新年詩會

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新年詩會范文第1篇

用城市發展大手筆演繹世博主題

2002年初,上海申辦世博會進入最后沖刺階段。我從那時開始走近世博會,了解世博會是人類在以文化創意的形式演繹文明創新的成果,是人類社會以共同“歡聚、合作”的方式,為人類社會通向“理解、溝通”而構建的超大平臺。

上海要構建的正是這樣一個超大平臺。

清晰地記得那天隨世博會規劃專家坐船考察,專家們指著南浦大橋和尚未合攏的盧浦大橋說,未來的世博園區將會坐落在兩座大橋之間的兩岸。

望著兩岸陳舊不堪的廠房和民居,還有江上不時開過的貨輪,我疑惑為什么要讓園區隔江相望,讓參觀者來回奔波?

據說,在1999年上海申辦世博會之初,曾有過3個以上方案,最終花落浦江兩岸,在于黃浦江是上海的母親河,更是一道必須飛躍的“天塹”。

1990年浦東開發開放前,上海是個單邊發展的城市,10年過去,浦東陸家嘴已經崛起,但如何將“東上海”和“西上海”融為一體,使黃浦江真正成為連接兩岸共同發展的母親河,需要一個巨大的契機,而世博會就是這樣一個重塑上海城市心臟,共創兩岸輝煌的最大契機。

但國際展覽局最初并不欣賞中國的創意,擇址市中心浦江兩岸,要拆除很多廠房和民居,還要利用很大一部分舊建筑,這都是世博會歷史上沒有過的,歷屆世博會大都辦在城市郊區人煙稀少處,結束后拆去所有臨時建筑。

國際展覽局官員被請來實地考察上海為什么要“破舊立新”,有了世博會,中心城市這一片百年老廠可以遷往更適于發展的長興島,整個上海產業結構調整將得到拉動;居住在危棚簡屋、受盡工廠廢氣噪音干擾的居民可以搬進配套設施齊全的世博家園。

上海要用城市發展大手筆,演繹世博會主題“城市,讓生活更美好”。2002年12月3日深夜,從遙遠的摩納哥蒙特卡洛傳來喜訊,中國從5個申辦國家中勝出,上海把世博會帶回了家。

那一夜,黃浦江畔那片危棚簡屋中的居民自發走上街頭,敲起鑼鼓燃起鞭炮,歡慶到黎明。3年半后,1.8萬戶居民搬進世博家園,同時遷出世博園區規劃紅線的,還有270多家企事業單位,其中有百年老廠江南制造廠。

世博會成為上海城市發展“新引擎”

上海為什么要爭著承辦這樣一屆世博會?如果申辦成功,等待上海的將是一場持續8年的硬仗,上海的決策層很清楚這一點。

據曾任國際展覽局主席的吳建民回憶,第一位提出中國要申辦世博會的是曾任上海市長的汪道涵,他在上世紀80年代中期就說:“世博會是戰略的,可以管50年。”

也因此,盡管世博會申辦成功后,不斷有專家提出,園區選址市中心,動遷成本太高,交通壓力太大,應該重新考慮在郊區建園區。上海的決策層從長遠戰略出發,堅決不動搖。

2005年初,針對世博園區重要工程、場館建設和運營的需要,國家科技部牽頭10余個部委,和上海市共同啟動了“世博科技行動計劃”,安排科研開發課題180多項。

目前,這些高新技術產業化成果已在世博會創下多個世界或國內“第一”。據上海市經濟和信息化委員會副主任周敏浩介紹,這些項目主要有:世博會歷史上太陽能發電技術最大規模應用;目前世界上規模最大的新能源汽車示范運行;世界上最集中的半導體照明技術示范應用;建成國內首個智能電網綜合示范工程;全球首個TD―LTE演示網在園區開通。

世博會正在成為加速推進上海高新技術產業化的“新引擎”。2010年上海高新技術產業增長將快于全市工業增長,新能源、新能源汽車、民用航空、新材料、生物醫藥、電子信息產業、重大裝備、軟件和信息服務業、海洋工程等9個高新技術產業化重點領域產業規模將達到8430億元,同比增長14%以上。

