主題公園設計方案
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主題公園設計方案范文第1篇
指導思想
以《市中心區(qū)照明規(guī)劃》和《建筑照明設計標準》為指導，堅持以兩街亮化為框架，以道路兩側主要建筑物亮化為重點，以區(qū)域景觀（公園、廣場、節(jié)點等）亮化為襯托，以推進兩河景觀帶亮化為主線，與主街亮化相呼應。統(tǒng)一規(guī)劃，廣泛動員，傾力打造富有地域文化特色的城市夜景景觀。
工作目標和原則
（一）工作目標
圍繞打造“二十一世紀避暑山莊”的總體要求，提升城市夜景照明的總體規(guī)模和藝術觀賞水平，塑造具有濃厚歷史文化特色的城市亮化體系。
（二）工作原則
1、堅持以人為本、服務發(fā)展原則。按照以人為本、方便居民的要求，通過街景亮化，進一步提升城市品位，優(yōu)化人居環(huán)境和投資環(huán)境。
2、堅持節(jié)約、節(jié)能、環(huán)保原則。力求投入少、效果好，在保證亮化效果達到預期目標的基礎上，盡可能選用性價比高的節(jié)能環(huán)保設備，以節(jié)約資金和能源，并嚴格控制光污染。
3、堅持點、線、面相結合原則。重點打造中心大街及濱河大街兩條景觀帶，同時對河道兩岸、橋梁及高層建筑進行亮化。結合亮化對象的特點及所處位置等因素，有針對性地采取不同亮化手段予以實施。
4、堅持統(tǒng)一規(guī)劃、社會共建原則。發(fā)動社會力量共同參與城市亮化工程，公共設施亮化由政府投資建設，非公共設施亮化由產(chǎn)權單位負責投資建設。
實施范圍
（一）沿主干道兩側重點建筑物
對中心大街、濱河大街、元寶山大街、秀水大道等主干道兩側的重點建筑物進行亮化建設。對沿街各政府機關單位進行亮化提升改造。
（二）公園、廣場、河道兩側等重點部位
重點對鼎盛王朝、文明主題公園、科學發(fā)展主題公園進行亮化和提升改造；對灤河、牤牛河河道兩側進行亮化建設。
（三）繁華商業(yè)區(qū)
對隆基泰和國際廣場、御道商業(yè)街、御水花園商業(yè)街等繁華商業(yè)區(qū)進行亮化建設。
職責分工及完成時限
（一）區(qū)規(guī)劃分局
負責對今后各項目單位報批的規(guī)劃方案進行把關，規(guī)劃方案未設計亮化工程或亮化工程設計不符合我區(qū)整體亮化規(guī)劃的，不予審批。
（二）區(qū)城市管理行政執(zhí)法局
1、負責火車道楓林綠洲段、東方比華利莊園、文明公園、麻紡廠經(jīng)適房小區(qū)、第三中學、三中多功能廳、山水文苑、美好家園、吉品花園、職教中心、雙塔山景區(qū)、三角小游園、君盛家園、毓秀花園、金色家園、建設銀行樓、御水花園商業(yè)街、誠信寶鼎、科學發(fā)展主題公園及灤河、牤牛河兩岸的亮化，完成時限2012年9月20日前。
2、隨各單位亮化進度推進安裝亮化設施遠程控制系統(tǒng)，統(tǒng)一管理亮燈、熄燈時間。
（三）區(qū)政府各相關單位
各單位根據(jù)《區(qū)夜景照明詳細設計方案》進行亮化提升改造。實施單位含交警三大隊、安監(jiān)局、財政局、交通局工程處、林水局、國土局、教體局、電視臺、檢察院、雙塔山鎮(zhèn)政府。完成時限2012年9月20日前。
（四）駐區(qū)各企業(yè)
鼎盛文化投資有限公司：負責實施鼎盛王朝亮化；
萬利通集團：負責實施釩鈦中心大樓亮化；
遠通集團：負責遠通大廈亮化；
金泰石化：負責金泰加油站亮化；
天力建材城：負責天力建材城亮化；
維利多得酒店：負責維利多得酒店及洗浴中心亮化；
騰飛職業(yè)技術學院：負責騰飛學院教學樓、宿舍樓亮化；
隆基泰和房地產(chǎn)：負責錦繡城亮化；
翠興房地產(chǎn)：負責福溪帝苑亮化；
順發(fā)房地產(chǎn)：負責順發(fā)·鑫順家園亮化；
泰豐房地產(chǎn)：負責泰豐·時代城亮化；
以上各單位已竣工建筑的亮化均限定在2012年9月20日前完成；未竣工建筑（區(qū)中心醫(yī)院、環(huán)保局家屬樓、萬和城、御道商業(yè)街、隆基泰和國際廣場等）亮化由建筑商在建設過程中一并實施，在竣工前完成。
工作要求
1、精心組織，強力推進。各責任單位要把亮化工作擺上重要議事日程，加強領導，精心安排，根據(jù)設計方案組織實施，并在規(guī)定的時限內，把各自承擔的亮化任務圓滿完成。
主題公園設計方案范文第2篇
海昌再落一子
上海海昌極地海洋公園坐落于上海市臨港地區(qū)滴水湖畔，總占地面積約29.7公頃，總規(guī)劃建筑面積約為19萬平方米。項目聘請由曾參與過迪士尼、SeaWorld等項目的國際知名設計團隊進行產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃、概念設計。
在接受《融資中國》采訪時，海昌控股總裁王旭光表示，上海海昌極地海洋公園將為游客提供世界上數(shù)量最多的極地海洋動物種群展示、最新穎的展示形式、最精彩的表演、最豐富的海洋科普教育內容和最難忘的綜合娛樂體驗，“建立形式與內容并重的“情景式體驗度假勝地”，項目突出極地海洋主題特色，注重游客體驗，營造全方位的休閑游樂氛圍，把傳統(tǒng)的海洋生物展示與先進的高科技手段相互結合，增加游客游玩的科普性、互動性、參與性，在動物展示、科普教育、主題娛樂、高科技手段、巡游演藝等方面都具有國際一流水平?！?/p>
根據(jù)現(xiàn)有概念設計方案，預計上海海昌極地海洋公園及配套部分首期總投資在30億元左右。資金來源方面，王旭光介紹，“公司在上市時已明確，50%的IPO募集資金用途用于上海項目開發(fā)建設。此外，憑借公司優(yōu)秀的旅游文化行業(yè)背景，和上海項目良好的投資收益發(fā)展前景，公司已與相關大型金融機構達成融資安排共識。公司將充分利用多種融資資源，控制財務成本，保障項目的順利開發(fā)實施，并提高盈利水平?！?/p>
