立冬的寓意

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立冬的寓意范文第1篇

古時民間以立冬為冬季的開始，認(rèn)為氣候轉(zhuǎn)寒，只有補(bǔ)充足夠的營養(yǎng)來保暖，來年才能生機(jī)勃勃，而南京立冬吃湯圓，寓意團(tuán)團(tuán)圓圓。下面是小編精心推薦的立冬節(jié)氣吃湯圓的寓意，僅供參考，歡迎閱讀！

立冬節(jié)氣吃湯圓的寓意立冬吃湯圓能幫助我們防寒御寒。

糯米湯圓外型圓圓的，里面帶餡或?qū)嵭模诒狈浇性搅四戏絼t叫湯圓。元宵湯圓可以有很多花樣。尤其帶餡的品種最多。甜餡一般有豆沙、白糖芝麻、桂花什錦、棗泥、果仁、麻蓉、杏仁、白果、山楂等；咸餡一般有鮮肉丁、蝦米等。還有菜餡元宵用芥、蔥、蒜、韭、姜組成，稱“五味元宵”，寓意勤勞、長久、向上。

傳統(tǒng)的制作方法，南方做湯圓，是先將糯米粉用水調(diào)和成皮，然后將餡包好；北方做元宵，先把餡捏成均勻的小球狀，放在鋪有干糯米粉的籮筐里不斷搖晃，不時加入清水使餡粘上越來越多的糯米粉，直至大小適中。

立冬吃湯圓好處多多，立冬是冬季的開始，冬季氣溫寒冷，陰盛陽衰，熱量比較足的湯圓就能保證人體充足的供能。南方的豬油肉圓，北方的白糖元宵，里面滿是碳水化合物與能量，吃一口暖上半天。

糯米也是一個冬季應(yīng)景應(yīng)季的好食物，營養(yǎng)師也證明了糯米在秋冬多吃的好處，糯米中含有蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、鈣、磷、鐵、維生素B2等營養(yǎng)成分，是我們滋補(bǔ)養(yǎng)生不錯的食材。《本草綱目》中指出，糯米是補(bǔ)脾胃、益肺氣之谷。糯米味甘、性溫，吃后能補(bǔ)養(yǎng)人體氣血，滋養(yǎng)脾胃。

做湯圓常用的材料如糯米、芝麻、紅豆等亦是溫?zé)嵝晕叮休^好的健脾作用。脾胃和健，飲食營養(yǎng)才會被身體吸收利用，提高機(jī)體的抗寒防病能力，最適合在冬天食用。

實(shí)際上，冬季進(jìn)補(bǔ)，要遵循“虛者補(bǔ)之，寒者溫之”的原則。不宜食用過于燥熱的大補(bǔ)之物。食用一些滋陰潛陽的食物，如牛羊肉、烏雞、桂圓、紅棗、山藥、豬血、糯米等溫?zé)崾称罚钟洌剃帩撽枴?/p>

