成功的企業家

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成功的企業家范文第1篇

一位企業家在一次會議上做主題發言，剛剛走下講臺，一個銀行經理就走過來問他：“你需要貸款嗎？”企業家愣住了，說：“我不需要貸款。”銀行經理說：“如果你需要貸款可以隨時來找我。”說完遞給企業家一張名片。

企業家與銀行經理素昧平生，有些疑惑，便問道：“你跟我只是一面之交，怎么敢貸款給我呢？”他說：“我看你腳上這雙皮鞋至少穿了三年。而你有今天這么大的事業，還能穿這樣的皮鞋，單憑這一點，我就敢把錢貸給你。”原來，銀行經理是被企業家的勤儉精神所折服。

無獨有偶，一位外商到某地考察投資環境，尋找合作伙伴。經過了幾番“熱烈隆重”的迎來送往之后，還是沒有選到理想的合作伙伴。之后慕名來到一家鄉鎮企業，在那里他既沒有“享受”到貴賓禮遇，也沒有聽到天花亂墜的企業介紹，而是清茶一杯，在簡陋的辦公室“言歸正傳”。外商發現這位擁有數千萬資產的廠長上裝肘部竟有一塊明顯的補丁。這位勤儉樸實的廠長不正是自己苦苦尋覓的合作伙伴嗎？很快，外商便決定將一億美元的投資項目“扔”在這里。

外商漂洋過海來投資的目的很明確，就是賺錢。他們要看的是實實在在的投資環境，扎扎實實的企業管理。而那種大手大腳、一擲千金的“管理方式”能讓外商放心把錢“放在這兒”嗎？

現在，有些人做生意不注重勤儉節約，他們首先就買輛奔馳車，叫人家一眼就看出他有實力。那樣的人充其量是個小富翁。大富者往往是愈富而愈節儉。

比爾?蓋茨的故事

有一次，比爾?蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會。由于去遲了而找不到車位。他朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費，蓋茨認為那是“超值收費”。作為一位天才的商人，蓋茨認為花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味；鹽多了，苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發揮出最大的效益。

沃爾瑪的故事

位居世界財富排名500強“龍虎榜”前列的沃爾瑪，也是以勤儉出名的企業，它的節儉從一張紙做起。如果你沒有復印紙，找秘書要，對方一定輕描淡寫地說：“地上盒子里有紙，裁一下就行了。”如果你再強調要打印紙，對方一定會回答：“我們沒有專門用來打印的紙，用的都是廢報告的背面。”

沃爾瑪的創始人山姆盡管是億萬富翁，但他節儉的習慣從未改變。他沒購置過一所豪宅，經常開著自己的舊貨車進出小鎮。每次理發都只花5美元，是當地理發的最低價。外出時經常和別人同住一個房間。

沃爾瑪的辦公室都十分簡陋，而且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。沃爾瑪還有一條很重要的規定，就是一旦商場進入銷售旺季，所有的管理人員全都必須到銷售第一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員等角色，以節省人力成本。

勤儉更是一種管理理念

成功的企業家范文第2篇

為社會承擔責任

2013年3月，林仁平由于突出業績和巨大貢獻，被推選為吉林市昌邑區十七屆人大代表候選人。他說：“我永遠不會忘記選舉代表那天，3000多名選民把選票投給了自己。那一刻，我激動不已，決心代表選民意志，積極參加代表活動，認真履職盡責，行使當家作主的民利。”

一個時期以來，虛假醫療廣告利用專家權威效應行騙，獲取非法利益，損害了真實醫療機構的合法權益，助長了不法企業以此獲取不當利益之風，危害了消費者的健康，激化了醫患矛盾，引起了廣大人民群眾的憂慮和不滿，影響了社會和諧。林仁平看到這個現象后，決心從群眾最關注的事情做起，發揮人大代表作用，為民代言，提出建議。他深入社區、醫院、村屯，對虛假醫療廣告進行調查研究。他了解到，近年來，盡管國家有關部門三令五申文件，媒體多次曝光虛假案例，但虛假醫療廣告仍屢禁不止。主要原因是我國現行的法律法規對虛假廣告違法行為的懲治都太輕，加之執法不嚴，造成虛假廣告現象愈演愈烈。

經過分析和研究，林仁平提出了加大對播出虛假廣告媒體的懲處力度，從而形成足夠的威懾力；加大對廣告主的處罰力度，迫使他們不敢違法；將其經費納入本級財政預算，增加撥款額度；整治醫療廣告市場，為人民群眾創造一個和諧的生活環境等建議。2013年8月12日，吉林省人大常委會《代表之聲》第1374期登載了林仁平“借鑒海外嚴管重罰做法，治理虛假醫療廣告”的建議，為治理虛假醫療廣告決策，提供了參考意見。

