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這樣的成長環境,讓我的性格有些古怪,得不到身邊人的認可,高中畢業后一直找不到工作。
直到有一晚忽然天降艷遇我一時腦子發熱,半夜出去買宵夜,在我家樓下救了一個被搶劫的姑娘。那個姑娘后來成了我的老婆。
這是我一輩子做得最得意的一件事。小玉每次跟我吵架撒潑想翻臉時,靠的都是那晚的回憶來原諒我。說真的,我自認也沒什么讓小玉以身相許的條件,人長得也不機靈,家里又窮,就算是結了婚,我也只能住小玉娘家。
幸好小玉家人還算開通,沒給我太多白眼。小玉的父親老劉是個城管,性格豪爽,幾乎每隔兩三天就請同事回家吃飯。他們個個英氣蓬勃,但在飯桌上一捏到酒杯就語無倫次了。他們聊天的時候我通常插不上嘴,因為他們說的都是單位的事,或者他們管轄的區域里那些小販。我盛飯的時候聽老劉埋怨,明天又要去突擊北區,因為北區的街頭小販里有他已去世岳丈的弟弟,老劉不留情面地抓過他幾次,他每次見到老劉都要鬧。
我聽著沒勁,就走了出去。本來打算買瓶啤酒,走著走著就走到了北區(北區離小玉家只有五百米左右)。我嘟囔一聲“見鬼了”,剛想回頭,旁邊一個男人叫住了我。我一看是水果攤的王叔,他也住我們那小區,認得我,他招手把我叫過去,獻媚似的將兩個又大又紅的蘋果塞到我手上,討好地說,你老丈人管咱這區,什么時候讓他也高抬貴手,放咱們一馬啊。我撇了撇嘴,老劉的公正無私我是見識過的,他自己岳丈的弟弟都不給面子,何況是王叔這種張三李四。我剛想開口回絕他,腦子里忽然閃過剛剛飯桌上老劉說的話,我看在這兩個進口蘋果上,就隨口對他說,明天別擺攤了,在家歇著吧,城管搞突擊呢。說完我就走了。
沒想到過了兩天王叔找到我,他一見我就干恩萬謝的,說多虧了我提醒,他那天沒擺攤,不然家當就給城管沒收了。王叔走的時候,硬往我褲腰里塞了一卷錢,我有些受寵若驚。我打開那卷錢數了數,一共4張,400塊,是我高中畢業后做的那份工作整個月的工資。我坐在床上頓時思潮起伏,腦子一刻也停不下來,興奮,莫名的興奮,還有點飄,僅僅只是說一句話,比放個屁還容易的事,就賺了400塊。這是怎么一回事?我想啊想,怎么也想不明白這天上掉下來的餡餅為什么就給我吃著了,脆不想了,拿著400塊給小玉買了一條漂亮的項鏈。
那晚小玉在床上表現得特別好,我舒坦極了,被人侍候的感覺真好。我心里在想,這日子,如果能天天這樣,那真的快樂過神仙了。
我也只是想想,過后就忘了,如果不是黑頭的出現,我至今依然是一個靠老婆吃軟飯的大爺。
黑頭是王叔帶來的,和王叔在同一片區上做無牌小販。王叔向他介紹我的時候,說我是他的恩人。黑頭恭恭敬敬地向我遞過來一個大禮盒,說是見面禮。黑頭很幽默,他問我喜不喜歡看電影,我說喜歡。他又問我看沒看過張家輝的《線人》,我說當然看過。警匪片一向都是我的最愛。黑頭就笑了,說有沒有興致客串一把?
黑頭的意思,不是讓我演電影,他知道老劉好客,隔三差五就有城管同事領導來吃飯,他希望我能把聽到的消息提供給他,他會付給我一定數目的錢做報酬。
就這么一聽一轉,就有錢收,是不是很過癮?
