倉庫管理員簡歷

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倉庫管理員簡歷范文第1篇

1 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)簡介

1.1 數(shù)據(jù)倉庫的定義：數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于經(jīng)營管理中的決策支持。其根本特點是依據(jù)數(shù)據(jù)庫、基于主題的集成數(shù)據(jù)的物理存放。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)，是隨著人們對高度積累的海量數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析或科學預測而逐漸形成的。

1.2 數(shù)據(jù)倉庫的兩類分析工具：在數(shù)據(jù)倉庫基礎上有兩類分析工具—OLAP(On Line Analytical Processing)和DM(Data Mining)。OLAP側(cè)重于對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進行多層面、多角度的分析處理，而DM

則側(cè)重于對數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)中蘊涵的未知規(guī)律進行深層挖掘。從技術(shù)上看，兩者都可以用來發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律，OLAP是通過驗證某些猜想來發(fā)現(xiàn)規(guī)律，而DM是通過數(shù)據(jù)來找尋隱含的未知規(guī)律。

2 數(shù)據(jù)倉庫建設背景

近年來，隨著醫(yī)療市場的激烈競爭，醫(yī)院管理已逐步從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學量化管理方向發(fā)展，特別是醫(yī)院的重大決策需要科學數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)。建設一個提升醫(yī)院運營能力的數(shù)據(jù)倉庫，不但有效地支撐醫(yī)院管理決策，而且對加快醫(yī)院科研進程，提高醫(yī)院診療水平和教學質(zhì)量，提升醫(yī)院的品牌服務能力，都將產(chǎn)生深遠的影響。

3 數(shù)據(jù)倉庫建設過程

3.1 確定主題：數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)的組織是面向宏觀分析主題的，可以說，主題定義的過程就是數(shù)據(jù)倉庫模型建立的過程，確定主題是數(shù)據(jù)倉庫建設的首要目標。

3.2 數(shù)據(jù)準備：①根據(jù)確定的主題，確立相應的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在數(shù)據(jù)倉庫中建立相關的事實表和維度表，并對數(shù)據(jù)倉庫中相關表的連接作出相應的取舍；②對來自于HIS系統(tǒng)和其它外部數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進行ETL處理—數(shù)據(jù)抽取(Extract)、轉(zhuǎn)換(Transform)和裝載(Load)。

3.3 建立模型：基于醫(yī)院業(yè)務運行機制，利用數(shù)據(jù)挖掘(DM)工具提供的算法，將其應用于數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)，選取相應的參數(shù)，生成相應的主題模型。

3.4 演化模型：利用OLAP工具，基于不同的參數(shù)，對生成的同一主題的不同模型進行比較和評估。首先確立一個相對最優(yōu)模型，用業(yè)務語言加以解釋；然后采用迭代的軟件工程方法反復修改相對最優(yōu)模型，直到建立滿意的模型為止。

3.5 運用模型：建立數(shù)據(jù)倉庫的最終目的是從數(shù)據(jù)倉庫中挖掘知識，總結(jié)規(guī)律。通過運用模型，從數(shù)據(jù)倉庫中找到一些知識和規(guī)律，有效支撐醫(yī)院管理決策。

4 數(shù)據(jù)倉庫實現(xiàn)的主要功能

4.1 患者構(gòu)成分析：該功能可以分析醫(yī)院門診、住院患者的構(gòu)成，以便有針對性地采取措施來提高服務質(zhì)量，從而增加門診量和住院收容量。

4.2 就診時間分析：該功能可以分析門診患者的各個就醫(yī)環(huán)節(jié)的時間分布，分析患者的就醫(yī)瓶頸，以便能針對這些瓶頸采取措施來減少患者的就診時間。

4.3 醫(yī)藥費用構(gòu)成分析：該功能可以分析整個醫(yī)院、各個科室乃至每個醫(yī)生的患者醫(yī)藥費用構(gòu)成，有針對性地采取措施來控制藥品費用比例。

4.4 單病種分析：該功能可以對單病種進行分析，包括對單病種的費用、住院天數(shù)、治療方案等進行分析，以便醫(yī)生能及時總結(jié)經(jīng)驗，找出最佳治療方案，即縮短了患者的就診時間，又減輕了患者的負擔。

4.5 成本效益分析：該功能可以把各個不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)倉庫中，對醫(yī)院的成本效益情況進行全面分析，挖掘醫(yī)院業(yè)務利潤的變化規(guī)律，真正把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

5 小結(jié)