立冬三候具體解釋一候，水始冰

立冬之日，水始冰，冰寒于水，所以是水與冰的結(jié)合。冬寒水結(jié)是為伏陰。孟冬始冰，仲冬冰壯，季冬冰盛。

二候，地始凍

立冬之后五日，地始凍，冰壯曰凍，地冬為凝結(jié)。“靄靄野浮陽，暉暉水披凍”。

三候，雉入大水為蜃

再五日，雉入大水為蜃與“雀入大水為蛤”相對應(yīng)，蜃是大蛤。古人認(rèn)為“海市蜃樓”便是蜃吐氣而成。

立冬有什么忌諱1、忌日曬過長：過久的日曬會消減人的水五行，減少財(cái)運(yùn)。

在健康方面，會損傷皮膚，破壞人體的自然屏障，使大氣中有害的化學(xué)物質(zhì)、微生物侵襲人體，造成感染，還可引起視力減退。

2、忌活動過劇：劇烈的運(yùn)動過后心跳容易加速，血壓升高，這個季節(jié)里特別容易發(fā)生危險。

所以最好立冬過后一般人不要選擇劇烈運(yùn)動。

3、忌外出過早：冬季的早晨，室外是一天溫度最低的時候，不僅外出最易引起感冒，而且陰氣比較重，非上班人士最好選擇上午10點(diǎn)以后到室外鍛煉。

上班人士注意添衣保暖，調(diào)節(jié)運(yùn)勢。

4、忌洗浴過長：冬天陰氣比較重，立冬后洗浴過長會削減人的陽氣，并且冬季空氣干燥寒冷，許多老年皮膚干燥脫屑、瘙癢，所以不宜長時間泡在水里。

5、忌“小疾”不治：立冬后天氣寒冷，人容易遇感冒、咳嗽、頭疼、心慌等“小疾”，又是在冬季，必須及時治療，以防患于未然。

立冬的寓意范文第2篇

可有一種魚卻是驚世駭俗的異類,它天生就沒有鰾!而且分外神奇的是,它早在恐龍出現(xiàn)前三億年前就已經(jīng)存在地球上,至今已超過四億年,它在近一億年來幾乎沒有改變。它就是被譽(yù)為“海洋霸主”的鯊魚!英雄的鯊魚用自己的王者風(fēng)范、強(qiáng)者之姿,創(chuàng)造了無鰾照樣追波逐浪的神話。

然而究竟是什么讓鯊魚離開了鰾在水中仍然活得游刃有余呢?經(jīng)過科學(xué)家們的研究,發(fā)現(xiàn)因?yàn)轷忯~沒有長鰾,一旦停下來,身子就會下沉。它只能依靠肌肉的運(yùn)動,永不停息地在水中游弋,保持了強(qiáng)健的體魄,練就一身非凡的戰(zhàn)斗力。

原來正是鯊魚的天生缺陷,使它只能不息地奮力游動,反而造就了它的強(qiáng)大。鯊魚無鰾,是它的悲,也是它的喜。

變幻莫測的人世也常常上演著一出出悲喜劇。

1982年的一天,澳大利亞墨爾本,一個新生命呱呱墜地。可他帶給父母和所有人的不是喜悅,而是極度的震驚:他竟無手無腳,只有一個小小的左腳掌及其相連的兩個腳趾頭!童年,小朋友們的嘲笑、自卑和孤獨(dú)成了他的家常便飯。10歲時的一天,他甚至試圖在家里的浴缸自殺。

經(jīng)過多少次艱難的抉擇,他終于拾起了堅(jiān)強(qiáng)與愛,并開始適應(yīng)自己的生存環(huán)境。心之所愿,無事不成,他不但學(xué)會了刷牙、洗頭、打電腦,甚至能像常人一樣玩滑板、游泳、踢球、釣魚、騎馬,甚至是開快艇……而能做到這些,并不是靠練習(xí)一兩百次就可以成功的,而是需要常人難以想像的堅(jiān)韌和不停息的努力。

19歲那年,學(xué)校舉辦的一場演講令他深受感動,一個大膽的想法突然像陽光一樣照亮了他的心:我也要學(xué)習(xí)演講,給更多的人帶去希望!他不斷嘗試,每一步都那么艱辛,但又是那么堅(jiān)定!

生活上、事業(yè)上他都逐步將自己磨礪成了強(qiáng)人。

如今,這個才28歲沒有手和腳的年輕人拿到了兩個大學(xué)學(xué)位,獲得了澳大利亞“杰出澳洲青年獎”。同時是銀行家、CEO、演說家。他已在20多個國家進(jìn)行演講,與數(shù)百萬人分享了自己的故事、經(jīng)歷。他不但自己成為了一位“三尺巨人”,更激勵無數(shù)身陷困境中的人重新燃起了希望之火!

他的名字像他燦爛的笑容一樣深深刻進(jìn)了人們的心里:尼克?胡哲。

立冬的寓意范文第3篇

在互聯(lián)網(wǎng)變革的進(jìn)程中，有兩個相關(guān)方面的變化值得引起重視。一是互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展變化，即互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)在性變革，比如：從人際互聯(lián)網(wǎng)走向物際互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)），從固定互聯(lián)網(wǎng)走向移動互聯(lián)網(wǎng)。這些互聯(lián)網(wǎng)自身接入方式和接入范疇的改變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)自身的發(fā)展帶來了新的可能。二是互聯(lián)網(wǎng)為諸多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所帶來的變化，即互聯(lián)網(wǎng)的外在性變革。其所引發(fā)重要變革的領(lǐng)域之一就是金融領(lǐng)域。近年來，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的融合已衍生出一個新興領(lǐng)域――互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展進(jìn)程中，固定互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的影響也已形成鮮明的分野。從1994年到2008年，可以看作是我國固定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要階段。在這個階段，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初步普及之后，在2003年前后互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸為人們所關(guān)注。在這個階段興起互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)務(wù)形態(tài)是基于固定計(jì)算機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)支付應(yīng)用。而從2009年（2009年1月7日，我國3G牌照發(fā)放）至2013年（2013年12月4日，我國4G牌照發(fā)放），則可以看作是我國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的最初階段。在這個階段，移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)開始普及，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展則進(jìn)入一個快速爆發(fā)的歷史階段。在2011年前后，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要業(yè)務(wù)形態(tài)的移動支付開始進(jìn)入人們的視野。自2014年至2020年前后，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要時期，因?yàn)殡S著3G、4G的廣泛應(yīng)用以及5G技術(shù)的商用推廣，移動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展環(huán)境將變得更為成熟和完善。自2011年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的快速發(fā)展，已在人們面前打開了一個新的世界。在這個新的世界里，由于移動互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，固有的產(chǎn)業(yè)關(guān)系發(fā)生了新的變化，此之謂“破”；移動互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展又為未來產(chǎn)業(yè)格局的變化奠定了新的基礎(chǔ)，此之謂“立”。就移動支付而言，其發(fā)展進(jìn)程中的三個重要方面值得人們進(jìn)一步予以關(guān)注。

