九成宮

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇九成宮范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

九成宮范文第1篇

一、橫畫的臨摹

1．長橫。長橫露鋒入筆，然后調整為中鋒行筆，最后提筆稍頓，回鋒收筆。在書寫的過程中，用筆由重到輕，從左向右延伸，不是以水平線為準，而是向右上方稍有一定斜度(見圖1)。

2．短橫。短橫寫法與長橫大致相同，區別在于短橫是以側鋒豎方向入筆，且輕重變化不甚明顯(見圖2)。

二、豎畫的臨摹

1．垂露豎。垂露豎的書寫是以側鋒橫方向入筆，然后調整為中鋒行筆，最后加重力量，緩緩地把筆鋒抬起，回鋒收筆。行筆經由重、輕、重的變化過程(見圖3)。

2．懸針豎。懸針，顧名思義，就像一根懸在空中的針，上粗下尖。它的書寫是以側鋒橫方向入筆，調整為中鋒后行筆，最后緩緩提起筆鋒，回鋒收筆。從起筆到收筆由重到輕不同于垂露豎，需要注意的是，收筆時筆鋒不宜過于草率(見圖4)。

三、撇畫的臨摹

1．長撇。長撇的書寫是側鋒入筆，然后調整為中鋒，緩緩向左下方行筆；收筆時，筆到意到，一定要把筆鋒送到位，切忌收筆過于草率，線條流滑、輕浮(見圖5)。

2．蘭葉撇。蘭葉撇以順鋒入筆，入筆較輕，而后加重力量行筆，行筆至末端，一邊行筆一邊把筆鋒抬起來，收筆果斷(見圖6)。

3．反曲撇。反曲撇在此碑中只有個別字有此寫法。反曲撇是以側鋒入筆，調整為中鋒后，先向內略弓，而后行筆，收筆干凈(見圖7)。

4．短撇。短撇是側鋒入筆，而后調整為中鋒，緩緩向左稍偏下方向行筆，邊行筆邊提鋒、收筆(見圖8)。

5．橫折撇。橫折撇前半部分以橫為基礎，順鋒入筆到了右邊提筆，而后頓筆，行筆同時提筆，毛筆筆鋒方向調整為中鋒行筆，先是由重而輕，而后由輕逐漸加重，最后又由重而輕，緩緩提鋒收筆。收筆要穩重(見圖9)。

四、捺畫的臨摹

1．斜捺。斜捺順鋒入筆，而后調整為中鋒行筆，然后頓筆，頓筆之后邊調鋒邊行筆，最后緩緩收筆。斜捺的特征：下端向外擴張，收筆厚重、飽滿(見圖10)。

2．平捺。平捺是側鋒豎方向入筆，入筆后調整為中鋒，而后緩緩向右行筆，到了末端，頓筆之后，調整為中鋒行筆，最后把筆鋒抬起來。平捺起筆的下端高于收筆的上端，前半部分有向下彎曲的趨勢，后半部分則反之，收筆下端向上傾斜，上端要盡量下壓，既不能上翹，也不能下垂(見圖11)。

五、橫鉤的臨摹

九成宮范文第2篇

機械設備成本是指針對確定的機械設備生命周期內從設備購置（建造）開始到報廢處置終了所花費的各項費用的總和。一般包括購置（建造）成本、日常維護成本、日常修理成本、大修及技術改造成本、報廢處置成本。通常設備的購置（建造）費用和對設備的重大技術改造費用納入設備固定資產管理，按固定資產管理辦法執行折舊。建筑施工企業在實施工程項目時會對項目的施工成本有一個預算，以估計在項目施工中企業所能獲取的利潤額，施工機械設備是作為所需資源中的一項，根據相關施工組織設計來進行配置的。在預算中一般只考慮了機械設備的購置成本以及在工程期間的折舊或攤銷，有關機械設備在使用過程中具體的日常維護、日常修理、大修和技術改造以及處置（工程完工處置或報廢）成本則劃入施工項目單項成本中來統計。

