成功創業故事
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成功創業故事范文第1篇
胡利民是心連心下崗職工俱樂部的創始人。十幾年前從哈爾濱香坊糧庫下崗，他做過居委主任，開過食雜店、肉鋪，辦過照相館、小吃部，都因沒有經驗，不善經營，把辛辛苦苦積攢下來的幾萬元錢賠了個精光。艱難的創業腳步使他一度特別消沉，但他不服輸，幾次創業的失敗教訓讓他深知創業的不易，他想到了還有許多下崗失業人員與他經受著同樣的艱辛。區里有關領導知道他的情況后，找他談心，幫他分析幾次創業失敗的原因，重新確定了經營項目。
胡利民萌發了一個想法――以政府為依托，建立一個屬于下崗失業人員自己的俱樂部，為下崗失業人員打造一個創業的信息交流平臺，定期為會員組織各種活動，用來相互學習，以及交流創業的實踐經驗。
他經過認真思考重整旗鼓，并帶領8名下崗職工，申請了一個合伙經營的16萬元捆綁式小額貸款，創辦哈爾濱市第一家合伙經營式個體企業“嘉禾百盛醬菜廠”，主營酸菜、干菜、各種咸菜、牛肉醬等數十種產品。大家心往一處想，勁往一處使，忙的時候沒白沒黑地干，累的時候也顧不上性別之分，倒在一個屋子里歇。每年數十萬斤的菜幾乎每顆都經過他們的手。
通過大家不斷學習交流和共同努力，該廠現已具備了一定的生產規模，產品已打進哈市各菜市場，并已輻射到外縣，走上良性循環的軌道。在該廠缺少流動資金的情況下，街道辦事處領導班子自掏腰包為他們湊了1萬元錢，解決了燃眉之急，同時辦事處還將該廠設立為“下崗職工手拉手創業中心”，成為街道下崗職工再就業基地。2003年，胡利民被選為動力區“個大創業之星”。創業的成功并沒有讓他忘記大家，在他的帶動、激勵下，俱樂部會員石桂蘭，一手超常的手工編織工藝品，直銷美國創外匯。
用胡利民的話說：“有政府的支持和自身不懈的努力，就一定能闖出一片創業的天空，打造出屬于自己的品牌。”心連心俱樂部讓下崗失業人員心連著心，真正成為下崗失業人員的知心朋友，為下崗失業人員鋪就成功之路，現俱樂部里已有30余名會員自己當上了小老板。
成功創業故事范文第2篇
關鍵詞：組織承諾;股權激勵;中介機制
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01
一、組織承諾和股權激勵內在邏輯一致性
人力資源是現代企業不可或缺、難以復制的戰略性資源。創業型企業在思維方式、戰略選擇上都不同于成熟企業。創業型企業在設計企業員工激勵模式時往往假設其心理和需求與成熟期企業員工是同質的，忽視了對創業型企業員工激勵對象異質性心理需求和行為特征的分析。
創業型企業資本、技術存量和流量較之成長期企業或成熟期企業都遠遠不足，對人力資源的保留培育和激勵水平也無法達到相似水平，在這一特定工作情境下研究更具針對性。組織承諾理論中重點關注組織公民行為、與企業價值觀和目標的契合程度、保留組織成員身份意愿等方向，恰與創業型公司實施股權激勵中選拔、留育核心員工;完成“股東-經理人-職員”身份認識轉變;關注企業外部競爭和長期利益紐合等方面相互映照。綜上，組織承諾與股權激勵之間存在緊密關聯，內在邏輯存在一致性，忽視兩者聯系是創業型企業無法實施有效激勵的重要原因。
二、組織承諾視角下創業型企業實施股權激勵的基本邏輯
創業型公司雖然無法通過資本市場大規模融資配股對經理人進行股權激勵，但其生存發展過程中有高成長潛力的創業公司可以通過引入外部投資進行資本擴充，借鑒上市公司做法靈活采用多種股權激勵方式，如現股激勵、業績股票、虛擬股票和股票期權。第一、股權激勵以明確有序的契約形式約定企業內部激勵對象持有公司股票或者享有公司績效提升帶來的股權收益，明確了創業團隊員工和公司之間的顯性契約關系。第二，激勵對象的身份由單一的管理者轉為者和所有者雙重身份，持有股票獲取收益以企業高績效成長為前提，以個人當期投入成本換取預期高收益，創業團隊核心成員對企業宗旨和價值觀念高度認同，在股權激勵過程中所屬關系不斷強化，提升了對組織的情感依賴強度。從而內生地激發了高于平均水平的組織承諾。
