精益管理工作計劃

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精益管理工作計劃范文第1篇

一、會計核算精細化管理概念

在企業財務管理過程中，在控制企業風險的基礎上，實施精細化管理能夠促進企業實現效益的最大化。按照相關規定開展財務管理工作，并建立精細、科學的平臺。精細化管理包含了財務管理的手段與內容兩部分。要想實現會計的精細化管理，首先會計人員應當具備認真的工作態度，高度重視工作過程中存在的所有細小問題，一定要確保確保數據核算的有效性與精確度；其次，應當以嚴謹的態度對待工作，在最大程度上避免紕漏的產生，確保財務的準確性與清晰度，以防財務紕漏影響公司決策人做出錯誤的決策。

二、管理會計和精細化管理之間的關系

與一般的會計不同，管理會計主要立足于為企業內部的管理，對經營過程中的預測、控制以及監督等提供服務，高度重視市場的變換情況，有效的預測、規劃企業的發展情況，為企業發展指引方向。在現代的企業管理中，精細化管理是一種新型的理念，具有數據化、信息化以及現代化等特點，這種管理方式對標準、系統、專業水平以及規范等更加重視。此外，精細化管理模式主要是為被服務人員提供其基本需求的一種管理方式，這種方式的管理可以促進企業經濟效益的提高，進而提高其市場競爭力。在企業管理中，管理會計屬于內部機構，其任務是對企業基本的?務資料進行核算。為了提高管理會計工作的效率及其工作人員的責任意識，應當帶著仔細、認真的工作態度進行算賬。算細賬是精細化管理的核心內容，首先應當將細致化分核算的單元，并認真研究財務數據，充分了解之前的工作情況，尋找薄弱環節，并加強管理。精細化管理與管理會計的要求相符合，并且兩者有著緊密的聯系，所以應當將兩者結合起來，以便更好的對企業進行管理。

三、加強現代企業會計工作精細化管理的有效策略

1.建立完善的精細化成本管理制度

建立完善的精細化成本管理制度，進而對企業的運營成本實施精細化管控。在明確目標成本時，應當根據企業實際運營情況進行，對成本――動因之間的關系進行分析，將目標成本形成一個體系。對企業經營成本進行精細化管理能夠促進企業內部環境的改善，提高企業控制經營成本的積極性，并促進各個部門參與到企業成本的精細化管理工作中，進而有效控制目標成本，提高企業的財務管理水平。另外，應當建立相應的成本責任體系，這是進行精細化管理的關鍵環節，可以對責任部門的實際情況進行客觀的體現。同時，還要高度重視各個部門成本責任體系的建立，并在企業內部實行經營責任承包制，將企業經營成本控制的效果與員工、部門的績效相聯系，讓所有員工都意識到自己身上承擔的指標。此外，企業還應當對成本考核體系進行完善，全面評估精細化成本管理工作的效果，進而激勵企業經營成本控制的人性化發展。

2.建立健全精細化預算體系

市場經濟制度的調整對現代企業產生了一定的影響，企業對內部環境進行了調整。對財務預算管理工作進行了全面的優化，摒棄了傳統的“先干后算”的理念，積極引進“先算后干”的理念，進而對企業的財務進行精細化的管理。在企業財務管理中，為了對管理資源進行有效的配置，應當采取以下幾點措施：（1）對財務預算管理程序進行規范，改變傳統的形式化預算管理模式，實現財務的實時預算。（2）對預算項目進行細化分析，將預算的范圍進行適當的擴大，并明確各個部門的責任，落實到位。（3）加強財務預算管理的監控力度，并對預算考核體系進行不斷的完善。

3.提升企業會計人員的綜合素質

精益管理工作計劃范文第2篇

經管學院學生會各部門也將于國慶后漸漸拉開帷幕。同時我們學習部也將以飽滿的熱情努力把工作作好，為全院同學服務，為了更好的迎接新學期的安排和工作，調動大一新生及老生的活動積極性，促進校園文化繁榮，豐富大家的課余生活，我部對本學期的有關活動作如下安排：

