區(qū)委組織部辦公室工作計劃
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區(qū)委組織部辦公室工作計劃范文第1篇
讓后備干部培養(yǎng)對象對自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求。以下是和大家分享干部培養(yǎng)工作計劃制定資料，提供參考，歡迎你的參閱。
干部培養(yǎng)工作計劃制定一
企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們xx組織變革與發(fā)展的需要，務(wù)必擁有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實現(xiàn)這一目標與遠景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃如下。
一、實施目的
實行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部儲備，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。
二、實施范圍
各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲備開發(fā)及培養(yǎng)。
三、實施時間
年月為實施準備期，年月開始正式實施。
四、實施步驟和辦法
1、后備梯隊干部培養(yǎng)對象的提報評審
具體詳見《關(guān)于開展首期后備梯隊人才提報評審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫。
2、后備干部培養(yǎng)對象的開發(fā)過程
(1)后備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃
為了讓后備干部培養(yǎng)對象對自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，公司將會同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導(dǎo)他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時指定一名導(dǎo)師(其站長以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。
采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對后備干部進行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎勵與必須肯定。
(2)后備干部培養(yǎng)對象的培訓(xùn)實施
后備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠信、團隊、學(xué)識、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學(xué)習(xí)成長潛力(即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自我和團隊快速成長的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團隊有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準確的分析決定潛力);五是貫徹實施潛力(即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)計劃與指定指導(dǎo)教師，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實施，同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。
(3)不定期組織后備干部面談、績效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練等
為及時掌握后備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)狀況，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進行面談，同時都應(yīng)做好面談記錄及歸檔，交綜合管理中
心備案;并在每季度，由其直接上級或中心負責(zé)人作為第一考察人對后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對象的工作績效、態(tài)度、潛力等進行考核評估，考核時需填寫《后備干部培養(yǎng)對象考核評估表》。同時做好與指導(dǎo)教師的互動溝通。
定期組織后備干部座談會、拓展訓(xùn)練，座談會流程：1、匯報一個月或某一時間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動態(tài)，
4、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;4、由集團總裁通報企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)下一步工作打算。
(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況、成績評分，中心、負責(zé)人對其的評價意見，指導(dǎo)教師點評等;根據(jù)評價意見，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對其各項素質(zhì)的測評，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強項與不足，反饋本人，促進其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。
3、后備管理干部的開發(fā)過程
(1)工作實踐
根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的助理、或見習(xí)職位或輪崗等方式進行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識點、技能等，透過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗后備管理干部的實際工作潛力和潛質(zhì)。
