鼓勵員工的話

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇鼓勵員工的話范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

鼓勵員工的話范文第1篇

2、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

3、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

4、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

5、奮斗者在汗水匯集的江河里，將事業之舟駛到了理想的彼岸。

鼓勵員工的話范文第2篇

關鍵詞：公立醫院 固定資產 精細化管理

精細化管理是運用程序化、標準化的手段保證組織管理的各項目能夠持續、精確地運行，是一種較高境界的科學管理方法。現代管理學上將科學化管理劃分為規范化管理、精細化管理以及個性化管理三個層次，而精細化管理屬于第二個層次。在公里醫院固定資產管理中采用精細化管理的方法能夠提高醫院的管理水平，因此值得推廣。

一、加強醫院固定資產管理的重要性

我國的經濟正在逐漸轉型，醫療體系是經濟體系中一項重要的組成部分，醫療改革的效果影響著我國醫療事業的發展已經整體經濟體制改革效果。醫院不但是治病救人之所，也是我國市場經濟中一個重要的組成內容，提高醫院固定資產的管理不但能夠為醫療水平的提高提供資金保障，同時能夠增強醫院的市場競爭力。隨著醫院之間競爭的日趨激烈，管理人員應當意識到醫院固定資產精細化管理的重要性，需要不斷提升自身的管理水平和效率。提高公立醫院固定資產的管理控制，合理配置醫院固定資產，降低運營成本，提高經濟效益。

二、醫院固定資產精細化管理現狀

（一）固定資產管理制度不盡完善

很多醫院都存在著注重共用經費使用管理，重視財務開支，管理模式固定，管理方法缺乏靈活性的問題。公立醫院大多都對開支的使用作出了明確的規定，很多條條框框都過于固定化，沒有結合醫院的實際情況進行制度的制定，沒有及時根據醫院的發展進行變動，導致財務管理過程中經常與財務制度發生沖突，造成工作難以順利高效地完成。因此，在實際工作中存在很多的不足，出現了很多新問題沒有具體的制度可以遵循，有些雖然在會計賬面上有明確記載，但是在實際中卻根本沒有實物存在。資產管理流于形式目前醫院實行新的財務制度，對于固定資產的管理實行計提資產折舊的核算方式，醫院對固定資產的后續增減變動管理、后期的保養維護等工作管理不嚴。對實物疏于管理，雖然對于后續的固定資產管理有很明確的管理制度和管理手續。不過卻存在對賬延后、實物盤查不清等問題。對于后續的固定資產中人員責任不明確，導致盤查工作不夠謹慎認真，監督人員也沒有充足的管理力度，加上盤點工作量較大，容易出現問題，非常容易出現最終盤點結果和賬面記錄出現較大的出入。資產管理人員及使用人員離職或工作變動時未履行資產交接手續，從而造成資產的流失。給資產管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經常存在賬物不符、賬面價值與實際價值有很大出入等現象。醫院部分工作人員由于擔心受牽連，對于一些廢棄和毀損的設備隱瞞不報，自行處理，導致醫院固定資產損失嚴重。

（二）對于固定資產管理的意識薄弱

目前很多醫院的固定資產管理人員都缺乏對固定資產管理的意識，更多的是偏向于增添或者購買新的固定資產，而對于以往的固定資產缺乏管理和維護。由于管理意識的薄弱以及管理方式的不當導致醫院固定資產浪費現象嚴重，降低了醫院的經濟效益。此外，還有的醫院人員在增加固定資產時沒有充分了解醫院固定資產的具體情況，在購買前也沒有指定合理的購買計劃，導致有的固定資產很長一段時間限制，同樣造成了資源的浪費。究其原因，都是相關人員沒有對固定資產管理有足夠的重視，所以，提高管理人員的意識對于醫院固定資產的管理有著重要的作用。

（三）賬物不清

醫院的固定資產無論是數量還是品種都十分龐大，分布也比較廣，所以固定資產的統計本身就是一項繁瑣龐大的工作，加上工作人員責任心不強，重視度不夠，容易出現固定資產使用狀況不清的現象。

三、公立醫院固定資產精細化管理

（一）完善固定資產管理制度

精細化管理制度需要對管理內容和管理環節進行精細化表述，在內容上，制度應覆蓋固定資產的全生命周期。在環節上，應明確工作內容、標準、依據、完成時間、誰來負責、是牽頭還是配合等要素，提高制度的可執行性和可問責性。尤其值得一提的是固定資產常態化盤點制度，它既是醫院財務制度的要求，也是了解大家對政策的熟悉情況、及時跟蹤制度執行情況、發現新問題的有效渠道。落實好這項制度，需要明確牽頭機構、部門分工，工作內容和盤點流程、標準、頻次，通過常態化盤點促使固定資產管理水平持續提升。