發展起來的正泰電氣始終不忘創業時的艱辛，對剛剛起步的企業，不計成本，予以大力支持。2013年5月，成立不久的吉林朗星光電科技股份公司，要求制作LED顯示屏。雖然該產品是關聯產品，不在公司業務范圍，但是林仁平從扶持企業角度出發，幫助制作了殼體，并如期交貨。這筆生意公司不但沒有掙錢，連成本都沒收回來，客戶非常感動。不久，雙方結成了戰略伙伴，最近要簽訂一筆1500萬大訂單。

幾年來，林仁平時刻不忘自己承擔的社會責任，自覺為社會公益事業做貢獻。2012年，吉林正泰電氣公司繳稅160萬元，安置青年及下崗人員180余名，積極履行著一位成功企業家應盡的社會責任 。

2010年，公司所在地孟家村兩個孩子考入大學，家境十分困難。林仁平了解到這個情況后，決定資助兩個孩子各1萬元，使他們得以順利升入大學。公司對這兩位大學生進行繼續跟蹤，鼓勵他們假期打工，勤工儉學，現在他們的學業和生活狀況都很好。2011年，村里修路，林仁平又主動贊助3萬元。

為員工謀求發展

公司在后面山坡的豬圈里養了十多口肥豬和雞、鴨、鵝等家禽。山坡上，漫山遍野的蔬菜、莊稼郁郁蔥蔥，果樹上碩果累累。公司的職工介紹：“為了保障員工飲食安全，林總要求自己種莊稼、種菜，養豬、養雞。公司食堂所吃的主、副食原料都是自己種植、養殖的，每月都要殺頭豬，給員工們吃綠色食品，改善生活。”員工們都說：“林總對待我們像親兄弟、親姐妹。有這樣的好老板，實在是員工們的幸福。”

2012年，兩個青年員工發生口角，大打出手 ，一個被打傷，按照司法程序，打人的將被追究刑事責任。林仁平考慮到不應該給孩子將來走向社會留下污點，就出面做調解工作，并給被打員工看病，放假休養，買營養品，共花了3萬多元。經過林仁平的不懈努力，使被打員工深受感動，放棄追究刑事責任的想法，也使打人的員工深受教育，問題得到了圓滿解決。有人問：“林總，你這么做值嗎？”他斬釘截鐵地回答：“很值得，他們在公司工作，就是我的親人。為了孩子的前途，花再多的錢也應該。”

公司定期組織開展學習活動，盡量為員工成長創造條件。聘請長春高校教授和專家，到公司為全體員工進行專題講課，學習專業知識，提高員工素質，增強企業凝聚力。公司努力改善員工工作環境，計劃明年準備擴建生產車間。同時，公司關心員工生活，誰家有紅白喜事，林仁平總要前去看望。公司每年組織一次旅游，前年去了長白山，去年去了北戴河，今年又快出發了。

為客戶創造價值

林仁平是一個天生做生意的人才，給自己確定一個標準：讓利客戶，薄利多銷，“不賠就是賺”。一開始，他就不像許多商人那樣一味追求利潤，而是堅持誠信經營，為客戶創造價值，有時甚至不掙錢，也要拓寬銷路，在業內贏得了很好的信譽。

吉林市有400多萬人口，那些年城市建設量很大，林仁平電器生產、銷售正逢其時，生意火得不得了。1999年，林仁平買下了市郊朱雀山旁一幢磚瓦房及4000平方米小院。2006年，公司在原址上擴建，蓋起了現代化廠房和辦公樓，更新了機器設備，使企業初具規模。

經過幾年的發展，吉林市正泰電氣設備公司已成為一家集科研、設計、開發、制造、安裝、銷售和服務為一體的高新技術型企業，主導產品高低壓電器成套設備、預裝式箱式變電站、鋁合金空氣絕緣母線槽、電纜橋架等共18大類、132個品種，廣泛應用于電力、煤炭、冶金、礦山、紡織、石油、化工、水泥、建材、輕工、能源、風電、交通及房地產行業等大中型工程項目，產品暢銷全國各省、市、自治區。

目前，公司占地面積30000平方米，建筑面積12000平方米；公司技術力量雄厚，工藝先進，現有高級技術人員18人，中級技術人員36人，經營管理人員48人。他們中既有熟悉行業工藝、具有豐富經驗的資深工程師，又有年富力強、積極創新的青年技術人員，他們勇于承擔高低壓成套開關設備科研和技術開發，為現場技術支持提供良好的保障。