其實我只需要吃飯的時候把速度放慢一點,或者幫老劉添酒,布菜,再不就無所事事地在沙發上盤起二郎腿看電視,實則耳朵一直留在飯桌上,聽他們發牢騷、說閑話,公事私事都說。然后我把聽到的凡是和北區有關的消息告訴黑頭,有時有些城管重組改革的新動向,我也告訴他。有我做內應,城管在北區的許多打擊行動都撲了個空,黑頭和他的同伴們事先收到風聲都會歇業,待城管行動過后再出來擺攤,免卻了他們重大的經濟損失。
黑頭非常感激我,他那幫做小販的同伴也非常感激我。有一次經過北區,黑頭眼尖,一眼就看到了我。他把我拉到他的攤位上,小販們聽到我的名字都涌過來,給我敬煙,往我懷里塞吃的,很多張嘴在我耳邊不停地說著話,說我對他們如何恩同再造,說每次城管有行動的時候,這區都會一片狼藉,但是因為有了我,他們才保全了家當。
在昏黃的街燈下我看著這片繁華盛世下的和平景象,有種說不出的滿足感。
自從那次巡視之后,我更加熱愛這份“工作”,同時我賦予了這個工作的一種神圣一如果沒有我,那些小販就不能安居樂業,我是維護和平與和諧的使者。
那段時間,連小玉都說我脫胎換骨了。我想小玉沒有騙我,因為很快就有一個女人主動向我撲來。
那個女人就叫阿蛾,是個小販,她的樣子雖然不及小玉,但勝在夠清新,是我喜歡的那種清湯掛面又略有姿色的女孩。
阿娥找我,是想請我去她家吃頓飯。吃飯途中她才告訴我,其實她很羨慕每次都是黑頭先收到消息,因為如果要得到黑頭的消息是要給信息費的,還要像孫子似的去求他。她也很想像黑頭一樣,得到第一手資料。阿娥說她不像黑頭,可以給我大把的錢,她能給我的,就只有快樂。她把“快樂”兩個字咬在舌頭里,好輕,好顫,好暖昧,再加上她敞開的是那樣深。我心亂如麻,對付女人,我一點經驗也沒有,唯有投降,投在她結實而圓潤的身體下面,做她的俘虜。
阿娥沒說謊,她真的給了我快樂,我被她送上了云端,又潛到了水底。如此幾次,我幾乎魂不附體,只覺得在阿娥家里呆一天,勝過我在小玉家里躺一年。
和阿娥有了那層關系后,我就把消息同時給她和黑頭,不同的是我給黑頭是收費的,給她則是贈送的。我越來越享受這種尊貴而特殊的身份,我從小就被打壓的虛榮心因此而得到孵化、膨脹,我時不時地去到北區,像地主巡視自己的領土,我喜歡賣水貨化妝品的小妞不斷地向我拋媚眼。
直到那天,我吃了飯,像平時一樣走到北區,站在人行道上和一個相熟的小販聊了兩句,從對面馬路的轉彎角處忽然駛出一輛寶馬車向我這個方向沖過來,車速很快地掃過我對面的人行道,掃平了在旁邊違章擺攤的非法小販。由于擺攤的和買東西的人太多,躲閃不及,當場有人倒在血泊中,渾身酒氣的肇事司機不知所措地開了車門,喃喃自語道:沒想到這里這么多人擺攤……
看著血肉模糊的一片,我心驚膽顫,撒腿往家里跑。
北區出現車禍事件后,老劉也不好受,他和他的同事在家喝悶酒,老劉說上頭在質疑管轄區為什么不定期巡邏還會出現這么多非法小販,并且屢屢突擊行動都撲空,造成北區街道無牌小販猖狂,才釀成這場大悲劇。我臉上慘白,電視上正在播新聞,是那場車禍的,我想閉眼卻來不及,那些血腥的鏡頭,倒下去的熟識的身影,一個個在我面前回放,那一瞬間;我忽然懷疑起自己一直堅持的那個“信念”:我真的是在維護和平與和諧嗎?如果沒有我,他們會被城管逮住、罰款、沒收家當,或許他們就會改行,或者去打工,他們不會一蜂窩似的都擠到受“保護”的北區做小販,阻塞交通以致喪命。
我不敢再想下去,跑進房里用被子緊緊地捂著頭,
狠狠地告訴自己,兇手不是我,是那個醉酒駕駛的司機,瞧,死者家屬都去向他追討,可是沒有一個人來責怪我。
我自私地用謊話來安慰良心不安。元旦前夕,我最后一次將南區行動消息告訴了黑頭他們。黑頭他們聽到很興奮,元旦前是小販銷量最旺的幾天,既然城管去南區,北區的小販就幾乎傾囊而出,但也就是在那兩晚,城管卻連續兩晚突擊了北區,毫無防備的小販全都被沒收了家當工具甚至被罰款,黑頭的損失尤其慘重。
更慘的是,黑頭被那些小販追債,他收了他們的信息費,可是消息是假的。黑頭在一夜之間失錢又失了信譽,他在小販里再也沒有地位,成了一個喪家之犬。我很害怕,我知道黑頭一定會找我,可我也是無辜的,我怎么會知道老實巴交的老劉也會說謊擺了我一道?
