科技公司財務管理制度
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科技公司財務管理制度范文第1篇
一、財務管理的概述
（一）財務管理概念
簡言之，財務管理就是對企業資金的管理過程，也就是對企業資本籌集、資產購置、利潤分配及運營成本等與資金有關的管理。財務管理制度不論對企業還是對國家而言，都是極其根本的制度，都必須不斷加強和完善。
（二）財務集中管理的模式
財務集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務為中心的管理模式，一是以會計核算為中心的管理模式。兩種財務管理模式各有各的優點和缺陷，對電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點和性質相關聯。
（三）電力公司財務集中管理的原則
本文所述的原則以遵循權力、權益和責任相結合為主要原則。針對這一原則，電力公司必須充分發揮財務管理的作用，運用有效的控制方法和強大的約束力，建立健全公司激勵制度、監督制度、收益分配制度以及決策制度，有效實現三者相結合。另外電力公司財務集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財務管理過程中從企業整體利益出發，根據企業整體規劃和企業戰略，制定符合公司發展的財務管理制度。
二、財務管理體制存在問題分析
（一）財務管理權限劃分不科學
財務管理制度與企業其他管理制度相輔相成，也應隨著企業總體管理體制的改革而做出相應的調整。清晰、規范、高效、有序的財務管理體制應包括財務管理權限、財務管理組織機構、財務管理制度和方法等方面的內容。這些內容必須進行進行科學有效的劃分，必須明確公司決策時戰略性的還是經營性的。從規范化角度講，決策性的權限屬于公司總部，經營性的權限屬于下屬部門。然而在現實執行過程中，公司總部往往直接參與到下屬部門的權限上，削弱了下屬部門的職權，一定程度上影響了公司的辦事效率。
（二）財務管理制度不夠完善
財務管理制度的不完善主要是由于會計核算以及會計運作的不統一和不完善造成的，主要包含以下幾個方面：第一，會計科目混亂，沒有明確使用會計科目的類型；第二，會計核算制度混亂，各部門所用的核算制度不盡相同；第三，會計辦公軟件混亂，公司沒有明確使用何種會計辦公軟件，致使會計信息匯總時出現較大不對稱性，造成企業資金漏洞。另一方面，財務管理制度的不完善是由于財務制度的陳舊，無法適應現代高科技社會，制度已經過時，不再適應企業市場經濟的發展。
三、防范電力公司財務風險的途徑
（一）提高適應和應變能力，應對財務管理環境變化
電力公司是一個特殊行業，其面臨的內外環境都相對比較復雜，所以，電力公司就財務管理方面要提高適應和應變能力，提高對內外環境變化的感知，并能及時有效的做出相關應對策略，以減少突發性財務風險帶來的損失。
（二）加強資本結構管理，優化資本結構
資本結構規劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用于擴大市場、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結構是否合理關系到企業是否能夠正常運作，特別是要考慮企業負債情況，過大過小都會影響企業發展，必須探索出一個最佳平衡點，什么時候該投資，什么時候該還債都要做出明確規定，充分發揮財務杠桿的作用，降低財務風險發生的可能性。
（三）建立風險預警系統，正確預測財務風險
市場調查和前期市場預測都是企業在制定財務管理模式前必須充分做到的，企業要結合市場需求與市場發展現狀，結合電力行業的現狀分析經營環境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財務分析方法等手段對企業未來的財務發展方向做出預測，對企業后續的發展提供參考。
（四）完善管理制度，提高會計信息質量
準確的會計信息有利于下期會計目標的制定，完善財務管理制度，細化財務辦公流程，明確會計科目、會計核算制度和會計辦公軟件，將財務管理制度進行透明化管理，將就民主決策，相互監督以減少失誤的發生，提高會計信息的準確性和可信度。
（五）完善內控制度，強化審計監督
任何一項制度的不斷完善都是在監督的促進下進行的，電力公司的財務管理制度也不例外。一方面，電力公司要加強企業的內部監督，設立專門的監督小組，對財務管理部門的人員進行定期和不定期的監督；另一方米面，電力公司要配合國家審計人員的監督，不能有包庇的行為出現。
科技公司財務管理制度范文第2篇
一、我國供電公司財務管理的現狀及其制約因素
（一）財務管理體制不夠健全，管理目標不明確
