變電運維專業技術總結

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變電運維專業技術總結范文第1篇

關鍵詞 電力系統 變電運維 安全管理 設備維護

一、電力系統變電運維和設備維護的重要性

電力系統是由輸送電能、轉變電能、配送電能、生產電能和使用電能等組成的，從電力生產到電力使用為一體的體系。所以，電力系統是電力企業非常重要的組成部分。要保證電能的穩定安全使用必須進行電力系統變電運維工作和設備維護工作，必須做好電力系統的安全管理工作，這樣才能完成電力數據信息的收集和分析工作，并基于此完成風險控制工作，所以電力系統變電運維和設備維護可以在保證供電安全穩定性的同時保證供電的可靠性。在科技水平不斷提升的當代，電力行業也開始了技術創新，電力系統的各個領域也基本實現了自動化。電力系統規模的不斷擴大，使得電力系統變電運維工作愈加復雜，也使得電力系統安全管理愈加困難，這就需要有更多的變電運維人才來從事管理工作。在出現電力事故時，首先就會影響電力用戶的用電安全和電力工作人員的人身安全，如果電網的穩定性被破壞直接就會影響電力的運輸，導致電網的大范圍停電，從而對人們的生產生活產生極大的影響，也會對電力企業造成極大的經濟損失，所以電力系統變電運維和設備維護極為重要。

二、變電運維安全管理和設備維護中的問題

（一）企業不重視設備維護工作

電力設備維護工作是變電運行維護工作的重要內容，也是有效預防電力安全事故，并提高電力系統運行安全穩定性的重要工作。但是有些電力企業并不重視設備維護工作，有很多的設備只是長期使用而不對其進行必要的檢修和維護，從而加劇了設備的損壞和老化，在很大程度上影響了電力系統運行的安全穩定性。

（二）專業人才缺乏

沒有專業的從業人員是引起變電運維安全管理問題和設備維護問題的重要原因。總體來說，現在我國電力企業變電運維安全管理和設備維護的相關工作人員素質比較低下，有很多相關工作人員并沒有專業的變電運維技術，也沒有專業的安全管理知識，還有很多工作人員的職業素養不高，個人素質低下等。這些都會導致變電運維和設備維護人員的責任意識低下，在很大程度上影響電力系統變電運維工作和設備維護的效果，很難開展有效的管控，從而為發生各種安全事故埋下隱患。另外，電力工作中有很多工序都需要人工操作，如果沒有專業技術或工作經驗的人進行這些專業操作難免會出現很多問題，埋下各種安全隱患；變電運維安全管理本身不需要很多的專業技術知識，但對工作經驗有很高的要求。在運用新的管理方式的情況下，讓技術人員或是沒有管理經驗的工作者進行管理也會降低管理水平，這些都會降低電力系統變電運維安全管理和設備維護工作的水平。

（三）變電運維安全管理存在的問題

電力系統本身就是一項技術性要求極高的工作，所以其運維安全管理也是一項較為復雜的工作。因為變電運維本身的危險性，所以必須加強安全管理工作以防發生安全事故。但是很多電力企業并不重視變電運維的安全管理工作，沒有一個健全的安全管理制度，致使變電運維安全管理工作效率低下。安全管理規章制度不健全，導致電力企業在進行工程施工的過程中很難有效控制施工安全，從而導致各種電力安全事故的發生和安全隱患的出現。除此之外，管理不到位是最重要的不安全因素，也是電力企業最應該引起重視的問題。因為大多數電力安全事故都是因為企業管理層對于施工不嚴格管理，不重視安全管理工作而引發的，主要表現為：管理的方法手段落后、盲目自信心理、僥幸心理、惰性心理以及安全意志不強等。電力企業過于重視經濟效益，只對建設和生產進行管理和投入，往往忽視了對于安全施工的管理，加之經濟效益的驅使，讓電力企業在出現安全問題時也會以效益為主，導致安全問題難以解決。

三、提高變電運維安全管理和設備維護質量的措施

（一）確定變電運維安全管理的目標

要進行變電運維安全管理工作首先必須明確變電運維安全管理的目標。在制定安全管理目標時要結合電力系統運維工作的實際情況和設備檢修的計劃，這樣才能保證安全管理目標的科學性和合理性。另外，在實際運維工作中還要對安全管理實現情況與安全管理目標進行分析與總結，及時發現目標中的不合理之處并予以改善，從而確保安全管理目標的實現。