（二）提高人員素質

人員素質對于公立醫院固定資產的管理非常重要，在人員聘用中需要嚴格把關。首先應當在招聘環節做好把關，對聘用人員的專業、學歷、工作經驗等進行篩選，同時對應聘人員的工作責任心作出初步判斷。其次要對各個崗位職責和標準作出明確的規定，人力資源部應當定期對各個崗位或者部門作出考核。此外要加強對醫院人員的培訓，保證人員有充足的責任心，能夠不斷跟上時代的腳步，提高管理人員的管理水平和效率。

（三）優化核算方式，保證管理基礎工作的效用

核算是固定資產管理中一項重要的工作，優化核算方式能夠為管理工作的開展提供可靠的基礎，對于醫院固定資產的管理大有裨益。為了優化核算方式，首先應當樹立正確的核算目標，確定核算科目，采用會計制度中的相關內容進行精準的會計處理，讓所有的固定資產的價值得以有效真實地反應出來。其次要敢于引進現代化管理手段。精細化管理能夠提高企業的管理水平，可以有效提高管理的效果，將所有分項目的管理細化，降低隱患問題造成的危害。最后可以引進現代信息技術，加強醫院固定資產的分布和使用情況，及時獲得固定資產信息，從而能夠根據固定資產的使用狀況對醫院固定資產的采購和發展制定合理的計劃。

（四）加強信息化建設

要根據“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的原則來加強固定資產信息化建設：首先，基礎數據標準化。基礎信息要能全面反映資產的多重屬性，包括規格型號、時間、空間、經濟、使用狀態、運行、維保記錄等，為精細化管理積累大數據。其次，實現資產業務與財務核算自動同步，在資產辦理入庫、轉移、處置等業務時，通過信息化同時計入會計核算系統，使得實物管理和價值管理同步。再者，體現內部控制原則，合理分配查詢、修改、審批等系統操作權限；最后，信息系統應在各業務環節中嵌入申報和審批表單，強化制度和流程要求，保證執行的剛性。

四、結束語

加強公立醫院的固定資產管理，提高資產管理的重視度使醫院持續發展中的重要問題，所以醫院應當從制度、人員等多方面加強管理，激勵完善和發展固定資產管理工作，從而提升醫院的社會和經濟效益，進而保證醫院能夠更好地服務民眾，取得長遠穩定的進步。

參考文獻：

[1]周曉艷.醫院固定資產管理新會計制度下之探討[J].時代青年（視點），2014，05：60-61

[2]張清艷.醫院財務精細化管理下固定資產管理流程[J].神州，2014，15：283

[3]吳雙雙.淺談新醫院會計制度下固定資產核算[J].財經界（學術版），2014，19：215

鼓勵員工的話范文第3篇

關鍵詞：素質；古籍數字化；數字化進程；發展方向

我們所說的古籍數字化，也就是利用計算機技術，對古籍文獻進行加工、處理，制成古籍文獻書目數據庫和古籍全文數據庫，用以揭示古籍文獻中所蘊涵的極其豐富的信息資源，為古籍的深度開發打下良好的基礎。目前高校古籍工作者在網絡時代應該加強自己的素質修養，提高古籍工作人員的素質。以便更好地順應古籍數字化工作的要求，重點要從以下幾方面人手：

一、認識和了解古籍

古籍沒有明顯、固定的著錄依據。普通圖書翻開版權頁，幾乎所有的著錄款項皆一目了然，而古籍往往在書名前冠上說明性文字，而且有的是用不同的書法題寫書名，并在著者前加上籍貫、職官、爵位、字號等，版本式樣更是風格各異，木刻、石印、抄稿本一應俱全。它涉及經史子集、天文地理、星象術數等。作為一名古籍工作人員，要想出色地做好本職工作，一方面應具有廣博的知識；另一方面更要具有文字學、音韻學、版本學、目錄學、考據學等方面的專業知識。要具備較強的古籍整理功底和較高的綜合素質能力，要清楚中國古籍分類源流的遞變脈絡，了解中國古代文化的發展走向。

二、掌握古漢語知識

圖書館的古籍編目，主要是對古籍進行著錄、確定版本、分類等，而這些工作往往與理解分析古籍的內容是分不開的。要想對一本古籍書有一個完整的了解，就必須能看懂古籍的序跋以及它的大致內容，如果沒有一定的古漢語知識，是很難勝任這項工作的，因此掌握古漢語知識也是古籍工作人員的一項基本素質。

