造價專業專業技術總結
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造價專業專業技術總結范文第1篇
本人自2001年參加工作以來，敬業愛崗，先后工作于青羊建筑工程總公司、成都第三建筑工程公司。于2005年取得了助理工程證，2009年通過了四川省建筑施工專業技術人員專業理論知識考試。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學習專業技術知識，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。在近幾年的鍛煉中，通過理論聯系實際，把大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為業務能力。在工作中對技術工作 一絲不茍，對工作質量從嚴控制。總之，近年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
總結這幾年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾年工作總結的最好總結。
我擔任的是內業技術工作，隨著行業市場競爭的日益激烈，對內業知方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態度和更強烈的責任心投入到工作中去。
一、主要工作表現及成績
1、自2001年11月工作以來我先后負責過蜀都花園20?！?3＃樓、美洲花園、遠大都市風景、新都橄欖郡、晶藍半島、龍湖清波一、二期以及在建工程卓錦城R4地塊項目的內業管理工作。工作中，我嚴格要求自己，參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，參加項目圖紙自審和專業會審工作，參加業主主持的圖紙會審，熟悉施工技術要求。根據施工需要，按有關要求編制具體的項目施工方案或措施。做好施工準備計劃工作，編制工程進度計劃，編制材料計劃或加工計劃。參與制定和實施項目工程質量創優措施，參加分部、分項工程質量檢查，以及工程竣工驗收。參加分部、分項工程質量評價及技術總結，負責項目部技術資料整編輯。控制、管理、辦理技術核定單繪制竣工圖，做好文件的分類，整理，保管工作。確保有效文件。完成項目經理部交辦的其他技術管理工。
2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程
3、在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把建龍軟件、宏業預算軟件、微軟offce系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常工作之中。在不斷的學習和實踐中，努力推進工程資料的無紙化管理，應用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字資料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理；同時輔以autocad等畫圖軟件的幫助，使工程繪圖輕松簡便。至于更深層次的應用，如共享internet連接上網，局域網的應用，文件的上傳與傳送等，在日常的工作中變得越來越重要。這一切都為最終企業內部的文件實現無紙化管理奠定了堅實的基礎。
4、 其他方面: ①堅持每天上班提早到公司。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準;
三、結束語
造價專業專業技術總結范文第2篇
關鍵字：高校建設；特點及對策；全過程造價；
建筑工程造價是指進行某項工程建設所花費的費用總和，即從籌建到竣工驗收交付使用的全部費用，包括建筑安裝工程費、設備工器具購置費、工程建設其它費和預備費及稅金。工程造價控制是工程項目的“三控”之一，包括估算、概算、預算、結算、計量、變更、索賠等工作形式。在工程管理過程中，通過貫穿工程建設周期的全過程造價控制工作，實現質量、工期及投資“三控”目標有機統一的全過程造價控制，已經成為現代工程建設管理的一種重要手段和方式。根據工程管理實踐，高校項目建設事關百年大計，建設規模、工程建設要求等與一般建設項目有較大的不同，在進行造價控制管理方面也具有其獨有的特點。因此，開展對于高校建設項目全過程造價控制的研究，具有重要的實際意義。
一 、高校建設項目造價控制的特點
工程造價控制是一個動態的過程。由于建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，建設工程的造價復雜多變。因此，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，必須根據工程項目的特點，在項目建設的各個階段（包括建設工程的立項決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段等）實施全過程的造價控制。