（二）建立健全運維安全管理生產責任制

要提高變電運維安全管理的效果主要從安全管理制度的制定、完善以及制度的落實上下手：首先要有一個完善科學的安全管理體系，電力企業必須建立健全變電運維安全管理體系，為安全管理工作提供制度支持。在安全管理體系下，電力企業要完善監理機構的自身建設和安全責任制建設，要建立以群眾監督體系為保證、以技術保障管理體系為主體、以思想保障體系為基礎、以安全管理為重點、以行政管理體系為核心的安全管理體系，加強對變電運維的安全監察力度，從而有效保證相關施工操作的安全性，同時通過高效的責任制也可以提高施工的效率和質量。然后要加強對電力系統變電運維中存在的安全隱患進行控制，主要就是對電力設備、生產技術等進行管理，通過落實責任制來控制安全問題。

（三）加強設備的檢修和安全核查

要保證并提高設備維護的質量就必須加強設備的檢修和安全核查力度。設備檢修工作是電力系統變電運維工作的關鍵內容，檢修工作的實際效果也會對變電運維安全管理的水平產生直接的影響。對于電力設備的檢修工作要堅持“安全第一”的原則，對電力設備有效開展檢修工作，從而避免電力控制運行中出現的問題，也可以有效減少電力系統變電運維工作中出現的安全隱患，進而提高管理效率。對于設備的安全核查，主要表現在以下兩個方面：第一，在電力系統變電運維安全管理機制中，要制定科學的設備安全核查方案和設備檢修計劃，然后根據電力系統的實際情況和管理機制審查關鍵點，提高安全核查的效率；第二，企業要將常規的電力系統變電運維安全管理和設備維護工作貫徹落實，嚴格把控和處理異常情況、嚴格審查操作票和工作票，從而有效預防安全問題。

四、結語

社會經濟的發展和人們生活水平的提高對電力系統提出了更高的要求，要保證電力系統供電的穩定性和安全性就必須進行變電運維工作。因此，在變電運維工作中，就必須加強安全管理并對設備展開高效的維護工作，這樣才能有效保證電力系統運行的安全穩定性；電力企業要獲取更高的社會效益和經濟效益也必須重視運維安全管理和設備維護。

（作者單位為國網四川省電力公司涼山供電公司）

[作者簡介：陳丹（1985―），本科，助理工程師，主要從電站運維工作。]

參考文獻

[1] 李佳.基于電力系統變電運維安全管理與設備維護的研究[J].科技創新論壇， 2012（11）：182.

變電運維專業技術總結范文第2篇

關鍵字：大運行；大檢修；運維方式

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

在深入推進公司發展及公司發展方式轉變與電網發展方式轉變的大背景下，國家電網公司提出了“五大”體系。其中，“大運行”體系能夠實現國家調度中心與網局調度中心運行業務運作的一體化；“大檢修”體系則是將電網運維與電網檢修一體化的生產管理體系。

一、兩大體系的概念與主要內容

（一）概念

運行體系是將公司的調度運行與設備運行等相關業務進行整合，使調度體系功能結構得到調整，使管理方式創新化、業務流程規范化，建立國調與網調運行業務一體化的調度控制體系。

檢修體系是在有效利用社會資源的基礎上，統籌公司裝備、技術、人力資源，將檢修專業化與運維一體化全面實施，依據電壓等級運維檢修輸變電設備建立的現代生產管理體系。全面推進“大檢修”體系的建設，需要完善制度標準，將各類生產管理標準、工作標準、業務流程等相關規章制度進行全面整理。

（二）主要內容

1、“大運行”體系建設的主要內容

按照不同電壓等級將變電站進行劃分，并且把集中監控變電設備運行、在線監測輸變電設備狀態與分析業務納入相應調度機構進行統一管理，實現各級調度的調控一體化運作。

2、“大檢修”體系建設的主要內容

以一體化管理模式進行檢修，將主網集中檢修和地市輸配電網屬地管理的優勢充分發揮，利用變革電網的檢修管理模式組建省級檢修公司，實現省內220kv及以上輸變電設備的運維。

