輸電檢修專業技術總結
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輸電檢修專業技術總結范文第1篇
關鍵詞：變電檢測；危險點分析；安全管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.171
0 前言
隨著人們生活水平的提升，電力需求量的增大，進而導致電力設備和線路承受著越來越大的壓力，因此電力企業要不斷的對變電線路和設備進行檢修，而在檢修中面臨著復雜的環境因素和高難度的技術問題，這就要求企業先對變電檢測現場的危險點及關鍵問題作出精準的分析，并根據分析制定可行的檢修方案，為檢修人員的后續工作提供重要依據和安全保障，最大程度上避免安全事故的發生。
1 分析變電檢測危險點的重要性
變電檢測是一項綜合性極高的工作，由于在戶外工作，使周圍環境、天氣因素對工作有極大的影響，給工作安全帶來了諸多不利的因素，因此在檢測之前要做好變電檢測危險點的分析，了解其具體情況后在進行檢修，從而可以極大程度上保障檢測人員的生命安全。首先要通過現場的實地勘察分析出檢測中存在的安全隱患，也要充分的考慮意外情況的發生，并結合具體的情況制定詳細的檢修方案，降低安全事故的發生概率，使檢修人員全身心的投入工作中。否則，由于現場情況復雜，如果不分析關鍵問題所在的話，將導致檢修人員目的不明確，再加上不利的環境因素可能導致操作失誤，從而危及生命。檢測人員是整個環節中的主要執行者和負責人，分析變電檢測現場的危險點和關鍵問題可以有助于其開展后續的工作。由此可見，分析危險點還能為檢修人員選擇最合適的檢修技術，對于提高檢修效率，縮短工作時間有重要的作用[1]。
2 加強變電檢測安全控制分析
（1）加強現場的安全管理。掌握現場的安全秩序對安全管理有著重要的意義，維持現場秩序使檢修人員明確自己的責任，避免出現責任劃分不清，出現安全事故后相互推諉等情況，其次做好平時的宣教工作，讓檢修人員了解變電檢修現場安全管理的重要性，同時為檢修人員提供良好的安全保護措施，在變電加測的現場要設定安全巡視小組，對檢測人員的工作情況進行監督，發現錯誤要及時的指正，在檢修工作完成之后要進行復查，檢查設備和線路是否處于工作狀態，對于檢測結果要進行公開，由于工作不到位導致設備問題遺留要追究相關工作人員的責任，并要求其及時返工，確保檢修工作的高質量進行。
（2）檢修設備和工具。檢測工具是整個檢測環節的基礎，合理的管理檢修工具和設備是變電檢測安全進行的重要條件，因此企業要加強對檢修設備和工具的管理。檢修設備要有良好的絕緣性，可以在工作中將電流與工作人員進行分隔，避免發生觸電事故，為檢修人員提供最基本的安全保障。其次由于變電檢測的特殊工作環境，很多高空作業的情況，如果設備保管不當容易造成墜落砸傷事故，因此檢修人員要保管好自己的設備和工具，將其放置不易墜落的地方，并嚴格的按相關規定對自己的設備和工具進行檢測，如果發現問題及時的反饋并更換設備，經常檢測工具的完整性，使其達到最佳的工作狀態，從而保障工作人員的生命安全[2]。
（3）考慮環境因素。在變電檢修時，檢修人員要充分的考慮現場的實際工作情況，包括空氣、環境等因素，檢修人員要根據自己變電檢測的現場環境采取不同的安全措施，例如工作人員在進行高空作業時，檢修人員要輕裝上陣，要帶上安全帽并系好安全帶，防止高空墜落，在空氣環境不佳的區域進行變電檢測時，檢測人員要檢測有害氣體的濃度，面對高濃度的有害氣體時，要佩戴防毒面具，防止^量吸入毒氣危及生命。除此之外天氣也是影響變電檢修現場安全的重要因素，在雷雨天氣時，工作難度大大增加，且容易發生雷擊事故，因此檢修人員要觀看天氣預報，避免在天氣不佳的時候進行工作，最大程度上提升安全系數[3]。
（4）提高工作人員素質。檢測人員是變電檢測現場安全管理的主體，檢測工作能否順利進行很大程度上取決于檢測人員的個人能力和綜合素質。因此，企業要對檢修人員進行培訓，提升其工作能力，在檢修中能夠對危險點做出正確、迅速的反應。培訓可以分為職業道德、專業技術、安全意識等方面，從而增強檢修人員的社會責任感，認真的完成工作任務，并讓其充分的意識到安全的重要性，其專業技術上有所提升是為了更好的應對變電檢修中存在的問題。
（5）開發新型檢測技術。隨著科學技術的發展，各行各業都已經應用了最先進的技術，變電檢修也要與時俱進，企業要加大新型技術和設備的資金投入，并且投入一定的人力去研發相關的新型技術，改變傳統落后的技術，為檢修人員的安全提供更多的保障。例如在檢測線路時，可以采用先進的紅外測溫技術，這種測量結果更準確、更真實，極大程度的確保了檢修人員的安全，因此企業要加大對新型技術的研發，保障電力系統安全穩定的運行，為企業帶來更多的經濟效益[4]。
3 總結
綜上，電力企業要重視變電檢測現場危險點的分析，根據現場的勘察準確發現癥結所在，并及時作出整改計劃，在變電檢測時，要從多角度出發，立足于檢測人員本身，首先要提升其安全意識，在此基礎上，保障設備和技術的先進性和完整性，控制好檢測工作中的各個環節，最大程度上避免安全事故的發生，除此之外，企業要加強對員工培訓，提升檢測人員的綜合素質，不斷完善管理策略，為我國電力企業飛速發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]楊賢，饒章權，柯春俊等.廣東電網輸變電設備帶電檢測技術應用現狀及提升策略[J].南方電網技術，2015（03）：68-74+86.
