做好財務管理工作
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做好財務管理工作范文第1篇
一、企業管理要以財務管理為核心
隨著我國市場經濟不斷發展，我國企業的經營機制出現了重組、強強聯合等新的經營模式，通過這種新模式，不斷促使企業發展，提升企業自我生存的能力。企業以盈利為目標，怎樣降低生產成本和節約期間費用，來實現利潤最大化。良好的財務狀況是利潤最大化的基礎，財務管理的實質不僅僅是企業經營的目標，也是保證企業資金流動性，資本的最佳結構，并且為保證企業償債能力提供基礎。在面對多變的復雜的市場，市場機制發揮了重要的作用，做出了根據對市場信息的反映，及時調整自己的策略。只有以企業的財務管理為核心，資金，原材料，人才，技術等因素，才能在市場需求不斷變化下，價格不斷波動中，采取合理的方法，有效的配置企業的資源，才能取得高利益。財務管理要以企業管理為“龍頭”，要根據企業自身的發展，降低生產成本和材料消耗指標，來實現企業利潤最大化。因此可以說：財務管理的核心地位是由企業的經營目標決定的。
二、企業中的財務管理存在的問題
雖然我國社會在不斷進步，經濟也在不斷的發展，但我國的財務管理的形式還是十分的嚴峻，存在很多問題，財務管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識到財務管理對企業發展的重要性，沒有將財務管理納入企業管理制度中去。目前，我國的大部分企業對財務管理工作的意識強度弱，導致財務管理工作沒有發揮其的重要性作用。
第二，企業的財務制度不夠完善，導致在一些工作上，財務人員只能依靠人的主觀能動性，和過去的工作經驗來判斷，這容易加大對企業的財務管理工作的難度并且不利于企業的工作。
第三，在財務工作上，其的監督力度不夠，沒有完善的監督體系。對內監督往往是根據管理者或者經營者主觀的意圖來決策的，而不是根據相關的會計準則來工作。對外，雖然有會計法規和相關法律來規范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識與其從事的財會工作的要求差距較大，經常出現假賬，營私舞弊等現象。可以說財務管理工作的監督力度差，缺乏相互制約，相互監督。
第四，財務管理人員的素質差，不管是財務會計的專業知識還是個人的道德品質都比較低，總體的綜合素質也低，進而將影響企業的財務工作，影響企業的發展。
綜上所述，以上的四個問題嚴重的影響著企業的生存與發展，對企業的決策有著偏差的影響。針對這些問題我們應該采取措施進行防范。
三、企業財務管理的措施
第一，提高企業人員對財務管理重要性的意識。作為一個企業管理者來說，必須意識到財務管理的工作在企業管理中占據著十分重要的地位。企業要想讓財務管理在企業管理經營活動中發揮指導性的作用，必須樹立正確的財務會計管理的觀念。一個企業的管理者必須對財務管理十分的重視，讓其滿足企業的財務工作的需要，發揮財務管理應有的職能。社會在不斷的進步，財務管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應社會的發展。
第二，完善財務會計管理制度。加強對各個崗位的財會管理制度的完善，明確各崗位的職責，促進財務會計工作的正常開展。企業可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發展空間，可以通過采取獎懲制度，采用這種激勵手段，帶動企業員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強企業的財務管理的監督力度。在財務管理工作的各個環節，需要不斷完善財務會計監督制度，不斷加強財務會計監督力度，使得企業在財務管理工作中做到相互制約，相互約束。對其財務崗位做到權責分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現金管理人員，經辦人，財務保管者的權責分離。在會計工作中，對企業的資金流動，生產經營，收入分配，費用支出等進行全面監督，做到杜絕做假賬，營私舞弊，違反會計紀律的行為。
第四，提高財務管理人員的綜合素質。人才是企業的發展動力。一個企業能否快速的發展，關鍵是企業財務管理人才的專業知識和素質。在當今競爭的社會，要想企業穩定快速的發展，就必須做好企業的財務管理工作，提高財務管理水平。就必須進行預算管理，預算管理對企業未來的發展起著重要作用。為了確保預算工作的順利推進，在財務管理工作上建立不同層次的財務預算管理工作。
四、財務預算管理推進企業未來的發展
做好財務管理工作范文第2篇
摘 要 根據財政部《基本建設財務管理規定》，各建設單位應做好基本建設財務管理的基礎性工作，并根據相應的規定，設置專業的、獨立的財務管理部門，制定專人負責基建財務管理工作。同時，嚴格按照規定和標準，進行預算建設，做好賬務設置和管理，從而建立健全基建財務管理制度。由此可見，基建財務管理在建設單位內部管理中有著十分重要的作用，加強對基建財務管理工作的探討，對有效控制基建財務成本，提高建設單位工作效益意義重大。本文就從當前我國建設單位基建財務管理現狀及問題出發，對如何改善基建財務管理工作給出了一些建議。
關鍵詞 基礎建設 財務管理 經濟效益 執行力