警察沒抓到黑頭,但北區的小販全部都被調查了一遍。這時候有個女人出來站在了“正義”這一邊,這個女人是阿娥。她說我以賣消息來欺壓她,如果不從,我就不告訴她城管突擊檢查的時間。為了生活,她沒辦法,只有讓我上了她的床。全世界的人都同情她,沒有人相信我是被引誘的那一個。但最恨我的人,卻是老劉。事后我才知道,車禍發生后,老劉開始懷疑我,他留意了我很久,所以才出招放了一條假消息將我擺上了臺,最后才慢慢收攏漁網將我抓獲。我慢慢回想起來,我覺得他很有演戲的天分,謝霆鋒算什么,如果老劉去演,他一定會是天字一號的金牌線人。他喝悶酒時的那些牢騷,說突擊行動泄露出去卻找不到兇手的時候眼神的迷惘,多么逼真啊。
我坐牢之后,唯一去看我的人只有小玉。我沒臉見她,不過她說沒關系,不管多久,她都會等我。
可以說,我們所處在一個十分關鍵的發展時期。當前,我們的面前,挑戰和機遇并在,積極迎接挑戰,就能贏得機遇。以實際行動,而不是口頭語言,迎接挑戰,現在比任何時候都重要。我們要在這個“關鍵的發展時期”大有作為,就必須在務實上下工夫。所謂務實,說到底就是要尊重歷史、尊重實際、尊重群眾。
如果說每一代人都有各自的使命的話,那么歷史所賦予我們這一代的任務就是迎接挑戰,在挑戰中爭取我們的發展機遇。
我今年已滿37歲,已近“不惑”之年,我理解,我的使命就是和全體職工、和在座的各位一道,共同奮斗,把我所的事情辦好。讓我們大家在院黨委的領導下,以問心無愧的工作來最終代表全體職工的根本利益。
感謝我的前任們的努力,他們過去的艱苦創業精神將鼓勵我前進;他們如今把擔子放在了我的肩上,我將帶領我們這個班子,團結廣大職工,在現有條件基礎上,把我們所的工作邁上一個新臺階。
當前我所面臨挑戰的情勢下,必須抓住三個方面(在竟職報告中我已闡明):1、今后研究所的生存問題,需要有一到兩個主導產品,克服目前我所沒有產品收入的現狀,在鞏固我所原有的優勢產業的同時,尋找新的產業,集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目,使我所盡快擺脫目前的困難局面,在市場上求生存,求發展,使職工有一個穩定的收入來源,我將盡我所能,在一年中完成好主導產業的建設。
2、解決好諸如富林酒樓等歷史遣留問題。
3.我將帶領全所職工,在增加職工收入及福利方面積極努力,增加研究所的收入,和領導班子一起充分考慮職工的利益,共同為增加職工收入及福利做出努力,按時足額交納三險一金,使我所的保險與社會接軌,解決職工的后顧之憂。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。
二十年來,我所在歷任院領導下,勤奮工作,不懈追求,在我省的建設史上留下了濃重的筆墨。今天,我當選為微生物所所長,感到無上光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責,不辱使命,以回報大家的信任。
在感到光榮的同時,說心里話,我更感到巨大的壓力,而且大家越是默默注視著我,我的壓力就越大。我現在聽到的是同志們的鼓勵,想到的卻是一年以后怎么向院領導和全體職工交賬。我所長期積累的眾多困難,決定了振興我所的大事必將是持久戰,不會是速決戰。在這個過程中,既需要有大刀闊斧,只爭朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長期堅持的韌性。對我來說,今天是一個新的起點,我會扎扎實實、盡職盡責地去做,做好每一天的工作,直到卸任的那一天。我的能力有限,水平不高,但我相信勤能補拙,愿意“笨鳥先飛”。我想,只要像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會有成效。更重要的是,我們所人才濟濟,只要能夠把大家組織好,調動起大家的積極性,我所的事業就一定大有希望。