現今，原有的財務管理制度已不能再滿足企業發展的需求，而且財務管理體制的不健全造成供電公司財務缺乏有效的規章制度約束管理行為，財務管理活動無序雜亂，管理人員處理公司財務問題時主要依據自己的主觀意志和經驗，財務管理缺乏嚴謹性。再加上財務管理體系不完善，財務管理目標不明確，很多供電公司在實際運作中將利益最大化作為財務管理的目標，而忽視了持續增加企業資本與價值才是財務管理的真正目的，不利于供電公司的可持續發展。這些都在制度方面制約著財務管理水平的提升。
（二）財務管理人員缺乏管理意識，綜合素質和水平有待提高
首先，供電公司自身的行業特性使得其具有較強的壟斷性，競爭較小，盈利能力本身就比較強，因此導致很多管理人員往往忽略了對財務的管理，沒有對財務管理進行深入且全面的認識，從而缺乏財務管理發展觀念和管理意識。
其次，一些財務管理人員專業素質較低，對財務管理的理解過于簡單化，認為財務管理就是資金的收入和支出，并缺少財務管理經驗，業務水平得不到提高，對突發性財務問題處理不及時或不得當，也使得財務管理的效率大大降低，在人員方面制約了財務管理水平的提升。
（三）財務管理方式單一，缺乏創新，信息化管理水平較低
目前很多供電公司的財務管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財務管理的工作也只是簡單地進行必要的賬目運轉，對財務沒有合理有效的規劃和預算，缺乏良好的財務控制力。此外，在信息化越來越深入的今天，財務管理沒能將先進的科技信息技術及系統軟件很好地結合應用進管理方式中，也使得財務管理方式方法落后單一，沒有緊跟時代的步伐，缺乏財務管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財務管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財務管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供電公司財務管理水平的策略
面對我國財務管理發展的現狀，供電公司要正確認識財務管理水平發展的制約因素，充分了解提升財務管理水平的重要性，有針對性采取積極有效的策略，促進我國財務管理水平的提升。總結起來，有以下幾點：
（一）根據自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制
供電公司要在充分認識自身實際情況的前提下，制定全面合理的財務管理制度，健全財務管理體系，規范管理行為，讓管理人員在管理過程中有所依據，增強財務管理的嚴謹性。要進一步完善財務管理分析模式，將公司的財務指標進行分層分析，并順應企業的發展需求制定綜合方案分析，同時不斷創新財務管理分析措施，對財務報表、相關比例、供電公司的發展能力及發展趨勢等進行科學的分析。另外，還要注意與財務人員溝通，及時聽取工作人員的意見和建議，切實提高財務管理制度推行的可行性和可執行性，從制度運行的角度提升財務管理的效率。
（二）結合發展趨勢和信息技術，豐富和創新財務管理方式方法
有效的財務管理方式方法可以使財務管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國內外各大供電公司成功的財務管理方式，開拓思維，結合自身財務特點，采用多種形式來豐富和發展財務管理方式。加強財務管理預測，提高財務管理的前瞻性和財務的控制力。
現今社會信息化不斷加深，信息技術已深入各行各業的管理和運作中。財務管理也要順應時代潮流，積極引進和應用先進的信息技術和系統軟件，充分發揮其優勢和價值，提高信息化?務管理的水平。這不僅可以極大地提高財務管理的效率，還可以在一定程度上節約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續發展[3]。
（三）培養財務管理人員的管理意識，提高其綜合素質和業務水平
作為供電公司財務管理活動的主要參與者，管理人員的管理觀念意識以及素質水平直接影響著供電公司財務管理水平的發展。故供電公司要重視財務管理人員管理意識的培養和綜合素質技能的提高。
首先，加強管理人員的財務管理觀念的培訓，引導其深入且全面地了解財務管理，樹立正確的財務管理意識及財務風險意識，認識財務管理在企業發展中的重要性。
其次，加強財務管理人員的綜合素質培訓。通過開展專業技能講座、優秀管理人員經驗交流、年度財務管理人員工作總結等活動，提高財務管理人員的專業技術水平和業務能力，豐富財務管理經驗，增強其面對突發財務問題時的迅速反應能力及積極應對能力，從人員的角度提高財務管理的效率。
此外，供電公司還應該從財務管理人員的招聘方面進行嚴格的篩選，確保引進能對企業財務管理水平的提升起到積極作用的優秀人才，推進企業高素質財務管理人才隊伍的建設。