員工組織承諾水平包含了情感依附型關系和契約工具型關系兩種關系要素，創業型企業實施股權激勵強化了員工與企業間的兩種聯結關系，進而提升了組織承諾水平。在組織承諾中介機制模型中，首先，錨定股權激勵對象會產生信號顯示作用，激發激勵對象對組織形成道德承諾，繼而降低其損害組織利益的道德風險及組織合規成本。股權激勵也是約束制度，企業與激勵對象簽訂合同確定持股方式、數量比例和行權條件，使激勵作用和約束作用高度相容。
其次，創業型團隊員工知識儲量和技術技能高，創業型團隊員工對知識智力資本內在控制力強，在勞動力市場內自由轉換的退出和準入門檻低，這與創業型企業無法提供充足的福利性激勵呈現矛盾，尤其是掌握核心技術資源或者具有優良的管理素質的異質性員工出現逆向選擇或“退出”、“跳槽”行為，對創業型企業生存發展極為不利。根據社會交換理論，員工將自身價值資源對企業進行單邊投入的動態過程中，個人智力資本和組織智力資本趨向融合。創業型企業通過股權激勵將員工個人知識資本化的內在控制轉向為建立在對組織認同基礎上對組織情感承諾的內在化，單邊投入的沉沒成本成為組織內在的智力資本。股權收益或者期權激勵延長了員工對組織兌現心理契約的預期時間和預期回報價值量，當員工離職時會喪失股權收益和期權行權機會，激勵對象會因考慮離開成本而留職。
再次，創業型企業在創業期能夠提供的福利型激勵水平有限，創業團隊員工投入大量人力成本，同時承擔著創業失敗風險。創業團隊員工本身具有的個性特點如風險偏好、機遇型成長需求決定了企業要重點實施“激勵因素”而非“保健因素”，股權激勵相對于薪酬激勵更能激發創業團隊員工對企業重視人力資源異質性的自我認同。創業型企業基于合理績效考核機制基公平合理地選拔出股權激勵對象，通過考察績效表現和組織承諾量表測量確定激勵對象持股方式和比例，將“激勵暗箱”通過契約形式公開化，員工對激勵過程公平程度的感知將減少組織監督成本，強化留職傾向形成高水平規范承諾。
最后，企業所有者與經營者面臨風險決策時承擔能力是不同的，經營者在創業型企業面臨風險決策時往往做出不利于企業長遠發展的選擇。股權激勵使得股權收益或者期權估值隨高風險項目成功而大幅增值，股權結構適當分散使個人承擔風險轉化為部分組織成員共同承擔。實施股權激勵后激勵對象會衡量“共擔”的當期風險和具有增值潛力的預期收益。這種高風險共擔和預期收益擴大使激勵對象使命感增強，進而提升了情感承諾和規范承諾。
三、總結與啟示
創業型企業合理使用股權激勵是知識資本化背景下人力資本直接分享組織剩余價值的有效方式，但創業企業尤需完善公司治理結構，將員工組織承諾水平納入綜合考評體系，為實施股權激勵創造適用條件。企業實施股權激勵不能忽視其基本邏輯和心理隱性路徑，激勵方案設計應遵循員工組織承諾水平變化特征，通過明確契約工具型關系、培養員工情感依附型關系來提高組織承諾水平，使“利益共同體”上升為“命運共同體”。股權激勵設計不能背離激勵初衷轉而保護少數合伙人利益，股權分配需遵循動態原則，與企業發展戰略階段相匹配。
參考文獻：
成功創業故事范文第3篇
關鍵詞：《創客英雄會》 正能量 創業者 真實表達
《創客英雄會》是2016年江西衛視第三季度推出的原創創投類節目。節目響應總理提出的“大眾創業，萬眾創新”號召，依托由、江西省人民政府主辦的“中國青年創業APP大賽”，電視化呈現了大賽的半決賽和總決賽部分。節目一經播出就受到了來自社會各界的廣泛熱議，在周三晚間920時段，創下全國52城市網同時段收視第三名的好成績。被廣大創客贊為“國民創業教科書”的《創客英雄會》堪比一針強心劑，給當下電視熒屏帶來了蓬勃朝氣和積極向上的勵志正能量。