[2]徐彬.云南省送變電工程公司代運維輸電線路故障分析及應對策略[D].云南大學，2015.
輸電檢修專業技術總結范文第2篇
【關鍵詞】供電設備；狀態檢修；科學化管理；技術創新；研究
前言
我國社會經濟處于快速的發展階段，各個行業的崛起，產業的擴張，需要使用大量高功率的機械設備，促進了經濟的發展，電力需求量不斷提高。在該社會形勢下，電力事業得到了長足的發展，各項電力技術也有了較大的提升。隨之而來的問題是供電設備的負荷越來越大，稍有疏忽就會出現各種故障或者異常情況，嚴重影響了供電設備運行的安全性及穩定性，使得供電質量不佳。因此對供電設備的管理及檢修是十分重要的。一般在檢修供電設備時需要停電，給企業帶來巨大損失，也給居民生活造成了許多不便，而現代檢修技術的提升，狀態檢修已經成為了十分有效的檢修手段，其不僅可以分為離線檢修及在線檢修兩個類型，且檢修的效率及準確性均較高。但是由于許多管理人員水平有限，也限制了該項技術的優勢的發揮，因此需要對其進行科學的管理，達到理想的檢修效果，保障供電質量。
1.供電設備狀態檢修的措施
現代科學技術的發展，電力設備的監測設備逐步轉變為自動化、智能化，該變化趨勢為供電設備的狀態檢修提供了技術基礎及設備保障，而現代供電形勢的變化，還需要管理人員進一步進行研究出科學合理，效益良好且適應廣泛的狀態檢修模式，具體措施有以下幾種：
1.1科學選擇檢修時間
科學選擇檢修的時間，將需要檢修的各類項目明確的列出來，明確工作目標，使檢修工作具有較強的針對性，效率更高，效果更明顯。再根據供電設備所在地區的具體情況，以供電設備的安全運行、供電企業的經濟效益、社會效益等為原則，全面分析各項影響因素，綜合把握，在該過程中既不能完全按照原定計劃及狀態檢修的概念開展工作，也不能過分隨意，沒有計劃步驟，而需要在根據計劃的大致原則及方向，在實踐中結合出現的問題及難點，及時調整計劃，開展各項檢修工作。認真分析總結其他單位的經驗，吸取不良事故的教訓，廣泛吸收有效的技術、管理模式等，投入于實踐，實時進行狀態檢修，并將供電設備的規劃、設計、型號選擇等工作，均作為未來狀態檢修安全運行的構成部分，使主設備監造及運輸等整體上實現智能化管理，保障設備處于良好的初始狀態，且運行效率達到理想值[1]。
我公司負責中國海油在廣東湛江南油基地的二十多個單位的辦公、生產場所和六個生活區家屬樓的供電任務，年供電負荷4400KW。主要供電設備設施有110KV-16000KVA主變1臺，10KV輸電干線14條，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等變壓器共84臺，配電間60間，高低壓配電柜360面。
我公司通過實施狀態檢修摸索出一整套科學檢修的時間安排，因我公司處于雷雨多發的雷州半島，避免變壓器等供電設備遭受雷擊，結合房屋、廠房等避雷設施檢測，每年春季雷雨季節前安排變壓器、配電間檢測，確保供電設備安全。同時，安排變壓器等狀態檢修，確保供電設備完好、性能穩定，確保供電質量，使用戶滿意。對于主變壓器及站內設施，由于只配備了一套高壓系統，又不能影響生產、生活用電，我公司安排在供電負荷相對較小的冬季12月進行，并啟用公司備用發電機用10KV輸電線路供電，確保了公司生產、生活的用電。
1.2合理選擇監測設備及監測點
供電設備是否能夠安全運行對于電力系統是否能夠安全運行有著直接的影響，需要保障其運行正常，首先需要杜絕各類材質出現故障的安全隱患，出現故障后，一般會對設備造成穩定性的破壞。對其實施狀態檢修時，就需要對設備的狀態全面的分析，并準確的診斷，包括故障的位置、性質、類型、原因等，且每個類型設備的性質均有所區別，要做到這一點需要依靠大量的設備運行、維修及長時間監測的數據，因此需要結合供電設備的性質、特點、運行情況等因素，合理選擇監測設備，并經過多方論證后找到合適的監測點，對供電設備進行全面的監測[2]。
我公司110KV變電站從2003年通過技術改造后，采用較為先進的DF3000后臺監測設備，該監測設備既可以實現對110KV變壓器監測及變壓器負荷變化進行有載調節電壓，確保供電質量，同時也實現實時監測110KV配套設備，如110KV坡南線路、110KV調南線路、110KV斷路器、隔離開關、電壓互感器、電流互感器、中控系統、直流系統等的運行狀態。當110KV系統設備發生故障時，能實時反映其故障所在，通過保護裝置設定的參數與設備故障的嚴重程度數據對比，能及時啟動保護裝置，切斷故障源，有效達到設備本質安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主變壓器的壓力釋放閥故障動作，致使該變壓器主體保護裝置動作，及時切斷變壓器電源，避免故障擴大，達到通過監控設備的有效監控保護主要設備的目的。監測設備可靠與否對變電站的安全運行起著至關重要的作用，是安全運行的重要保證。