(2)培訓(xùn)實施
公司應(yīng)對后備管理干部有針對性地實施相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗;對后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進行培養(yǎng)，以一至二項專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營銷、生產(chǎn)、倉儲物流以及人力
資源、財務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目標。
(3)年度評價及考核
后備干部隊伍在實施有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理，每年年底需對后備管理干部隊伍有組織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。
(4)人才輸出
在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識的后備人才進行提拔任用。
五、實施職責(zé)
1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級管理者有職責(zé)進行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負有指導(dǎo)下屬員工成長的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一。
2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。
3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。
入池條件及程序：
1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績確定業(yè)務(wù)骨干;
2、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%;
3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備“資源池”內(nèi)。
培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程：
1、進行職業(yè)生涯規(guī)劃;
2、組織實施培訓(xùn);
3、每季度進行面談、評價及考核;
4、半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰。
后備干部的開發(fā)過程：
1、進行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實踐;
2、繼續(xù)實施培訓(xùn);
3、進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。
4、公司出現(xiàn)職位空缺時從“資源池”中選。
干部培養(yǎng)工作計劃制定二
一、培訓(xùn)思路
以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測評的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過程，課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動安排、測評方式均圍繞“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實際問題的本事”三個方面來設(shè)計，同時依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測評學(xué)員的德才情景，以此起到夯實理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強化德才素質(zhì)、推動科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。
二、培訓(xùn)對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。
三、時間地點
1、時間：本期培訓(xùn)班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學(xué)制2個月。
2、地點：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠程教學(xué)廳。
四、課程設(shè)置
結(jié)合“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標，圍繞中國特色社會主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓(xùn)實行單元式教學(xué)，突出每個單元主題。整個培訓(xùn)分為5個單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、本事提升、社會實踐和素質(zhì)測評單元。
五、培訓(xùn)形式
1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會實踐兩段式培訓(xùn)方式。
2、采取多種形式豐富培訓(xùn)資料，深化培訓(xùn)效果。
(1)開展“唱讀講傳”活動(課前10分鐘由支委組織);
(2)開展“聯(lián)幫帶”活動;
(3)開設(shè)“學(xué)員論壇”;[由Www.QunZou.Com整理]
(4)開展文體活動(由支委適時組織);
(5)豐富支部活動(由支委適時組織);
(6)進行團隊拓展訓(xùn)練;
(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動態(tài))專刊(由各小組組織編發(fā)5期);
(8)安排學(xué)員掛職實踐并撰寫調(diào)研論文;
(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書籍。