一、

招新

大一新生` 是年輕的、有活力的，充滿激情的，為了給他們提供一個展示自我、鍛煉自我的舞臺，也為了給學習部注入新鮮的血液和活力，學習部將于10月14號和10月15號進行學生會的全面招新活動。本次分為初試和復式兩個階段，以面試為主。招新本著“公平、公正、公開”的原則，每個人都有著平等的競賽資格，我們非常期待新一輪的招新工作。

二、

新老生經驗交流會

針對大一新生普遍存在的各種學生活和心里問題，我們學習部將暫定于10月中旬舉辦‘新老生經驗交流會’，屆時我們將邀請05、04級品學兼優的學生介紹自己的學習、生活經驗，為06級新生提供一個大學生生活的指南。

三、“三字一筆一畫”比賽

11月初，由校學生會學習部主辦的“三字一筆一畫”比賽活動也是我院學習部將要舉辦的重大活動之一。我們今年將在往屆的經驗上，盡量作到盡善盡美，努力把第十七屆“三字一筆一畫”比賽開展的有聲有色，豐富全院同學的課余文化生活。

四、 雙語演講比賽

雙語演講比賽包括中文和英文演講比賽。11月份，圍繞南校區的校園環境和校園生活，學習部將舉辦此次活動，讓同學們盡情抒發對自己學習和生活的各自感悟。

五、 辯論賽

學習部將于12月份舉辦辯論賽，為新生們展示自我，顯示才華提供一個舞臺，同時也為院辯論隊輸送新鮮血液。

六、 說課比賽

安師大是一所人文氣氛濃厚的師范類高校，為社會培養大批師范人才。雖然經管院的三個專業都是非師范類，但作為一種技能的培養，說課比賽是十分必要的，因此我們部將于12月中旬舉辦院級比賽，并且協助校學習部作好決賽工作。

七、 教案評比大賽

與說課比賽的意義與目的一致，教案評比大賽也是為學生今后走向社會鍛煉他們的職業技能。此次活動將安排在說課比賽之后，于12月下旬舉行。

八、 開展與我院三個專業有關的英語、考研講座

經管院是一個年輕的學院，設有經濟學、財務管理、人力資源管理三個專業，由于成立不久，廣大學生尤其是大一新生對專業的學習感到無從下手，對未來的職業規劃茫然不知，針對這一情況，我部將在第一學期的活動安排有關著方面的講座。

九、《經管學生的續辦》

月刊《經管學生》是由上屆學習部所創辦，是我院學生激揚文字、展示自我的平臺，因此我部將團結一致，眾志成城的把本刊創辦下去。

精益管理工作計劃范文第3篇

關鍵詞：農業銀行 內部管理 精細化

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-149-01

如何在實際工作中，以創新務實的作風，推進內部管理工作精細化，進一步提高風險防控能力，筆者談一下自己的思考和體會。

一、責任是做好內部管理工作的動力

幾乎每個優秀的企業都非常重視責任的力量，責任是最基本的職業精神。無論對于從事內部管理工作還是從事內部操作工作，責任心都是不可或缺的重要品質。今年以來，我行在運營條線的日常操作中的排名很不理想，一些日常操作中的錯誤在不斷地重復，不能得到很好的糾正，而有些因為操作中忽視一些細節，而造成對外差錯；通過分析原因，除了管理方面還不夠扎實細致，員工操作責任心，團隊榮譽感還需進一步提高。因此，下階段的內部管理工作中，除了培訓各種技能，加強制度學習外，還要加強團隊建設，培養員工的責任感和團隊精神。責任勝于能力，并不是否認能力的重要性，而是指一個人有能力干什么，還要有意愿干什么，才能將所負責的工作做好。

二、熟悉制度是做好內部管理工作的基石

“無規則不成方圓”，在我們的日常工作中，有各種各樣的制度在規范著我們的行為。同時，隨著業務的不斷發展，新產品層出不窮，系統也在不斷地改進完善。而每一項制度的出臺，必然是為了對業務風險進行更好的防范。因此，作為一個管理者，要不斷地加強學習，熟悉各類制度要求，才能更好地理解和把控制度所要控制和防范的風險，才能將管理工作做得更到位。

