目標管理理論
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇目標管理理論范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
目標管理理論范文第1篇
[關鍵詞] 目標管理 存在問題
目標管理是一種系統方法，在該系統中下屬和上級共同確定具體的績效目標，定期檢查目標完成的進展情況，并根據這種進展給予獎勵。它鼓勵參與決策，自我控制，權力下放和成果第一。
一、目標管理的基本思想
1.企業的使命和任務必須轉化為目標。企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業總目標的實現。
2.目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。一個管理人員的職務應該以達到公司目標所要完成的的工作為依據，如果沒有方向一致的分目標來指導每個人的工作，那么企業的規模越大，人員越多時，發生沖突和浪費的可能性就越大。
3.每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。只有每個人的分目標都完成了，企業的總目標才有完成的希望。
4.管理人員和工人是依據假定的目標進行自我管理，以所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
5.企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據分目標進行。
二、運用目標管理時應該注意的問題
目標管理理論，不僅在理論上極大地豐富和發展了管理科學，而且在實踐中也得到了迅速的發展。目標管理不僅有利于提高企業的協同效應，有利于提高組織的應變能力，還有利于發揮組織成員的主動性和創造性，發揮了巨大的激勵作用，而且極大地改善了管理層和工人之間的關系，將個人利益和組織利益聯系起來，加強了信息交流和溝通。但是目標管理本身也存在許多明顯的缺點，企業在運用過程中要盡量避免。
1.目標設置比較困難。目標的確立是目標管理的關鍵，正確而恰當的目標會使得目標管理變得相對容易和易于控制。如何設置既有挑戰性又有現實性的目標是一項困難的工作。因為過高的目標會給下級造成過大的壓力，有時這種壓力會誘發下級使用不合乎道德規范的手段去實施目標;但是過低的目標又會使下級失去奮發向上的動力，從而失去目標管理的作用。加之組織的內部活動復雜，內部許多目標難以數量化、具體化，而且外部環境越來越不穩定．變化越來越快，使得許多活動制訂數量化目標是很困難的。所以，管理人員必須花費大量的時間進行調查研究，并不斷地向下級進行協調，任何疏忽大意或主觀臆斷都會使目標管理流于形式。
2.目標管理容易導致短期行為。實行目標管理的企業所確定的目標大多是短期的，很少有超過一年的。短期目標更容易使主管人員盲目追求短期利益，表現出功利色彩，本位主義觀念。忘記企業的長期利益、發展方向和長期戰略目標的關系，從而損害企業長期發展。因此，在目標管理實施過程中，上級領導應不斷地協調各部門的關系，并確保短期目標對長期目標的服務關系，始終確保企業在既定的方向上前進。
3.強調上下協商可能會影響工作效率。由于上級和下屬所處的位置和角度不同，制定計劃的著眼點和出發點也就各有不同，就使得上級和下級之間的目標難以統一，甚至同級主管之間的目標也難以平衡，要達成一致必然要經過反反復復的妥協的過程，這不僅會影響工作效率，也有可能事達成的目標偏離企業的宗旨和發展方向。
4.目標管理容易造成對非數量目標的忽視。由于管理工作的復雜性，不可能使所有的工作都實行目標管理，有些工作就無法實施目標管理，另外由于下級努力去實現那些可測量的目標，往往會忽視那些無法測量的工作，這就會使組織的各項工作失去平衡，容易產生矛盾和沖突。