3、培訓(xùn)時間2個月左右，其中校內(nèi)培訓(xùn)15天，社會實踐45天。參加社會實踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn)，及學(xué)員的個人特點和專長，并征求學(xué)員個人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點項目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會實踐。學(xué)員社會實踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)團體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實施。組建培訓(xùn)班工作機構(gòu)，采取“項目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長、分管副校長全面負責(zé)，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時加大培訓(xùn)過程的宣傳工作。
2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時黨支部，經(jīng)過競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時黨支部委員，設(shè)黨支部書記1名(兼班長)，副書記2名(兼副班長)，學(xué)習(xí)委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長。
3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個學(xué)習(xí)小組，以小組名義開展學(xué)習(xí)、交流、研討活動。培訓(xùn)班開班之初，圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目，供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開展“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個小組參加測試。
七、測評方式
區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對學(xué)員的學(xué)習(xí)情景按照“德”、“才”兩方面進行量化測評。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項目，最高分值6分。總分分為優(yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、對德的測評(100分)
(1)出勤分(30分)
該項分值是對學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀律情景的考評，包括課堂聽課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動等的出勤情景。
實行點名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請假半天各扣2分，累計請假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。
(2)表現(xiàn)分(35分)
該項分值是對學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽課紀律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動參與程度等情景。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分，取其平均值。
(3)實踐分(35分)
該項分值是對學(xué)員參加社會實踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會實踐部門黨委班子團體打分。
2、對才的考評(100分)
(1)測試分(70分)
該項分值是經(jīng)過“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對學(xué)員素質(zhì)、本事、水平的綜合測評，包括語言表達、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場反應(yīng)等綜合本事。考核方式按照“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測試程序進行，由區(qū)委組織部擬定測試題目，區(qū)委常委擔(dān)任評委，參照評審標準打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個無領(lǐng)導(dǎo)討論小組進行測試，并現(xiàn)場公布測試成績。
(2)考試分(30分)
該項分值是對學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值。考試方式為申論測試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時獨立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評審答題得分，匯集成冊。
3、加分項目(6分)
進入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計加分不超過6分。
4、考評成績的運用
(1)報送區(qū)級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。
(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。
(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。
(4)凡被測評為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。
八、培訓(xùn)安排表
干部培養(yǎng)工作計劃制定三
一、培訓(xùn)對象
縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)10人，中學(xué)8人。
二、培訓(xùn)原則
按需培訓(xùn)、突出重點、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓(xùn)目標
提高后備干部的理論素養(yǎng)、實踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊伍。