三、風險控制是做好內部管理工作的核心

做好內部管理工作的終極目標就是要控制風險，而日常管理工作中，由于人情、業務發展壓力等種種因素，管理和營銷之間的矛盾無處不在。對于風險不能預估的業務，我們絕不能因為人情、營銷壓力等因素放松管理尺度；對于風險可控的業務，一味僵化地執行制度不一定可取，關鍵是要對對制度有所突破的業務做到心中有底。對員工的日常操作要注重行為引導，改變一些習慣性的不良操作方式；通過加強監管頻度和寬度，加大整改力度，切實提高員工風險防控的自覺性；通過制度學習，“三基本”抽考、風險提示、風險分析等方式，加強員工對風險業務的辨識能力，從而提高全員的風險把控能力。

四、務實創新是做好內部管理工作的源泉

“務實創新”是科學發展觀的重要內涵，是推動科學發展的動力源泉。小到日常內部管理工作中，務實創新就是根據自身管理現實，出臺一些適應性的管理模式，管理制度，或提出一些流程改造建議，進一步提高物防、技防水平。今年以來，我行新制訂了《黃巖支行運營條線考評制度》《反洗錢業務質量質量考評辦法》，重新修訂了《臨柜操作制度執行考核辦法》，在這些辦法中，支行對運營條線的考評部分內容增加了月度考核內容，次月考評，次月通報，次月兌現獎罰，增強考評的及時性；根據全行運營管理中出現差錯頻率高、風險大的業務，加大了處罰力度，同時針對單一員工如高頻出現同類差錯的情況，雙倍處罰；對于網點在日常考評中整體偏下的網點，支行將逐一到網點進行督導幫扶。另外，支行鼓勵網點對系統流程多向上級行提合理化建議，以進一步提高業務處理效率和風險控制能力。

精益管理工作計劃范文第4篇

范文一：

xx年是學校發展的轉折年，新的形勢對學生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰，推動學校進一步發展，我們要圍繞學院的中心工作，在保證學院安全、和諧、穩定的基礎上，樹立以學生為本的理念，切實加強輔導員隊伍建設，以學風建設為重點，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養質量、促進學生成長成才為目標，加快學生工作方式的轉變，不斷開創我院學生工作的新局面。 現將xx年學生管理工作計劃如下：

一、圍繞主題教育活動，進一步加強大學生思想政治教育

1、利用教學計劃中正常的思想政治課程學習時間，結合開學典禮、入學教育等，堅持開展理想信念教育、社會主義核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協會為依托，鼓勵學生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調查活動等，培養學生的社會責任感和奉獻精神。

2、加強心理健康教育，提高大學生的心理素質。利用專欄、報刊、網絡、 成果展示等教育形式，開展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識，增強學生的心理健康意識，促進學生人格全面發展。

3、加強黨、團組織建設和學生干部培養。以學習十精神為契機，不斷調高學生黨員的政治理論水平。在班級中開展爭創“學習型團支部”、爭做“優秀團員”主題活動。樹立典型，表彰先進，在全院形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

二、切實加強輔導員隊伍建設，完善管理制度。

1、明確職責，強化考核，完善輔導員隊伍管理制度。認真學習和落實學校關于學生管理的各項制度。

2、有針對性地加強輔導員之間的交流。繼續鼓勵輔導員取得與學生工作相關的專業資格證書，如職業指導師等。認真組織和推進學生工作課題研究，力爭提高我院輔導員科研水平。

3、貫徹落實輔導員深入學生宿舍、深入學生教室、深入學生的“三深入”活動，做到與學生融為一體。進一步完善輔導員工作定期總結、匯報制度，實施輔導員工作日志檢查制度。

三、強化服務意識，加強日常管理

1、加強學生文明教育和日常行為的管理，組織學生認真學習修訂的《大學學生行為規范》，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風，做文明大學生”主題教育活動等。

2、強化安全意識，加強學生公寓日常管理。輔導員經常深入學生公寓走訪，了解學生在公寓內的學習和生活狀態，時刻掌握學生思想動態，并采取切實措施，確保我院學生學習和生活的長期安全穩定。繼續實行“文明宿舍”評比制度，堅持每周學生寢室安全衛生抽查，評選 “文明宿舍”。寢室安全衛生和課堂考勤結果將作為評優評先和量化考核的重要參考依據。

3、做好學生資助和國家助學貸款工作。做好貧困學生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據有關文件精神， 認真做好獎助學金的評選工作。