《創客英雄會》節目的研發、制作和播出，是江西衛視秉承匠心，打造有思想、有溫度節目延續，以“文化擔當、使命擔當”為己任，用好節目引領著觀眾積極向上，承載著新時代有夢青年自強不息的創業精神。
創客闖關殘酷激烈 英雄命運牽動人心
近年來，創投類的節目越來越多，但總體的呈現形式普遍比較單一，創業者和風投面對面對接即告完成，而且幾乎所有的創投節目都會被“如何平衡商業項目的專業枯躁與電視大眾化”這樣一個問題所困擾。《創客英雄會》面臨著同樣的問題，可以說節目組遇到的問題更嚴峻，從萬人中突圍而來的24強創客，他們帶來的項目都是APP項目，參賽選手大部分是第一次創業等。困難時時擺在面前，突破困難就能在這片內容藍海中另辟蹊徑。《創客英雄會》是目前中國唯一一檔有晉級概念的創投類節目。四場6進2決出全國8強，一場8進1總決賽誕生全國冠軍。層層遞進的賽制環環緊扣，一改平推、前后無關聯的節目模式，創業者們有更多的機會向評委、風投和觀眾詳細展示自己的APP項目和自己的創業故事，他們晉級和淘汰的懸念牽動人心。
節目過程簡單直接但具有看點，相較于其他節目，《創客英雄會》關注更多創業者的命運，多層次展現創業者的背后故事，為更多有著創業夢但經驗不足的創客提供了一份“入門寶典”。中國社科院冷凇博士在《創客英雄會的繁簡之道》一文中寫道：“節目將外在形式簡化之后，卻呈現給觀眾一份紛繁厚重的內容和情懷。節目在內核上下工夫，讓人真正去關注創業者和創業本身。創業者五味雜陳的創業感悟和經歷，帶給觀眾豐富的情感體驗。簡單的表達形式并沒有讓節目缺少矛盾沖突和豐富看點”，“傳遞出‘創業者的材質才能代表項目發展潛力和未來’的思想，找到了創業成功的命脈所在。”
創客們真實表達 英雄也有情有淚
解決了整體賽制的設計困難，另一個困難接踵而至，那就是創客們基本沒有電視節目經驗，表達能力大都平平。創客們對如何在電視上更有吸引力地闡述自己的項目，說好自己的創業故事，完全沒有任何經驗，而給節目組訓練創客的時間也只有不到兩周的時間。為了在短時間內讓選手的項目路演水平突飛猛進，通過評委們的嚴苛考驗，節目組為創客們制定了詳細的訓練計劃。
訓練之初，在對創客們的路演稿的設計和創業故事截取上，節目組力求真實有力，獨具匠心。這就需要節目組在創客們的海量故事中，抓取到最能打動人心、最能體現創業者人性閃光點的某個獨立切面，避免成為簡單的人物表現流水賬。如來自四川的室內空氣治理云平臺創始人桂通熙，是一名擁有六家公司、身價過億的成功創業者。他第七次創業的目的很簡單，就是因為他對家人最深沉的愛和虧欠，他希望能夠時時刻刻關注家人的空氣質量。每每說到動情處，桂通熙都會潸然淚下。又如來自上海的騎樂無窮創始人褚俠，他之所以要創業是因為自己在去的一次旅行中，被淡然生死的騎行者所打動。這樣的講訴角度，是這些創客們從未向外人提起的，而這樣真實又動人的創業故事，也正是《創客英雄會》的所希望傳遞給觀眾的。
除了全面梳理創客們的故事之外，節目組對這24位創客進行了每天長達15個小時的不間斷的現場模擬強化訓練，在訓練中磨合故事、調試語氣、整理思路、激發狀態。在此過程中，來自吉林長春的順航卡車創始人李志強，給導演組留下了較為深刻的印象。訓練之初，不要說回答導演組提出的簡單問題，他甚至無法在導演組面前自我介紹，這可難壞了導演組。但李志強希望能夠幫助卡車司機的質樸創業夢想，深深打動了導演組，除了每天的基本練習，導演組屢次給他加油鼓勵，幫助他樹立信心，推薦他看各式各樣的演講節目，并給他推薦了路演書籍。在導演組的不懈努力之下，這個號稱“最棘手創客”在電視上的表現堪稱驚艷全場。在半決賽中，他得到五位評委的支持，并且順利晉級總決賽，甚至還得到了投資大佬盛希泰贊賞；在全國總決賽中他不但得到了三百萬元投資，更摘得了年度總冠軍。還有一些選手，如放棄百萬年薪的播美創始人張伍新，18歲就因為創業被保研的憶年創始人黃衍博，專注聯盟會員卡運營的卡圈創始人胡蘇廣，這些創客在節目組的不間斷的培訓之下，也在節目中大放異彩，得到評委和觀眾的一致好評。