2購置（建造）成本管理

購置（建造）成本指采購通用機械設備或定制建造專用機械設備所花費的費用，一般對通用設備來說包括設備的出廠價、從工廠至用戶的運輸及運輸保險費、辦理相關款項的財務費用、貸款或分期付款所支付的利息、進口設備的國際國內運輸費用及保險費用、外貿手續費、清關費用、相關手續費以及各種稅費、與機械設備相關聯的各類規費等，這些費用項目對具體設備并不一定發生；對需要定制建造的專用機械設備應當包括設備的設計費用、工廠制造費用、外購部件費用、生產監管費用、運輸費用以及相關稅費規費等。設備的購置（建造）成本納入企業固定資產管理，按相關規定（使用年限或時間以及計提比例）計提折舊。不同企業對固定資產的費用項目的規定并不完全相同，可以根據企業的實際情況來確定,最基本的單項為設備的出廠價。機械設備購置(建造)成本的管理主要體現在固定資產驗收上。企業根據自身的需要決定購置（建造）某項機械設備，首先會根據需求進行相關的經濟技術論證，以確定購置（建造）機械設備的技術參數和性能要求、確定設備的型號規格以及購置（建造）金額在經濟上的合理性，確定采購價格。只有經過經濟技術論證后的購置（建造）行為才是有理有據的，也只有經過論證后才能具體實施機械設備的購置（建造）程序。在此項成本管理中、相關管理部門需及時收集采購、設計合同、設備經濟技術資料、從制造到出廠再到用戶手中所發生的與設備密不可分的成本費用的相關正式票據以及按合同約定的方式的交付驗收記錄。設備采購單位根據自身的具體規定整理相關票據對設備進行固定資產驗收，建賬歸檔，提交財務部門正式納入固定資產管理。至此，機械設備的各項成本管理工作有了依據。機械設備納入固定資產管理后，應當按國家或行業以及企業的有關規定在其生命周期內計提折舊。機械設備購置（建造）成本的管理重點在于對設備采購價格的控制方面。

3使用成本管理

使用成本是指以具體的機械設備為對象，在使用過程中維護保養、修理等所發生的費用。大致可分為日常維護保養成本、修理成本（小修、項修、大中修）以及以不增加設備固定資產價值為目的的技術改造成本。包括日常維護保養中所消耗的油、脂、保養用各類濾清器、輔助材料以及維護保養人工費，修理過程中的配件、輔助材料以及修理人工費，不包括燃油消耗和操作人工費用。設備的使用成本管理是設備生命周期成本管理的重點。在設備使用生命周期初期，即設備的磨合期，其使用成本主要為日常維護保養成本，因為磨合期設備的性能尚不穩定，按使用要求不能正常滿負荷投入生產，在經濟性上成本與產出比值較高。經過設備使用的正常磨合期后，設備的產出與使用成本將逐漸達到一個經濟性能最佳點，設備的使用成本相對于產出比值最低，設備的經濟技術性能最優。在設備的整個生命周期中，最佳性能點左右的使用期內能給企業帶來最佳的經濟效益。隨著設備的繼續使用，其修理成本將逐漸增大，成本與產出比值逐漸變大，當達到成本與產出相近時設備的經濟使用壽命也就結束了，設備經濟使用壽命的終點也是設備更新的最佳時機點，單從經濟性上考慮，此時設備需要進行更新或進行技術改造。如果不經過改造繼續使用，設備的使用成本將大于其產出。設備使用成本管理分為兩部分。一部分為設備日常維護保養內容及要求的制定、保養項目費用定額的制定以及每項維護保養工作完后的費用核算歸檔。機械設備在使用中要嚴格按設備使用要求對設備進行日常維護保養工作，制定維護保養間隔周期，核定維護保養項目所需各類材料的數量、人工工時定額，據此核定出每項保養內容的定額費用，維護保養人員根據保養內容要求按期對設備進行維護保養，保養工作完成后對每次保養操作實際成本進行核算，并及時組織歸檔。設備使用成本管理的另一部分為設備修理部分，設備修理的分類方法有多種，在實際執行過程中一般采用計劃性修理與故障修理相結合的方式，計劃性修理一般針對設備的大（中）修和項修，故障性修理是指對設備使用過程中出現的故障進行修理。計劃性修理是根據設備的具體性能以及使用情況來制定的，開始修理的時間、修理的內容以及零配件的更換均按計劃執行，其發生的費用在制訂計劃時已經有相應的定額。故障性修理是隨機的，只有在設備發生故障的時候針對本次故障展開的修理，故障修理所發生的費用沒有經過事先核定，只能在修理工作完成后進行核算。機械設備修理成本在使用成本中所含的比重隨著設備使用時間的增長、設備的老化而逐漸增加。做好設備使用成本的管理，實施“工單作業”是一種有效的途徑，設備管理使用部門根據設備使用情況及時向修理單位出具“維護工單”和“修理工單”，工單包含維護修理工作內容，計劃消耗材料，完成工作內容額定工時等主要內容，維護修理單位根據工單要求及時完成相關工作，并對實際完成工作、消耗材料以及所花費工時進行統計，提交最終完工單，由成本核算單位進行最終核算納入設備成本使用成本管理檔案中。對設備經濟壽命終點時所進行的大修項目在實施前需進行經濟技術論證，根據實際情況綜合確定是繼續修理還是對設備進行更新。

