有權參與招投標的有關活動；
3、委托人有權要求人及時提供工作階段性的進展情況或提出不違反法律、行政法規的合理建議；
4、委托人有權要求人更換不稱職的人員或應回避的人員；
5、審查人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；
6、如委托人或建設行政主管部門發現人在活動中違反有關的法律、法規或建設程序并經確認，委托人有權要求人糾正，直至中止合同，并依法向人追索經濟賠償，直至追究法律責任；
7、委托人有權要求人提交招標業務工作報告；
8、依法選擇中標人。
四、委托人的義務和責任
1、委托人在人開展招標業務之前應按照有關規定辦全本工程招標所需的項目批準文件資金證明施工圖審查合格書建設工程規劃許可等資料，使招標工作具備條件，其時間約定在： 合同簽訂后5日內 ；
2、委托人應當向人無償提供完成本工程的招標業務所需的全部技術資料和圖紙，需要交底的須向人詳細交底，并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責。其時間約定在： 合同簽訂后5日內 ；
3、對人提出的書面要求，委托人應當在 5 日內做出書面答復，如因此造成的時間延長由委托人負責；
4、在合同履行期間，委派熟悉業務、知曉法律法規、工作認真負責的人員(姓名： ，職務：職稱：/ ， 電話：)作為委托人的代表，配合人工作；
5、委托咨詢項目中如內容、時間等有重大調整，委托人應當書面提前 3 日通知人，以便調整相應的工作安排，如因此造成的時間延長由委托人負責；
6、人在履行招標業務過程中，提出的超出招標范圍的合理化建議，經委托人同意并取得經濟效益，委托人應向人支付一定的經濟獎勵；
7、委托人不得泄露依法應當保密的任何信息；
8、承擔由于自己過失造成人的經濟損失；
9、委托方及其工作人員，不得以任何形式向人收受或索要回扣、好處費、禮金、有價證券和其它禮物；不得向人報銷應由委托方或個人支付的費用；
10、按本合同約定支付報酬。
五、人的權利
1、按合同約定收取委托報酬；
2、有權拒絕違反國家法律、法規和規章以及建設行政主管部門有關規定的人為干預；
3、依據國家有關法律法規的規定，在授權范圍內辦理委托項目的招標工作；
4、有權建議更換不稱職或有其它原因不宜參與招標活動的委托方人員；
5、當委托人提供的資料不足或不明確時，有權要求委托人補足材料或作出明確的答復；
6、對招標過程中應由委托人做出的決定，人有權提出建議；
7、有權參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動；
8、對于為本合同工程編制的所有文件擁有知識產權，委托人僅有使用或復制的權利。
六、人的義務和責任
1、按照國家的法律、法規以及建設行政主管部門的有關規定從事招標活動；
2、人應根據本合同約定的委托招標業務的工作范圍和內容，選擇有足夠經驗的專職技術經濟人員擔任招標項目負責人，并配備滿足工作需要的項目班子成員。其項目配備班子如下 ：
3、依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則， 組織招標工作，維護各方的合法權益；
勘察項目合理化建議范文第5篇
2020年度本人主要負責白銀市白銀區水系連通生態治理項目和白銀城區市政道路工程項目施工監理工作，時近年末，回首這不平凡的一年，我項目監理部也在波瀾曲折中順利完成了這一年的工作任務，現將項目工作取得的成績和不足之處總結匯報如下：
一、項目概況
白銀區水系連通生態治理項目工程總投資：5635.38萬元，共三個施工標段 ，一個材料采購標段。所監理項目投資：3557.73萬元，項目監理合同總額：846570.00元。主要建設內容有庫容57.8m3調蓄水庫一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構成，工期240天。
城區市政道路項目共兩個標段，包括白銀城區銀西二路（銀城路-南環路）道路工程，總投資：536.93萬元，監理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網和照明工程構成；白銀城區原長通廠片區新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號路），總投資：759.71萬元，監理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號路，全長：959.984米，以及配套給排水管網和照明工程構成；工期均為3個月。