1.3供電設備的嚴密監測
進行狀態檢修時，需要參考供電設備的各項信息及數據，才能準確的判斷設備的故障點、表現，并根據現象推斷出故障的性質及原因，或者評價設備的運行水平及安全性。該類信息需要利用電設備狀態監測工作獲得，如果沒有該項前提條件，狀態檢修工作不僅達不到理想的效果，還會大量浪費檢修資源。科技不斷進步，現代應用較為廣泛的紅外線測溫，其原理是電氣設備的在運行時，會產生一定的熱量，而出現故障的部位其溫度會出現變化，利用該技術能夠獲得設備運行的各項信息，檢測的信息具有準確性高、實時性強、較為全面且屬于動態監測，能夠及時發現供電設備中的安全隱患及潛在的故障，并對后期的設備狀態進行科學診斷及評估提供了全面的數據參考[3]。
為了確保供電設備的安全運行，有效控制供電設備故障發生在萌芽狀態，公司制定嚴格的設備管理制度和操作規程，參照行業規范，安排專業技術人員組成的供電設備電檢班專職負責定期對運行中的供電設備進行在線動態監測和日常巡回檢查，監測和檢查的項目有：變壓器油位檢查、變壓器外觀檢查、負荷開關檢查、接地及接點檢查、斷路器檢查、防雷裝置與接線接線檢查等，根據運行負荷情況測量變壓器本體溫度，按DL/T664-2008《帶電設備紅外診斷應用規范》規定：用紅外熱像儀測量變壓器等供電設備的接頭、套管進行熱成像檢測，發現異常及時處理檢修，多年來，堅持對供電設備的嚴密檢測，供電設備始終處于安全良好的狀態下運行。
1.4科學化管理
供電設備狀態檢修管理性質較為特殊，其管理模式、方法、所需條件等均與一般的企業管理有著較大的差異。供電設備狀態檢修管理的效率及效果與檢修人員的水平、責任心、工作狀態等有著緊密的聯系因此電力企業需要強化狀態檢修的科學化管理，積極培養檢修人才，進行技術學習，組織培訓等，提高其技術水平及綜合素質，保障檢修效果及管理水平。
2012年初，公司為了進一步的提高公司的設備管理水平，在公司范圍內推廣設備點檢可視化工作，制定供電設備點檢巡視線路圖、變壓器電檢牌、高、低壓設備點檢牌等和與之相對應的設備點檢記錄本、將需要進行操作的設備部位和監控部位進行明顯標識，使操作檢修人員能一目了然地了解操作方法，清楚知道監控儀器儀表的正常運行位置和危險位置，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法，可視化管理是用眼睛觀察的管理，更體現了人主動性和有意識性，可視化管理這些作業標準，不僅是用來提醒作業員工所作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據標準在進行，保障供電運行設備和監控設備的正常運行。
2.供電設備狀態檢修的發展方向
現代社會的用電形勢十分嚴峻，各個供電設備均有加大的負荷，而停電檢修會造成較大的損失，狀態檢修則是新型的檢修技術，其能夠有效減少供電系統的事故，因此受到了業內人士的廣泛關注。社會形勢的變化，電力企業之間的競爭逐漸激烈，也促進了其在不斷的與時俱進，進行各項創新，如引進高新技術、新型材料，使用自動化、智能化、可靠性良好的監測設備對于供電設備進行監測，提高電網的供電能力、效率及供電質量；積極開展狀態檢修，不斷減少設備維護的投入，提升企業的經濟效益；根據市場需求探索出創新的服務，值得用戶能夠得到優質的服務，樹立良好的社會形象，提升社會效益[4]。
3.總結
現代科學技術的發展，供電設備的檢修技術的不斷更新，但是現代供電形勢較為嚴峻，供電設備的負荷較大，狀態檢修技術也還需要先進行一定的實踐檢驗，再根據實際的效果不斷的更新其理論及技術。可以先在一定的范圍內進行試點運行，將出現的各類問題進行詳細的記錄、整理并對比分析，在該過程中總結經驗，逐步的提高技術，達到檢修自動化、智能化，科學化管理，與時俱進的對新型變壓器、斷路器等供電設備實現狀態檢修，并將技術大面積推廣應用。本文僅從一般的角度分析了狀態檢修的各項措施，實踐中還是需要管理人員對實際情況盡心分析，選擇合理的措施保障供電設備運行的安全性及穩定性，提升供電質量，保障社會生產的正常運轉及人們的生活水平。
參考文獻
[1]喬利華.供電設備狀態檢修實施對策探析[J].科技與企業，2012（05）：98-99.