5.基于目標管理的人性假設存在問題。目標管理強調員工的自我控制，自律和自我調節，工作中的成就感比金錢重要，這是Y理論的典型表現。實施目標管理過程中假設的人性是不變的，但是在現實生活中這種恒定的人性假設并不存在，人性是不斷變化的，不是時時刻刻都能自我控制、自我管理和自我調節。有時人們在面對實現既定目標的壓力之下會做出一些有違道德的事情，所以目標管理過于樂觀地認定了人的工作動機和出發點。
6.組織整體上缺乏靈活性。在目標管理執行過程中，一般來說目標已經確定是不可以改變的，因為這樣做會導致組織的混亂。但是計劃是面向未來的，而未來存在許多可變因素和不確定因素，目標管理使得組織運作缺乏彈性，無法通過權變來適應變化多端的外部環境。另外，實施目標管理從目標的制定、分解到實施等工作會形成大量的書面文件，設置這些文件之間也會存在相互矛盾和沖突，于是解讀文件、填寫各種表格會成為一件成本極高的事情，也會使組織喪失靈活性。
總之，目標管理是企業興旺和發展的好方法。但是在運用目標管理理論對企業進行管理時，首先要考慮到組織是否有所需要，員工是否有相同價值觀；其次在運用的過程中可以采取漸進的方式，要盡量避免目標管理的缺點，將其缺點盡量最小化，并不斷地改進和完善，發揮目標管理的潛力促進企業發展。
參考文獻:
目標管理理論范文第2篇
臨床護理管理作為醫院管理的重要組成部分，主要是科學開發護理人員的潛在能力，優化配置設備、環境、護理工作及護理人員，在提高護理人員綜合素質、為病患提供優質服務上有著十分重要的意義[1]。目標管理，即通過總體目標、個人目標或分目標設定，充分發揮人的積極自主性，以最終結果為考核標準的一種管理方式[2]。我院自2011年2月在臨床護理管理中應用目標管理理論以來，與應用前相比效果顯著。具體實施報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取我院2010年1月至2011年1月護理人員120名為對照組，其中本科生10人，大專生78人，中專生32人；年齡在22至50歲之間，平均（27.65±2.13）歲。我院于2011年2月開始在臨床護理管理中實行目標管理理論。
選擇我院2011年2月至2012年2月護理人員122名為實驗組，其中本科生為12人，大專生為79人，中專生為31人；年齡在24至52歲之間，平均（27.28±2.33）。兩組在學歷、年齡和數量上無明顯差異，沒有統計學意義（p>0.05），具有可比性。
1.2 目標管理應用方法
1.2.1 目標設定 臨床護理管理目標設定主要包括科室目標和個人目標。其中，科室目標設定主要是以醫院整體發展戰略和護理部工作計劃為依據，并結合科室不同專業護理內容、人員結構、工作缺陷等方面因素，綜合考慮后設置合理的科室目標。個人目標設定以科室目標為參考，通過護士例會將總目標細化本文由收集整理，并根據不同護理人員不同特點設置相應的目標，充分發揮個人優勢，人盡其才。
1.2.2 目標實施 一方面采取有效措施對護理人員進行公平、公開、公正的評價。專門設立質檢員、指導專家、考勤員等進行護理質量監管、技術指導、考勤等工作，并實行激勵機制，鼓勵護理人員創新和自主參與管理，幫助護理人員實現自我價值和社會價值。另一方面設置專門的護理管理質量考核小組，主要成員有護士長及2至3名質控護士，適時對護理工作（包括護理技術、基礎護理理論、服務意識和服務水平等）進行檢查，及時發現問題并采取有效措施解決問題，提高護理管理水平。
1.2.3 目標考核 利用晨會、護士例會等對護理人員的專業能力、思想道德素質、溝通能力、反映能力等進行全面的考核及評價（一百分為滿分），并實行自查、互查和質量小組檢查等多種形式。//zuowen/