二、運維方式產生的改變

目前系統檢修專業有層級多、鏈條長、設備主體多元、責權界面不清晰等多種問題，在一定程度會影響電網設備檢修質量與效果，而電網檢修質量效果的不高與電網快速發展對檢修維護能力的高要求之間矛盾日益明顯。并且，電網設備檢修的周期性特征導致難以充分實現規模效應，人力資源效率不佳，當電網需要維護的單位在同一時間增多時，檢修步調無法達到一致。因此，“大運行”“大檢修”體系的構建勢在必行。從電網的管理機制來看，“大檢修”就是將電網檢修維護人、財、物集中管理控制，優化資源配置的同時降低生產成本，并且提高工作效率。

運維管理模式的轉變，對于構建“大運行”、“大檢修”體系有重要促進作用，可以進一步優化調度與變電的工作流程，在提高日常操作效率的同時提高電網事故處理效率，將電網安全水平和應急水平全面提升。在實際操作中，將“調度、通信、信息、監控”等業務一體化對于技術手段的要求非常高，因此，要全面完成光纖優化工程、電纜網檢測工程、綜合數據網、配電自動化工程等技術，為系統建設提高電網技術支撐。相比過去，處理事故要首先通過監控中心向調度中心匯報情況，調度中心了解情況以后再向監控中心傳遞指令，接著監控中心向運行維護隊傳遞操作命令，此時運行維護隊才能夠進行現場操作。這種反復的信息傳遞工作不僅浪費了時間，也使運行維護隊不能及時有效的進行維護工作，但是現在，在“大運行”“大檢修”體系的建設中，調控雙方可以同臺協作，監控能夠在第一時間將信息之間傳遞給調度，由調度直接下達指令讓運行維護隊進行現場處理。處理事故的時間大量縮短，有效提高工作效率。此外，調控雙方的同臺協作，還能夠加大通信、監控以及自動化的信息交流情況，利于公司開展相互幫助相互學習的活動，適應新模式的需要。

三、兩大體系下運維方式的強化工作

“大運行”“大檢修”的運行模式已經成為了當前電網事業的發展趨勢，但是在當前社會建設快速發展的情況下，我們還需要提高兩大體系下運維方式的強化工作，才能更好的適應快速發展的電網事業。

（一）制定標準

電力生產中的操作票與工作票，是電力系統中執行操作的依據與書面命令。在很大程度上，能夠及時阻止錯誤操作，對人身安全有所保證。實施運維一體化，就需要按照具體的工作特征，開展完善的補充“兩票”制度。將標準化的流程制度作為執行依據，對質量檢查、接受命令、現場操作等進行全面的標準化控制。

標準化的作業指導書包含了較多的規范、標準等，一方面能夠對現場操作人員做到明細分工指示，另一方面還包含了施工的防范措施、危險點及具體流程。運維方式的相關工作就是對檢修預計和運行工作的整合，運維的專業技術人員既是工作的許可人也是責任人，所以作業指導書的標準化對降低安全風險非常重要。

（二）堅持培訓先行，提升員工素質

隨著“大運行”與“大檢修”的體系出現，運行與檢修專業的工作模式也將發生較大改變。整個電網規模在不斷的擴大，人力資源也顯著提高。電網檢修模式將轉變為以狀態檢修為基礎，以所有設備全周期壽命為重點的動態檢修模式。因此，運維一體化人才是保證大檢修模式成功運行的關鍵。在運維工作中，需要一專多能的專業型人才，保障人力資源的基礎運行，所以培養員工工作技能與提升素質教育是非常重要的。運維檢修部門可以聘任變電一次設備、二次設備檢修優秀技術人員、技能人才，在企業培訓基地對變電運維人員開展具有針對性的理論授課與現場實際操作技能培訓。培訓內容可涵括繼電保護、變電檢修、一次檢修、直流、自動化等專業，從安裝、保養到維護等各方面內容都可采用現場實際操作演示的方式，讓參訓人員動手學習，著重提升變電運維人員的實際動手能力。

此外，還可結合檢修人員的實際情況，在變電檢修中心開展專業化檢修活動的同時，積極鼓勵檢修人員參與運維人員的專業培訓活動，由運維技術人員、技能人才對檢修人員進行一對一跟蹤學習模式，利用師徒結對承包的方式全面打造一崗多能型人才，不僅有益于運維人員與檢修人員的無間合作，大幅壓縮工作時間，還能為變電運維一體化工作的開展打下牢固的基礎。