此外,幾乎所有來上海的海內外參觀者都對上海的地鐵網絡印象深刻。今年4月,上海地鐵總運行里程已達420公里,成為僅次于倫敦的世界第二大城市。

為了解決世博期間大客流交通出行問題,也為了破解上海超大型城市交通難題,幾年里,上海在整個城市地下同時推進近百臺盾構,在100多個工地展開施工作業,這給城市環境帶來持久影響,但上海終于挺過來了,市民出門500米左右就能坐上地鐵便捷出行。

上海市委書記俞正聲說,籌辦世博會的過程,進一步提升了上海城市的自主創新能力,我們期待借助世博會的推動力,營造全社會崇尚自主創新的氛圍,提高自主創新的能力和水平,豐富自主創新的成果。

寧可犧牲精彩也要生態辦博

我曾在動遷后的世博園區片片瓦礫中穿行,在部分保留下來的舊廠房破倉庫前駐足,很多有后工業時代特征的金屬構件將被藝術家構思成鋼雕作品,陳列世博園區,有價值的保護保留建筑將被改造成展館、餐廳或其他服務設施。

世博園區保留了38萬平方米住宅和各種優秀建筑,其中僅工業遺存就有25萬平方米,這在世博會歷史上是首次,世博會后,即使美輪美奐的臨時場館被拆除,這些有著城市歷史記憶的建筑也將會被永久保留。

現在,在走進世博園區時,一些參觀者會埋怨園區有些“繞”,那是為了留住某些保護保留建筑。世博園區共少拆遷了1萬戶人家,規劃紅線標示的園區“周長”卻變得特別長。

上海世博會從規劃之初,就在實踐節儉辦博、生態辦博的原則。記得有一次去采訪世博園區總規劃師吳志強,他的辦公室里有一個不規則造型的建筑模型,猜不出是什么,他不肯透露,笑著說以后會有驚喜帶給大家。

直到世博會開幕,都沒有等來驚喜,我知道,一定是為了節儉辦博、生態辦博,最后舍棄了那份“驚喜”,這在世博會籌辦過程中,已有過無數先例。

世博會申辦時,花橋、人工運河和植物走廊的規劃方案給人深刻印象,很多人希望這能成為上海世博會標志性建筑永久保留,但方案論證下來建設費用昂貴,且實用性難以保證,很快方案就淡出了人們視線。

再如,在百年電廠煙囪上建動態觀光塔“和諧塔”,當時也很引人關注,但最后也被舍棄了,代之以氣象塔方案。現在來到世博浦西園區,遠遠就可看見這個煙囪改造的可以實時顯示溫度的大型溫度計。

還有那個“簡樸而不失亮點、熱烈而不求奢華”的開幕式,為了少花錢,少擾民,演出方案數易其稿。在黃浦江上挑空建一個舞臺,讓星空下的夜幕為繽紛的演出加分,投入太大被否了;另一個方案是在盧浦大橋上綴滿燈光,成為燈光秀場,但要封橋兩個月,也被否了。

最終的方案是將世博文化中心室內表演延伸至浦江兩岸,燈光噴泉焰火共同營造濃烈的歡聚氛圍和別致的演出效果,受到國際社會廣泛好評。

在這同時,場地建設已為黃浦江景觀節目預留了硬件設施,例如噴泉是永久性的,開幕式的精華部分可以成為園區今后夜間演出的保留節目。

省區市館檢驗地方政府

“領悟力”

環繞著國家館紅色“東方之冠”的灰色建筑是古樸大氣的省區市館,每個省區市在這里都有600平方米展示空間。

直到世博會開幕前夕,世博局國內參展部副部長錢伯金才說,省區市館的精彩不亞于需要預約才能看上的國家館,值得大家期待,我們真的是在集全國智慧辦博。

我知道這意味著各省區市館經歷了上下求索幾番折騰,終于變得獨特而充滿魅力。

這幾年我多次參加世博會省區市聯席會議采訪,開頭很長時間許多省區市找不到感覺,心向世博卻無從下手。都說世博會是“讓中國看世界,讓世界看中國”,難不成將山水、人文、物產、成就一股腦兒都端出來?