公司擁有先進的現代化技術裝備和一流的制造技術，生產過程均使用數控設備，具有國際先進水平的數控板材生產線、數控母排加工生產線、全自動加手工噴涂生產線等一大批國際一流的生產檢測設備，零部件加工和產品裝配過程中廣泛使用胎、卡、模具和先進的檢測設備，是國內加工手段先進、加工能力強的電器制造企業。

成功的企業家范文第3篇

關鍵詞 施工企業 工程造價 管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言

施工企業工程造價管理是利用科學管理方法為目標，合理確定與把控造價，最終目的提高施工企業的經濟效益。工程造價管理自工程招標開始到整個工程竣工結算為止，它貫穿于建設項目的全過程之中。工程造價的管理對施工企業而言尤為重要，它牽扯范圍甚廣，最終聯系到企業的直接經濟效益上。

一、工程造價管理所存在的問題

1 行政干預

有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設基本程序以及施工中大幅變更設計；盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業的經濟效益產生影響。

2 施工單位抬高造價預估

設備和工具的購置費，工程建設及其他費用、建筑安裝工程費、預設費、建設期貸款利息以及固定資產投資方向調節稅等共同構成了我國的建筑工程造價費用。但有的施工企業為了獲得更多的經濟利益巧立名目，把已算的單價單獨列出來，增加造價預算。

3 施工現場管理雜亂

項目監理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度以及質量，這三大目標相互關聯、相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控就意味著對既定目標失去控制，質量與進度目標難以實現。

4 工程索賠

工程項目建設一般具有規模大、施工工期長以及施工技術復雜的特點，致使合同履行過程中必然存在眾多的風險因素。索賠事件的產生主要是由業主違約、合同文件的錯誤缺陷、某些監理工程師的錯誤以及不可抗力事件的發生。

二、投標過程合理競爭

招投標作為建筑項目實施的一個重要環節，對這個階段建筑工程的造價進行控制是十分必要的。具體說來，就是要使得招投標工作公平合理的進行，讓投標企業通過在招投標階段的公平競爭，最終取得控制建筑工程造價的目的。由此可見，招投標階段的造價控制是整個建筑工程造價控制的第一步，對建筑工程的造價起著有著相當大的影響。因此，在招投標的過程中，應該做到公平、公開、公正，使得整個招投標過程更加透明，讓投標單位對招投標產生信任感。在招投標時，一定的條件限制是經常發生的，這可以讓那些真正有實力、技術水平高超的施工企業被招標，有利于建筑工程質量和造價的控制。在招投標結束后，中標企業應該與甲方簽訂建筑工程施工合同，明確整個工程的造價。

三、招投標過程中的造價控制

招投標工作應該做到公平、公開、公正，讓整個招投標過程透明的呈現在所有投標企業的面前。在進行招投標之前，應該對投標企業的施工企業進行嚴格的審查，具體包括施工企業的資質、技術水平、企業信譽、企業的規模、企業的財務水平以及工程施工質量等多方面的內容。資格審查的過程也應該做到公開、透明，審查的依據及整個過程應該及時的向社會公布。這樣可以從源頭上避免對建筑工程造價不利的因素。

四、施工合同的簽定

施工合同的簽訂還應當注意其有效性和合法性。合同是由甲方和施工企業為實現特定的目的所簽訂的具有法律效力的協議。建筑施工合同的內容應該包括工程工期、質量要求、價款結算方式等，此外，還應該明確雙方的權利及義務。建筑施工合同的簽訂必須遵循、遵守法律、法規的原則，并在符合相關政策、平等互利、協商一致的前提下進行。合同內容的明確及雙方責任的明確可以避免因合同問題或漏洞而造成雙方的損失，導致工程造價的提高。

五、設計階段的造價控制

建筑工程項目一旦確定要實施之后，工程造價控制的關鍵就在于建筑工程的設計。設計是否合理直接關系到建筑工程造價的高低，因此，設計階段的造價控制對于整個工程造價的控制有著決定性的作用。很長時間以來，我國并沒有意識到工程設計階段造價控制對整個建筑工程造價控制的重要性，這使得建筑工程成本造價控制的效果不太樂觀。所以，要想有效地控制建設工程造價，必須得重視工程設計階段的成本控制，合理的做好工程的預算，這樣不但可以有效的控制工程造價，還可以避免那些故意壓低報價的投標者。具體說來，設計階段的工程造價控制可以采取以下措施：

1合理選擇設計方案

對于同一個建筑工程項目，不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此產生的工程造價也是不同的。我們要制定科學合理的評標方法和評標標準，充分發揮評標專家的作用，經過公平、透明的招投標過程，選擇那些方案設計合理、工程造價低、能夠充分滿足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價的目的。