1 移動支付的虛與實(shí)，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

力量的滲透性

互聯(lián)網(wǎng)支付，本身就意味著虛擬的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和現(xiàn)實(shí)的金融服務(wù)的融合。而移動支付，則將這種虛實(shí)結(jié)合推進(jìn)到了新的發(fā)展階段。我國互聯(lián)網(wǎng)支付的興起，可以追溯到2003年10月，那時淘寶網(wǎng)首次推出支付寶服務(wù)。2005年初，第三方支付概念引起人們關(guān)注。所謂第三方支付，主要是指和相關(guān)銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)所提供的交易支持平臺。而第三方支付的實(shí)質(zhì)是一種支付托管行為，通過支付托管實(shí)現(xiàn)支付保證。第三方支付為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展提供了重要契機(jī)。2005年9月，騰訊正式推出專業(yè)在線支付平臺財(cái)付通。2006年，快錢推出IVR語音支付，移動支付方式開始出現(xiàn)。2008年2月，支付寶推出手機(jī)支付業(yè)務(wù)。2011年5月26日，央行正式發(fā)放第一批支付牌照，首批27家企業(yè)獲牌，支付寶、財(cái)付通、快錢等名列其中。由此可見，自2003年到2011年，八年之間，我國互聯(lián)網(wǎng)支付走過了一個從無到有、從自發(fā)到規(guī)范的發(fā)展歷程。從互聯(lián)網(wǎng)支付到移動支付的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程以及移動支付的興起，所體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)力量在金融領(lǐng)域的強(qiáng)烈滲透性。現(xiàn)實(shí)世界的金融體系是一種現(xiàn)實(shí)的、固有的金融關(guān)系的總和。而互聯(lián)網(wǎng)金融所構(gòu)建的創(chuàng)新體系則是一種以第三方支付為核心的、虛擬的金融關(guān)系的總和。移動支付關(guān)系架構(gòu)中，目前最能攪動市場格局的力量是第三方支付。第三方支付為什么會在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用興起的數(shù)年后大行其道呢？這并非是第三方支付本身神力無窮，而是當(dāng)?shù)谌街Ц渡昶鋾r地和移動互聯(lián)網(wǎng)、移動智能終端、新一代移動通信網(wǎng)絡(luò)、移動社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更為密切地結(jié)合在一起時，其威力才被最大限度地發(fā)揮出來。而移動支付的興起則將互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的虛實(shí)結(jié)合關(guān)系進(jìn)一步予以強(qiáng)化。也就是說，移動支付的發(fā)展進(jìn)一步推動了互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的虛實(shí)關(guān)系的深度融合。