4、積極做好學生心理健康指導工作。根據“立足教育，重在預防”的工作理念，按照“及早預防、及時疏通、有效干預、快速控制”的原則，做好學生心理危機事件的預防與處理工作，阻止學生心理危機事件的發生。配合學校心理咨詢中心，有針對性做好心理輔導工作。

5、大力推進社會實踐活動，積極開展暑期“三下鄉”活動、繼續加強與長清區團委的聯系開展形式各異的社會服務和社會實踐活動。

6、開展豐富多彩的文體活動，豐富學生的業余文化生活。創新思維，不斷提高學生活動的質量，努力打造品牌活動、精品活動。激發廣大學生積極參與校園文化建設，增強責任感和集體榮譽感。

7、采取措施，做好畢業生就業工作。利用好各類資源，拓寬就業空間;指派職業指導師進行就業指導，引導畢業生樹立先就業后擇業的就業理念，全力做好就業指導服務工作，提高學生求職成功率。

四、繼續推進學風建設，營造良好學習氛圍。

切實加強學風建設，以“抓考風，促學風;抓班風，促院風”為切入點，繼續堅持班主任與任課教師聯系制度、專業教師與學生聯系制度和新、老生班級聯系制度“三個聯系制度”，深入開展班級學風競賽，在全院范圍內開展創建優良學風、爭做文明學生和爭創文明班集體活動，積極營造良好的學習氛圍，為學生成長成才服務。

范文二：

一、 訂單的管理和執行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執行(需要其他部門配合)。

目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：

1、 合同簽訂：業務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避免生產周期不能滿足客戶要求。

2、 物料采購：采購接到業務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，采購人員應及時向業務員說明情況。

3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業務員。

4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢(現在是業務員檢驗)應對入庫物料進行質量檢驗(應填寫物料檢驗單作為依據)，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

5、 訂單執行：生產接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》，并據此做出針對性的改進措施。

6、 訂單執行的跟蹤：業務跟單應對訂單執行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業務員;生產計劃員對計劃執行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。

7、 數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”;倡導“主動溝通、主動工作”;避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。

二、 質量管理

計劃實施： 4月20日前見成效。

盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

1、 在生產計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。

2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤;實行產品質量的獎罰機制(可制定《產品質量獎罰規定》)。

三、 員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。

2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。

3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、 制度建設和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

2、 建立、健全生產管理制度討論通過后，給予相關培訓，監督實施。

3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進行獎罰。

五、 團隊建設

計劃實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創造提升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執行力是工作業績的具體體現，大膽創新，銳意進取。

六、 計劃目標

1、 實現生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理(生產物料實行計劃使用)，生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現年度生產目標。

2、 第四季度導入ERP生產管理系統，實現全面數據化管理，帶動整個公司的協同工作能力，提升團隊的協作精神。

3、 本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。

范文三：

按照公司精益管理目標和開展管理再提升活動的要求，現結合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下：

一、以實現精益化管理為目標，認真修訂基礎管理制度與流程，促進管理水平提高。

1、全面梳理基礎管理制度。

按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，結合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進行認真清理。在分析討論的基礎上，針對當前公司生產經營和改革發展的總體特點，對辦公室這兩塊工作業務的具體要求，將計劃制訂26個業務管理流程，其中文秘類12項，檔案類14項。內容基本涵蓋了全部工作流程點，涉及到文稿起草、大型活動策劃組織、會務組織、公務接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

2、精益求精，力求工作流程的規范化、標準化和制度化。

在管理流程制訂過程中，一是力求簡潔、合理、規范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實用性和嚴謹性。二是力求具有指導性。我們將對與業務相關的部室和直屬單位進行流程指導，幫助統一規范和標準，形成整體合力。三是力求對標國際化，并與公司其它管理流程無縫對接，使管理流暢、嚴謹，真正起到促進管理提升與效率提高的目的。確保標準流程的完備率達到90%以上，有效率達到95%以上。

