規劃投資方案
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規劃投資方案范文第1篇
一、當前財務管理工作存在的問題
近年來，我國的通信企業在社會經濟體制不斷改革的過程中得到了長足穩定的發展，但在發展的過程中，各類通信企業的內部財務管理工作也存在著一定的問題。當前，我國的大部分通信企業的內部財務管理模式尚停留在以傳統的控制手段來對企業的運營成本進行管理的方式，而其他財務工作的展開也是以此為基礎來進行。這樣的內部財務管理模式雖然能夠對企業內部的生產及運營成本進行直接有效的控制和管理，但卻無法對企業的各項財務收支情況進行準確的記錄和評估。這樣的管理模式使得通信企業內部的資源配置無法達到最優，并在極大程度上降低了我國通信企業在市場中的綜合競爭力。與此同時，由于當前我國的社會經濟體制正處于關鍵的轉型期，而通信企業的改制、融合、上市等剛剛得以實現，這樣的現狀使得我國的通信企業在經營過程中的內部財務管理意識、財務管理模式、財務管理制度、財務管理監督體系及財務管理人員能力都存在著一定的空白與不足。我國通信企業在內部財務管理過程中，仍然主要采取傳統的企業財務管理模式來對其內部整體的財務收支情況進行管理，繼而使得各類通信企業的內部控制、資金運營、財務成果的確認及計量，以及國有資產保值增值等財務管理活動收效不夠理想，并影響了通信企業在未來的發展。
二、企業加強財務管理的重要性
在通信企業發展到一定程度之后，提升內部財務管理，可以使其的生產運營成本得到有效的控制，并可以使企業整體經營效益能得到合理的評估與規劃。且加強財務管理還可以使企業的各類資源得到有效的利用，避免造成資源的閑置、浪費情況，并可以使企業能夠對不斷改革的社會經濟體制進行適應。穩定、成熟及合理的企業財務管理體制可以使企業得到長足穩定的發展，故我國的通信企業在經營的過程中，需要運用科學的手段、借鑒國內外完善的制度來改革其內部財務管理模式，并在實施的過程中不斷修訂和完善。推行科學的財務決策管理制度、對財務收支情況進行模式化的管理、加強對通信市場需求飽和度的調研、科學合理地制定企業短期和中長期財務規劃，這一系列的措施都可以使通信企業內部的財務管理效果得到提升。與此同時，提升企業內部的財務管理對于企業內部的經營效益的提升也有著十分重要的意義。
三、企業加強財務管理提升經濟效益的有效途徑
（一）完善財務管理制度
企業根據自身實際制定完善的財務管理制度對其經濟效益必定產生重大影響。首先，財務管理制度可以明確企業財務機構設置、人員配備、職責分工等，為財務管理工作提供組織保障；其次，財務管理制度提供了相應的會計方法、業務流程及監控手段等，針對企業經營活動進行全過程監控，可以規范管理、差錯防弊，有效促進財務管理目標實現；最后，財務管理制度作為企業制度的重要組成部分，持續完善和創新將有助于增強企業綜合素質，提升整體效益。因此，提升對企業的財務管理，關鍵性的第一步就是完善財務制度。
（二）重視對企業資源的管理
市場經濟條件下，“現金為王”的理念已家喻戶曉，資金在企業運營過程中發揮著至關重要的作用。以目前的實際情況來看，資金的使用通常集中在采購的環節當中，由此看來，只有加強對企業資金的管理，提升資金的分配、使用效率，才能有效降低企業的生產成本。對采購環節的資金進行合理分配，是指購買生產中需要的設備和材料時，其價格高低會直接影響到成本的高低，如果采購的成本過高，會導致生產成本增加，影響企業的最終收益情況。企業的資金分配除了應用于采購之外，對員工的管理及合作方的資源利用，同樣離不開資金的支持。因此，對資金進行管理同樣是財務管理工作的重要內容。
（三）提升投資收益
