干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營(yíng)投中心主任。自參加工作以來(lái)，曾在分營(yíng)前的郵電及現(xiàn)郵政各個(gè)崗位工作過(guò)，有著豐富的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、在2006年?duì)I投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業(yè)務(wù)收入364.23萬(wàn)元，其中函件收入184.06萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬(wàn)元;特快收入80.40萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)1.27;報(bào)刊收入63.55萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5.87。

2、全面完成了電子化支局、報(bào)刊收訂系統(tǒng)、報(bào)刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。

3、全力打擊社會(huì)黑速遞，為我局速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清障礙，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

二、我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵露€(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行與各級(jí)黨委保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過(guò)數(shù)十年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都較強(qiáng)，能夠勝任業(yè)務(wù)部工作。

三、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競(jìng)聘中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任，我將認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn)，切實(shí)抓好郵政各專業(yè)業(yè)務(wù)改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政業(yè)務(wù)管理水平，確保郵政各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想領(lǐng)導(dǎo)者之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，積極主動(dòng)地想問(wèn)題，辦事情，凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前，同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問(wèn)題和不足，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、立足實(shí)際，加強(qiáng)電子化支局的規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營(yíng)、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過(guò)深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市局業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無(wú)論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，講求“拿來(lái)主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務(wù)部的工作充滿生機(jī)和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。

干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

一、班干部的選拔

班干部選得是否合理，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。選得合理了，作為班主任，工作起來(lái)得心應(yīng)手；選得不合適，可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)果。這個(gè)人選可以由老師來(lái)臨時(shí)指定、自我推薦和民主選舉產(chǎn)生。

班干部選拔最重要的一個(gè)條件就是要看他樂(lè)不樂(lè)意為同學(xué)服務(wù)。這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，也是當(dāng)好班干部的最重要的前提條件。如果一個(gè)孩子連為大家服務(wù)的心都沒(méi)有，他根本不配當(dāng)一個(gè)班干部，當(dāng)然，如果這樣的品質(zhì)能夠通過(guò)培養(yǎng)而得來(lái)，也是可以的，如王雪丹就是由一個(gè)不愛管閑事的小姑娘變成了“愛管閑事”的小班長(zhǎng)的。其次是作為一名小干部，要在“愛管閑事”的基礎(chǔ)上“敢管事”。先不管他管得好不好，只要是敢管就比不敢管強(qiáng)，這是一個(gè)膽量問(wèn)題，更是當(dāng)好班干部一個(gè)必不可少的條件。當(dāng)然，作為班主任老師，我們也應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)班級(jí)中的孩子們進(jìn)行一些培養(yǎng)膽識(shí)方面的訓(xùn)練，諸如鼓勵(lì)同學(xué)們上臺(tái)給大家講個(gè)故事、表演個(gè)節(jié)目等等。如果他們敢于管事、樂(lè)于管事，最后再要求他們管好事。這樣，一個(gè)良好的班干部隊(duì)伍就已見雛形了。在工作方法上，作為班主任老師要多多予以指導(dǎo)，在這方面要鼓勵(lì)他們開動(dòng)腦筋、三思而行，既要把工作做好，又要盡量避免與同學(xué)們產(chǎn)生矛盾，這就必須講究工作方法。

二、班干部的培養(yǎng)

1.培養(yǎng)小干部正確的工作方法。小干部選出來(lái)了，也感覺(jué)自己選的人比較合適，但是他們畢竟只是七八歲的孩子，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)在所難免。于是，我就專門制定計(jì)劃去培養(yǎng)他們，在班級(jí)工作中放手讓他們?nèi)ュ憻挕Ｍǔ＃覀儼嘀魅慰梢越o這些剛剛選出來(lái)的小干部們制定易于達(dá)到的工作目標(biāo)，然后制定合理的工作方法（畢竟只是一二年級(jí)，有些事情他們并沒(méi)有什么方法），放手讓他們?nèi)ジ伞＞退闶浅霈F(xiàn)了問(wèn)題，也不要予以嚴(yán)厲的批評(píng)，而應(yīng)該跟孩子們一起找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因以及如何在以后的工作中避免的方法。