[2]卜美琛.供電設備狀態檢修的科學化管理與技術創新[J].科技創業家，2013（14）：168-169.
輸電檢修專業技術總結范文第3篇
關鍵詞：運行；故障；措施
一、影響輸電線路運行三大因素
1、思想認識方面
突出表現在：一是重變電輕線路的思想沒有改變，導致線路專業長年未得到發展，管理水平低下，方法、手段陳舊；二是重線路檢修輕線路運行、重線路施工安全輕運行維護質量的情況嚴重，導致線路運行基礎管理薄弱；三是不重視線路人員的培訓、培養和儲備，線路專業人員配置不合理，一線人員偏少，技術人員短缺，導致個別單位線路運行維護力量不足；四是總認為線路運行受外部環境影響大，客觀因素多，跳閘不可避免，因而對線路跳閘聽之任之，沒有從主觀上分析查找原因并采取有力措施；五是跳閘后聽之任之，未采取強有力的措施及時剎住管理下滑的態勢，任其作自然落體運動。
2、管理手段方面
認識的偏差必然導致管理的不到位，線路運行維護工作中粗放式管理較為突出，重結果、輕過程情況嚴重，管理手段簡單、粗暴，對線路管理中的薄弱問題未進行深入的分析和研究，對輸電線路未管到位，也未理清楚。規章制度在基層貫徹執行中脫節情況嚴重，一線工作人員對規章制度在很大程度上談不上掌握，線路巡視基本仍靠感官認識，缺少理性的稻莘治觶從而導致一些缺陷和隱患能準確定性和處置未及時發現和消缺，規章制度的執行力層層衰減情況嚴重，衰減到一線人員也就基本“消化完畢”。
3、專業技術方面
輸電線路專業技術管理非常薄弱，主要反映在：一是最基本的定期巡視、監督巡視、夜間巡視、特殊巡視、登桿塔巡視工作開展不力，特別是定期巡視工作開展非常不理想，部分單位由于受人員缺員影響，線路定期巡視工作未得到保障，在加上未出臺相應的延長周期控制措施，部分線路長年未得到有效的巡視檢查。二是防雷工作開展仍不理想，特別是220kV及以上輸電線路防雷電繞擊工作開展非常不理想。三是防污閃工作出現下滑情況，對線路下方的局部點污源的認識仍然不到位，點污源導致的跳閘呈上升趨勢，特別是一些相對清潔地區的輸電線路受點污源影響較為突出。四是防鳥害工作未有效開展，對鳥類活動情況掌握不準，防鳥措施未及時開展。五是防外力破壞工作開展不理想，對外力破壞聽之任之情況仍然存在。六是不重視線路運行分析工作，系統性分析和解決問題不夠，對運行中出現的問題未及時進行有效的分析，也未采取果斷的應對措施。七是基礎資料管理不夠，班組基礎資料凌亂、缺失等情況仍然十分突出。
二、改善輸電線路運行的管理措施
1、明確責任，加強重點單位管理工作
逐級簽訂“輸電線路運行維護目標責任書”，明確責任、量化指標，提出工作要求。明確輸電線路管理規范及要求，落實相關人員責任，加大考核力度。遵循“尊重實際，逐年降低”的工作目標，下達年度輸電線路跳閘率指標，對跳閘率指標較差的單位要大幅下調其跳閘率控制指標。
2、加大輸電線路管理獎懲力度
在輸電線路運行維護獎勵方面，加大對輸電線路的獎勵力度，凡是跳閘率指標靠后單位，取消一切與輸電線路運維相關的安全生產單位評先資格。對輸電線路管理水平較差，跳閘率長期居高不下的單位，除加大曝光率外，還將對企業領導和相關人員進一步進行考核。按月、季、年度對輸電線路跳閘率指標進行同業對標。同時，加大輸電線路非計劃停運指標的權重。在輸電線路故障方面，加大說清楚制度的執行力度。在輸電線路故障方面，通過分層、分級開展說清楚工作，通過加大“說清楚”制度的執行力度，促進各單位輸電線路運行維護工作開展，切實降低線路跳閘率。
3、實行輸電線路運行維護管理到崗到位制度
嚴格實行領導干部、管理人員到崗到位制度。到崗到位的情況以照片為依據，同時季度要形成書面總結，在每季度最后一月的月未上部，適時通報考核。
4、認真開展輸電線路交叉檢查工作
按季度開展輸電線路運行維護交叉檢查工作，檢查內容主要包括各單位輸電線路運行分析工作開展、執行情況，輸電線路設備現場運行維護情況，輸電線路專項整治工作情況，輸電線路巡視維護到位情況，各級管理人員到崗到位情況，重要線路的運行維護情況，設備缺陷消除情況等。
三、改善輸電線路運行的技術措施
1、著重做好重要輸電線路運行維護工作
在日常運行維護中將重要輸電線路的運行維護作為重點來抓，通過抓重要線路管理，促進輸電線路整體管理水平的提升。
2、加大重要輸電線路綜合整治力度
以“線”為單元，系統性對輸電線路進行綜合整治，系統思考、綜合整治并制訂每條線路詳細的技術改造方案，徹底解決輸電線路設備存在的薄弱環節，提高設備健康水平和裝備水平。
3、深入開展輸電線路專項整治工作
一是進一步強化輸電線路的綜合防雷工作