4處置成本管理

九成宮范文第3篇

在飛機上，個個人都異常高興，大家都沒有坐過飛機，這是第一次！今天早上起得太早了，有點困，我問司機，什么時候到太平洋？他說有3個小時，我對大家說：“好好休息吧！”我剛轉頭，天呀！他們早睡得東倒西歪了！我好像聽見頭上有烏鴉飛過，還帶著六個省略號！脆也睡了！2個半小時后，司機問我：“露小靖，是哪個方向呀？”我疑惑不解：“什么方向？”司機頭上也差點又烏鴉！有時候我常常冒出一些幼稚的問題！

司機只好慢慢給我解釋：“是東是西是南還是北？”我這才記起來，忘了問老師了，我說丘天：“你問老師是怎么沒有問？”他還把責任推給我：“你沒叫我問！”“好好！就算是我錯，那現在該怎么辦？”死黨包夏雪說：“只能慢慢找了！”

花了一個小時，我們終于找到在北邊了！飛機降落了，我們趕緊跑下了看海豚的情況，我似乎聽到了海豚的聲音！包夏雨趕緊從包里拿出繃帶，給海豚扎上，為了辨別是我們救過的海豚，包夏雨特地用紅色的繃帶，我給他起名叫紅紅。這下要解決擱淺的問題了，我們用力把她推下水，太好了！紅紅得救了！聽說海豚懂得知恩圖報，希望她在我們出事了來救我們！

九成宮范文第4篇

單純地降低成本不一定能產生效益，而精益成本管理在降低成本的同時注重價值創造，可實現降本增效?，F代企業財務管理的核心是通過財務決策實現企業價值的最大化。精益成本工程可貫穿于財務管理的各個方面，包括內部運營的價值管理、以現金流為核心的全面預算管理、以創造價值為導向的績效評價模式、資本結構管理等，其通過稅收籌劃、集中化管理、資金時間價值管理、事前籌劃、成本控制、風險管控等手段來實現價值創造。

近年來，研究所以全面預算為牽引，進一步加強了現金流管理，并結合年度全面預算進行了年度預算的預分析、預控制，細化了資金預算；開展月度收付款計劃，加強了對月度收付款計劃執行情況的檢查；加強了資金的價值管理，編制了各賬戶存款計劃，通過對資金的統籌策劃提出年度資金增值目標及實施方案，取得了一定成效。

二、實現精細化管理

在航天企業的成本管理發展過程中，傳統成本管理是一種以計劃價格為基礎、以事后核算為重點、以全部成本為內容的成本管理模式。這種模式的管理水平較低，成本耗費較高，經濟效益較差。而精益成本工程是符合航天企業成本管理要求的管理系統，其包含事前策劃和精細核算的特征。其中，事前策劃主要體現在全面預算管理，圍繞企業戰略規劃和經營目標，為合理利用有限資源創造更多經濟效益，并對企業資本、經營、財務等方面進行總體的統籌策劃和安排，以實現精細化管理。研究所全面預算管理歷經數年，積累了許多經驗，也取得了一定成果。但隨著上級對預算管理的要求越來越高，預算批復更加細化，預算考核更加嚴格，所以研究所要逐步深入推進精益成本工程建設，使全面預算管理工作從粗放型向精細化、標準化、規范化轉變，以適應精益成本工程精細化管理的需求。

此外，研究所通過國家重大專項型號研制積累了部分核心技術、裝備、人才及管理經驗，形成了企業獨有的核心競爭力，那么，如何將成熟的技術轉化成產品、轉化成產業，實現技術輸出，并通過核心競爭力再獲利潤，是研究所現階段面臨的重要課題。

九成宮范文第5篇

10月18日接受記者采訪時，黃勁透露，這5400萬美元，是由麥格理銀行集團領投,其余的來自原股東華威(CID)、思科(CiscoSystems)及新投資者AvenueCapital。本輪融資的資金主要是用來支持現有業務的更快速發展，以及通過購并等方式來整合國內優質的職業院校和培訓機構。

安博國際合作部投資高級總監浦翠玲描述了安博所倡導的“教育行業的麥當勞”理論，據悉，提供一種標準化的教育服務，并且能像麥當勞一樣復制的商業模式是資本方最為看好安博的地方。

做教育行業的麥當勞

安博的基于標準化的商業模式是建立在自主研發的學習流引擎基礎上，建立起一個根據對學習者評測追蹤和記憶模擬的個性化學習環境，實現“一對一”的個性化定制的教育培訓方式，同時，輔以多種線下教育模塊。與傳統的學習方式相比，這種方法能夠為學員升學和就業提供一種個性化的服務：比如，它總是能夠判斷個體所處的學習狀態，針對個體人物，學習流引擎能夠記錄學習歷史，并能根據分析歷史幫助個人提高就業或者學習的競爭力。而這個可以儲存的數據庫，可以伴隨用戶終身。