1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。
2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。
3、提高教育科研本事，促進自我發(fā)展。
四、培訓(xùn)資料
具體培訓(xùn)安排見附件。
五、培訓(xùn)方式
1、讀書學(xué)習(xí)。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、縣教育局成立教育后備干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負責(zé)培訓(xùn)組織、考核等工作。同時，建立學(xué)員個性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實施動態(tài)管理，促進后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
區(qū)委組織部辦公室工作計劃范文第2篇
一、街道政協(xié)工委建設(shè)運行的基本情況
2012年以來，街道黨工委堅持“人民政協(xié)為人民”的工作理念，對彭城政協(xié)委員之家進行了規(guī)范化建設(shè)，“委員之家”做到“六有”，即：有人員，設(shè)立了政協(xié)工委辦公室，任邱寧寧為辦公室主任；有牌子，設(shè)立了“委員之家“標牌；有場所，建立了“委員之家”；有經(jīng)費，設(shè)立了專項政協(xié)經(jīng)費；有制度，制定了委員學(xué)習(xí)制度、活動制度、視察制度等；有臺帳，建立了《委員活動登記簿》等。
二、街道政協(xié)工委建設(shè)的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗
一是聯(lián)系屬地委員。通過走訪、電話等各種方式同屬地委員取得聯(lián)系，向大家通報政協(xié)工作屬地化的情況，并征求工作意見，組織部分委員進行視導(dǎo)活動。二是充實工委班子。在明確政協(xié)街道工委主任的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟、科技、社會事業(yè)等條口選配了三位政協(xié)委員充實到街道政協(xié)工委班子中，明確了街道黨群科與政協(xié)工委合署辦公。三是加強政協(xié)陣地建設(shè)。在街道三樓電教活動中心內(nèi)設(shè)立了街道“委員之家”，同時還公示街道政協(xié)工委的工作職責(zé)，接受監(jiān)督。四是制訂工作計劃。街道政協(xié)工委結(jié)合實際，制定了“五個一”工作計劃，提出“四多”的工作理念：即“多講學(xué)習(xí)、多獻良策、多交朋友、多搞活動”，對加強理論學(xué)習(xí)、暢通社情民意、加強自身建設(shè)等工作提出一些具體意見，強化政協(xié)委員的社區(qū)屬地化管理服務(wù)工作。
三、當(dāng)前街道政協(xié)工委建設(shè)運行中存在的主要困難和問題。
一是圍繞中心、服務(wù)大局的能力還不夠強。下一步我們將增強政治敏感性,樹立全局意識,時刻關(guān)心時政,認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和工作部署,把握黨和政府工作中心和大局,研究政協(xié)履職服務(wù)重點。二是黨政部門的溝通交流還不夠深入,下一步我們將深入了解黨政部門的重點工作任務(wù)和工作安排,促進政協(xié)與黨政部門之間的信息對稱,增強委員參政議政的針對性。三是創(chuàng)新能力還不夠強。下一步我們將緊密結(jié)合履行職能的實際,不斷適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展需要,進一步強化創(chuàng)新意識,敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,在新的起點上實現(xiàn)新發(fā)展。
區(qū)委組織部辦公室工作計劃范文第3篇
人員分配如下：：負責(zé)總的協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)全體部門人員完成工作。其中主要負責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的管理、維護工作。疫情上報系統(tǒng)的檢查、填報工作；：負責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、核心設(shè)備的管理、維護。四大門的網(wǎng)絡(luò)、計算機維護，政府五層、建委會議室設(shè)備的維護、調(diào)試工作；：負責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、核心設(shè)備的管理、維護。四大門的網(wǎng)絡(luò)、計算機維護；原創(chuàng)：：負責(zé)政府五層、建委會議室設(shè)備的調(diào)試工作，疫情上報系統(tǒng)的填報、檢查工作，簡單網(wǎng)絡(luò)、計算機的維護、維修工作。
上半年的主要工作內(nèi)容及取得的成績：配合薊縣方面完成薊縣教委、城關(guān)鎮(zhèn)的方案、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)等工作；完成政法委、成人中專、組織部視頻會議，網(wǎng)絡(luò)計算機項目等方案的編寫；完成中心機房的環(huán)境整理工作；完成部分單位的政務(wù)專網(wǎng)接入工作，單位包括機要網(wǎng)、規(guī)劃局、統(tǒng)計局、農(nóng)村疫病上報系統(tǒng)、人事局、公路局等；檢查并填報農(nóng)村疫情上報信息；完成使用電信光纜個農(nóng)村科技大院的安裝、調(diào)試工作；安裝、并調(diào)試個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個委辦局的視頻會議；完成部分四大門的網(wǎng)絡(luò)、計算機維護工作；根據(jù)首信公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，完成部分委辦局地址的修改工作；帶領(lǐng)本部門員工學(xué)習(xí)，并進行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，使、位員工熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠獨立解決基本的網(wǎng)絡(luò)故障；帶領(lǐng)本部門員工，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好預(yù)防非典的工作；正在進行防火墻、病毒檢測系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的比較，編寫關(guān)于網(wǎng)絡(luò)速度慢原因、切實可行的解決方法等報告。
