監理審核意見

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監理審核意見范文第1篇

（一）落實承辦責任。按照《河北省實施〈監督法〉辦法》之規定，對于經人大常委會主管副主任審定的審議意見，“一府兩院”辦公廳（室）應送政府負責人和“兩長”閱批，明確主辦和協辦單位（庭、處），按照審義意見做好整改及相關后續工作。對于人大常委會主任會議通過的“一府兩院”專項工作報告的審議意見，“一府兩院”辦公廳（室）注意提請領導按照法定要求，分別列入政府常務會議或政府辦公會議、審委會或院長辦公會、檢委會或檢察長辦公會議事日程，研究整改措施和處理意見，提出明確具體要求，責成有關部門抓好承辦工作。要確保做到領導責任、工作措施、完成時限“三落實”。

（二）注重辦理效果。主辦和協辦部門要把閱研審議意見和配合人大開展的相關視察、調研、執法檢查活動結合起來，和閱研專項工作報告、執法檢查報告結合起來，進一步自查和認真整改結合起來，按照審議意見逐項內容，圍繞問題找原因，有的放矢定措施，形成合力抓落實。主辦部門既要帶頭落實整改措施，又要注意發揮綜合、協調、聯系作用，采取會簽、專題會、情況交流等形式，及時全面掌握縱（本部門、本系統）橫（協辦部門）整改工作進展總體情況，并保持與人大對口工作機構密切聯系，主動匯報情況，虛心接受指導，不斷改進工作，加大整改力度。協辦部門要積極主動配合，依照職責分工狠抓整改措施的落實，按時反饋情況，并為建立健全各盡其職、各負其責、互相支持、主動配合的長效機制夯實基礎。“一府兩院”辦公廳（室）及督查室要為主管領導當好參謀助手，加強催辦、督導、檢查，做到催中有辦，督中有導，督導結合，以督提效，做好重要事項的綜合、協調工作，促進審議意見整改措施落到實處。

（三）及時反饋辦理情況。主辦部門要在綜合辦理結果情況基礎上，擬出關于落實審議意見整改情況的報告稿，按有關規定和要求送人大相關專門委員會或人大常委會工作機構征求意見后，經“一府兩院”負責同志審定，正式書面報告人大常委會。整改報告開頭應簡述研究處理審議意見的主要經過，正文一般應按照審議意見內容，逐項分層次作出認真負責、實事求是的回應，做到有觀點、有事實、有措施、有效果。對于尚未落實的內容，應給予合理的解釋和必要的說明。注意將已經做的和將要做的相區別，避免把報告前的情況與研究處理相混淆，把整改落實情況和需要說明的情況相混淆。“一府兩院”辦公廳（室）要從文字表述、印制格式等方面把好關，保持形式和內容的嚴肅性、規范性，力求做到位、效果佳、文風好、報告實，給廣大人民群眾一個滿意的答卷。

監理審核意見范文第2篇

兩人自愿離婚、即是協議離婚，需要的手續有：夫妻雙方攜帶本人身份證、結婚證、離婚協議等，雙方本人到婚姻登記機關辦理離婚手續。

【法律依據】

《婚姻法》第三十一條規定，男女雙方自愿離婚的，準予離婚。雙方必須到婚姻登記機關專申請離婚。婚姻登記機關查明雙方確實是自愿并對子女和財產問題已有適當處理時，發給離婚證。

（來源：文章屋網 ）

監理審核意見范文第3篇

除了賣的東西也叫煎餅果子外，黃太吉的做法跟其他所有煎餅店完全不同。

有人統計過，北京街邊的煎餅攤，最多一天能賣200張，而黃太吉一天能賣1000多張； 普通煎餅是4～5元，黃太吉的雙蛋基本款是9元； 普通煎餅攤或者在地鐵口，或者在小區里、學校周邊，總之必須在人流量大的地方，黃太吉的店卻在建外SOHO西區的一個角落里，店里需要專門提供一張地圖讓食客們找到這地方； 普通煎餅店一般都只在上午銷售，全天供應的很少，更別提開到夜里2點了； 普通煎餅攤除了銷售煎餅外，最多再賣賣豆漿、礦泉水，黃太吉還賣麻辣燙和豬蹄……