項目建成后將包含極地海洋樂園、主題度假酒店與配套商業(yè)等組成部分。該項目將由12個展示場館、4個大型海洋動物互動體驗項目、3個特效影院以及15項大中型游樂設備組成，展示南北極特色動物以及海洋魚類，并提供設備娛樂、特效電影、動物科普展示、科普教育和水上巡游等娛樂活動。
輕資產(chǎn)運營？投資人看好
王旭光表示，未來，海昌控股將秉承“從客戶需求出發(fā)”的發(fā)展理念，以“引領休閑旅游生活方式，為游客提供完美服務體驗“為企業(yè)使命，打造中國第一海洋文化旅游休閑品牌和國際化的海洋文化特色旅游休閑平臺型企業(yè)。
為實現(xiàn)這一發(fā)展愿景，海昌控股確立了戰(zhàn)略發(fā)展的兩條主線模式，即：開發(fā)建設海洋主題旅游休閑目的地模式和創(chuàng)新發(fā)展海洋文化產(chǎn)業(yè)模式。開發(fā)建設海洋主題旅游休閑目的地模式，是指海昌控股在未來持續(xù)提升海洋公園開發(fā)運營核心能力：一方面加大資本性投入，將現(xiàn)有八家公園打造成為所在區(qū)域內具有持續(xù)吸引力的海洋主題旅游休閑目的地；另一方面將重點推進上海、三亞新項目建設和大連老虎灘海洋公園統(tǒng)一運營，并在國家“十三五”規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域和城市積極尋求投資機會，以及全球范圍內的縱向橫向并購機會。
創(chuàng)新發(fā)展海洋文化產(chǎn)業(yè)模式，則是海昌控股在未來將改善公司資產(chǎn)結構和盈利模式，積極探索輕資產(chǎn)高利潤創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展，具體包括：發(fā)揮動物保育技術和主題公園設計建設營運全體系兩大核心競爭力優(yōu)勢，提供咨詢和技術管理輸出服務；開發(fā)具有獨特創(chuàng)意和海洋文化內涵的室內兒童娛樂產(chǎn)品，積極合理布局，快速復制；打造海洋主題文化內容創(chuàng)意制作業(yè)務，研發(fā)海洋主題娛樂產(chǎn)品及文化演藝。
對于海昌控股的發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略投資方表示了肯定。
在接受《融資中國》采訪時，弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵表示，之所以投資海昌控股，一是看好國內旅游市場，二是看中海昌在海洋主題公園這個細分市場的行業(yè)地位、運營實力、核心技術、良好業(yè)績及估值空間?！?014年年報已經(jīng)，好于市場預期。未來海昌控股隨著輕資產(chǎn)運營，無論是成長性還是規(guī)模性都會得到更好地延續(xù)，這也是我們和管理團隊研發(fā)的事情?！?/p>
歐力士集團董事長宮內義彥告訴《融資中國》記者，歐力士非?？春弥袊穆糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展，對海昌控股進行了長期戰(zhàn)略投資而非短期財務投資，“海昌控股經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了良好的競爭優(yōu)勢，相信海昌控股未來會取得更好的發(fā)展。歐力士1981年進入中國，在中國開展了多種業(yè)務，整體投資策略就是抓住中國制造向消費和第三產(chǎn)業(yè)轉型過程中，以中日經(jīng)濟互補為背景進行投資合作，海昌在其中是非常重要的投資?！?/p>
資料顯示，2012年5月24日，弘毅投資下屬的時譽以8050萬美元價格獲得海昌控股12.6%股份；2012年7月13日，歐力士中國投資下屬的東方加梅力亞獲得13.11%股份。歐力士是一家日本金融企業(yè)，早在2009年就以8788.1185萬美元入股海昌企業(yè)發(fā)展，占15%股份，這家日本的企業(yè)集團旗下的資產(chǎn)包括日本三個水族館及多間度假酒店，特別是日本著名的新江之島水族館。2014年3月13日，海昌控股在港交所主板掛牌。招股書顯示，歐力士與弘毅投資兩者持股比例分別為9.8%和9.4%。
2014年5月13日，弘毅投資場內增持公司好倉230萬股，耗資379.27萬港幣，變動后持股4.00444億股，持股占比10.01%。
主題公園迎爆發(fā)期
事實上，中國海洋公園行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，進入了主題公園的高速建設期同時，多個世界知名主題公園先后落戶中國。例如，距極地海洋公園25分鐘車程的迪士尼2016年初開園；位于北京通州區(qū)的環(huán)球影城將在年內開工，預計2019年完工，這將是環(huán)球影城在全球的第6個、亞洲第3個主題公園。萬達集團投資500億元建設的青島東方影也正在順利推進，預計2016年6月一期開業(yè)。
來自國際游樂園及景點協(xié)會的測算顯示，在過去5年，中國的主題樂園產(chǎn)值平均年增長13.1%；未來15年，亞洲將成為世界上最大的主題樂園市場；未來25年至30年，中國可以容納10個乃至更多類似迪士尼規(guī)模的主題公園。目前，僅華東地區(qū)就有十幾家已形成一定規(guī)模的主題公園，還有大量新項目正在策劃建設當中。
2014年旅游企業(yè)中，主題公園類企業(yè)表現(xiàn)較為突出，全年業(yè)績和利潤普遍出現(xiàn)較大幅度上升。3月29日，海昌控股公布的2014年業(yè)績報告顯示，去年，海昌控股實現(xiàn)營業(yè)額約15.31億元，同比增長約11.1%。其中，公園運營實現(xiàn)毛利潤5.46億元，同比增長24%；集團實現(xiàn)凈利潤2.11億元，同比增長65.1%。宋城演藝2014年實現(xiàn)營收和凈利潤分別為9.35億元和3.61億元，同比增長37.78%和17.11%。涉及主題公園類的大連圣亞和華僑城旅游板塊也呈現(xiàn)較大幅度上漲，其中大連圣亞營業(yè)收入和凈利潤較2013年各增加14.93%和18.39%；華僑城旅游綜合收入較2013年增加了14%，毛利率達49.39%。