二、以嚴格績效考核為抓手，確保各項管理要求落實到位，促進履職能力提高。

制度和流程制訂后，關鍵在于如何抓(第一公文網 gongwen.1kejian.com)落實。下步工作中，將堅持以推進全員績效考核為抓手，確保標準流程的執行率達到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴格執行已制定的制度和標準化流程，把制度和流程的執行情況納入日常績效考核，對不執行、執行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現，確保“事事有流程，嚴格按流程辦事”，增強辦公室工作人員的工作責任意識和履職能力，切實提高執行力。

三、以規范過程管理為重點，不斷完善優化辦事細節控制，促進服務效率提高。 實現精細化、精益化管理目標，關注細節很重要。

首先，要使流程管理目標細化、明確。對外公務接待活動要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿意度高。責任事故或差錯率低。制定公司公務接待審批制度、公司公務禮品發放標準，使接待工作符合公司規定，做到有禮有節有序，厲行節約。制定外事簽證辦理流程，規范手續，簡化過程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類、歸檔、整理、保管、借閱等全過程實現系統化、規范化、程序化的標準管理。 其次，在實際工作中，注重檢驗所訂流程的合理性和實用性。要對部分存在問題的流程節點進行認真研究分析，找出原因，落實整改措施。通過實踐進一步驗證流程標準的準確性、進一步改進和提高，使流程更加科學、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對實際工作中暴露出來的問題，對領導派車流程進行了重新修改，使工作更加規范嚴謹，減少差錯發生。

四、以創新求實為突破，注重精益管理理念的日常運用，促進管理素養的提高。

1、用創新的思路推動精益化管理工作開展。

精益化管理要求很高，必須打破常規，用創新的思維和創新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中如何體現與國際標準接軌、與市場接軌、與社會最新發展相接軌，使我們的工作標準、管理手段始終處于前沿領先地位，只有這樣才能真正使管理工作實現精益化。今年內，我將結合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統建設，力爭在年底前，實現檔案管理電子化。

2、用精益管理的理念促進管理水平的提高。

精益管理工作計劃范文第5篇

關鍵詞：變電站；運行；精益化管理；內涵；應用

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

變電站作為供電服務的關鍵一環，實際運行中受到多重因素的影響。為了提高變電站運行工作質量，就要加強變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來實現變電站運行的精益化管理，控制資源的不良浪費，控制變電站管理與運行的成本，以最低的成本收獲最大的經濟效益。

一、精益化管理的內涵分析

精益化管理簡單說就是細致地經營與有益地運籌。隨著時代的發展，精益化管理也在被賦予全新的內涵，整體來看精益化管理正在朝著科學先進的方向發展。目前的精益化管理策略包括：

拉動式經營生產，立足于客戶需求來組織生產，達到物資運輸的平衡，無任何庫存積壓，提高資源利用效率。科學健全的質量管理，圍繞質保這一核心，為客戶提供健全完善的服務，從而贏得更大的經濟效益，實際的問題處理遵循PDCA循環的準則，也就是設定目標，然后進行質量檢查，發現問題，再解決問題，逐步操作、逐個環節相扣，逐步推進，提高管理水平。5S管理，具體的5S指的是：整頓、整理、清潔、清掃、素養這幾大基礎管理，創造有利的管理環節，加強人員管理，使他們都具備精益化管理的責任意識與工作能力，從而提高工作效率，不斷提高管理工作水平。創建管理工作團隊，根據特定的業務關系來通常、組織、規劃，讓更多人員參與到管理工作中，以此來提高管理工作效率。

1.生產的準時化、高效化

為了達到精益化管理的目標，就必須要遵守工作時間，提高生產效率，對此就要準時生產，根據所需的數量來組織生產，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實現生產管理的準時化、高效化，根據看板來組織生產流程，實現各道工序不間斷的高效生產，免除任何操作之間的空隙時間，一次來高效利用流動資金，從而控制庫存與管理等成本。

2.高效地勞作與生產

站在精益化管理角度，任何可以提升產品價值與附加值的勞動稱之為精益化勞動，相反，則稱之為無效勞動，按照這一評價標準就會發現，眾多企業實際經營中都出現了嚴重的資源浪費問題，實際的成本未能創造預期的價值，出現了例如：資金限制、資源浪費、庫存積壓等。精益化管理則要最大程度上控制無效生產與勞作，從而控制并減少資源的浪費。