二、項目質量控制方面
工程質量控制是項目監理部的重要工作內容之一，也是根本任務。由于白銀區水系連通生態治理項目為水利項目，而我項目部成員為建筑工程和市政工程專業，對水利工程較陌生，也無相關工作經驗。因此，在項目部組建初期，項目成員都產生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領導囑托，勇于面對挑戰，積極組織項目成員開展水利專業知識學習，認真研究設計文件，學習水利專業相關規范，并向金溝河項目監理部同事了解水利工程建設管理程序，了解與業主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設計圖紙中存在的問題，制定了所需規范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項目開展奠定了良好基礎。
雖然我們做了一定的事前準備工作，但在正式開工后，還是遇到了不小的困難。
在項目實施過程中，由于掛靠資質的設計單位出具的設計圖紙不完善、提供圖紙不及時、對圖紙中存在的問題又不能及時答疑且未能提供補充設計方案。地質勘察不詳細，地勘資料中主壩基地質圖缺失，設計與地質勘察資料脫節。同樣作為掛靠資質，且無水利工程施工經驗的施工單位，對現有設計圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無法指導施工，擔心盲目按圖施工將會帶來質量和安全隱患等原因，導致工程建設無法正常推進。
該項目為市列重點項目，工期緊，質量要求嚴格。同樣，作為缺少水庫建設工作經歷的建設單位和項目監理部，對出現的問題一時間也束手無策。考慮到水庫建成后能否安全運行，將直接關系到下游村莊的安危。項目部成員一度長生恐懼心理，對第一次獨立負責項目的我，也感到前所未有的壓力。
因此，我項目監理部高度重視遇到的問題，謹慎對待做出的每一項決定。針對上述情況，項目監理部始終牢記“厚德、務實、綠色、人文、篤學、創新”的公司管理方針，積極工作，主動作為。第一時間將項目存在的問題向公司工程技術部如實反應，尋求指導。并與景泰項目同事，就類似工程案例請教學習，均得到了大力支持。同時，項目監理部多次召開監理例會，組織各方溝通協調，對設計不明確，標準不統一，含糊不清的決定積極推動各方協商達成統一、明確、有據可依的成果意見，促進工程得以順利實施。期間，監理部共組織召開9次監理例會，召開2次質量專題會議，參加專家評審會議2次，向建設單位發出監理工作聯系單2份，向施工單位發出監理通知單15份，項目監理部技術交底21次，審查專項施工方案15份，向公司工程技術部反應項目情況3次，向公司總經理匯報工作情況1次。實施平行檢測894次，提出合理化建議12條，推動地勘補充勘探鉆坑19個。與此同時，項目監理部堅持按規范要求做好各分部、分項工程質量檢查驗收工作，嚴格監理，認真履職。認真填寫監理日志、旁站記錄、見證取樣登記臺賬，如實編報監理月報。克服了心理上和實際工作中存在的所有困難，為工程建設的順利實施做出了積極貢獻，也使我們項目部成員積累了寶貴的工作經驗，與參建各方保持了良好的工作關系，最終壩體于11月23日實現全線合龍，后續工作正有序進行。
三、項目進度控制方面
白銀區水系連通生態治理項目原定于X月X日的開工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開工，后由于設計圖紙存在諸多問題，設計單位提供圖紙不及時、已出具的設計圖紙不完善、對圖紙中存在的問題不能及時答疑且未能提供補充設計方案，筑壩料遲遲不能確定。導致施工單位無可用于指導施工的具體設計文件，工程建設被迫暫停，累計停工時間達2個月之久。在此期間，項目監理部積極熱情為業主服務，同時及時地和業主溝通匯報工程施工方面的相關情況，并根據情況進行分析，建議召開協調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。認真審核施工單位施工進度計劃，同時要求施工單位“早計劃、早安排”，加強各專業之間的溝通和協調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。另外，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發現問題，及時進行整改，避免了驗收中出現問題而返工，從而加快工程進度。目前水系連通項目已完成全部工程量的90%。