2 移動支付的破與立，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

力量的創(chuàng)造性

對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展而言，2013年是極為重要的一年。2013年，傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相互融合所衍出的“互聯(lián)網(wǎng)金融”這一概念迅速升溫，引起廣泛關(guān)注。它既推動了金融業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣性，又為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供了新的巨大市場空間。互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)歷了網(wǎng)上銀行、第三方支付、個人貸款、企業(yè)融資等業(yè)務(wù)形態(tài)后，開始越來越深入地融入到傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的核心地帶。2013年6月13日，“余額寶”上線，其功能集成在了支付寶App上，使得用戶可以通過移動設(shè)備對自己賬戶中的資金進(jìn)行操作。2013年7月18日，新浪“微銀行”，使得新浪用戶不用前往銀行網(wǎng)點(diǎn)，即可在線辦理開銷戶、資金轉(zhuǎn)賬、匯款、信用卡還款等業(yè)務(wù)。2013年8月7日，微信5.0版本，微信支付功能悄然面世。尤其在2014年春節(jié)期間，微信支付的“微信紅包”應(yīng)用更是激起了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的極大興趣，為移動支付的快速發(fā)展猛擊一掌，促其飛躍向前。從2013年移動支付的發(fā)展軌跡可以發(fā)現(xiàn)，以移動支付為典型應(yīng)用的移動互聯(lián)網(wǎng)金融打破了固有的、現(xiàn)實(shí)的金融體系格局，也使得固有的以固定互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融格局發(fā)生了新的突化。移動支付方式的快速崛起，對于傳統(tǒng)金融領(lǐng)域而言，可謂形成了一種強(qiáng)烈的“鯰魚效應(yīng)”，使得原來相對固化的金融產(chǎn)業(yè)關(guān)系具有了某種松動乃至突變的可能。移動支付所帶來的產(chǎn)業(yè)變革效果可以用“顛覆性”一詞來形容。這種顛覆性作用其實(shí)可以看作是一種具有破壞性創(chuàng)新作用的新興產(chǎn)業(yè)力量所引發(fā)的連鎖反應(yīng)。依托移動互聯(lián)網(wǎng)而興起的移動互聯(lián)網(wǎng)金融，正在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域形成一種新的結(jié)構(gòu)方式和產(chǎn)業(yè)空間。這是包括移動支付在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)金融在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所具有的最大價值。

3 移動支付的分與合，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

力量的融合性

在2014年，我國出租車行業(yè)的支付方式成為移動支付競爭的重要突破點(diǎn)。2014年1月10日，嘀嘀打車軟件在32個城市開通微信支付。從2014年2月18日零時起，乘客使用嘀嘀打車，并且微信支付車費(fèi)，最高可獲得20元補(bǔ)貼。2014年2月17日下午，支付寶和快的打車軟件宣布，從18日起升級補(bǔ)貼方案：使用快的打車并用支付寶掃碼支付的乘客每單返現(xiàn)11元；司機(jī)用App收款，北京、杭州、合肥三地首單獎勵50元。快的打車軟件表示從2月18日下午15點(diǎn)開始，用快的打車并用支付寶付款每單最多給乘客減免13元，每天2次。雖然出租車行業(yè)的移動支付競爭背后還隱藏著諸多需要梳理和解決的問題，比如，在監(jiān)管方面，應(yīng)該推動移動支付競爭要基于競合的原則，而非流于燒錢；既要大力鼓勵開放創(chuàng)新，又要對市場秩序有所規(guī)范。不過，從該產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象中所感受到的、更令人印象深刻的卻是移動支付對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造能力。移動支付的興起使得原先相互分立的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形態(tài)和傳統(tǒng)金融應(yīng)用形態(tài)結(jié)合起來，形成了新的移動互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用形態(tài)，并對其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)帶來深刻影響。這種移動互聯(lián)網(wǎng)時代融合服務(wù)形態(tài)的興起既帶來了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)格局的變化，也帶來了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融領(lǐng)域監(jiān)管模式的變化。新型金融服務(wù)模式的出現(xiàn)，使得固有的金融服務(wù)監(jiān)管模式顯得有些力不從心，也使得原有監(jiān)管模式的不足得以相應(yīng)顯現(xiàn)。這將促使基于產(chǎn)業(yè)分立狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)監(jiān)管模式向基于融合產(chǎn)業(yè)的融合監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變。從這個角度來看，在產(chǎn)業(yè)維度之外，移動互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的另外一個重要變化就是監(jiān)管維度方面的變化。而針對移動支付所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，則需要本著促進(jìn)良性競爭、持續(xù)發(fā)展、激勵創(chuàng)新等原則推進(jìn)融合監(jiān)管的實(shí)施。

立冬的寓意范文第4篇

“選才”與勞動爭議的預(yù)防

選才是人力資源的獲得階段，可稱為員工招聘，是組織為了發(fā)展需要，尋找和吸引那些有能力、有志向到本組織任職的人員，并從中選擇適宜人選予以錄用的過程。

一般崗位操作人員的招聘。對這類崗位招聘后宜分兩種情況進(jìn)行管理。對需長期使用人員的招聘，企業(yè)可在試用期內(nèi)考察員工所具備的基本素質(zhì)和品行。如發(fā)現(xiàn)其不稱職或不符合錄用條件，在試用期不符合錄用條件的用人單位可以解除勞動合同，并不需要承擔(dān)任何義務(wù)，但如對此發(fā)生勞動爭議，就需要用人單位用證據(jù)來證明勞動者不符合錄用條件，因此對錄用條件，單位應(yīng)該明確清晰，最好采用書面形式予以固定。