上半年中取得的最主要成績是解決了召開視頻會議時分會場看不到主會場的圖象。
工作中的不利、有利的因素及改進方法：
有利的因素：工作范圍同去年相比縮小了，這幾個月又有個實習(xí)的加入，工作人員增加了，增強了工作的派出力度及進展情況。
不利的因素：雖然工作人員增加了，但他們都屬于新手，剛開始的時候完全不能自己獨立工作，直到近⒈個月才能逐漸解決一些基本的問題。
改進的方法：⒈加強對部門人員培訓(xùn)及鼓勵自我學(xué)習(xí)，提高個人的技術(shù)水平；⒉提高部門經(jīng)理的管理水平，提高工作效率。
區(qū)委組織部辦公室工作計劃范文第4篇
一、廉政監(jiān)察組的設(shè)置、監(jiān)督范圍和人員配備
(一)廉政監(jiān)察組設(shè)置
根據(jù)工作需要，調(diào)整設(shè)立3個廉政監(jiān)察組：
1.廉政監(jiān)察綜合一組：重點對區(qū)住建交通局、新區(qū)指揮部、區(qū)城建投資發(fā)展有限公司、交通投資建設(shè)有限公司等單位負責(zé)的政府投資項目進行監(jiān)督。
2.廉政監(jiān)察綜合二組：重點對區(qū)教育局、區(qū)科技局、區(qū)文體局、區(qū)衛(wèi)計局、地稅分局等單位負責(zé)的政府投資項目進行監(jiān)督。
3.廉政監(jiān)察綜合三組：重點對區(qū)委農(nóng)辦、區(qū)法院、區(qū)水利局、區(qū)農(nóng)林局、古鎮(zhèn)管委會、市場發(fā)展有限公司等單位負責(zé)的政府投資項目進行監(jiān)督。
(二)廉政監(jiān)察組的監(jiān)督范圍、項目確定
1.鎮(zhèn)中心城區(qū)及城市新區(qū)范圍內(nèi)，投資額在500萬元以上、政府投資和使用國有資金的重點工程建設(shè)項目，具體項目由區(qū)紀委監(jiān)察局會同有關(guān)部門確定。
2.重點監(jiān)察部門其他重大事項。
(三)廉政監(jiān)察組成員產(chǎn)生
廉政監(jiān)察組每組人員不少于3人，設(shè)組長1名。廉政監(jiān)察組成員從區(qū)級有關(guān)單位或企業(yè)退職(退休)的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)I(yè)人員、區(qū)督查組人員、紀委監(jiān)察局干部中選聘，由區(qū)委組織部和區(qū)級有關(guān)單位推薦，區(qū)紀委監(jiān)察局負責(zé)廉政監(jiān)察組成員的考察、聘任。聘任時間一般為兩年。
(四)廉政監(jiān)察組成員條件
1.政治素質(zhì)好，原則性強，公道正派，廉潔自律；
2.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理監(jiān)督工作經(jīng)驗；
3.工作認真負責(zé),具有一定的法律、法規(guī)、經(jīng)濟、管理等專業(yè)知識；
4.熱愛廉政監(jiān)察組工作；
5.身體健康。
二、職責(zé)和權(quán)限
(一)廉政監(jiān)察組工作職責(zé)
1.監(jiān)督項目業(yè)主全面執(zhí)行涉及政府投資建設(shè)項目管理的有關(guān)廉政方面的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；
2.監(jiān)督項目建設(shè)中涉及廉政監(jiān)督的各項制度的執(zhí)行情況；
3.監(jiān)督項目實施過程中招標投標、合同履行、工程變更、資金使用、財務(wù)管理及決算審計等重要環(huán)節(jié)的廉政情況；
4.認真記錄工作臺賬，及時掌握項目建設(shè)中涉及廉政建設(shè)的有關(guān)情況；
5.會同建設(shè)項目主管部門、項目業(yè)主開展有關(guān)法律法規(guī)教育和廉政文化建設(shè)；
6.配合相關(guān)部門調(diào)查涉及項目建設(shè)有關(guān)人員在廉政方面的違規(guī)、違紀和違法行為；
7.完成區(qū)紀委監(jiān)察局交辦的其他事項。
(二)廉政監(jiān)察組工作權(quán)限
1.列席涉及項目建設(shè)的有關(guān)會議；
2.查閱和收集涉及項目建設(shè)的相關(guān)資料；
3.組織對項目有關(guān)廉政建設(shè)重點環(huán)節(jié)的檢查，聽取相關(guān)人員意見；
4.及時向項目業(yè)主提出涉及廉政監(jiān)督方面的意見、建議，并督促整改；
5.定期向區(qū)紀委監(jiān)察局報告有關(guān)情況，重大情況及時報告；
6.根據(jù)工作需要、經(jīng)區(qū)紀委監(jiān)察局同意的其他職權(quán)；
7.參與區(qū)紀委監(jiān)察局有關(guān)活動。
三、工作要求
(一)廉政監(jiān)察組工作程序
1.向項目業(yè)主通報廉政監(jiān)察組工作方法，聽取項目基本情況；
2.廉政監(jiān)察組辦公場所掛牌，并公開工作職責(zé)、權(quán)限、聯(lián)系方式等；
3.會同項目主管部門、項目業(yè)主共同研究制定廉政監(jiān)察組工作計劃，報區(qū)紀委監(jiān)察局同意后實施；
4.項目各單項工程竣工時，及時報告有關(guān)情況；
5.項目決算審計后，會同項目主管部門、項目業(yè)主就項目廉政監(jiān)督工作進行回顧、總結(jié)。
(二)廉政監(jiān)察組工作紀律
1.不準接受項目業(yè)主和與項目有關(guān)的單位及人員的宴請、饋贈；
2.不準利用職權(quán)影響為自己及親屬謀取利益；
3.不準泄露涉及項目建設(shè)的相關(guān)秘密；
4.主動接受項目主管部門、項目業(yè)主和參建單位的監(jiān)督；
5.實行回避原則，對可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的，廉政監(jiān)察組成員應(yīng)主動申請回避。