2通過限額設計來控制造價

限額設計就是說在充分掌握建筑工程預算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設計造價，并根據此造價進一步來進行建筑工程項目設計。限額設計并不是說不顧實際的降低造價，而是在充分掌握工程預算及建材價格等情況下的一種科學的造價控制。建筑工程項目設計單位應該在此造價限額的情況下，合理的進行建筑設計，保證建筑設計的質量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術因素的影響，以保證建筑工程造價能夠得到有效的控制。

六．工程實施過程中的造價控制

無論招投標工作和設計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程造價起決定作用的還是在工程的實施過程中。我們在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理，以有效的控制工程造價。

1、在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的。

2、在施工的過程中，應該加強技術措施來控制建筑工程造價。具體表現為積極引入新技術，不斷采用新工藝、新技術以及新材料，以此來提高企業的施工水平。與此同時，還要強化質量管理。如果質量不合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，盡最大的可能降低建筑工程造價。

3、在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致工程量增加，工程造價提高的情況。

4、加強施工管理。 首先要嚴格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工后，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。 其次要公開招投標，引進競爭機制，擇優選擇施工隊伍，選擇一個技術力量強、設備齊全，且有一個強有力管理的領導班子和健全規章制度的施工隊伍， 促使施工企業提高生產管理和技術水平，降低工程造價。

結語

竣工階段的成本控制作為建筑工程造價控制的最后一個階段，事關整個工程造價控制的最終效果。應該根據施工合同、建筑工程預算以及其他相關材料，對工程款進行審核，同時要做好工程量的核實工作，確保審核之后的結算能夠反應工程的實際造價。工程造價管理工作一項涉及面廣及綜合性強的工作，它貫穿于施工企業整個生產過程中，工程造價需要得到施工企業的重視，也需要企業各個部門相互配合，才能順利完成造價管理，實現企業的利益最大化。

參考文獻

[1]. 高建華,王忠義,高立山.淺談建設單位如何加強工程造價的控制與管理[J].大眾科技.2005(03)

[2]. 王水娟.施工企業的工程造價管理與成本控制探討[J].中國城市經濟.2011(11)

成功的企業家范文第4篇

有人說，中國無品牌，雖然話語有些偏激，但事實也讓人汗顏。俗話說：“三代出貴族”，品牌亦如此。中國市場經濟發展至今已有三十多年，大大小小的企業興衰猶如電視肥皂劇，在觀眾的記憶里留下了翻江倒海般的痕跡，用“走馬觀花”來形容最不為過。可肥皂劇的結尾讓人大失所望，主人公最終選擇了上岸。

與西方國家的成熟品牌相比，中國企業基本上處于“無品牌”的狀態，我們似乎可以從市場營銷學的角度來分析，市場定位如何如何，產品開發如何如何，價格制定如何如何，促銷手段如何如何等等。其實，真正造成中國企業“無品牌”尷尬處境的原因恐怕在于：我們企業家創辦企業的目的并不是為品牌，也不是為社會，更不是為企業文化所推崇的各種愿景目標，而是為了能享受夢寐以求的生活，能以“四兩撥千斤”的方式攫取財富，于是“打一槍換一個地方”的游擊隊思維模式在中國企業遍地開花。

一個普通人自食其言還情有可原，而一個企業家就不能出爾反爾，把企業文化所推崇的各項理念當作表面文章，在現實工作中我行我素，缺少耐心和勇氣，缺少企業戰略思想所必備的文化底蘊，這就鑄成企業短期行為的嚴重后果。也許我們的企業家會說，品牌和文化是我兒子、孫子們考慮的問題，我只要做好眼前的事情就可以了。

如果你的企業由于沒有品牌效應而遭遇滑鐵盧，甚至倒閉關門，你的兒子和孫子連吃飯都成為嚴重問題，你還會這樣說嗎？

縱觀國際品牌的歷史，無一不是追求文化品位的歷史，雀巢、麥當勞、星巴克、可口可樂等都為我們樹立了鮮活的榜樣。但愿我們的企業家在開創企業的時候，能端正自己的價值觀，只有端正了個人的價值觀，才能樹立健康的企業價值觀，才能為品牌的發展營造一個美好的成長空間。

成功的企業家范文第5篇

 

成本管理是企業管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業整體管理水平，增強企業核心競爭力。因此，本文對加強卷煙工業企業成本管理進行了一些思考。

 

一、卷煙企業成本管理存在的問題

 

1.成本管理意識有待加強

 