數(shù)據(jù)倉庫是諸多學科相互交叉、綜合應用的技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院必不可少的基礎設施之一，它是現(xiàn)代醫(yī)院運營支撐體系的重要組成，是醫(yī)院面對激烈競爭的醫(yī)療市場作出迅速響應的有力保障。

參考文獻

倉庫管理員簡歷范文第2篇

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漂亮的簡歷表格參考(一)基本信息個人相片姓

名：鄒雷性

別：男民

族：漢族出生年月：1988年2月7日證件號碼：婚姻狀況：未婚身

高：175cm體

重：65kg戶

籍：四川資陽現(xiàn)所在地：四川資陽畢業(yè)學校：重慶信息技術(shù)職業(yè)學院學

歷：專科專業(yè)名稱：經(jīng)濟信息管理畢業(yè)年份：2010年工作年限：職

稱：求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：職位名稱：工作地區(qū)：待遇要求：元/月 不需要提供住房到職時間：可隨時到崗技能專長語言能力：教育培訓教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書工作經(jīng)歷其他信息自我評價：發(fā)展方向：其他要求：聯(lián)系方式　漂亮的簡歷表格參考(二)基本信息　個人相片姓

名：性

別：男民

族：漢族出生年月：1985年10月1日證件號碼：婚姻狀況：未婚身

高：175cm體

重：52kg戶

籍：山東濟寧現(xiàn)所在地：日照東港畢業(yè)學校：日照職業(yè)技術(shù)學院學

歷：專科專業(yè)名稱：集裝箱畢業(yè)年份：2009年工作年限：一年以內(nèi)職

稱：求職意向　職位性質(zhì)：全 職職位類別：職位名稱：工作地區(qū)：待遇要求：元/月 不需要提供住房到職時間：可隨時到崗技能專長　語言能力：教育培訓　教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書工作經(jīng)歷　其他信息　自我評價：發(fā)展方向：其他要求：聯(lián)系方式

漂亮的簡歷表格參考(三)基本信息個人相片姓

名：性

別：男民

族：漢族出生年月：1990年3月12日證件號碼：婚姻狀況：未婚身

高：168cm體

重：55kg戶

籍：四川資陽現(xiàn)所在地：四川資陽畢業(yè)學校：資陽行知職業(yè)學校學

歷：中專專業(yè)名稱：汽車制造與維修畢業(yè)年份：2007年工作年限：一年以內(nèi)職

稱：求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：物流/倉儲職位名稱：倉庫管理員 ; 保安 ; 服務員工作地區(qū)：四川資陽 ;待遇要求：2000元/月 可面議 ; 不需要提供住房到職時間：可隨時到崗技能專長語言能力：普通話 標準教育培訓教育經(jīng)歷：時間所在學校學歷培訓經(jīng)歷：時間培訓機構(gòu)證書2006年5月 - 2008年10月深圳富士康集團技術(shù)員工作經(jīng)歷所在公司：深圳富士康集團時間范圍：2006年5月 - 3008年10月公司性質(zhì)：跨國企業(yè)所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)擔任職位：技工-技工工作描述：我是2006年在深圳富士康集團工作的，我在那里做了2年，我在里面擔任成型技術(shù)員職位。離職原因：回家有事所在公司：凱瑞盛有限公司時間范圍：2008年12月 - 2009年11月公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)擔任職位：物流/倉儲-倉庫管理員工作描述：我在廠里面擔任了一年的倉管，主要是產(chǎn)品的出貨，與進貨流程，離職原因：去上海其他信息自我評價：發(fā)展方向：本人出門打工四年，對很多工作流程都有些了解，望貴公司給我個發(fā)展平臺的機會其他要求：本人要求不高，工資在1500-2500，可以不包吃住聯(lián)系方式看過“漂亮的簡歷表格參考”的人還看了：1.好看的簡歷表格模板參考

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求職優(yōu)秀簡歷范文

倉庫管理員簡歷范文第3篇

對于一般人來說，在公司經(jīng)營不景氣的情況下，自己沒有像別人那樣被裁員，只是被換了崗而已，總算是比上不足比下有余了。盡管內(nèi)心會有失落和不滿，但是在殘酷的現(xiàn)實面前，說不定內(nèi)心還存有一絲僥幸，一般不至于認為領導對自己不公而耿耿于懷、憤憤不平。