根據工程建設實踐，高校建設與一般建設項目對比，有著自身獨有的特點，試總結如下：
(一)投資額大，資金相對緊張。高校建設項目規模相對于一般基本建設項目有較大的不同，往往以建設大學園區為目標，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設，成本較高。而且為滿足功能的完整，一次投入建設的規模也比較大。據不完全統計，目前我國高校新校區建設的平均投資為6億元。由于規模較大，高校的建設資金往往比較緊張。
(二)工程門類多，涉及專業廣。一個大學園區，就像一個微縮城鎮，需要建設多種工程門類，才能滿足學生的學習、生活、休閑等多種需求。根據高校的實際需求，建筑工程一般包括綜合行政辦公區、教學區、實驗區、生活區、體育活動區、后勤服務區、生態休閑區等多種功能區塊的建設。同時，給排水系統、供電系統、供暖系統、路燈照明系統、無線通訊系統、有線通訊網絡方面等各專業系統配套工程需全面建設。其涉及的建筑類型、建筑工種、專業技術很廣泛。
(三)工期要求緊，時間剛性大。高校每年有相對固定的兩個開學時間，因此高校建設項目往往以學期為單位控制工期，時間剛性大。高校建設工程需要在開學時間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學時間，將嚴重影響高校今后一個學期的教學和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經濟和聲譽損失，所以高校建設項目工期控制的重要性遠遠高于一般工程。所以常常出現需要增加投入（包括人力、物力、財力）來加快工程進展。
(四)使用強度大，質量要求高。學校建筑使用基本都為公用建筑，設計開間大，梁柱較少，同時學校人口密度大，這就導致學校建筑使用負擔遠大于一般建筑。特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時段往往會形成數千人的同時同向流動，這對建筑質量提出了很高的要求。因此，工程造價確定的時候，需要綜合考慮材料設備的選擇和價格要求。
(五)建筑要求多，協調工作量大。與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在高校項目建設設計和施工、造價確定的過程中廣泛聽取使用方意見，及時反饋、協調和溝通。
通過對高校建設項目特點的總結與分析，不難看出其對工程造價控制工作提出了更高的要求：
（一）工作效率。由于高校建設項目一次性投資規模大，工程資金相對緊張，
如何更快、更準、更科學地開展造價控制管理工作，是實現社會效益和經濟效益最大化目標的關鍵，顯然這對工程造價控制工作效率提出了更高的要求。
（二）專業技術要求。工程造價控制管理是一項集工程技術、工程管理和經濟分析于一體的專業技術工作，即要做好造價控制管理工作，前提是你必須掌握工程相關專業的施工工藝，才能在相關計價規范的指導下更快更準地確定、管理和控制工程造價；同時要熟悉項目建設的全過程，準確理解合同條款，才能更加科學、更加主動地開展工程造價管理等各項工作。如上所述，高校建設項目工程門類多，涉及專業廣，這對從事工程造價控制工作的專業技術人員（機構）的專業技術水平和工作能力提出了更高的要求。
（三）工作難度。由于高校項目建設要求多，建設前期不確定因素可能較多，這無形加大了施工過程中的造價管理的工作難度和復雜性，對造價管理人員的協調能力也提出了更高的要求。
鑒于高校建設項目的特點，對高校建設項目進行全過程造價控制研究的時候，必須結合高校建設的實際，一方面統籌全局、通盤考慮，一方面也要注意各種細節、善抓重點。
二、高校建設項目全過程造價控制工作難點及存在的問題
加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，避免造成人力、物力、財力的浪費。根據工程造價控制實踐，“三超”現象(概算超估算、預算超概算、決算超預算) 長期存在，且已嚴重困擾著建設各方。在進行高校建設項目全過程造價控制研究工作中，如何有效防止“三超”問題，仍是造價控制工作的重要內容。我們需要總結問題，剖析難點，思考對策。現重點從以下三個階段，試分析總結造價控制工作中遇到的難點和存在的問題：
（一）設計階段
設計是建設項目進行全面規劃和具體安排實施的過程，是處理技術與經濟關系的關鍵環節。設計是否合理對控制工程造價具有重要影響。其存在主要問題有：
建設部門的問題。主要從功能、技術、美觀等角度來評價設計方案的優劣，較少從技術經濟的角度，通過優化設計或對比方案等技術經濟比較手段分析，往往錯過了對工程造價進行最有效控制的機會。
