細節決定成敗
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇細節決定成敗范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
細節決定成敗范文第1篇
我現在上五年級了。我的語文老師是何老師，她非常嚴格，但也很和藹。
我記得何老師曾說過這樣一句話：“細節決定成敗?！币馑际钦f：“在細節的地方做錯了就會失敗，如果在細節的地方做對了就會成功。”我覺得何老師說得很對，因為我測驗時總會在細的地方出問題，因此我得分數總在70至90分之間，而總是上不了90分，所以我覺得何老師說的：“細節決定成敗”很對。
有一次，我的數學測驗才89分，考出這么低得分數都是因為在細節的地方出了問題，問題就出在三道3分題上，那三道計算題對于我來說應該是比較容易的，但由于我沒有注意細節的地方，就這樣白白被扣了9分，所以才考出了個89分。我覺得我們現在應該注意細節的地方，絕對不能被扣分，別說扣1分，就連0.1分都不能被扣。
寫完了這篇作文，我體會到了：做什么事情都要注意細節的地方，絕對不能被別人扣分，細節太重要了，細節用金錢也買不到的！
細節決定成敗范文第2篇
綜觀歷史，不得不承認，注意細節的人更能干成大事。
“有別人在場的時候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時，不要插嘴；別人站著時，不要坐下；別人停下來時，不要自己走；和別人在一起，不要讀書或者看報，如果確有必要做上述事情，也一定要請求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近……”這是美國總統喬治？華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分”守則”?？梢哉f這是些細節，甚至是很拘束人的細節，然而華盛頓卻把它看成是成長所必須的“維生素”。假如他不注意這些細小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會把美國搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細節，如果華盛頓不注意細節，他不會成為美國開國總統，更不會把美國搞得繁榮昌盛?？梢姡⒁饧毠澥侨A盛頓成為總統的基石。
盧瑞華說過：“在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；我們不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。”
著名的木桶理論認為，一支木桶盛水的多少，取決于最短的那根木板。而細節從某種意義上說，就是那塊最短的木板。春秋時的子罕“不貪為寶”，清朝廉卿張伯行以“取一文，我為人不直一文”為銘，林則徐因自己容易發怒，自書“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的在期間堅持不抽一支煙……
一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細節相當于試紙，可以測出一個人的素質和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說過“天下難事，必做于易；天下大事必須于細”。如果林則徐不注意他的弱點，他不會成為偉人，如果不注意細小的事，一不留神就因細小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無小事，人間無細節。在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰斗。丟了一次戰斗，輸了一次戰役。輸了一次戰役，毀了一個王朝?？梢?，不注意細節，有可能無以成大事。