一、當前建設單位基建財務管理現狀及問題
1、制度不健全，管理執行力不夠
在建設單位基建財務管理中，會計制度是其實施的基本管理依據，同時也是對財務管理人員形成的一種約束。各建設單位都應該按照相關的法律法規和相應規范，結合各部門的工程項目進行有效的內部控制規定，明確崗位分工，加強項目決策與控制，監督價款支付，敦促項目檢查等，并由單位負責人對本單位工程項目的內部控制進行全面有效的實施。然而，在我國目前的實際工作中，相關的制度仍然不夠健全，制度實施和管理的執行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預算控制制度》等有待完善；實施執行力不夠的如《工程價款支付制度》等，很多建設單位雖然制定了該制度，但是卻沒有嚴格按照該制度來執行。
2、建設單位管理費支出不夠規范
根據建設單位會計核算要求，對建設單位管理費應該實施“總額控制，據實列支”的原則，但在我國的建設單位中，有些單位在此項費用中容易出現超預算的現象，占據了一定的成本比例；有些建設單位更是按計提金額進行列支，或者從他人賬戶列支，違反了建設單位財務管理的相關規定。
3、建設單位基建財務管理力度相對薄弱
有些建設單位容易忽視財務管理，把更多的經歷放在了項目建設上，重建設，重速度，缺沒有對內部財務管理給于足夠的重視；很多建設單位缺乏監督約束機制，導致違法濫紀的事情屢有發生。
二、加強建設單位基建財務管理的必要性
1、加強基建財務管理是建設單位防范風險的需要。隨著社會經濟的不斷快速發展，財務管理職能越來越重要；同時，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，基建財務管理職能也在不斷的轉化，財務管理逐漸擴散到企業內部管理的各個領域。然而，由于基建單位的經營受到各種不確定因素的影響，導致企業在日常運營中存在較多的風險因素，切實有效的財務管理在建設單位中能夠有效防范企業經營風險，避免風險給企業帶來的各種損失和問題。因此，進一步強化基建財務管理不僅是企業財政管理職能發揮的需要，也是企業規避經營風險的需要。
2、基建單位財務管理是企業管理的核心，其根本目的是要實現企業的效益最大化，建設單位從工程項目的前期開工到最后的竣工驗收，都需要大量的資金保證，基建單位財務如何管理并使用基本建設的資金，如何參與到全程的項目建設管理中，從而發揮資金的使用率，對企業而言十分重要。因此，加強基建財務管理，就是要實現資金的最大使用效率，實現資金的最大性價比。
三、加強建設單位基建財務管理的對策
1、加強制度建設，提高制度執行力
制度建設是做好基建財務管理的重要保障，加強制度建設，一方面，要及時完善基建財務管理的相關制度，根據現有的相關規定，加強與其他各部門的密切配合，并充分結合各地實際，進一步完善并補充相關的規定；另一方面，加強制度執行，應嚴格執行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進度付款。嚴格規范二類費用的報銷審批，從票據種類、相關付款的證明材料以及實物資產管理等方面做到有理有據；同時，科學合理的進行賬務管理，正確進行會計核算，既要執行國有建設單位會計制度中會計科目的設置要求；又要與批復概預算的明細相互吻合，便于隨時分析概預算的執行情況。
2、加強對財務的分析，及時制定財務總結
一方面，要及時對工程投資的完成情況進行分析，定期對各項費用支出進行統計，并及時與概預算進行對比，發現可能存在的超預算的情況；另一方面，及時對各項內控制度的執行情況進行總結，對現有制度是否存在缺陷進行評價，及時修正完善。同時，定期對編報財務進行分析，包括項目進度、項目資金來源以及資金到位情況等。財務人員應與工程人員保持良好的協同配合，對于存在的問題，積極給出整改建議。
3、把握基建財務管理“四關”，認真掌控各項突破口
首先，在基建財務管理中，一定要把好項目建設的立項關，無論是財政預算內投資，還是建設單位自籌資金，都應該具備財政部門參與的可行性分析和論證，防治項目建設出現“半拉子”工程，尤其是在建設單位資金來源方面，財政部門應給于十分嚴謹的監督；其次，把握好施工圖的預算關，財政部門應組織必要力量或委托相關機構對基建項目相關預算進行審查。同時，把握好實施項目的建設關，定期對項目建設進行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點項目，應派出專人進行負責管理；建立一戶一卡的檔案和臺賬管理，確保各項建設的質量和建設速度。最后，把握好項目建設的竣工決算，施工完成后，財政部門應該同中介機構、建設單位等進行會審，以建設概預算為依據，認真審查建設項目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關資產部分的審查。
總而言之，基建財務管理關系到項目建設的方方面面，加強基建財務管理不僅對財務管理人員提出了要求，也對建設單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財務管理落到實處，才能真正保證建設單位的項目質量及效益。
參考文獻：
[1]甘朝霞，甘朝暉.淺談如何做好基建單位財務管理工作.金融理論與教學.2000.12（02）.