設計單位的問題。設計單位水平參差不齊，無法嚴格按照設計規范進行，形成設計產品質量缺陷，拖延項目建設進度的同時增加造價；設計人員為獲取更高的設計費，未按要求進行限額設計，使工程造價居高不下，影響工程招投標進度；設計變更出現頻繁，影響設計產品性能，同時增加后續項目成本。
管理機制問題。建設單位未嚴格按照合同要求對設計單位的設計成果和服務質量進行有效的約束管理；技術設計和施工圖設計缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，自然控制造價積極性不高。
（二）項目實施階段
項目實施階段的造價管理包括計量、變更計價、索賠等工作內容，是造價管理中最難、最復雜、工作量最大的階段。
計量。計量本來是項目實施過程中最重要的造價管理工作，是很嚴肅的事情，但部分項目管理人員、監理人員對計量支付工作存在認識誤區，認為工程形象進度支付就等同計量支付。主要表現為：
（1）項目管理人員對計量支付的管理規定不了解，對多報或量價不符的問題，不認真把關審核，人為扣減支付，造成工程收尾時沒有工程量可以計量，但合同價卻未申報完，使計量支付工作失去其意義；
（2）監理人員對工程投資控制認識不足，工作方法比較簡單，存在敷衍了
事的現象；
（3）施工單位對計量支付工程存在虛報多報的現象，嚴重影響了計量支付的效率和進度。
變更計價。變更、簽證不及時辦理手續，多數變更實際發生的工程量（特別是隱蔽工程），未及時通知造價人員到現場核量、簽證，造價人員也未主動介入，對變更增加的工程量缺乏有效控制。
索賠。索賠或反索賠的目的一是減少損失，二是促使承包人重視合同、認真履行合同。低價中標、高價索賠是有經驗承包人實現利益最大化的策略。目前招標文件、合同文本編寫不夠嚴謹，項目實施過程管理粗放，甲方對承包人可能提出的索賠疏于防范，又很少向承包人提出反索賠，造價控制工作十分被動。
（三）竣工結算階段
竣工結算是工程造價管理難度最大、耗時最長的工作。由于項目實施過程管理重點放在趕工期與解決技術問題，而且造價管理人員介入過遲過少，涉及工程造價往往要拖到結算階段才能解決，如工程變更（特別是減量的變更）、現場簽證手續的辦理、合同清單“漏項”工程量的審核（實際上要把合同清單審一遍）、清單缺項子目的計價、索賠金額（包括價差）的審核等等。由于計量與結算不掛鉤，項目實施過程的計量對結算工程量沒有起到把關的作用，因此，結算審核的工作量、難度都非常大。
三、高校建設項目全過程造價控制工作對策
有效地控制工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。
針對設計階段、施工、竣工結算各階段造價控制工作中出現的突出問題，我們可以從以下幾方面的思考對策：
（一）設計階段
（1）規范設計招標制度，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法。
（2）改進設計取費方法，實行設計質量的獎罰制度。
（3）積極推行設計監理制度。對設計的監督和審查，充分發揮監理單位在人才、技術方面的優勢，針對設計全過程實施監理，力使項目的設計方案達到最優化，提高設計質量，有效控制工程造價。
（4）嚴格執行限額設計。設計單位需嚴格按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計，保證工程竣工結算不突破總投資限額。這方面可以考慮培養既懂技術、又懂經濟的技經專家，技經專家在設計過程中及時對投資進行分析比較，積極反饋投資信息，能動地影響設計。
（5）推廣標準設計。采用國家、省、市級各專業部屬的標準通用設計，既可以縮短設計周期，而且采用標準構件，可以在預制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產，既能提高生產效率，有利于降低生產成本，還可加快施工進度，縮短整個建設周期。
（6）加強施工圖的審核工作。審核的內容不僅僅是各專業圖紙的規范技術問題，更重要的是檢驗設計圖紙與投資決策中相關內容的吻合。
（二）招投標階段
（1）加強造價文件的質量管理
這里的造價文件主要是指工程量清單和招標預算。招標預算是在工程概算的控制下，依據設計圖紙、招標文件、合理的施工方案及工程實際情況，套用現行計價辦法編制而成的控制招標工程成本的造價文件，是開展招投標工作的重要依據。在工程建設的前期工作中，優質、高效地完成工程量清單的編制和工程預算的編審，是工程招投標工作順利開展、工程項目建設按計劃進行的重要依據和保障，同時也是控制工程造價的重要手段。
2008新清單規范增加了許多有針對的強制性條款，如工程量清單錯漏責任、價格波動風險范圍均做了明確、合理的規定，如已明確清單“漏項”是發包人的責任。因此，合理、合規、完整、準確地編制工程量清單和招標預算，能有效防止因漏項、漏量或預算不準確而引起的工程糾紛或造價增加，是工程造價動態控制的重要保障。