對于短期使用人員的招聘。企業(yè)需隨時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況不斷調(diào)整總體用工，經(jīng)常出現(xiàn)終止和解除勞動合同情況。對于這類人員的使用，很多企業(yè)是采用不簽訂勞動合同的方法，造成了大量的事實(shí)勞動關(guān)系。一些企業(yè)采用簽訂以完成一定的工作為期限的勞動合同，這種方法可以較好地解決所面臨的情況，但這對勞動合同的管理提出了更高的要求，比如工作是什么時間完成，如何界定，一旦無法很好地證明這些問題，就構(gòu)成違法解除勞動合同的行為，這都是人力資源管理需控制的風(fēng)險點(diǎn)。

一般技術(shù)人員的招聘。各用人單位都要求應(yīng)聘人員必須具備一定的資格條件，并涉及這類人員進(jìn)入公司后的培訓(xùn)事宜。招聘渠道主要是各大專院校、人才市場、員工的推薦。

到大專院校進(jìn)行人員招聘。主要問題是學(xué)生基本上無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間對他們進(jìn)行培訓(xùn)。另外由于學(xué)生對就業(yè)崗位和相關(guān)待遇的期望值一般較高，就業(yè)初期心態(tài)極不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)頻繁的離職現(xiàn)象。對于學(xué)生的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，明確培訓(xùn)所支付的成本，進(jìn)行的時間，當(dāng)達(dá)到一定的度時，應(yīng)通過簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的方式明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系，分擔(dān)風(fēng)險。

采用人才市場招聘和員工推薦的方式，存在應(yīng)聘者為了進(jìn)入單位，而虛假陳述自己的工作背景和其他相關(guān)事項(xiàng)。如果招聘單位未能充分審查就與其建立勞動關(guān)系，不僅不能夠達(dá)到招聘目的，甚至可能違法地建立雙層勞動關(guān)系。針對這類應(yīng)聘者必須要有規(guī)范的入職資格審查制度，才能規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

高級人員的招聘。對這類人員的使用存在保密、競業(yè)限制、不定時工作時間安排的風(fēng)險問題。依據(jù)規(guī)定，對保密可以采用脫密期的規(guī)定，與勞動者約定在勞動合同終止前或該職工提出解除勞動合同后的一定時間內(nèi)（不超過6個月），調(diào)整其工作崗位，變更勞動合同中相關(guān)內(nèi)容。對于競業(yè)禁止，用人單位可以規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工，在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)（不超過2年），不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，但單位應(yīng)給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。脫密期和競業(yè)禁止在實(shí)踐中只能任選其中一種，而不能都同時采用。

“育才”與勞動爭議預(yù)防

育才對應(yīng)人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)階段，是一系統(tǒng)化的行為改變過程，最終目的是通過工作能力、知識水平的提高及個人潛能的發(fā)揮，表現(xiàn)出工作上的績效特征。通過制定具體的制度規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險，減少勞動爭議，需考慮兩點(diǎn)：一是企業(yè)根據(jù)勞動合同法與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系；二是根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。在培訓(xùn)前，企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本，受訓(xùn)者的服務(wù)期，保密協(xié)議和違約責(zé)任等相關(guān)事宜。

“用才”與勞動爭議預(yù)防

“用才”是企業(yè)將合適的人，放在適宜的崗位，實(shí)現(xiàn)人與崗位、人與事的有效合理的配置。企業(yè)使用人員過程必然伴隨對人員使用狀況進(jìn)行的績效考核的過程，績效考核后所進(jìn)行的崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、末位淘汰最容易引發(fā)勞動爭議。

