安裝工程分部驗收施工總結
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安裝工程分部驗收施工總結范文第1篇
關鍵詞：機電安裝；要素；合同；材料；技術；質量；驗收
Abstract: the mechanical and electrical installation engineering construction projects as one of the important constituent, its quality directly affect the safety operation of the whole equipment building energy saving effect, and put into use of building after use function, directly related to the construction of social benefits and economic benefits. This paper mainly analyzes the mechanical and electrical installation project of the construction of the project management important concerns on some, and the construction of the project after acceptance management is discussed in this paper.
Keywords: mechanical and electrical installation; Elements; Contract; Materials; Technology; Quality; acceptance
中圖分類號： TU85文獻標識碼：A文章編號：
機電安裝工程項目越來越廣泛,涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝、電氣、自動化儀表、潔凈、消防、智能化工程等。其整個施工過程從施工人員、設備、材料、機具、方法、竣工驗收階段,都要實行嚴格管理,確保質量。
1.機電安裝工程管理的要素
合同管理。施工單位在接到顧客的招標文件之后,根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預算,在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容,充分考慮可能發生的費用,合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼,并將其列入施工圖預算。合同簽訂后,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,并與甲方協商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議。
材料管理。材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
技術管理。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
質量管理。由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項目負責人為主,生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。
安全管理。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識；建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換；施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
2.機電安裝工程的管理及驗收
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
機電安裝工程驗收的依據。機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；設備說明書；國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定；涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
機電安裝工程驗收標準。機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產；設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
機電安裝工程竣工驗收。機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
3.結語
建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，具有工期短、邊施工邊進行的特點。不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
參考文獻:
[1]黃志彬. 建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考[J]. 價值工程. 2010(12).
安裝工程分部驗收施工總結范文第2篇
關鍵詞:機電安裝;項目管理;工作
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
作為項目管理中的一個重要的分支和一門新的學科，工程項目管理一直是我國建筑業發展中的一個較大的阻礙。當代社會中，我們不斷發展和完善建設工程項目，越發重視工程項目的管理。在激烈的市場經濟條件下的競爭中，施工企業必須做到時刻以工程項目管理為中心，不斷針對運作質量進行提升，才能獲得成長和發展。
作為建筑工程的重要組成部分，機電工程項目的涉及面十分廣泛，這些工程的質量直接影響到了建筑物設備整體上的安裝運行、節能節電等一系列功能，與所涉及到的建筑物的社會效益和經濟效益息息相關。就目前而言，機電設備安裝項目在公用、民用、工業等方面都有較為廣泛的應用。無論是施工人員、設備和材料，還是施工的機具、方法、竣工驗收等各個階段，企業都要在管理上進行嚴格的規范，確保機電設備安裝工程的安全性。
一、機電安裝工程中的要點