（三）堅持合理引導，激勵保障

由于運維一體化的建設對現有的生產模式進行了較大的調整，工作人員不僅加大了勞動強度，同時也加大了安全責任。因此，要在總結經驗與完善規章制度的基礎上逐步實施激勵制度。一是對現有的崗位薪資進行重新調整分配，按照人員從事的專業數目設置合理的崗位薪資梯度；二是建立激勵制度，促進多技能業務的融合。在以前期工作為積累的基礎之上，采用月查月評的方式實行經濟責任制考核內容與每月業績相掛鉤的百分制考核，將員工獎金分配以獎金系數的形式體現，努力建立出公平公正公開的獎金分配機制。加快“一崗多能”技能人才的培養，促進變電運行與檢修兩大專業人才之間的融合，進一步調動工作人員的學習自主性與工作積極性，利用考核激勵法進一步推進運維一體化工作。

（四）構建任務小組

在傳統的情況下，生產模式在倒閘操作、巡視變電站設備的工作中需要兩個人共同完成。如果應用變電運維一體化的模式，運維人員就需要同時承擔許可人與責任人兩種身份，對于檢修部分和運行部分都需要有所涉及。但如今兩大體系下的運維方式還在一個過渡狀態，并沒有完全成熟，所以要合理構建任務小組，能夠按照檢修任務的困難程度對檢修人員的專業程度合理變換。

結束語：

當前電網系統所具備的管理模式已經不能夠和如今的電網發展速度契合了，需要按照“大運行”“大檢修”的建設體系更改傳統的操作方式，讓變電的運維一體化對帶電檢測、設備巡視、現場操作等運行工作與維護工作合理負責。按體系要求展開運維方式，利用資源配置的優化、作業流程的優化，將資源有效釋放，力求生產效益、作業效益與經濟效益的提升。

參考文獻：

變電運維專業技術總結范文第3篇

關鍵詞 三集五大 大運行體系 地縣一體化 自動化管理

一、基于“地縣一體化”自動化專業管理體系的背景

（一）“三集五大”體系建設要求

國家電網“三集五大”體系建設要求實現地市級調度自動化系統與縣級調度自動機系統的統一建設、統一運維、統一管理。大運行體系建設前，縣調管轄的變電站信息沒有轉發至地調系統中。由于縣局自動化系統投運時間較早，現有的主站不支持轉發101等規約，導致所轄變電站的信號無法上傳至地調側主站，不滿足“大運行”體系對調度的要求。

（二）地縣一體自動化系統深化應用的需要

按照各級調控一體化的目標，將各電壓等級變電設備運行集中監控業務分別納入相應電網調度統一管理。地調負責地域范圍內110（66）～220千伏變電設備運行集中監控業務；縣（配）調負責縣域（城區）范圍內35千伏及以下變電設備運行集中監控業務。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運行后，其整體構架與運維工具與原有系統相比均有較大改變，各縣自動化系統運維人員反映，地縣一體化系統雖能滿足日常工作需要，但排查故障經驗不足，維護較困難。

（三）強化集約管控，提升電網管理效能的要求

地縣一體化結構使得電網監控信息量突增、信息層次多且復雜，自動化系統維護的設備的數量和難度加大，自動化系統的安全性和可靠性問題更加突出。

新的形勢帶來的改變，不僅是對自動化運維人員專業技術的挑戰，也是對菏澤地區自動化專業管理模式轉型提出的要求。

二、基于“地縣一體化”自動化專業管理體系的流程和做法

（一）項目總體進度實施情況

總體目標：規范廠站信息采集監控管理制度和流程，提升調度自動化系統運行安全水平。實現數據庫畫面規范統一、遙測遙信全面準確、告警信息簡潔準確、斷路器遠方遙控操作安全可靠、通道質量可靠。地縣一體化系統廠站監控率100%，監控告警信息正確率大于99%，通道月可用率大于99.99%。