在企業的運行過程中，只有提高企業運行中的投資收益，才能使得企業的總體經營效益得到提升，想要提升企業的投資收益，可以從以下幾個方面進行著手。首先，企業應在投資的過程中對投資的目標和方向進行規劃和確定，因為明確的投資方向和目標對于企業未來的發展和投資收益有著至關重要的作用。與此同時，明確的投資目標可以為之后企業的投資決策的實施提供一定的指引作用，而投資方向的確定對于方案的制定更是十分重要。其次，企業應該制定出詳細的投資方案，而對于投資方案的制定應該包括投資風險和成本規劃兩個方面。通常來講，企業在制定投資方案時應該制定出兩個以上，并讓企業管理者通過對企業的運營狀況進行分析后，選擇出合理的適合企業發展的投資方案。最后，企業的管理層人員還應召集各個部門的主管來對投資方案進行評估，繼而使得投資方案的可靠性能夠得到確保。在此之后，投資方案在實行的過程中，還應根據具體的企業變化來改變投資方案的細節部分，使得企業能夠在投資以后獲得切實的經營效益。
（四）提升財務人員素質
規劃投資方案范文第2篇
一、項目信息處理
1.各鄉鎮、縣直各單位要建立項目信息管理工作責任制，明確專人負責項目信息的收集整理與上報。
2.對符合我縣推進新型工業化建設的項目，各鄉鎮、縣直各單位應及時以書面形式上報縣招商引資工作領導小組辦公室（設縣招商局），并認真填寫《華容縣招商引資項目信息表》。
3.上報的項目信息內容應包括項目聯系單位及聯系人、項目投資方及聯系方式、項目建設內容、投資額度、項目進展計劃等基本事項，較成熟的項目信息須提供投資方出具的可行性研究報告和投資方的資信材料。
4.縣招商局收到項目信息后，迅速對項目信息的可行性、成熟度進行甄別，并上報縣招商引資工作領導小組研究，確定具體的項目考察、洽談等后期工作。
二、項目考察
1.對洽談較為成熟的項目，縣招商引資工作領導小組需對項目進行考察的，由縣招商局會同項目聯系單位制訂具體考察方案，報分管縣級領導批準同意后，組織項目考察。
2.項目考察以組織小分隊到項目實地考察和項目方來縣考察的形式為主，也可采用其他方式對項目信息進行考察甄別。
3.實地考察。考察方案包括考察的時間、地點、對象、項目的基本情況、須考察的具體事項（包括項目投資規模及基礎建設、工藝設計、設備使用、建設規劃、用地需求、環境影響、科技含量、產能產值、稅收貢獻、可行性及項目投資方經濟實力、資信情況、誠信度等）、考察團帶隊縣級領導及成員、行程安排、交通方式、經費安排等事項。
4.項目投資方來縣考察由縣招商局會同項目聯系單位制訂接待方案并組織實施。方案內容包括項目投資方來縣考察的時間、考察的具體內容、考察團成員及職務、參加接待的縣級領導、接待單位及其工作職責、活動安排、食宿及經費安排等事項。
三、項目客商接待
1.項目來客接待本著勤儉節約、控制標準的原則，盡量減少陪同、陪餐人員，一般不進行娛樂性接待和消費。
2.項目聯系單位在項目的前期洽談或邀請客商來訪、考察時，由縣招商局派人參與工作洽談，其日常接待和費用由項目聯系單位負責。
3.項目進入實質洽談階段，投資意向明確時，由縣招商局代表縣委、縣政府宴請一次。項目進入正式簽約階段，其接待工作由縣招商局全程負責。
四、項目評價和洽談
1.縣招商引資工作領導小組根據項目信息考察的情況，及時牽頭組織縣招商引資工作領導小組各成員單位及相關單位和專業人員，對項目進行評價。
2.項目評價的主要內容：①項目建設用地。由縣規劃辦和縣國土資源局進行評價。②項目可行性研究及發展前景。由縣發展和改革局和縣工業局進行評價。③項目稅收預期。由縣國稅局和縣地稅局進行評價。④項目勞動用工。由縣勞動和社會保障局進行評價。⑤項目環境影響。由縣環保局進行評價。⑥項目科技含量。由縣科技局進行評價。
3.對項目進行評價后，由縣招商引資工作領導小組根據項目評價的情況，審定給予項目的具體優惠條件。
4.項目的具體優惠條件確定后，由縣招商引資工作領導小組統一歸口洽談。即確定專人組織專門班子對項目進行洽談，在項目洽談時，洽談人員要在本級權限和確定的洽談底線內，對項目開展洽談。
五、項目合同擬定
1.項目合同擬定時，應依據雙方洽談后形成的一致意見，由縣招商局按合同格式文本擬制合同初稿，上報縣招商引資工作領導小組審核。
2.縣招商引資工作領導小組組織相關單位討論、研究、修改、完善合同文本，經投資方認可后報縣委、縣政府主要領導審定。
六、項目合同審批
投資項目合同確定后，對項目的技改扶持資金扶持每畝不超過5萬元的，由縣招商引資工作領導小組審定；每畝超過5萬元的，由縣委常委會議審定。
七、項目簽約