小洋則不然，自始至終她都沒有考慮過公司小環(huán)境和經(jīng)濟大環(huán)境的客觀現(xiàn)實，只是想到自己的處境不如以往，覺得領導對自己不公，咽不下這口氣。如果小洋如此這般繼續(xù)下去，在公司不景氣的狀況下，公司對員工的要求會越來越高，一個滿腹牢騷、工作無精打采的員工，很可能出現(xiàn)在下一輪裁員名單之中。而小洋已經(jīng)嘗試投過幾份簡歷，均石沉大海，如果這份工作再保不住的話，恐怕有失業(yè)之虞。所以，小洋目前的情緒和工作狀態(tài)是很不明智的。

從案例的描述我們可以看出，小洋內(nèi)心似乎一直在經(jīng)歷著一種煎熬，令她不能接受的恐怕不是目前的境遇（從她老公的反應來看，家庭經(jīng)濟情況應當能夠承受她目前的工作待遇），而是自己的面子；與其說她在爭待遇，不如說她在爭一口氣，那就是“我不能越混越差”。在小洋的心目中，人似乎只能往上走，不能往下走，在任何情況下都如此。換句話說，小洋無論如何不能接受每況愈下的自己，那可能意味著失敗、被人瞧不起，這才是她內(nèi)心真正不能接受的。我們對小洋的成長環(huán)境不得而知，但是可以猜測，小洋應該是從小被長輩嚴格要求的，如此才養(yǎng)成了她要強的個性。她活得沒有自我，只有別人眼中的成功、體面，自己存在的價值就在于別人的認可。

小洋要從這種情緒狀態(tài)中擺脫出來，建立一種新的信念：我的存在是有價值的，我的價值不需要別人認可，別人的眼光并不會始終放在他人身上。所謂的“面子”，都是虛無的、毫無意義的。一切盡力即可，結(jié)果卻不由自己掌控。

倉庫管理員簡歷范文第4篇

1.以國家教育方針為指導

我國教育方針的總體思想是，教育必須服務于社會主義現(xiàn)代化建設，必須結(jié)合生產(chǎn)勞動，從而培養(yǎng)出德智體美勞等全面發(fā)展的人才。我國所有的教育工作都必須以這一方針為總方向，教育培養(yǎng)目標的確立也應當以其作為重要的參照標準。這一方針概括了當前的科學、文化以及經(jīng)濟政治的時代要求，全國各級學校都必須嚴格地貫徹執(zhí)行。高職會計教育培養(yǎng)目標的確立，除體現(xiàn)這一統(tǒng)一的教育方針外，還應將其具體化，并使其具有可操作性。

2.突出高職教育的特色

高職教育是高等教育中的一種特殊類型。它除了具有高等教育的共性外，還有其鮮明的個性和特色。高職教育的特色主要是指職業(yè)導向性和社會應用性。在確立高職會計教育培養(yǎng)目標時，應當體現(xiàn)出高職教育的這兩方面特色，這也是確立培養(yǎng)目標的前提條件。在社會發(fā)展的要求下，高職會計教育應當是對技術(shù)應用型會計人才的培養(yǎng)。與技能型的中職教育和短期的會計培訓不同的是，高職會計教育是對技術(shù)型人才的培養(yǎng)。高職會計教育培養(yǎng)出的人才，應當是在具備扎實的會計理論基礎上，同時具有一定的創(chuàng)新、研究和思考能力的人才，而不僅僅局限于會記賬、報賬和算賬的普通會計人員。作為職業(yè)教育，高職會計教育與研究型、學科性的普通高等教育有很大的區(qū)別，它更注重的是應用型人才的培養(yǎng)。高職教育中的大部分學生將很快面對就業(yè)，而不是繼續(xù)求學，因此，學生所必須掌握的是從事一線工作所需的專業(yè)技能、專業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)。高職教育中，為適應以后的崗位需求，主要是對學生的實踐操作能力進行鍛煉，對于理論知識的掌握，遵循“實用為主，夠用為度”的原則。具體到會計教育，就是要求學生能做到學以致用，在畢業(yè)后能立即從事會計工作而無需再進行大量專業(yè)的培訓。這是高職會計教育培養(yǎng)目標的最基本要求。