輸電線路防雷綜合整治仍是當前的工作重點，尤其是防繞擊和接地網整治，嚴格按照輸電線路防雷綜合整治原則開展相應的防雷工作。強化雷擊跳閘原因分析。對可疑雷擊跳閘、有人員責任的雷擊跳閘，加大責任追究，嚴格落實說清楚制度，并加大相關考核力度。
二是深入開展輸電線路防污閃工作
近年來，輸電線路污閃跳閘呈上升趨勢，特別是點污源威脅加大，要高度重視，特別是地處清潔區的重污穢企業的相鄰線路，在防治點污閃方面，可采用更換絕緣子、涂刷RTV涂料等方式。要根據污區圖以及新增污源情況，及時開展輸電線路外絕緣配置的校核工作，對不滿足的線路要及時安排進行外絕緣調爬。
三是加強輸電線路預防冰雪災害工作
要加大輸電線路預防冰雪災害工作，一是開展線路冰雪災害天氣前的檢修、檢查、維護工作；二是加快易發生冰雪災害地區電網網架的完善，提升電網抵御自然災害的能力；三是加強冰雪災害發生后的應急搶險工作。
四是加強輸電線路防鳥害工作
進一步摸清鳥害發生的種類和規律，根據掌握情況安排開展防鳥害工作。在防鳥害的措施方面，采取切實可行措施，包括在鳥害易發生桿塔上安裝防鳥刺、驅鳥器等防鳥設施；在鳥害易發生區段桿塔采用復合絕緣子等防污性能優良的絕緣子，加裝大盤徑絕緣子，增設自動變頻驅鳥裝置或在導線與線夾間加裝防鳥閃絕緣包帶等措施。
五是開展復合絕緣子專項整治工作
針對早期運行的復合絕緣子其結構性缺陷，開展復合絕緣子專項整治工作：一是對2002年及以前投入運行的在運復合絕緣子進行更換；二是對110kV及以上輸電線路在運耐張用復合絕緣子進行更換；三是開展復合絕緣子抽檢工作。
4、切實強化通道管理工作
通道問題是輸電線路運行維護中的重點和難點問題，通道問題治理的主體是各運行單位，要嚴格追究通道問題導致的線路障礙。另一方面，積極與政府相關職能部門、林業單位進行溝通，協調解決通道砍伐問題。要充分利用與當地的關系，依靠政府協調解決個體樹障。其次，要積極開展以“整治樹障，遏制跳閘”為主題的輸電線路專項整治行動，主要包括全面開展輸電線路保護通道內樹障隱患、外力破壞隱患，通過通道巡視、登桿檢查、帶電檢測、交叉跨越測量等方式排查輸電線路導線下方安全隱患，徹底清除嚴重安全隱患。各級管理人員和輸電員工以“輸電線路整治”行動為平臺，促進提高輸電線路專業全員的安全意識、遏制輸電線路跳閘為目標，開展一系列的活動。
輸電檢修專業技術總結范文第4篇
論文關鍵詞：復合型；技能人才；輪崗實習；競賽；業績考核
供電企業是集技術性、專業性和知識性于一體的技能密集型企業。長期以來，供電企業在加強人才隊伍建設中，復合型技能人才不斷涌現，使供電企業整體實力明顯增強，在電力企業發展中起到了重要作用。盡管如此，在當前國家電網公司以“四化”要求加快推進“兩個轉變”的新形勢下，復合型技能人才數量和質量仍難滿足電力企業快速發展的需要。新時期新任務，對供電企業復合型技能人才培養提出了新的更深更高的要求，如何順應這一形勢的發展，盡快將過去某一領域的知識、技能的專業人才，向具備多種才能和本領的復合型技能人才方向開發轉變，努力打造供電企業復合型技能人才成長綠色通道，就成為急須研究的課題。筆者結合實際對此進行了有益探討。
一、供電企業加強復合型技能人才培養的必要性
一是加快推進“兩個轉變”的迫切需要。在當前國家電網公司提出加快推進“兩個轉變”、建設統一堅強智能電網、實施人財物集約化管理等一系列重大戰略舉措的新形勢下，管理和建設“一強三優”現代供電企業，不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才，更需要具有雙重任職經歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復合型技能人才。為此，供電企業必須審時度勢，積極拓展復合型技能人才培養的新途徑。按照科學發展觀的要求，努力通過人才的輪崗交流、雙師培養和拓展打造等，逐步建立培訓、考核、聘用、待遇一體化的激勵機制，實現“人盡其才、才盡其用”的復合型技能人才培養方略，以適應和滿足加快推進“兩個轉變”對復合型技能人才的迫切需要。
二是優化技能人才結構的迫切需求。當前，供電企業改革發展進入了關鍵時期，改革與發展的任務十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下，供電企業對技能人才的需求已由單一型向復合型轉化，即從業型人才向創造型人才轉化，這就要求我們的供電員工應具有多種專業知識、多項業務技能、多方應變能力，才能適應當今職業和技術的迅猛發展，才能與時俱進、開拓創新。因此，我們必須在供電企業現有技能人才隊伍建設的基礎上，深入挖掘技能人才結構的綜合性、交叉性和異質性，建立健全衡量技能人才“復合”程度的考核評估體系，努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業復合型技能人才成長綠色通道，培養造就大批能力寬泛，“學”、“術”合一的復合型技能人才。