科技公司財務管理制度范文第3篇
一、高校資產經營公司財務管理模式
(一)分散型財務管理模式
分散型財務管理模式指高校資產經營子母公司都具有獨立法人資格、擁有獨立的財務機構、獨立進行財務管理的管理模式。其中，母公司以委派財務人員這一間接管理方式進行財務管理，子公司除具有銀行賬戶及資金調配使用權外，還具有財務管理決策權。這一管理模式的最大優點就是子公司在財務決策上具有一定的權利，可以避免因母公司盲目決策而帶來的財務風險。缺點是如果子公司財務管理不善或者管理層道德缺失，會給母公司帶來直接影響。
(二)指導下的分散型財務管理模式
指導下的分散型財務管理模式指由高校資產經營公司財務總監負責企業財務指導、定期進行財會審閱工作的管理模式。在這一管理模式中，財務總監不僅要負責財務指導和管理工作，還要參與到公司生產工藝流程、企業戰略管理、成本預算、風險控制中去。這就要求財務總監要具有較高的政策理論水平，還要具有較高的業務素質和職業道德。只有這樣，才能確保高校資產經營活動正常進行。
(三)集中型財務管理模式
集中型財務管理模式是借助現代網絡信息技術優勢而建立的綜合性財務管理模式，這一財務管理模式可以利用信息技術優勢來消除財務信息不對稱、信息不集中等問題。這一管理模式的重點是：財務管理制度體系是分層的；資產經營公司具有決策層和財務管理隊伍的人事任免權，經營公司本部和下屬控股企業都要設立參數統一的財會賬簿，統一會計科目、人員權限和業務流程；子公司經營事項歸本部統一指揮，子公司要認真履行內部溝通制度，并按法定程序來辦事。
二、高校資產經營公司財務管理存在的問題
(一)經營優勢難以體現
許多高校雖然成立了資產經營公司，但是許多經營性資產并未劃轉到位，加上高校財務審批程序冗繁、復雜，致使資產經營公司的經營業務開展困難。再則，就目前來說，許多高校在資產經營收入來源上主要是固定資產和設備出租收入，缺乏極具競爭力的科技核心資產。再就是高校資產經營公司雖然在法律上屬于獨立的經濟實體，但是在校企相連、行政干預嚴重的大環境下，許多學校的資產經營公司在日常經營管理中都不具有獨立性，這難免會影響公司的經營能力和資產利用效率，致使公司的經營優勢難以體現。
(二)管理制度不完善
許多高校在資產經營財務管理方面都缺乏科學合理的財務管理制度，如有的高校資產經營公司在財務管理上采用的都是傳統財務管理方法、管理手段，絕大多數高校資產經營公司都缺乏完善的財務考核、獎勵機制。有的公司雖然制訂了基礎性的財務管理規范，但是在投資、運營、收益管理上過于粗糙，在公司項目立項、評估、分析、決策上都缺乏責任控制要求和明確的效益評價體系，公司財務管理諸多事項都無章可循。
(三)財務管理人員素質有待進一步提高
許多高校資產經營公司的財務人員都由高校管理部門統一委派，這些人員往往是從其他財會崗位上轉移而來，要么是直接公開招聘的財會人員。由于待遇不高，編制受限，因此，資產經營公司的財會崗位往往難以吸引到優秀的財會人員，許多財會人員只能從事一些基礎性工作，管理手段、管理意識都極其落后，難以滿足公司內部管理和外部監督需要，公司財務管理水平也長期處于一個較低的水平。
三、完善高校資產經營公司財務管理的建議
(一)提高認識，轉變財務管理觀念
在資產經營公司建設上，高校要順應“產學研”發展需求，建設高校資產經營公司，成立由校長或主要領導領頭的高校資產管理領導小組，由其專門負責資產管理工作。資產管理領導小組下設由分管副校長擔任的資產經營公司董事會，準確把握高校科研項目和科研資源優勢，積極尋找高校科技成果與市場的結合點。同時利用高校資源優勢，開展多元化經營，加快高校科技成果轉化步伐，改變過去那種單純的依靠固定資產和設備出租收益的資產經營模式，以增加高校資產經營公司收益。再則，具有一定資產經營管理經驗的高校還要結合當前資產經營公司存在的問題，有針對性地制定改革策略，確保高校資產經營公司的經濟獨立性，在財務管理上建立嚴明的考核機制，嚴格落實責任制，創新財務管理模式。
(二)加強財務管理制度建設
高校資產管理領導小組應借鑒同行業指標體系、結合資產經營公司的經營現狀，就公司資產運營、償債能力、發展能力和財務效益等問題進行綜合考慮，對校辦公司的綜合實力進行科學估量，然后設計合乎自身發展實際的經濟效益評價指標體系，制定和施行財務負責人委派制，由學校委派財務負責人主管企業和學校的財務管理工作，參與資產公司重大投資決策，并對財務負責人進行監督、考核。建立科學的分層財務決策體系，讓資產所有者、經營者和財務人員共同參與到財務控制中來，完善資產管理內控、報關和清查制度，實行資產經營財務目標管理制，明確各級負責人、財務人員在崗位工作中的職責和權限，并制定相應的制度標準，以激發起內在工作動力。
(三)重視財會隊伍建設