1.生產要素的配置和生產設備的管理在項目施工中十分關鍵，它對于項目的進度、質量以及諸多目標的實現有著很大的影響。有利于生產要素的優化配置、動態控制和科學調節等手段的實施，在機電設備的相關安裝工程中有利于優化人力資源的配置，形成合理有序的安排。決定整個施工期間組織施工人員，供應設備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時機的這一過程就是施工進度管理，對其的檢查和管理通常必須通過建立工程進度表的方式來進行。而只有在施工順序確定的基礎上才能建立弱電施工進度表。具體的施工順序如下：設計施工的安裝圖、施工管線、驗收、安裝和調試設備。工程施工中的弱電系統、安裝機電設備的工程和設備的裝修工程在機電工程項目的管理中居于中心地位。而其中應用最多的要數建筑物管理中的智能系統和系統的獨立子接口界面。在進行管理時，各子系統工程的相關負責人員一般要開展相關的會議，以書面的方式記錄、修改、協調并最終解決機電安裝工程中問題。
2.確保了機組設計制造、安裝運行等方面的質量，也不能完全確定機組不會發生大的震動，甚至影響機組的運行。除了很多我們所了解的方面，機電設備的安裝工作還與機組的運行狀況有著密不可分的關系，需要我們在了解的基礎上多加注意。對于在整個弱電系統工程施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間必須在事前就進行合理的安排，在勞動力方面避免造成多余的浪費，導致人工成本的增加。這就要求負責機電安裝工程的相關企業和人員將施工過程與施工進度管理密切結合，組織強有力的施工隊伍進行各個階段的工作，按時完成這個階段的施工任務的基礎上還要保證完成的質量。
二、機電安裝工程的項目管理
1.進度管理分析
在機電安裝工程施工作業的實施期間，工作人員需要以進度管理為重要手段，按照合同約定內容對施工進度目標進行監督控制。與此同時，進度管理工作的開展還與整個機電安裝工程的質量、成本目標實現情況密切相關。整個機電安裝工程很大程度上會受到施工進度的影響。為了能夠達到滿意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進度計劃進行細分，形成若干個分部、分項計劃，結合分部、分項項目的施工內容，制定合理的工程目標，在此基礎之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機電安裝工程各個部門負責人召開進度調度會議，會議當中要對一天的施工情況以及進度完成情況進行總結，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機電安裝工程能夠在預計工期內保質完成。
2.成本管理分析
對于機電安裝工程而言，施工成本主要是指在機電安裝工程作業開展過程當中，各個與之相關的環節所發生的全部生產費用的綜合。對機電安裝工程施工成本進行管理的主要目標是：以滿足機電安裝工程工期要求以及質量要求為前提，通過落實經濟性、技術性措施的方式，對施工成本進行嚴格控制，在不對機電安裝工程施工質量產生影響的前提下，盡可能地控制投入，使效益空間能夠有所拓展。結合機電安裝工程的實際特點來看，在成本管理中要求關注的工作要點為：第一，根據成本信息，結合項目特點，合理預測未來的成本消耗趨勢，編制一套經濟可行的成本管理方案；第二，編制項目在計劃內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案；第三，強化過程管理，開工前準確預測工程建設過程中的突發狀況，提前制定應急預案，盡量避免施工中成本超預算的情況發生；第四，建立業務核算臺賬與施工成本會計賬戶，在機電安裝工程開展中推行全過程性的成本核算；第五，基于成本核算，綜合分析在機電安裝工程實施期間影響成本要素的形成過程以及成本增減的因素，從中總結出節約成本的方法途徑，制定相關的實施措施并由專人負責監督落實，跟蹤成本節約效果，及時反饋并優化。
3.對于質量控制的解析
只有對施工中的各個階段十分熟悉，對于各階段質量控制的要點準確掌握，機電安裝工程中相關的企業和人員才能在配合后完成機電安裝工程中必不可少的步驟，發揮領導作用，實現機電安裝工程項目管理的順利進行。在土建的結構施工階段，做好相關的預埋工作，我們稱之為配合階段；接下來的一個階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個階段中，相關人員要注重管道的通風，對于施工的風機盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關設備進行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風等專業相關，相關人員專業工程師不僅要在質量監控中充分重視本專業的施工質量，還要與其他人協調配合，避免隱患問題的出現。屬于配合性質的機電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關人員主要安裝強電、弱電、照明的，噴淋頭等相關的設備。而整個機電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過程中，工作人員要測試調整通風系統，循環沖洗冷凍供回水管，校對所有電氣項目的線路，并對動作試驗進行模擬等。
4.安全管理分析
為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應從如下方面著手：首先，組織機構的建設。項目部應當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經理為總負責人，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構。其次，安全管理的策劃。項目部應當對相關的技術人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設計、專項或分部工程等的安全施工組織的設計以及較關鍵施工項目等相關安全技術的方案以及措施的編制，以制度、人員、設備、技術、材料、資金以及施工環境等相關方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。
5.技術管理分析
鑒于現代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術的應用以及施工人員創新工法等的實施，因而需建立一個以項目經理為主，技術、質量、安全等相關人員參與的項目技術管理體系，不斷進行新技術的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現降本增效的目的。
結語
以往的實踐工作經驗反映，機電安裝工程的整體質量水平將直接對建筑物整體設備的運行安全性以及使用功能的全面性產生影響。特別是從受眾需求的角度上進行分析，用戶所向往與追求的建筑環境是兼顧舒適性、安全性以及高效性的。為了達成這一要求，就需要在機電安裝工程開展期間，做好施工管理方面的工作，盡全力提高機電安裝工程的整體水平。
參考文獻
[1]陽漢橋. 機電安裝工程的項目管理[J]. 中國高新技術企業,2007,12:163+168.