對固定資產投資在5000萬元以下且用地在50畝以下的項目，由縣工業園與投資方簽訂投資合同；超過5000萬元且用地在50畝以上的項目，由縣政府與投資方簽訂投資合同。
八、項目跟進
規劃投資方案范文第3篇
摘要 企業生存與發展的基礎是資金，資金活動也是企業進行經營活動的關鍵環節。本文討論的資金活動是指企業的籌資、投資和資金營運。企業應對資金活動加強管理，健全內部控制制度，防范和控制投資風險，保證資金安全，提高資金使用效益。下面，就企業實行內部控制制度的意義、企業資金活動存在的問題、應采取的內部控制措施及如何做好資金活動內部控制的監督檢查，談一下筆者的看法。
關鍵詞 資金活動 風險控制 控制措施
一、企業實行內部控制的意義、目標和遵循的原則
為了加強企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，我國財政部于2008 年頒發《企業內部控制基本規范》，指導企業建立和實施內部控制。
內部控制的目標是保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
根據《企業內部控制基本規范》，企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
第一，全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
第二，重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
第三，制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
第四，適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。
第五，成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
二、資金活動控制中存在的問題
本文將從資金流入和資金流出兩個方面論述籌資活動、經營活動及投資活動過程中存在的問題，具體內容如下：
（一）從資金流入角度看
1、籌資活動中資金內控存在的問題。一方面，企業資金需求規劃缺乏科學性、合理性，嚴重脫離了企業的實際經營狀況，難以實現籌資活動的高效性；另一方面，籌資方案論證和審批流于形式，以至于籌資方案中存在的不足之處無法及時發現，不利于企業籌資活動順利開展。
2、經營活動中資金內控存在的問題。一是企業虛列收入現象突出；二是企業仍存在帳外收入、虛設小金庫等現象；三是企業中存在大量的應收賬款難以收回，帶來了巨大的壞賬風險。
（二）從資金流出角度看
1、投資活動中資金內控存在的問題。一是企業所開展的投資活動不符合自身的需求，無法達到預期的目標；二是企業開展投資活動時未考慮到未來收入的匹配性，導致企業未來現金嚴重失衡；三是對投資活動后續管理的監督力度不足，導致投資活動后續管理落實不到位；四是企業未能夠嚴格按照規定的程序和準則開展投資活動，從而給予企業造成潛在風險。
2、經營活動中資金內控存在的問題。一是企業存在著虛列采購和帳外資金現象，使得大量的資金流失；二是企業未將審批權限分離開來，以至于企業各部門之間職權不明。
三、資金活動控制中存在的風險及其控制措施
（一）籌資活動中存在的風險及其控制措施
1、籌資方案策劃風險。現階段，國內部分企業對籌資方案的策劃重視力度不夠，即策劃籌資方案未能夠考慮到企業的發展需求和市場的流動性，以至于籌資方案虛高或虛低，從而給予企業引發利息及成本大幅度升高的風險。
為解決企業籌資方案策劃風險，需要企業著手于下述方面：首先，加大企業財務和預算編制人員的培訓和再教育，不斷提升員工的從業素質和職業道德素養；其次，加強企業各部門之間的交流與溝通，鼓勵更多的部門局能夠參與到籌資方案策劃過程中，以增強籌資方案的科學性、全面性、合理性；最后，建立數據庫，將企業歷史研究數據和經濟研究數據計入數據庫中，為企業策劃籌資方案提供充足的數據支持。
2、籌資方案論證和審批風險。企業對籌資方案論證的執行力度不足，其審批工作未能夠嚴格按照相關程序予以實施，導致籌資方案缺乏科學性、有效性。