它太不一樣了，幾乎打破了這個行業的所有定律。

做這件事的人叫赫暢，一個會說英文的煎餅店老板。他經常穿T恤或POLO 衫，時髦的褲子，顏色鮮艷的運動鞋，看上去更像是國貿區域某家廣告公司的設計師。他大學在荷蘭讀的確實是設計，回國后機緣巧合進入百度工作，之后又先后任職去哪兒、谷歌中國――清一色的互聯網公司。

他口才極好，演講富有煽動性，天性高調，這樣的性格注定讓他不會在大公司里循規蹈矩地呆到退休，而是選擇一種不安分的生活。

黃太吉是他的第3次創業，前兩次都跟數字營銷、廣告相關。他從去年開始做黃太吉，乍看起來很跨界，他自己卻不這樣認為，他覺得自己仍然在互聯網界。

“我根本就不是餐飲界的”。說這話的時候，赫暢給《商業價值》雜志記者展示了他的一條手機短信，內容是傳統餐飲業一個關于連鎖店的研討會想邀請他參加，他在短信里說不想去，對方不依不饒，說赫暢作為創業者，會需要一些關于連鎖店經營的經驗和技巧，赫暢直接回“謝謝，不需要”。“雖然我們賣的是煎餅，我們用的方法背后是一套互聯網思維。”赫暢說。

這種互聯網思維的一個直接體現是，他用一種開放的心態與創新站在一起，不放棄一切曝光自己的機會和任何潛在的合作伙伴。在7月6日的2013MIIC移動互聯網創新大會上，當赫暢在臺上演講的時候，場下坐著的還有窮游網副總裁蔡景暉，赫暢與他當場結識。7月25日，黃太吉官方微博發出預告，將在7月28日一周年店慶時與窮游網聯合推出“黑暗料理”活動，參與即有機會贏得窮游網限量版文化衫。

赫暢能將所有事情都變成自己的營銷素材。7月6日在移動互聯網創新大會上演講的當天，他穿了一件印有“Genius Of Jianbin”字樣的藍色T恤上臺演講，這是他自己設計的黃太吉工作服，意在將黃太吉與蘋果公司聯系在一起――又是一個引人討論的話題。雖然賣的產品不一樣，他認為自己的煎餅店跟蘋果公司有著無數的共同點，比如都認為自己的員工是Genius，都缺了一口，老板都很會演講，都以行業里的挑戰者身份出現……

赫暢最喜歡提起兩個人，一個是蘋果公司已經過世的CEO史蒂夫?喬布斯，另外一個則是維珍航空公司老板理查德?布蘭森。前者激發他做產品的靈感，后者則是他在營銷上的教父。有趣的是，布蘭森曾表明喬布斯是他最崇拜的企業家，他將喬布斯的座右銘“Stay Hungry， Stay Foolish”印在飛機上，蘋果公司1997年的《Think Different》廣告中也有布蘭森的身影。這兩個人都癡迷于對現狀進行根本性改善。今年31歲的赫暢，從一開始就沒打算只是做煎餅，他也想要顛覆自己所在的行業。 營銷即服務

很多人將黃太吉的成功歸功于營銷，尤其是在微博平臺上的營銷，赫暢也經常在各種場合做微博營銷的經驗分享，但這種所謂的營銷背后到底是什么？真的只是傳統意義上的營銷那么簡單嗎？

“Know who， Know what， Know how” ，這是赫暢對微博營銷的總結。不難看出，這其實是互聯網圈再熟悉不過的一套產品經營思維模式――了解用戶是誰、用戶需要什么、如何滿足用戶的需求，只不過黃太吉通過微博這個載體來實現。

黃太吉微博最大的特色是，用戶每一條評論和@都會得到回復。之所以這樣做，一方面是讓用戶覺得自己受重視，另一方面，也是了解用戶是誰和隨時隨地體察用戶需求。微博對黃太吉與其說是一個營銷平臺，更像是拉近與消費者距離的客服工具。 “ 顛覆一個行業的肯定是這個行業之外的人”， 這條互聯網上屢屢被提及的信條， 也是赫暢的信念。

當然黃太吉做的并不止于此，還會將這種線上的溝通最終體現到線下的具體操作里。

黃太吉所在的那條街道不能停車，因此很多開車來吃黃太吉的人都被貼了罰單，有人在微博上訴苦，吃煎餅的成本太高了。于是赫暢做了一個停車公約放在收銀臺上，過來點餐的人就會看到。上面第一條就是守法停車，如果非得停門口、并且被罰款了，可以拿罰單換一份南瓜羹。