2007年被稱為是省區市參展推進年。我至今記得,9月,在上海世博會組委會第五次會議上,時任國務院副總理的吳儀說了一番令人震動的話:“辦好上海世博會,難點和重點都在中國館,關鍵是理念。各省區市館能不能辦好,是對參展地方領導領悟力的檢驗,就是要看能不能準確領悟和把握歷史文化傳統與科學發展理念。”

各省區市領導當然誰都不想自己“領悟力”低下,開始從心底里認定,世博會不是成就展或商品展,而是展示最獨特閃光的“那一點”。于是,主題陳述、理念策劃、創意集聚,都圍繞著“一段不同尋常的‘發現之旅’”進行:

“窗口――廣東神話”、“潮涌海西魅力福建”、“生態江西”、“山地?森林?重慶”、“醉?美貴州”、“無徽不成鎮”、“天上”、“七彩云南和諧城鄉”……從這些主題就可以相信,走遍整個省區市館,都不會遭遇雷同、感覺相似。

現在,走進省區市館,誰都會被各具特色的展館所傾倒。此外,這些展館的構件都是在當地制作好了現場拼裝的,不打地基,也不用怎么裝修,所以施工時速度特別快,世博會結束后,大部分構件還可以拆了再利用,十分符合生態世博理念。

新年詩會范文第2篇

1.軟件業爆發驚天并購

在全球化風潮席卷之下，IT公司近年來并購不斷，2007年軟件公司的并購更是從根本上重塑了軟件行業風貌。面對市場飽和、競爭日益激烈和創新層出不窮的局面，SAP、IBM和Oracle爭先恐后地搶購了一些競爭對手或合作伙伴，以擴大客戶群，增強在商務智能、服務型軟件等熱門領域的技術實力。Oracle拉開了并購潮的序幕，6月出資30億美元買下Hyperion; SAP 10月斥資68億美元收購Business Objects; IBM 11月以50億美元將Cognos收歸旗下。像往常一樣，最具戲劇性的一幕仍由Oracle上演: 為得到BEA，Oracle報價67億美元，但仍遭到斷然拒絕。盡管富于創新的企業家們會不斷創立新公司，但是中小型公司越來越難以拒絕軟件巨擘的并購。

2.蘋果iPhone激活市場

有些公司在重塑自己，而蘋果公司則在變化莫測的喬布斯引領下激活市場。在iPhone之前，多功能手機在市場上比比皆是。但是，蘋果的產品就是有自己獨特的魅力。今年6月iPhone上市開始之時，蘋果的超級“粉絲”們在商店前排起了長龍。蘋果的設計信條和營銷理念顯然奏效。iPhone設計超酷、電話功能和多媒體功能豐富，已經成了能隨時連接網絡的手持設備的新標桿。蘋果的收入和股價也達到了前所未有的高度。而相比之下，Google今年11月的“Gphone”可以說既超出預期又未達到預期。Google及其合作伙伴最終推出的不是業界期待了一年之久的手機，而是一個基于Linux的開放軟件平臺―Android，這個平臺可以供廠商開發移動電話。

3.戴爾被迫嘗試分銷

良好的物流管理和直銷模式，曾經讓戴爾公司在競爭殘酷的PC市場上多年穩坐全球頭把交椅。但是，“三十年河東，三十年河西”，惠普公司2006年取代戴爾，成為全球頭號PC廠商。競爭對手采取了更好的供應鏈管理方法，戴爾因接受財務調查不得不推遲收益報告，種種跡象表明，戴爾似乎失去了前進方向。今年1月，創始人Michael Dell重掌CEO大印。在一年內，戴爾公司增加了企業級產品，增強了中小型企業服務，并開始在零售店中銷售產品，還計劃拓展在全球高增長市場的業務。在種種努力之下，戴爾第三財季收入增長創歷史新高，未來表現值得期待。