二、供電企業復合型技能人才培養存在的主要問題
在供電企業人才隊伍建設和發展中，由于在技能人才使用培養方面缺乏長遠觀念，育人和用人互動性不強，致使復合型技能人才數量和質量相對不足，主要表現為以下三點。
1.“一崗多能”的復合程度較低
一些技能人員不能適應崗位高素質要求，技能單一化，知識面較窄，動手能力較弱。有些人通過努力，雖然取得了學歷文憑等證書，但由于沒有真正地擴展自己“一崗多能”的業務技能，往往只是增加了企業人才數量比例，卻未能提升“一崗多能”的復合程度，復合型技能人才的效益難以真正地顯現出來。
2.技能人才開發形式單一
近年來，供電企業通過后續學歷學習、技能鑒定、專業培訓等形式，投入了大量的培訓資金，在很大程度上提高了廣大職工的理論素養和操作技能，緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經過培訓取得了高級工、技師證書等，但業務技能水平卻沒有實質性提高，很大原因在于技能人才開發機制缺乏創新性，致使員工參加培訓為的就是取證，只注重考試結果，而不是培訓過程，過多關注理論灌輸，而不是業務技能水平的有效提高。
3.任用機制不夠靈活
由于供電企業一般都是壟斷的國有企業，內部市場化程度相對較低，員工的崗位流動性較少，一般技能人員缺少多樣化實踐鍛煉的機會，其應變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業在技能人才的使用和培養上存在著重使用、輕培養的傾向，“一崗多能”的技能人才相對短缺，大大降低了供電企業發展中人員的配置效率。
三、培養供電企業復合型技能人才的有效途徑
復合型技能人才不是簡單地具有兩種或兩種以上性質不同的管理經歷、獲得兩種或兩種以上專業技術資格證、拿到高校畢業證和技能上崗證的拼盤式組合，而是需要供電企業將技能人才再加工、再磨礪、再培訓、再教育，進行高端復合。在實際工作中，可以通過以下方式和途徑，使不同的專業知識和業務技能有機地相互滲透、相互補充、相互銜接，從而達到有效的融合和共用。
1.對相近工種班組復合重組，搭建造就復合型技能人才的平臺
隨著電力生產過程的優化和勞動組織扁平化，按專業工種對應設置生產作業班組的固定思維模式被逐步打破，這在客觀上為供電企業相近專業工種班組的兼容復合重組提供了條件。因此，供電企業可通過兼容復合重組，對部分班組設置兩個或兩個以上相關工種，按照優化后的流程確定重組后班組的職責范圍。如將修試中心開關班和變壓器班的工作職責合并，整合成變電檢修班；將輸電中心線路運行班、線路檢修班的工作職責合并，整合成輸電運檢班。重組后班組工作范圍和內容的擴張豐富，使一線技能人員在本班組工作范圍內就有機會學習另一門專業技能，自覺地不斷對新技能、新工藝進行交叉互補性學習，在工作實踐中增長相關專業知識，促進自身業務技能復合及專業拓展，達到精一、懂二、會三的復合效果。
2.開展職稱和技能等級雙取證，促進復合型技能人才良性發展
結合工作實際，一方面積極鼓勵、扶持一線生產崗位的工程師、高級工程師憑借自身優勢積極參加技師、高級技師技能等級的考試、考評，并在其取得資格后及時聘任，發放津貼。另一方面，積極創造條件，通過校企聯辦、個人自學和選派半脫產等形式，培養、幫助生產崗位的技師、高級技師參加學歷教育學習，并制定相應的獎勵辦法，視學業成績進行分級獎勵，不斷提高他們自身的學歷層次和專業理論知識水平。在達到申報資格的前提下，優先安排他們參加工程師、高級工程師的專業技術資格評審，并及時落實相關待遇政策。通過交叉性和異質性的培訓、考核、聘用、待遇等一體化激勵，不斷培育和擴建雙證人才隊伍，提升“一崗多能”的復合率，促進供電企業復合型技能人才的良性發展。
3.實施輪崗實習導師帶徒培養制度，加快復合型技能人才的健康成長
近年來，大批高校畢業生不斷地充實到供電企業生產一線，為使他們盡快成為理論和實際均達標、“學”和“術”兼備的復合型技能人才，在其一年的見習期里，有計劃地安排其到所在單位的每個班組進行定點跟班實習，并采用“一對一”的導師帶徒的方式，選拔具有過硬操作技能和良好工作業績的各類技師作為導師，簽訂師徒合同。在輪崗實習和導師帶徒過程中，以現場實際為教案，以工作項目為課題，實行計劃推進，其所在班組和單位進行分級督導、督查，定期考評，并根據考核結果兌現不同標準的實習補貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進高校生所學的知識技能，把握各個班組崗位的專業特點和業務技能，豐富其實踐經驗，促其加快向復合型技能人才轉變。