安裝工程分部驗收施工總結范文第3篇
關鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件
目前國內并無完整的工程資料匯編及軟件，過往石化工程資料一般由項目技術員、總工根據經驗、現場工作情況及工程質監站、業主、監理要求編制填寫。先通過各種途徑了解現場工作需要編制的資料，再找到相應的過程、交工、驗收資料表格，然后在表頭中填寫對應情況，最后填寫正式內容。該方法存在工作量大，重復的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號錯亂，檢索困難等問題，由于過去資料編制流程在實際操作中存在諸多不足[1]，結合現代電子編程技術，研究使用一種令資料編制更規范、更完整、更高效的集約化軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優解。
1石油化工安裝工程實施文檔管理系統軟件技術原理
首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過國內調研，采取網絡查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關信息，充分掌握技術現狀及進展，初步確定系統制作大體方向和思路；再結合我公司多年在石化工程中積累的實際工作經驗與已完工項目的總結，進一步精準定位需要的文件及資料；接著通過對在建工程的策劃、分析和研究，對監理、業主、質監站的多方問詢來解決資料編寫中遇到的問題，及時調整研發內容；最后在掌握相當部分的數據資料并成功完成相應技術任務后，對技術資料加以總結提煉（以執行《石油化工安裝工程施工質量驗收統一標準》SH/T3508-2011為主線，同時依據《建設工程文件歸檔規范》GB/T50328-2014、《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》GB50252-2010、《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》SH/T3503-2017、《石油化工建設工程項目施工過程技術文件規定》SH/T3543-2017等相關技術標準、規范為補充），形成最終的資料匯編及軟件。
2石油化工安裝工程實施文檔管理系統軟件操
作流程及要點本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項目為例，對石油化工安裝工程實施文檔管理系統軟件操作流程及要點進行研究，驗證了該軟件在實際施工過程中的可操作性。
2.1操作流程流程
數據庫載入軟件安裝登錄軟件新建項目、設置模板打開需要填寫的表格填入內容并保存打印
2.2操作要點
（1）作為建設單位，新建工程時模板設置為“單位工程”。（2）文檔目錄樹的結構：單位工程-子單位工程-分部工程-子分部工程-分項工程-檢驗批-3503、3543資料-對應文檔（3）右鍵可以執行相關編輯操作，雙擊可以重命名。新增文件夾：在當前節點創建子節點分支刪除文件夾：刪除當前節點以及其所有子節點分支新增文檔：新增一個文檔模板刪除文檔：刪除當前文檔模板重命名：對選擇的當前節點名稱進行編輯操作（見圖3）（4）填寫文檔內容，部分共通參數自動傳入，用戶只需填入關鍵信息。（5）文檔功能列表框有字體、字號、全屏、打印、新建、撤銷輸入、恢復輸入、刪除、查找、加粗、斜體、下劃線、字體顏色、背景顏色、導入word文檔、導出word文檔、插入圖片、插入段落、插入鏈接、插入HTML、插入線條、左對齊、右對齊、中間對齊、兩端對齊、編號、項目符號、減少縮進量、增加縮進量功能。
3效益分析
3.1經濟效益
（1）節流：本軟件可幫助項目技術人員減少多數重復性工作，并通過提高資料準確性，避免大量返工，可有效縮短資料編寫時間20%，節省項目管理成本[2]。（2）開源：軟件開發成熟后可在相關行業協會進行推廣，并收取一定費用。經濟效益率可達2.5%以上
3.2社會效益
此課題的研發，該項目填補了行業空白，能增強公司對石化工程的技術能力，提高我們在行業中的知名度并有力提升石化項目資料填寫的規范性、完整性，極大地推動石化項目資料信息化的步伐，為今后類似軟件的開發提供經驗，為石化安裝工程順利完成奠定牢固的技術基礎。
安裝工程分部驗收施工總結范文第4篇
關鍵詞：機電 安裝 建筑 施工 管理 工程
Abstract: with the rapid development of construction technology, pay attention to the mechanical and electrical installation project is of great significance. Mechanical and electrical installation project is an important part of the construction engineering, and is a big investment and technology high quality requirements, safety management complex project, so to strengthen and improve the quality of mechanical and electrical installation project. To ensure the engineering quality, safety construction, improve the technical level, improve installation construction enterprise competition ability is particularly important. This paper simply introduced the mechanical and electrical installation project in the management of the construction related content.
