進(jìn)度計劃監(jiān)理意見
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進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文第1篇
[關(guān)鍵詞]環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈 京津冀一體化 發(fā)展戰(zhàn)略 建議
展現(xiàn)首都北京的優(yōu)勢，讓首都形成一個經(jīng)濟(jì)圈，這是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，現(xiàn)在普遍的一條規(guī)律是城市化發(fā)展。首都經(jīng)濟(jì)圈作為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素富集的特殊載體，現(xiàn)在世界最活躍的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心之一就有首都經(jīng)濟(jì)圈。在目前看來首都經(jīng)濟(jì)圈在世界上許多經(jīng)濟(jì)大國都形成了，而且很多的大城市都不是孤零零的城市，在現(xiàn)在看來倫敦、巴黎、東京就是這樣的城市，這些城市和它周圍的城市都有聯(lián)系形成了一個很大的經(jīng)濟(jì)圈。在現(xiàn)在看來，很多國家生產(chǎn)總值的三分之一以上都是首都經(jīng)濟(jì)圈創(chuàng)造的，現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常高的地位的就是首都經(jīng)濟(jì)圈，首都經(jīng)濟(jì)圈在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著很重要的作用。中國在發(fā)展過程中也形成了以上海為中心的長三角和以廣州—深圳為中心的珠三角等都市圈，兩大經(jīng)濟(jì)圈在中國經(jīng)濟(jì)版圖上各領(lǐng)。
一、環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略的提出
2010年底，河北省首提建設(shè)環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過加快推動環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈重點(diǎn)區(qū)域率先發(fā)展，形成河北新的經(jīng)濟(jì)增長極。首都經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)作為國家戰(zhàn)略推出，表明京津冀將攜手共建京津冀城市群。“環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈”可以概括為“14縣1圈4區(qū)6基地”，即指緊鄰北京的河北省14縣（市、區(qū)）重點(diǎn)突破，以新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，加快推進(jìn)四類園區(qū)、六大基地建設(shè)。具體講，14縣（市、區(qū)）包括環(huán)繞北京的涿州市、淶水縣、涿鹿縣、懷來縣、赤城縣、豐寧滿族自治縣、灤平縣、三河市、大廠回族自治縣、香河縣、廣陽區(qū)、安次區(qū)、固安縣以及增補(bǔ)的興隆縣；1圈將發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為“環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈”的主導(dǎo)；4區(qū)是要在“環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)、科技成果孵化園區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、現(xiàn)代物流園區(qū)；6基地是指建設(shè)養(yǎng)老、健身、休閑度假、觀光旅游、有機(jī)蔬菜、宜居生活基地等。在河北省規(guī)劃的環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的14個縣市區(qū)中，離北京最近的廊坊市占6個，說明了廊坊與北京的密切聯(lián)系，也把廊坊推向了環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的“領(lǐng)唱”位置。如何把握住這次難得的機(jī)遇，將優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，成為擺在我們面前的一個重要課題。
二、環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)背景下廊坊具備的優(yōu)勢
1.環(huán)境優(yōu)勢。一是人文環(huán)境。廊坊，一顆京津走廊上的明珠，歷史上沒有任何一個時期能超越今日的輝煌，發(fā)達(dá)的交通和特殊的地理位置給她插上了騰飛的翅膀。作為一個新興的城市，這座城市的務(wù)實(shí)、踏實(shí)和發(fā)展步伐的堅實(shí)一如這里淳樸善良的市民們一樣。廊坊人擁有“大氣、銳氣、和氣”的文化底蘊(yùn)，廊坊在歷史傳統(tǒng)與時代潮流的交匯中，形成了“大事不糊涂、小事不計較”的大氣；不畏強(qiáng)手、要好爭先的銳氣；開放包容、自信謙仁的和氣。這種充盈天地的人文特質(zhì)構(gòu)成了廊坊精神的內(nèi)涵，是廊坊人民共同的價值取向。二是政務(wù)環(huán)境。廊坊擁有良好的商務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)陽光政務(wù)、電子政務(wù)；提高行政效能，規(guī)范行政審批、嚴(yán)格行政執(zhí)法，強(qiáng)化問責(zé)體制，提高政府執(zhí)行力和公信力，加強(qiáng)誠信建設(shè)，全力打造環(huán)渤海地區(qū)“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、行政成本最低、投資者最滿意”的最佳商務(wù)城市，為投資引商創(chuàng)造了優(yōu)越的政策環(huán)境，為加快首都經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)創(chuàng)造了優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境。
2.區(qū)位優(yōu)勢。廊坊，地處河北中部，京津兩大城市之間，享有“連京津之廊、環(huán)渤海之坊”的美譽(yù)，擁有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。改革開放以來，廊坊被譽(yù)為“上有天堂，下有蘇杭，京津之間，亮在廊坊”的風(fēng)水寶地，而今，在城市規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境等方面發(fā)生了翻天覆地的變化。廊坊獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢給廊坊發(fā)展帶來了許多重大的機(jī)遇，良好的機(jī)遇為廊坊的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