作為建設單位，應嚴格控制設計圖紙深度，加強對工程造價咨詢服務機構的管理。作為造價工程師或專業造價咨詢機構，應遵守職業道德，堅持工作原則，嚴格按有關規范、標準進行計價行為，對所出具成果文件的真實性、準確性、完整性、合規性、合理性負責，并自覺接受委托人或行業機構的業務指導和監督。
（2）加強合同文件的質量管理
工程項目各項工作的實施總是圍繞合同總體目標來運行的，有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理來實現的。由于建筑市場競爭激烈，建設施工企業中標價普遍較低，常常以“低中標、勤簽證、高結算”的方式謀求較高的利潤。導致這種現象出現的主要原因之一正是由于招標文件制定和合同編寫的不完整，如此對合同管理所造成的造價控制漏洞往往是無法用嚴格審價來彌補的。為了避免出現這種極為被動的局面，一方面可以科學應用合同范本，另一方面需根據工程建設實際，認真研究、編寫招標文件和合同條款，特別是對工程范圍、承包方式、工程造價的確定、簽證方式、計量支付方式等作出合理、完整的解釋和說明。
（三）施工階段
（1）計量支付的審核與控制
提高思想認識。建設單位、監理單位、施工單位對計量支付工作要高度重視，嚴格按合同約定進行計量支付。
建立健全計量支付管理制度。建立健全計量支付管理制度，加強業務指導，消除計量支付工作中的技術性錯誤。
加強監督、處罰力度。利用合同手段對監理單位、施工單位虛報工程量及計量支付差錯率進行違約責任追究及經濟處罰。
加強組織保障。在工程管理中強調監理單位、施工單位加強計量支付崗位的技術力量，專人專職負責，保證工作的連續、可靠、有效。
（2）工程變更的審核與控制
在施工階段，成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對現在工程量清單報價，施工單位往往采取低價中標，通過工程變更、索賠贏利的方式承攬工程。鑒于此，要做好變更審核與控制，建議加強以下兩方面工作：
一要加強設計文件的變更管理。設計變更是不可避免的，但不同階段的變更，對工程造價影響并不相同。變更發生得越早，損失越??；反之，損失就越大。加強設計變更管理，應盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，要嚴格執行先算賬后變更的變更管理制度，使工程造價得到有效控制。
二要建立健全工程變更審核制度。項目建設相關方要嚴格按工程變更審核制度，明確責任權限，實施過程資料的簽認、工程變更申報、變更價款的審核等。
（3）在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。
（四）竣工結算階段
竣工結算是工程造價管理的“收官”階段，已列入合同清單但實際未施工工程量的扣減、合同清單“漏項”工程量的審核、合同清單缺項子目的議價、索賠（包括調整價差）金額的審核，往往要等到結算階段才能了結，全過程造價控制的成效，最后綜合體現在工程結算造價上，工程結算造價也是工程項目后評價的重要依據。如何有效解決結算難的問題，加快工程竣工結算進度，可以試從以下幾方面著手：
（1）明確結算審核的重點內容
核對發包合同條款。首先應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等等，對工程竣工結算進行審核。
檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。
落實設計變更簽證。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。
按圖核實工程數量?？⒐そY算的工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證等進行核算，并按國家統一規定的計算規則計算工程量。
（2）思想上重視，主動作為，有關單位共同參與把關
結算難、結算慢的主要問題是：施工單位思想上不重視，工作不積極配合；施工過程中不注意有關資料的收集和整理，導致結算資料不夠規范、不夠完整；合同條款描述不清晰，導致發承包雙方意見不統一，引發結算糾紛。
為此，要做好竣工結算工作，首先得在思想上加以重試，其次要主動作為，積極作為，拋棄“等、靠”想法。另外，結算工作不僅僅是造價技術人員的事情，需要建設、監理、設計、施工等有關單位負責人和經辦人員應大力支持，共同參與把關，特別是對隱蔽工程和設計變更的簽證進行核對確認，對施工殊措施發生的費用等共同商定，對索賠費用進行認真落實，對結算中多報的工程價款不隨意優惠等等，按照發包合同的要求和有關規定，公平公正地把工程造價落到實處。
造價專業專業技術總結范文第3篇
關鍵詞：工程造價應用型人才培養方案
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A
目前，在我國高校工程造價人才的培養中，存在諸如缺乏系統的教材體系、能力培養與課程配置不合理等問題。本文在廣東地區工程造價專業人才的市場需求調查的基礎上，分析了我院2012級工程造價本科人才培養方案，總結出應用型工程造價本科人才的培養要點，以期為工程造價專業的人才培養提供參考。