做好財務管理工作范文第3篇
關鍵詞：醫院財務管理 投資管理 財管新思路
醫院的財務管理，是對醫院體系內有關醫院資金的來源和具體分配對象還有使用等等的相關財物所進行的組織、協調和考核的總稱。財務是經營和決策的重要理論依據。在新形勢下，隨著醫療體系的改革越來越健全，醫院體制內也將面臨著與日俱增的競爭壓力，在構建財務理財的意識上財務的管理制度在醫院財務管理體系中占據了巨大的作用。
一、新時期下的財物管理存在著諸多問題
（一）不夠完善的醫院財務管理
事業單位不僅包括學校還包括醫院，其具有諸多的公益效果，這使監管部門在醫院內的財務管理上有了很強的力度和影響。再者，醫院內部把醫療任務、個人和醫院的考核作為整個醫院的視察重點，這時醫院的財務管理就會慢慢被忽視。醫院財管還有不完整性，因為不能夠進行合理的預算，這使測算失準和虛列項目等一些不該有的問題逐漸出現。
（二）財務管理的不科學性
在新時期的市場經濟下，醫院不但要積極的參與到一些市場性活動中，還要踴躍的加入到服務性的活動中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業單位都會進行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發點，只是僅僅讓醫院內部的獎金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動變得非常被動，這樣不僅導致了歸集成本不能完整有效的進行，而且使醫院后勤也不能夠歸納到應有的成本核算里，達不到具體的事后監管。
（三）缺少內部控制，缺少風險意識
因為醫院的很多事業都是由國家來承辦的，全部的醫院財務都要政府來加以扶持，醫院有很大經營上的利潤壓力。因此，對于醫院來說根本沒有經營上的風險，也就促使了內部的管理人員缺少風險管理的意識，不過隨著很多醫療方面改革的不斷更新與深化，讓醫療的風險也越來越多，這使醫院的虧損和倒閉成了不可抗拒的問題。不完整的控制體系和監管不嚴的醫院現金管理工作，是內部控制不足的重要表現。
（四）應該提高財務人員的素質
素質的高低問題主要表現在中小型醫院里，在醫院轉型前很多醫院領導并不重視財管的工作，對那些財務管理的人員也并沒有嚴格的管理要求，很多醫院的財務人員并沒有資深的專業知識，甚至很多人員連最基本的教育和培訓都沒有經歷過，對于很多賬務只是簡簡單單的處理，并沒有深層的分析和研究。
二、醫院財務的投資管理
目前，在這種市場營銷的前提下要想提高財務資金的使用效益，各個企業及部門要不斷遵循檢查和監管活動的重要職責，需要合理使用資金去建立醫院里大型設備和項目的購置和審批。醫院投資的最基本特點是：在資金的投入方面數額較大，在時間上對醫院的影響較長、在資金的回收方面上較慢還有受騙的可能性較大。上面的這些特點，對醫院長期的發展和決策有著很直接的影響。在醫療的各項管理投資中必須以分析和評價投資方面為依據，直接影響投資規模和機會的重要選擇。要成立以專家為首的醫療團隊，運用最佳的投資方式，進行系統的理論和抉擇，避免不必要的損失和投資，來降低財務投資所帶來的風險。在購置特別的設備之前，有關財務部門要對設備的使用率和投資之后的回報做好相關的市場調查和預測，做好預算和分析，避免資源上的浪費。
三、對財務管理思路的拓展
（一）拓展財務的新思想
在構建醫院理財文化的同時，對財務管理的空間以及環境就必須得到優化。醫院的理財文化是在一些社會的經濟、政治的條件下，由財管部門和醫院的各個員工共同長期合作中得來的精神與物質的成果。醫院的理財文化，是醫院財管最基本的指導理念。所以，醫院的理財本身就是很重要的醫院財務活動。
（二）細致的財務管理