姚稼亮
他在2011年的“地產嚴冬”中,卻以一年來優秀的業績無可非議地摘獲了“海南年度最佳操盤手”的稱號,針對華宇皇冠會館別墅項目面對群體的高端性,姚稼亮在銷售上制定了自己獨特的方式,帶領團隊主要通過與各媒體及專業機構合作組織客戶推薦以及上門拜訪的方式來實現成交。對于優秀操盤手的理解,他也給出了自己的看法:真正好的操盤手,是讓每個購買房子的客戶在買完房子后依舊能感謝你,而不僅僅停留在簡單的業績層面。真正能夠長期火爆的項目,必須是被購房者認可的好項目。
毋庸置疑的天然優勢
華宇皇冠會館別墅并不能算是一個獨立的項目,它與華宇皇冠假日酒店、百花谷商業街聯手,共同組合成我們的一期項目。首先,項目所在的亞龍灣是海南全島不可復制的一顆寶石,地理位置的優勢,加之別墅群的規劃特點,讓我們在三亞幾乎沒有直接的競爭對手。一期酒店與商業中心的環繞,面積最大超過1500平米的私家園林,頂尖位置上保證的低密度居住環境,緊鄰兩大高爾夫球場——亞龍灣高爾夫球場和紅峽谷高爾夫球場,這些都是不需要證明的硬指標。我們的二期地理位置和一期非常接近,這里將實施一個堆山工程,所有的別墅都將掩映在山間綠化中,背面是內湖,正面直對大海,所有別墅都是一線海景房。所以,我們的業主所需要的硬指標,以及完善的社區環境和人文環境早就已經建立起來,我們所有的力量,都將積蓄在如何了解客戶的內在需求,讓他們的投資和購買不斷地提升附加值。
不斷提升客戶附加值
在項目一期規劃時,我們設想了許多客戶潛在的需求,在核心度假區購房的業主,除了個人度假需求之外,應該還需要配合客房租賃經營的服務,以達到更好的投資回報。因此我們將所有別墅以五星級酒店的標準進行裝修,并為業主制定了相應的投資回報預估。但事實上目前幾乎所有的買家都是企業型客戶,他們把別墅重新規劃打造成私人會所的模式,用來接待重要的客人。亞龍灣超豪華酒店資源的簇擁,以及豐富的餐飲配套,都為這一需求奠定了良好的基礎,以會所為核心,小型會晤自可解決,大型會議即可利用華宇皇冠假日酒店的會議及客房資源。除此之外,海南全島各個新地塊新度假區的開發,將度假人群進行了整合分流,亞龍灣的定位從而更加高端,在這里,業主可以避開繁雜的人流,享受更平靜的度假氛圍。面對這些情況,我們還有很多配套的設施需要加強,比如游艇碼頭的建設,更體貼入微的人性化服務體系等等。
投身游艇業需要好奇心
我們曾經遇到過這樣一個買家,咨詢的首要問題就是:“你們有游艇碼頭嗎?我的游艇已經在海上漂了很久了?!边@不是一個笑話,人們可能看到幾乎所有海南的強勢地產項目都在建設自己的游艇碼頭,但據我們估計,即便如此,也并不能滿足真正的市場需求,至少現狀如此,我們在海棠灣正在規劃建設的碼頭也只有40個泊位。目前我們也在計劃購買自己的游艇,并且計劃購置頂尖型號,因為一個游艇碼頭自己所擁有的游艇等級,直接關系著這個碼頭停泊游艇的級別。客人可以由此判斷這個游艇服務供應商的專業程度和技術水準,可以提供何種級別游艇的保養和維修服務。所以,游艇行業對于所有地產開發商來說,都是一個全新的領域,碼頭建好只是一個開始,它意味著又一套服務體系的建立。
打造新的夢工廠
大家好!