違反上述紀律的，視情給予批評教育或追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。
四、組織保障
(一)廉政監(jiān)察組管理考核
區(qū)紀委監(jiān)察局負責(zé)廉政監(jiān)察組成員的日常管理及工作考核，主要有以下事項：
1.選定成員后，及時組成廉政監(jiān)察組實施項目監(jiān)督；
2.及時制定廉政監(jiān)察組有關(guān)工作制度；
3.定期或?qū)ｎ}聽取廉政監(jiān)察組工作匯報，開展情況交流；
4.對廉政監(jiān)察組報告的重大情況，單獨或聯(lián)合其他相關(guān)部門及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果予以糾正和處理；
5.加強廉政監(jiān)察組隊伍建設(shè)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研討；
6.對廉政監(jiān)察組成員實行年度工作考核，稱職的予以獎勵，不稱職的予以調(diào)整。
(二)廉政監(jiān)察組工作保障
1.為確保廉政監(jiān)察組工作的順利進行，成立區(qū)政府投資重點建設(shè)項目廉政監(jiān)察組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與區(qū)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組合署,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)紀委執(zhí)法監(jiān)察室，具體負責(zé)廉政監(jiān)察組的日常管理和工作指導(dǎo)。
區(qū)委組織部辦公室工作計劃范文第5篇
一、項目工作的組織實施
*區(qū)委、區(qū)政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升速度、做大總量、提高質(zhì)量為總體目標，切實把民營經(jīng)濟作為振興*、加快發(fā)展的重要突破口，擺在更加突出位置。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力確保項目工作順利實施。在項目啟動前，區(qū)委組織部人才辦會同區(qū)經(jīng)濟局組成調(diào)查組，對全區(qū)民營企業(yè)人才需求情況進行了詳細的調(diào)查分析。20*年5月，根據(jù)省委、省政府《關(guān)于實施民營經(jīng)濟騰飛的總體部署和要求》，結(jié)合我區(qū)實際，制定《*區(qū)關(guān)于促進民營經(jīng)濟三年騰飛的實施意見》，成立了促進民營經(jīng)濟騰飛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由區(qū)長趙正軍擔(dān)任，副組長由分管經(jīng)濟的副區(qū)長郭永禾、經(jīng)濟局長周國民擔(dān)任。同時為推動項目工作的順利實施，我區(qū)適時成立了項目辦，將辦公室設(shè)在區(qū)委組織部人才辦，并配齊配強了工作人員，負責(zé)對全區(qū)人才服務(wù)民營經(jīng)濟騰飛項目實施情況的督促、檢查和指導(dǎo)。20*年6月，我區(qū)組織召開了全區(qū)人才服務(wù)民營經(jīng)濟騰飛動員大會，下發(fā)了《*區(qū)人才服務(wù)民營經(jīng)濟騰飛項目工作方案》，組織選派8名聯(lián)絡(luò)員與萬通藥業(yè)、茂祥藥業(yè)等重點企業(yè)進行對接，選派服務(wù)時間定為兩年，至此這項工作在我區(qū)全面展開。
二是強化工作措施，建立完善制度管理機制。為使項目工作抓實、抓好、抓出成效，項目辦抽調(diào)專人，同派出單位部門負責(zé)人組成選派干部考核組，制定了選派干部工作考核辦法，建立了聯(lián)絡(luò)員工作目標責(zé)任制。在選派干部管理上，主要采取了四項措施：實行跟蹤考核。定期或不定期深入到服務(wù)企業(yè)進行跟蹤了解、實地考察，認真聽取企業(yè)經(jīng)營者對聯(lián)絡(luò)員的評價，規(guī)范了聯(lián)絡(luò)員在服務(wù)民營企業(yè)期間的管理和監(jiān)督。召開工作調(diào)度會。階段性地調(diào)度聯(lián)絡(luò)員工作情況，注意傾聽聯(lián)絡(luò)員的心聲，了解他們的思想動態(tài)。工作總結(jié)匯報。選派干部定期對自己工作情況進行總結(jié)，形成書面報告，部分選派干部還結(jié)合企業(yè)實際，撰寫了調(diào)查報告。建立激勵機制。通過獎懲機制的建立，充分調(diào)動了選派干部的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高了選派干部服務(wù)民營企業(yè)的熱情。
三是注意宣傳動員，推動工作深入開展。各企業(yè)聯(lián)絡(luò)員能提高思想認識，樹立服務(wù)觀念，始終把服務(wù)作為根本宗旨，把服務(wù)成效作為檢驗工作的第一標準。通過各種新聞媒體廣泛的宣傳報道和思想動員，努力營造選派干部服務(wù)民營經(jīng)濟建設(shè)的良好氛圍，及時總結(jié)了階段性的工作經(jīng)驗，將服務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題及時解決，發(fā)現(xiàn)和樹立了優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員典型，通過開辟新聞專欄、召開經(jīng)驗交流會等辦法，宣傳了他們的工作業(yè)績，讓典型引路，激發(fā)了聯(lián)絡(luò)員及全區(qū)年輕干部的工作熱情，把人才服務(wù)民營企業(yè)工作不斷引向深入。
二、項目工作的開展和取得成效
*區(qū)委、區(qū)政府始終把人才服務(wù)民營經(jīng)濟騰飛項目作為人才工作的重點內(nèi)容來抓，通過選派聯(lián)絡(luò)員的方式對民營企業(yè)進行幫、扶、促，使區(qū)屬企業(yè)的成長速度和質(zhì)量得到了明顯提升。