為解決企業籌資方案論證和審批風險，需要企業著手于下述方面：一方面，需要企業各部門均參與到籌資方案論證過程中，增強各部門的宣傳，使各部門認識到籌資方案論證的重要性，從而積極參與到籌資方案論證行列中；另一方面，完善分級審批制度，企業以分級審批制度為依據，嚴格按照審批制度中審批程序執行籌資方案審批工作。同時，加強對企業籌資方案論證和審批的監督，規避論證和審批過程中薄弱環節。
（二）投資活動中存在的風險及其控制措施
1、企業投資活動偏離企業發展需求。研究發現，目前，國內多數投資企業投資時缺乏明確的方向和目的，嚴重偏離企業發展需求，這種現象將給予企業造成巨大的風險漏洞，不僅不利于企業盈利，而且將使企業面臨著嚴峻的虧損風險。
為解決這一問題，需要企業采取有效措施：一是結合企業的特點和發展需求，明確投資方向和目的；二是加大對投資活動的監督管理，及時發現企業投資過程中的風險漏洞，之后及時予以處理；三是企業應立于自身規模和實力的基礎之上開展投資活動，確保企業能夠承受住投資帶來的經濟壓力。
2、投資方案論證和審批風險。如籌資方案類同，企業對投資方案論證的執行力度不足，其審批工作未能夠嚴格按照相關程序予以實施，導致投資方案缺乏科學性、有效性。
為解決企業投資方案論證和審批風險，需要企業著手于下述措施：一是建立健全的資產保管制度，加大資產保管制度落實力度；二是組織高素質、高質量人員構建項目監督管理團隊，實現對投資方案策劃和執行的定位跟蹤，以確保投資方案高效性職能得以充分發揮，為企業實現經濟效益和社會效益最大化打下堅實的基礎。
（三）經營活動中存在的風險及其控制措施
企業經營活動中存在的風險主要體現在財務收支工作未能夠嚴格按照實際業務發生原則和分級審批原則予以推行，因此需要企業從下述方面予以解決：首先，構建完善的全面預算體系，加大預算管理力度。即企業以各部門以往的經營狀況為依據，結合當前市場需求，對資金的需求予以評估，并做好預算編制。同時，企業憑借全面預算體系，嚴格按照預算方案進行資金合理配置，最大限度上發揮資金使用價值；其次，加強對財務收支的審批，建立資金審批制度，其中資金審批制度必須對資金審批人員、業務經辦作出要求，以規避資金私自挪用現象的發生；最后，注重對資金使用過程的監督，保證資金使用的有效性。
（四）建立和完善資金活動的財務控制制度
建立適合企業特點的、能夠具體執行的財務內控制度，避免與實際應用相脫節。建議采用以下幾點措施來防范會計差錯及財務人員舞弊行為。明確崗位職責權限，建立嚴格的授權批準制度。建立有效的財務稽核對證制度。實行崗位輪換制。加強會計電算化操作控制。
總之，企業應當根據自身的發展戰略，建立健全一套完整的內部控制制度，設立內部控制制度監督檢查的專門機構，科學確定投融資目標和規劃，完善資金授權、批準、審驗等相關管理制度，加強資金活動的集中歸口管理，明確籌資、投資、營運等各環節的職責權限和崗位分離要求，定期或不定期的監督檢查和評價資金活動情況，落實責任追究制度，確保資金安全和有效運行。
參考文獻：
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規劃投資方案范文第4篇
Abstract： Investment control has special significance under the condition of socialist market economy. From themian work of the significance of investment control in the decision-making stage of surveying and mapping engineering and the investment control in the decision-making stage， this paper detailedly analyzes the investment control in the implementation stage of the project.