3.以市場為導向，體現(xiàn)社會需求

高職教育直接服務于地方或者行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。高職畢業(yè)生主要是在人才市場，通過簡歷投遞、面試，得到企業(yè)認可后，才真正地走上工作崗位。當畢業(yè)生在人才市場中完成了職業(yè)選擇，其作為人才的價值才能在形式上得以體現(xiàn)。由此看來，人才市場的選擇，也可以作為定位培養(yǎng)目標的標準之一。高校的不斷擴招，使得精英化的教育模式逐漸轉(zhuǎn)變成為大眾化的教育模式。各個層次的會計從業(yè)人員（包括中職、高職、本科、研究生）數(shù)量也急劇增加，使得行業(yè)競爭愈演愈烈。在這樣的社會大環(huán)境下，高職會計教育的培養(yǎng)目標應當面向基層，培養(yǎng)出用得上的會計人才。從橫向來看，應當定位于中小企業(yè)對會計人才的需求上；從縱向來看，就業(yè)崗位應定位在會計、出納、報稅員、統(tǒng)計員、倉庫管理員、收銀員等崗位對會計人才的需求上，發(fā)展崗位應定位在財務主管、稅收策劃師、主辦會計、理財師等崗位對會計人才的需求上。

4.體現(xiàn)知識的結(jié)構(gòu)定位要求

根據(jù)市場對會計人才所需知識的要求可知，會計人才掌握的知識不是越多越越好，而在于其知識結(jié)構(gòu)是否合理。由此看來，高職會計教育需要對基礎知識和專業(yè)知識進行合理的配置。高職會計人才需要具備以下方面的知識儲備：首先，應當具備扎實的會計學專業(yè)知識；其次，應當對相關的學科知識有所了解；再次，還應當具備相關的計算機知識。摘要：在高職教育的研究中，人才培養(yǎng)目標是其集中研究的一個課題。因為培養(yǎng)目標的確立，對教學活動的具體實施和人才培養(yǎng)。

二、確立高職會計教育培養(yǎng)目標的意義

1.為高職會計培養(yǎng)模式提供依據(jù)

高職會計教育的核心問題是培養(yǎng)目標及培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)規(guī)格問題是高職會計教育的人才培養(yǎng)模式需要解決的問題。它主要涉及了“培養(yǎng)怎樣的人才”“怎樣培養(yǎng)”兩個方面，包括培養(yǎng)內(nèi)容方式體系、培養(yǎng)保障體系和培養(yǎng)目標體系。培養(yǎng)目標的確立對培養(yǎng)模式的選擇起著決定性作用。

2.實施高職會計教育的前提

倉庫管理員簡歷范文第5篇

內(nèi)部推薦員工獎勵通知1由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

一、獎勵對象：公司全體人員(人事部除外)

二、獎勵方案：

1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。

三、獎勵金額：

1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎勵發(fā)放流程：

1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續(xù);

3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

2、介紹人在推薦應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲扑]人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

內(nèi)部推薦員工獎勵通知2公司全體員工：

因公司生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵公司員工積極投入到員工招聘中，現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵，具體如下：

一、招聘崗位及大致要求：

生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風良好，能吃苦耐勞;

品質(zhì)檢驗員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認真負責;

燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認真負責;

其他各崗位：具體要求以人事部崗位說明書為準。

二、推薦獎勵額度：

被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后，公司給予推薦人900元/人的獎勵;此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。

三、推薦獎勵發(fā)放方式：

被推薦人員入職時，須到人力資源部報名，并填報介紹人員相關情況(如：姓名、所在部門及崗位等)并按正規(guī)程序面試。否則，視為非推薦人員;

獎金在每月底統(tǒng)一核算，且與當月工資一齊發(fā)放;

被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的，不予發(fā)放獎金;

工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。

四、補充事宜：

推薦人必須本著對公司和被推薦人認真負責的態(tài)度，提供真實可靠的信息;希望公司內(nèi)部全體員工積極參與，及時與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由人事行政中心統(tǒng)一負責調(diào)配;

被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

內(nèi)部推薦員工獎勵通知3集團各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內(nèi)部推薦

當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄)，在公司公告欄或其他形式向員工通知，鼓勵進行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團部門負責人/子公司副總經(jīng)理以上職務的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道(如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場)幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，某一領域的專家，能迅速為集團創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團部門主管或子公司部門部長職務的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

二、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負責人。人力資源部負責將結(jié)果通知推薦人。

三、 推薦成功和獎勵辦法

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚，獎勵不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金;被推薦人在公司工作滿一年(含試用期)后，推薦人可獲得剩余70 %的獎金。推薦人可獲得通報表揚和相應的獎勵。具體獎勵金額如下：

備注：

1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關技術(shù)工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關技術(shù)工作八年以上的;或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》(附錄)。