一是“幫”企業(yè)上報項目，開發(fā)產(chǎn)品卓有成效。據(jù)統(tǒng)計，該項目實施以來，全區(qū)聯(lián)絡(luò)員共累計幫助企業(yè)上報規(guī)模項目4個，投資4500余萬元；幫助開發(fā)新產(chǎn)品10個，涉及資金1000余萬元。其中金愷威藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)上報AKJ—1號、AKJ—2號GMP生產(chǎn)線改造項目2個，投資2300萬元，幫助企業(yè)開發(fā)國家一類新藥2個，20*年在先期投入800余萬元的基礎(chǔ)上新增投入200萬元（已進入二期臨床試驗階段）；老參堂特產(chǎn)公司聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)協(xié)調(diào)上報吉林省長白山人參博物館項目1個，資金為2000萬元，幫助企業(yè)開發(fā)了2個新產(chǎn)品，產(chǎn)品申報正在進行之中；昌源藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展資金40萬元，并直接參與開發(fā)昌源復(fù)春散、昌源風(fēng)痛膏、昌源鼻炎通等6個新產(chǎn)品，利用資金800萬元；茂祥藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)上報農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目1個，資金大約為50萬元。
二是“扶”企業(yè)提高管理水平，落實政策不折不扣。各聯(lián)絡(luò)員利用自身專業(yè)優(yōu)勢，采取幫助企業(yè)完善制度、開拓市場、專題培訓(xùn)等方式，從不同角度和層次提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中昌源藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員協(xié)助企業(yè)完善了法人治理結(jié)構(gòu)，在其建議下，企業(yè)成立了公司董事會、監(jiān)事會。幫助企業(yè)建立了規(guī)范的財務(wù)管理制度和納稅申報制度，同時參與組建高級管理和銷售隊伍；金愷威藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)新開發(fā)了貴州、吉林、四川、重慶、陜西五大市場，清理存貨40余件；藍資公司聯(lián)絡(luò)員參與制定了企業(yè)工會工作計劃，協(xié)助企業(yè)成功籌備“藍資公司一屆二次職代會”；萬通藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)有針對性的對員工進行培訓(xùn)，組織開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合、與構(gòu)建和諧萬通的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合”等一系列的專題學(xué)習(xí)、討論活動；茂祥藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員組織組織開展8期黨課，發(fā)展黨員15人、積極分子25人，舉辦了兩次黨員慶“七·一”活動，取得較好效果。
同時，各聯(lián)絡(luò)員對鼓勵、支持和促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策落實情況進行了必要的監(jiān)督，使得相關(guān)配套優(yōu)惠政策得到充分落實，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境顯著改善，如各種名目的涉企檢查情況已經(jīng)得到嚴格控制，亂收費、亂攤派、亂罰款等行為基本已得到杜絕，推動了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
三是“促”企業(yè)技術(shù)進步，科技創(chuàng)新傾心投入。各聯(lián)絡(luò)員能幫助企業(yè)申請新產(chǎn)品研發(fā)成果專利保護，協(xié)助企業(yè)進行科技型企業(yè)軟、硬件的申請和建設(shè)，積極幫助企業(yè)推進GMP生產(chǎn)線改造步伐。其中萬通藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員參與制定了《職工合理化建議、技術(shù)革新成果暫行規(guī)定》，在職工中開展了技術(shù)革新和合理化建議活動，極大地激發(fā)了企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)新意識，員工們共提出合理化建議67項，技術(shù)革新成果96項，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益600多萬元。
三、幾點認識和體會
一是提高了各企業(yè)聯(lián)絡(luò)員駕馭市場經(jīng)濟和處理復(fù)雜問題的能力。通過人才服務(wù)民營經(jīng)濟騰飛項目的實施，聯(lián)絡(luò)員從對經(jīng)濟工作的理論了解到成為經(jīng)濟工作實踐中的多面手，使他們對民營經(jīng)濟有了重新認識，對創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵有了更深層次的理解。同時在復(fù)雜的環(huán)境中不僅磨練了他們的思想和品質(zhì)，也提高了他們處理復(fù)雜問題的能力和水平，縮短了干部的成長周期，逐步提高了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。
二是培養(yǎng)了選派干部虛心好學(xué)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神。大多數(shù)選派干部十分珍惜在企業(yè)服務(wù)的機會，把企業(yè)當(dāng)成一個學(xué)習(xí)的大課堂，把民營企業(yè)家看作師長，努力學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞、勇于實踐、敢想敢干的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們多年搏擊商海的寶貴經(jīng)驗。同時通過服務(wù)企業(yè)，又使大多數(shù)聯(lián)絡(luò)員近距離接觸了基層群眾的生產(chǎn)、生活環(huán)境，拉近了與群眾的感情，經(jīng)受了艱苦環(huán)境的磨練，增強了聯(lián)絡(luò)員的事業(yè)心和責(zé)任感。