建設高素質的財會隊伍，是高校資產經營公司財務管理的關鍵。因此，高校資產管理領導小組及高校資產經營公司要重視財會人員隊伍建設，首先引進高素質的財會人員，并針對財會人員定期開展針對性的財務培訓，以拓寬財務人員的知識面，提高其業務能力。其次，提高財務風險管理意識，利用高校信息化建設契機進行會計信息化建設，同時以事前控制、事中跟蹤、事后追責的財務內控制度為基礎，要求財會人員利用先進的網絡技術做好財務信息核算工作，做好財務分析報告，以確保會計信息的真實性、可用性。最后，將競爭管理、監督管理等市場化管理手段與公司文化建設結合起來，一方面對財務會計進行監督管理，一方面構建學習型財務組織，為公司財務管理注入活力。
(四)加強財務監管力度
加強高校資產經營公司財務監管是優化資產經營財務管理的有效手段。鑒于此，高校資產經營公司財務部門要加強資金的集中管理，不斷優化財務管理模式，提高風險應對意識，實施預算控制體系，要求財務管理部門定期向上級主管部門或學校保送會計報表和財務報告，同時進一步優化公司重大經濟決策審批程序。此外，資產經營公司還要強化公司資產約束機制，一方面對公司負責人、財會人員進行任期、年終經濟責任審計考核，以提高公司經濟效益，一方面重視財務外部審計，由專業的審計機構和律師事務所負責財務審計、審查、備案工作，對公司經濟活動進行有效約束和監管。
四、結語
科技公司財務管理制度范文第4篇
關鍵詞：融資性擔保公司；財務管理；財務風險
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01
導言
自改革開放以來，中國的經濟得到了前所未有的發展，加快了各行各業的發展速度，在這樣的經濟背景下，融資性擔保行業應運而生。融資性擔保行業的出現解決了一系列的問題，一方面為一部分中小企業提供了擔保業務和融資艱難的問題，促進了我國中小企業的發展，同時，也保證了中國經濟平穩、迅速地發展。融資性企業在獲取高額收益的同時促進了中國經濟的發展，可謂是一箭雙雕。但是融資性擔保公司也具有高杠桿特征，主要體現在金融風險性。表現在融資擔保公司的社會信用體系不合理、管理體系監管缺失、業務運行缺乏規范、缺少高水平的風險管理等。如此種種，嚴重地影響了融資擔保行業的長久發展。在此形式下，融資擔保公司亟需一個規范的、全面的體系給公司的發展提供保障，這也是筆者本次研究的初衷。
一、融資性擔保行業的現狀分析
通過查閱資料發現，我國的融資性擔保行業從1999年開始出現，呈現出快速發展的趨勢，金融機構的數量不斷增加，戶均資金規模也不斷增大。在組織形式上，以非政府出資為主。然后，從2008年后開始，由于美國金融危機的突然爆l并迅速波及到全國，越來越多的人意識到融資擔保行業存在的巨大弊端――金融危險。金融風險的暴露，得到了政府相關部門的緊密關注，采取了一些列措施進行監督和管理，國家出臺了相關的政策法規，規定了禁止地方人大擔保和財政擔保。融資性擔保企業面臨著巨大的壓力，強壓之下，融資性擔保企業必須重新進行自身的定位，并對相關的行規進行規范，從而解決行業面臨的種種問題，集中表現在財務管理上。
二、融資性擔保公司在財務管理上存在的問題
通過分析融資性擔保行業的現在發現，融資性擔保行業存在的問題主要集中在財務管理上面，具體來說，表現在以下幾個方面：
1.行業管理混亂
為了規范行業的管理，從2010年到2013年之間，國家政府和地方部門都不斷頒布了很多措施來規范融資性擔保公司的管理。但是實踐表明，很多策略流于表面，一些管理部門并沒有很好的了解行業的資質問題，更沒有嚴格地履行對擔保公司的監督和管理責任。同時，從融資性擔保公司的角度出發，很多公司雖然是被有關部門監管，卻存在著監管不徹底的現象，存在著一些非法經營的行為，使得公司在正常運作的情況下暴露出很多問題。
2.業務知識匱乏
通過調查發現，融資性擔保公司的建立速度越來越快，規模也在不斷地壯大，卻忽略了公司內部專業性人才的培養，很多員工缺乏專門的業務知識，尤其是缺乏精通財務知識和法律知識的專業財務管理人才。同時，管理部門對于財務管理的意識也比較單薄，給融資性擔保公司的財務風險和金融風險都埋下了隱患。要想鞏固財務安全就要從根源上解決公司管理人員和工作人員的業務知識。
3.財務監管缺失
筆者通過進行問卷調查發現，很多融資性擔保公司都沒有健全的財務監管體系。大多數融資性擔保行業都抱著獲得收益的目標，在利益的驅使下忽視了健全的管理制度對于企業的長久發展起到的巨大作用，更有甚者，為了獲取更大的利益而輕視財務管理，常常在沒有得到許可的時候就進行資金的流通、借貸和投資等業務，長此以往，造成了公司的財務管理問題。
4.檔案資料缺失
由于融資性擔保公司在接收業務的時候常常是比較緊急的，所以很多融資性擔保公司在為企業提供擔保與融資服務的時候沒有對相關企業進行資料的核實，很多公司提供的資料存在偏差。很多選擇融資性擔保公司的企業都是出于擴大規模和加快發展的目的，都是中小型企業，這些企業在財務管理工作上存在很多欠缺之處，很對規章制度不規范，普遍存在著資料編造、數據篡改、缺乏真實信息等問題。以上這些問題都加大了融資性擔保公司的財務風險。