1.3 結果參考指標 指標主要包括三點：①護理人員綜合素養。主要包括護理理論知識及技術、服務意識及服務水平、交流能力、思想政治素質等內容。②護理管理質量。主要包括技術操作規范性、服務質量、護理記錄、病患滿意度等。③病患滿意度。通過問卷調查形式統計病患滿意度（問卷為240份），且問卷設計內容如下：分為5個等級—十分滿意、滿意、一般、不滿意、非常不滿意；且主要內容包括護理人員是否介紹醫院相關環境（如規章制度、就餐地點和時間、科室位置等）、態度是否良好、護理人員專業技術是否到位等。
1.4 統計學方法 應用spss16.0統計學軟件進行數據分析，計量資料采用均數±標準差表示，p<0.05時為差異具有統計學意義。
2 結 果
通過對臨床護理管理中實施目標管理理論前后進行對比分析，結果如下：與未實施目標管理相比，護理人員綜合素質考核成績提高到95.16，增加了18.21分；護理管理質量提高到96.14，增加了20.12分；140份問卷調查中，十分滿意為100份，滿意為29份，一般為10份，不滿意為1份，總滿意率為92.14%，增加了14.02%，差異具有顯著統計學意義（p<0.05）。//sixianghuibao/
3 結 論
“目標管理”于1954年被管理大師彼得·德魯克首次提出，隨后在社會經濟、教學等各個領域中得到廣泛的應用。它主要是根據企業發展戰略設定整體目標，并把目標下發至各部門，部門結合自身職能特點進行分目標及個人目標設定，各目標之間相互聯系、相互促進，充分發揮人的主觀能動性，注重結果，在加強自我管理、提高人員綜合素質和管理水平上有著十分重要的作用，但它也有不足之處，如目標設置難、強調短期目標和結果、執行中無法改變等。在使用時要吸取精華，去其糟粕。
目標管理理論范文第3篇
部門預算是規范財政支出、強化預算約束的重要措施，在現行的財政體制下，預算管理已成為省級及以下各級工商部門財務管理的中心內容，它是一個包括編制、執行、考核相結合的管理控制系統。雖然工商部門的預算管理已實行多年，但由于預算編制周期過短、工作量大等原因，工商部門的預算管理還存在著諸如全員參與積極性不高、考核困難等這樣那樣的問題，如何加強預算管理，實現預算管理的制度化、規范化、精細化就顯得尤為迫切。
一、目標管理理論下工商部門預算編制的思考
（1）目標管理理論關于預算編制的理論表述
目標管理理論對于目標的制定是這樣表述的：實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系，這項工作總是從最高領本文由收集整理導開始，然后由上而下逐級確立目標；其本身一大特點就是控制有效，即通過目標分解后的實現最終保證組織總目標實現的過程就是一種結果控制的方式。
（2）工商部門預算編制中存在的問題
預算編制超前、未充分考慮業務。由于工商部門現行的預算編制都發生在上年的7月份，即使在10月份的二上預算進行局部的調整，也是大大超前于業務的實際發生，這種預算編制的超前性，就必然會導致其自身從一開始就存在著不可避免的缺陷和問題。雖然工商部門在預算編制時，已經邀請業務部門參與其中，實行“部門歸口、全員參與”，再不是財務部門的“閉門造車”，在紙上玩“數字的加減游戲”，但全年業務支出的發生仍具有不確定性，業務部門會根據時下國家政策的變化以及群眾關心的熱點、難點問題而進行政策性的調整，這些無疑與當初預算編制時的情況是不符的，也必將會為接下來的預算執行及績效評價埋下了禍根。/
（3）基于目標管理理論下工商部門預算編制的改進
工商部門的目標是指政府為了建立和維護市場秩序，通過市場監管和行政執法機關，依法對市場主體及其經營行為進行監督和管理的活動 。因此，在目標的制定過程中就要充分地考慮工商的工作特色，尤其在項目預算的編制過程中，要考慮到單位面臨的外部環境時刻在變，各業務條線的任務和情況也大相徑庭，在編制時應采用自上而下、自下而上反復磨合的方式，盡可能地減少因政策等情況的變化對編制工作的影響，而且目標管理如果得到充分實施的話，下屬甚至會采取主動，提出他們自己認為合適的目標，爭取上級的批準。這樣每個人，從領導層到基層工商人員，都將清楚需要去實現何種目標。