3.發(fā)展機(jī)遇優(yōu)勢。目前，京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、首都經(jīng)濟(jì)圈已納入國家“十二五”規(guī)劃，這為環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈，乃至整個河北帶來了重大的歷史發(fā)展機(jī)遇。冀中南地區(qū)被列為國家層面的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，首都新機(jī)場在北京和廊坊交界處興建……在這些具有針對性和指導(dǎo)性的政策作用下，河北“環(huán)京津、沿渤海”的根本優(yōu)勢被激活，每一個河北人，特別是做為一個廊坊人欣喜地看到了自己更加美好的未來。廊坊擁有與北京同城發(fā)展、全面對接的天時、地利、人和的機(jī)遇，廊坊利用河北省打造環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈之機(jī)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，建設(shè)休閑產(chǎn)業(yè)和各類商業(yè)商務(wù)群，打造一座集居住、休閑、辦公、會展、保健、旅游為一體的園林式、生態(tài)型、現(xiàn)代化城市。
三、加快環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的建議
目前，河北省環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)正在深入推進(jìn)，廊坊作為河北離北京最近的城市，要借京津冀合作，借用首都經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)實(shí)現(xiàn)六個發(fā)展。為此特提出以下對策建議：
1.完善戰(zhàn)略思路，找準(zhǔn)發(fā)展定位，確保有序發(fā)展
近年來，隨著南資北移的歷史機(jī)遇，大批高新技術(shù)企業(yè)落戶京津。但是，京津兩地由于受空間資源的限制，要充分利用河北的發(fā)展空間和資源條件，也只有河北這個直接腹地發(fā)展得更好更快，才能形成更大的人流、物流、資金流，從而推進(jìn)京津更好地發(fā)展。鑒于京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、首都經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，廊坊在環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)中面臨著重大的歷史機(jī)遇，京津廊要在以下方面達(dá)成共識：要立足于建設(shè)“首都經(jīng)濟(jì)圈”國家發(fā)展戰(zhàn)略，為充分發(fā)揮首都的政治、文化、科技引領(lǐng)作用提供生態(tài)保障，調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局，確定不同功能區(qū)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源合理優(yōu)化配置。要立足于河北省的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)筑環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈為龍頭，形成既有本地特色、又優(yōu)勢互補(bǔ)良性互動的廊坊發(fā)展新格局。要積極引導(dǎo)各市縣（區(qū)）與省級發(fā)展規(guī)劃的對接，充分協(xié)調(diào)各地的發(fā)展重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀督導(dǎo)，促使各地因地制宜、突出特色、錯位發(fā)展，避免無序競爭。
2.加快對接京津步伐，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成錯位發(fā)展
廊坊處于京津冀城市群的中間地帶，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)將會快速推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作。要建立統(tǒng)一的環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈招商平臺，堅持合理布局的原則，有序安排不同類型的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成若干特色鮮明、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)組團(tuán)。廊坊要努力將環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈建成科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，開展綠色經(jīng)濟(jì)示范實(shí)踐，適時創(chuàng)建國家可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)示范區(qū)。集中打造廊坊開發(fā)區(qū)、燕郊開發(fā)區(qū)、廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)等重點(diǎn)園區(qū)，盡快建設(shè)成為高端發(fā)展、率先發(fā)展的引導(dǎo)區(qū)、示范區(qū)。強(qiáng)化與京津地區(qū)交流與合作，與京津地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套和環(huán)境建設(shè)保持高度一致、為京津地區(qū)產(chǎn)業(yè)延伸提供便利，有力承接京津企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)廊坊，圍繞電子信息、裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、家具制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)著重攻堅。
3.延伸首都產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展
環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展將“服務(wù)首都、對接北京”的總體建設(shè)目標(biāo)在產(chǎn)業(yè)層面上進(jìn)一步具體化。通過持續(xù)提升與首都的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，最終形成環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)的良好局面。在環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的規(guī)劃中提出要爭取環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到全國經(jīng)濟(jì)總量的三分之一，而目前還不到10%，這是一個巨大的差距，同時也是未來發(fā)展的巨大潛力。未來河北的14縣市將爭取把北京的大量金融、科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、教育、駐京機(jī)構(gòu)吸引過來，成為這些地區(qū)的重要支撐。有了這些機(jī)構(gòu)，這些縣市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁才會十足。全球的首都經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展模式開始也只是解決中心城區(qū)的居住問題，到后來環(huán)首都圈逐漸有了自己的特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展甚至?xí)^中心城區(qū)。廊坊要借勢延伸首都的產(chǎn)業(yè)鏈條來發(fā)展自己，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)體系，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4.發(fā)展布局統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集群式發(fā)展