要實行細致的財務管理，就必須建立相對健全的醫院財管制度。為了有效的實行醫院財管制度，必須建立財務制度，充足一切外力的作用，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。財管制度想要履行，必須有法可依、有法必依。對醫院來說，細致的財務核算管理和不斷擴大的經營模式對醫院的發展有直接的影響。
（三）保證醫院合法經營
在醫院里最重要的控制制度就是會計的組成部分，監督貨幣合理流動。所以，在搞好制度規范的管理后，應該有效的規避風險，從而保證財產的完整和相對安全，實現增值和投資價值。為了醫院高層次管理水平的優秀發展，對醫院的各種情況定期的核查，開展一些相關活動，根據活動具體分析。對一些活動的優越前景作出最好的評估和決策。
（四）財管的超前性
醫院財管是醫院經營模式里最重要的一個相關部分，對于醫院的發展和建設都相當的有利。在制定財務制度開展新業務的同時要以醫院的增加收入為標準，但同時也要以減輕付不起醫療費的患者的痛苦。降低支出成本，降低醫療費用，從而減輕醫療負擔，使各方面效益得到雙贏。
四、結束語
在新時期的醫院財管范疇里，管理思想必須結合醫院財管的特點和工作人員的思想來實際性的遵守法律法規。把醫院的重心轉移到財務管理項目上來，增強財務上的管理，在財務管理上要盡快的封閉、獨立起來，更快更好的加強醫院的財務管理工作。
參考文獻：
[1]于海燕.新時期醫院財務管理工作芻議[J].中國市場，2011
做好財務管理工作范文第4篇
關鍵詞:企業 新時期 財務管理
一、企業財務管理的認識與作用
財務管理是根據企業在生產經營的過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生，它主要利用價值形式對企業生產經營過程進行管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性工作。企業的財務管理服務于經濟活動，因此它的發展也應該適應時代經濟的發展。
財務管理是企業管理的重要組成部分，具有計劃、控制、監督等作用。企業的財務計劃以貨幣形式綜合反映企業計劃內進行生產所需要的資金總和、預計獲得的收入和效益，繼而提出怎樣利用資金的內容與要求。它的控制則是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。對于它的監督而言，則是對企業資金的籌集、利用、耗費、回收與分配活動所進行。
二、新時期企業財務管理工作面臨的困境
當下，我國社會主義市場經濟建設處于一個全新的發展時期，企業財務管理的形式和內容產生新的變化，但是很多企業并不太在意，從而在財務管理方面出現了某些困境。
(一)財務管理觀念滯后
社會主義市場經濟下，企業又面臨著一個全新的財務管理環境，但是大部分企業長期在計劃經濟的影響下，制度與觀念都跟不上時代的節奏。這種影響約束了企業經營者不敢冒險對外投資，從而擱淺了對于閑散資金的利用。以往的管理大多與計劃經濟的觀念脫不開，如今市場經濟才是主流，文化發生了變化，觀念卻還停留在過去。
(二)財務管理過程不靈活
當下，許多企業由于某些原因，導致管理中缺乏事前預算。缺乏事前預算，企業在經營過程中遇到問題就難以繼續進行。事前沒有預算，事后的處理就更加的為難。當然，在出現問題后如能及時處理好，也能彌補過錯，但是大部分的企業在財務管理過程中不能靈活多變的運用，而是一味的一成不變，故而只能看著錯誤出現卻無力回天。
(三)財務管理缺乏必要的監控
企業的發展離不開內部人員的團結與共同作用，他們能否團結一致的為企業謀幸福關系著企業的未來。其中，財務管理這一塊尤其重要。對于這一塊的管理，大部分的企業普遍缺乏必要的監控，要么被忽視，要么監控方法和手段落后，監控效果不理想。
(四)財務管理專業人才緊缺
雖然近些年高學歷人才逐漸增多，但是專業性比較強的人才并非隨處可見，同時對于某些剛起步或者不多見的專業而言，專業人才就愈加緊缺了。財務管理專業人才自然也在緊缺人才一列，從而導致了某些企業的財務管理人才一點也不專業，純屬“濫竽充數”。