Keywords: mechanical and electrical installation construction management engineering
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
引言
機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，具有專業性強、工程量大、工期短等特點，管理工作的好壞是直接關系到機電安裝工程質量的。通常來說，機電安裝設備進行使用后，要對電動機及其所帶有的機械作機電調試。為了方便解決在實際工作中所遇到的異常現象，必須要檢驗設備的安裝和調試質量，這樣就不會出現跳閘等突況。多數的機電安裝工程項目龐大、檔次較高、各種配套設施齊全，重點是以辦公、生產、倉儲等功能為一體。從投標策劃到工程竣工的總體管理情況來看，經濟效益的明顯提高、發展局面持續穩定足以證明工程管理的成功。機電安裝工程設備的施工完成后，運行設備是在管理人員的操作下，按照正常的使用和生產條件來進行長時間的工作運轉的，這與傳統的施工情況對比來說，具有一定的風險性，可能會出現部分的異常現象。為了方便和安全，在工程開始進行之前，有必要做一下具體的檢查，避免不必要的經濟損失。
1、 機電施工管理中常出現的問題
（1）工程設計不科學，管理水平落后。目前，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，相關的管理水平在建筑機電安裝工程施工管理的過程中是非常的落后的；大多數企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐；工程結束后的工作量統計不準確，工程的設計將直接影響到工程的造價。
（2）安裝不規范，造價管理混亂。有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，一些施工企業，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價；由于價管理不規范，以及施工單位的技術水平低造導致工程造價遠遠超過預算。
（3）缺乏協調配合，設計不夠規范。各種型號規格的機電產品琳瑯滿目，國家很難對產品的型號作統一的規定。往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。這樣配合不當將會造成施工錯漏，同時給工程監理和施工都帶來很大的困難。
2、管理需要注重的幾個方面
2.1 施工管理
（1）施工的進度管理。建筑機電安裝施工的進度管理，能反映整個施工隊伍的組織反應能力以及設備的供應利用率等，它通常是通過工程施工進度表來管理和檢查。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上, 其施工順序主要包括施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收幾個階段。
（2）施工界面管理。施工界面管理，指的是機電設備安裝工程、弱電系統工程施工和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。工程開工前即應組織相關人員熟悉、資料整理規定和標準，分項、分部地進行收集、匯總和整理，增強對施工人員其施工材料管理與質量控制的自覺性，特別是材料員的質量意識教育的提高。一般通過各子系統工程負責人書面方式進行協調措施、修改、記錄等措施，開調度會的方式來進行管理。
（3）施工的組織管理。合理安排整個弱電系統施工期間的工程施工人數和人員進場的時間, 特別是管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師。避免造成不必要的勞動力浪費。合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調試間的差距并分析原因；科學利用立體交叉平等流水作業等形式加速施工進度。
2.2 工程技術管理
管理弱電工程主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求，是一個技術性、工藝性都很強的工作。弱電各系統施工通常工期相對較短，且電氣設備昂貴，所以管線的鋪設在前期完成，其它設備的安裝均應在后期進行。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。母線的安裝對密集型插接母線進行絕緣檢查，必須敦促土建施工人員完成母線所經過信道的一切濕作業，它與開關設備連接中不能有任何的額外應力。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
2.3 質量管理
隨著科學技術的快速發展，人們的生活水平在逐漸提高，對生活質量的要求，尤其是對與日常生活密切相關的建筑工程的質量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也開始重視建筑過程中一些機電設備的質量安全。特別是對于那些高檔的建筑物來說，安裝機電設備的要求更是迅速的提高，不僅要求機電設備與整個建筑環境要協調統一，增加其整體的美觀效果，甚至還盡可能地減少震動，防止噪音污染，維護整個建筑區的良好環境。所以，在進行建筑機電安裝實施進程中，有必要建立一套健全完善的質量管理體系，從工程整體布局開始，做好建筑工程施工規劃，并注重施工技術的提升和發展，提高工程施工管理水平和機電設備等操作人員的業務素養，不斷加強科學管理，各方面統籌協調，確保施工過程質量有保證、安全有保障。有必要建立以項目經理為主要負責人，由執行副經理、工程總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人等構成的人員控制管理體系，以保證各部門協調統一，工程質量有保障。項目經理要為整個工程項目負責，正確處理工程質量、工期、成本之間的關系，充分發揮各職能部門的主觀能動性，各司其職，各負其責，使全體施工人員清楚地意識到質量安全的重要性。
3、機電安裝工程的驗收管理措施
機電安裝工程項目由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收．檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品：民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用．在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