細節是成功的基石。哈維？費爾斯通說過：“成功是細節之子”。米開朗琪羅說“在藝術的境界里，細節就是上帝。”李斯也說過：“泰山不讓土壤找作文網，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”
細節決定成敗范文第3篇
最近，某洗化公司進行了一場關于選拔營銷經理的竟聘活動，通過竟聘演講和現場答辯，年輕的李斌和老到的張成，在這場角逐中脫穎而出，可名額只有一個，那么，這場最終的勝利到底屬于誰呢？有人看好李斌，因為李斌不僅年輕、有沖勁，而且業績非凡，是一個“仕途”被普遍看好的潛力型業務骨干?？山Y果出來后，業績較好而且辦事老練的張成，卻成了最后的贏家，為什么會這樣呢？這一切都歸結于一次有關市場調研的操作細節。
該洗化公司為了做最后的決斷，決定派他們兩個對公司所在地——地級城市A市進行市場調研，時間是一天，且互相不得切磋和協商，營銷總監擔任主考官。兩個人在進行了一整天的市場調研后，第二天上午九點開始到公司向主考官復命。首先向主考官報告調研成果的是李斌，李斌的調研報告是這樣寫的：關于A市的市場調研報告，一、A市市場狀況：人口500萬，現轄4個區，30個街道辦事處，15個鄉鎮，經濟水平較高，消費潛力巨大。二、經銷商狀況：現有4個經銷商，分別是張三、李四、王五、趙六，電話號碼分別是……，三、市場運作狀況：從年初到當前，每月銷售量的具體列表，市場競品價格表等等。這是李斌的市場調研報告。讓我們再看看張成的市場調研報告：一、A市的市場調研報告及其分析：轄區人口、行政區劃等客觀資料等同于李斌，不同的是，張成的調研報告多了以下內容：1、該市下轄4個區，每個區的具體經濟發展水平和消費狀況，B區、C區經濟水平較高，這兩個區消費能力大，適合小包裝、小規格、檔次高的產品，D區、E區，原國有企業多，由于不景氣，經濟發展、消費水平偏低，適合實惠、大包裝的家庭型產品。2、經銷商狀況，除按照常規調查了四個經銷商的名稱、地址、電話，而且還重點做了以下內容：第一，經銷商的個人喜好、性格特點、家庭組成等等。第二，經銷商的經營狀況，包括現有人員、資金流狀況、物流配送、倉儲能力以及經銷商的對于團隊管理、資金管理、車輛管理、倉儲管理等等的分析及其建議等。3、市場運作狀況，不僅羅列了月度銷售量、銷售額，競品價格表等，而且還有對競品現行運作及其未來走勢的詳細分析：一、產品向上走，檔次、價格逐步向高質、高價靠攏。二、渠道向下移，即通路精耕及深度分銷將成未來趨勢。三、營銷整合將會發揮越來越重要的作用，營銷組合策略將形成強大的營銷合力。
更為重要的是，張成針對市場調研和分析，還提出了自己的幾點操作對策：第一：無論是產品，還是操作模式，亦或是促銷方式，都要堅持差異化路線，堅持“高打、高促”運做原則。第二：分渠道、分品項重新對現有經銷商進行整合，合理經銷商布局，改變目前經銷商過于集中的不合理現狀。三、實施深度分銷，建立市場戰略聯盟體，與各級分銷商簽定經銷及分銷協議，在保證合理、穩定利潤的前提下，統一價位、統一模式，有效牽制從一批、二批開始的各級分銷商及終端商。四、加強廠商的雙向、互動溝通，為客戶提供貼身、顧問式服務，比如培訓經銷商及其下屬人員，提升經銷商的贏利能力及服務水平等等。
通過以上兩份市場調研報告的對比，我們也許就會明白為何李斌會輸給張成，從而錯失一次很好的晉升機會了。