2.培養(yǎng)小干部良好的品質(zhì)。有些小干部對(duì)于別人的意見和建議不能正確地對(duì)待，他們會(huì)覺(jué)得那是小朋友們對(duì)他不滿，對(duì)工作的熱情減少了不少，對(duì)給他提建議的小朋友也另眼相看。于是，我通過(guò)耐心談話的方式對(duì)這些小干部的錯(cuò)誤想法進(jìn)行了糾正，讓他們明白，班級(jí)中的小朋友對(duì)他們提建議是為了他們能及時(shí)改正錯(cuò)誤，更好地為自己的班級(jí)服務(wù)，不斷提高自己的管理能力；讓他們知道，只有在批評(píng)和自我批評(píng)中才能進(jìn)步。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，我們?nèi)藳](méi)有完美的，只有“取長(zhǎng)補(bǔ)短”才能讓自己更加優(yōu)秀，成為班級(jí)同學(xué)心目中的好干部。

3.培養(yǎng)小干部的平等意識(shí)。由于我們民族“官本位”意識(shí)的影響，有些小學(xué)生一成為班干部就覺(jué)得自己不同于普通學(xué)生，他們似乎比別人高一等，對(duì)待其他的小朋友呼來(lái)喝去，居高臨下。這些對(duì)孩子們的成長(zhǎng)是非常不利的。對(duì)于一年級(jí)的小朋友來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有很強(qiáng)的辨別是非的能力，這就需要老師和家長(zhǎng)去正確地指導(dǎo)，糾正孩子們的這種不平等意識(shí)。要讓他們知道，作為小干部，他們只是這個(gè)小團(tuán)體中的一員，很普通的一員，唯一的不同就是他們肩上承擔(dān)著更多的為班級(jí)和同學(xué)們服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，他們?cè)谄渌矫娑紤?yīng)該是平等的。我們要培養(yǎng)孩子的平等意識(shí)，為孩子以后走上社會(huì)打下基礎(chǔ)。

三、團(tuán)隊(duì)小干部的使用

1.大膽放手，把工作放給學(xué)生做。（1）作為班主任，我們更多的時(shí)候是一個(gè)旁觀者，要更多地調(diào)動(dòng)小干部們的積極性，大膽地把工作放給學(xué)生做，在他們工作的過(guò)程中逐漸培養(yǎng)起孩子們的管理能力。當(dāng)然，作為班主任，我們也不能一味地放任孩子們自己處理，畢竟他們的經(jīng)驗(yàn)太少，所以，我們要在班級(jí)管理上予以宏觀的指導(dǎo)，在細(xì)節(jié)上則放手給學(xué)生，讓他們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下有步驟、有方法地工作。這樣，小干部在工作實(shí)踐中將逐步積累經(jīng)驗(yàn)，逐步走向成熟。（2）作為班主任，我們還要做一個(gè)有智慧的輔導(dǎo)員。千萬(wàn)不可對(duì)于班干部放手不管，說(shuō)到底，我們的作用是一個(gè)指導(dǎo)者、旁觀者，起到的作用如同一位導(dǎo)演在一部電影拍攝中的作用。

2.勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一名小干部，從小就要培養(yǎng)一種責(zé)任意識(shí)，對(duì)于自身的工作，要勇于承擔(dān)由于自己的工作方法或者態(tài)度問(wèn)題而造成的不好后果。孩子們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題的，而對(duì)于由于自身工作水平而造成的問(wèn)題，我們應(yīng)教導(dǎo)小干部們敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于面對(duì)問(wèn)題并從不斷的出錯(cuò)、改錯(cuò)中完善和發(fā)展自己。