4.WiMAX成為3G標準

10月19日，國際電信聯盟（ITU）世界無線電通信全會決定，批準WiMAX成為ITU移動無線標準，使其成為與WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA并列的3G標準。一方面，這是WiMAX代表IT技術對傳統電信業的巨大挑戰; 另一方面也是IT與CT融合成大的ICT行業的一個里程碑事件。移動語音業務一直是帶給廣大移動運營商巨大利潤的“殺手級”應用，但是，隨著無線寬帶WiMAX技術的普及，加之基于互聯網的語音通信技術VoIP的發展，全球范圍內的移動運營商都將面臨一場前所未有的挑戰。從移動通信技術的演進來看，移動通信技術在不斷更新換代。蜂窩移動通信沿著1G、2G、3G、4G的路線向前發展演進，與此同時，來自于IT/互聯網行業的新興無線寬帶接入技術Wi-Fi和WiMAX的出現和發展又使得寬帶無線接入的移動性進一步增強。此次WiMAX成為國際3G標準，就證明了IT與CT在未來移動通信技術標準的融合上，已經實現了實質性的突破。無論是否愿意，人們都不能再僅僅將WiMAX定義為來自IT的技術。

5.私募基金青睞ICT

私募基金不只將目標鎖定在希爾頓、克萊斯勒這樣的傳統巨型企業身上，他們正緊盯著ICT領域的公司。對IT界來說，2007年私募基金的勢力和影響力絕對不容小覷。5月底，TPG Capital聯手高盛，以275億美元收購了美國第5大無線通信商Alltel。6月初，Avaya 被收購的業界傳言也變成了現實，但出手收購的不是此前盛傳的其他電信設備公司，而是被私募資本TPG Capital和Silver Lake以82億美元控制股權收購。除了金額巨大的收購，私募資本還以各種方式入主一些公司，如Sun、Palm，希望從中牟利。11月底，中東國家阿聯酋的穆巴達拉發展公司還以6.22億美元購買了AMD 8.1%的股份。有了私募資金的注入，這些公司希望能更好地進行技術研發，開拓市場。

6.巨頭豪賭互聯網廣告

2007年，Google、雅虎和微軟全力爭奪網絡廣告市場份額，都希望通過收購增強自身競爭力。4月中旬，Google宣布以31億美元的價格收購DoubleClick，從而拉開了網絡廣告行業整合的序幕。隨后不久，雅虎宣布以6.8億美元收購Right Media剩余的全部股份。在MySpace廣告權和 DoubleClick的競購中相繼敗給Google后，微軟必須確保不會再次出局。因此，5月18日，它以“讓人震驚”的高達60億美元的金額，將數字廣告營銷服務商aQuantive納入門下，微軟豪賭數字廣告市場的決心盡顯。

7.統一通信爭霸戰打響

“統一通信（Unified Communications）”是這兩年整個IT、通信業界曝光率最高的名詞之一。盡管各個廠商對此理解不同，但統一通信背后蘊涵的主旨卻都是指話音業務、在線狀態、實時通信（即時消息、視頻和應用共享）和準實時通信（電子郵件、語音郵件和短消息業務）等融為一體的新型通信方式。思科和微軟，這兩家在統一通信領域亦敵亦友的廠商，在今年繼續拉攏各自的盟友，分別了基于自己傳統優勢技術的統一通信平臺。為了加大在統一通信領域的籌碼，思科還在今年吞并了Five-Across、視頻會議軟件廠商WebEx以及移動WiMAX設備制造商Navini通信公司; 而微軟收購了語音識別技術公司TellMe。Ayava、愛立信、摩托羅拉、IBM、惠普等廠商在統一通信領域今年也都有動作，全球性ICT大廠商幾乎都在加快布局統一通信的步伐，ICT融合之勢必將愈演愈烈。