這種做法在傳統餐飲業是不可想象的。在傳統餐飲業的認知中，對客人的服務只存在于進店到離店的那段時間，然而移動互聯網時代，整個消費體驗已經變長，它還存在于到店的路上和消費之后的很長時間。以前沒有互聯網的時候，找不到店外的他們，如今他們就在網上、微博上、陌陌上、微信上……黃太吉正意識到這點，借力移動互聯網，從不斷線，隨時隨地與消費者連接，維護整個用戶體驗。

反過來這種對用戶體驗的維護，又可以輸出到網絡上，成為絕佳的營銷素材，這就不難理解為何黃太吉似乎從來就不缺營銷的內容。至此，這已經不是單純的營銷，營銷和服務之間的界限變得很模糊，營銷既是賣產品，也是產品本身。

不僅如此，黃太吉還會在營銷的過程中有意識的輸出價值觀，正是這種輸出，能取得用戶的認可，不僅不會反感，反而會積極擁抱。

黃太吉的店里店外貼了各種海報，有“在黃太吉吃煎餅、喝豆腐腦、思考人生”這種口號，還有“煎餅之王”、“油條之王”等海報，黃太吉的微博里，也會經常有一些關于創業、關于人生、關于佛經，甚至關于外星人的內容。這些內容都來自赫暢一人，他毫不掩飾地展示自己的個性和喜好，將自己放置于跟用戶平等交流的位置，反而更容易吸引對方。

黃太吉抓住每一個能跟用戶接觸到的機會，源源不斷的輸出自己的價值觀，無形之中形成一種力場，讓品牌本身超出煎餅的概念，內涵更豐富，也更有活力。這種延伸，能激發人們討論和分享。赫暢明白現在的傳播已經不是1.0的單向輸出，而是2.0的雙向互動。黃太吉不需要總是說自己有多好，而是讓用戶自己說。因此，就需要給用戶分享的理由。

典型例子就是店門口的那座漂亮的小花木馬，這是故意放這里的，因為有了木馬就有人騎，騎了他們就會拍照，拍照之后就會分享。

這一切，讓黃太吉在短期內迅速積累起一群忠實用戶，并形成口碑傳播效益，成為一種現象。知道黃太吉的人越來越多，想吃黃太吉煎餅的人不僅在國貿地區，也不僅在北京市，已經超出了地理位置的限制，這些人會主動來找黃太吉，于是黃太吉也不需要像傳統餐飲業一樣死守著“旺鋪”這一黃金定律。

對傳統餐飲業而言，房租一直是最大成本，尤其在“位置”這一定律的影響下，人流量大的地段必定價格更高，于是很多餐廳老板發現自己辛苦一天，到頭來卻是為房東打工。黃太吉反其道而行，在熱門商區里選了一個比較偏僻的角落，這樣既能保證離消費者不遠，也能降低租金成本。大多數餐飲企業仍未意識到這點，守著舊規則行事。赫暢則看到了另外一番景象，“我們是在做傳統行業，但同時，其實是在做全世界的生意，你在掙全世界的錢。”

而這不過是互聯網所帶來的變化之一。本質上，其背后是用戶的變化。過去10年里，消費者在吃喝上的習慣早已變了，現在人們吃飯再不是單純看哪家人多往哪家湊，或者憑運氣來選擇餐館，而是在出門之前在網上查一下，比如看看大眾點評、查查團購，然后直接到店消費。用赫暢的話說就是，“現在的消費者是天底下最聰明的消費者”。

“消費者”這個稱呼也不準確了，或者說，他們所消費的再也不僅僅是進店后吃的喝的，他們的需求更復雜，更合適的稱呼應該是“用戶”。黃太吉正是將他們當作一個個的用戶來看待，了解他們、滿足他們、引導他們，于是每一件不經意的小事都能被拿來營銷。 產品精神與互聯網思維