銀西二路及長通廠片區道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業面不暢，加之兩項目均為墊資施工，工程整體進度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長通廠片區道路支三號路已完工，其余兩條路正在施工中。
四、項目投資控制方面
在項目實施過程中，監理部堅持質量為主，節約成本的原則，對涉及到的工程變更認真審核，嚴格控制非必要的工程投資。針對水庫工程土方量較大的特點，監理部提前謀劃，縝密思考，及時聯系公司測繪部，對庫區原始地貌、壩基驗槽、土石方開挖界限、壩體填筑等進行多次實地測量，得到了大量詳實、有效的、珍貴的第一手數據，為后續工程量計量核算做了充分準備，防止各方扯皮，嚴格計量。對存在的實際工程量超清單量的現象，及時向建設單位匯報。對變更及新增項目單價，監理部積極聯系公司造價咨詢部同事，進行了3次組價審核，確保所報單價合理、合規。設計工程簽證的，認真研究，嚴格按合同約定辦理。
五、安全、合同管理方面
水系連通項目及市政道路項目，施工機械主要以各種工程車輛為主，因此存在的主要危險源有機械傷害、物體打擊、觸電、火災等。為此，我們組織編寫了項目監理部《安全文明監理實施細則》，認真審查施工單位各項安全保證措施。堅持日常巡檢，崗前安全技術交底，嚴格要求特種作業人員必須持證上崗。并組織多次安全聯合檢查，對存在的安全隱患及時發出整改通知要求整改，確保了項目建設中未發生一起安全事故。
項目監理部嚴格合同約定履職，未發生違約行為。截止目前白銀區水系連通生態治理項目已累計申請支付監理費634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計申請支付監理費80000元，占合同總額的100%；長通廠片區新建道路工程申請支付監理費60000元，占合同總額的61%。
六、組織協調方面
與參建各方保持良好的溝通，積極組織協調各方關系是項目監理部工作的重要手段。起初在水系連通項目建設單位對我監理部懷有疑慮的情況下，監理部始終堅持做好自己的事，干好本職工作，積極主動工作。以專業、敬業、務實的工作態度投身工作中，勤上現場，認真履職，熱情服務。對施工中存在的問題及時發現并要求整改處理，對設計變更提出合理化建議，主動聯系各方召開多次監理例會、專題會議解決工作中的實際問題。最終得到了建設單位的認可，與各方保持了良好的工作關系，使工程建設順利實施。
在市政項目中，由于我公司與市政管理處有長期合作的基礎，項目監理部在與參建各方的溝通協調中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進行。
七、項目部管理方面
本項目監理部共3人，XXX、XXX為市政專業，XXX為土建專業。三人在負責水系連通項目的同時，有XXX負責市政道路工程項目。針對項目多、人員少、工作地點分散、成員跨專業從業的特殊情況，項目部始終要求各成員堅持學習專業知識，不斷提高監理業務水平和能力，團結一心，主動工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂解難。
注重加強成員職業道德教育，要求各監理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業，要求各成員忠于職守、愛崗敬業、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監理工作中注意自身作風問題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅持獨立自主地開展工作。項目實施工程中未發生一起因監理作風問題的投訴事件，為公司樹立了良好的企業形象。
雖然在項目實施過程中遇到不少困難和阻礙，但在項目成員團結一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢頭下，想方設法克服了重重困難，是工程順利實施。在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現在以下方面：
首先，就我本人而言，第一次獨立負責項目對新項目有畏懼心理，對項目中重大事件的反應還不夠敏感，跟建設單位怕溝通，不會溝通，項目部管理上怕得罪人等問題較突出。