煙草行業實行專賣管理，以稅利實現作為煙草企業的經營目標。競爭只是行業內部企業之間的競爭，因此大部分企業的工作重心放在調整卷煙產品結構以適應市場需求的變化，放在采用先進的生產技術設備和新的生產工藝，增強綜合實力上。

 

2.預算管理執行不力

 

卷煙生產企業的成本管理，都在年度預算、采購權限的控制下執行，并將預算執行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業預算編制過于粗放，缺乏與產品設計與配方、材料的消耗與卷制設備、操作人員技能之間的關聯性，不能細化控制點，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無法有效控制成本費用。

 

3.成本分析不夠全面

 

在企業經濟活動分析工作中，對成本項目的分析往往只是反映企業的實際數與中煙公司審批的預算數的差異(超支或節約)，實際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來進行數量、產量、價格三者變化因素的分析，而不是按成本動因來進行動態分析。因此，不能真實的反映生產企業在節能降耗、厲行節約中所做的工作，對企業的成本管理缺乏推動作用。

 

4.成本管理內容單一

 

(1)只注重投產后的成本管理，忽視投產前的成本管理。實踐證明，在投產前的成本控制率為70%左右，成本控制因為產品投產后，產品設計已經完成、設備已經到位、生產工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設計成本、設備折舊、設備利用率、生產能力、工藝路線、人工定額等是否達到合理配置，這些問題是在投產前就必須要考慮的。

 

(2)只注重構成產品的成本管理，忽視生產要素合理配置的成本管理。現代企業生產不再是原來的僅以擴大規模來增加經濟效益的模式，而是依靠企業資源的整合程度和運行狀況，因此，更應該各項資源的合理配置、生產流程的優化組合，消除非增值作業環節。

 

5.成本管理方法和手段有待提升

 

由于部分卷煙企業管理缺乏市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，導致成本管理方法老化落后。標準成本法、定額成本法、作業成本法、戰略成本管理等比較科學有效的方法，都缺乏應用，主要采用實際成本法計算成本，無法有效分析、評價成本執行情況，無法有效實施激勵機制，調動廣大職工參與成本管理的積極性。

 

二、加強卷煙企業成本管理的建議

 

1.提高全員成本管理意識

 

人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場競爭中，成本是企業參與競爭的有力武器。降低成本不只是財務部門的事情，需要企業樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識。因此，成本控制要明確各環節、各部門以及員工的成本目標與責任，使成本意識深入人心，真正做到“千斤重擔大家挑，成本責任人人有”。

 

2.強化預算管理

 

在預算管理中，要實施目標成本控制，細化控制措施，對不同成本費用項目，實行分類管理，對每一成本費用項目要細分多個細目，根據歸口管理的原則，制定不同部門各項費用的預算考核指標，進行分解加以實施控制。建立各項成本費用須經部門預算員登記審核并及時與總預算管理員核對的方法，使得各個部門的費用執行情況在日常的費用列賬過程中就能做到心中有數，為預算執行情況分析奠定了基礎，從而提高了各個部門及整個企業預算工作的準確性、高效性。

 

3.采用先進的成本核算管理方法

 

由于卷煙企業重點在于卷煙產品的生產，因此，根據卷煙企業的經營特點以及作業成本法“產品消耗作業，作業消耗資源”的基本原理，采用作業成本進行核算，具有得天獨厚的優勢。通過作業成本法的運用，既可以提高成本計算的準確性，加強成本管理，還有利于改善企業的生產作業流程，優化生產活動，實現資源的有效配置。

 

4. 強化成本分析制度

 

卷煙企業要健全成本分析反饋制度，加強了部門協同運行能力，把企業管理、生產設備、財務管理這三個部門作為重點，加強部門間協調運行，形成一個信息快速反饋系統。通過有關部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費用指標入手，盡量做到詳實細化，把變化了的實際情況與計劃進行對比，認真分析各種消耗影響因素，從每一個影響材料消耗的方面來揭示其對成本費用的影響程度。

 

5.構建現代物流企業成本管理信息系統

 

建立成本管理信息系統，實施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時性、有效性，有力推動企業整體經營管理信息化的發展，實現資源共享，使成本信息轉化為決策依據，提高企業決策的正確性，增強企業的競爭力。

 

6. 加強對會計人員的培訓

 

會計人員素質的提高在一定程度上能夠減少會計信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實可靠，從而提高卷煙企業的決策管理水平。因此，培訓工作將是提升成本管理的關鍵環節，通過培訓，使會計人員學習卷煙企業財務成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業理論水平和實踐水平。

 

三、結束語

 

成本管理是復雜的系統工程，企業提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實處，提高成本管理的水平。