除了“前端”的創新外，黃太吉在“后端”也與傳統餐飲業很不同，它利用互聯網思維解決之前無法解決的問題。

如何標準化是傳統中式連鎖快餐業所面臨的一大挑戰。為了能實現標準化，大多數傳統快餐企業采用二次加工：先在中央廚房制作好，分發到各門店內，消費者點餐后再進行加熱。

“理論上說，消費者吃到的都是剩飯。”赫暢堅持認為，中餐的精髓是現吃現做。為了在現吃現做的同時還能實現標準化，赫暢和他的團隊在開業之前花一個月時間“研發”出來黃太吉煎餅的配方，多少面，和多少水，醬料怎么調配，每一樣都有明確規定。黃太吉的煎餅師傅都是90后，他們在來店工作之前從未做過煎餅，但只要稍加培訓，就能做出一樣美味的食物。

同時，黃太吉的師傅都有非常明確的分工，攤煎餅的只負責攤煎餅，炸油條的專門炸油條，這些人通過一套流程彼此合作，提高效率，縮短一個訂單的制作時間。這套流程并非一開始就行之有效，而是經過不斷優化升級。

黃太吉人流量很大，經常排長隊，每個訂單又都有不同的需求，比如加蔥不加蔥，要不要辣……如果在接到訂單的那刻讓師傅開始制作，則需要70～90秒才能完成。為了縮短制作時間，黃太吉的師傅一直不停的制作標準雙蛋煎餅，到了最后一步時，會被告知訂單的具體定制細節，師傅就可以在煎餅完成了80%的情況下改成定制化的煎餅，這時候只需要5～6秒鐘。

摸索一年之后，黃太吉已經有了一套有效的工作和管理方式，但赫暢并不滿足于此，他想要規模化復制，即所謂的連鎖經營。為此，黃太吉專門的技術團隊正在研發一套IT系統，希望借此來解決店鋪的信息一體化問題。

這個系統并非傳統意義上的ERP，而是旨在優化消費者訂單和整個配餐系統。比如一個訂單中有煎餅，也有豬蹄、豆腐腦、麻辣燙，每樣食物的制作時間長短不一，這套系統能分析出先做哪個再做哪個，最后保證能在規定時間內完成訂單。

此外，赫暢也希望能通過這套系統實現人員管理，比如在每個師傅面前都放一個屏幕，他們每做一個煎餅都在上面點一下，讓這些師傅跟軟件開發員一樣，不僅計時付費，還計件付費。

讓赫暢更興奮的是，未來這套系統建立起來并收集到足夠的用戶數據后，就能知道用戶是誰，他們最喜歡什么，并且有可能知道每個常客的喜好，這樣甚至不需要客人開口，就能知道你要什么。目前大部分餐館自己并沒有能力實現這種程度的客戶信息化管理，大眾點評這種互聯網公司正在通過各種形式幫助餐館實現這點，但仍處于很初級階段，黃太吉則是一種更自主的探索。 當餐飲業遇到互聯網，其實有更大的想象空間。赫暢描述了這樣一個場景：下載黃太吉的客戶端或關注黃太吉的微信公眾號，在到店之前，直接在網絡上下單付費，當手機進入店內500米范圍內，師傅就會接到指令開始操作，等到達店里，只需要刷一下二維碼就可以取餐。這樣以后的快餐店完全可以轉化成一臺類似于ATM機的東西，不再需要前臺和服務員這樣的崗位，一個機器后面是一個廚房和一臺服務器，然后就可以開張了。

“將來只靠一套數據就能管理一個店，然后才有快速擴張的可能性。”在赫暢看來，將來黃太吉的核心資產就是人和數據。

監理審核意見范文第4篇

    1、立遺囑人必須具有完全的民事行為能力。 即年滿18周歲且精神狀態正常的人立的遺囑才有效。

    2、囑必須是立遺囑人的真實意思表示。 受脅迫欺詐所立遺囑以及被篡改、偽造的遺囑無效。

    3、遺囑的內容不得違反法律，不得損害國家，集體的利益。

    4、 遺囑應為缺乏勞動能力而沒有生活來源的繼承人保留必要的遺產份額；不得處分屬于國家、集體、或他人所有的財產。

監理審核意見范文第5篇

關系：毀滅力指數越高，異能越強。

毀滅指數是屬于銅時空的衡量人物功力的標準，在金時空異能行者的異能數值稱為戰力指數，鐵時空稱異能行者的異能數值為異能指數，銀時空異能行者的異能數值稱為武力指數。

異能，即有特異功能的人。

（來源：文章屋網 ）