在《融資中國》采訪時，王旭光表示，與發(fā)達國家相比，中國海洋公園的總體數(shù)量和人均占有量不高，未來仍有充分的發(fā)展空間，“海洋公園細分市場伴隨國內部分資金實力雄厚的企業(yè)紛紛進駐，產(chǎn)品內涵不斷豐富，投資強度明顯加強。從海洋公園數(shù)量上來看，中國面向社會開放的海洋公園和水族館大約有70家。比較而言，歐洲大約有150家，北美100多家，日本約60家。從人均占有量分析，中國平均每2300萬人才擁有一個海洋公園，而歐洲每490萬人就有一個海洋公園，北美為每400萬人，日本為每210萬人?！?/p>
主題公園設計方案范文第3篇
熊出沒電視片項目于2010年啟動，2012年在電視臺播出后迅速火爆，2013年網(wǎng)絡點擊達兩百多億次，位列“中國動漫指數(shù)”榜單之首，2014年大電影《熊出沒之奪寶熊兵》（下稱《奪寶》）以2.47億刷新國產(chǎn)動畫片最高票房紀錄……。隨之而來的是，這個品牌的各種圖書、玩偶、音像游戲等衍生品開始“出沒”在中國各城市的超市與街頭，并被商家們擺在比“喜羊羊”更為顯著的位置，成為當下最新“動漫符號”。
熊出沒的出現(xiàn)恰逢其時。在政府三令五申并推出各種保護措施之下，中國動漫產(chǎn)業(yè)從2007年開始以50%以上的速度增長，到2010年，產(chǎn)值已高達470億。而放眼望去，整個市場仍只有一個讓人記住的動漫品牌“喜羊羊”，動漫行業(yè)亟需一部“爆品”來震撼“00后的世界”。
“熊出沒品牌的打造是一環(huán)扣一環(huán)的，但它不是一蹴而就的?！彪娫捴猩辛樟諏?chuàng)業(yè)邦說，“目前看來我們都扣上了。但我們也沉了很多年?！?/p>
“我們是先解決了產(chǎn)業(yè)鏈上最難的一環(huán)――主題公園。”身為熊出沒影視總導演，丁亮在接受創(chuàng)業(yè)邦專訪時說。作為動漫圈的一個異數(shù)，靠IT技術、電子產(chǎn)品起家的華強最初切入動漫行業(yè)的一個法寶是：主題公園的特種電影技術。而熊出沒背后，是一整套工業(yè)化影視制作產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。
與其它動漫品牌不同，一方面，熊出沒從誕生到火爆，充分受益于華強文科：平臺大，資本實力強，以及各產(chǎn)業(yè)板塊之間互補相生的閉環(huán)效應；另一方面，在其技術與工業(yè)化基因里成長并錘煉起來的制作隊伍，在觀念和打法上是國內其它動漫企業(yè)無從模仿的。
熊出沒動漫產(chǎn)業(yè)鏈多元化戰(zhàn)略布局，從起點、支撐點到通向未來的核心手段上的技術驅動過程，也是其不斷尋找未來利潤增長點的一個過程。
石破天驚熊來了，火爆又賺錢
題記：與“喜羊羊”命運多舛的持久戰(zhàn)不同，銜玉而生的熊出沒在央視少兒頻道首播不久就創(chuàng)下了最高收視紀錄。之后，就是人們見到的200多個電視臺狂轟濫炸的跟播，熊出沒保持持續(xù)升溫狀態(tài)?！爱敃r出現(xiàn)了很多成人像小朋友一樣追看的奇怪現(xiàn)象?！鄙辛樟照f，這也為后來轉換影院票房埋下了伏筆。
2008年時，華強文科旗下主題公園項目已在蕪湖落地成型，并能夠從資金上支持華強數(shù)字動漫有限公司（下稱華強動漫）成立、運作。2010年，他們決定從電視系列片入手，開始做熊出沒項目。說起來這并不是一個大的決定?！爱敃r還有《小雞不好惹》、《十二生肖總動員》等幾部動畫片都在做，就是每年常規(guī)出產(chǎn)。”尚琳琳說。
《十二生肖總動員》是熊出沒的創(chuàng)意來源。該片中有三只東北熊，本是打家劫舍的土匪，雖說是小配角，每次出場都很受觀眾喜歡。要不把這幾只熊單獨“拎”出來，量身定做一部動畫片？
“我們的創(chuàng)意不是某一個人拍腦袋就能定的?！鄙辛樟照f，截至目前，熊出沒三季312集電視系列片已有幾十個不同的編劇，全部是團隊創(chuàng)作，集體討論，一起頭腦風暴，華強動漫總經(jīng)理劉富源、丁亮以及她本人等都會參與，而所做決定也要層層上報集團。
華強動漫具有鮮明的團隊創(chuàng)作特點。
進入創(chuàng)作之后，他們將三只熊改成了兩只?！埃ㄟ@樣）性格對比更強烈。”丁亮回憶說，“然后要給兩只熊取名。記得當時他們拿好多名字讓我來定，我說，就叫熊大、熊二吧。這名字看著很傻，但觀眾好記。”
主角設定成一對熊后，需要設置對立面角色。最初想到的是獵人，反復討論后改為伐木工“光頭強”?！半p方不是天敵關系，便于加大故事模型的拓展空間?！?/p>
熊出沒的主干情節(jié)是兩只熊和伐木工光頭強因對待森林的態(tài)度不同而引發(fā)了各種搞笑對決的故事，其中很討巧地引入了環(huán)保意識。這使得片子后來進行國際發(fā)行時效果甚好。
關于熊出沒的風格，丁亮有個比喻：星巴克+中國茶的結合。
熊出沒在故事講述上一直呈現(xiàn)兩個明顯特點：一、幽默搞笑；二、接地氣?！拔覀円婚_始就決定采用美式動畫幽默搞笑的風格，好萊塢講故事的方式，來講一個中國本土的故事。”他說。
為了“接地氣”，他們把熊二這個角色設置成一口東北方言，臺詞設計也與現(xiàn)實很“貼”，而光頭強身上那種“被老板天天逼著完成績效才能拿到工資的可憐的打工族特點”也使上班族們產(chǎn)生了情感共鳴；而這也為其“小手拉大手”模式打下了基礎。
為還原片中北方地理、植被特點，風土人情，他們讓動漫師們離開電腦，幾次三番下到東北林區(qū)考察當?shù)厝松睢！氨仨氃谶@個接地氣的基礎上再展開想象。”丁亮說。另一方面，他們從做特種電影起就沒有停止拆解和研究好萊塢、皮克斯等西方動漫大片的工作。