二、目標管理理論下工商部門預算執行的思考
（1）目標管理理論關于預算執行的理論表述
目標管理理論規定，目標的實施：包括目標的下達和分解以及目標在實施前后的一系列控制；其本身一項重要的特點就是重視人的因素，強調自我管理，在實施目標管理過程中，組織成員不再只是做工作、執行指示亦或是等待指導導和決策，此時的組織成員已成為有明確規定目標的單位或個人，一方面組織成員們已參與了目標的制訂，并取得了組織的認可；另一方面，組織成員在努力工作實現自己的目標過程中，除目標已定以外，如何實現目標則是他們自己決定的事，從這個意義上看，目標管理至少可以算作自我管理的方式，是以人為本的管理的一種過渡性試驗。//sixianghuibao/
（2）工商部門預算執行中存在的問題
預算執行隨意、未充分進行比對。由于預算編制的超前性和非彈性，必然會導致在預算執行的過程中會存在著一定的隨意性，然而對于全年執行中出現的突發性支出又不能因為未編入預算而不支出，于是在預算執行中，為了保證業務部門工作的順利開展，必然會拆東墻補西墻，致使預算改弦易轍，無形中就違背了預算編制的初衷。對于這種難以預料的必要增支，或政策性調整，出現的人員經費、公用經費和專項支出的變化，簡單地比對就顯得很蒼白，這種預算編制與執行的不相符，就使得整個預算的計劃與控制程序流于形式，也最終會導致各業務部門對預算目標的達成不感興趣，只有財務人員關心預算的執行情況，為來年預算的編制留下隱患。
（3）基于目標管理理論下工商部門預算執行的改進
首先，由局領導要把單位今年的總目標告知下一層次，并將總目標分解成下一層次的執行目標；下一層次再將本層次的目標同樣進一步細化為再下一層次的執行目標，這樣逐層分解下去，直到最基層的部門甚至個人，形成可執行的更具體的目標體系。
在目標實施的過程中除了具有一般預算管理執行中的事前、事中、事后控制，目標管理的最大優點也許就在于它能使管理人員控制自己的表現，即實現“自我控制”。為了能夠控制自己的表現，每個工商干部就不僅需要知道他的目標是什么，而且還必須能夠根據目標衡量他的業績和成就。這些衡量標準不必是嚴格量化的標準，也不必十分精確，但是必須明晰、簡單、合理，做到分工不分家。//sixianghuibao/
三、目標管理理論下工商部門預算考核的思考
（1）目標管理理論關于預算考核的理論表述
目標管理理論對于目標的考評是這樣表述的：做好目標管理的績效考評工作，對于推進目標管理、提升干部士氣、促進目標管理的循環與提高，具有十分重要的意義；其理論一個重要的特點就是重視成果，注意形成激勵，當目標成為組織的每個層次、每個部門和每個成員自己未來時期內欲達到的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。特別當這種結果實現時，組織還有相應的報酬時，目標的激勵效用就更大。
目標管理理論范文第4篇
所謂目標，就是管理的對象所要求或希望達到的境界或程度。圖書館目標管理是目標管理理論在圖書館管理中的具體應用。也就是在注重成果的思想指導下，圖書館主管領導與下屬館員共同選定一定時期的共同目標，落實措施，安排進度，具體實施，取得成果，嚴格考核與評價，圖書館內部自我控制，自主管理，達到管理目標的一種科學管理科學方法。
2、圖書館實行目標管理的可行性
2.1圖書館管理工作中的客觀要求
目標的作用首先在于為管理指明了方向。也是一種激勵被管理者的力量源泉，圖書館的管理者和被管理者如果不明確本館的工作目標，也就無法制定計劃和組織實施計劃，也就不能為共同的目標去努力工作，圖書館的各項活動就會受到影響，各部門之間就不能協調地去工作，每個工作人員就不能各盡其能地去發揮自己的作用。因此，應用目標管理是圖書館管理的客觀要求。
2.2符合圖書館工作特殊性的要求