三、加強融資性擔保公司財務管理的策略
為了有效解決上述問題，筆者結合文獻資料和實踐經驗，總結出以下加強融資性擔保公司財務管理的策略。
1.健全財務管理體系
要想讓融資性擔保公司行之有效地避免運營過程中出現的種種風險，就必須建立一個健全的財務管理體系。什么樣的財務管理體系才能算是合理、健全的呢？首先是融資性擔保公司的規章制度要符合國家和政府部門的相關規定的，其次是在融資性擔保公司建立科學的財務管理制度，再者就是完善融資性擔保公司的會計核算制度。
2.控制公司投資成本
融資性擔保公司要采取一定的措施來降低公司的投資成本，通過采用精細化的管理和規范化的制度來抵御財政風險，保證融資性擔保公司在業務量下降的時候不會遭遇經濟下滑。與此同時，也能夠增大融資性擔保公司的議價空間，使公司的市場占有率加大。
3.規范公司財務管理
融資性擔保公司在進行日常管理過程中一定要關注公司的財務管理，通過建立科學合理的財務管理制度，讓財務管理更加規范。制度建立后，要嚴加執行并監督執行過程中存在的問題，及時進行制度的調整，從而促進融資性擔保公司的健康發展。
筆者呼吁相關部門能夠對這一現象進行調查和整治，在實際研究和科學論證的基礎上，盡快頒布健全的法律法規體系，為融資性擔保公司創造良好的發展環境，更讓國家的一些監管工作能夠有法可依，有理可循。
4.培養全能財務人才
21世紀企業之間的競爭說白了就是人才之間的競爭，擁有了人才就擁有了發展。對于融資性擔保公司來說，需要的就是綜合型的財務會計人才。當前我國還沒有關于融資性擔保公司員工業務水平要求的具體法律文獻。隨著科學和經濟的不斷發展，融資性擔保公司的隊伍不斷壯大，亟需企業采取相應措施來提升公司財務管理人員的業務水平。對于已有員工要組織定期的業務知識培訓與考核，對于新招聘的員工要提供相關行業的資格認證書方可從事相關融資工作，從而為財務安全做好人才準備。
四、總結語
綜上所述，融資性擔保公司應時代需求產生并迅速發展，然后受到金融危機的影響，融資性擔保公司在發展過程中存在財務管理上的問題，通過分析這些問題，筆者提出了加強融資性擔保公司財務管理的策略，以期為融資性擔保行業的長久發展提供可參考的資料。
參考文獻：
科技公司財務管理制度范文第5篇
結合前面高校資產經營公司的性質分析，可以看出高校資產經營公司是充當人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經營性資產以及學校對外投資的股權，確保高校經營性資產保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現實的生產力，孵化科技企業，創辦文化教育特色和智力資源優勢的企業；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產經營公司要不斷開發學校的包括校產業、物業、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產業資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現階段高校資產經營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現有的高校資產經營公司財務管理模式
本文介紹現有的高校資產經營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產經營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現母子公司的財務交流。該模式的優點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產經營公司借助現代信息技術，實現信息的整合，對子公司實施有效的監督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統一的會計賬簿和會計科目，同時規范會計核算流程，實現財務核算的統一；第二，關于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現了對子公司的監督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現對子公司的財務監督。綜上，該模式的特點就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