（二）項目的主要內容和做法

地縣一體化專業管理體系建設主要做法是創新“三大步驟”，即建立一體化的標準規范體系；建立多元化的業務培訓機制；建設統一化的技術支撐體系建設。

（1）建立一體化的標準規范體系。1）建設地縣一體化常態工作標準流程。針對新建廠站投運、變電站運動信號傳動試驗、間隔改造工程及數據網接入驗收等自動化運維人員工作中遇到的實際情況，編制工作流程標準，繪制典型方案，開展關鍵技術講解和經驗總結，推進各環節工作的保質開展。由自動化技術專家力量組成技術體系宣貫組，遵照“點、面”結合的原則，按照“重基礎、重實踐”的原則和“經驗證、可通用”的實施方案，從源頭保證縣調自動化建設模式的一致性。2）規范基礎數據標準體系。作為電網運行監控的重要手段，電網事故處理的有力依據，地縣一體化數據采集的規范性、完整性、正確性時刻保障著電網的安全穩定運行?；A數據標準規范體系按照國網要求，對廠站實時信息采集標準進行統一，要求組織相關部門按照“三遙”信息采集管理規定，實現操作過程“標準化”、技術手段“方案化”、驗收標準“規范化”、責任劃分“精細化”。3）改進工作進度及整改情況匯報制度。在每個縣調設立一名地縣一體化體系建設負責人，建立“專業管理、專人負責”制度，充分發揮小組化的靈活性優勢。月初，由地區自動化班地縣一體化管理小組（班長、專責、培訓員）根據上月各縣匯報情況及本月地縣一體化工作情況，統一安排月度工作計劃并下發各縣調，各縣調自動化運維人員在此基礎上，根據各自工作時間具體安排制定本月計劃，報地縣一體化管理小組修正補充后，下發各縣運維人員執行。4）完善綜合評價體系。綜合評價是地縣一體化建設實施中的關鍵環節，也是管控地縣一體化實施安全風險的關鍵措施之一，綜合評價將專業管理需求與安全性評價相結合，以調控工作扁平化管理為主線，突出涵蓋了自動化專業月、季、年管理內容。既有工作計劃及對應措施，又有專業總結及提升措施。對相關工作實行定期考核，保障了管理考評系統的實時性和有效性。

（2）建立多元化的業務培訓機制。地縣一體化專業培訓管理體系的培訓目標是使縣調自動化人員熟練應用新能量管理系統，能夠獨立完成新建廠站的接入，能夠及時處理系統故障。1）培訓進程階梯化。自動化運維崗位的性質和工作內容決定了人員培訓必須從電網基礎學起，逐級到接線圖畫面繪制、廠站保護信息傳動。經一段時機的工作經驗，方具備填寫、修改地縣一體化實時數據庫的能力，以此培養業務扎實、一專多能的自動化運維人員，使得一名合格的自動化運維人員在業務上具備向下兼容的能力，為人員的靈活配置奠定基礎。2）培訓內容實用化?？偨Y地縣一體化作業維護中遇到的問題，結合技術專家的工作經驗，從理論水平和實踐能力統籌安排方面考慮，確保專業培訓管理體系可使自動化運維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問”的問題。在培訓階段，兩個縣一直到地調自動化專業開展一對一培訓，兩縣自動化運維人員在實際工作中取長補短、互相學習，實現培訓實用化。

三、“地縣一體化”自動化專業管理體系的成效

管理效益提升：通過實施一體化的專業管理，建立多元化的業務培訓機制，建設統一化的業務支撐體系，構成了獨具特色的大運行體系下的自動化運維管理模式，使得調控運行“更集約、更扁平、更專業”，達到下列效果：

（1）電網監控基礎數據質量大幅度提高。各縣電網監控基礎數據質量大幅度提高：地縣一體化系統廠站監控率100%，監控告警信息正確率大于99%，數據網通道月可用率大于99.99%。全地區110kV廠站已全部錄入EMS系統，數據庫畫面規范統一；接入廠站全部實現“三遙”功能，遙測遙信全面準確、告警信息簡潔準確、斷路器遠方遙控操作安全可靠。

（2）解決電網監控信息共享難題?？h調與地調自動化系統實現了同一數據庫的無障礙訪問，解決了電網監控信息共享難題。地縣一體化體系建設改造了原有縣公司調度業務數據傳輸主要依賴低速串行通訊方式，解決了低通信帶寬、數據共享能力不足等嚴重制約地縣調度生產運行管理水平的情況。建設完成后的地縣數據網完全滿足了“大運行”以及地縣一體化智能調度技術支持系統的建設發展需要。

四、結語

通過對“大運行”體系下的地縣一體化自動化運維系統傳統的突破與創新，建立了適應新體制的自動化專業管理模式。通過大膽的探索與實踐，證明新的管理模式可以更好地發揮效益、創造價值，顯著提高系統運行水平，大幅度提升自動化人員綜合素質，為進一步深化“三集五大”改革做好了準備。