3.1機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據的相關資料有：可行性研究報告：施工圖設計及設計變更通知書：設備說明書：國家現行的標準、規范；主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定：涉及進口設備或是引進外資的工程．應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。
3.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求．符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格。形成生產使用的能力或功能：交工資料齊全達到歸檔要求：生產準備工作適應投產的需要；環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用：少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成．但不影響生產：設備試運轉合格．使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能
進行竣工驗收。
3.3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工．并已經過驗收簽證．交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可：施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢：設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完：因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后．項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議。以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告．以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
4、建筑機電施工管理的幾點建議
（1）目前我國對機電安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業務還不成熟，對管理人員的培訓條件也比較落后。機電的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業經驗。
（2）建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調配，保障施工任務的按時高效完成。
（3）加強對工程質量的巡查工作。在質量管理中，那么質量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質量問題，就一定要加強工程質量的巡查工作。
（4）物業能源管理。我國現階段的機電物業管理的粗放型的管理，特別是在能源管理上，忽視對能源消耗的監控，導致能源消耗大。要加強機電能源，需要提高機電物業管理技術手段，采用機電設備的節能改造和降低能源消耗的雙重手段。
結束語
機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分。與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性對其機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程。在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料等大量數據和信息進行處理。這就要求建立計算機系統及其數據庫。以達到工程管理水平的不斷提高的目的。
參考文獻
【1】張少霞．機電安裝在工程造價中的分析探討【J】．科技資訊，2009(2)：9．
安裝工程分部驗收施工總結范文第5篇
關鍵詞 機電 安裝 管理
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，隨著建設工程項目的不斷發展而完善，機電安裝工程項目的管理越來越重要。那么，如何加強機電安裝工程項目的管理呢？
一、加強對機電安裝工程項目管理的認識
所謂的機電安裝工程項目是指機電設備的組裝.如樓宇設備自控系統工程；保安監控及防盜報警系統工程；智能卡系統工程；通訊系統工程；共享電視系統工程；車庫管理系統工程；綜合布線系統工程；計算機管理、網絡系統工程；電影廣播系統工程；會議系統工程；視頻點播系統工程；智能化小區綜合物業管理系統工程；可視會議系統工程；大屏幕顯示系統工程；智能燈光、音響控制系統工程；火災報警系統工程；計算機房工程和輸水、供水、排水、天燃氣、輸送原油、成品油、燃汽管道及各種動力管道，體育設施 等安裝工程施工。
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環保工程及自動化控制系統的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
二、加強機電安裝工程項目的管理的策略
1、施工前合同管理
施工單位在接到招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制投標報價，在編制投標報價時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，并將其列入投標報價。但不能將項目管理不善造成的損失也列入投標報價。
工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程項目部負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的場所。察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作，制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
2、施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
3、進度管理
進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優化到工程的所有細節，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。
4、安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
5、加強現代化的項目管理