4.開展復合工種技能競賽，培育優秀復合型技能人才
復合工種技能競賽是對專有工種技能競賽內容的擴充，要求參賽選手必須同時參加兩個專業工種的技能競賽，選手以本專業工種為主，自選第二工種為輔。其分值權重比例按6比4形成綜合總成績。競賽主要依據“供電企業崗位技能培訓考核標準”，分類對供電企業各崗位技能人員應掌握的安全和業務知識技能進行考核，重點側重于現場操作技能的競賽。參賽選手通過主、輔兩個工種的理論特別是技能的比拼，在每個主專業工種中，綜合總成績第一名的員工為本專業“復合工種最佳操作手”，并給予一定的月度獎勵補貼。通過每年度各主專業復合工種最佳操作手常態競賽評選，不斷在技能員工中實施以賽促學、以學促培的技能評價復合機制，以此鼓勵和引導供電企業員工跨專業學習鉆研業務技能，培養和發現優秀的復合型技能人才。
5.加強崗位交流和輪崗鍛煉，不斷增強“一崗多能”的實效性
在努力拓展內部人才市場，實行競爭上崗，促進供電企業復合型技能人才脫穎而出的同時，建立常態的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強、潛力大的機關專職管理人員釋放到生產一線，創造條件使其學專業、鉆技術、增長才干，以其豐富的崗位綜合能力服務一線。另一方面，將一線崗位懂技術、會管理的技能人才充實到核心業務管理崗位，結合實際壓擔子、訓練能力，不斷加強他們的專業管理、組織協調和開拓創新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉，有效地實現育人和用人的互動、專業和技能的復合、業務與管理的銜接，豐富其實踐經驗，擴展其工作視野，提高其復合效率，不斷增強“一崗多能”的實效性，促使他們盡快成為懂生產、會管理、精業務的高效能復合型技能人才。
6.強化業績考核管理，發揮業績考核對復合型技能人才的激勵作用
建立以技能人才多崗位工作標準為基礎的復合型業績評價體系，量化“德、能、勤、績”四個緯度的考核指標。其績效數據主要通過復合型技能人才的年度業績考核和能力評價表，以及他們對生產和經營管理的貢獻率、個人的各類培訓檔案、取證等級、職稱資格、工作總結等進行采集。在考核過程中，采用“月度考核，年終歸積”的辦法，按個人自評、直接主管評價、監督修正三個層次組織實施。并將業績考核結果與薪酬分配、專業評審、人力資源配置、評優評先等相結合。在客觀評價中引導技能人才跨專業、跨崗位、跨部門地拓展業務技能，在主觀激勵中促進專業技能隊伍結構的進一步優化和復合。
輸電檢修專業技術總結范文第5篇
［關鍵詞］技能型員工 學習成長通道 任職資格
一、引言
長期以來,對經營管理和專業技術人才的培養、選拔和使用,一直受到各方包括職工群眾的重視。但是由于傳統的影響,人們對人才的理解簡單地定位在學歷、職稱等方面,導致對技能人才這個龐大的群體關注度遠遠低于經營管理人才和專業技術人才,造成技能人才職業地位不高、發展通道不暢。具體表現為:
一是對技能人才職業地位的社會認同度較低。二是技能人才發展通道不暢。長期以來,受“干部”與“工人”身份限制,即使是高技能人才,其在地位、收入、待遇上也整體低于管理人員和技術人員。三是技能人才自身的認可度不高。大部分青年技術工人認為在經濟和社會地位上,青年技術工人都處在中等及以下位置。四是部分國有企業對技能人才重要性的認識還需進一步提高。“干部”與“工人”的身份管理只是在形式上消失,思想觀念受思維慣性影響,轉變較慢,在制定具體政策制度中還存在著過多的身份限制,仍然存在政策不配套、培養培訓投入不足、管理方式不適應發展等問題,導致企業內部技能人才與其他人才之間的地位差別較大,收入也比較懸殊。
技能人員是電力公司人力資源的重要組織部分，也是近年來公司人力資源管理的重點和難點。如何提高電力公司生產技能員工的整體素質，如何保證他們的素質與企業的發展戰略要求相匹配，是電力公司在新的發展階段面臨的新的問題。這需要在企業與員工之間搭建起一個統一的任職資格管理體系，這個平臺既能夠實現企業對員工發展的有效牽引、指導與培養，同時也能夠讓員工根據自身能力更為準確的把握在企業中的職業發展。上海電力公司結合自身實際，系統地開發了一套員工職業發展體系的新方法――基于能力提升的員工職業生涯規劃與任職資格體系建設。從實際效果來看，利用該方法建立的員工職業發展體系及任職資格標準較好地解決了電網企業的生產技能型人員的職業發展瓶頸和人才技能提升問題。
二、電力公司技能員工學習成長通道