有過輝煌的昨天。可是由于各種原因,微生物研究所,優勢慢慢失去,地區和同行中,已經落伍的事實一天天地暴露。
所處在一個十分關鍵的發展時期。當前,可以說。面前,挑戰和機遇并在積極迎接挑戰,就能贏得機遇。以實際行動,而不是口頭語言,迎接挑戰,現在比任何時候都重要。要在這個“關鍵的發展時期”大有作為,就必須在務實上下工夫。所謂務實,說到底就是要尊重歷史、尊重實際、尊重群眾。
那么歷史所賦予我這一代的任務就是迎接挑戰,如果說每一代人都有各自的使命的話。挑戰中爭取我發展機遇。理解,使命就是和全體職工、和在座的各位一道,共同奮斗,把我所的事情辦好。讓我大家在院黨委的領導下,以問心無愧的工作來最終代表全體職工的根本利益。過去的艱苦守業精神將鼓勵我前進;如今把擔子放在肩上,感謝我前任們努力。將帶領我這個班子,團結廣大職工,現有條件基礎上,把我所的工作邁上一個新臺階。
必需抓住三個方面:
1今后研究所的生存問題??朔壳拔宜鶝]有產品收入的現狀,鞏固我所原有的優勢產業的同時,尋找新的產業,集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目,使我所盡快解脫目前的困難局面,市場上求生存,求發展,使職工有一個穩定的收入來源,將盡我所能,一年中完成好主導產業的建設。
2解決好諸如富林酒樓等歷史遣留問題。增加職工收入及福利方面積極努力。
3.我將帶領全所職工。增加研究所的收入,和領導班子一起充分考慮職工的利益,共同為增加職工收入及福利做出努力,按時足額交納三險一金,使我所的平安與社會接軌,解決職工的后顧之憂。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。
所在歷任院領導下,二十年來。勤奮工作,不懈追求,省的建設史上留下了濃重的筆墨。今天,當選為微生物所所長,感到無上光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責,不辱使命,以回報大家的信任。感到光榮的同時,說心里話,更感到巨大的壓力,而且大家越是默默注視著我壓力就越大。現在聽到同志們鼓勵,想到卻是一年以后怎么向院領導和全體職工交賬。所長期積累的眾多困難,決定了振興我所的大事必將是耐久戰,不會是速決戰。這個過程中,既需要有大刀闊斧,只爭朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,臨時堅持的韌性。對我來說,今天是一個新的起點,會扎扎實實、盡職盡責地去做,做好每一天的工作,直到卸任的那一天。能力有限,水平不高,但我相信勤能補拙,愿意“笨鳥先飛”想,只要像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會有成效。更重要的所人才濟濟,只要能夠把大家組織好,調動起大家的積極性,所的事業就一定大有希望。
也老實地希望各位領導和全體職工的支持、監督、協助,此。沒有大家的支持,將一事無成,為了所的發展,請全所職工獻計獻策,團結友愛,互幫互助,盡職盡力。將團結和帶領全體職工,與時俱進,克難制勝,以嶄新的風貌、高昂的斗志、求實的作風,共同開創我所美好的明天。
關鍵詞:大檢修;專業化;培訓定位
作者簡介:唐繼躍(1959-),男,重慶人,重慶市電力公司教育培訓中心,高級講師;陳顯坪(1957-),女,重慶人,重慶市電力公司教育培訓中心,高級講師。(重慶 400053)