1市場需求
1.1企業崗位設置
工程造價行業是建筑業的子行業之一，同時又與房地產業、市政公用業和勘察設計業緊密相關。無論是建筑施工企業，還是房地產企業、市政公用設施類企業、勘察設計單位等，都設有工程造價崗位。
1.2從業人員結構
目前，工程造價崗位主要有注冊造價工程師（高級技術崗）和造價員（輔助技術崗）兩類崗位。在對施工類企業的招聘及應聘狀況進行調查發現，需求最多的是造價工程師，其次是造價員、項目經理、造價技術負責人等職位。
2 能力要求
2.1 綜合能力
工程造價專業人才應是具備工程知識、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質的復合型專業人才, 能熟練地運用專業知識與專業技能, 從事投資工程項目的全過程工程管理與造價管理。如項目的決策、工程造價的確定與控制、項目管理與合同管理、項目的可行性研究, 并且能對各種造價進行技術和經濟方面的有關分析, 提出有關合理化和理論化建議。
2.2 實際應用能力
工程造價是運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段, 解決工程建設活動中的工程造價的確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題, 從而提高投資效益和經濟效益。
3 人才培養方案分析
表1為我院提出的工程造價專業2012級本科人才培養的初步方案。
表1 2012級工程造價專業本科教學進程計劃表
課程平臺 課程名稱 課時比重
工程技術平臺 土木工程材料74、土木工程制圖80+、建筑力學30、房屋建筑學64+、土木工程測量42+、建筑結構構造52、建筑設備識圖與安裝技術74、土木工程施工74+、施工組織與計劃64 40.74%
工程經濟平臺 工程經濟學64、會計學60、工程財務管理56、工程風險與保險44 16.47%
工程管理平臺 管理學56、建設工程項目管理60+、工程造價控制與管理60、工程咨詢概論30 15.15%
工程法律平臺 土木工程法規30、招投標與合同管理60+ 6.62%
專業方向平臺 工程估價68、建筑工程計量與計價64+、安裝工程計量與計價56+、房地產估價42、工程造價軟件與信息管理56 21.02%
選修課平臺 建設工程項目投融資、工程造價國際慣例、建設工程項目審計、產學結合項目訓練、土木工程鑒賞、建筑CAD、房地產經營與管理、綠色建筑、物業管理、專業技術規范、建筑工程質量事故分析與處理、工程造價專業英語、道路工程 —
技能考證 CAD中級考證、造價員考證、施工員考證、資料員考證、材料員考證、監理員考證 —
注：標有+ 號的課程另有安排與其教學內容對應的課程設計或實習實踐。
從表1可以看出，技術平臺課程課時占培養計劃專業課程課時總數的40.74%，專業平臺課程課時占培養計劃專業課程課時總數的21.02%，經濟平臺、管理平臺與法律平臺的百分比則相對較低。我院這種課程設置與其工程造價專業強調工科背景、專業技能方面突出上手快的應用性人才培養的定位密切相關。此外，我院培養計劃中還設置了《建設工程項目投融資》、《建設工程項目審計》和《工程造價國際慣例》等專業選修課, 力圖通過此類課程的學習開闊學生視野, 培養學生全面造價管理理念和從國際視角看問題的能力。
4 培養方案的優化
應用型人才的培養定位于培養面向生產和管理第一線的人才。就工程造價專業來說，一方面要著眼于工程造價專業基本能力的要求，以確保畢業生能在就業市場中保持優勢；另一方面也要考慮培養執業能力的要求，兼顧個人專業發展能力的知識積淀。
結合實際對照造價工程師能力結構標準, 造價工程師在工程實務中主要涉及清單編制、制定招標文件、工程計價與分析、合同簽訂和管理、定額管理、項目索賠和合同糾紛仲裁等綜合性和技術性很強的業務，需要有較為全面的專業視野，在工程造價業務相關領域的很多問題都需要用到經濟平臺、管理平臺與法律平臺課程的知識加以解決，比較強調中觀或宏觀上對專業知識的掌握。目前大多數院校著重強調微觀層次實務技能的培養與操作，即建筑和安裝工程計量與計價，但這僅僅是施工階段前后的工程造價確定與控制。自從造價師執業資格制度實施以來，一直強調全過程造價的確定與控制，因此，應用型工程造價人才的專業培養方案中，可以通過增設課程設計環節引導學生豐富畢業設計選題內容，強化學生全過程造價控制的意識，拓展學生實踐經驗。
此外，要善于依托行業辦專業，了解企業實際需求，建立校企合作的應用型人才培養模式。其核心是企業參與學校的人才培養過程，學生的學習場所從學校課堂延伸至企業現場，使理論知識與實踐結合起來，從而有效地實現學生的學習目標和職業目標。
參考文獻
[1] 李杰, 劉元芳.工程造價專業應用型人才培養標準的研究[J]. 福建工程學院學報,2009: 431-436.