創客載夢再出發 英雄聚首待來年
《創客英雄會》于2016年10月12日晚播出了最后一期，全國觀眾見證了總冠軍的誕生，互聯網收看、話題閱讀數據表現相當亮眼，收獲大量年輕觀眾。《創客英雄會》的節目相關視頻在樂視、搜狐、鳳凰、愛奇藝及暴風影音等視頻網站累計播放量超過三千萬，在創業節目中名列前茅。值得一提的是，在第一期節目播出的短短一小時內，新浪微博關于話題“創客英雄會”的討論量多達一萬條，迅速攀升到了當晚新浪話題總榜第二，綜藝節目榜第一，話題閱讀量高達700萬次、話題討論量16萬余次。
節目更具價值的是為廣大創業者提供了一個幫扶平臺，參賽者的生動演繹和評委的獨到點評，讓創業項目更有可行性和可操作性。幾乎每一位參加了《創客英雄會》的創客，無論是否拿到了巨額獎金或是好的比賽名次，這個舞臺已然成為他們夢想起航的地方。
譚嘉雯是創業項目小斑馬物流的COO（首席運營官），是場上為數不多的女性創業者之一。在半決賽中，她的路演多次被評委打斷，并且得到很低的評價，可是她都頂住了壓力，最終完成了闡述，還贏得了評委盛希泰的高度贊賞。在路演結束后的備采中，這個為了創業北漂十幾年和丈夫分居兩地的孤獨前行者，終于將自己的壓力全部釋放了出來，狠狠哭了一場。賽前她說，這場比賽對于她來說非常重要，這次機會她一定要把握住。然而比賽結束了，當她的成績不那么盡如人意時再問她，她卻說這個結果她已經很滿意了。通過這場大賽她獲得的遠比她預期的要多得多。評委們給予她的中肯建議、在大賽中暴露出的不足以及對于未來的規劃和重新思考，是她從大賽中獲得的寶貴財富。無論是誰聽到五萬元讓一個公司堅持了一年的運轉都會覺得不可思議，但是聚會樂創始人――楊兆昆將這種不可能變成了可能。他在石家莊二環外的小村莊里，住著150元一個月的小房子，每天花銷不超過20元錢。節目播出后，媒體采訪問他為什么這么堅持，他說人生就是要干點有意義的事情，不是為了活著而活著，“當你躺在病床上要死的時候回顧一生，希望想起自己做的一些對世界有貢獻和改變事情，哪怕只是做了一個很簡單的軟件解決了人們某一個很具體的需求，都不枉此生。”堅持是不是勝利他不知道，他只知道這條路他會一直走下去。如果可能，他明年帶著更好的項目和團隊小伙伴繼續參賽《創客英雄會》。
國家新聞出版廣電總局收聽收看日報中評價節目：“創客們的創業創新成果，在大眾化的電視媒體上加以呈現，使創新創業變得可知、可感、可學”。《創客英雄會》以創業故事為紐帶，以情感為載體，以真實為準則，不隨波逐流，拋開一切造假炒作。登上這個舞臺的創客代表著這個時代的夢想和追求，他們用獨具特色的人生創業故事，給人帶去積極向上的力量，傳遞了最打動人心的時代精神。
成功創業故事范文第4篇
其實這部電影的誕生和我基本上沒有關系。很多人都在猜測新東方有沒有投資這部電影，我可以肯定地告訴大家：一點兒投資都沒有。
電影以新東方的創業故事為主線，人物以我和徐小平、王強三個人在新東方的共同奮斗、兄弟情誼為藍本，這是不假的，但電影中發生的事情和實際發生的事情差了很遠。電影中人物個性的展示也和現實中我們的個性有很大的不同。
電影定在5月18日正式上映。5月13日，我去參加在清華大學會堂舉行的電影首映禮。電影結束后，主持人把演員叫上臺后，又把我、徐小平和王強叫了上去，讓我們談談看電影的體會。我就說，這是一部電影，人物大家最好不要對號入座；其次，盡管電影的情節很精彩，但現實中的故事更加精彩，朋友之間的紛爭更加殘酷，但友情也更加濃厚。
和電影中的故事一樣，我們幾個人把新東方帶上了紐交所上市公司的道路，友情和財富都有了完美的結局。上市后一切都要按照上市公司的規矩運作，我們這幫閑云野鶴般的人物，都不是太習慣公司正規化運作帶來的束縛。