中圖分類號:G726?????文獻標識碼:A?????文章編號:1007-0079(2012)33-0004-02
為適應“三集五大”改革需要,培訓中心現有的培訓模式和培訓設置,也需要進行相應的調整,以達到現場生產崗位人員的培訓需求,提高培訓效率和質量。培訓工作可以促進生產力的發展,是保證電網安全可靠運行的重要手段之一。
一、大檢修的建設背景
隨著具有中國特色的市場經濟建設步入快速發展期,國家電網也步入了超常規發展的歷史階段,電網檢修工作任務更加繁重、質量要求更高,加上地質等災害事件頻發,嚴重影響了電網安全運行。
大檢修是集約化檢修的具體落實,為國網公司實現“兩個轉變”進行了有益的嘗試。重慶電力公司大檢修的目標:一是根據重慶地域特點和“一圈兩翼”區域發展規劃,全力打造以一個檢修中心,兩個分中心為基本構架的集約化檢修體系。二是提高檢修的能力。三是提升檢修應急能力。四是深化“工廠化”專業檢修工作,拓寬“工廠化”檢修設備的范圍。五是加大對綜合狀態優化檢修的探索,實現最優檢修。六是加強備品備件的集中管理力度,實行備品備件的統一存儲、統一配送、統一使用,優化配置各類物資。
二、現有檢修情況
電網檢修公司成立前,各個供電局(供電公司)電網設備檢修主要是自行承擔,檢修維護質量差異較大,大部分供電局(供電公司)沒有對大型變電設備進行檢修的能力,設備出了問題只能依靠廠家。長期如此造成供電局檢修人員技術力量下降,廠家檢修的定價權也越來越高,突發性應急處理能力較弱,加上目前電網設備技術更新換代較快,對高電壓的大型設備檢修環境的要求更加苛刻,各個供電局分散檢修已不適應當前形勢,而建設專業化的檢修隊伍是未來發展的必然方向。
三、大檢修隊伍的培訓工作
培訓中心過去承擔了電力公司所屬各供電局和控股公司檢修人員的大量培訓、職鑒和競賽工作。生產現場的機構改革也需要培訓教學工作有針對性的調整,根據目前檢修隊伍的變化情況筆者對生產現場人員結構的分類進行了探索。
1.大檢修生產崗位人員分析
(1)專業化檢修人員。專業化檢修人員是指從事35千伏以上高壓大型電器設備檢修工作的人員,檢修工作又可以細分為高壓隔離開關安裝檢修,高壓斷路器(SF6)安裝檢修,變壓器安裝檢修,電容器、互感器、電抗器等其他高壓電器安裝檢修。
其主要任務是借助生產廠房大型機具設備,如電瓶牽引車、電動叉車、自平衡電動車、電動清掃車、臥式拉力試驗機、工裝臺、高真空濾油機、油罐等設備完成高壓大型電器設備解體、組裝和調試,承擔大型設備運輸和安裝工作。
(2)電網運行維護人員。運行維護人員是指從事110千伏以上變電站值班、一般性故障處理、控制保護等二次設備以及輔助設備運行維護的人員,這部分人員的綜合技能性較強,能承擔故障的應急處理。
(3)配電運行維護人員。配電運行維護人員是指從事110千伏及以下配電設備的檢修及運行維護的人員,這部分人員既要駕馭設備的安全運行也要監督設備狀態,對設備進行維護檢修,其與其他專業化檢修人員最大的區別是設備完全可以在現場進行檢修。其使用的檢修機具相對小巧靈活,主要以開關柜、隔離開關、斷路器等設備為主。
2.檢修培訓的定位設想