李斌在這次失利中終于明白了“細節決定成敗”的深刻含義：1、在市場化程度日益提高的今天，粗放式的操作方式已經過時，細節管理已提上日程。2、我們不僅要講求工作的數量，更要追求工作的質量，即我們不僅做了工作，而且我們是不是做的細致，做的有效。3、強中更有強中手，我們必須樹立學習的意識，對比的意識，通過對比，我們才能找到差距，才能找到努力的方向，從而在職場上不致于出現“滑鐵盧”的不利狀況。
細節決定成敗范文第4篇
古人云：“不矜細行，終累大德”是說不注意微細之行，將會損及品德。亞里士多德說：“一些長期的習慣加上臨時的行動便構成美德。”這些話便強調了細節的重要性。
決定成敗的不一定是細節，但細節決定人的幸福與否。細節，就是指構成生活的細微末節，也是人的習慣之因。細節使生活血肉豐滿，使生活多姿多彩充滿了陽光與色彩。細節蘊含柔軟的心性，其柔軟使人敏感，其柔軟使人精致。
如果你想要成功，那么存錢便是一個基本條件。只有這個基本條件才能決定你在某些方面的成功與失敗。
細節決定成敗范文第5篇
然而，很多人不曾想到的是，寶潔曾一度風雨飄搖。1995年至2000年期間，其銷售增長率在3%以下徘徊。與此同時，研發費用卻大大高于競爭對手，幾乎是聯合利華的兩倍。2000年上半年，寶潔見識了真正的黑暗時刻：公司股票6個月內下跌了52%，市值蒸發超過500億美元。
在寶潔之前的大部分歷史中，其都是首先在美國開發出技術領先的產品，然后再以命令和管制的方式把它們推向海外市場。要知道產品技術領先，未必就意味著符合消費者的需要，為消費者所接受，更不要談地域差異。2000年6月，時任寶潔執行副總裁的雷富禮臨危受命出任寶潔全球CEO，他給企業下達的第一個命令就是回到基本點：在消費品企業里，消費者才是老板。
接掌公司后，雷富禮立即著手重建優勢品牌，關注消費者的真正需求，成功推動銷量的提升。執任9年時間里，雷富禮把全部的熱情都放在了基于消費者的創新上。他稱，“在寶潔，（消費者和創新）這兩種要素是很自然地相互依存的。我們是否能只依靠其中一個就能取得成功？答案毋庸置疑是不能的。”
如今，雷富禮的位置雖然已由麥睿博接替，但是對于消費者需求的重視卻一直沿襲下來。在2010年8月正式啟用的北京寶潔技術有限公司新址一樓大廳的墻壁上，“消費者是老板”被醒目地標示著。這里是寶潔斥資8000萬美元興建的一所全球最大的創新中心，承擔著亞太地區乃至全球的消費者研究及產品研發的任務。
把消費者請來
“好，畫面定格，她的瞳孔放大了，看清楚她的視線最開始落在了哪里，包裝上什么位置的說明最吸引她。再觀察一下她的其他面部表情?！?/p>
這樣的場景并非發生在警局，也非哪一部推理電影的橋段。事實是，寶潔的研發人員正在觀看一段關于消費者的調研錄像。
錄像來自北京寶潔技術有限公司特別開辟的一個叫做“消費者之家”的區域。來到這里的人，除了會感嘆寶潔的實力，更大的觸動則來自寶潔對消費者研究的重視。在這里，寶潔工作人員煞費苦心地將不同房間裝修成了不同消費人群所熟悉的居住環境。在對應的房間里，消費者正在接受測試，他們有可能在和工作人員交流自己喜歡的香型；有些人則被請去逛“模擬超市”。
他們不知道的是，他們的一舉一動已被忠實記錄下來。未來，這些資料將成為寶潔的進行產品研發的直接而必要的依據。
在按照社區超市原型搭建的模擬超市里，研發中心組織了一次關于洗衣粉的消費者購買試驗。事后，工作人員觀察貨架后發現，第二排中間的洗衣粉最容易被消費者取走。“這也是我們多次試驗證明出的新品最佳擺放位置。”北京寶潔技術有限公司消費者中心主任相潁超回應。