造價專業專業技術總結范文第4篇
關鍵詞：設計階段造價控制
Abstract: the author analyzes the current design stage cost control problems and the reasons and puts forward the countermeasures of economic rationality design.
Keywords: design phase cost control
中圖分類號 ：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程設計階段造價控制的意義
工程造價控制貫穿于項目建設全過程，其關鍵控制階段是在設計階段。如圖所示，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段約為40%，施工圖設計階段為25%。顯然，在設計初期就將控制投資的目標貫穿于設計工作中，使技術與經濟相結合，投資控制工作更加主動、造價構成更合理。
二、現階段存在的問題
1、工程技術與技術經濟觀念分離。設計人員精于專業技術知識，但在經濟觀念、創新意識方面較保守；而造價人員缺乏有關專業技術知識，只是機械地進行概預算編制工作。兩者各行其事，未能緊密配合，缺乏必要的工作協調機制，對設計階段的工程造價控制積極性不高。
2、忽視前期投資決策和設計階段的造價管理。長期以來，人們錯誤的認為建設工程造價控制主要在項目實施階段，而忽視了設計階段的造價控制。由于設計深度不夠以及設計與勘測相脫節等原因，造成頻繁的設計變更和現場簽證，導致項目概算未能順利實施而流于形式，對成本控制極為不利。
3、設計取費方式不合理。現行的設計費是以單項工程概算投資額加上聯合試運轉費作為計費額，主要取決于工程造價的費用。而設計收費標準的調整系數主要包括：專業調整系數、工程復雜程度調整系數和附加調整系數，但缺乏對造價合理性和經濟效益等因素的考慮，從而導致設計方案不認真進行經濟分析，或為保險起見，隨意加大安全系數，人為地提高工程造價費用。同時，設計單位編制的工程項目概算，依附于設計方案的統一收費，不能形成獨立的取費單位，無法單獨反映工程量，其工作價值及重要程度未能得到體現，從客觀上挫傷了造價控制的積極性。
4、設計招標不全面。項目設計只注重方案設計階段的招標，忽略了技術設計和施工圖設計的招投標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計也隨之被確定，后續設計中缺乏競爭機制，導致設計人員對優化設計的積極性不高。
5、平行發包方式的局限性。傳統模式“設計―招標一施工”中勘察，設計、施工各主要環節之間相互分割與脫節，不僅給設計階段造價控制管理帶來諸多不便，同時也帶來工程建設周期長、效率低、投資效益差等問題。因此造價控制往往達不到預期效果，投資失控較嚴重,一些大中型項目的投資超過概算的30%，嚴重影響了投資的使用效率。
6、相關主管部門沒能制定一套完整的考核工程概算工作水平的量化指標，無法從制度上明確設計概算對項目建設的控制力度。而設計概算只作為項目審批立項的依據，不能將其作為控制投資的最終尺度，造成建設領域與投資管理“三超”現象時有發生。
三、造價控制方法和對策
1、積極推行限額設計，加強設計各階段的動態管理。
限額設計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，按照批準的設計任務書和投資估算來控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以提高項目的經濟效益。
為使限額設計得到有效實施，首先要保證投資估算和概算的嚴肅性。造價人員要依據設計方案和初步設計編制相應的投資估算及概算，嚴格執行國家有關編制規定和費用標準，既要防止漏項少算，又要杜絕肆意提高或者降低工程總費用的不良行為。
其次，要對限額設計進行追蹤控制。在具體設計過程中，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按照各個專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制。從橫向和縱向兩個方向，對偏離控制基準的費用進行分析，通過技術比較、經濟分析和效果評價，不斷優化設計，力求實現技術與經濟的雙贏。同時，對限額設計工程量以外的變更項進行補充，對非發生不可的變更，盡量提早實現，把設計變更控制在設計階段初期，并采用先算后變更的方法，確保工程造價得到有效控制。
2、實行設計招標，優選設計方案。
采用設計招標制度，引入競爭機制，吸引設計單位開展方案競賽。通過技術和經濟各項指標的比較與分析，力求設計方案在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優化設計的目的。設計招投工作的重點應在方案設計階段，不能僅僅以設計費投標報價作為定標因素，而應該積極運用價值工程和經濟效果評價等方法，著重在技術能力的配置、工程技術設計方案的優劣，投資估算的經濟性和合理性，設計進度計劃以及設計組織方案等進行評價，同時應考慮設計階段的服務及施工階段的后續服務等方面來綜合評價。