三、 做好新時期企業財務管理工作的對策
企業的財務管理并非一朝一夕就能完好，更何況隨著時間的推移，以往的管理制度并不能與新興的觀念相適應，從而出現管理與觀念之間的沖突。面對企業觀念滯后，監控力度不夠以及人才緊缺等問題，筆者覺得應該可以從以下幾個方面入手。
(一)緊跟時代潮流，掌握新的觀念
社會是向前發展的，科技的進步促進了時代潮流的飛速發展。企業在不斷的發展與變化中，革新了企業的管理觀念，自然影響到了財務管理觀念的變化。企業要想立足于發展迅速的社會，必須隨時跟上時代潮流，掌握新的觀念。企業財務管理并非一朝一夕，多年累計下來的經驗要隨著時代的發展而變化，才能促使企業更快更強的發展。
(二)管理過程多樣化，散而不亂靈活多變
財務管理過程應該多樣化，多即散，但是散卻不應該亂，而是靈活多變。財務管理的計劃是比較重要的，畢竟它關系到后面的一系列環節。它在計劃之后便是實行過程，這段過程應該加大力度地投入幾種策略與方法，使其多樣話的同時也能靈活運用。單一的管理模式若出現崩潰，則后果不堪設想，補償的話，難度也相當的大。
(三)加大監控力度，促使管理有章可循
企業財務管理不當，影響不可謂不大。財務關系到整個企業的命脈，它的重要性不言而喻。對于企業財務管理，監控力度不能過小甚至完全沒有，那樣的話企業會陷入困境。一個優秀的企業，它的管理制度定會非常完善，而在財務管理方面上，更是投入很多。企業財務管理的監控力度對于一個企業健康和諧的發展起著重要作用。試想一下，若沒有監控的話，企業的財務能正常運作么？在良好的監控環境下，促使管理有章可循，企業也能和諧健康的發展壯大。
四、結束語
總之，企業的發展離不開內部各個環節的協調與合作，作為企業管理中最為重要的一部分，財務管理成為了一個不可忽視的重點。當下，新的經濟環境、機遇與挑戰、觀念等出現在企業面前，企業更應該將財務管理做好，在困境中不斷重生，實現一次次巨大飛躍。
參考文獻：
[1]李敏蓉.論新時期我國企業財務管理的發展[J].中國外資(上半月),2011
[2]黎麗,羅柏瑾.現代企業管理中財務管理工作的創新性研究[J].中國商貿,2012
做好財務管理工作范文第5篇
關鍵詞：醫院 財務管理 問題 對策
醫院財務管理在整個經營活動中起中起著鏈接性的作用，是醫院進行日常經營的基礎，對醫院的生存發展起著至關重要的作用。因此，加強醫院財務管理，優化財務管理制度，規范財務管理行為成為醫院發展的重中之重。
一、新形勢下加強醫院財務管理工作的重要性分析
（一）加強醫院財務管理工作能夠保證財務數據的準確性，促進醫院效益提升
財務工作最為主要的是做好各項財務報表，并保證報表的真實性，加強各項數據準確性記錄。財務報表是對醫院各項財務信息進行記載的載體，其中所列示的數據是對醫院整體經營狀況和運營效果進行反映的記錄，單獨看各項數據并沒有太大的作用，但是通過相關數據的相互分析和比較，就能夠充分體現其價值，成為重要的信息載體。加強醫院財務管理工作，促進會計人員提供真實有效的數據，能夠更好地反映醫院運營狀況，醫院領導通過對財務數據的分析能夠明確醫院運營中各個模塊的經營狀況，明確醫院的贏利點以及現金運營狀況，作出對發展有利的決策，從而促進醫院整體效益的提升。
（二）能夠發現醫院發展中的薄弱環節，正確修補漏洞
加強醫院財務管理是促進醫院運營效率提升的重要要求，也是促進醫院制度創新和增加效益的重要方面。財務工作是醫院工作的基礎，包含了醫院運營中的各個方面，通過對醫院各項資料的記錄以及信息對比能夠發現問題，并提出解決問題的對策，所以，加強醫院財務管理能夠通過信息反饋找到缺陷，最終采取相應措施促進漏洞修復，增加運營成果。我國經濟發展中，醫院財務管理由粗放化向精細化發展是順應時展的需求，也是新形勢下我國醫院發展的需要，與現代市場發展相符合。同時，面對快速發展的市場，醫院要想促進自身競爭力的提升，首先也要加強財務管理。