8.低價電腦時代即將來臨

前美國麻省理工學院媒體實驗室主任尼葛洛龐帝宏大的計劃―到2009年售出1.5億臺“100美元筆記本電腦”，讓全世界貧困兒童都能用上計算機―從今年的情況看希望渺茫。“一個兒童一臺筆記本電腦（One Laptop Per Child，OLPC）”計劃的產品生產推遲了，接近200美元的實際價格與原計劃的“100美元”也相去甚遠。不過尼葛洛龐帝的計劃也許不會推遲太久，一些廠商面對成熟市場增長率下降、產品降價和降低功耗的壓力與日俱增的局面，也開始加入這一行列。英特爾和微軟今年也一改此前對OLPC的冷淡態度，宣布為OLPC計劃提供支持。3月份，英特爾已經開始在墨西哥、巴西等國家銷售價格為200美元的Classmate筆記本電腦。6月份，英特爾還宣布與中國臺灣PC廠商華碩合作，推出了面向全球市場的名為“Eee PC”的全功能低價筆記本電腦。

9.虛擬化大熱VMware受追捧

今年，英特爾和思科先后投資了一個他們看好的公司―VMware。后者是數據存儲設備生產商EMC的子公司，是開發虛擬化軟件的市場領導者，在今年引人注目地成功完成了IPO。虛擬化（virtualization）是指企業在單一接口上管理不同設備，這種軟件使得多個操作系統和應用軟件可以在同一臺機器上運行，并允許系統資源在各個操作系統間按需求來進行資源分配，這樣做可以降低管理復雜度及成本，從而有助于企業節省硬件投資。目前，英特爾、AMD等芯片廠商和惠普、IBM、Sun、戴爾等服務器硬件廠商都在積極加快自己的虛擬化部署，提高硬件和操作系統的虛擬化能力。市場調查公司IDC的數據表明，虛擬化軟件市場規模今年將超過10億美元，而可以利用虛擬化技術的服務器中目前只有5%正在進行優化，虛擬化市場潛力巨大。

新年詩會范文第3篇

從口香糖到火車，從爆米花到埃菲爾鐵塔，從1851年首屆世博會英國展示的建筑奇跡“水晶宮”到2005年日本愛知世博會最吸引眼球的“豐田機器人 ”，歷屆世博會創造了一個又一個傳奇，正如那句著名的世博格言所說，“一切始于世博會”。

實際上，世博會可以說是世界第一品牌。 1851年的英國倫敦萬國工業產品博覽會被公認為是世界上第一個現代意義上的世界博覽會，比1896年希臘雅典第一屆現代奧運會還早。 2008年北京奧運會商機價值 3萬億，那么 2010年上海世博會呢？

上海世博會意味著什么？

1915年，茅臺酒在參加巴拿馬萬國博覽會時，由于起初裝在深褐色陶罐中，一點也不起眼。直到搬動時，一位代表不慎失手，一瓶茅臺酒從展架上掉下來摔碎，酒香四溢。工作人員靈機一動，取出一瓶茅臺酒，分置于數個空酒瓶中，去掉蓋子，敞開酒瓶口，旁邊再放上幾只酒杯，任茅臺酒揮發香氣，任專業人士品嘗。此舉果然非常奏效，參觀者們紛紛尋香而來，爭相斟酒品嘗，很快產生了轟動效應。茅臺酒不僅因此獲得了金獎，也成就了百年國酒的品牌。

除了“酒香不怕巷子深”的產品品質，對于茅臺來說，最重要的是借勢世博會的平臺，在營銷因素存在缺陷的情況下，迅速通過產品力放大其影響力，在某一點上制造了“強勢”（酒香），實現以點帶面的突破，將茅臺的產品優勢和品牌效應無限放大。世博會是一個優秀的載體，是一面可以審視企業營銷水平和能力，乃至營銷理念變遷的明鏡。

2010年，世界博覽會將在上海召開。對于中國企業來說，意味著不必遠赴重洋，是一個付出中國級成本，贏得世界級機會的絕好平臺。成功的企業當然要第一時間搶占這個必爭之地。

互聯網時代：世博會的品牌陷阱

時至今日，創新的思想和獨具匠心的產品依然能迅速通過世博會綻放精彩。但在互聯網迅速發展、長尾經濟興起、媒體分眾化發展的今天，世博會再也不只是一場展現優良產品與發明的世界級盛宴，更是品牌傳播的重要戰場，也給企業的世博會營銷帶來了更多機遇和挑戰。