價值工程，是以提高產品或作業價值為目的的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需要功能的一種管理技術，其表達式為：V=F/C，即價值=功能/壽命周期成本。由此可見，價值分析并非單純追求成本的降低，也不是片面追求功能的提高，而是力求正確處理好功能與成本的對立統一關系，以達到功能和成本的最佳配置。因此，在方案設計階段，我們一方面要做出滿足建筑方面技術的設計方案，另一方面，要對設計方案的建筑功能進行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能，注重設計方案的經濟效果，不斷優化設計。
經濟效果評價，是對評價方案計算期內各種有關技術經濟因素和方案投入與產出的有關財務、經濟資料數據進行調查、分析、預測，對方案的經濟效果進行計算、評價，分析比較各方案的優劣，從而確定和推薦最佳方案的過程。經濟效果評價指標不是唯一的，主要包括盈利能力、清償能力和抗風險能力等方面的評價。因此我們要根據工程項目本身條件、不同的評價深度要求，選用合適的評價指標，主次結合，從不同側面反映投資方案的經濟效果。
3、推廣設計監理工作，完善和落實相關的規范和制度。
為適應社會發展需要，打破設計單位自身控制的單一局面，彌補政府監控的不足，應積極推廣設計監理工作，以保障設計質量和經濟性，使工程造價在設計階段得到更加有效控制。在初步設計階段，設計監理工程師要審核不同方案的經濟指標和設計概算指標，不同方案的經濟指標和設計概算編制，不同方案的經濟比較，重點注重造價和各類指標。在施工圖設計階段，監理工程師主要看選材及做法的合理性，各專業之間的設計協調性，對工程設計造價進行控制，全面提高投資效果。國家住建部在《建設監理試行規定》中明確闡述了設計階段監理工作的任務，包括： (1)根據業主的建設意圖，編制有關文件。協助業主組織設計招標優選設計單位和設計方案； (2)審查設計各階段的設計文件； (3)在設計活動中對設計技術質量、進度、投資進行控制； (4)監督設計方案設計合同的執行； (5)協調業主和工程建設相關各方的關系。
建立健全設計收費標準和設計獎懲制度。設計費用約占工程造價的3%-5%，但項目建設過程中，設計環節對工程造價的影響程度卻超過70%，因此改變現行的設計費計費方式，強化設計人員的經濟觀念，將有效提高工程的經濟性。新的計費方式可在原有的計費基礎上，將技術經濟效益與設計費用掛鉤, 建立獎懲機制,對在保證工程質量的前提下降低工程造價的設計，按節約部分給予提成獎勵；凡因設計疏漏造成設計變更的，設計單位也要承擔一定的經濟損失責任，從設計費中按量扣減相應費用。而對于第三方的設計審查機構，可以增加審查機構提出的合理化建議進行一定比例的獎勵，以提高審圖人員優化方案的積極性，變被動為主動，將事后監督變為事前監督。
建立嚴格的概算審查制度，對編制單位、編制人員的審核檢查及責任追究制度。設計單位應建立一套完善的造價控制體系，每項工程均要有一套完整的估算、概算和預算。相關部門要根據國家有關概算的編制規定和費用標準，嚴格審查設計概算的編制依據、編制深度及內容，對總概算超過批準投資估算10%以上的，應查明原因，重新上報審查。編制估算、概算和預算的人員必須具備相應的資質，要賦予造價工程師一定的權利，也要建立責任追究制度，做到權責利明確、清晰。
建立健全對設計單位的經濟責任制考核。相關部門要加強對設計方案的審查，按照限額造價與設計造價進行比較，并檢查項目設計過程中的實際情況，是否對設計的科學性、功能的實用性和經濟的合理性等方面進行了充分論證。同時對設計單位編制的概、預算實行考核制度，對概預算編制不完整，估算指標不合理的責成設計單位重新編制，并追究相應的責任。
4、合理配置優化專業人員，切實做到將技術與經濟相結合。
工程設計人員除了要具備扎實的專業水平，同時也應當有一定工程經濟知識，樹立強烈的工程造價控制意識，精心設計，在確保工程質量的前提下，大膽采用新技術、新工藝、新設備和新材料，優化設計方案，提高經濟效益。在工程設計過程中，設計專業要與造價專業多溝通，在設計定稿之前，充分聽取造價人員的意見，提高設計方案的技術可行性和投資總額的合理性。同時，造價人員除了精通概預算和費用定額和材料價格之外，也要掌握各專業的技術知識和現場施工情況，合理編制設計概預算。要加強各專業間的學習與交流，提高專業技術人員的綜合業務水平，將設計與經濟有機結合起來。
四、總結
設計階段的造價工程是一個較繁復的系統工程，專業性強、責任大，我們要充分認識到設計階段是造價控制的關鍵階段，強化決策層及技術人員重視造價控制的意識，嚴格監督檢查各階段設計和投資報價，綜合科學地運用各種方法，結合使用、相互滲透，以達到最佳控制效果。
參考文獻：
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造價專業專業技術總結范文第5篇