（作者單位為國網菏澤供電公司）

參考文獻

變電運維專業技術總結范文第4篇

摘 要： 電力行業發展中，高度危U性是其行業發展的顯著特點，如果發生人身或設備故障，就會為電力造成嚴重的安全事故與經濟損失。所以，在日常運行中，正確處理并預防其常見故障類型，具有十分重要的意義。本文在闡述變電站系統基礎上，分析了變電站常見故障及其預防措施，希望對電力行業發展提供參考價值。

關鍵詞： 變電站運行；常見故障；防治

引言

在變電站實際運行中，操作人員要直接處理故障問題，處理是否妥當對電網安全運行有很大的影響，所以操作人員要不斷提升自身專業操作技能，積累豐富工作經驗武裝自己，促進變電站運行的穩定、可靠及安全性，為有效預防變電站各類故障奠定基礎。

1、電力變電站系統

在電力運行中，變電站系統主要包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設備、繼電保護與控制、直流電、通信、無功功率補償及主控制室等相關部分。其中，一次系統是包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設備等在內的系統，二次系統主要包含繼電保護與控制、直流電及通信等系統。在變電站中，主接線是非常重要的構成部分，其對變電站運行、建設投入、運行質量、維修及穩定供電等方面有著決定性作用。一般其基本形式主要包含單、雙母線、斷路器及單元接線等。同時，對于變電站而言，主變壓器設備也是非常重要的，其性能與配置對變電站的經濟性與運行可靠性等有著很大的影響。另外，變電站相關設備與站址選擇、總體規劃等也有明確規定。

2、變電站常見故障分析

2.1母線故障分析

在變電站系統中，母線原件非常重要，用于收集并分配整個電力系統中存在的各種形式的電能。在電力系統運行中，母線常見故障主要為母線本身與其相連接組件的停電。一旦變電站母線出現故障，就會直接影響到電路系統的穩定運行，嚴重時造成電力系統癱瘓，由此造成的電力損失比較嚴重。通常，變電站母線故障原因主要包含以下幾方面：首先，嚴重的短路和接地產生大故障電流通過母線，使母線折損或燒毀。其次，母線電壓互感器運行不正?；虺霈F故障，無法監測母線電壓、為保護自動裝置等設備提供電壓回路。再次，在戶外運行環境中，由于空氣中水汽和塵埃附著絕緣子表面，使絕緣子出現閃絡。最后，在檢修與維護中，維護人員操作不當，電路故障引起電弧，直接影響母線運行。

2.2輸電線路故障分析

對于電力系統而言，輸電線路主要負責電力的接收與傳輸。在實際運行中，輸電線路故障一般包含：電力輸送中，因線路短路引起故障，其主要是由不同線路導線因外力因素碰線短接，導致局部線路出現短路現象，產生大的故障電流跳開斷路器從而使整條輸電線路停運。在線路實際運行中，還會發生斷路現象，會導致線路電流無法正常流通，使得整個線路系統成為癱瘓狀態。另外，線路接地故障也會影響到電力的正常的傳輸。一般，電力系統中常見的接地故障主要為單相接地故障，故障發生后，可能會發生間歇性弧光接地，產生高于3倍正常電壓的過電壓，進一步將線路絕緣子擊穿，造成嚴重的短路事故，對電力系統的穩定運行影響比較大，由此為電力企業帶來嚴重的經濟損失。

2.3變壓器故障分析

在電力變電站系統中，變壓器設備非常關鍵，在其實際運行中，一旦出現短路等嚴重故障，就會影響到整個電力傳輸系統的正常運行，同時還有可能造成一定的安全隱患。例如，變壓器繞組引出線短路問題；繞組匝間短路；外部過電壓問題；超負荷運轉引起油溫高；過勵磁；運行中自身溫度不斷升高、油箱內壓增高等方面引起的故障。之所以發生這些類型的故障，在于變壓器長期運行中會受到自身結構、工藝及外界環境、機械、化學和熱、電等諸多因素的影響，由于影響程度不同，進而會出現形式各異的異常情況，狀態、性能將逐漸變差。此外，由于人為因素影響，而使得設備本身就存在諸如焊接不良、接頭松動等問題，也直接對變壓器整體穩定運行造成不良影響。