(1)按時間結構分段實施培訓。根據目前培訓的設備和教師結構情況,培訓中心要全面完成專業化的培訓工作需要投入大量的人力和物力,如建設相應的培訓基地,引進專業化人才。但從長期和近期來看可以分階段側重調整培訓科目,如近期可以加強運行維護人員的培訓,將原來專門從配電值班的運行人員,分階段培訓一些檢修維護知識,以適應運維的要求。中期可以開發一些檢修類的專項培訓,如××型號隔離開關的檢修,并結合國家電網《生產崗位人員職業能力培訓規范》和《專業培訓教材》的相應模塊進行開發培訓,以提升專業檢修人員技能。長期來看,應在建設工廠化檢修基地時適當增加培訓技能訓練功能,以使生產和培訓相結合,可以更好地發揮工廠化基地的作用。
(2)按崗位職責分類實施培訓。根據“三集五大”中“大檢修”的要求,運行及檢修專業的工作模式將發生較大改變,其崗位職責發生較大變化。一般來說,可以分為變電運維、檢修試驗、配電檢修三大塊。在傳統的專業劃分中,運行專業負責輸變電設備的巡視監控、倒閘操作和事故處理。當發現設備缺陷的時候,根據缺陷的嚴重程度分類并報送到調度和設備檢修部門,調度和檢修專業按照維護周期,協調運行專業停運設備進行檢修維護。檢修專業的主要工作是對輸變電設備進行定期小修預試、大修技改以及日常缺陷處理,從而保證輸變電設備的正常運行。由于電網整體規模的不斷擴大和人力資源成本的顯著提高,電網檢修模式將轉變到以狀態檢修為基礎,以設備全壽命、全周期管理為抓手的動態檢修模式。因此,運維一體化人才培訓是保證大檢修模式成功運轉的關鍵環節。為此,應以加快運行和檢修人員適應崗位角色轉換為目標,針對檢修和運行專業的工作內容進行實際有效的培訓,使檢修人員能夠掌握設備運行監控、巡視及操作等運行基本技能,使運行人員掌握設備的分類檢修、試驗項目等檢修基本技能,最后達到技能等級能力Ⅰ級的目標。
(3)按電壓等級分類實施培訓。一是主要針對220千伏以上的專業化檢修人員進行培訓,其培訓內容按工廠化檢修基地的內涵,重點放在主體部分的更換、安裝、調試以及試驗的檢修技能上,同時要加強標準化檢修工藝水平方面的培訓。二是對電網運行維護人員進行培訓,其培訓重點應放在變電站值班、一般性故障處理、控制保護等二次設備以及輔助設備的運行維護,提高該部分人員承擔故障的應急處理能力。三是針對110千伏以下的配電運行維護人員進行培訓,其培訓內容不僅要涵蓋一次(主變、電壓互感器、電流互感器、避雷器)等設備日常維護、檢修工作,如各開關類電機周期性更換油、結合停電進行電容器組衛生清潔、主變排油注氮日常維護等項目,還包括二次設備日常維護、簡單消缺,如二次設備端子箱衛生清掃、二次系統防病毒軟件安裝升級、GPMS臺帳維護、綜自設備故障初步排查等項目,并重點進行現場危險點分析預控。同時,還要加強工作票規范填寫,標準化作業,提高實際綜合操作技能。
3.培訓機構的整合設想
培訓平臺的合理設置是提高培訓質量、增強培訓實效的有效方法?!叭宕蟆斌w系的改革,即新的機構模式又對培訓資源的整合提出要求,如何建立適應“五大”體系的培訓平臺是一個需要深入研究和探索的課題。
(1)師資隊伍資源要具有共享性。為了充分利用教學資源,應充實培訓一線教師隊伍。作為培訓中心的教師應能承擔專業技術培訓,事實表明只有能承擔專業技術培訓的教師才能有效的開發培訓科目。在設置培訓平臺的專業劃分時不應太細,這有利于資源的相互調動,特別是現階段專業教師、設備和設施資源較少,一旦固化會出現忙閑不均,資源調配緊張等問題。比如變電檢修專業教師很少,但其與配電檢修結合緊密可以相互調節。