隨著我國經濟總量的增加以及對市政基礎設施建設投入力度的加大，合同的管理工作突顯其重要性，結合筆者幾年來市政工程的管理工作，，通過對這些問題的分析，提出加強合同管理的對策和措施。
1 工程合同管理中存在的問題
1.1 法律意識淡薄，合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內容龐雜。因此，客觀上要求在簽訂合同時要字字斟酌，力爭合同條款細致嚴密，根據工程的具體特點盡可能做到面面俱到。但在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達任務，待工作完工后再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。
1.2 忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則
自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從之分。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制訂的，在招標階段合同條款已經寫入招標文件，中標單位投標就視為認同招標文件的所有條款，投標單位處以弱勢地位，這也就造成了合同條款大都僅強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模失衡，致使業主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包、轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
1.3 缺乏健全的合同管理組織、評審機構
一些建設單位、承包單位不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監督和控制。
1.4 合同管理專業人才缺乏
建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識等，尤其是造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。
2 抓好合同管理的對策
2.1 把好合同簽訂關
簽訂工程合同時，最重要的是要根據各工程的特點，選擇恰當的發包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含混不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是:合同是否合法，同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，合同雙方責任和權利是否清楚，付款方式以及結算價款的確定是否明確、罰則等。
2.2 做好合同實施管理
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。
2.3 重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要的工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，發現合同在履行過程中存在的爭議，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。
3 加強合同管理的幾項措施
3.1 采用合同示范文本，合同管理精細化
合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識，由有關部門和行業協會制定的，目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列，以便當事人在訂立合同時參考，它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時，更好地明確各自的權利義務，防止事后發生糾紛。由于合同示范文本內容完整，調控齊全，雙方責權明確、平衡，從而風險較小，對一些不可避免的風險，分擔也比較公正合理。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2 管理人員專業化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環節。各單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，加強對建設單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。根據建設工程合同的特點，總結以往合同管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策。