（三）為醫院領導制定經營決策提供重要依據
醫院領導制定經營決策不單單需要事后財務數據以及運營中的各項數據分析，而且需要對未來運營的數據預算進行分析，通過對預算數據的分析，制定不同發展方案，同時，對各個方案的發展進行效益評價和分析，篩選出效益較好的方案，從而促進整體效益的提升，減少決策的失誤。財務部門是醫院的核心部門，只要加強財務工作的管理，才能夠促進醫院的發展，通過對各項數據的分析，能夠跟隨市場發展的步伐制定與社會經濟發展相適應的策略，與時俱進發展，提高醫院整體發展模式。
二、新形勢下加強醫院財務管理工作的對策分析
加強醫院財務管理工作是醫院順應時展的需求，也是優化醫院資源配置，提升效率的重要條件。就目前狀況來看，我國部分醫院的財務管理模式與過去相比有了一定程度的提升，但是仍然存在一些問題需要解決，例如，醫院財務人員的素質、財務管理模式、財務數據質量存在問題等。具體來說，新形勢下加強醫院財務管理工作的對策總結為以下幾點：
（一）不斷完善醫院內部財務管理制度
健全完善的財務管理體制是確保財務管理正常運行的關鍵。科學合理的財務制度，不僅能夠確保醫院經營的高效運行，而且可以有效預防醫院內部的監管漏洞，提高醫院內部監管力度，預防出現違法亂紀的行為。因此應該進一步健全完善醫院內部財務管理體制，不斷提高監管力度，明確財務管理職責，按照國家法規制定合理的財務監管制度。提高醫院財務管理體制，完善管理制度。這就需要醫院管理人員不斷轉變財務管理理念，加強醫院內部財務的監管和控制，發揮財務管理的重要作用，使醫院財務管理朝著科學合理的方向發展，實現醫院經營效益最大化。
（二）加強對醫院內部預算項目支出的績效管理
為了提高預算效果必須要建立相關程序，對項目管理工作人員的責任、利益、和權利進行明確規定，實施項目責任制，促進預算執行性的提升。第一要對醫院費用進行明確管理，并且明確費用管理項目負責人。對于那些改變原本資金用途，并且編制虛假預算、擴大資金使用范圍的違法行為，要嚴格依據相關法規落實到人，追究責任。第二，要給予項目單位執行者充分的權利，可以根據需要調配資源，促進執行效果提升。第三，要實行獎懲機制。把項目執行狀況和執行責任人的績效掛鉤，充分發揮激勵作用。同時還要建立相關的動態預算控制機制，保證有關責任人嚴格依據規定辦事。另外，可以建立專門的評審機制。要合理健全預算組織和管理體系，更好促進預算管理和實施。單位內部項目執行和預算編制是一項系統性的工作，不能單單依靠財務部門，要設立由業務部、財務部、單位領導等組成的專門小組，對預算管理和組織進行指導，并負責協調、指導、實施、編制等環節。
（三）醫院全體人員要轉變思想觀念，把財務管理放在重要的位置上
醫院屬于公益性事業單位，不僅具有企業性質也具有社會性質，其最主要的目的是更好地服務于社會，以最少的成本為社會人員提供較好的服務，時刻順應時展的需求，加強治療技術的創新。于是，加強醫院財務管理工作，創新財務管理模式降低成本就成為了眾多人員的追求。在醫院發展中，領導首先要轉變自身觀念，通過自身觀念的轉變更好地督促財務人員的工作，并定期對財務人員進行新知識培訓，樹立現代化財務管理觀念，對財務管理的方式進行完善，促進財務人員的思想轉變。同時，領導要制定與社會發展相適應的財務管理模式，從整體上對財務管理模式進行把控，時刻跟隨社會發展的步伐，最終促進財務工作健全發展，提升醫院經濟效益。
三、結束語
財務管理是醫院管理工作的重心，不斷完善財務管理體制，提高管理理念，加強財務內部控制和監管是實現醫院現代化管理的關鍵。當然，在醫院財務管理中，還需要醫院根據自身發展狀況，結合財務管理中存在的問題，對財務管理進行進一步探究，不斷提高醫院財務管理的綜合水平，創新管理理念，推動醫院財務管理的科學合理化發展，最終實現醫院發展效益的最大化。
參考文獻：
[1]劉力.財務管理學[M].企業管理出版社.2010