2011年熊出沒還在緊張制作之中，丁亮與其他幾位高層討論上報總公司決定，在技術層面，將華強動漫二維生產(chǎn)線全部停掉，專攻三維動畫，走工業(yè)化動漫路線。對于這個“有魄力”的思路，當時有來自各方的反對意見。丁亮很堅定，但他也說，“沒有集團資金支持不敢這么想”。
“當時主要出于兩方面考慮。一是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)驗和特色決定。我們有多年特種電影、計算機技術制作基礎，而這一塊全是基于三維制作的。第二是發(fā)展趨勢決定――未來商業(yè)動畫電影三維技術將占絕對優(yōu)勢。”
三維動畫表演的豐富和細膩程度遠高于二維?！拔覀兙驮鲈O了表演部，因為動畫本質上也是一種表演?！倍×琳f，“比如片中熊大、熊二哥倆，除顏色深淺之外，高矮胖瘦長相完全一樣，而觀眾依然能夠分得清。奧妙在哪里？就在于他們表演特點完全不同?！?/p>
另一個改變是建立基于計算機技術的數(shù)據(jù)庫，大大提高了制作效率。傳統(tǒng)動畫電視片制作，動漫師一人一天最多可做6到8秒?！吧先S后，從技術上進行模塊分類、數(shù)據(jù)存儲，動漫師每秒鐘可做到16秒到18秒?！?/p>
目前華強動漫全部采用無紙動畫產(chǎn)線。熊出沒電視系列片也從第一季的第104集就開始用maya 動漫制作技術完成，其畫面清晰度、美光度看上去比早期的喜羊羊（為節(jié)省成本用flash模式制作）有顯著提升。
熊出沒制作過程中，資金和創(chuàng)作兩方面表現(xiàn)非常合拍。
華強動漫是國內少有的自身企業(yè)有強大資本背書的動漫團隊。其集團投資方展現(xiàn)出的一個很重要的特點就是――“重視且懂動漫。而創(chuàng)作一方也能始終清醒地意識到要面對市場創(chuàng)作。”
清醒的市場意識在熊出沒平臺播發(fā)策略上也有突出體現(xiàn)。比如，熊出沒首播全部定在央視少兒頻道，時間則選為晚上9點―10點時段。“這是經(jīng)過市場調研決定的?！眲⒏辉凑f，“這就是一個合家歡時刻。爸爸媽媽會陪著小朋友一起看動畫片。小朋友睡著了，大人們還會接著看?！?/p>
如此播放方式覆蓋到了成人群體，為轉換影院票房埋下了伏筆。
與“喜羊羊”的持久戰(zhàn)不同，2012年熊出沒推出不久，就創(chuàng)下了國產(chǎn)動畫最高收視紀錄。之后，就是人們見到的200多個電視臺狂轟濫炸的跟播，熊出沒保持持續(xù)升溫狀態(tài)?！八]有鮮明的對立面，也不板著臉說教，完全是從動漫本身出發(fā)，從小朋友愛鬧、愛笑的天性出發(fā)，有人們最容易接受的起點?！焙芏?0后家長網(wǎng)友這樣評價它。
熊出沒第一季制作用了一年半時間。隨著名氣漲高，到第二季《熊出沒之環(huán)球大冒險》時，華強就停下了所有別的制作?！皥F隊專門圍繞熊出沒運作，一年時間就完成了?！鄙辛樟照f。
但這期間，熊出沒出了“產(chǎn)品問題”，遭遇出道以來最大的困難：粗口問題的負面效應。盡管各方對粗口判定意見不一，華強動漫還是將已播出片集全部拿回重新配音，將片中可能引起歧義的內容打上標識，并在內部制定了近乎苛刻的編審規(guī)則，長達幾十頁?！拔覀儼迅麟娨暸_的片子也都換過一遍?！边@花費了他們很多資金和時間，以至于第三季制作速度也放慢了，更加精工細作。
不過熊出沒一開始瞄準的是國內與海外兩個市場同步做，因而三季（共312集）全部是雙語制作。這也可算“星巴克+中國茶”模式的又一個體現(xiàn)。
“有錢為什么不賺呢？”尚琳琳直率地說，“我們不會拘泥于國內市場?！?/p>
“從國際上來說，播出平臺具有兩方面作用：第一是使企業(yè)獲得發(fā)行播出回報，這是賺得第一桶錢，第二才是對動漫品牌的宣傳作用?！倍鴩鴥痊F(xiàn)狀往往是突出第二點。
很長時間內，動漫制造商們很難從國內播放平臺拿到錢，以致于他們一直將在電視臺播放視作為品牌做廣告。熊出沒最初播出發(fā)行的主要收入也是來自海外。
熊出沒目前已成國內賣價最高的電視動畫片。“尤其網(wǎng)絡等新媒體平臺出來后，價格上升很快，一集已從幾十塊升到了幾千塊?！鄙辛樟照f，“平臺播放這桶金我們也掙到了?！?/p>
華強動漫全產(chǎn)業(yè)鏈的雄心不會止步于此。2013年初，他們已開始為下一環(huán)節(jié)做準備。
就像丁亮屢次提及的，大電影才是動漫產(chǎn)業(yè)鏈上不容置疑的高峰。而要做產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)節(jié)，華強文科具有極大的優(yōu)勢。
“去看下我們主題公園里各種形式的特種電影，你就了解我們制造熊出沒電視電影的主要支撐點在哪了。”
底氣來自特種電影“部隊”
題記：主題公園特種電影的技術資源正在動漫版塊里得到應用和變現(xiàn)。這是華強動漫參與行業(yè)競爭的技術法寶。
蕪湖方特主題公園里面，穿橘黃色衣服的工作人員在夢幻般的卡通建筑中“穿梭”，不時撿起游客掉在路上的任何垃圾。這里整潔得幾乎一個煙頭和紙片都見不到，仿佛是一個跟迪士尼一樣不真實的世界。而熊出沒衍生品專賣店、熊出沒小屋、熊出沒演藝專區(qū)和各種招貼正在園子四處多了起來。
方特主題公園的構建遠在熊出沒成名之前，其中“方特歡樂世界”是2006年在蕪湖開園的。公園開園之初，就填補了安徽省文化旅游產(chǎn)品的一個空白。作為旅游產(chǎn)品，方特主題公園如今已由單一公園發(fā)展為配套旅游度假區(qū)，包含一期方特歡樂世界，二期方特夢幻王國，以及正在籌建的三期水上樂園?！霸O計方案就是以熊出沒內容為背景的。”
與國內其它游樂園不同，方特主題公園最早的構想源自早年間華強集團曾大量承接國內外特種電影項目的制作，積累多了之后就想：為何不建一個自家的公園項目？如今，他們已有12家公園分布在廈門、沈陽等全國各區(qū)域。
特種電影一直是公園的主體項目和最大賣點。