服務工作的質量指標是難以量化的，但卻能夠使之目標化。在服務工作目標化后，既能保證服務質量的逐步提高，又能準確地把握服務工作的水平。評價服務工作的成績。另外，目標管理有利于圖書館工作人員發揮自己的特長，促使他們積極發揮自己的主觀能動性和創造性，同時又能使自己的勞動被認可，使他們有成就感。這樣，就激發了館員的工作熱情，積極地促進了職工的勞動積極性。
3、圖書館實行目標管理的實施步驟
圖書館在實施目標管理過程中，要經過以下幾個步驟：
3.1目標的制定
圖書館制定目標必須體現以下幾個特點：(1)總目標必須明確，它是全館工作人員努力的方向，也是提供評價整個圖書館一定時期的目標執行情況。(2)總目標的條款應突出重點，主攻方向明確簡練，使人一目了然。(3)總目標能體現和協調圖書館的各分系統，這一要求是和圖書館所處環境相適應的。(4)分目標的指定必須具體定量。具體的內容可由個人根據部門現狀和個人業務素質條件自己制定，并經上級部門批準決定。(5)分目標的制定應適應現有實際條件和個人業務能力，它必須合理，既有開拓創新意識，又具實現的條件。
3.2目標的實施
目標的具體實施是圖書館實現既定目標的重要環節和步驟，是目標執行過程中的控制管理工作，控制就是測定工作質量和數量、采取措施以調查計劃實施中出現的偏差。保證任務的完成。各級圖書館工作人員目標一旦明確確定，就可以讓他們充分行使自，自由支配相應的人力、物力和財力，這樣才能增強個人對集體的責任感。增強個人對圖書館目標實現的責任心，實行自我管理，努力達到目標。在實施圖書館既定目標工作中，主管部門領導不能隨便干預各部門或個人的工作，而只應嚴密注意各部門或個人目標完成情況。當發現所制定的目標不合理的部分時，要適時地給予協調和調整。
3.3目標管理的檢查、考評和驗收
按照所制定的目標來檢查、考評和驗收圖書館一個時期內實施的成效，是目標管理的最后環節。目標下達以后，在執行過程中，上級主觀部門和部門領導要定期檢查圖書館目標的完成情況和實施進度，通過考核評比和監督對圖書館目標的實現進行控制。做出總結，同時做到獎罰分明。在總結前期目標完成情況的基礎上指出成績和不足，制定新的圖書館目標。以便推動圖書館事業的發展。
4、實施目標管理時應注意的問題
4.1目標的制定必須堅持實事求是的原則，要根據我國圖書館事業的發展，結合本館現狀，從本館的實際情況出發，制定出符合實際情況的有利于長遠發展目標，制定出既經過努力卻有實現的可能，同時又能激發人們的成就感和責任感的目標。
4.2應學習借鑒其它一些經過實踐證明有運用價值的管理理論與經驗，根據本館的具體情況，把整個圖書館管理放入科學管理的大系統中，以目標管理為重點，借鑒其它方法之長，實行多形式的管理以達到最佳管理效果。4.3應注意同工作人員責、權、利的有機結合。推行目標管理后應該給執行者充分自，使工作人員在實施目標管理過程中對目標有一定的責任感，同時賦予他們同責任相應的權力和利益，實行自后，工作人員看得見自己的人生價值和對社會的責任感。
目標管理理論范文第5篇
【關鍵詞】市場經濟WTO目標成本管理目標成本管理改革創新
【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,ChineseaccessiontotheWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterprisesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadministrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcostofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanagementunderthenewsituation.