小平和王強逐步退出了新東方管理層，作為股東身份，他們到今天一直保持著。我作為新東方的主要代表，沒有辦法和他們一樣功成身退，只能被鎖在新東方做一個職業經理人。這和我的個性十分不符，所以曾經向媒體真情表達過，把新東方帶上市一直讓我很后悔。
當然，我知道沒有后悔藥可以吃，新東方在當時也只有上市才能解脫面臨的諸多困境。盡管上市后又有了不同的困境和麻煩，但新東方畢竟在發展的道路上不斷前進了。
成功創業故事范文第5篇
這支由企業家組成的宣講團，不僅涵蓋了40后、50后、60后和70后，甚至還有一群80后和90后成員。盡管年齡跨越了半個世紀，但他們都洋溢著無畏艱難、鉆研創新的中關村精神。通過宣講活動，這股精神也在年輕人的身上激起了無限漣漪。
創新改變生活，創業成就夢想
30余年來，一代代中關村人，一個個創業故事，書寫著我國創新創業者的勇氣和銳氣，印證著“大眾創業、萬眾創新”時代創業人的激動和喜悅。
1980年10月23日，北京等離子學會先進技術發展服務部成立。隨后，以“兩通兩海”為代表的中關村第一代創業企業，拉開了中國民營企業的大幕。他們是中關村第一代創業者群體。
到了上世紀90年代和新世紀之初，以王文京、劉迎建等為代表的第二代創業者和鄧中翰、李彥宏、雷軍等為代表的第三代創業者在中關村崛起，他們繼承了中關村一脈相承的創業、創新的激情和能量，以及科技報國的使命感。
如今，以互聯網為代表的技術經濟范式帶來全球性的產業顛覆，引領了新一輪創新創業的浪潮。一批充滿激情、懷揣夢想的80后、90后投身創業者的陣營，尤其在中關村，以程維、劉成城為代表的年輕創業者嶄露頭角，成為激活中關村創業新業態的生力軍。
經過30余年的積累，中關村已經建立了一套完備的創新創業生態系統。這個系統里包括領軍企業、高校院所、高端人才、天使投資和創業金融、創業服務、創新創業文化等六大關鍵要素，以及良好的市場、法制、政策環境。
越來越多的創業者選擇到中關村創業。在這里，無論是一個人、一個企業、一個組織、還是一個區域，只要有想法、有創意或者有技術，就可以參與創業活動，并借助中關村孵化器的創業服務平臺獲得啟動資金、創業導師培訓等服務。
創業者隊伍還在不斷地年輕化。據權威媒體報道，中關村已經引領中國創業進入一個新的時代。在這里，高校成為創業者的大本營，90后為代表的三類創業者成為中關村創業的主力軍。
對此，中關村管委會主任郭洪評價說：“這些有知識、有想法、敢拼搏的群體，是最有可能會產生顛覆性想法并為之奮斗的一代，是最有可能創造出世界級公司的一代，是最有可能產生中國版喬布斯、馬斯克的一代。”
肩負使命的“中關村企業家校園行”
六年以前，以《中關村》雜志社社長衛漢青為代表的媒體人就已預見了這一趨勢，他希望通過“中關村企業家校園行”活動，告訴年輕人在創新創業的同時，還要秉持中關村人的精神和理念。
在歷經六年、持續幾十場的“中關村企業家校園行”活動中，成功的企業家告訴年輕人，創業從來不是一條容易的捷徑，只有做足準備，才有成功的可能；他們還說，創業不能只憑一腔熱情，尤其是在經濟新常態和資本寒冬的情形下，更要保持一份理性；企業家告訴年輕人，不要隨波逐流，跟隨創業的隊伍，而是要時刻反思，提高創業的能力和素養，找準自己的定位；他們勸告年輕人，創業不能一味地追求關注度和資本的信賴，而是先要扎扎實實地練好基本功，才有堅持到底的可能；他們說，創業需要兢兢業業，頂得住來自各方的壓力，扛得住、熬得起，才能走上成功的通途。
如今，包括清華大學、北京大學、中國人民大學、中國農業大學、北京航空航天大學、北京大學附屬中學、中國人民附屬中學、八一中學、海淀外國語實驗學校等在內的幾十所知名高校和中學對“中關村企業家校園宣講”活動給予了充分的肯定和支持。如俞敏洪在北大附中演講時，上千人的主會場座無虛席，學校同時安排了幾個視頻分會場，讓學生受教育。