你得承認，電影在這里已變得無所不能。這些電影很少是讓觀眾規(guī)規(guī)矩矩地“坐著看前面屏幕”的，它們的表現(xiàn)形式眾多：有的把觀眾丟在移動滑車上，隨車輛穿梭邊運動邊觀看；有的是極為少見的水幕電影；有的則會把觀眾“掛”起來，被超大球幕包裹，讓觀眾產(chǎn)生在世界各地飛行的錯覺；還有的把整個劇場做成了海底礁石，讓觀眾感覺自己變成了海洋生物一般，實際上是在看一部叫《海螺灣》的4D電影。
最讓記者覺得“酷翻了”的是球幕電影《飛越極限》以及車軌式電影《魔法城堡》。《魔法城堡》采用追蹤式技術制作，運用了布景透視、縱深錯覺、立體影像等技術，讓觀眾仿佛真正身處氛圍詭異的魔法學校。“這個片子的難點在于要隨時將載著觀眾的車輛的位置與影片畫面同步，并將透視效果跟車輛位置完全匹配?！?/p>
制作這些特種電影的生產(chǎn)流程包括不下幾十道工序。劇本編寫、演員、制片、導演動漫、攝影、服裝、美工、燈光、電腦三維動畫、混音師、工程師、建筑設計師、產(chǎn)品開發(fā)人員等，各方需要通力合作。
每年他們都會采用當下最新特效技術推出1-2部特種電影。
創(chuàng)業(yè)邦赴蕪湖實地采訪時，見到有兩個占地幾千平米的攝影棚，正在拍攝最新一部《西游記》，而拍攝使用的設備已與好萊塢片場差別不大。“比如這個吊軌，德國進口，要100多萬元?！爆F(xiàn)場的吳導演曾參加過熊出沒早期劇本策劃工作，他告訴記者。
離攝影棚不遠處是道具模型、服裝、化妝部門的廠房，而剪輯、錄音車間就在廣場轉角處，動漫技術部門所在的樓房隱約可見，幾個街區(qū)之外還有他們的外景基地。
如你所見，華強文科已建成了一整套工業(yè)化影視制作所需的硬件基礎，以及相應的技術設備、布局，并將不同領域熟練的技術人員整合成為一個高速默契運轉的產(chǎn)業(yè)鏈隊伍。
特種電影的技術資源正在動漫版塊里應用和變現(xiàn)。
沒錯。為什么不在企業(yè)內部實現(xiàn)共享呢？這個念頭還在2011年砍掉二維生產(chǎn)線之前，或者更遠的時間，就在丁亮及華強高層腦中激蕩了。
這是國內其它動漫企業(yè)無法復制的，也是華強動漫參與行業(yè)競爭的技術法寶。就像丁亮所說，將這些技術和經(jīng)驗放到《奪寶》這種常規(guī)3D院線電影，可以說是大材小用：“只動用了我們三四成功力?！?/p>
當觀眾坐在電影院時，他們被《奪寶》的3D鏡頭“驚呆了”。片中，嘟嘟開心地捧著熊二送的藍色蝴蝶放飛，而蝴蝶一直不停地飛到觀眾眼前，引得成人和小朋友們都伸出手去抓它們，現(xiàn)場氣氛“high翻”。
“這種鏡頭語言的運用與傳統(tǒng)電影是不一樣的。連皮克斯、迪士尼的3D影片中都沒有先例?！倍×琳f。
這種3D技術過關之外的經(jīng)驗源自做特種電影項目時，丁亮的團隊“經(jīng)受過的各種嚴格訓練和打磨。”
“轉而做院線電影時，只要調動我們隊伍中的核心人員，拿出一小部分技術去做，就不會失控?！?/p>
大電影帶動行業(yè)升級，進入市場仍不失為可控性產(chǎn)品
題記：《奪寶》是特種電影領域多年積累的一個爆發(fā)。
丁亮說，目前國內大多數(shù)動漫企業(yè)還在使用二維制作?！秺Z寶》制作初期也曾有人建議用“假三維”技術模式來做，因為真刀真槍地做真三維動畫確實包含一些高難的技術問題。“但我們恰恰就不怕這個技術問題?！?/p>
《奪寶》2014年春節(jié)加入了寒假檔13部動畫片PK大戰(zhàn)。當時老牌動漫《喜羊羊》傍著華誼兄弟，《巴啦啦小魔仙》攜手光線傳媒，《奪寶》則搭伙樂視影業(yè)開局。首日《奪寶》排片量不及奧斯卡年度動畫《神偷奶爸》和《喜羊羊》，但依然于逆境中斬下3300萬元票房，之后一路領先，三天破億，九天兩億，終以2.47億元完勝，成就國產(chǎn)動畫片票房新標桿地位。
“票房跟發(fā)片會上預估的差不多?！倍×琳f，有驚無險?！皣鴥日嬲苣孟?D動畫電影的企業(yè)并不多。”
《奪寶》恰恰解決了國產(chǎn)動畫片的三個痛點，才得以抓住機會勝出：
一是缺乏市場意識，二是動漫技術水平滯后，三是打造合家歡電影價值觀和劇本創(chuàng)意方面不成熟。丁亮坦承：“這次做大電影，我們也有為中國動畫電影、動漫行業(yè)升級換代做一點嘗試的想法?！?/p>
電影的質量遠高過電視片。除技術因素之外，劇本從電視片每集10分鐘的片段演變成100分鐘左右，有完整情節(jié)和清晰價值觀的故事，是一個巨大升級。影片中引入了綁架兒童、富二代犯罪等社會性話題，場景道具設計刻意側重“懷舊”的1980年代色彩，打造合家歡套餐?！半娨暺瑒t因片長限制很難去這樣展現(xiàn)?！鄙辛樟照f。
做長片在技術上是一個挑戰(zhàn)。
華強動漫決定做大電影之前，團隊從未做過長片?！皬膭勇蜗笤O計以及前后期各種技術，制作難度都是呈幾何倍數(shù)增長的?！比A強動漫蕪湖分部總經(jīng)理李兵告訴創(chuàng)業(yè)邦。
為了“從做純粹的10分鐘的電視片往大電影上轉”，2013年春節(jié)，他們專門制作了賀歲片《拜年》，只供電視播放，片長約一個小時。“這是我們第一次做長片?！崩畋f。《拜年》試水，一炮走紅，播出后以3.85的收視率刷新了央視少兒頻道動畫片記錄?！斑@給了我們很大信心去做《奪寶》?！?/p>
華強動漫團隊從來都帶有一個明顯特征：有集團平臺和資金實力做背書，可以讓他們花費時間和資金去跟市場碰撞磨合。
電影《奪寶》主創(chuàng)均是華強動漫經(jīng)過多年“磨”出來的核心人員。“他們很清楚《熊出沒》的魂兒在哪，不會失控?！倍×琳f。
真正到達院線的一刻，他們又“搭”上了電影界堪稱最具互聯(lián)網(wǎng)氣質的樂視影業(yè)做營銷，這無疑是《奪寶》與市場硬碰硬時的又一道保險杠。
你得承認，熊出沒事先通過電視片的播放建立了知名度和影響力，對電影票房起到了最基礎的宣傳作用。
但在樂視影業(yè)CEO張昭看來，“單純靠品牌影響力，運營會很虛。因為電視臺播放沒有數(shù)據(jù)和互動”。接受創(chuàng)業(yè)邦采訪時，他說，與喜羊羊、小魔仙等做泛影響力營銷不同，《奪寶》運用的是互聯(lián)網(wǎng)粉絲營銷，“將傳統(tǒng)IP經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)轉換后，再經(jīng)過線下運營成高票房。”