2.4電容器故障分析

在使用電容器時，其故障類型主要包含以下幾方面：受高溫影響，電容器外殼出現熱膨脹、漏液、套管破裂、出現噪音及外部溫片脫落等問題。此外，搬運不當、接線時用力過大、長期運行后漆皮剝落、鐵皮銹蝕導致電容器局部滲漏油也是常見的故障現象。若電容器本身質量不高，則內部絕緣系統極易出現老化，在實際使用中，電容器被擊穿的可能性比較大。

3、變電站常見故障防范措施

3.1提高操作人員專業技能水平

在變電站實際運行中，提升操作人員專業技能水平與綜合素質，積累豐富的工作經驗，為變電站系統安全運行奠定良好基礎。在實際工作中，操作人員要積極主動提高自身綜合素質，積極參加企業組織的相關專業技能培訓，根據實際情況，將教育與引導相結合，幫助員工及時總結、吸取經驗教學，提高個人專業素養。

3.2貫徹落實各項安全規章制度與生產責任機制

在實際工作中，從思想上對員工加強教育，借助板報、安全警示標語、事故錄像、快報及安全簡報等途徑、結合安全生產活動、形勢分析、典型事故案例等，加強員工安全教育與培訓，增強操作人員安全生產責任意識。另外，根據企業安全生產目標、任務及崗位職能劃分，建立完善的安全生產責任與獎懲機制，并確保責任機制的具體、條例及規范化，完善的獎懲細則，在為員工增加工作壓力的同時提供動力，激發員工安全生產運行的積極與主動性，增強工作責任意識。

3.3加強專業技術管理

在電網安全運行中，值班員工提高自身專業技術素養加強設備管理，是十分必要的。電力企業一方面要為員工定期組織專業技術培訓、知識講座及規程學習等活動，引導變電站操作人員能夠熟練掌握設備現場布置、各個系統連接、性能與作用及操作流程等知識，養成一定的設備簡單維護與保養能力，同時鼓勵操作人員要積極總結并積累更夫的實踐操作經驗。

結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，在變電站運行中存在一些常見故障，操作人員必須要掌握一定的故障處理分析技能，這是十分重要的。通過加強管理與專業技能培訓，提高操作人員現場故障分析與處理能力，有效縮短故障短暫停電時間，以此為變電站穩定運行奠定良好基礎。

參考文獻

變電運維專業技術總結范文第5篇

關鍵詞 大講堂 授課 調研 培訓平臺

一、目標描

為全面落實《國家電網公司2011-2020年人才發展規劃》，貫徹寧夏電力公司關于加強隊伍建設的要求和部署，吳忠公司以“四新”為培訓工作要求，著力強化“兩個素質”提升，積極倡導“全員培訓、終身學習”的培訓理念，明確培訓工作在企業發展過程中的支撐作用，將員工培訓作為企業素質和隊伍素質提升的系統工程進行規劃、建設。

為切實做好員工培訓工作，確定培訓方向，抓住培訓重點，吳忠公司組織人員對技能人員結構、技能水平、崗位分類等情況進行了調查、分析。

吳忠公司現有長期在職員工1284人，其中生產技能人員809人，占員工總數的63%，是奮戰在生產經營一線的重要群體，是企業發展的關鍵群體。通過技能人員的素質和能力等現狀的分析，發現技術資格等級和技能等級偏低，既無職稱又無技能等級的“兩無人員”達173人。因此，加強技能人員的培訓，使其滿足崗位需求和個人需求，提升生產技能水平是吳忠公司目前相對重要的培訓任務。

吳忠公司從知識、技能、態度三個角度對員工培訓需求進行了分析，對培訓模式進行了選擇，最終確定要以技能培訓為主線，并穿插素質培訓，將這些技能人員最需要的各類知識以直接、有效的培訓方式，實現了送“貨”上門，使員工便于學、樂于聽、聽得進、用得上，實現培訓的“互動化”、“大眾化”，助力技能人員的素質提升，適時推出了技能人員“大講堂”這一培訓模式。