三、掌握古籍編目知識

一般來說，古籍編目工作可分為兩個步驟：第一步是著錄圖書，就是按照一定的標準記錄一部古籍：第二步是將著錄好的卡片組織起來，使它按一定的規定組織形成為一套有邏輯性的體系，經過工作人員認真、細致的工作，在經、史、子、集、叢之下就出現了一個井然有序的系統，讀者查閱起來非常方便。

四、熟悉古蔣分類

我國古籍分類雖然目前還沒有一個統一的標準，但分類體系和主導思想都是基本相同的，大體分為經、史、子、集、叢五個部分。經部是指四書、五經等儒家經典和文字、音韻等方面的著作；史部是指各種體裁的歷史著作；子部是指諸子百家的著作。集部是指各種體裁的文學著作；叢部是指匯集一人或多人的多種著作，用一個總名概括起來刻印出版的書。在熟悉了古籍分類的范圍后，對于一些還不能定下分類的書要多查看各種工具書，看哪一種分類更為合理，千萬不可妄下定論，這樣會給管理工作和讀者的利用帶來不良的后果。

五、有良好的職業道德

作為一名古籍工作人員，對待讀者要像對待朋友那樣，同他們真誠交流，互通信息，盡量為他們提供有用的文獻資源，注意留心讀者查找的系列資料，以便日后再有讀者查找該系列資料時提供快捷服務。要經常翻看藏書，熟悉了解藏書內容，這樣就可以幫助讀者分析、查找文獻，達到古籍文獻得以充分使利用的目的。

六、古藉數字化發展的展望

在古籍數字化的過程中，以下幾項技術和目標將會逐步采用和實現。

一要做好古籍標準的研究和制定工作

要想建立一個完整的中國古籍數據庫，使用戶一上機就能縱覽古籍全貌，用其所需，就要重視統一標準的研究和制定工作，因為資源庫建設是依靠各單位的合作，因此必須統一標準，以保證數據庫的質量和查詢服務效果。

二要實現古籍數字化的標準化和規范化

可由中國圖書館學會古籍整理專業委員會牽頭，以國家圖書館、上海圖書館、南京圖書館為龍頭，在深入研究的基礎上，確立古籍數字化的統一著錄格式和標引方法。

三要培養新型的古籍研究員

鼓勵員工的話范文第4篇

洛旱6號 該品種株型半緊湊，穗層整齊，穗長方型，畝穗數34萬左右，穗粒數35粒左右，千粒重46克左右。抗旱性好：洛旱6號的抗旱指數0.9143~1.0974，抗旱級別3級，抗寒性好。綜合抗病性好：抗凍、抗倒、抗倒春寒及干熱風、高抗白粉病、條銹病、葉銹病、桿銹病等主要病害。

洛旱7號 該品種株型較為松散，穗容量大，畝成穗35~40萬，穗子較大，結實性好，每穗粒數可達35~38粒，千粒重48~50克左右。抗旱級別2~3級，抗旱性與國家區試對照種普麥47相當，屬抗旱性較好的品種。

洛麥24 該品種2007~2008年參加河南省春水區試，產量居參試品種第二位。一般畝產600~650千克，高產潛力可達800千克以上。綜合抗性好：該品種冬天半冬性特征明顯，抗凍性好；春天生長發育快，抗倒春寒能力強；對黃淮流域常發病害白粉病和條銹病等高抗，抗病性好；株高70~75厘米，基部節間短，桿子粗硬，抗倒性不差于矮抗58。

電話：0379-65513781 6552585265513381

地址：河南省洛陽市安樂軍民路5號郵編：471022

北京德農種業有限公司

注冊資金1億元

北京高新技術企業

注冊于北京中關村高科技園

連續2次被評為中國種業50強

北京市農業產業化重點龍頭企業

連續5年玉米種銷量全國遙遙領先

年生產加工銷售種子能力達1.5億千克

通過ISO9001：2000國際質量體系認證

銷售網絡遍及全國25個省、市、自治區

唯一同時擁有浚單20、鄭單958生產經營權企業

擁有30萬畝的優質種子生產基地和9條現代化加工流水線

建有6個育種研究中心、6個綜合實驗站、48個實驗點

主營鄭單958、浚單20、銳步1號、濟研501、滑玉15、德單5號玉米雜交種

北京德農種業有限公司

鄭州辦事處：13592589355

河南滑豐種業科技有限公司

河南滑豐種業科技有限公司是集科研、生產、銷售和服務于一體的農業高科技股份制企業，中國種業五十強和“國家級守合同重信用企業”。2001年被確定為“國家優質小麥種子繁育基地”，享有“河南省名牌產品”“河南省著名商標”等殊榮，并先后被評為“河南省種子質量管理先進單位”“農業產業化省重點龍頭企業”“河南省誠信種子企業”和“高新技術企業”。