如何轉換？戰(zhàn)術就如同小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強的新書《參與感》提到的三點：開放參與節(jié)點，設計互動方式，擴散口碑事件。“不斷在線上與熊粉互動，推各種《熊出沒》相關話題，將線上粉絲社區(qū)化。”
再比如，坊間一直傳說有20%的白領喜歡看熊出沒。他們到網(wǎng)上去采集點擊數(shù)據(jù)時嚇了一跳，發(fā)現(xiàn)竟然達到了500億次的累計點擊率，因而據(jù)此制定了擴大成人受眾營銷思路。
線下，樂視將影院變成了兒童樂園，提供增值服務?！?000名志愿者扮‘熊’和‘光頭強’，放映時北京1700家電影院每家都有兩個熊和一個光頭強給小朋友送禮物，玩熊出沒跳棋，參與觀影活動。”這種服務突出了電影線下社交的價值。
總的看來，這種O2O結合方式，是以傳統(tǒng)IP用戶粉絲為基礎，兼顧品牌泛影響力來做的。
但從電視向電影導流量的這種方式能否持續(xù)進行呢？尚琳琳分析：“這種導入只能是第一部甚至第一次的導入作用。若要持續(xù)導入，持續(xù)帶來，甚至擴大票房收入，還是要看作品本身質量如何。如果質量不好，罵聲一片，就沒戲了?！?/p>
《奪寶》是2014年投資回報率最高的電影之一。華強加樂視等幾家公司總共1000多萬元的投資，創(chuàng)造了2.7億元的高回報。
“但在電影行業(yè)，我們只會‘切’到內容創(chuàng)意這一塊，不會向下游漂移?！倍×琳f，“因為我們是要緊扣自身企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈形成內生性的自我循環(huán)?！?/p>
一個閉環(huán)
題記：華強文科企業(yè)內部靠內生性發(fā)展已形成一個上下游輔助、互為支撐的鏈條。
從主題公園特種電影到電視片，到院線電影，以及圍繞核心品牌開發(fā)的圖書手游各種衍生消費，表面看似跨界，實則是發(fā)揮了極大的閉環(huán)資源效應。熊出沒是目前外界認知度最高的一個品牌，但在其產(chǎn)業(yè)鏈上并不具有唯一性，甚至在之前還不如主題公園特種電影對區(qū)域游客的品牌輻射性強。眼下華強已經(jīng)加強了主題公園板塊與熊出沒動漫品牌之間的關聯(lián)。
“熊出沒品牌對主題公園具有增量價值。其實這本是沒有交集的兩大板塊，一是旅游產(chǎn)業(yè)，一是動漫產(chǎn)業(yè)，都茁壯成長起來后，正在往一起走?！敝邪猜糜尉W(wǎng)總監(jiān)程志浩是對公園運作十分了解的業(yè)內人士。
如何往一起走？他認為主要有兩個渠道：一是在公園增加熊出沒體驗項目，比如熊出沒舞臺劇等；第二個渠道是通過商品化，在12個主題公園設熊出沒專賣店，銷售該品牌的各種玩具及授權產(chǎn)品。
說到授權，與在美國對動漫產(chǎn)品的保全作用不同，在中國，動漫產(chǎn)品的版權幾成動漫企業(yè)“阿喀琉斯之踵?！?/p>
華強動漫對衍生品開發(fā)表現(xiàn)得相對謹慎。
盡管他們已開發(fā)了食品、玩具、圖書音像、手游、手機殼等十幾個品類，兩千多種產(chǎn)品，但至今未像“喜羊羊”衍生品開發(fā)那樣鋪天蓋地地展開銷售?！耙驗閾谋I版數(shù)量很可能會遠高于正版?！?/p>
他們的部分衍生品銷售似乎在走日本迪士尼的營銷路線：人們僅能在主題公園購買到迪士尼動漫形象產(chǎn)品。
“我們現(xiàn)在分兩部分做，一部分自己開發(fā)，以旅游品為主，主要在公園銷售，另外一部分授權給合作伙伴開發(fā)。有些區(qū)別的是，伙伴產(chǎn)品在市場銷售得多一些。”尚琳琳告訴創(chuàng)業(yè)邦。
而在丁亮看來，授權的前提在于品牌本身具有不斷增值價值，“否則授權、衍生也都是空談”。
處于上升期的熊出沒，眼下品牌價值有點不言而喻之感。
“今年五一時，公園借勢搞了一個‘熊粉見面會’，吸引了很多家長帶小朋友來看光頭強和熊大、熊二。當時一個小姑娘特別可愛地帶著一罐蜂蜜過來，非要找熊二說，‘我給你送蜂蜜來了?！笔徍貭I銷總監(jiān)佟興告訴創(chuàng)業(yè)邦，方特夢幻王國當天客流量超過同期將近40%
“主題公園在浙江紹興、嘉興進行路演時，就借助熊大、熊二、光頭強這些動漫形象與人們互動。其中不少人因此才知道二者有這樣一種血緣關系。”采訪中對“思路性”話題顯得十分忌諱的佟興，還是傳遞出這樣的信息：
“這兩個板塊正在發(fā)生一加一大于二的效應。”
“集團平臺的思路就是多元互補。”丁亮說，“我們先以特種電影項目形成有主題特色的公園，它支撐了動漫板塊進行品牌研發(fā)和磨合，如今又在動漫影視領域做出熊出沒這個明星品牌，使之成為平臺上另一個新的贏利點，并開始回饋，或者說反哺主題公園以及產(chǎn)業(yè)鏈上其它環(huán)節(jié)的運作?！?/p>
由此可見熊出沒之成為不斷上升的“金字招牌”，從一開始就充分受益于華強產(chǎn)業(yè)板塊互補相生的策略打法。所以即使談到熊出沒電視片的創(chuàng)意，丁亮他們也會強調“我們是團隊創(chuàng)作”，從而體現(xiàn)出其鮮明的、與眾不同的大平臺色彩。
從動漫產(chǎn)業(yè)角度來說，熊出沒已是一個產(chǎn)業(yè)鏈相對完整的動漫品牌。
主題公園設計方案范文第4篇
棕櫚島的金融野心與未來藍圖
首先，請原諒迪拜的瘋狂與激進。
這個因石油而富庶的城市必須在能源枯竭前完成自己的金融野心與未來藍圖，而那個期限預計就在2016年。近年來迪拜再沒有發(fā)現(xiàn)大的新油田，年產(chǎn)量也隨之降低了近1／4。于是在完成陸地的擴張之后，不甘坐以待斃的迪拜又開始了離岸旅游業(yè)的發(fā)展。四個大型建筑工程正在離海岸8000米的水域漸漸呈現(xiàn)，它們就是“水上迪拜”――棕櫚島!