四、獎勵核準與發(fā)放

人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領導給予審核、批準，聯(lián)合財務部發(fā)放獎勵。推薦人領取獎金時要填寫《推薦獎勵領取記錄》(附錄)。

五、除外情況

本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長、副董事長。

六、其他

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。

本辦法有人力資源部負責解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關崗位及獎勵標準。

公司內(nèi)部推薦員工獎勵通知范文 內(nèi)部推薦員工獎勵通知4公司全體員工：

因公司業(yè)務發(fā)展需要，現(xiàn)擬招聘門窗車間和玻璃車間普工若干名;公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向人事部推薦，具體規(guī)定如下：

一、招聘崗位及要求：

1、門窗車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度 端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

2、玻璃車間普工：若干名，男性，初中以上文化，年齡25-40歲，身體健康，態(tài)度端正，能吃苦耐勞，并經(jīng)公司面試合格。

二、推薦獎勵：

推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人200元/人現(xiàn)金獎勵，具體細則如下：

1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求(包括學歷、年齡、 技能、經(jīng)驗)

2.被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎勵推薦人200元/人現(xiàn) 金;

三、要求：

1.推薦人必須本著對企業(yè)和被推薦人認真負責的態(tài)度，提供真實可靠的信息。

2.希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時與人事部聯(lián)系，被推薦人的崗位安排由生產(chǎn)部統(tǒng)一負責調(diào)配;

3.被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

內(nèi)部推薦員工獎勵通知5因餐廳業(yè)務發(fā)展需要，人才需求量加大，為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

一、適用范圍

適用于餐廳內(nèi)部員工介紹服務員、傳菜員之獎勵(行政人事部、主管級以上人員除外)。

二、職責

1、樓面經(jīng)理負責對內(nèi)部介紹信息記錄做統(tǒng)計整理，按月上報行政人事部。

2、行政人事部對于樓面經(jīng)理上報的人員名單，按照本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

4、樓面經(jīng)理向下屬員工宣傳本獎勵方案，激勵下屬員工踴躍向餐廳推薦適用的人才。

三、原則及要求

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求，工作認真負責，通過餐廳崗前培訓及考核，方可上崗。

2、介紹人必須本著對公司和被介紹人認真負責的態(tài)度，提供真實可靠的信息。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，將不符合崗位要求的人員介紹給餐廳。

3、員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何人有被介紹的關系。

4、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人。

5、被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。

四、獎勵方案

1、介紹人事先在樓面經(jīng)理處做推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理入職手續(xù)，同時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

2、被介紹人試用期轉(zhuǎn)正后，并且在三個月內(nèi)表現(xiàn)良好，無警告處分或者重大過失的，公司將獎勵被推薦人500元獎金，于被推薦人轉(zhuǎn)正后的薪資一同發(fā)放。

3、被介紹人或者介紹人在獎金發(fā)放時已經(jīng)離職的，不予發(fā)放獎金。

4、工作期限從入職日開始計算，被介紹的新員工在規(guī)定的工作時間如因請事假超過2天或者以上的，其工作期限按實際請假天數(shù)順延。

五、上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政人事部。

六、上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

行政部人事部

20xx年2月7日

內(nèi)部推薦員工獎勵通知6因公司業(yè)務發(fā)展需要，人才需求量增大。為使公司人力需求得到及時的滿足，同時縮短招聘時間，提高招聘效率，現(xiàn)鼓勵公司內(nèi)員工介紹有意向人員入職者，特擬定本通知，具體如下：

一、 適用對象：

公司全體員工

二、招聘崗位

公司內(nèi)各工種(詳見招錄清單)，其中XX類崗位缺額較大，歡迎大家踴躍推薦。

三、錄用條件：

1、有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、無基礎者，如有志于在XX領域?qū)W習發(fā)展的，公司愿意提供一個學習成長的平臺;

3、必須符合公司招募新員工的基本標準。

四、獎勵標準：

凡介紹對象經(jīng)面試合格被錄用，且在公司工作滿三個月(期間請假不得超過十天)，公司 給予介紹人200元/名的獎勵;

五、具體操作流程：

人事部門推薦備案簡歷篩選面試體檢辦理錄用手續(xù)三個月后發(fā)放獎勵金特別提醒：推薦人需在被薦人面試前到人事部門備案，否則此次推薦會被視作無效。

六、附則：

1、本通知自簽發(fā)日起執(zhí)行，廢止日期另行書面公告。

2、相關細則如有疑義，請咨詢?nèi)耸虏块T。如執(zhí)行過程中有爭議，最終由總經(jīng)理裁定。