要組建一個統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)構(gòu)，把京津冀作為一個整體來規(guī)劃和布局。對各地有利于全局的目標(biāo)和規(guī)劃予以積極支持，對不利于全局的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和限制。尤其是一些高耗能、高污染的企業(yè)著力削減，重點(diǎn)規(guī)劃和發(fā)展一系列節(jié)能、環(huán)保、科技含量高的創(chuàng)新型企業(yè)，與京津地區(qū)產(chǎn)業(yè)形成無縫對接，構(gòu)建資源互補(bǔ)、市場互融、利益互動的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
5.建設(shè)生態(tài)城市，突出綠色發(fā)展
在我省環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)中，“綠色”發(fā)展是至關(guān)重要的內(nèi)容。從生態(tài)方面來看，我省環(huán)首都區(qū)域是京津生態(tài)屏障和水源涵養(yǎng)地。廊坊緊鄰首都，是承接首都人口和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要區(qū)域，因此應(yīng)以推行綠色生產(chǎn)方式、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)為主要目標(biāo)，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是發(fā)展綠色節(jié)水工程、綠色農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色服務(wù)業(yè)、綠色有機(jī)食品等。要依靠現(xiàn)代高新技術(shù)，積極引導(dǎo)圈內(nèi)企業(yè)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，大力降低原材料和能源的消耗，實(shí)現(xiàn)少投入、高產(chǎn)出、低污染，盡可能把污染排放消除在生產(chǎn)過程之中。與首都攜手共同打造綠色城市，努力將廊坊建成環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈中的亮點(diǎn)綠色城市，更好地吸引首都人才和技術(shù)，為環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈整體實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展起示范作用。
6.建設(shè)休閑城市，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展
把廊坊打造成京津人群養(yǎng)老、健身、度假的旅游帶，是吸引其匯聚廊坊的魅力基礎(chǔ)。21世紀(jì)是全世界對抗人口老齡化的世紀(jì)，老齡問題是繼環(huán)境、能源問題之后，中國已經(jīng)面臨的最為嚴(yán)峻的社會問題。目前，我國60歲以上老年人口已經(jīng)達(dá)到1.69億， 2051年人口老齡化高峰將達(dá)到3850萬人，人口老齡化正在提速。圍繞北京日益增長的保健康服務(wù)需求和旅游消費(fèi)增長，在北京周圍分期分批建設(shè)健身康復(fù)基地、休閑度假旅游基地，培育集保健、康復(fù)、鍛煉于一體的綜合體系，打造集休閑、度假、娛樂為一體的大型綜合性旅游體系，開發(fā)建設(shè)一批特色鮮明、配套齊全、品位較高的精品休閑旅游品牌，打造與首都資源共享、客源互通、利益均沾的一體化旅游格局，進(jìn)而引導(dǎo)和帶動其他產(chǎn)業(yè)、項目落戶，形成一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境優(yōu)良、體系健全的公共綠色空間。
要把廊坊迅速建設(shè)成舒適和諧的宜居宜業(yè)新城，還要繼續(xù)增加城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取實(shí)現(xiàn)像首都一樣的一體化的城市；而且還要繼續(xù)建設(shè)環(huán)渤海地區(qū)最佳商務(wù)城市，構(gòu)建優(yōu)良環(huán)境，要構(gòu)建一個和首都有區(qū)別的承接轉(zhuǎn)移平臺，這樣才能夠使廊坊有能力承接首都的產(chǎn)業(yè)和功能的分散，這樣可以接受來自首都的人才、技術(shù)、信息方面的人才，接受高級人才實(shí)現(xiàn)城市的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文第2篇
建設(shè)工程質(zhì)量控制流程圖是控制工程質(zhì)量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質(zhì)量控制流程圖是控制來編制控制方案是一種基本方法。見下圖：
5.1監(jiān)理工作總程序
工作要求：
⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總
監(jiān)，并針對本項目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。
⑵ 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 ⑶ 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。
⑷ 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程
質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 ⑸ 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)
現(xiàn)。
⑹ 按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑺ 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)
行總結(jié)和評估。
5.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序
1. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模
式、業(yè)主管理方式。
⑵ 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地
拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 ⑶ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組
織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
⑷ 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。
5.3施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序
工作要求：
⑴ 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 ⑶ 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。
⑷ 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。
5.4建筑材料審核工作程序
工作要求：