關鍵詞： 投資控制;工程款計量支付;工程索賠
Key words： investment control;measurement and payment of engineering funds;engineering claim
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0089-02
1 決策階段投資控制的意義
1.1 建設工程項目投資決策的含義 建設工程項目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟分析論證，對不同建設方案進行技術經濟比較作出判斷和決定的過程。監理工程師在建設工程項目決策階段的投資控制，主要體現在建設工程項目可行性研究階段協助建設單位或直接進行項目的投資控制，以保證項目投資決策的合理性。建設工程項目決策階段，進行項目建議書以及可行性研究的編制，除了論證項目在技術上是否先進、適用、可靠，還包括論證項目在財務上是否盈利，在經濟上是否合理。決策階段的主要任務就是找出技術經濟統一的最優方案，而要實現這一目標，就必須做好擬建項目方案的投資控制工作。
1.2 工程項目決策階段投資控制的意義 在工程項目決策階段，監理工程師根據建設單位提供的建設工程規模、場址、協作條件等，對各種擬建方案進行固定資產投資估算，有時還要估算項目竣工后的經營費用和維護費用，從而向建設單位提交投資估算和建議，以便建設單位對可行方案進行決策，確保建設方案在功能上、技術上和財務上的可行性，確保項目的合理性。
具體而言，通過可行性研究階段投資估算的合理確定、最佳投資方案的優選，達到資源的合理配置，促使建設工程項目的科學決策;反之，該投資方案確定不合理，就會造成項目決策失誤。另外，決策階段所確定的投資額是否合理，直接影響到整個項目設計、施工等后續階段的投資合理性，決策階段所確定的投資額作為整個項目的限額目標，對于建設工程項目后續設計概算、設計預算、承包合同價、結算價、竣工決算都有直接影響。
通過監理工程師在決策階段的投資控制，確定出合理的投資估算，優選出可行方案，為建設單位進行項目決策提供了依據，并為建設工程項目主管部門審批項目建議書、可行性研究報告及投資估算提供了基礎資料，也為項目規劃、設計、招投標、設備購置、資金籌措等提供了重要依據。
2 決策階段投資控制的主要工作
工程項目決策階段的可行性研究是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、適用、可靠，在經濟上是否合理，在財務上是否盈利，為投資決策提供科學依據。投資者為了排除盲目性，減少風險，一般都要委托咨詢、設計等部門進行可行性研究，委托監理單位進行可行性研究的管理或對可行性報告的審查。
監理工程師在可行性研究決策階段進行監理工作，主要是編制、審查可行性研究報告，其具體任務主要是審查擬建項目投資估算的正確性與投資方案的合理性;在可行性研究階段進行投資控制，主要應圍繞對投資估算的審查和對投資方案的分析、比選進行。
2.1 對投資估算的審查
2.1.1 審查投資估算基礎資料的正確性 對建設工程項目進行投資估算，咨詢單位、設計單位或項目管理公司等投資估算編制單位一般應事先確定擬建項目的基礎數據資料，如項目的擬建規模、生產工藝設備構成、生產要素市場價格行情、同類項目歷史經驗數據，以及有關投資造價指標、指數等，這些資料的準確性、正確性直接影響到投資估算的準確性。監理工程師應對其逐一進行分析。
對擬建項目生產能力，應審查其是否符合建設單位投資意圖，通過直接向建設單位咨詢、調查的方法即可判斷其是否正確。對于生產工藝設備的構成，可對相關設備制造廠或供貨商進行咨詢。對于同類項目歷史經驗數據及有關投資造價指標、指數等資料的審查，可參照已建成同類型項目，或尚未建成但設計方案已經批準，圖紙已經會審，設計概預算已經審查通過的資料作為擬建項目投資估算的參考資料。同時，還應對擬建項目生產要素市場價格行情等進行準確判斷，審查所套用指標與擬建項目差異及調值系數是否合理。
2.1.2 審查投資估算所采用方法的合理性 投資估算的方法很多，而每種投資估算方法都各有各的適用條件和范圍，并具有不同的精確度。如果使用的投資估算方法與項目的客觀條件和情況不相適應，或者超出了該方法的適用范圍，那就不能保證投資估算的質量。監理工程師應根據投資估算的精確度要求以及擬建項目技術經濟狀況的已知情況來審查投資估算所采用的方法的合理性。
在項目建議書、初步可行性研究階段，對投資估算精度允許偏差較大時，可用單位生產能力估算法、資金周轉率法等。在已知擬建項目生產規模，并有同類型項目建設經驗數據時，可用生產規模指數估算法，但要注意生產規模指數的取值，調值系數等的差異。當擬建項目生產工藝流程及其技術比較明確、設備組成比較明確時，可運用比例估算法。
2.2 對項目投資方案的審查 對項目投資方案的審查，主要是通過對擬建項目方案進行重新評價，審查原可行性研究報告編制部門所確定的方案是否為最優方案。監理工程師對投資方案審查時，應做好如下工作：①列出實現建設單位投資意圖的各個可行方案，并盡可能地做到不遺漏。因為遺漏的方案如果是最優方案，那么將會直接影響到可行性研究工作質量，直接影響到投資效果。②熟悉建設工程項目方案評價的方法，包括項目財務評價、國民經濟評價方法，以及評價內容、評價指標及其計算、評價準則等。要求監理工程師對擬建項目建設前期、建設期、建成投產使用期全過程項目的費用支出和收益以及全部財務狀況進行了解，弄清各階段項目財務現金流量，利用動態、靜態方法計算出各種可行性方案的評價指標，進行財務評價。監理工程師通過對方案的審查、比選、確定最優方案的過程就是實現建設工程項目方案技術與經濟統一的過程，也就同時做到了投資的合理確定和有效控制。
參考文獻：
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規劃投資方案范文第5篇
關鍵詞：造價咨詢機構 造價管理作用
Abstract: this paper is mainly expounds engineering cost advisory service in the construction project of cost control in the role.