在師資配備上注重內部培養,“五大”體系建設是新事物,培訓必將依靠我們的內在隊伍,目前變革是從上至下的推動,不久的將來,變革必將是從下向上的完善,所以我們要有意識地在實踐中培養和鍛煉出滿足“五大”體系要求的專家型人才隊伍和專兼職教師隊伍。讓培訓中心的專業教師投入到改革的實踐中去,在課題研究中培養培訓資源,為下一步的完善與發展積攢后勁。
(2)培訓場地設置要具有一體性。“大檢修”模式實施后,其培訓場地設置應分設成兩類,一類按工廠化檢修基地方向發展,解決220千伏及以上設備的運維檢修問題;另一類按變、配電運維一體化內涵設置,解決110千伏以下設備的變、配電運維檢修問題。工廠化檢修基地主要設有變壓器檢修車間、六氟化硫設備檢修車間、隔離開關檢修車間以及六氟化硫氣體再生車間和試驗大廳,可同時開展500千伏變壓器、斷路器和隔離開關的綜合檢修及修后試驗。最好是集工廠化檢修、試驗、檢定以及巡檢作業等功能于一體。
(3)培訓項目設置要具有針對性。一是培訓項目開發、運行管理、培訓教學實施應按培訓科目設置獨立完成,就如同現在的大檢修應將運行維護包含在內,便于協調統籌安排。二是按照國家電網公司“大檢修”體系建設的思路,對現有變電運維業務進行梳理分析,對重新組合擴大的班組、人員按新增加的變電站線路、配網區域不同,設備結構不同,技術標準不同進行培訓。實現運行、檢修專業(部門)由分離運行向“運維一體化”生產方式的轉變,改變目前巡視人員僅進行現場巡視,而檢修人員僅進行檢修工作的模式,促進運維、檢修人員相互培訓融合,提高生產工作效率,滿足“大檢修”建設對運行及維護工作的要求。三是創新培訓模式,加強專業化培訓的針對性,提升培訓效果。細分培訓群體,制定有針對性的培訓計劃。針對不同對象的培訓需要,分層次、分類別、分專業制定和落實培訓計劃,以崗位實際需求為培訓導向,開展新標準、新要求、新流程培訓。比如進行專題式培訓,即針對“大檢修”中某一個方面的熱點或難點問題進行專題培訓,增強培訓的針對性。
(4)培訓模塊編制要具有菜單性。一是解決培訓的時效性問題。大檢修不僅要培訓具有運行維護能力的復活性人才,也要注意培訓更多的特殊技能專項人才,如起重搬運、焊接和SF6氣體處理等,這就要求培訓科目的開發應具有專項性與菜單性。對變電、配電檢修人員進行運行知識和操作技能培訓,對變電、配電運行人員進行檢修知識和操作技能培訓,以加快運行和檢修人員適應崗位角色轉換為目標,針對檢修和運行專業的工作內容進行實際有效的培訓,使檢修人員能夠掌握設備運行監控、巡視及操作等運行基本技能,使運行人員掌握設備的分類檢修、試驗項目等檢修基本技能。二是解決培訓的長效性問題。將課程開發建立在“五大”體系改革后大檢修學員需求的基礎上,根據變電、配電檢修人員的不同要求,開發相應的崗位課程,對開發完善的培訓模塊進行編組并實行菜單選配,變電、配電檢修人員根據菜單提供的專題,選擇適合自身實際的培訓課程,有針對性地參與培訓。這樣的培訓更適應學員專業發展的自主性、個性化,為變電、配電檢修人員自主學習和專業自主發展提供了更多的選擇,提高了培訓的針對性和實效性。
總之,“三集五大”體系建設為培訓提供了難得的歷史使命,作為教培中心的培訓師們,應緊緊圍繞“三集五大”體系建設的核心任務建立起“大培訓”體系,不斷探索大檢修運行體制中的培訓模式,不斷優化培訓資源配置。
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