⑴ 采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性
能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。
5.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。
⑵ 審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外
（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核，承包單位可不報
審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。
5.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序
工作要求：
⑴ 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 ⑶ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。
5.7測量放線控制工作程序
工作要求：
⑴ 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果 出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。
⑶ 不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。
5.8承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序
工作要求：
⑴ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。
5.9圖紙會審工作程序
工作要求：
⑴ 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 ⑵ 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。
⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范
及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
⑷ 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布
置是否合理。
⑸ 圖紙中所需材料來源有無標(biāo)保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新
材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
5.10質(zhì)量控制工作程序
1. 質(zhì)量控制工作程序
工作要求：
⑴ 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。
⑵ 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。
⑶ 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。
2. 旁站檢查工作程序
涉及表格：
（1）《旁站監(jiān)理表格》（詳本部分第二章內(nèi)容） 工作要求：
⑴ 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。 ⑵ 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：
①承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 ②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 ③是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。
⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。
3. 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范
圍。
⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。
4. 分項工程驗收工作程序
工作要求：
⑴ 分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》。 ⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 ⑶ 監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù) 量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 ⑷ 分項工程經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。
⑸ 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇眨瑧?yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。
5. 分部工程驗收工作程序
工作要求：
⑴ 分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。
⑵ 分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 ⑶ 主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
6. 單位工程驗收工作程序
涉及表格：（1）《單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗資料
核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗單》（A10）；（5）《監(jiān)理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質(zhì)量驗收記錄》
工作要求：
⑴ 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。
⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。
⑶ 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。
⑷ 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。
7. 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序
涉及表格：
（1）《工程開工/復(fù)工報審表》（A1）
（2）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （3）《 報驗申請表》（A4） （4）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：
⑴ 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。
⑵ 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。
⑶ 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先后建設(shè)單位報告。
5.11進(jìn)度控制工作程序
1. 進(jìn)度控制工作總程序
涉及表格：
（1）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （2）《 報驗申請表》（A4）
工作要求：
⑴ 審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。
⑵ 工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。