3.完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標就是實現高度的管理回報，回收管理成果。達到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實現零庫存、無積壓，用最低的成本收到最高的經濟效益。精益化管理謀求最高的經濟效益、最少的浪費，獲得最優的管理能力。

二、變電站運行的精益化管理對策措施

1.倒閘操作的精益化管理

對于變電站倒閘操作精益化管理過程中，看板管理十分有效，具體體現在不僅能夠協助管理者更加高效率地找到并處理問題，同時，也能催促現場工作人員按照特定的流程規范來操作，從而控制誤操作問題，實際的倒閘操作看板按照以下流程展開：第一，拍照獲取保護屏相關設備的運行概況，參照設計圖來對比張貼，同樣按照看板管理的標準與規范來對各類戶外設備，例如：主變壓器、開關、火災通道圖、控制中心電氣系統圖等來實施統一規劃與安排，這樣不僅能夠提高系統的設計水平，也能達到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學性、可行性。第二，協助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實際設備操作中，就能夠更加準確地依照設計圖、流程圖、接線圖等來準確操作，預防操作失誤，有效提升精益化管理質量，變電站達到預期的管理需要，確保各項工作都能順利展開。

2.班組建設的精益化管理

（1）5S管理制度下的班組管理

在全面切實分析相關規定與要求的基礎上來執行5S管理，科學地規范變電站現場的工作環境，創建一個規范有序的運行環境，為工作人員的高效工作打好基礎，就此來培養并提高工作人員的能力和素質。對于變電站管理來說，班組為最基本的單位和機構，對此必須加強班組建設，引進5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養這幾大基礎管理出發，強化班組管理與建設，來實現變電站的安全、高效生產，班組建設能夠有效約束電網建設，高效約束各個環節的操作人員切實依照相關規范來組織操作，形成嚴明的工作紀律，從而達到班組的精益化管理。

（2）全面質量管理的運用

所謂“全面質量管控”就是圍繞變電站從施工建設到后期維護的諸多環節的嚴格監督與管理，這一管理模式的運行與執行一般遵照PDCA循環理念，具體的運行流程為：P時期主要參照客戶的相關需要來設定建設目標，其中要指明班組的整體工作計劃，各項行動的流程、步驟與安排等。進入D時期，則需參照所編制的計劃來有步驟地執行相關操作，同時，形成精益化管理的數據、信息記錄。到了C時期，則要積極確認計劃目標的執行狀況，通過分析總結各項資料、數據與信息等來得出一套合理的計劃執行方案，到了A時期，則要圍繞最佳方案的執行細節來實施標準化操作與管理，積極調整與排除不合適的環節，從而為接下來的PDCA循環做好準備。

（3）監督考核系統建設

變電站班組監督考核體系建設有內外之分，其一：內部考核監督系統建設，創建內部考核評價機制，根據變電站的運行情況來組織站長、內部人員等對工作業績給予評價，最終打造出一個嚴格、規范的考核監督制度，根據考核結果形成必要的獎懲對策措施，發揮監督機制的作用。創建績效考核系統，達到站內人員的清晰、明確分工，使各崗位人員都能各行其是、各負其責，對于表現優秀、業績突出的人員則要進行獎勵，實際的考核要從工作數量、質量等入手，實現全方位的考核。

三、精益化的巡檢與巡查管理

巡檢與巡查是變電站運維管理的重要組成部分，積極強化變電站巡查與巡檢才能有效確保變電站的高效運行，具體的精益化巡檢措施為：將巡檢卡設于變電站各個巡查點，將巡查關鍵點、需要注意的問題等標識于卡片，每次巡檢都伴隨簽名，部門負責人要定時地核查變電站巡查工作情況，同時，把巡查內容根據巡查規定來制作形成巡查卡，這樣就使得巡z人員可以遵照順序規范巡查，每完成一項任務做下標識，預防巡檢漏項問題的出現。這樣一方面能夠達到對工作人員的高效監督，另一方面也能有效確保巡檢工作質量。

結語

變電站運行的精益化管理是精益化管理發展的必然結果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調各個環節、各個細節的協調、監督，才能達到預期的管理工作目標。也才能實現變電站的高效運行，提高管理工作效率，達到預期的變電站管理工作目標，提高變電站運行工作質量，實現供電企業的安全持續穩定供電。

參考文獻

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