寶潔之所以能夠廣泛地進行產品創新并取得成功，恰恰就在于研發人員能將消費者視為產品創新的共同參與者?！耙话銇碚f，很多公司通常會購買研發機構的市場數據，包括市場份額、營銷網點和消費者主要習慣等定量數據，我們也會購買。但是對于研發，定量的數據絕對是不夠的。”北京寶潔技術有限公司總裁朱健文強調說，“寶潔的研發創新要以消費者為本，研發工作應從消費者入手，盡量更好地滿足他們不斷變化的需求。”
在一間盥洗室里，一位中年模樣的阿姨正在將衣物放進洗衣機里，要洗的衣服都是阿姨從自己家里帶來的。寶潔工作人員會記錄下她的各種行為：比如她會以什么方式分類，按顏色還是質地；是否會聞洗衣粉的味道，是在打開包裝袋時聞，還是在洗衣的過程中掀開洗衣機蓋聞。
如果只是面談，或許會失掉很多關鍵細節。通常，研究人員會問消費者，“您用了這個牌子的洗衣粉已經很久了，覺得有沒有什么問題？”這個時候，你得到的回答多半會是“沒什么問題”，但是在仿真試驗中，她們往往會習慣性地打開洗衣機蓋，親自用手在洗衣缸里面攪和攪和。這個動作其實暴露出了一個非常重要的細節，在寶潔的研究人員看來，這意味著洗衣粉溶解不夠快的問題，但是對于消費者而言，他們可能完全是無意識的。
寶潔前任全球CEO雷富禮在其參與撰寫的《游戲顛覆者》中寫道：“（我們）不僅要弄清消費者已經說出來的東西，還要理解他們沒有說出來和不愿意說出來的東西。沒有說出來的需要，有助于發現目標消費者的真實意圖?！?/p>
到消費者中去
光是依靠“消費者之家”是不夠的，為了更加明晰消費者的需求，雷富禮還強調要采取家訪的形式進行調研。
雷富禮并非光說不練，他本人甚至曾多次深入中國市場一線。在農村，他會挽起褲腿走到小河里，在翻譯的幫助下跟那些在河邊用木棍敲打衣服的婦女們聊天，以了解她們對產品的真實看法。
現在輪到了麥睿博。就在參加完北京寶潔技術有限公司新址啟用儀式離開中國的前一天，麥睿博還在馬不停蹄地跑到消費者家里，了解消費者為什么使用寶潔公司的產品，了解他們需要什么樣的產品，有什么建議。
身為第四任寶潔大中華區總裁的施文圣自然也不例外。他尤其樂于拜訪中國家庭，琢磨其消費習慣。在一戶上海市民家庭的衛生間里，施文圣欣喜地發現超過30種的美容用品，而廚房柜櫥里放著的清潔洗滌用品超過20種。而這些用品正是寶潔的產品品類所能涵蓋的。“對于這樣的消費者，我們要考慮如何滿足她們越來越精細的需求。”
“和消費者簡單的座談，他們可能不說真話。例如為了面子而不愿說自己是因為價格貴而不買，他們會說不喜歡這種香型?！敝旖∥慕忉尫Q。而當研發人員切切實實和消費者生活在一起時，許多問題就都一目了然了。
朱健文還記得，在為佳潔士牙膏做調研時，她在重慶山區農戶家訪的那些事。那戶貧窮的人家用著當地產的一塊多錢一支的牙膏，他們每天省吃儉用，不愿多花哪怕一元錢。朱健文清楚地意識到，價錢才是他們購買商品時考慮的第一要素，當時定價將近3元的佳潔士牙膏，對他們來說是太過昂貴了。
那么，應該如何吸引這部分消費群體呢？朱健文注意到，唯一能讓這戶的女主人感興趣的，是這支牙膏能否讓她的兒子沒有蛀牙。在結合更廣泛調研的基礎上，寶潔研究人員向公司建議，盡可能從包裝和材料上降低成本。如果很難降低，就在宣傳時突出防蛀功能，強調性價比。
這在寶潔被稱為“反向設計”，即先了解消費者需要什么，可承受的價位是多少，然后據此設計產品的功能，去掉會使產品價格上升的不必要的功能。
與很多公司將消費者研究的工作完全交給市場部的做法不同，寶潔的研發部門會深度參與到消費者研究中去?！把邪l人員懂技術，在和消費者溝通時，能很快反應出他們需要的是哪種技術?！敝旖∥恼f。
“你的目標消費者是誰？”寶潔公司上下經常這樣自省。2000年之后，寶潔正式發起“消費者親近計劃”，開始摒棄以往的“焦點小組研究法”，轉而采用沉浸度更深的方法。數據顯示，2002至2007年，寶潔共投入超過10億美元進行消費者研究，每年接觸到的消費者超過400萬人。