Keywords: cost advisory service cost management role
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，客觀上要求工程造價從以前的基本由政府來確定和管理，轉向政府部門進行宏觀調控和指導，具體由建設項目的投資單位和建設單位來負責，而這些單位管理職能的發揮很大程度上依賴于投資機構提供的各類咨詢服務。工程造價咨詢機構在對建設項目各階段的工程造價進行估算和確定的同時，熟悉建設項目的各個環節，積累了豐富的項目管理經驗，相對其他中介咨詢機構如工程咨詢機構、招標機構等，更容易為項目業主提供建設項目全過程造價管理方面的專業服務。
一般建設項目可以劃分為四個階段：項目定義與決策階段、勘察設計階段、項目實施與控制階段、竣工驗收階段，工程造價咨詢機構可以在建設項目生命周期的各個階段為投資者提供全方位服務，發揮其積極的作用。
建設項目定義與決策階段的造價控制
建設項目投資的決策控制，即在建設前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書以及編制投資估算，進行環境影響評價、財務評價、國民經濟評價和社會評價等可行性研究分析的工作。 其目的只有一個，即立項的科學性、經濟性、適用性。
目前，該階段的主要工作一般由項目業主或工程咨詢機構完成，工程造價咨詢機構很少能夠提前介入。其實這一階段工程造價咨詢機構可發揮重要的作用，投資方為選取最具經濟效益的建設方案，可委托其對擬建項目進行市場調查和投資測算、資金籌措、風險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析，通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案，再通過對每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補充完善的基礎上對項目方案進行嚴謹的科學論證，便于投資方優選出項目技術上先進，經濟上合理，實施上可行的最佳投資方案。
二、勘察設計階段的造價控制
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對建設工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用，曾有人測算工程造價控制的成效七成在于設計階段。
長期以來，在建設項目投資領域設計和工程造價工作的聯系并不緊密，如果在這一階段有工程造價咨詢機構的介入，由其協助投資方提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術經濟方法組織評選設計方案；協助設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制；進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術經濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進一步尋找節約投資的可能性；根據初步的設計規劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進度。
三、項目實施與控制階段的工程造價控制
1、招投標階段
項目的施工圖確定后，投資方要通過招投標方式選擇施工單位及材料、設備的供應商等，工程招投標是按競爭方式以合理的最低造價來擇優選擇施工企業的一種有效機制，此階段工作的結果直接影響工程的建安造價。為有效控制工程造價，投資方可委托咨詢單位協助制定招標計劃，編寫招標文件，編制工程量清單和招標工程標底，協助評審投標書，簽訂合同等工作。
2、施工階段
施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，其投資強度遠遠高于其他階段，而且時間長，影響因素多，如：地質的變化、材料的代換、設計變更、材料價格波動、貸款利率的變化、其它風險因素的發生等都可能引起項目投資的增加。
在此階段，業主在工程造價管理方面有很多具體的工作，比如制定具體的工程款用款計劃，管理所有的合同，對工程變更進行管理，對工程索賠進行管理等等，針對這些需求，工程造價咨詢機構可以為業主提供編制施工階段具體的用款計劃，接受業主的委托，對施工單位提供的進度款支付申請進行審核，對有關的工程變更進行造價測算、對比較大的變更，評價變更對整個項目投資目標的影響等多項專業服務，通過這種有針對性的專業服務，可以保證整個建設項目的造價始終處于可控制的狀態，確保實現項目預期的投資目標。
四、竣工驗收階段的造價管理