【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement
【文獻綜述】
文獻綜述
一、選題的目的和意義
成本管理的話題由來已久，雄?彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業核心競爭力的三種戰略中低成本戰略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業的目標。目標成本管理在近些年國內外企業的運用中取得了很好的效果，它的管理思想體現了以顧客為中心的原則，是一種先進的科學的成本管理方法，值得引起我們的關注和重視。這種管理思維和方法非常適合用于我國企業以適應市場經濟體制轉軌，積極轉變生產經營方式。因而，我認為有研究它的必要。
在新的時期，尤其是中國加入世界貿易組織之后，成本管理又面臨了新的挑戰、新的課題。在新的形勢下，成本管理又有了其新的內涵。隨著中國加入WTO，市場進一步開放，企業將逐步成為市場的主體。我認為這種主張以市場為導向的成本管理思維和方法在我國的企業中只是得到初步應用，還很不成熟，在今后的企業管理中還有很大的發展潛力。在新的市場環境下，我們必須時刻關注外部環境的變化，適時對原有的目標成本管理方法理論進行改革和創新。這樣才能夠使目標成本管理更上一個臺階，使其在我國企業中的應用更為成熟，幫助我國企業從成本上創建競爭優勢，使我們的企業更好地應對市場競爭，迎接挑戰。
二、國內外理論研究發展及現狀
目標成本管理從提出到運用經歷了不斷發展完善的過程。管理大師彼德?杜拉克首先提出目標管理，其核心思想就是要一改傳統的以產定銷思想，先根據市場需求確立目標，再一步一步倒推安排各個生產環節。目標成本管理就是成本在目標管理中的應用。
所謂目標成本，就是企業產品生產之前預計控制的成本水平，是反映產品物化消耗和活勞動消耗的狀況，也是降低產品成本的重要途徑。目標成本一般采用倒扣法予以確定，公式是：目標銷售收入-目標利潤=目標成本。從此公式可以看出：目標成本改變了傳統的做法，以往是先計算成本加上合理利潤作為產品售價，即先定計劃成本，再定銷售價格。這樣定的計劃成本實現性較大，但售價是否在市場有充分競爭力就不一定。而目標成本卻按照市場預測情況，以最合理的、最具競爭力的售價和企業要求取得的利潤為條件來確定必須達到的成本水平。把成本變成控制對象，改變了過去那種消極被動局面，這是目標成本管理的最大特點。
日本企業實施目標成本管理取得成功并進行了深入研究。日本管理學家左藤嘉彥提出“TearDown”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產品的設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。其它一切環節都以這一關鍵判斷為中心。從預測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預算構成產品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環節的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。這樣做嚴格控制了各個生產環節的成本，縮減了生產中庫存造成的成本，從而使得產品成本得到大幅降低。
隨著信息時代的到來，企業必將不可抗拒的加速進入信息網絡時代。企業將建設具有本企業特點的,生產過程自動化和管理現代化的信息網絡。在現代化企業中，信息管理工作在企業中將發揮越來越重要的作用。因此，目標成本管理也逐步向著信息化發展。通過信息化改造，目標成本管理就和企業的各個方方面面相結合起來，形成了一種系統的、開放的成本管理體系。生產、經營、銷售各環節都通過計算機系統連接到一起，各種數據都能夠在同一個平臺交流、傳遞和使用，而且更做到了目標成本管理與個人掛鉤，為成本管理考核評獎提供依據。信息化是企業管理的大趨勢，信息化的管理思想就是要用現代化的管理手段實現資源的高度有效整合，縮減原來的管理組織結構，實現充分授權。這樣做一方面大大降低成本另一方面有效提高企業整體效率。各個職能部門以目標成本為導向，形成一種目標導向型組織結構，改變以往的職能型組織結構中各部門各司其職、企業內部資源重復使用程度高，管理成本高的局面。企業內各職能部門靈活組合，相互合作，從而使資源合理配置，實現科學管理，更重要的是增加了企業對外部條件的適應能力。