這其中非常著名的項目就是“在生活中體驗”，即讓員工住在消費者家里，與他們同吃住，陪他們去購物。另一個項目則是“在工作中體驗”，給每個員工在一個小商店站柜臺的機會，讓他們了解消費者的購物心態。
“花一些時間和消費者待在一起，弄清楚他們為什么買和不買寶潔的產品，結果總是能讓我們眼界大開?！崩赘欢Y表示。
更開放的“聯發”模式
無論是邀請消費者走進來，還是研發人員走出去，事實證明，寶潔基于消費者需求的產品研發和創新戰略收效明顯。但這還不夠，寶潔提出了“360度創新”概念，圍繞消費者體驗進行全方位創新。
在很多公司，研發部門往往著眼于產品性能等指標。但是在寶潔，創新是多方面的：技術進步是創新，工藝上的改良也是創新，跟消費者更好地交流，讓消費者能夠明白產品的特性，也是創新。“如果某個品牌和產品不能夠與消費者很好的交流，那么就算產品的質量再好，消費者也不會知道?！?也因此，寶潔更加強調可感知的顧客價值，讓消費者的各種需求自然滲透到研發、生產、銷售、推廣等整個價值鏈條中。
然而現實問題是，在消費用品領域，品牌的增多大大拓寬了消費者的選擇余地，在激烈的競爭下，創新產品的生命周期大大縮短，結果導致創新速度加快，這也意味著失敗概率的增加。寶潔負責研發的副總裁拉里•休斯敦就此斷言，大多數公司采取的研發模式已經失靈，“在這種情況下，公司必須重新構建一個更為高效的創新體制。”
于是，更為開放的“聯系與發展”（Connect＆Develop，簡稱聯發）模式出現了。力排眾議的雷富禮，甚至將其注冊成了服務商標。之后，寶潔產品的創新過程不再被稱為“研發”，而稱為“聯發”。
所謂的“聯發”模式，就是在寶潔公司主導之下，“聯系”著世界各地的大學、科研機構、供應商、中小型企業甚至于消費者，發現他們有什么新點子、新實驗、新專利、新設計、新技術、新手段甚至于新的商業模式、營銷模式、消費者調研方法，然后“發展”它們使之滿足于消費者的需求，從而產生商業價值。
在寶潔看來，最聰明和最有才華的人雖然不全在自己公司，但他們完全可以為公司所用。據了解，寶潔分布在全球28個研發中心的研發人員總數在萬人左右，而全球相似領域有200多萬名研發人員。如果寶潔能夠充分調動起這些人，那么公司的研發網絡將遍布全球。這就是開放式創新的魅力。
2007年，寶潔創建了自己的“聯系與發展”網站，將研發過程中遇到的困難或需求貼到網站上，供人們討論交流。在隨后的18個月里，網站收到了來自網友的3700多個創新方案，并有幾十個項目進入到寶潔的深度評估環節。為了更深入地與中國科研力量進行合作創新，2009年3月，“聯系與發展”中文網站正式上線。
據介紹，寶潔公司的“聯發”戰略已經促成了1000多項有效協議，如玉蘭油新生系列、SK-II空氣觸感粉底等產品都是通過此戰略研發出來的。
在競爭激烈的日化行業，往往所有技術細節都被視為商業機密，但寶潔公司卻將其需求全球，不但沒有影響業績，反而得益。在開放式創新之初，寶潔大約有20%的研發項目通過外部實現，而現在比例已提高到超過50%。通過開放式創新，寶潔的研發能力提高了，而創新成本卻下降了。
“我們接觸全世界最富創意的思想，最終目的還是為了開發優質產品，改善消費者的生活品質?！睂殱嵵袊奥摪l”部門的負責人金浩芳稱。
早前，寶潔提出了“在全球更多地區，更加全面地親近和美化更多消費者的生活”的發展宗旨。如今，在全球68億人口中，寶潔的消費者至少為40億，但其依然“不知足”。
2009年，寶潔現任全球CEO麥睿博提出要在5年內為寶潔公司再增加10億消費者，這意味著平均每天要增加54.8萬人。