針對考核成績過低，不適應(yīng)本職崗位工作的人員進(jìn)行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整，涉及合同內(nèi)容的部分變更，這種變更應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。一些企業(yè)在實(shí)踐中普遍采用，在勞動合同中約定，單位可根據(jù)經(jīng)營情況和勞動者工作能力調(diào)整工作崗位并相應(yīng)調(diào)整薪酬，是符合情理的。重要的問題是任何權(quán)利的行使都應(yīng)在合理范圍內(nèi)，單位擁有勞動請求權(quán)，并不意味著可以隨心所欲地支配勞動者。在實(shí)際發(fā)生的案件中，有的單位以經(jīng)營需要和勞動者工作能力為由，將工程師調(diào)整到門衛(wèi)，將辦公室管理人員調(diào)整到保潔崗位，明顯地超過一般人可以接受的范圍，引起勞動者的極大不滿。因此，為平衡單位利益和勞動者利益，在產(chǎn)生勞動爭議并提起仲裁時，仲裁機(jī)關(guān)一般要求用人單位能證明該行為具有充分的合理性和必要性，并在仲裁或應(yīng)訴過程中對此負(fù)舉證的義務(wù)。

針對使用末尾淘汰制。用人單位如果認(rèn)為員工不能夠勝任工作崗位，必須根據(jù)《勞動合同法》作為人力資源管理手段，作為不能勝任工作從而調(diào)動工作崗位或培訓(xùn)的重要參考。如果要解除合同，則只有在單位履行完勞動合同法全部義務(wù)后，才能作為勞動合同的依據(jù)。

“留才”與勞動爭議預(yù)防

立冬的寓意范文第5篇

一、理論分析

(一)獨(dú)立董事的本質(zhì)：股東的人企業(yè)可視為是“一系列契約的聯(lián)合”(Jensen&Meckling)，是市場中一組要素使用權(quán)交易合約的履行過程(謝德仁，2005)。在這個過程中，股東將有形或無形資產(chǎn)投入企業(yè)，并取得對公司剩余價值的索取權(quán)。公司管理層則以自己的人力資本的使用權(quán)投入企業(yè)以獲取一定的報(bào)酬。隨著股權(quán)的分散，以及囿于知識和技能的缺陷，股東將決策管理權(quán)和決策控制權(quán)相分離(Fama&Jensen，1983)，并將決策管理權(quán)讓渡給公司的管理層。此時，由于管理層擁有了企業(yè)內(nèi)人力資產(chǎn)與非人力資產(chǎn)的剩余控制權(quán)(謝德仁，2002)，而股東對管理層的勞動投入又無法直接觀察，因此便產(chǎn)生了問題：管理層利用手中的資產(chǎn)控制權(quán)為自己謀取私利，形成了對公司和董事會的“內(nèi)部人控制”。而獨(dú)立董事制度便是在這樣一種背景下，為了保護(hù)股東利益而產(chǎn)生的一種監(jiān)督制度。許多學(xué)者以英美國家的公司為樣本，對獨(dú)立董事的產(chǎn)生原因進(jìn)行了實(shí)證研究，結(jié)論表明，當(dāng)公司股權(quán)分散(Li，1994)，經(jīng)營業(yè)績較差(Hermalin＆Weisbach．1988)或從外部聘任CEO(Boroknoich，Parrino＆Trapani．1996)時，股東往往會增加獨(dú)立董事在董事會的比例。由此可見，獨(dú)立董事制度的本質(zhì)是在股權(quán)分散下，由外部股東采取的一種保護(hù)自身利益的監(jiān)督措施，獨(dú)立董事其本身是問題的一部分，代表股東行使決策控制權(quán)，與股東存在實(shí)質(zhì)的關(guān)系(謝德仁，2005)。

(二)我國獨(dú)立董事的本質(zhì)：小股東的人我國證券市場的發(fā)展已有十多年的時間，然而綜觀整個市場，較英美企業(yè)而言，我國上市公司的股權(quán)并不很分散，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較為普遍。一方面很多企業(yè)在上市前便具有國有屬性，以及國家對這類企業(yè)的謹(jǐn)慎控制，使得其在上市后依然由國家所掌控；另一方面，由于經(jīng)理人市場和社會信用體系的不完善，使得民營企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在家族手中(杜勝利，張杰；2004)。對于這些大股東來說，一方面他們作為公司的股東，與眾多小股東一樣投入有形或無形資產(chǎn)以取得對公司剩余價值的索取，另一方面他們又憑借其在股東大會的絕對多數(shù)，擔(dān)任或控制了公司的管理層和董事會，從而擁有了對公司資產(chǎn)的剩余控制權(quán)。此時，由于小股東只獲得了剩余價值的索取權(quán)，而大股東的收益效用則是剩余價值索取權(quán)和資產(chǎn)剩余控制權(quán)的總和，所以大小股東的利益一致性被打破。大股東往往利用其對資產(chǎn)的控制權(quán)，通過各種隧道挖掘的方式侵占上市公司的利益，損害小股東的權(quán)益。