（二）當前高校資產經營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產經營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產權和經營權難以分離
結合前面提到的高校資產經營公司的性質，公司的資產所有權應該是屬于高校，高校和資產經營公司是委托關系，高校是委托方，資產經營公司是方。按照現代企業制度的要求，應該實行所有權和經營權的分離，但是現實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產經營公司的經營管理中，資產經營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產經營公司的獨立經營，嚴重影響其向現代企業的轉型和自身目標的實現。
（2）資產經營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂
由于對資產經營公司的定位不清，高校對高校資產經營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現在高校資產經營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業會計，會計核算的內容與流程等和企業會計是不一樣的，而且他們對企業財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產公司財務管理混亂，比如高校資產經營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產經營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產經營公司存在嚴重問題，突出表現在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產經營公司目前的定位是國有資產的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產周轉中去，難以實現價值的增值；第二，由于高校資產經營公司多是學校發起成立的，資金規模有限，再加上其資產是國有資產的屬性，公司以穩健經營為主，較少涉及有戰略性地進行長期的投資，在規避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產增至目標的實現。
三、關于高校資產經營公司財務管理模式創新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實現高校資產經營公司財務管理模式的創新，關鍵是要建立產權明晰、所有權和經營權分離的現代企業制度，只有這樣才能實現由傳統的高校財務管理模式向現代企業財務管理模式的轉化，實現高校資產經營公司的經營目標。
（一）建立現代企業制度，實行產權與經營權分離
目前高校資產經營公司財務管理中存在的突出的問題就是產權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產權諸如資產處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發揮經營者的作用，比如資金的調配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產經營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創造良好的制度環境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業財務管理的核心所在，高校資產經營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發生對現金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產經營公司經營的最大目標就是實現國有資產的增值。隨著國家對高新技術產業的支持力度不斷提升，高校資產經營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現效益最大化。筆者認為，對于高校資產經營公司而言，其優勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產權、非專有技術等無形資產，為此公司應該主要投資于高新技術產業，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業價值。
（四）提升財務人員素質