二、主要做法

為開展好“大講堂”，有效發揮此項活動對班組培訓工作的推動和引領作用，在“大講堂”活動開展之初，吳忠公司成立了人資部、運維部、營銷部、變電檢修室等多個部門聯合組成的調研小組，深入基層一線班組進行調研、座談，現場下發需求調查表，收集一線班組人員的想法，了解基層班組的人員結構、人員素質、培訓需求、發展規劃等方面的具體情況，反復探討，深層分析，并匯總整合各層面的分析結果，制定出明確合理、靈活易行的培訓方案，方案包括培訓師資安排、培訓課程設置、培訓方式選擇、參培人員范圍及培訓效果考評方式等多項內容。

（一）培訓師資

綜合考慮培訓工作實施過程，確保培訓效果，建立優秀專業的培訓師資隊伍。首先，聘請清華大學電機工程系教授、博士等相關專業技術領域專家。其次，聘請專業培訓機構高級講師。第三，利用內部培訓資源，選聘吳忠公司技術骨干、兼職培訓師、優秀專家人才。

（二）培訓內容

為滿足廣大技能人員培訓需求，提升其專業知識、生產技能、綜合素質，促進員工全方位發展，“大講堂”活動共開設了專業技能知識、安全知識、企業文化、管理經驗及思路、素質提升及培養等10多個方面的課程。

（三）參培人員

吳忠公司技能人員利用工余時間參與學習，包括變電檢修、高壓試驗、輸電線路、繼電保護、電力通信、95598客服、配電線路、抄表核算等10個專業600多人次。

（四）實施典型案例

第一堂課：由輸配電運檢室優秀青工和專業負責人組成的講師團以《我的成長之路》《關注工作細節》《不打無準備之仗》為題，以備戰輸電線路競賽為切口，為180多名技能人員推廣成功經驗，傳授工作方法。

第二堂課：邀請清華大學電機工程系教授張貴新、博士胡波兩名專家舉行智能電網技術交流學習講座，為150多人講解了智能電網建設過程中的基礎設備電子式互感器的應用、解決輸變電設備覆冰問題，并講解了配網自動化、輸電線路狀態檢測等方面的內容。

巡回授課：組織吳忠公司級優秀專家人才深入基層，為一線技能人員進行有針對性的理論授課和實操示范，分別就安全知識、輸電線路、變壓器檢修、電力通信、配電線路等基礎知識和技能為變電檢修室、輸配電運檢室、青銅峽供電公司、紅寺堡供電公司、同心供電公司等單位生產技能人員270人進行了授課和技術示范。

三、應用效果

通過“大講堂”培訓工作的實施，在全公司范圍內形成了比技能、比技術、比學習的良好氛圍，員工隊伍整體技能水平、業務素質穩步提高，帶來了一系列良好效果。

第一，優秀技術技能人才有了展示自己的平臺、鍛煉成長的渠道。

第二，盤活了吳忠公司各類優秀人才特別是優秀技能人才的學習交流主動性。

第三，使一批優秀技能人才鍛煉成長為受大家歡迎的內訓師，對吳忠公司人才的培養和拓展起到了重要促進作用。

第四，使一些優秀技能人才成為全公司員工學習的榜樣和目標，起到榜樣激勵效應，激勵更多的人自我加壓、自我超越。

第五，推動全公司各單位在原有培訓方式的基礎上積極創新，探索有效的、適宜的培訓及學習方式，各類新穎靈活、充滿創意的培訓方式紛紛涌現出來，如輸配電運檢室的“五環進取”培訓體系、變電檢修室生產技能趣味競賽、青銅峽供電公司用電信息采集系統系列講座等。

第六，促使吳忠公司各層面的學習氣氛更加濃厚，從而在各級競賽中成績非常突出。

四、改進方向

隨著培訓工作在企業發展過程中起著越來起重要的戰略作用，吳忠公司總結分析“大講堂”這一培訓模式實施過程，將其嵌入到目前培訓工作的戰略中，分析其科學性、合理性、有效性，認為此模式可以繼續采取，但應對其存在的問題和差距有明確的認識，積極改進，使“大講堂”活動更貼近技能人員學習需求。

第一，加大現場實際操作技能的示范交流力度，促進技能人員實際操作能力的提升。

第二，加大相關聯專業之間的學習交流力度，使員工掌握更多專業知識、專業技能，使其發展不局限于單一方向。

第三，加大管理、素質拓展等項目的學習交流，讓員工全面發展和綜合提升。

第四，加大培訓師隊伍的建設，通過對師資進行系統性、專業性的培訓，使其從臨時型向專業型轉變。