這是一個知名的埋伏營銷（游擊營銷）案例： 2002年世界杯期間，耐克公司舉辦了一個五人制的足球比賽，并展開了廣告大戰。雖然阿迪達斯是那屆世界杯的獨家體育用品贊助商，但是當時的一項調查顯示，70％的被調查者認為耐克公司是賽事的官方贊助商。

正規軍“贊助商”反而成了陪襯，偷襲者“游擊隊”卻獲得了全面勝利，改變消費者認知的，恰恰是媒體平面和品牌傳播。是否能反客為主，或保住勝利果實，關鍵在于認知覆蓋率以及認知頻度，世博會營銷也同樣存在著“品牌陷阱”。

2010年上海世博會，雖然預計將吸引世界各地7000萬參觀者，對每人次的投資達428.57元人民幣，但對于全球65億人而言，仍只占據1%。數據表明，如果只是通過參會，大眾對企業的認知率只能達到1%，而通過贊助，則可以提升至3%～8%。但即便如此，在“創新擴散曲線”（圖表）規律的作用下，這樣的認知率也永遠只能吸引少數嘗鮮者，難以跨越可以吸引“早期大眾”的市場鴻溝。這就是“沉默的螺旋”的可怕之處。

打破沉默的螺旋，需要最大化利用媒體杠桿，核心在于提升大眾認知率。在以“你”為中心的影響力時代，與電視等傳統媒體相比，互聯網的杠桿效用更為明顯。JP摩根在《2009年互聯網投資指南》中指出，互聯網廣告的每千人成本(CPM)為人民幣15～20元，電視廣告為人民幣50～100元。這意味著在同樣花費下，互聯網能更好地放大廣告主的聲音，令世博會贊助商早日突破市場鴻溝，進入高速成長期。JP摩根指出，互聯網除了成本更低外，對用戶的黏著度也較傳統媒體有較大優勢。“用戶上網時間更長，在中國較小城市中，互聯網能覆蓋更多受眾。”而英國市場研究公司Enders Analysis的數據也同樣印證了廣告主紛紛加大互聯網投入這一事實：2008年英國網絡廣告支出達35.6億英鎊(約合70億美元)，同比增長26.4%，一舉超越電視，成為英國最大的廣告媒體。

在2009年底，中國網民將達到3.2億左右，約占總人口的24%。從這個意義上來看，正確

的互聯網營銷，將成為每一個世博會贊助商和寄希望于世博會營銷的企業的必然選擇。

打破沉默的螺旋：騰訊網有話說

2008年4月3日，上海世博會事務協調局與騰訊網簽約，騰訊網正式成為上海世博會互聯網服務高級贊助商。協議明確規定，在廣告權益方面，世博會的高級贊助商及以下級別的贊助企業，不能與騰訊網以外的其他商業網站合作，進行帶有世博局注冊標識的活動以及各種宣傳。

然而，征服市場的絕不止是排他性的經營權，騰訊網平臺的“規模經濟”更是吸引廣告主的重要原因。數據顯示，截至2009年1月31日，QQ空間的月登錄帳戶數突破2億，再次超越了同期Facebook單月1.75億的登錄用戶數，繼續保持了全球最大互聯網社交網絡社區的地位。據5月13日騰訊2009年第一季度財報顯示，即時通信服務最高同時在線帳戶數達5,750萬，這也是全球最高的互聯網用戶同時在線紀錄。

更重要的是，騰訊網獨有的“IM+門戶+社區”傳播模式，使騰訊網不但擁有中國最廣泛的網絡人口覆蓋率，其定向工具更擁有非常突出的定向鎖定、用戶行為定向能力，從而為廣告主提供了廣度與深度、影響與精準完美結合的在線營銷平臺，使精準營銷、規模行銷成為可能。“如果能夠讓大眾認知率達到8%～10%，就會產生‘羊群效應’，很多人會紛紛跟進，沉默的螺旋就此被打破，廣告主的投入才會真正起到效果。”營銷界普遍這么認為，“關注某件事情與否，不在于事情本身，而在于別人是否都關注。”