同時接受記者采訪的華興資本執行董事容敬思表示，安博是他們融資生涯中談判從開始到結束最快的一家企業。而浦翠玲告訴記者，當年Cisco之所以投資安博，就是因為比較認可安博模式中的“硬技術”成分，因為“Cisco的投資哲學是，只投自己做不出來的東西”。

“教育培訓一旦可以在尊重個性化的基礎上做到標準化，其市場空間和可復制能力就大大增強了”，浦翠玲認為。在黃勁看來，安博所要做到的標準化就是可以使加盟商在任何地點做到簡便復制，“我們要做教育行業的麥當勞。漢堡包總是一樣的，可是各地可以根據不同情況增加不同的配料?！?/p>

對于安博來說，此次融資是第三輪融資。早在2000年的時候，黃勁在硅谷就接受了第一筆天使投資；其后在2006年初完成的第二輪1000多萬美元的投資。黃勁認為，選擇在2007年開始第三輪投資，乃是因為公司的發展已經比較有規模、業務模塊的基礎也比較成熟，并且找到了快速發展的方向和機會，所以需要借助外界資本的力量，將公司推向新一個臺階。

“過去3年，我們每年都是高速增長”，黃勁告訴記者。

一家已經實現了正向現金流、且又帶著IT和教育兩個具有無限想象力概念的公司，顯然是風險投資家心中的“靚女”，上門者絡繹，而且每家都給了Term－Sheet(投資意向合作書)。

“安博的方向，是要堅持'以學習者為中心'的服務理念，創造國內教育服務行業第一品牌。這是需要長期耕耘，才有結果，如果不是長期投資者，對于安博來說，就沒有任何意義”，作為創始人的黃勁，為安博的潛在投資者圈定了最重要的前提。

“聰明錢”帶來額外的價值

在資本的選擇上，黃勁可謂是絕頂聰明。“只選對的，不選貴的”，黃勁告訴記者，在后兩輪的融資中，安博最終選擇的投資者，都不是出價最高的那個。

“如果投資者能夠給公司帶來很多附加的貢獻和價值，我們寧可犧牲一定的價格”，且不說其最大股東麥格里銀行集團團隊的多名負責人有著豐富的教育經驗，同時在澳大利亞的官方教育機構擔任要職。另外麥格里與世界知名的INSEAD大學舉辦了全世界第一個投資銀行的碩士班。而麥格里銀行方面也表示，愿意把它豐富的全球教育培訓資源與安博共享，幫助安博開拓中國及海外更廣闊的教育市場。再比如對思科的選擇。黃勁專門提到了錢伯斯的一句話：“是什么改變了我們的未來？互聯網和教育。”她覺得在這一點上，安博與思科有著共同的理念。當然了，思科的國際合作資源也是安博比較看重的。與思科合作，就可以嫁接思科的客戶資源與全球合作資源，這是在資本之外黃勁最看重的。結果也是如此，當思科和安博合作之后，思科很多的在華的客戶和培訓項目，都被推薦給了安博。對集富亞洲基金的選擇，則是考慮到開拓日本市場的需要。集富亞洲投資基金是日本集富集團旗下的一直專注前期和中期投資的基金，是全球排名第八、日本第一大風險投資企業，在日本上市的企業中，有1/3的企業接受過集富的投資?！笆聦嵶C明，集富的加入，對我們開拓日本市場很有幫助”，黃勁表示。選擇華威投資（CID），乃是因為華威投資在美國投資了和安博產業鏈上下游的企業，可以給安博帶來全球性的合作資源。CID成立于1998年，主要投資聚焦在臺灣、中國、韓國和美國。

黃勁還專門提到，對于對資本市場不是很了解的企業來說，選擇專業的財務顧問公司幫助融資，不僅可以幫助企業找到更好的合作伙伴，還可以節省大量的時間和精力。此次安博的融資成功，華興資本功不可沒。安博在華興資本的幫助下，選擇了麥格理銀行和艾威作為新的投資者。

“做安博這個Case，最麻煩的問題就是，有太多的投資者想要投，我們都不知道找哪一個才好”，華興資本執行董事容敬思表示。在本次投資中，他們的角色主要是幫助安博公司梳理戰略、將業務模塊系統化，并且向安博推薦更有價值的投資者。在經過了第一輪10家左右PE和VC的初選之后，總部位于澳大利亞的麥格理銀行成為領頭者?！鞍拇罄麃喪莻€很重要的市場，就業、培訓，都少不了，而且麥格理還在美國投資了相關的教育上下游企業”，黃勁認為。

“一開始我們沒想到要這么多投資，但是后來投資商很踴躍，后來我們又經過和原投資者的溝通以及對公司戰略的重新評估，決定了這個數字”，黃勁告訴記者。