主推小麥品種：豫教5號、鄭麥368、百農AK58（矮抗58）、周麥系列等。

地址：河南省滑縣南環路北側

電話：0372-8162888 8162840（營銷部）

傳真：0372-8162888 網址：省略

鄭州地址：鄭州市花園路與東風路交匯處藍堡灣1號樓

電話：0371-67988118

傳真：0371-67981638

浚縣豐黎種業有限公司（原浚縣種子公司）

浚縣豐黎種業有限公司是在原浚縣種子公司基礎上改制成立的有限責任公司，注冊資金516.2萬元，資產總值3000余萬元，下設12個種子分公司，成立了科研育種中心、種子質量檢測中心、種子綜合加工中心，年經營各類農作物種子2000余萬千克，覆蓋了河南各地市及周邊省、市，已形成了育、繁、推一體化的現代化種子企業；是農業部確定的首批“中國種業五十強企業”“河南省高新技術企業”“農業產業化重點龍頭企業”，“豐黎”商標被確定為“河南省著名商標”，豐黎98榮獲“河南省高新技術產品”稱號。

主推品種：矮抗58、浚麥99-7、周麥16、周麥22、豫農949、衡觀35、開麥18

地址：河南浚縣黎陽路6號 郵編：456250

電話：0392-21596692159658傳真：2159696

網址：省略

河南平安種業有限公司

河南平安種業有限公司是由河南省勞模、著名育種家呂平安創建的民營科技企業。注冊資金3000萬元。主導產業是小麥新品種育、繁、推一體化經營。

公司培育出豫麥49、平安6號兩個國審品種，豫麥49-198、平安3號、平安7號三個省審品 種，均具有超高產、強抗倒、品質優、適應廣等特點。累計推廣1.90億畝。豫麥49獲國家新品種后補助、重大后補助獎，并獲國家唯一由科技部、財政部、國家計委、國家經貿委頒發的優秀成果獎。豫麥49-198和平安3號超高產攻關田，經李振聲院士等國、省專家組實打驗收，平均單產717.2千克和655.8千克，均創我國冬麥區同面積最高單產。

主推品種：平安7號、豫麥49-198

地址：河南省溫縣城西八公里

免費服務熱線：0391-6558111400-60-49198

網址：省略

郵箱：yumai49@yahoo.省略

河南省永豐種業有限公司

河南省永豐種業有限公司是在原臨潁縣種子公司的基礎上，通過企業改制、資產買斷而組建的集科研、生產、加工、經營、開發于一體的股份制企業，注冊資金500萬元。2005年公司順利通過了ISO9001-2000國際質量管理體系認證，同年被授予“中原農民信得過種子單位”、“講誠信、樹品牌、服務三農先進單位”，被評為“中國農資（種子）放心品牌”；2006年被漯河市工商局、漯河市消協分別授予“誠信企業”、“誠信維權單位”；2008年被授予“河南農民信賴的十佳名優種子品牌”；2009年被評為“河南十佳種子品牌”。

公司的發展理念是：質量為本，誠信經營；科技創新，植澤民眾；服務三農，業潤社會。

主推小麥品種：矮抗58、鄭麥366、鄭麥9023、周麥16、周麥22、偃展4110、豫麥18-99系、西農979、西農389、漯麥4號、衡觀35、豫麥70-36等小麥原種，以及繁育材料。

聯系電話：0395－8861896

鼓勵員工的話范文第5篇

到底什么原因導致他們憤憤不平？調研結果非常明了：他們的抱怨常常也不無道理。老板對待他們的態度確實不公，而當他們受到公平對待時，情況很快就會改觀。

這為領導者指了一條明路：心懷不滿的員工是可以挽回的，不必費盡周折重新招人。至少可以從四個方面做出改進。

多鼓勵。老板們經常認為“抱怨者”是扶不起的劉阿斗，再怎么鼓勵也沒用，于是干脆破罐破摔，惡語相向。但實際情況并非如此，換個角度思考：嘗試鼓勵這群人，保持正面的語氣語調；期待下屬有最好的表現，而不是最糟的表現。

給予更多信任。“抱怨”的員工和領導之間互不信任，這是個世界性的難題。首先弄清楚下屬為什么不滿，他們通常不是嫌工資少，而可能受到了不公的待遇。老板自己要公平對待每一個人，員工也要做好自己承諾過的事情。慢慢地，信任感就能逐漸增強。

當自己人。溝通是非常基本的管理職能，所以這個重任必須完全由領導來承擔。優秀的溝通者會做好三件事情：第一，分享信息；第二，尊重不同的觀點；第三，傾聽，不光聽自己喜歡聽的話。