棕櫚島工程由朱邁拉(Jumeirah)棕櫚島、阿利山(Jebel A11)棕櫚島、代拉(Deira)棕櫚島和世界島(The world)等4個島嶼群以及后期的濱水灘(waterfront)項目組成，計劃建造1.2萬棟私人住宅和1萬多所公寓，還包括100多個豪華酒店以及港口、水主題公園、餐館、購物中心和潛水場所等設施。此外，一個水下酒店、一棟世界上最高的摩天大樓，一處室內滑雪場、一個與迪拜城市大小相當?shù)闹黧w公園，也在計劃之內。
宇航員在太空即便用肉眼也可以清楚鳥瞰迪拜創(chuàng)造的這個地理奇跡：由300多個小島構成的四座大的人造島是工程的主體。三座被設計成棕櫚樹的形狀，另外一座是縮小版的世界地圖。修長的棕櫚樹葉片由17座長約1600米的小島構成，再與作為樹干的主島相連。為了給億萬富翁建造這些人間天堂，目前，工程已經(jīng)動用了超過800萬立方米的沙子和巖石，按計劃，20lO年竣工后，富人們需要的一切這里都會一應俱全。12千米的堤壩足以保護這些島嶼免遭暴風雨的襲擊。人們可以在這里安居，旅游。
瘋狂的經(jīng)濟發(fā)展速度使迪拜從上世紀50年代貿(mào)易往來沉寂、靠撈珍珠發(fā)家的小村子，一躍而為一個擁有150萬人口的繁華大都市。而這個耗資140億美元的工程，反應了迪拜這個急速發(fā)展的城市和新加坡及香港爭奪經(jīng)濟中心地位，以及搶過拉斯維加斯休閑城市名號成為更加頂級的度假天堂的野心。
棕櫚島的建造計劃得到迪拜王儲本拉希德馬克吐姆的首肯，他讓自己控制的Nakheel公司負責該計劃，并親自批準了棕櫚樹設計方案，因為這能最大限度地擴展沙灘面積。Nakheel的銷售副經(jīng)理哈姆扎穆斯塔法形容說：棕櫚樹的設計讓每一粒沙子都能被用來建造沙灘”。要知道，這樣的方案來自全球42家設計公司歷經(jīng)3年的時間，通過100多項關于交通、海洋生態(tài)、人口密度和商業(yè)發(fā)展等方面的研究，并形成最終的可行性方案。這是一個史無前例的人造工程，在提出設想之后，很多人以為是在發(fā)瘋。全球招募工程師，特別是荷蘭和北歐，因為那里的建筑工程師有豐富的填海經(jīng)驗。
傳統(tǒng)的填海方法是用鋼筋水泥打地基，但為了保證觀光勝地的自然性，王儲要求用自然的砂石填埋，如果將建造每一座棕櫚島的沙土和巖石建成一道兩米高半米厚的墻，該墻可以繞地球三圈，其中的巖石來自阿聯(lián)酋的16個采石場。海水的侵蝕，地震的威脅，季風的影響，環(huán)保的壓力，一個個足以致命的問題在建設過程中不斷涌現(xiàn)。只是，王儲決心不改，盡管背著世界的罵名，工程師們依舊挑戰(zhàn)著人類的極限，最終夢想得以成真。
棕櫚島的靜謐奢華生活
在這四座島嶼中，朱邁拉島是純粹的居住區(qū)。盡管在2006年11月30日迎來第一批島民入住時，被披露別墅間的間距太小，讓人覺得不舒服，但由于深處離岸8000米的海域，獨特的靜謐隱蔽的私人住宅區(qū)也是全球其它地產(chǎn)項目無法比擬的。整個朱邁拉島遍植了枝繁葉茂的棕櫚樹，將海岸線點綴得浪漫神秘，像一個天然的屏障狠狠抓住了人們對島上生活的想象力：那應該是完全有別于迪拜喧囂的另一個奢華境界。
這里的房產(chǎn)每套售價最低也要187萬阿聯(lián)酋迪拉姆(50萬美元)，而高檔住宅售價要從511萬阿聯(lián)酋迪拉姆(139萬美元)起。房子依設施的不同分為私人山莊、花園洋房、標準洋房和海岸公寓4種房型，每種房型又有現(xiàn)代式、歐洲式、阿拉伯式和地中海式等風格供置業(yè)者選擇。目前在朱邁拉島買別墅的人多為英國人，其中包括英國球星貝克漢姆。同時，這個神秘的居住區(qū)里有生活所需的一切頂級場所與設施：海洋主題公園、大型購物中心、運動場、溫泉療養(yǎng)地、電影院……
林立的奢華酒店在未來也將成為棕櫚島最富盛名的度假名片，讓其他物業(yè)也更加具有升值潛力。比如已經(jīng)投入運營的亞特蘭蒂斯酒店，耗資十五億美元興建，占地113畝，有1600個房間。每晚的人住費最高可達到13萬英鎊。這是迪拜繼7星帆船酒店之后另一將奢華進行到底的酒店，從建造之初到投入運營一直是全球的一大熱門話題。酒店的最大特色是大堂設有一個巨型水族缸，內里有六萬五千條魚，包括魔鬼魚及其它海洋生物，令人嘆為觀止。此外，還有一個海豚池、飼養(yǎng)了二十多條從所羅門群島進口的瓶鼻海豚。此外，酒店擁有四家由星級名廚掌舵的高級餐廳、一家迪斯科夜總會、一間水療及健身中心，還有偌大的會議中心等設施。
盡管對于棕櫚島諸多豪華特征，環(huán)境保護主義者長期以來報以批評和指責之聲。但投資人不為所動，而且認為一定能夠吸引很多頂級客人。事實也證明：雖然全球經(jīng)濟不景氣，適逢金融海嘯，但迪拜在2008年內依然吸引700萬游客，而迪拜酒店入住率一向冠絕全球，達到八成半以上。在物業(yè)方面，從2003年5月上市以來，房屋價格已翻了一倍，一般高達78萬美元至140萬美元。距離海岸4公里的世界島上的房屋價格更售至70萬美元至350萬美元。
世界島上的圈地運動
世界島占地5.5平方公里，由幾百個形狀模仿世界各大洲的人工島嶼組成一個微縮版的地球，工程造價達30億美元。著名影星布拉德彼特與安吉麗娜朱莉2007年購買下了世界島上的“埃塞俄比亞”。
世界是平的。
新一波的全球化，正在抹平一切疆界，迪拜將這種趨勢最早反映在建筑中，那便是棕櫚島四個項目中最晚立項的世界島。2005年，英國大亨理查德布蘭森以3300萬美元購買迪拜世界島中的“英國”時，毫不吝嗇溢美之詞：“這是我見過的最具創(chuàng)意的項目，我欣賞這項目背后的遠見?！笔澜鐛u稱得上是棕櫚島奇跡中的奇跡：占地5，5平方公里，由幾百個形狀模仿世界各大洲的人工島嶼組成一個微縮版的地球，當中包括約1平方公里的沙灘，每個島嶼的面積從2.3萬――8.4萬平方米不等，工程預計耗資30億美元。如果說人造的棕櫚島是把迪拜放到了世界地圖上的話，那么世界島則是把世界地圖放到了迪拜上。
主題公園設計方案范文第5篇
1.1 景觀立意和景觀構思基點中的文化提煉
文化是一個城市精神品格形成的根本，鳳凰路景觀應當結合城市現(xiàn)代多元的文化特性，同時弘揚城市的文化，體現(xiàn)"歷史與未來"的共生，體現(xiàn)萊蕪市自身的城市特色，反映萊蕪市的歷史文化底蘊，使歷史文化在設計中延續(xù)，再生。
1.2 具體綠化設計方案中的文化體現(xiàn)
1.2.1 景觀構想