在電力公司的生產一線，生產技能至關重要，電力公司必須培養一批熟練掌握各種生產技能的人才隊伍。企業大學中的技能培訓是按照崗位以及級別分類，為技能員工進行的生產技能的專業培訓。培訓的目標是要建立一支強大的技能隊伍，為電力生產的各個崗位提供可靠的技能人才支持。
對于技能員工的成長，晉升提供如下所示的螺旋漸進式的成長通道，在這個通道上，實行“五層三晉”制度，“五層”是指崗位資格體系里面的五個級別，“三晉”是指晉升前，新晉升后和晉升后。具體是一個螺旋式的成長通道，如圖1所示：
三、技能型員工學習成長通道建設總體思路
在介紹員工學習成長通道建設之前，我們有必要說明兩個概念，職種和職類。
職種是將同類職位歸并而成，這些職位要求任職者需具備的能力種類相同或相關，承擔的職責與職能相似或相同。職種在根本上打破了組織系統（部門）的框架。不同系統的職位只要對任職者的能力要求在性質上相同或相似，都可以歸并為一個職種之中。
職類是根據公司戰略要求與業務系統劃分而成，各種相關職種的集合。同一職類要求任職者需具備的能力種類、承擔的職責相同或相似。職類與組織的業務系統密切相關，不同企業的業務系統不一樣，職類結構也不同。
技能型員工學習成長通道建設是先結合電力公司的業務類型和組織管理體系，對各技能型職務和崗位進行梳理，劃分基于業務類別的職類、職種，規劃技能型員工職業發展跑道，在規劃員工職業發展通道的基礎上開發不同任職等級人員的任職資格標準，職類職種是開發任職資格標準的基本單元。然后結合公司薪酬、績效對技能型員工能力提升產生“拉力”，通過培訓等對技能型員工能力提升產生“推力”，有效解決員工技能提升問題。
四、技能型員工學習成長通道建設方法――來自某電力公司的實踐
首先，對企業業務體系和組織體系進行梳理，進行職類職種的劃分，首先構建員工職業生涯發展通道。借助魚骨圖等工具，根據職位對企業的戰略地位與價值貢獻，以及職位的業務模塊。分析該職位的主要業務關鍵點是本階段的關鍵。使用魚骨圖分析工具對企業總體業務分析得到各業務模塊的行為域和行為模塊，后對具體行為域及行為模塊進行詳細研究，如圖2所示。
在進行企業業務分析和組織分析后，初步劃定員工職業發展跑道（確定職種劃分）。圖3是電力公司職類職種劃分的一個示例。職類職種劃分確定后，就需要對每個職種制訂其任職資格標準。
職類職種劃分確定后，就需要對每個職種制訂其任職資格標準。任職資格標準由四個部分組成，即理論知識標準、專業技能標準、能力素質標準和經驗成果標準。任職資格標準如圖4所示。
在建立任職資格標準的基礎上，研究不同職種間人員晉升路徑，從而提升技術技能人員鉆研技術，安心走技能晉升的職業發展道路。技術技能人員晉升路徑如圖5所示。
最后，設計員工職業發展與績效管理、培訓管理等配套體系，系統形成基于能力提升的戰略性現代人力資源管理體系。在此，以技能課程體系為例說明。
電力公司生產崗位分為調度、輸電、配電、售電四大類。每類又細分為很多具體的崗位,如: 輸電分為輸電線路,變電運行,變電檢修,繼電保護等。對于同一個崗位,按照員工對此崗位工作的熟練程度以及在崗位中起到的作用又分為3級或者5級。其中第I級表示員工對操作,業務,流程等有基本的了解,最高級表示員工對其崗位的業務,操作,流程等非常熟練，并且他的工作具有最重要的作用。技能課程體系應該體現電力公司崗位的差別性,員工的級別性,技能課程即按照任職資格體系來設置。具體每一個細分崗位的培訓課程按照具體崗位所要求的技能來設置,對于同一崗位下的不同級別的人員,可以在課程內容設置上有所不同或者對課程內容的理解掌握程度上要求不同從而區別對待不同級別的員工。同時,對于某一個細分崗位的課程應該包括兩類:基礎理論課程和技能課程。基礎理論課程注重理論,原理,是掌握技能的基礎,而技能課程則更具專業性，實際操作性。
五、結論
實踐表明，該方法系統構建職位晉升與能力晉升相結合的雙通道晉升模式，解決電力企業技術技能人才短缺，提升企業技能，員工爭走“管理線”獨木橋等問題有很好的收效。主要效果或收益有以下幾個方面：
1. 徹底解決企業員工爭走“管理線”獨木橋問題，形成管理人員精通專業，技術人員鉆研技術，技能人員精通操作的和諧氛圍。
2.提供員工職業生涯發展不同階段的能力參照體系，使員工清楚地知道自己的努力方向。
3. 描繪員工職業生涯發展的全景圖和里程碑，使員工特別是技術技能人員對自己的發展路徑非常清晰。
4.通過員工可以選擇職業通道轉換的方式，將企業需要與員工個人發展意愿有機結合起來，很好地解決了企業需要與員工興趣的矛盾，極大地提升了員工的積極性。
參考文獻:
[1]戴昌鈞:《人力資源管理》，南開大學出版社，2002年版