⑶ 編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計劃。
2. 進(jìn)度計劃審批工作程序
涉及表格：
（1）《 報驗申請表》（A4） （2）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） 工作要求：
⑴ 承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。
⑵ 承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 ⑶ 進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。 ⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃時應(yīng)注意： ① 工期和時間安排的合理性 ② 施工準(zhǔn)備的可靠性
③ 計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性
⑸ 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。
3. 進(jìn)度計劃檢查與控制程序
⑴ 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況 ②工程進(jìn)度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。
⑵ 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
⑶ 調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見《進(jìn)度計劃審批工作程序》。
5.12工程計量工作程序
工作要求： 1. 計量原則
(1) 不符合合同文件要求的工程不得計量。
(2) 按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 (3) 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。
2. 承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》
的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。
3. 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通
知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。
5.13安全施工監(jiān)管工作程序
否
涉及表格：
（1）《工程開工/復(fù)工報審表》（A1）
（2）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （3）《監(jiān)理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）
工作要求：
⑴ 監(jiān)理項目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。 ⑵ 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。
5.14施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序
涉及表格：
（1）《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》（A2） （2）《監(jiān)理工程師通知單》(B1) （3）《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1） 工作要求：
（1） 監(jiān)理項目部應(yīng)配備有專門負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)、文明施工監(jiān)理工程師開
展施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。
（2） 文明施工監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 （3） 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。
5.15組織協(xié)調(diào)工作程序
工作要求：
（1） 工地例會的時間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。 （2） 工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、
進(jìn)度、安全和文明施工等事項。
（3） 協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。 （4） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處
理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。
（5） 在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)
施工。
5.16信息資料管理工作程序
1. 信息管理總程序
圖1
圖2 圖3
圖4
2007級工程監(jiān)理專業(yè) 建設(shè)工程質(zhì)量控制應(yīng)用訓(xùn)練
2. 工程驗收資料管理流程
3. 監(jiān)理資料管理流程
發(fā)文處理 收文處理
工作要求：
（1） 工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合
理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。
（2） 在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時
補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時整改。
（3） 所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。
5.17
工作要求：
⑴ 交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。
⑵ 對交工申請重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。
⑶ 現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。
5.18保修期監(jiān)理工作程序
工作要求：
⑴ 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。
⑵ 檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。
進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文第3篇
關(guān)鍵詞: 工程建設(shè)監(jiān)理; 控制措施;水利水電工程
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用
百年大計、質(zhì)量第一的方針, 監(jiān)理受業(yè)主的委托對工程實(shí)施階段進(jìn)行全過程和全面的質(zhì)量控制, 重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制, 通過采取預(yù)控、程控和終控等一系列的質(zhì)量控制措施和手段, 確保工程質(zhì)量符合工程施工承包合同的要求, 從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)。