目標成本管理經歷著從手工操作向計算機系統運用，從內部管理向外部價值鏈分析，從以節約為目標向以效益為目標，從少數成本管理人員參與向全員參與等等方面的轉變。所有這些改變無不體現著成本管理思想與時俱進的趨勢，因為只有適應新形勢，不斷改造我們的管理才能使我們的企業立于不敗之地！
三、文章觀點和理論創新
目標成本管理作為先進的管理方法對于我國企業成本管理具有很強的實用性。其管理核心思想體現了成本管理要與市場相結合，是以銷定產觀點的體現，這適應于市場經濟條件下的企業發展。當代企業要面臨的競爭已經大不同往日，對于我國的企業來說更是面臨著無數挑戰和機遇。隨著外部環境變化日益迅速，競爭日益激烈，我們企業的管理工作也應當迅速進行轉變。本論文就是以中國90年代后，市場經濟逐步建立完善，中國加入WTO這樣一個背景下分析目標成本管理的改革與創新。首先分析了我國市場供給結構與需求結構錯位的特點。進而提出目標成本管理面臨著外部環境日益復雜多變、市場競爭愈演愈烈、消費者需求越來越多樣化等等方面的挑戰。同時，也指出了諸如企業市場主體逐步確立、市場進一步開放、信息產業發展等等方面給目標成本管理改革帶來的機遇。最后，結合當今世界目標成本管理新思維和成功案例，從樹立新的目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面，提出了如何對我國企業的目標成本管理進行改革和創新的一些觀點。
本文對新形勢下的目標成本管理理論創新進行了一些探討，通過比較分析法提出目標成本改革創新的必要性，演繹歸納法和實證分析法提出目標成本改革的思路和方法。在此基礎上我對于目標成本管理這個課題提出了自己的創新觀點和思路。針對外部環境的復雜變化提出了目標成本與戰略目標掛鉤的改革，而不是按原來的計算公式“銷售收入減去目標利潤”來套算；針對目前市場競爭加劇，提出了要分析競爭對手成本，從而改良自己的產品成本，保持長久的競爭力；針對差異化發展趨勢，提出了戰略成本觀念，以提高產品質量為基礎，適當提高產品成本，從而實現提高產品價值的目標。針對產品周期日益縮短，提出了樹立趕超成本意識。同時，我還就目標成本管理手段、組織結構、管理過程等方面提出了改革的思路。
孫子兵法中有“以不變應萬變”這條策略，我想，在企業管理中產品的差異化戰略可稱之為“變”的戰略，而成本戰略就可稱之為“不變”的戰略。如今的企業外部環境變化迅速而劇烈，顧客需求也日新月異，而產品設計開發到投產經常存在時滯，企業產品要時刻跟上需求和外部環境變化是很難做到的。因而積極運用成本策略更容易使企業在競爭中占據優勢，使企業在既定的基礎上獲得更多利潤，達到“以不變應萬變”的效果。目標成本管理是一種科學的成本管理方法，它為我們提供了成本管理的一種全新概念。它在我國一些企業初步得到成功地應用，在今后的還將有很大的發展空間。在新的市場環境下我們有對這種管理方法進行不斷改革創新的必要，因為任何科學管理方法和管理思想都必須隨著環境變化而變化，想一勞永逸地套用一種管理方法是行不通的，唯有不斷改革創新才是企業發展生存之道。
參考文獻：
[1]左藤嘉彥.降低成本新利器.廈門大學出版社.2002年1月版
[2]杜拉克.21世紀管理的挑戰.生活?讀書?新知三聯書店.2000年1月版
[3]李安定.成本管理研究.經濟科學出版社.2002年1月版
[4]布洛切.成本管理戰略與概論.華夏出版社.2002年1月版
ppp[5]猿谷雅治等.目標管理體制.中國農業機械出版社.1983年1月版
[6]芮明杰.管理學現代的觀點.上海人民出版社.1999年版
[7]杜魯克?P.邁向經濟的新紀元.世界圖書出版公司.1992年1月版