騰訊公司網絡媒體執行副總裁劉勝義表示，在2009年的市場背景下，騰訊網將對其首創的高效在線營銷體系――騰訊智慧進行更為具象的延展，以幫助廣告主切實了解當下的消費者，切實提升ROI。

業內專家認為，作為上海世博會互聯網服務高級贊助商的騰訊網，具有最廣大的用戶覆蓋率、獨有的傳播模式和先進的營銷體系，是廣告主開展世博互聯網營銷、迅速突破“市場鴻溝”的必選合作平臺。

世博網絡營銷，可口可樂正在行動

新年詩會范文第4篇

道具：相應場景的圖片，角色相應的服裝、面具

（場景一 獅子家的院子里，獅王的四個孩子在討論過新年的事情。）

獅子妹：要過新年啦，我要把自己打扮得漂漂亮亮的，迎接新年的到來。

獅子弟：我過新年的愿望是開一個新年聯歡會，把鄰居們都請來。

獅子姐：別做夢了，它們都知道咱家有一個獅王，誰敢來呀！

獅子哥：是呀，它們可不會拿安全開玩笑，除非我們想個好辦法。

（四個兄弟姐妹圍一起耳語了一陣）

（場景二 獅子家布置一新的場景，背景板上寫著“迎新年化裝舞會”，鄰居動物分別上場。）

小豬（披著虎皮，拿著虎頭面具）：哈哈，獅子妹要開化裝舞會，我今天帶來這一身行頭，看看，我成了虎大王（把面具戴上），誰也別想欺負我！

小兔（披著刺猬服）：我是兔乖乖，刺猬服一穿，好神氣！

山羊（穿著狼服）：我今天化裝成大灰狼，沒有人知道我是一只羊。（戴上狼面具）

狐貍（穿著王子的服裝）：嘿嘿，我今天變成王子，看看有沒有公主喜歡我。

獅王（穿著豬服）：我的名聲大家怕，孩子們給我找來這衣服，搖身一變，成了溫柔的豬婆婆，它們反復叮囑（dīng zhǔ）我，今年要過一個快樂祥和的新年，不許欺負小動物，一根汗毛都不許碰。為了孩子們的快樂，為了做一個好爸爸，我接受了這個建議！

（天鵝曲響起，四只小獅子穿著報紙做的超短裙，跳著天鵝舞上場）

獅子妹、獅子弟、獅子姐、獅子哥（齊聲說）：我們兄弟姐妹是可愛快樂的小獅子，今天變成四只小天鵝，看看我們的天鵝舞是不是優美至極？

小動物們一邊鼓掌一邊喊：棒極了！

（《新年好》音樂響起。小動物們一邊唱一邊跳。）

齊唱：“新年好呀，新年好呀，祝賀大家新年好，我們唱歌，我們跳舞，祝賀大家新年好！”

（大家跳一分鐘的舞，獅王化裝成的豬婆婆一會兒抱抱小羊，一會兒親親小兔，歡笑聲一片。）

獅王：祝小朋友們新年快樂！我家的化裝舞會好嗎？

臺下觀眾：好――（掌聲）

新年詩會范文第5篇

辭去的是昨夜的星辰，迎來的是今天的朝霞，企業永遠是早上。因為早上，催人上進，激人奮發。我們告別了昨日的星辰，迎來了又一個朝霞！

過去的一年，我們的xx國際規模初具；我們開拓了緬甸市場；xx有了我們的窗口；“一區兩制”的xx島上有了我們愛心源的家。種種的成就，鑄就了我們兔年的輝煌。如問東星為何寬廣？那是我們大家

的汗水，積滴成流，集流匯成澎湃的海洋！在東星的大海里，辛勤而歡樂著，它有幸福，也有委曲。但我們依然集聚在這大海里，每人一滴組成了洶涌的波濤。相攜著、攙扶著滾滾向前，迎接一個又一

個朝霞的早上。

又一個春天來了，又是一片絢爛的曙光。在這個早上，我們五年心血鑄就的xx國際將全面竣工開業；xx水泥日產xxxxx噸熟料新線投產，使我們的百年華中再添新姿；xx島上的國際基金中國會館正式