1. 1 做好預(yù)控工作, 避免可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的因素預(yù)控即事前控制, 是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理通過對承包商資質(zhì)的審查、設(shè)計文件及施工圖紙的審批、施工前各項準(zhǔn)備工作和施工條件的檢查督促以及質(zhì)量保證措施的制定等進(jìn)行控制, 從而使可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的各種因素消滅在萌芽之中。具體來講, 預(yù)控階段主要包括以下工作內(nèi)容:
(1) 參加業(yè)主組織的工程招投標(biāo)工作, 對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查, 防止不合格的承包商進(jìn)入工程施工, 如綦江虹橋垮塌案, 即是由于資質(zhì)不合格的承包商進(jìn)行大橋的建設(shè), 從而留下了質(zhì)量隱患;
(2) 對承包商提交的施工方案、 施工組織設(shè)計以及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查, 確保工程施工的有序進(jìn)行;
(3)承包商選擇的分包商的資質(zhì)和分包范圍進(jìn)行審查,杜絕不合格分包商進(jìn)入工程施工, 同時防止施工承包商將主要工程項目進(jìn)行分包或變相轉(zhuǎn)包, 從一些已查處曝光的房建、橋梁、道路和堤防工程的建設(shè)中,可以看出往往存在著無序的分包和多次轉(zhuǎn)包, 最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證, 從而留下質(zhì)量隱患;
1. 2做好程控工作, 使質(zhì)量控制得到落實(shí)和執(zhí)行程控是指施工過程中的質(zhì)量控制, 是工程質(zhì)量控制工作的最重要工作階段, 監(jiān)理通過對施工環(huán)境條件的督促管理、施工方法和施工工藝的檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程及重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進(jìn)行控制, 從而確保工程質(zhì)量符合施工承包合同的要求。具體來講,程控階段主要包括以下工作內(nèi)容:
(1) 檢查監(jiān)督承包商嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行放樣, 按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工, 對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理;
(2) 檢查督促承包商嚴(yán)格按照已經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝及計劃的資源投入進(jìn)行施工, 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序的施工;
(3) 對工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督, 對隱蔽工程、 關(guān)鍵部位和重要工序采取旁站監(jiān)理, 對可能影響工程施工質(zhì)量的問題及時指令承包商采取補(bǔ)救措施;
(4) 認(rèn)真做好監(jiān)理日志, 隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題, 對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄像, 檢查核實(shí)承包商的施工原始記錄, 對有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗;
1. 3做好終控工作, 對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價終控是完工后的總體質(zhì)量控制階段, 主要包括以下工作內(nèi)容:
(1) 審查承包商提交的竣工報告及其附件, 全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、 質(zhì)檢報表、 抽檢成果和檢查簽證等資料, 對有疑點(diǎn)的部位或漏檢部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢;
(2) 審查承包商提交的施工質(zhì)量自檢成果, 看其手續(xù)是否齊全、 標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、 數(shù)據(jù)是否有誤以及質(zhì)量評定結(jié)果是否符合規(guī)定;
2 監(jiān)理在工程進(jìn)度控制中的作用
如何在保證工程質(zhì)量要求的前提下, 確保工程建設(shè)按施工承包合同規(guī)定的工期按時完成, 從而達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的并發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益, 工程施工過程中的進(jìn)度控制將起著重要的作用。影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素較多, 如工程質(zhì)量、資金狀況、施工組織及準(zhǔn)備、材料及設(shè)備、施工安全及環(huán)境、施工干擾及其它因素等, 在工程建設(shè)期間, 監(jiān)理通過編制各類控制性進(jìn)度計劃和對承包商報送的各類實(shí)施性施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批、檢查、協(xié)調(diào)與調(diào)整等工作, 在工程建設(shè)進(jìn)度控制中發(fā)揮著積極的作用。
2. 1 控制性進(jìn)度計劃編制與實(shí)施性進(jìn)度計劃審批工程建設(shè)過程中的進(jìn)度計劃分為控制性進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃兩種, 控制性進(jìn)度計劃由監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)的總目標(biāo)計劃以及施工承包合同規(guī)定的工期進(jìn)行編制,同時報業(yè)主審批。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃由承包商依據(jù)施工承包合同的規(guī)定和自身的施工組織、施工準(zhǔn)備等情況進(jìn)行編制, 包括施工合同項目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃以及單項工程施工進(jìn)度計劃等。監(jiān)理根據(jù)控制性進(jìn)度計劃, 對承包商編制的各類實(shí)施性施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審查, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施性施工進(jìn)度計劃與控制性進(jìn)度計劃有較大差異時, 監(jiān)理應(yīng)與承包商充分協(xié)商研究以達(dá)到一致意見, 當(dāng)不能取得一致意見時, 監(jiān)理根據(jù)施工承包合同的規(guī)定有權(quán)指令承包商對其所報送的進(jìn)度計劃文件按監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行修改后執(zhí)行。