開篇--"銜遠巒，吞牟汶，睹鳳凰風姿綽約；送夕陽，迎素月，當春夏草木際天"。
開篇以一個以整個鳳凰路及周邊環(huán)境為內容的對聯(lián)引出整個的設計方案，提升整個設計的內涵，從而開始了歷史文化的長廊。其中，遠巒代指的是萊蕪的鳳凰山，和鳳凰路遙相呼應，氣勢宏偉；牟汶指的是流經(jīng)鳳凰路的萊蕪的母親河牟汶河；鳳凰既可以理解為平時說的神鳥鳳凰，也可以指鳳凰路；春夏草木際天指的是春夏交接的時候，鳳凰路周圍一派繁榮的景象。整個對聯(lián)給人展示了一個生動活潑的畫面，形象地展示了鳳凰路的景象，讓人切實感受到鳳凰路的氣勢與底蘊。
1.2.2 景觀構想中各段名稱的具體解釋
本方案分南北兩段(鳳凰南路和鳳凰北路)整體設計分為四個大的部分：
(1)有鳳來儀(鳳之儀)
釋義 鳳：鳳凰，傳說中的百鳥之王；儀：配合。鳳凰駕臨，是古時吉祥的征兆。
出處 《尚書?益稷》："簫韶九成，鳳皇來儀。"
(2)鳳鳴朝陽(鳳之歌)
釋義 比喻有高才的人得到發(fā)揮的機會。
出處 《詩經(jīng)?大雅?卷阿》："鳳凰鳴矣，于彼高岡；梧桐生矣，于彼朝陽。"
(3)金鳳溢彩(鳳之光)
以此為名，主要說明這段出彩的地方比較多，像鳳凰本身一樣流光溢彩，點點金光溢滿整段道路。
(4)鳳舞蝶影(鳳之舞)
鳳凰起飛引得蝴蝶翩翩起舞，在鳳凰美麗的翅膀下，形成一個個的蝶影。此處以流暢的鳳凰紋理表現(xiàn)，加以蝴蝶的張拉膜。
1.2.3 景觀節(jié)點中鳳凰文化的體現(xiàn)
鳳凰路規(guī)劃中有幾塊較特殊的區(qū)域，景觀節(jié)點考慮就以這幾塊特殊區(qū)域以及公交港灣等具有一定變化的景觀空間作為節(jié)點，本次設計選取三類節(jié)點進行設計：
一是道路交叉口處綠化帶節(jié)點：豐富的植物色帶點綴，草花、低矮花灌木與景石自然搭配，小巧別致，增加街口的人性化氛圍。屬于該類節(jié)點的自北向南有：
(1)松林映翠節(jié)點
通過鳳凰斑點模紋與松林、地錦搭配體現(xiàn)生機盎然的自然景象 。
(2)鳳鳴朝陽節(jié)點
(3)具有代表性的鳳凰雕塑豐富的植物點綴，草花、低矮花灌木與景石自然搭配體現(xiàn)現(xiàn)代化的萊蕪，表現(xiàn)萊蕪大好的形勢。
(4)石谷尋趣節(jié)點
(5)響水灣大街，據(jù)說孟子葬母時曾經(jīng)過此地稍住。
(6)綠林映色節(jié)點：和泰萊高速路立交，形成一個獨特的景觀。考慮到道路通行的要求和高速路特殊點的需要，此處設計時主要用綠色植物大片種植點綴少許低矮灌木和草花，使人在通行時不會擾亂視線還能形成美的感受。
(7)鳳舞蝶影節(jié)點：是整條道路的尾聲，用模紋和植物以及草花形成一種鳳凰起飛引得蝴蝶翩翩起舞的情形，在鳳凰翅膀下形成點點蝶影。
二是鳳凰路與河流的平行相連處，形成親水景觀。通過"密不透風，疏可跑馬"及借景的造園手法，通過植物和水邊平臺、小品等結合鳳凰文化給人營造一個安靜，舒適的親水環(huán)境。主要有以下幾個：
(1)畔臺棲鳳
"漁舟逐水愛山春，兩岸桃花夾去津。"屬于河岸地帶，在綠化時考慮實際情況，在規(guī)定的綠化范圍內適當外延，是岸邊形成一個完整的景觀帶。在這做一個鳳凰的張拉膜，意味鳳凰的休息平臺。
(2)雀屏探鳳：是一個十字路口，綠化是主要考慮交通要求減少休閑綠地，以防不安全因素的產(chǎn)生?？兹搁_屏很美但還是不及鳳，即探鳳。
(3)鳳引九雛：意為天下太平，社會繁榮。鳳凰斑 點作的親水平臺，大小共九個，內有蛋形小品，形成一個歡樂的兒童娛樂園地。
(4)龍鳳呈祥：意為陰陽和諧，婚戀美滿，求吉祁福。主要考慮游人實際需要，做為餐飲設施。內設二十四根柱和古代二十四種神鳥相聯(lián)系，又可以代表二十四種節(jié)氣，寓為一年風調雨順。植物主要用一些草花，灌木等，附近設有蝴蝶形狀的張拉膜，和后面的鳳舞蝶影形成呼應。 棲梧鳳閣：屬于這段路的開始，因為這條道路的綠化范圍內有兩個閣分別為金鳳閣和銀鳳閣，意為鳳凰來時休息的地方，所以取名為棲梧鳳閣。
(5)鳳育英才：這里有一所職業(yè)技術學校，取名為此意味著這里孕育著國家的棟梁，建設社會主義所需的人才。
2. 綠化設計方案
2.1 植物配置中體現(xiàn)的歷史文化
根據(jù)《萊蕪市志》等文獻資料中的分析，根據(jù)設計區(qū)域所體現(xiàn)的文化內涵來確定所需的樹種，除考慮植物配置時所考慮的原則外，還應適當?shù)母鶕?jù)文化內涵來確定一些特殊的樹種，如鳳凰路在道路的開始段，考慮到鳳凰的含義，用了梧桐樹，就是引用了俗語"家有梧桐樹，引得金鳳凰。"
2.2 鋪裝及服務設施中的文化靈感
2.2.1 鳳凰斑點親水平臺見圖
這是道路設計過程中參考的一個文獻，在具體的景觀設計中，根據(jù)鳳凰斑點的圖形，進行抽象，演化從而得到實際設計中的圖形--鳳凰斑點樣的親水平臺，這樣既和整條路的文
化內涵相聯(lián)系，又新穎別致，給人以耳目一新的感覺。
2.2.2 鳳凰斑點形狀的路燈
鳳凰斑點形狀的路燈，和親水平臺抽象過程基本以致，使得路燈的形式賦予變化，又不流于世俗，提取文化內涵的過程中，擁有的閃光點。
2.2.3 草坪燈
一般的道路綠化的設計都要考慮草坪燈，主要是由于草坪是現(xiàn)代的設計師所熱衷的表現(xiàn)形式，在幾乎所有的設計中都有草坪的存在，所以設計照明時應該考慮到草坪燈。現(xiàn)在的草坪燈基本上都是差不多的模式，或西或中，沒有什么自己獨特的含義，鳳凰路道路綠化設計中的草坪燈，都是根據(jù)有關鳳凰路資料或文獻記載上的圖案演變而來，既有自己獨特的意義，推陳出新，滿足了其功能，并且自稱一家，沒有盲目追隨。
2.2.4 園林小品
小品大都以鳳凰為題，在沿河公園做部分體現(xiàn)鳳凰文化傳說的小品，這種館藏文物街頭化的設計能起到寓教于樂的作用，豐富人們對于萊蕪鳳凰文化的知識。
2.2.5 園林小品
地面的鋪裝主要體現(xiàn)在材料和圖案上。鋪裝圖案主要體現(xiàn)在沿河主題公園內。如沿用歷史上鳳凰的圖案作鋪磚，既古樸典雅又可以提升現(xiàn)代城市品位。
總之，在道路綠化規(guī)劃設計中應該體現(xiàn)自己的文化特色，深入挖掘自身的文化韻味，提高自身的品味，提高整條道路乃至整個城市的整體形象。使得道路綠化規(guī)劃設計真正的成為城市的景觀長廊和文化長廊。
參考文獻
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