2. 2 實(shí)施性進(jìn)度計劃在實(shí)施中的檢查、 監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理對審查批準(zhǔn)的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中進(jìn)行逐日跟蹤檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào), 是監(jiān)理在工程建設(shè)進(jìn)度控制中最基礎(chǔ)、最重要的日常性工作。監(jiān)理應(yīng)做好現(xiàn)場施工進(jìn)度方面的記錄與統(tǒng)計工作, 作為審核施工承包單位報送的月( 周、日) 報表的依據(jù), 并據(jù)此編制監(jiān)理月(周) 報。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有:
( 1) 各施工項目完成的工程量及工程形象;
( 2) 材料設(shè)備的供應(yīng)與使用, 施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、完好率及利用情況;
( 3) 施工人員的數(shù)量與工種;
( 4) 施工現(xiàn)場組織與現(xiàn)場調(diào)度;
( 5) 停工、窩工的現(xiàn)象及造成的原因;
3 監(jiān)理在工程造價控制中的作用
四制的現(xiàn)代化建設(shè)管理模式, 明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)對工程建設(shè)的籌資、融資和還貸負(fù)責(zé), 因此, 工程造價被放在與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度相同的位置上加以重視, 為改變過去大型水利水電工程建設(shè)投資無底洞的局面, 監(jiān)理在大型水利水電工程建設(shè)造價控制中主要通過審核月度付款申請、控制和減少工程變更及索賠等方面的工作來發(fā)揮作用。
3. 1審核付款申請, 防止超前和不合格工程量的支付對承包商月度付款申請的審核, 是監(jiān)理進(jìn)行工程造價控制的最基礎(chǔ)、最重要的工作, 審核內(nèi)容主要包括:(1) 審核承包商申請支付的工程量與實(shí)際完成的工程量及合同報價單所列項目是否相一致, 并同時審核所完成的工程量是否滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求, 防止超前支付、重復(fù)支付和質(zhì)量不合格的工程量的支付;(2) 審核承包商申請支付的調(diào)差指數(shù)及進(jìn)行調(diào)差的費(fèi)用基數(shù), 防止價差不合理支付;(3) 審核承包商申請支付的工程預(yù)付款及材料預(yù)付款是否滿足合同規(guī)定的預(yù)付比例;(4) 審核承包商申請支付的計日工、變更和索賠的費(fèi)用是否經(jīng)過審核并簽證;(5) 審核工程預(yù)付款及材料預(yù)付款的扣回是否滿足合同規(guī)定的扣回比例, 審核工程保留金是否滿足合同規(guī)定的扣款基數(shù)、比例和進(jìn)度。
進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文第4篇
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 項目管理 關(guān)系 發(fā)展條件
從某種程度上說，建設(shè)工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。
一、工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系
1.項目范圍管理。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。
2.工程進(jìn)度管理。項目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計劃分為三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計劃管理的特點(diǎn)。
3.項目成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時間。
4.工程質(zhì)量管理。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團(tuán)隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
從以上幾方面看，項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但它們又有本質(zhì)上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。
二、工程監(jiān)理和項目管理不同之處
1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強(qiáng)調(diào)全過程都可以介入項目。
2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進(jìn)行；項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。
3.與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問和助手。
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階.
三、工程監(jiān)理融入項目管理發(fā)展應(yīng)當(dāng)具備的條件
1.高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。
2.工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理業(yè)，應(yīng)力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實(shí)力一般的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)特長、人員素質(zhì)、市場信譽(yù)等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務(wù)項目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實(shí)力較差的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監(jiān)理。
3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項目目標(biāo)，更要盡力搞好其他相關(guān)服務(wù)工作。工程監(jiān)理作為強(qiáng)制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強(qiáng)制力作用下，如果能有效控制項目目標(biāo)，那么工程項目管理就會比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔(dān)負(fù)的對工程項目所實(shí)施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標(biāo)應(yīng)完成的最基本的和最基礎(chǔ)的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項目管理。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。當(dāng)工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大、做足，則必然要向更高層次的項目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
進(jìn)度計劃監(jiān)理意見范文第5篇
Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.
Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
0 引言
工程建設(shè)是百年大計,工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)場監(jiān)理工作是建設(shè)工程施工過程的重要組成部分，隨著監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工作也要不斷加強(qiáng)。做好現(xiàn)場監(jiān)理工作不僅是一個簡單的技術(shù)工作，同時也是一個復(fù)雜的、涉及到方方面面的管理工作。
1現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性
1.1監(jiān)理工作是施工的關(guān)鍵，是工程的保障 監(jiān)理人員要想做到“獨(dú)立、公正、科學(xué)、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進(jìn)行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動；對于工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進(jìn)行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，并隨時做好記錄，為業(yè)主真誠服務(wù)，科學(xué)決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。
1.2促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程進(jìn)度 監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對工程質(zhì)量可進(jìn)行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。監(jiān)理工作要仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度，完善施工工序，加快工程進(jìn)度。
1.3監(jiān)理是業(yè)主控制的重要資料 監(jiān)理過程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術(shù)問題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，是進(jìn)行投資控制的有力素材和工程質(zhì)量評定的證據(jù)。它對防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對投資控制非常重要。
2做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體要求 2.1加強(qiáng)監(jiān)理工作責(zé)任心、遵守職業(yè)道德
監(jiān)理人員的工作責(zé)任心是從事監(jiān)理工作的最基本要求。作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師，要遵守法律、法規(guī)、監(jiān)理合同中所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;保持自己的知識和監(jiān)理工作能力達(dá)到與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平。監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，不收受被監(jiān)理方的任何禮金，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬，在任何候維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)，堅持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作。
2.2深入施工現(xiàn)場，充分使用各種監(jiān)理方式。
在工程質(zhì)量控制上，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，充分使用各種監(jiān)理方式。a)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。每天對施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題,根據(jù)問題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。b)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計劃,并進(jìn)行審查。定期編制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。c)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
2.3 加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性。
組織協(xié)調(diào)是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，目的是促使工程建設(shè)各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期所要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)。監(jiān)理工程師要積極參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，在整個協(xié)調(diào)過程中要站在公平、公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于聽取和各方意見，要理解被協(xié)調(diào)各方心情，掌握好說話分寸，要根據(jù)場合、對象采用不同方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能高高在上、以目中無人的態(tài)度進(jìn)行交流，更不能將自己的意愿強(qiáng)加于別人，這樣不僅解決不了存在的問題，反而會將矛盾進(jìn)一步激化。由于工程建設(shè)參建各方都是為了一個共同的目標(biāo)，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中，一定要遵循和諧的原則，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；以理服人，各方就能夠達(dá)到相互理解、相互配合，并就所要解決的問題達(dá)到共同一致意見。
2.4監(jiān)理進(jìn)度方面管理 在對施工單位提供的工程進(jìn)度計劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案和先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。監(jiān)理工作應(yīng)重視工作總結(jié)
2.5勤于整理相關(guān)材料，清楚相關(guān)程序 針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點(diǎn)，監(jiān)理人員要勤于編寫相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)資料，這是搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。在具體運(yùn)作時，要做到及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關(guān)審批文件，及時編寫好八項監(jiān)理內(nèi)部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報》檔案資料。力爭做到及時、真實(shí)、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。通過勤寫監(jiān)理檔案資料，不但對各個施工階段的監(jiān)理工作起到了促進(jìn)作用，而且還為每個項目工程竣工驗收打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3結(jié)語 我們只有經(jīng)過不斷的研究、探索，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位，才能使我國工程監(jiān)理企業(yè)走向更廣闊的天地。監(jiān)理人員是建設(shè)工程中一個必不可少的因子，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場中的積極作用，就要求每一個參建單位作好本職工作，互相協(xié)調(diào)，為建設(shè)工程的更好的前景而努力。
參考文獻(xiàn)：
